Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013Carol Lerate
Dans le cadre de ma recherche d’emploi, j’ai mené une démarche réseau auprès d’un peu plus de 160 professionnels de la fonction Ressources Humaines rencontrés en entreprise, lors de salons professionnels, de tables rondes et de colloques.
Cette démarche avait pour objectif de faire le point sur les enjeux forts de la fonction RH sur les deux à trois années à venir au lendemain d’une crise économique et financière sans précédent, laquelle de toute évidence, n’est pas encore derrière nous.
Ces échanges ont été riches d’enseignement. C’est la raison pour laquelle, j’ai souhaité établir une synthèse de ces entretiens que je souhaite partager avec vous aujourd’hui. Ce document se compose de deux parties :
- un diagnostic de la fonction RH ainsi que les enjeux forts à court terme exprimés par les professionnels de la fonction
- mon projet professionnel qui vous permettra de mieux me connaître et d’appréhender mon parcours professionnel.
Je vous remercie, par avance, de l’intérêt que vous porterez à ce travail. Ces enjeux sont possiblement les vôtres, auquel cas, je serai ravie de pouvoir les relever avec vous sous contrat ou sous forme de mission.
Bonne lecture,
Carol Lerate
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...M2i Formation
La crise sanitaire continue d’impacter lourdement les organisations après avoir déstabilisé les relations managériales, souvent au coeur du processus de motivation.
Aujourd’hui, comment identifier les impacts de la crise sanitaire sur la motivation et redéfinir les responsabilités du manager et de ses collaborateurs dans ce processus pour favoriser le retour à la “vie d’avant” ?
Les points abordés :
- La motivation : mécanismes, responsabilités, leviers.
- Les impacts de la crise sanitaire sur le processus de motivation.
- Salariés démotivés : quoi faire ?
Formation animée par notre expert Cédric Barrey
Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013Carol Lerate
Dans le cadre de ma recherche d’emploi, j’ai mené une démarche réseau auprès d’un peu plus de 160 professionnels de la fonction Ressources Humaines rencontrés en entreprise, lors de salons professionnels, de tables rondes et de colloques.
Cette démarche avait pour objectif de faire le point sur les enjeux forts de la fonction RH sur les deux à trois années à venir au lendemain d’une crise économique et financière sans précédent, laquelle de toute évidence, n’est pas encore derrière nous.
Ces échanges ont été riches d’enseignement. C’est la raison pour laquelle, j’ai souhaité établir une synthèse de ces entretiens que je souhaite partager avec vous aujourd’hui. Ce document se compose de deux parties :
- un diagnostic de la fonction RH ainsi que les enjeux forts à court terme exprimés par les professionnels de la fonction
- mon projet professionnel qui vous permettra de mieux me connaître et d’appréhender mon parcours professionnel.
Je vous remercie, par avance, de l’intérêt que vous porterez à ce travail. Ces enjeux sont possiblement les vôtres, auquel cas, je serai ravie de pouvoir les relever avec vous sous contrat ou sous forme de mission.
Bonne lecture,
Carol Lerate
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...M2i Formation
La crise sanitaire continue d’impacter lourdement les organisations après avoir déstabilisé les relations managériales, souvent au coeur du processus de motivation.
Aujourd’hui, comment identifier les impacts de la crise sanitaire sur la motivation et redéfinir les responsabilités du manager et de ses collaborateurs dans ce processus pour favoriser le retour à la “vie d’avant” ?
Les points abordés :
- La motivation : mécanismes, responsabilités, leviers.
- Les impacts de la crise sanitaire sur le processus de motivation.
- Salariés démotivés : quoi faire ?
Formation animée par notre expert Cédric Barrey
La formation multimédia « Pas-à-pas à l’internationalisation » vise à aider les entreprises canadiennes à mieux
connaître les marchés internationaux et à y prospérer. Axé sur les principes généraux
régissant l’exportation et l’importation, elle décrit les processus couramment utilisés par ces
dernières pour définir des stratégies d’internationalisation adaptées à leurs besoins.
cette présentation a pour objectif de définir la communication en entreprise, ses objectifs, ses risques et ses contraintes, et méthodes à appliquer pour réussir cette communication.
Le réseau social d’entreprise #RSE s'invite dans le système d'information. Porté par les métiers des ressources humaines, il prends une dimension majeur quand le projet est réellement soutenu par la direction générale.Facteur d'innovation et plus encore !?
