La créativité est une ressource clé pour innover, transformer et développer vos activités, Aqui-Legia vous accompagne tout au long de ces processus, depuis la production d'idées jusqu'au développement du projet, en passant par l'ingénierie de l'innovation.
Nouvelle plaquette MKomm&Conseil 2016.
Pour mieux vous apporter de la valeur ajoutée, nous développons le pôle formation à vocation internationale, management, communication, développement personnel.
contact@mkomm-conseil.fr
Mme KHIARI
Comment favoriser la transmission des savoirs entre les générations dans une ...Florent Guitard
Toutes les études, toutes les paroles d’experts aboutissent aux mêmes conclusions. Les moins de trente-cinq ans sont plus préoccupés par leurs amis et leurs loisirs que par le monde du travail. Ils sont peu impliqués dans leur job et ont du mal à respecter les règles. Les critiques sont encore nombreuses. Ils sont toujours sur Internet et sur les réseaux sociaux. Ils ne sont pas attachés à l’entreprise et sont prêts à la quitter dès qu’ils en auront l’occasion : la culture d’entreprise est-elle remise en cause ?
En est-ce fini de faire toute sa carrière avec le même patron ? Mais à quoi aspire la génération Y ? Où cette génération trouve-t-elle sa motivation, son implication, son engagement ? Quel regard porte cette génération sur le travail ?
Et si la jeune génération détenait les clés pour réinventer le monde du travail et faire face aux défis de demain ? Et si les entreprises, condamnées à s’adapter, misait sur un meilleur humanisme et une complémentarité durable, complice et efficace entre les générations ?
Accompagner cette nécessaire transition, c’est là le véritable défi des managers et le principal enjeu des Ressources Humaines pour l’entreprenariat de demain.
La créativité est une ressource clé pour innover, transformer et développer vos activités, Aqui-Legia vous accompagne tout au long de ces processus, depuis la production d'idées jusqu'au développement du projet, en passant par l'ingénierie de l'innovation.
Nouvelle plaquette MKomm&Conseil 2016.
Pour mieux vous apporter de la valeur ajoutée, nous développons le pôle formation à vocation internationale, management, communication, développement personnel.
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Mme KHIARI
Comment favoriser la transmission des savoirs entre les générations dans une ...Florent Guitard
Toutes les études, toutes les paroles d’experts aboutissent aux mêmes conclusions. Les moins de trente-cinq ans sont plus préoccupés par leurs amis et leurs loisirs que par le monde du travail. Ils sont peu impliqués dans leur job et ont du mal à respecter les règles. Les critiques sont encore nombreuses. Ils sont toujours sur Internet et sur les réseaux sociaux. Ils ne sont pas attachés à l’entreprise et sont prêts à la quitter dès qu’ils en auront l’occasion : la culture d’entreprise est-elle remise en cause ?
En est-ce fini de faire toute sa carrière avec le même patron ? Mais à quoi aspire la génération Y ? Où cette génération trouve-t-elle sa motivation, son implication, son engagement ? Quel regard porte cette génération sur le travail ?
Et si la jeune génération détenait les clés pour réinventer le monde du travail et faire face aux défis de demain ? Et si les entreprises, condamnées à s’adapter, misait sur un meilleur humanisme et une complémentarité durable, complice et efficace entre les générations ?
Accompagner cette nécessaire transition, c’est là le véritable défi des managers et le principal enjeu des Ressources Humaines pour l’entreprenariat de demain.
ACi-Kairos et son fondateur sont centré, par passion et par nécessité, sur les Richesses Humaines au sein des organisations.
Son Objectif : Permettre à toutes les personnes concernées par l’entreprise en général, le projet ciblé ou la problématique à régler d’être engagé et acteur dans le processus de développement ou de résolution.
Le Village des Experts _ 360° de ressources pour votre organisationLe Village des Experts
> Consultance et expertises pour une transformation positive et responsable de votre organisation
• une palette de compétences élargie,
• 20 années d’expérience pour nos experts métiers,
• des dispositifs certifiés, innovants et audacieux au service du développement des marques,
• un regard créatif et inattendu de votre organisation.
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations.
