Analyse de la présence sociale d'Oasis.
Le wording, tonalité, canaux utilisés par la marque, l'impact observé sur les ventes, la campagne "Be Fruit" est décortiquée par nos soins.
L’agence, née en 2005, porte le nom de Marcel Bleustein-Blanchet fondateur de Publicis en 1926. Ses fondateurs sont Maurice Levy et à l’époque Fréderic Raillard et Farid Mokart.
Aujourd’hui ses principaux clients sont Axa, Canderel, Contrex, Hepar, Intermarché, Fnac, Granola, Oasis, Orange, Pierre et vacances, Renault, Total, Ubisoft.
En 2010, lors d’une fusion, et à l’inverse des autres groupes de communication, c’est l’expertise digitale du Pure Player Publicis Net qui s’enrichit de l’expertise publicitaire du hot Shop Créatif Marcel République. L’agence Marcel est la première hotshop créative née du digital, comprenant aujourd’hui 250 collaborateurs bilingues off et online.
L’agence est présente à l’international dans 5 villes : Paris, New-York, Londres, Shanghai, Hong Kong.
Depuis 2010, elle a remporté plus de 30 prix au Cannes Lions festival, 5 D&AD, 8 prix au NY festival, 43Clio Awards, 11 Eurobest, 1 Grand Prix Stratégie.
Une présentation qui a pour objectif de montrer la présence et l'empreinte numérique des marques Oasis, Coca Cola et Orangina sur Internet et de mettre en valeurs des axes d'amélioration possibles.
L’agence, née en 2005, porte le nom de Marcel Bleustein-Blanchet fondateur de Publicis en 1926. Ses fondateurs sont Maurice Levy et à l’époque Fréderic Raillard et Farid Mokart.
Aujourd’hui ses principaux clients sont Axa, Canderel, Contrex, Hepar, Intermarché, Fnac, Granola, Oasis, Orange, Pierre et vacances, Renault, Total, Ubisoft.
En 2010, lors d’une fusion, et à l’inverse des autres groupes de communication, c’est l’expertise digitale du Pure Player Publicis Net qui s’enrichit de l’expertise publicitaire du hot Shop Créatif Marcel République. L’agence Marcel est la première hotshop créative née du digital, comprenant aujourd’hui 250 collaborateurs bilingues off et online.
L’agence est présente à l’international dans 5 villes : Paris, New-York, Londres, Shanghai, Hong Kong.
Depuis 2010, elle a remporté plus de 30 prix au Cannes Lions festival, 5 D&AD, 8 prix au NY festival, 43Clio Awards, 11 Eurobest, 1 Grand Prix Stratégie.
Une présentation qui a pour objectif de montrer la présence et l'empreinte numérique des marques Oasis, Coca Cola et Orangina sur Internet et de mettre en valeurs des axes d'amélioration possibles.
Stratégie marketing digital pour la marque de Cosmétiques Bio 3point3 (Bretagne)Sarah THOMMERET
En vue de la certification Expert Digital à l'ESSCA, étude de marché et mise en place d'une Stratégie de Marketing Digital pour la marque de cosmétiques bio bretonne 3point3
NB : Projet/Etude | Stratégie factice, non réalisée en collaboration avec l'entreprise
Etude de cas : stratégie de communication de NikeAdrien Quenette
Travaux pratiques n°3 : stratégie de communication de Nike, publicité avec Colin Kaepernick
Module du cours "Stratégie de communication", Semestre 3 DUT information-communication - IUT de Montreuil, Université Paris 8 - 2017-2018 (c) Adrien QUENETTE
Etude de cas : stratégie de communication de NikeAdrien Quenette
Travaux pratiques n°3 : stratégie de communication de Nike, campagne publicitaire Colin Kaepernick
Module du cours "Stratégie de communication", Semestre 3 DUT information-communication - IUT de Montreuil, Université Paris 8 - 2020-2021 (c) Adrien QUENETTE
Projet réalisé dans le cadre d'un cours de management stratégique en école de Marketing. Ne pas tenir compte de la matrice BCG qui n'a pas été validée par le jury.
