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Deezer et ses problématiques
- 1. Clémence BARAUD –Clarisse BODINEAU – Clémence CASTRO – Julie RANOUIL
- 2. Introduction 142 Millions € CA en2014 6,89 Millions d’abonnés Présent dans + de 180 pays DG : Hans-Holger Albrecht
- 3. DAS Service de musique en ligne (Deezer) Sonorisation deslieux de ventes (Sound Deezer) Régie publicitaire on- line (Deezer Media)
- 4. Modèle VIP Valeur Abonnement + Publicitéon line Imitation Précurseur + Quantité des contenus Périmètre Le marché de la musique en ligne
- 5. EN QUOI L'ENVIRONNEMENTACTUEL EST IL FAVORABLE AU DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES DU MARCHÉ DE LA MUSIQUE EN LIGNE ? 1..
- 6. Pestel POLITIQUE/LEGAL Loi Hadopi contrele téléchargement illégal (2009) Loi pour les droits d’auteurs ECONOMIQUE Part des dépenses annuelles en musique faible en France dans un ménage, 22€ sur un total de 1 996€ de dépenses annuelles en sports, culture et loisirs. Baisse des dépenses liées aux loisirs chaque année. SOCIOLOGIQUE Démocratisation de la musique Développement des besoins multi-écrans chez les consommateurs Nécessité de rendre mobile tous type de contenus (notamment la musique). TECHNOLOGIQUE Digitalisation et numérisation de la musique Développement de nouveaux supports (tablettes, smartphones, …) propices à l’écoute de la musique partout et tout le temps.
- 7. 5 forces dePorter 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Menaces des nouveaux entrants Produits de substitutions
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- 9. Facteurs clés desuccès Capacité d’innovation technologique (algorithme de préférence…) Accessibilité et design de la plate-forme (multi-écrans) Diversité des genres musicaux et quantité de contenus disponibles Budget R&D important Maîtrise inconditionnelle du web
- 10. Digitalisation de lamusique Démocratisation de la musique Forte demandes des pays émergents Développement des NTIC Concurrence internationale Risque de piratage Faiblesse des fonds reversés Tendance du vintage Opportunités Menaces
- 11. EN QUOI LESDÉCISIONS STRATÉGIQUES DE DEEZER LUI ONT ELLES PERMIS D’AMÉLIORER SES AVANTAGES CONCURRENTIELS ? 2 ..
- 12. Chaîne de valeurde Porter MARGE Approvisionnement Négociation avec les grands majors de la musique Publicité Sponsoring et ventes d’espaces publicitaires sur la plateforme Marketing & Vente Mise en avant de la plateforme, communication autour Abonnés Suivi client des abonnés et recrutement de nouveaux abonnés Internation alisation Gestion des ressources humaines Infrastructure de l’entreprise R&D Achats
- 13. Avantages concurrentiels Un conceptinnovant qui évolue Maîtrise de la base de données/technologie/contrôle des supports d’utilisation de la musique Cible B2B Maîtrise des coûts Visibilité et notoriété on et off-line
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- 15. Forces Faiblesses Accord avecles 3 majors Diversité de l’offre Partenariats diversifiés Lancement de l’Open Deezer Membre du ESML Peu d’artistes indépendants Absent dans certains pays Client majoritairement français Suiveur de Spotify Pas d’application WEB
- 16. LE MARCHÉ DUSTREAMING MUSICAL EST EN PLEINE EXPLOSION ET DEVIENT UNE NOUVELLE HABITUDE DE CONSOMMATION. QUELLES SONT LES TENDANCES ET L’AVENIR DE CE MARCHÉ ? COMMENT DEEZER PEUT-IL S’Y ADAPTER ? 3 ..
- 17. Matrice D’Ansoff Stratégie de pénétration/ Consolidation Développement Produit Développement denouveaux marchés Diversification
- 18. Horizons Horizon 1 : •Conserver sa position de leader • Entrer sur le territoire américain Horizon 2 : • Création & production de contenus originaux • Nouvelle communication Horizon 3 : • Véritable réseau social de la musique • Echange entre influenceurs et communauté
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- 20. Des questions ? Merci pourvotre attention !