Avec le témoignage du DRH et RRH de Sogeti France
Chers collègues, chers amis,
Le voici, le voilà! Téléchargez sur ce lien : https://bit.ly/PratiquesRHN°16 le 16ᵉ numéro de Pratiques RH, magazine de gestion des ressources humaines. Nous le publions, le partageons et vous le donnons à lire en disant ''Prenez et lisez-le tous, ceci est votre magazine, livré pour vous." Excellente année 2022.
Intelligence artificielle et capital humain : quels défis pour les entreprises ?Harris Interactive France
Aujourd’hui, l’intelligence artificielle (IA) n’est plus un scénario de science-fiction, elle est bien réelle. Mais si les prouesses de Siri, l’assistant personnel de Apple ou de Google Home, l’enceinte intelligente de Google, sont facilement adoptées, l’essor de l’IA dans le monde de l’entreprise fait débat. Automatisation des tâches ou risque de déshumanisation, amélioration des compétences ou destruction d’emplois, comment les salariés, les managers et les dirigeants appréhendent cette 4ème révolution, « artificielle » cette fois-ci ? Quel rôle doivent jouer les DRH pour aider les entreprises à prendre le tournant de l’IA ?
This document discusses personality and motivation theories. It provides definitions and summaries of several personality theories including the Myers-Briggs Type Indicator and DISC models. It also summarizes several motivation theories including Maslow's hierarchy of needs, Herzberg's two-factor theory, and expectancy theory. Contemporary theories of motivation discussed include self-determination theory, goal-setting theory, reinforcement theory, and equity theory.
La formation multimédia « Pas-à-pas à l’internationalisation » vise à aider les entreprises canadiennes à mieux
connaître les marchés internationaux et à y prospérer. Axé sur les principes généraux
régissant l’exportation et l’importation, elle décrit les processus couramment utilisés par ces
dernières pour définir des stratégies d’internationalisation adaptées à leurs besoins.
cette présentation a pour objectif de définir la communication en entreprise, ses objectifs, ses risques et ses contraintes, et méthodes à appliquer pour réussir cette communication.
Le réseau social d’entreprise #RSE s'invite dans le système d'information. Porté par les métiers des ressources humaines, il prends une dimension majeur quand le projet est réellement soutenu par la direction générale.Facteur d'innovation et plus encore !?
Avec le témoignage du DRH et RRH de Sogeti France
Chers collègues, chers amis,
Le voici, le voilà! Téléchargez sur ce lien : https://bit.ly/PratiquesRHN°16 le 16ᵉ numéro de Pratiques RH, magazine de gestion des ressources humaines. Nous le publions, le partageons et vous le donnons à lire en disant ''Prenez et lisez-le tous, ceci est votre magazine, livré pour vous." Excellente année 2022.
Intelligence artificielle et capital humain : quels défis pour les entreprises ?Harris Interactive France
Aujourd’hui, l’intelligence artificielle (IA) n’est plus un scénario de science-fiction, elle est bien réelle. Mais si les prouesses de Siri, l’assistant personnel de Apple ou de Google Home, l’enceinte intelligente de Google, sont facilement adoptées, l’essor de l’IA dans le monde de l’entreprise fait débat. Automatisation des tâches ou risque de déshumanisation, amélioration des compétences ou destruction d’emplois, comment les salariés, les managers et les dirigeants appréhendent cette 4ème révolution, « artificielle » cette fois-ci ? Quel rôle doivent jouer les DRH pour aider les entreprises à prendre le tournant de l’IA ?
This document discusses personality and motivation theories. It provides definitions and summaries of several personality theories including the Myers-Briggs Type Indicator and DISC models. It also summarizes several motivation theories including Maslow's hierarchy of needs, Herzberg's two-factor theory, and expectancy theory. Contemporary theories of motivation discussed include self-determination theory, goal-setting theory, reinforcement theory, and equity theory.
Entrepreneuriat en Afrique : Etat des lieux, défis et perspectives Wajdi Ben Rejeb
Créer son entreprise en Afrique. La pratique et l'écosystème de l'entrepreneuriat en Afrique et en Tunisie. Les défis de la création d'entreprise en Afrique. Les conseils pour les entrepreneurs en Afrique et en Tunisie. Wajdi Ben Rejeb
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...
Correction du DS ASO
1. Epreuve : Analyse Sociologique des organisations – Durée 1h00
Chargé du cours : Dr. Wajdi BEN REJEB
INSAT - BIO3, CH3, GL3,
IMI3, IIA3, RT3
Nom : ………............................ Prénom :………………………… CIN : ……………………....
Chaque question peut admettre une ou plusieurs bonnes réponses. Cochez les réponses de votre
choix (14,5 points)
1) Un superviseur est conscient qu'une grande partie
de ses employés sont absents le vendredi.