Pourquoi nous rejoindre ? Plaquette de recrutementHapsis
Accompagner un client dans l’amélioration de sa sécurité est une affaire de passionnés.
Nos clients, doivent faire face à des défis de plus en plus importants :
- Développement de la cybercriminalité
- Renforcement des législations et des dispositifs de régulations
- Transformation numérique
- Crise économique
Il s’agit donc de leur apporter un conseil, des solutions, des services adaptés à ce contexte changeant et exigeant.
Les consultants d’Hapsis sont passionnés par la sécurité numérique, rejoindre un cabinet spécialisé leur a permis de pouvoir compléter et/ou développer leur connaissance du secteur.
Environnement innovant, esprit d'équipe, management de proximité, souplesse et disponibilité ... découvrez les nombreux avantages de travailler au sein de notre cabinet de conseil
La culture organisationnelle est identifiée comme étant l’obstacle premier à l’adoption de l’agilité. Cet obstacle souvent incompris peut rapidement étouffer le désir du changement. Nous aurons l’opportunité d’explorer une approche de découverte de la culture dominante de son organisation, identifier les contrastes avec l’organisation Agile et comment l’accompagner vers de nouveaux horizons
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeBeWe
1 – Une mise en œuvre ludique
2 – Une prise de hauteur
3 – Une organisation « idéale »
4 – Une recherche de cohérence dans les actions RH
5 – La place du manager
Mobiliser l’ensemble des ressources et richesses de l’entreprise pour se développer durablement dans un environnement complexe et en changement permanent.
Contribuer à associer développement économique et développement du bien commun
Uptih handirect sensibiliser au handicap en entreprise - sept-octGaelle12
Le mécénat de compétences en entreprise. Depuis plusieurs années maintenant, l'UPTIH propose des sessions de sensibilisation au handicap auprès d'entreprises. Des partenariats win-win pour l'ensemble des parties prenantes.
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
I participated in a collective White Paper that deals with Enterprise 2.0 in France. My section is on E2.0 and social CRM. Further info here: http://poncier.org/blog/?p=2495
Pour soutenir le développement de l'agence, nous souhaitons renforcer le pôle agence (TICO l’agence) via le recrutement d’un(e) Project Manager. Il (elle) aura pour missions principales la gestion stratégique, commerciale et opérationnelle, en lien avec le Directeur Général de l’agence, de notre porte-feuille de projets menés en méthodologie design thinking. Il (elle) aura également en charge la mise en oeuvre de ses projets en collaboration avec l’ensemble de l’équipe : conception des dispositifs, conception des supports de travail, animation, synthèse, recommandations, immersions terrain, etc.
Le terrain de notre enquête a été conduit entre le printemps 2011 et l’automne 2012 auprès de directeurs de la communication, de dirigeants d’agences de communication, d’acheteurs de prestations de communication, d’un conseil en choix d’agences et du dirigeant d’une société d’études spécialisée.
Trois guides d’entretien ouverts, adaptés aux publics des directeurs de la communication, des dirigeants d’agences et des acheteurs ont été élaborés en début d’enquête. Ils comportent un tronc commun significatif, notamment sur les conditions d’expression mutuelle de la valeur ajoutée entre acteurs.
Les entretiens ont été conduits en face à face ou par téléphone. Ils ont été complétés par une réunion de groupe rassemblant 8 dirigeants d’agences au printemps 2012.
Comment réinventer la communication interne à l'heure de l'infobésité et des réseaux sociaux d'entreprise ? Une démarche, un outil et des contenus pour partager un objectif commun qui donne du sens au travail.
ACi-Kairos et son fondateur sont centré, par passion et par nécessité, sur les Richesses Humaines au sein des organisations.
Son Objectif : Permettre à toutes les personnes concernées par l’entreprise en général, le projet ciblé ou la problématique à régler d’être engagé et acteur dans le processus de développement ou de résolution.
Le Village des Experts _ 360° de ressources pour votre organisationLe Village des Experts
> Consultance et expertises pour une transformation positive et responsable de votre organisation
• une palette de compétences élargie,
• 20 années d’expérience pour nos experts métiers,
• des dispositifs certifiés, innovants et audacieux au service du développement des marques,
• un regard créatif et inattendu de votre organisation.
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations.