Recommandation stratégique et graphique pour l'Equipe (fictif)Arthur Hazan
Recommandation stratégique pour l'Équipe, dans le cadre de la coupe du monde de football en 2014. Mise en place d'une stratégie de gamification du site dédié afin de générer une rétention des utilisateurs lors de la coupe du monde et accroitre la visibilité et la notoriété du site dédié.
Case study : recommandation stratégique pour le lancement d'un nouveau produi...Diane Abel
A partir d'une problématique commerciale liée au lancement d'un nouveau produit de la marque Florette (cas fictif), cette recommandation a pour objet de clarifier les enjeux marketing puis de développer toute la stratégie de communication autour de ce lancement. Ne s'arrêtant pas à la stratégie, cette recommandation propose également un premier travail créatif pouvant être exploité par la suite en production.
Un point sur la stratégie de distribution et le merchandising si maîtrisé de l'enseigne Décathlon, leader incontesté du marché français des articles de sport et de loisirs. Découvrez également les préconisations que nos étudiants adressent à l'enseigne. Travaux réalisés par des étudiants, dans le cadre de leur Master Marketing Vente enseigné à l'Institut Montpellier Management.
Analyse Stratégique d'Uber Eats, dans le cadre de l'intervention d'Isabelle DECOOPMAN.
Master Spécialisé MDCE Skema
Réalisé avec : Laurie LAUGIER, Léa GUIGNEBERT, Mehdi BENDAHOU, Aicha TI, Lyne SONE, Yu SHI
Stratégie marketing digital pour la marque de Cosmétiques Bio 3point3 (Bretagne)Sarah THOMMERET
En vue de la certification Expert Digital à l'ESSCA, étude de marché et mise en place d'une Stratégie de Marketing Digital pour la marque de cosmétiques bio bretonne 3point3
NB : Projet/Etude | Stratégie factice, non réalisée en collaboration avec l'entreprise
Etude de cas : stratégie de communication de NikeAdrien Quenette
Travaux pratiques n°3 : stratégie de communication de Nike, publicité avec Colin Kaepernick
Module du cours "Stratégie de communication", Semestre 3 DUT information-communication - IUT de Montreuil, Université Paris 8 - 2017-2018 (c) Adrien QUENETTE
Etude de cas : stratégie de communication de NikeAdrien Quenette
Travaux pratiques n°3 : stratégie de communication de Nike, campagne publicitaire Colin Kaepernick
Module du cours "Stratégie de communication", Semestre 3 DUT information-communication - IUT de Montreuil, Université Paris 8 - 2020-2021 (c) Adrien QUENETTE
Projet réalisé dans le cadre d'un cours de management stratégique en école de Marketing. Ne pas tenir compte de la matrice BCG qui n'a pas été validée par le jury.
Recommandation stratégique et graphique pour l'Equipe (fictif)Arthur Hazan
Recommandation stratégique pour l'Équipe, dans le cadre de la coupe du monde de football en 2014. Mise en place d'une stratégie de gamification du site dédié afin de générer une rétention des utilisateurs lors de la coupe du monde et accroitre la visibilité et la notoriété du site dédié.
Case study : recommandation stratégique pour le lancement d'un nouveau produi...Diane Abel
A partir d'une problématique commerciale liée au lancement d'un nouveau produit de la marque Florette (cas fictif), cette recommandation a pour objet de clarifier les enjeux marketing puis de développer toute la stratégie de communication autour de ce lancement. Ne s'arrêtant pas à la stratégie, cette recommandation propose également un premier travail créatif pouvant être exploité par la suite en production.
Un point sur la stratégie de distribution et le merchandising si maîtrisé de l'enseigne Décathlon, leader incontesté du marché français des articles de sport et de loisirs. Découvrez également les préconisations que nos étudiants adressent à l'enseigne. Travaux réalisés par des étudiants, dans le cadre de leur Master Marketing Vente enseigné à l'Institut Montpellier Management.
Analyse Stratégique d'Uber Eats, dans le cadre de l'intervention d'Isabelle DECOOPMAN.
