Indicateurs, veille et stratégie d'entreprise, décision, mesurer, piloter, orienter, performances, Qualité de management, système qualité, principe du tableau de bord, comment construire son tableau de bord
Indicateurs, veille et stratégie d'entreprise, décision, mesurer, piloter, orienter, performances, Qualité de management, système qualité, principe du tableau de bord, comment construire son tableau de bord
PECB Webinaire: ISO 9001- Ce qui change en 2015. PECB
Une nouvelle version de la norme ISO 9001 va sortir en Septembre 2015.
PECB et ses partenaires s’engagent à fournir à leurs clients et aux parties prenantes les meilleures informations sur ces nouvelles mises à jour.
Sujets couverts par le webinaire :
Introduction – Contexte
Ce qui change en 2015
Les changements importants
Les nouvelles exigences
Le PDCA ou SCDA
Révolution ou évolution ?
Pourquoi passer en version 2015
Ile Reunion
Pourquoi nous ?
Ce webinaire est piloté par PECB et son partenaire Agrée à l’Ile de la Reunion, la SARL JCA INSTITUT.
Mr JC AUTRAN , ancien expert des Nations Unies, l’animateur est consultant sénior et auditeur IRCA, spécialiste de la norme ISO 9001 depuis 1993 dans l’Océan indien. Membre de J2C France.
Améliorer la qualité en termes d'organisation du travail à travers le développement des ressources humaines : la gestion des compétences demande une analyse du travail dans le but de mettre en place les outils d'amélioration et de régulation de bonnes pratiques professionnelles. pour cela, il faut avoir identifié les besoins de l'organisation et des savoir-faire disponibles, c'est-à-dire les capacités que les salariés mettent en œuvre en situation de travail pour atteindre les objectifs. Il s'agit également de promouvoir l'incitation à l'effort individuel autant que la stimulation de la coopération pour rendre cohérente la démarche de management des compétences.
Management par la qualité selon l’ISO 9001 au service de la maîtrise des risquesPECB
L’entreprise dans le cadre de ses activités pour la création et la préservation de la valeur elle est confrontée à des risques inhérents dont elle cherche à identifier, apprécier et traiter. Le management par la qualité constituera un soutien à un processus de management des risques efficace.
Principaux points couverts:
• Le système de management qualité
• La qualité selon la norme ISO 9001-2015 en tant qu’action de maîtrise des risques de l’entreprise
• La synergie entre le management par la qualité et le management des risques
Presenter:
Le webinaire est présenté par Zied Boudriga, formateur certifié par PECB et Directeur des risques Opérationnels et des Marchés à l’Arab Tunisian Bank et formateur certifié PECB.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/XwAhLhhOxjA
contrôle de gestion pdf
contrôle de gestion en anglais
contrôle de gestion public
contrôle de gestion et performance
contrôle de gestion public maroc
contrôle de gestion des services
contrôle de gestion et gestion budgétaire
contrôle de gestion stratégique
contrôle de gestion cours pdf
contrôle de gestion secteur public maroc
Principes du management qualité, mise en place d'un système de management qualité (SMQ), démarche de certification ISO 9001:2015, audits SMQ, Key Performance Indicators (KPI) : de la conception au maintien.
PECB Webinaire: ISO 9001- Ce qui change en 2015. PECB
Une nouvelle version de la norme ISO 9001 va sortir en Septembre 2015.
PECB et ses partenaires s’engagent à fournir à leurs clients et aux parties prenantes les meilleures informations sur ces nouvelles mises à jour.
Sujets couverts par le webinaire :
Introduction – Contexte
Ce qui change en 2015
Les changements importants
Les nouvelles exigences
Le PDCA ou SCDA
Révolution ou évolution ?
Pourquoi passer en version 2015
Ile Reunion
Pourquoi nous ?
Ce webinaire est piloté par PECB et son partenaire Agrée à l’Ile de la Reunion, la SARL JCA INSTITUT.