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Accompagner un client dans l’amélioration de sa sécurité est une affaire de passionnés.
Nos clients, doivent faire face à des défis de plus en plus importants :
- Développement de la cybercriminalité
- Renforcement des législations et des dispositifs de régulations
- Transformation numérique
- Crise économique
Il s’agit donc de leur apporter un conseil, des solutions, des services adaptés à ce contexte changeant et exigeant.
Les consultants d’Hapsis sont passionnés par la sécurité numérique, rejoindre un cabinet spécialisé leur a permis de pouvoir compléter et/ou développer leur connaissance du secteur.
Environnement innovant, esprit d'équipe, management de proximité, souplesse et disponibilité ... découvrez les nombreux avantages de travailler au sein de notre cabinet de conseil
La culture organisationnelle est identifiée comme étant l’obstacle premier à l’adoption de l’agilité. Cet obstacle souvent incompris peut rapidement étouffer le désir du changement. Nous aurons l’opportunité d’explorer une approche de découverte de la culture dominante de son organisation, identifier les contrastes avec l’organisation Agile et comment l’accompagner vers de nouveaux horizons
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeBeWe
1 – Une mise en œuvre ludique
2 – Une prise de hauteur
3 – Une organisation « idéale »
4 – Une recherche de cohérence dans les actions RH
5 – La place du manager
Mobiliser l’ensemble des ressources et richesses de l’entreprise pour se développer durablement dans un environnement complexe et en changement permanent.
Contribuer à associer développement économique et développement du bien commun
Uptih handirect sensibiliser au handicap en entreprise - sept-octGaelle12
Le mécénat de compétences en entreprise. Depuis plusieurs années maintenant, l'UPTIH propose des sessions de sensibilisation au handicap auprès d'entreprises. Des partenariats win-win pour l'ensemble des parties prenantes.
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
I participated in a collective White Paper that deals with Enterprise 2.0 in France. My section is on E2.0 and social CRM. Further info here: http://poncier.org/blog/?p=2495
Pour soutenir le développement de l'agence, nous souhaitons renforcer le pôle agence (TICO l’agence) via le recrutement d’un(e) Project Manager. Il (elle) aura pour missions principales la gestion stratégique, commerciale et opérationnelle, en lien avec le Directeur Général de l’agence, de notre porte-feuille de projets menés en méthodologie design thinking. Il (elle) aura également en charge la mise en oeuvre de ses projets en collaboration avec l’ensemble de l’équipe : conception des dispositifs, conception des supports de travail, animation, synthèse, recommandations, immersions terrain, etc.
Le terrain de notre enquête a été conduit entre le printemps 2011 et l’automne 2012 auprès de directeurs de la communication, de dirigeants d’agences de communication, d’acheteurs de prestations de communication, d’un conseil en choix d’agences et du dirigeant d’une société d’études spécialisée.
Trois guides d’entretien ouverts, adaptés aux publics des directeurs de la communication, des dirigeants d’agences et des acheteurs ont été élaborés en début d’enquête. Ils comportent un tronc commun significatif, notamment sur les conditions d’expression mutuelle de la valeur ajoutée entre acteurs.
Les entretiens ont été conduits en face à face ou par téléphone. Ils ont été complétés par une réunion de groupe rassemblant 8 dirigeants d’agences au printemps 2012.
Comment réinventer la communication interne à l'heure de l'infobésité et des réseaux sociaux d'entreprise ? Une démarche, un outil et des contenus pour partager un objectif commun qui donne du sens au travail.
Présentation faite dans le cadre de l'Innovation Ecosystems Agora le 2/12/2014 par Innoko : Innovation right down to the market
www.innovation-ecosystems-agora.com
Ces petits riens : plaquette de présentation de notre activité autour de la démocratisation des outils de communication. Faites valoir vos savoir-faire, votre raison d'être et votre singularité à travers des méthodes et outils dédiés et spécialisés. Nous nous proposons de vous accompagner de la définition d'une stratégie efficiente, à la mise en place d'outils de communication multimédia personnalisés, en passant par la recherche de financements et la transmission des bonnes pratiques métiers à vos équipes. Notre spécificité : travailler sur la valorisation de votre patrimoine humain.