Master Spécialisé MDCE Skema
Réalisé avec : Laurie LAUGIER, Léa GUIGNEBERT, Mehdi BENDAHOU, Aicha TI, Lyne SONE, Yu SHI
Bobler Pourquoi la voix est la prochaine revolution digitale Workshop Radio 2...ACTUONDA
Bobler : Pourquoi la voix est la prochaine révolution digitale ?
Workshop donné lors des III Rencontres Radio 2.0 Paris (INA, 15 Oct 2013)
Animé par Sophie Halliot, Directrice Marketing et Digital, et Marc-Antoine Durand, co-fondateur
Bobler est une application mobile qui réinvente la façon de s’adresser aux autres, en rendant le message vocal à nouveau pertinent dans les situations de mobilité et de multitasking. Notre mission : remettre la voix au centre des discussions sur internet en permettant aux utilisateurs d’enregistrer et d’écouter des Bulles qui sont messages vocaux de deux minutes maximum, géolocalisé sur une carte du monde.
La voix est le seul format sous-exploité sur internet. Il s’agit pourtant du format le plus pertinent dans toutes les situations de mobilité et de multitasking. Venez découvrir pourquoi la voix est la prochaine révolution sur internet et comment participer à cette révolution.
http://www.rr20.fr
Créateurs , Repreneurs, comment utiliser les réseaux sociaux pour dynamiser v...Lilian FOURCADIER
Vous avez testé les réseaux sociaux, mais vous ne vous sentez pas à l’aise. Venez échanger et vous alimenter de bonnes pratiques au cours d’un atelier du jeudi 23 février 2017 animé par Lilian FOURCADIER de la CCI du Tarn lors du Salon de l'Entreprise de Midi-Pyrénées
Les points clés de l’intervention
> Etat des lieux des réseaux sociaux dans le monde et plus particulièrement sur le marché français
> Les points clés pour mettre en place une démarche efficace et pérenne sur les réseaux sociaux
> Relation clients et e-réputation
> Quels usages pour certains réseaux sociaux grands publics : Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest
> Le cas particulier des réseaux sociaux professionnels : zoom sur Linked In
L'Avènement du "Consauditeur" | Ou comment les marques peuvent profiter de la...AS MUSIC
Le temps de la musique purement illustrative ou fonctionnelle est révolu. Dans un environnement saturé d’images et de messages, une approche pragmatique et stratégique du son par les entreprises s’impose pour se faire entendre et capter l’attention du consommateur. Car ce dernier, toujours à l’affut des nouvelles tendances, a un porte-monnaie et des oreilles : c’est un « consauditeur » : sa culture musicale s’est développée rapidement et il perçoit désormais la marque au travers du prisme de la musique.
Comment l’entreprise peut profiter de cet engouement pour générer adhésion et préférence ?
Cas de communication digitale effectué en groupe en Master 2 Marketing - Communication - Culture à l'IAE de Lille sur la marque FYE.
N'hésitez pas à me contacter sur Twitter si vous désirez la présentation.
Les marques alimentaires face au digitalNiceToMeetYou
Comment les grandes marques agro-alimentaires intègrent-elles le digital dans leurs stratégies marketing et communication en 2014 ? Un benchmark réalisé pour Bonduelle France.
Présentation et état des lieux de l'usage des réseaux sociaux côté marques et entreprises en 2015. Cette présentation a eu lieu lors d'une conférence à l'Université Paris-Diderot le 23.02.2015.
Secteur Food : Votre page Facebook adopte-t-elle les meilleures pratiques ? 8...Plan.Net France
Vous êtes une marque du secteur food et vous souhaitez développer l'engagement de vos fans sur les réseaux sociaux ? Vos consommateurs réclament toujours plus services utiles au quotidien. Ce benchmark des meilleures pratiques vous aidera à y voir plus clair et surtout à découvrir comment votre marque doit entrer en relation avec vos acheteurs.
Depuis plus de 10 ans Plan.Net accompagne les marques du food à concevoir des services digitaux plus pertinents et plus engageants pour les consommateurs sur tous les écrans, les terminaux et les canaux : web, mobile et social.