Mr JC AUTRAN , ancien expert des Nations Unies, l’animateur est consultant sénior et auditeur IRCA, spécialiste de la norme ISO 9001 depuis 1993 dans l’Océan indien. Membre de J2C France.
Améliorer la qualité en termes d'organisation du travail à travers le développement des ressources humaines : la gestion des compétences demande une analyse du travail dans le but de mettre en place les outils d'amélioration et de régulation de bonnes pratiques professionnelles. pour cela, il faut avoir identifié les besoins de l'organisation et des savoir-faire disponibles, c'est-à-dire les capacités que les salariés mettent en œuvre en situation de travail pour atteindre les objectifs. Il s'agit également de promouvoir l'incitation à l'effort individuel autant que la stimulation de la coopération pour rendre cohérente la démarche de management des compétences.
Management par la qualité selon l’ISO 9001 au service de la maîtrise des risquesPECB
L’entreprise dans le cadre de ses activités pour la création et la préservation de la valeur elle est confrontée à des risques inhérents dont elle cherche à identifier, apprécier et traiter. Le management par la qualité constituera un soutien à un processus de management des risques efficace.
Principaux points couverts:
• Le système de management qualité
• La qualité selon la norme ISO 9001-2015 en tant qu’action de maîtrise des risques de l’entreprise
• La synergie entre le management par la qualité et le management des risques
Presenter:
Le webinaire est présenté par Zied Boudriga, formateur certifié par PECB et Directeur des risques Opérationnels et des Marchés à l’Arab Tunisian Bank et formateur certifié PECB.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/XwAhLhhOxjA
contrôle de gestion pdf
contrôle de gestion en anglais
contrôle de gestion public
contrôle de gestion et performance
contrôle de gestion public maroc
contrôle de gestion des services
contrôle de gestion et gestion budgétaire
contrôle de gestion stratégique
contrôle de gestion cours pdf
contrôle de gestion secteur public maroc
Principes du management qualité, mise en place d'un système de management qualité (SMQ), démarche de certification ISO 9001:2015, audits SMQ, Key Performance Indicators (KPI) : de la conception au maintien.
Les indicateurs doivent permettre de vérifier en cours de processus que les plans d’actions se déroulent correctement et, au final, que les objectifs sont atteints.
Un indicateur est donc une information (souvent chiffrée) qui exprime selon les cas, l'évolution d'une variable d’action, la performance d'un processus ou qui vérifie que l’objectif visé est atteint.
1. Module « Contrôle de la qualité et applications »
Elément: Contrôle de qualité
Année Universitaire 2020-2021
Pr. M. ALAOUI EL BELGHITI
Dr. SKAL SIHAM
2. La qualité:
D’après la norme internationale ISO 9000 (version 2000), la qualité est définit comme suit:
« l'aptitude d'un ensemble de caractéristiques intrinsèques d'un produit, d'un système ou d'un processus à satisfaire
les exigences des clients et d'autres parties intéressés »
Les besoins de client
Les besoins imposés Les besoins implicites
Propositions à caractère
techniques ou des besoins qui
figurent dans des termes de contrat
Proposition du client sans être exprimé dû au
fait que le client n’est pas capable de les
exprimer ou il ne juge pas nécessaire de les
préciser tant qu’il lui paraît évident
3. Les besoins sont en générale temporaires, ils évoluent avec le temps, avec la
modernisation des sociétés et avec les développements technologiques et économiques, ce qui exige
la revue périodique des exigences du client.
Il s’ensuit que lorsque le produit est vendu et le client est satisfait, la qualité est atteinte
Donc la qualité ne veut pas dire la recherche de la perfection et de l'excellence, mais la réalisation
des tâches conformément aux besoins des utilisateurs.
La qualité est obtenue essentiellement par
le contrôle final des pièces fabriquées.