Cependant, il ne sait pas pourquoi ils sont absents et il
ne sait pas quoi faire à ce sujet. Quel objectif du
domaine du comportement organisationnel le
superviseur a-t-il atteint?
a. Prédiction
2) Laquelle des déclarations suivantes des dirigeants
reflète une prise en compte des contingences?
c. "Si mes employés travaillent dur, je suis
sympathique. Sinon, je réprime."
3) Ferid, responsable de la production chez Alpha
Tech, déjeune avec Leila, responsable du marketing.
Les sujets de conversation vont des questions
familiales personnelles aux sujets de préoccupation
dans leurs départements respectifs chez Alpha. Ces
employés jouent le rôle de :
a. Agent de liaison.
4) Les compagnies aériennes s'attendent à ce que
leurs agents de bord soient joyeux. Ceci est un
exemple de
b. travail émotionnel.
5) Le comportement de citoyenneté organisationnel
est un élément spécifique et identifié des exigences
de travail formelles d’un employé.
b. Faux
6) Jo a un entretien d'embauche. Lequel des éléments
suivants n'aura probablement pas d'effet sur sa
réaction émotionnelle à l'entrevue?
e. la météo le jour de l'interview
7) Nesrine travaille sur un service d'assistance dans
une entreprise de développement logiciel. Après
avoir été insultée par un client à propos de l'état du
logiciel de son entreprise, elle se fâche et doit faire
une courte pause pour se calmer. Qu'est-ce qui fait
de sa colère une émotion plutôt qu'une humeur?
c. Il y a un stimulus contextuel.
8) Le fait qu'un candidat ait une intelligence
émotionnelle élevée ne serait pas un facteur
important lors de l'examen des candidats pour lequel
des emplois suivants?
d. un éditeur qui recherche les fautes
d'orthographe et les erreurs grammaticales dans
les manuscrits
9) L’étude Hawthorne a montré comment :
d. les processus psychologiques et sociaux
affectent la productivité et l'adaptation du travail.
10) Fournir un service à la clientèle de qualité est
une exigence pour les employés, car il les met
souvent dans un état critique.
d. dissonance émotionnelle.
11) L'efficacité concerne la réalisation des objectifs,
tandis que l'efficience concerne le rapport entre la
production et les inputs.
b. Faux
12) Henry Mintzberg a défini l'ensemble des rôles
que les gestionnaires remplissent comme
techniques, humains et conceptuels.
b. Faux
13) Kacem, qui est directeur de marketing, a conduit
son service à de nouveaux succès dans les ventes,
mais aussi en les poussant si durement a créé des taux
élevés de rotation des employés. Kacem semble ne
pas avoir la capacité de ressentir ce que ressentent les
autres. Sur la base de ces observations, vous diriez
que Kacem manque de :
c. empathie
14) Quand je dis que mon style de management est
contingent par rapport aux tâches accomplies par mes
employés, je veux dire que
c. le type de tâche détermine mon style de
management.
15) Zied est conseiller dans un programme de
traitement de la toxicomanie. Aujourd'hui, il est très
stressé: il a une proposition de subvention à rédiger
d'ici la fin de la journée, il est censé conseiller un
client qui s'est révélé difficile par le passé et son
supérieur hiérarchique lui a écrit pour son retard au
travail. Comment le stress de ces événements
affectera-t-il probablement l'humeur de Zied?
a. aggrave progressivement son humeur
16) Ali, directeur de l'exploitation de Kimitex, est
interrogé par des reporters télévisés au sujet
d'allégations récentes selon lesquelles la société
aurait déversé des déchets toxiques dans un flux.
Ali assume le rôle de :
b. porte-parole.
2. Votre superviseur est un comptable qui n'est pas convaincu de l'intérêt d'étudier ou d'appliquer les
principes du comportement organisationnel (CO). Selon ses mots, «le CO n'est pas une science
empirique et ne peut être évalué dans un bilan. Par conséquent, il n'a que peu de valeur, voire
aucune, pour une entreprise.» Expliquez-lui, à l'aide des résultats d’études du CO, comment un
employeur peut utiliser les principes de CO pour améliorer la performance financière de son
entreprise. (5,5 points)
Eléments de réponse à évoquer et à développer
Le CO traite de la manière avec laquelle l’entreprise peut efficacement utiliser son potentiel humain et
son organisation pour atteindre ses objectifs
Relation entre la motivation du personnel et son engagement, créativité, innovation, comportement de
citoyenneté, turnover, productivité et performance financière etc.
Résultats de l’étude de Howthorne de Elton Mayo