Nous nous engageons à vos côtés avec le plus haut niveau et la plus grande exigence de savoir-faire.
1. Analyse Social
Medias Oasis
« BeFruit » ou l’histoire d’une stratégie qui porte ses fruits.
Siva Radjarame – Morgan Renault-Touchard – Thomas Bromehead
2. Plan
• Présentation de l’entreprise
• L’identité d’Oasis
• La philosophie «Be Fruit»
• La stratégie de communication «Be Fruit»
• Analyse concurrentielle
• Les marques et leurs présences sur les réseaux
• Communication On et Offline d’Oasis : Vue globale
• Intégration du « social » sur le site de la marque
• Analyse de la présence sociale d’Oasis
• Facebook
• Youtube
• Twitter
• Pinterest et Google+
• Résultats et Impacts côté Oasis et côté consommateur
• Analyse SWOT
• Nos recommandations
3. Présentation d’Oasis
• Création en 1966
• Propriété d’Orangina Schweppes, lui-même propriété du
Japonais Suntory Group Company
• Effectifs: 2500
• CA 2011: 1 milliard €
• CA multiplié par 2 depuis 2006
• 250 millions de litres vendus en 2011
4. L’identité d’Oasis
• Fabricant : Orangina Schweppes
• Histoire du produit:
• La marque Oasis a été créée en 1966 par Volvic, marque d'eau appartenant au groupe français Danone.
• Dans les années 1980, le chanteur Carlos devient l’ambassadeur de la marque et emploie sa célèbre chanson « Rosalie » dans les publicités
télévisées en détournant les paroles.
• En 1990, Oasis rejoint le groupe Cadbury.
• Dates Clés:
• 1966 : Création d’Oasis.
• 1990 : La marque est cédée à Cadbury Schweppes.
• 1995 : Lancement de la gamme de jus de fruit Oasis nectar et Oasis pur jus.
• 1996 : Lancement de la gamme Oasis Tea.
• 2004 : Lancement d’Oasis So Cold.
• 2005 : Lancement d’Oasis Top Doo, une boisson aux fruits et au lait.
• Présentation du produit:
- Oasis est une marque de boisson non gazeuse française à base d'eau de Volvic, aromatisée aux fruits, appartenant aujourd'hui au groupe
Orangina Schweppes. Au départ, Oasis sans bulle, était destiné aux enfants ; elle se présente d’ailleurs comme une boisson entièrement
naturelle, sans conservateur ni colorant. Les premières campagnes publicitaires l'affirment aussi : "dans un verre d'Oasis, il y a le jus d'une orange".
- Le logo évolue aussi avec l’évolution du jus sans bulle : le soleil en forme de visage qui sourit dans les années 1980 s'est transformé en soleil
avec palmier en 1995, puis en logo 3D.
- Les slogans se sont également développés, pour passer d’un slogan très standard « Oasis is good » à un autre plus significatif et distingué
comme « Oasis : des fruits, de l'eau de source, du fun ! » arrivé à « Be Fruit » en 2012.
Le prix d’Oasis dans les hypermarchés français, varie entre 1.42 € et 2.40 €.
• Présentation du produit:
Oasis est le numéro un français des boissons « sans bulle » aux fruits, avec environ 68% de parts de marché, et 145 millions de litres vendus par an.
En 2011, la boisson réalise 782 millions d’euros de chiffre d’affaires.
Source: Lsa.fr
5. La philosophie « Be Fruit »
• Une stratégie initiée en 2012 avec l’agence Marcel
UNE MISSION: L’INFRUILTRATION!
Fun
Innovation
Naturalité
Philosophie: « Be Fruit » est une attitude qui consiste à rire des conventions,
à agir de manière décomplexée, spontanée, instinctive. » Agence Marcel
Le tryptique de base:
6. La stratégie « Be Fruit »
• Oasis s’est inventé un univers de marque très efficace grâce à :
1. L’humour
2. La personnification des fruits
3. Un univers large permettant une grande liberté
Une tonalité et un wording fun, décalés, un brin provocateurs, tant dans le
contenu de ses publicités que dans les réponses de ses community
managers.
