Un mauvais casting, c’est pénaliser l'efficacité l'entreprise Prof. Zwi Segal
Témoignage de FANNY BARDON-PESELLI Responsable Gestion des Emplois et des Compétences, GROUPE SPIR
COMMUNICATION sur l'utilisation de Motiva en Recrutement
Une nouvelle approche du développement des compétences chez les consultants i...Christophe Addinquy
Le suivi de carrière dans les sociétés de conseil informatique est souvent un aspect mal géré ou bâclé.
En effet, faire miroiter une quelconque "progression de carrière" à connotation hiérarchique n'est qu'une illusion.
Par ailleurs, le développement des compétences semble bien plus important. C'est cette approche, empruntée du SWEBOK que j'expose ici
Un mauvais casting, c’est pénaliser l'efficacité l'entreprise Prof. Zwi Segal
Témoignage de FANNY BARDON-PESELLI Responsable Gestion des Emplois et des Compétences, GROUPE SPIR
COMMUNICATION sur l'utilisation de Motiva en Recrutement
Une nouvelle approche du développement des compétences chez les consultants i...Christophe Addinquy
Le suivi de carrière dans les sociétés de conseil informatique est souvent un aspect mal géré ou bâclé.
En effet, faire miroiter une quelconque "progression de carrière" à connotation hiérarchique n'est qu'une illusion.
Par ailleurs, le développement des compétences semble bien plus important. C'est cette approche, empruntée du SWEBOK que j'expose ici
Cette formation au management des équipes commerciales permet aux managers commerciaux de clarifier et de traduire les objectifs stratégiques de leur entreprise en actions commerciales performantes, d'harmoniser la stratégie avec le profil professionnel de chaque collaborateur
Qu'est ce que l'optimisation du capital humain?REPEX
L’optimisation du capital humain est un élément clé pour accroître la productivité du travail en vue d’accroître d’une manière durable, les actifs et les avantages concurrentiels des entreprises.
L’optimisation du capital humain réfère aux processus d’affaires destinés à augmenter la croissance et la performance durable de l’entreprise.
Les leviers de fidélisation des talentsSage france
Comment détecter et fidéliser vos hauts potentiels ?
Fidéliser les talents passe avant tout par la connaissance des salariés : leurs identités, parcours, potentiels et aspirations.
Il est pour vous essentiel de piloter un vrai management des compétences, promouvoir votre capacité d'attraction et de surtout fidéliser vos collaborateurs clés.
La Renouée du Japon, la Renouée de Sakhaline et leur hybride, la Renouée de Bohème, sont originaires des régions d’Asie orientale. On estime que leur introduction en Europe a eu lieu au cours du 19ème siècle pour leurs propriétés esthétiques et mellifères. C’est à partir du 20ème siècle que l’on constate leur expansion, en lien direct avec les perturbations grandissantes des milieux naturels. Dans le nord-ouest de la France, et globale-ment à l’échelle du territoire national, les deux Renouées sont largement répandues ; néanmoins la Renouée du Japon est la plus largement représentée.
Cette formation au management des équipes commerciales permet aux managers commerciaux de clarifier et de traduire les objectifs stratégiques de leur entreprise en actions commerciales performantes, d'harmoniser la stratégie avec le profil professionnel de chaque collaborateur
Qu'est ce que l'optimisation du capital humain?REPEX
L’optimisation du capital humain est un élément clé pour accroître la productivité du travail en vue d’accroître d’une manière durable, les actifs et les avantages concurrentiels des entreprises.
L’optimisation du capital humain réfère aux processus d’affaires destinés à augmenter la croissance et la performance durable de l’entreprise.
Les leviers de fidélisation des talentsSage france
Comment détecter et fidéliser vos hauts potentiels ?
Fidéliser les talents passe avant tout par la connaissance des salariés : leurs identités, parcours, potentiels et aspirations.
Il est pour vous essentiel de piloter un vrai management des compétences, promouvoir votre capacité d'attraction et de surtout fidéliser vos collaborateurs clés.
La Renouée du Japon, la Renouée de Sakhaline et leur hybride, la Renouée de Bohème, sont originaires des régions d’Asie orientale. On estime que leur introduction en Europe a eu lieu au cours du 19ème siècle pour leurs propriétés esthétiques et mellifères. C’est à partir du 20ème siècle que l’on constate leur expansion, en lien direct avec les perturbations grandissantes des milieux naturels. Dans le nord-ouest de la France, et globale-ment à l’échelle du territoire national, les deux Renouées sont largement répandues ; néanmoins la Renouée du Japon est la plus largement représentée.
SUR LA BRÊCHE - BULLETIN D’INFORMATION MUNICIPALE DE LA VILLE DE CLERMONT HO...Communication Clermont
Pour cette rentrée, en attendant le prochain numéro du Sur la Brêche qui arrivera dans les prochaines semaines, la municipalité vous propose ce hors-série spécial culture, pour vous détailler ce qui est depuis des décennies un rendez-vous traditionnel pour les amoureux de culture et d’histoire : les journées du patrimoine ! Vous pourrez visiter l’esplanade du donjon des comtes de Clermont, la très belle église Saint-Samson, l’hôtel de ville historique... Vous pourrez entendre aussi des concerts de musique contemporaine autour du compositeur Antoine Tisné, et même découvrir une exposition photographique sur le groupe de rock « The Who » ! Et bien entendu, pour ne pas seulement admirer mais aussi comprendre, nos guides d’un week-end vous détailleront tout ce qui fait la richesse historique de notre ville.