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
1. YOU?US
a s s e t s c r e a t e v a l u e
t h r o u g h
c o g n i t i v e d i v e r s i t y
2. ASSETS recherche un(e) partenaire agile, orienté
entreprise et client, polyvalent et partageant les
valeurs et modalités de notre projet pour
accompagner son développement !
3. Dédié à l’inclusion cognitive dans
les organisations et les
entreprises, ASSETS est une
démarche expérimentale
accompagnant d’ores et déjà de
grandes entreprises.
Nous croyons qu’une meilleure
inclusion des cognitions
atypiques crée de la valeur et de
la performance collective : c’est là
notre promesse de valeur.
Nous intervenons en conseil,
formation et HR techs, et
réunissons la totalité de
l’expertise sur l’inclusion
cognitive, de la recherche à
l’opérationnel HR.
Le collectif se compose d’une
structure dédiée au conseil et
d’un think tank (en cours de
création).
assets-conseil.com
Qui nous sommes
4. 1.
Tu construiras avec nous un vrai
projet entrepreneurial, dans un cadre
agile et plus proche de la startup
(sans le jargon) que de l’organisation
classique J…
...en contribuant à développer avec
nous le risque entrepreneurial
inhérent à un tel projet avec
ingéniosité et capacité à incorporer
et faire vivre les savoir-faire ASSETS
Conseil.
Ta contribution sera d’autant plus
grande que tu seras à notre image
collective : explorateur et
entrepreneur
3.
Tu seras une clef de notre promesse
de valeur d’ASSETS Conseil : à
l’écoute du client, pragmatique,
orienté résultat et client, problem
solver, capable à travailler de
manière souple, avec connectivité
et réactivité, proactif voire
hyperactif, avec une énorme
capacité de synthèse, et autant à
l’aise à l’écrit qu’à l’oral. Et
hyperfiable, parce que nos clients
sont hyperexigeants (et nous ne le
sommes pas moins.)
2.
Tu complèteras nos compétences
opérationnelles et business,
notamment par une habileté
commerciale, la prospection, la
relation client, la présence réseaux
sociaux, l’animation de
communautés, la conduite de
projets et la production de contenus
Ce que tu nous
apporteras
5. 1.
La possibilité de travailler avec
nous sur des missions
passionnantes dans un premier
temps en freelance,…
…d’être commissionné pour les
missions ramenées à ASSETS…
…et, si cela se passe bien et en
selon tes appétences, de
rejoindre l’équipe fondatrice,
selon des modalités à définir.
3.
Un cadre de travail
souple, décalé, avec une
équipe parfaitement
représentative de la
diversité cognitive,
complémentaire et
partageant le même
enthousiasme et les
mêmes valeurs
d’humanité,
d’innovation, de
développement de soi et
de progrès.
2.
Un vrai projet innovant, séduisant, parlant
à de plus en plus d’entreprises, faisant
appel à toutes les facettes de
l’intelligence humaine, à de très
nombreux espaces de connaissance et
d’expertise, qui se sophistique et
s’enrichit graduellement, par l’expérience
et la coconstruction avec nos clients.
Ce que nous t’apporterons
(en toute humilité)
6. 1.
Tu connaîtras le monde de
l’entreprise et des
organisations et aura envie
de travailler sur des
problématiques d’intelligence
et de performance collectives
et de conduite du
changement, en mode projet
(indispensable), avec
précision, méticulosité et
sens de la stratégie.
3.
Tu seras à l’aise et agile,
apprenant et smart,
idéalement sur Paris ou
mobile sur la capitale,
hyperconnecté,
entrepreneur dans
l’âme. Tu joueras
collectif, tu auras des
valeurs solides, tu seras
sympathique.
2.
Tu sauras ce que sont la
diversité cognitive et la
neurodiversité au moins dans
les grandes lignes, et tu auras
l’envie de travailler sur ces
sujets, qui te parleront
sincèrement.
Quelques indices pour savoir
si nous matcherons…
7. Tu es intéressé(e) ?
Contacte-nous par mail à l’adresse suivante :
contact@assets-conseil.com
Dis-nous alors ce que t’attire dans ce projet et qui tu es,
de la manière dont tu le souhaites.