La personnification humanise la marque, un des piliers
du système AIDA.
Cette dernière est ultra poussée :
• Caractère
• Diplôme
• Spécialité etc
Cet univers permet de nombreux détournements de
l’actualité, la marque surfe ainsi sur le buzz du moment.
Ex: Citron Man pour la sortie d’Iron Man 3, les Oranges
de la Téléréalité
7. La stratégie « Be Fruit »
Du web au monde physique:
Oasis ne se repose pas que sur sa présence sur les réseaux sociaux, la
marque va aussi à la rencontre de sa communauté à travers différents
événements :
1. Fruit Break : un car sillonne la France et s’arrête dans 70 établissements
pour organiser une compétition de danse (avec détection de couleurs+
néons dans le bus). Pour l’édition 2012, il y a eu 140 000 votes, 2500
partages et plus de 15 000 tweets.
2. Diffusion du nouveau spot publicitaire en avant première lors d’une
soirée organisée sur l’île Seguin.
8. La stratégie « Be Fruit »
Du web au monde physique :
A la rencontre de son public après le vote du Fruit of The Year !
Ramon ta Fraise défile en Cadillac dans Paris
Le web est aussi un canal permettant d’offrir un contenu ciblé puisque Oasis
choisit par exemple ses spots publicitaires TV en fonction des vidéos qui marchent
le mieux sur les réseaux sociaux. Internet permet donc d’optimiser la pertinence
du message publicitaire.
9. La stratégie « Be Fruit »
Du web au monde physique :
Les t-shirts à l’effigie des célèbres fruits seront disponibles du 29/07 au
19/08 dans un pop store installé au rez-de-chaussée de Citadium, l’enseigne
de streetwear Parisienne (Paris 9ème).
Pendant 3 semaines des animations seront également organisées. Un statue
de plus d’un mètre représentant « Mangue Debol » pourra être customisée
par les clients du magasin.
12. La communication On et Offline
d’Oasis: une vue complète
Facebook:
Nombre de
fans:
•3 094 217
Twitter :
26693
followers
You Tube
Nombre de vues :
•23 760 190
Application mobile
Oasis : « la chute »
Pinterest :
477 pins
Google+ :
Suivi par
+595
Campagnes
TV, Cinéma, aff
ichage métro
Sites web:
www.oasisforfun.com et
www.oasis-fruitstore.com
Les blogs
Les événements ex:
« Fruit Break
2013 », opérations
street marketing
Store
physique
ex: Pop Up
Store à
Paris
13. Communication On et Offline
d’Oasis
• En 2009 : 8 M€ d’investissements dans la télé
• Multiplication des formats tv ( 10, 15 sec)
• En 2010: 4 spots tv différents relayés sur Youtube et le site
Constat: coûts importants, forte concurrence, modification de
consommation, nécessité de décliner sur d’autres supports…
Aujourd’hui :
• Utilisation d’une communication 360°: Relais entre les médias
traditionnels et le digital
• Les messages publicitaires sont déclinés sur l’ensemble des
supports
• Les réseaux sociaux: La communauté prend le relais pour se
regrouper, communiquer autour de la marque.
14. Communication On et Offline
d’Oasis
• Utilisation forte du marketing viral: le consommateur Oasis est
placé au cœur de la communication
• Les fans et bloggeurs sont devenues de vraies ambassadeurs
de la marque : création et fidélisation d’une vraie
communauté
• Pour Oasis, l’interaction avec les consommateurs permet de
mieux cibler les consommateurs
• Les communications On et Offline ont permis de créer de
l’interactivité avec les consommateurs.