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème : Comment faire de la formation un levier pour la performance de mon entreprise ?
Nous avons souhaité, à travers ce livre blanc, vous apporter les bonnes pratiques en matière de ressources humaines, afin d'adapter leur gestion au monde d'aujourd'hui.
Les thématiques abordées :
Recruter ses collaborateurs,
Accompagner l'intégration du collaborateur dans l'entreprise,
Formation et GPEC
Paie
Evaluer ses collaborateurs et les recevoir en entretien annuel
Bien-être au travail
Culture d'entreprise
Pour chaque thématique nous vous apportons des conseils d'experts, un éclairage sur la part du digital dans cette thématique, des témoignages, un cadre légal, ...
PROFIL RH: répond aux besoins de recrutement de vos cadres et dirigeants, et au développement des compétences de vos collaborateurs par des formations et des programmes de coaching spécifiques à vos besoins.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute éventuelle collaboration.
Bpifrance Le Lab Attirer les talents dans les PME et les ETIBpifrance
Dans une société en pleine mutation digitale à l’orée d’une reprise économique, et alors que les canaux de recrutement se diversifient, les PME-ETI sont confrontées à d’importantes difficultés de recrutement. 57% des dirigeants considèrent qu’ils manquent de talents pour grandir ou franchir un cap. Ce sentiment touche plus particulièrement les moyennes entreprises (50-249 salariés) et les ETI en croissance. Mais la notion de talent est relative, propre à chaque entreprise. La notion de talent ne se limite pas seulement à celle de haut potentiel ou de top manager. Elle concerne tous les niveaux de qualification et tous les postes de l’entreprise. Et bien que 57% des dirigeants disent manquer de talents, attirer les talents n’est pas paradoxalement le principal enjeu RH des PME et ETI. Bpifrance Le Lab, grâce à une enquête réalisée auprès de 2000 dirigeants de PME-ETI, propose donc plusieurs actions à mener, aussi bien au niveau collectif, qu’au niveau des entreprises, pour remédier à cette situation.
Une étude illustrée par Guillaume Lagane.
Talent Management : un plan de rétention sur mesureHR SCOPE
Enjeux de la rétention ou fidélisation - KEEP un modèle de rétention - L'expérience employé - L'entreprise irrésistible - Les instruments de rémunération - Good Bye : ne brûlez pas vos vaisseaux.
Les 5 qualités les plus recherchées chez un collaborateurEurécia
Aujourd’hui les recruteurs ne cherchent pas forcément des CV bien remplis et des diplômes de renom : ils s'intéressent de plus en plus à la personne derrière le CV. De l’humain, de l’engagement, de l’adhésion, de l’implication... les attentes des actifs, comme celles des recruteurs évoluent.
Alors que les soft skills sont de plus en plus recherchées par les entreprises, les candidats doivent désormais mettre en avant leurs compétences métier ET leurs compétences comportementales.
En réalité, le terme de « soft skills » est venu mettre un mot sur ce que l’on essayait de percevoir chez un candidat en lui posant la fatidique question des 3 qualités 3 défauts. S’il y a bien sûr un aspect subjectif à la perception des qualités, les recruteurs seront néanmoins unanimes sur leur importance.
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesDidier PEZANT
Retrouvez ici le livre blanc que j'ai rédigé sur la Marque Employeur.
10 étapes à suivre pour comprendre et optimiser cette notion primordiale pour l'entreprise.
2. Le plan de formation
Le plan de formation va comprendre les objectifs à atteindre
et le cahier des charges. Il est fait a partir d’une analyse de
compétences ou ressources manquantes.
Il doit indiquer où et comment seront réalisées les formations,
et les évaluations nécessaires au cours des différentes étapes.
Le but essentiel du plan de formation est d’amener à chaque
personne à mieux répondre aux exigences du poste.
Il doit prendre en compte les qualités personnelles des
salariés. Ainsi, un bon plan de formation permettra a
l’entreprise d’avoir une équipe plus motivée, plus capable et
plus réactive.
IDI - Groupe 6 2
3. Le concept de fidélisation liée a la
formation
Fidéliser veut dire créer une implication affective entre
le salarié et l’entreprise qui permet la première à utiliser
tous ces compétences au sein de l’entreprise.
La fidélisation permet de lier le salarié de façon durable à
l’entreprise. Dans cette démarche, l’homme est au cœur
du métier.
Elle doit impérativement toucher tous le salariés de
l’entreprise car si un salarié est mécontent, il part et
toutes ses connaissances partent avec lui.
IDI - Groupe 6 3
4. Comment profiter du potentiel des ressources
extérieures proches de l’entreprise ?
L’entreprise doit connaître le potentiel des ressources proches de
l’entreprise pour être plus réactive et compétitive.
Plusieurs méthodes pour évaluer le contexte de l’entreprise et leur
potentiel
une méthode très populaire : 5 forces de Porter.
Modèle de Porter : Pour une entreprise, un concurrent est représenté par
tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des
entreprises à générer du profit.
5 éléments vont déterminer la structure concurrentielle :
1. le pouvoir de négociation des clients,
2. le pouvoir de négociation des fournisseurs,
3. la menace des produits de substitution,
4. la menace d'entrants potentiels sur le marché,
5. l'intensité de la rivalité entre les concurrents.
IDI - Groupe 6 4