4. Contrôle de qualité:
- Le contrôle de qualité est une composante du contrôle des processus et est un élément majeur du système de
gestion de la qualité.
- Il contrôle les processus liés à la phase analytique et permet de détecter les erreurs du système d’analyse. Ces
erreurs peuvent être dues à un défaut du système d’analyse, à des conditions environnementales défavorables ou
à l’exécution par l’opérateur.
Par exemple, un lot peut contenir une grande proportion de pièces défectueuses mais du fait que
le contrôleur n'a pu extraire que de bonnes pièces dans un petit échantillon, il acceptera
le lot entier même s'il est mauvais.
D'un autre côté, un lot peut contenir seulement un très petit nombre de
mauvaises pièces qui peuvent être présentées dans l'échantillon du contrôleur entraînant ainsi le
rebut (effet) non justifié d'un bon lot. Ces erreurs sont connues sous le
nom d'erreurs dues à l'échantillonnage.
6. Les outils de contrôle de qualité: Carte de contrôle
L’objectif d’utilisation d’une carte de contrôle est de vérifier si une caractéristique particulier
(qui sera une grandeur mesurable) est sous contrôle statistique, c.-à-d. si nous sommes en
présence d’une fabrication stable.
Dans le contrôle basé sur des grandeurs mesurables, on distingue entre deux sortes de carte:
- Carte X : un graphique sur lequel sont pointées les valeurs des moyennes des échantillons
successifs prélevés du procédé de fabrication.
- Carte R : un graphique sur lequel sont pointées les valeurs des étendues des échantillons
successifs prélevés du procédé de fabrication.
7. Méthode de calcul des limites de contrôle:
- Calculer la moyenne X et l’étendue R pour chaque échantillon:
Avec :
XG : La plus grande valeur
Xp : La plus petite valeur
- Calculer la moyenne générale X et l’étendue moyenne R :
8. - Calculer les limites de contrôle pour la moyenne:
- Calculer les limites de contrôle pour l’étendue:
9. Estimation de l’écart type:
Ecart de tolérance expérimentale:
Ecart de tolérance des spécifications:
10. Cet écart de tolérance expérimentale est ensuite comparé avec celui des spécifications. Donc si:
<
On peut dire que le processus de fabrication sera d’une précision acceptable donc il est compatible avec les
spécifications.
11. Indice de capabilité:
La capabilité est une caractéristique intrinsèque et unique du processus. Elle vaut six écarts-types. En
particulier, elle ne fait pas référence à la spécification.
Il est donc intéressant de rapporter la capabilité à la tolérance. On définit alors un indice dit de capabilité
qui tient compte à la fois de la tolérance et de la capabilité du processus. La définition adoptée ici est la
suivante:
12. Détermination de la proportion des pièces défectueuses:
Une pièce est jugée satisfaisante si la caractéristique mesurée est à l’intérieur des limites de tolérance.
On dit que c’est une pièce défectueuse si la mesure obtenue est inférieure à la valeur minimale (Ti) de
tolérance ou supérieure à la valeur maximale (Ts).
En supposant que la caractéristique mesurée est distribuée d’après une loi normale de moyenne X et
d’écart-type, on peut déterminer facilement la promotion de pièces défectueuses dans la production.
Il suffit d’évaluer la probabilité que la valeur X de la caractéristique se situe en dehors des limites de
tolérance (spécifications).
13. La proportion de pièces défectueuses par excès:
La proportion de pièces défectueuses par défaut:
14. Contrôle par échantillonnage:
De nombreux systèmes de contrôle s’adaptent aux situations spécifiques, nous ne considérons que les
niveaux de contrôle pour usages généraux au nombre 3.
En gros: Le niveau II est le niveau normal, si le fournisseur est très satisfaisant sous certains conditions
précise, il est possible de passer au contrôle réduit niveau I.
Au contraire si des livraisons sont défectueuses des règles permettent de passer au contrôle renforcé
niveau III.