17. Présence sur Facebook
• Historique :
• Présence depuis 2009
• 2010 : 1 million de fans
• 2011 : 2 millions de fans
• 9 avril 2013 : 3 millions de fans
• Aujourd’hui : 3,089 millions de fans
18. Présence sur Facebook
• Un fort rayonnement en France :
85.1 % de fans
France
Belgique
USA
Reunion
Guadeloupe
Reste du Monde
19. Présence sur Facebook
• Croissance d’acquisition :
+479 par jour
+8454 par semaine
+ 44 767 par mois
• Storytelling complet :
Oasis s’est créé une histoire autour de sa stratégie digitale
(naissance des personnages – fruits, événements)
23. Présence sur Facebook
• Storytelling complet :
En étroite relation avec des faits marquants
Du contenu parodié, détourné autour des fruits
24. Présence sur Facebook
• Animation de la communauté :
fréquence de janvier à juin 2013
0
5
10
15
20
25
Janvier Février Mars Avril Mai Juin
Nombre de posts et ventilation des thèmes
Actualités traitées
Posts d'Interaction
Nombre de posts
25. Présence sur Facebook
• OBJECTIF 1 : CRÉER LE BUZZ
Oasis anime sa communauté
o En parodiant l’actualité (cinéma, sport, fêtes, vidéos…)
o En faisant du brand content régulier
o En proposant de l’interaction
o En répondant aux posts des fans
26. Présence sur Facebook
• OBJECTIF 2: FEDERER SA COMMUNAUTE et SUSCITER L’ENGAGEMENT
Accès à la boutique et aux différents événements créés par la marque
Accès aux photos, vidéos : immersion dans le monde « BeFruit »
27. Présence sur Facebook
• Raisons du succès :
Ton décalé (parodie, adaptation du langage, jeux de mots)
Réactivité face à l’actualité (vidéos, photos-montages, etc.)
Contenu intelligent pendant les heures creuses
Proximité avec les fans = encourager l’engagement
Réponse aux fans
28. Présence sur Facebook
Oasis est très bien positionnée !
Classement France des marques ayant le plus grand nombre de fans.
Source : Social Bakers
La force du contenu !
29. Présence sur Youtube
• Oasis sur Youtube c’est :
• 3 599 852 vues
• 68 vidéos
• 14 478 abonnés depuis le 26/02/2010
• Des commentaires enthousiastes !
• Une intégration intelligente des autres réseaux sociaux
• Un ton toujours humoristique
31. Présence sur Youtube
• Sur 10 vidéos choisies au hasard nous avons une moyenne de
0,17% de gens qui « likent » la vidéo.
• Une moyenne de 97% de « likes » contre 3% de « dislikes »
• Entre 15 et 25 vidéos à l’année !
• Un contenu toujours aussi fun et décalé !
• Des réponses aux commentaires
qui pourraient cependant être plus
nombreuses.
32. La stratégie Twitter d’OASIS
• Animation quotidienne sur Twitter :
• Jeu concours en amont des spots tv
• Cadeaux à domicile pour les « twittos »
• Organisation de votes (pour élire la prochaine boisson)
• Jeux de mots et créations à la suite d’une actualité (perte du Triple
A, fermeture de Mega Upload...)
• Objectif Initial sur Twitter : approcher les influenceurs (bloggeurs
et twittos influents) et engagement d’une conversation.
• Aujourd’hui, la cible est plus large. Oasis cherche a créer une
relation de longue durée avec les fans « avec du contenu, de la
proximité, et de l’empathie ».
34. Aperçu d’OASIS sur Twitter
Oasis parle du Wimbledon avec «Bartolitchi »
Oasis offre des codes promos, à utiliser
sur fruit store d’oasis
Oasis lance des débuts de phrase, à
compléter par les fans : « si ton déjeuner
sera accompagné…»
Oasis s’intéresse à la vie scolaire de
ses fans et les félicite
35. Aperçu d’OASIS sur Twitter
Ajout d’images par les fans de
leurs boissons préférées
Intégration de
Vidéos sur la page
Intégration d’images sur la page
36. Exemple d’un Buzz repris sur
Twitter
Oasis a su donner un ton humoristique au buzz d’une émission de télé réalité.
Ainsi, le « Allô de Nabila » par un post mettant en scène Eva Lapech : « T'es un
fruit, t’as pas de pépin ?! Non mais à l'eau quoi ! ».
Impact de la publication : + de 38 000 likes, 10 000 partages et 8000 retweets.
37. Création d’une des fans d’OASIS
• Oasis suit de très près l’actualité et propose des créations. Ici une
des fans a créé un montage, lorsque la marque n’avait pas
communiqué sur cet événement : On constate donc « un fort taux
d’engagement ».
40. Présence sur Pinterest
• Apparition récente : décembre 2012
• Propose du contenu imagé à travers plusieurs thématiques :
Posts Facebook Relai des photos des posts
Presse
Application mobile
Print
Produits
Personnages créés (Superfruits)
Brand content (Citronman, Moi Moche et citron)
…
41. Présence sur Pinterest
• La finalité : permettre aux fans de ne rien rater et de retrouver les
créations visuelles en intégralité
Prolonger
l’expérience
42. Présence sur Pinterest
• Une action importante pour le film « Moi, Moche et méchant 2 » La
campagne Moi, Moche et Citron
89 épingles
44. Présence sur Pinterest
• Oasis bénéficie d’une communauté Pinterest récente, qui se crée et
croît au fur et à mesure
• 32% des Pins sont issus des posts Facebook
• Alimentée par le brand content et le relais de tous les posts sur
Facebook, elle ne propose pas encore beaucoup d’engagement
45. Présence sur Google+
+595 fans suivent les actualités d’Oasis: ce taux reste faible comparé aux autres médias sociaux mais ce chiffre reste en
progression.
La page Google+, met en avant l’activité de la marque dans le digital et le Offline. Les contenus sont liés vers d’autres sites
parlant d’Oasis, ce lui permet d’augmenter sa visibilité.
46. Les résultats :
• Pour les consommateurs : Adhésion et engagement
• Grâce à une ligne éditoriale humoristique
• Utilisation des fruits comme personnages
• Campagnes adaptées en fonction de l’actualité et des buzz du moment
• Pour les jeunes, il s’agit « d’une marque incontournable »
• Lien affectif envers la marque
• Pour Oasis :
• Redynamisation de la marque
• Fort ROAttention
• Image du produit impactante / Meilleur « brand recall » : 93% des fans d’Oasis
connaissent la gamme (+14points vs. Non fans). 72% des fans sont fiers de
proposer Oasis à leurs amis (+16 points vs. Non fans)
• Sur les 6 dernières années le CA d’Oasis a été multiplié par 2
• La communauté réussi par Oasis a un réel impact sur les ventes : 84% des fans
Oasis ont consommé le produit dans les six derniers mois* (+27 points vs
non.fans)
Source: http://digitaletnumerique.wordpress.com/2012/03/30/oasis-nouvelle-campagne-pub-nouvelle-signature/
47. SWOT
Forces Faiblesses
Une communauté importante sur les
principaux réseaux :
- 3,08 millions de fans Facebook
- 26,6 K followers Twitter
- 14,5 K abonnés YouTube
Brand content très régulier
(événementiel)
Forte interaction avec les fans et
abonnés
Actualité détournée dans l’univers
BeFruit
Ton décalé et humoristique qui plaît
et qui renforce la sympathie de la
marque sur les réseaux sociaux
Un décollage difficile sur les réseaux
émergeants :
- 515 abonnés Google +
- 163 abonnés Pinterest
Réponses aux commentaires Youtube
pourraient être encore plus
fréquentes afin d’instaurer un vrai
dialogue.
48. SWOT
Opportunités Menaces
Création régulière de nouveaux
parfums et des personnages
correspondants
Les nouvelles plateformes de réseaux
sociaux
Le leader Coca Cola innove avec son
univers prénom + amis
Risque de lassitude de la cible :
besoin de se renouveler sans cesse
pour rester visible
49. RECOMMANDATIONS
• Multiplier les concours sur Twitter pour gagner en followers de qualité et fédérer la
cible :
• Inciter au retweet sur une période donnée
• Tirage au sort d’un follower qui a retweeté
• Développer le relai entre Pinterest, Google+ et Facebook pour fédérer les fans