Ecorismo Canada est le premier événement en Amérique du Nord dédié à l'innovation et au développement durable dans le secteur du tourisme, rassemblant divers professionnels tels que des hôteliers et restaurateurs. L'événement vise à promouvoir des pratiques écoresponsables et à démontrer l'importance croissante du développement durable pour attirer des visiteurs et réduire les coûts d'exploitation. En réunissant des acteurs du secteur et en encourageant l'innovation, Ecorismo Canada aspire à créer un impact positif à long terme sur l'économie et l'environnement du tourisme au Canada.

1. ECORISMO Canada
Le 1er événement de l’innovation
et du développement durable en
tourisme en Amérique du Nord
The 1st event on innovation and
sustainable development in tourism
in North America

2. Un évènement gagnant
• Dédié aux professionnels du secteur
du tourisme: hôtels, camping,
pourvoiries, restaurants, circuits
touristiques, etc.
• 1ère édition en Amérique du Nord:
12 ECORISMO en France et au
Maroc. En 2012, à Nantes (France):
3 500 visiteurs, 100 exposants
• À la rencontre des leaders Nord
Américains du tourisme, de l’accueil
et du développement durable
A successful event
• For tourism sector professionals :
hotels, camping, outfitting,
restaurants, tourism destination,
etc.
• 1st edition in North America: 12
ECORISMO in France and Morocco.
In 2012, in Nantes (France): 3 500
visitors and 100 exhibitors
• Meet the North American leaders in
tourism, hospitality and sustainable
development
Arles, 2009 Nantes, 2012 Maroc, 2010Nantes, 2012

3. Pourquoi investir dans le
développement durable?
Why investing in
sustainable development?

4. Attracting More Visitors
• 76% of travelers make ecological
decisions as part of their travel plans
• 27% of travelers make
environmentally friendly travel
choices
• 71% of air travelers who use Go
Group say they have to reduce their
carbon footprint while traveling
• 79% of Chinese tourists say they
would prefer eco-friendly hotels
• 8 out of 10 ACCOR HOTEL customers
are aware of what sustainable
development is
Green tourism is a seller!
Pour attirer plus de visiteurs
• 76 % des voyageurs intègrent des
options écologiques dans leurs choix
de voyage
• 27 % font des choix respectueux de
l’environnement
• 71 % des voyageurs aériens de Go
Group estiment qu’ils doivent réduire
leur emprunte de carbone
• 79 % des touristes chinois disent
préférer un hôtel écoresponsable
• 8 client /10 du groupe ACCOR HOTEL
sont sensibilisés au concept de
développement durable
Le tourisme écoresponsable est vendeur !

5. Les clients veulent
que les hôtels
démontrent un
engagement concret
en développement
durable : eau,
énergie et déchets.
1 out of 3 visitors
feels that citizens hold
top responsibility for
sustainable
development.
Governments and
companies are also
thought to have an
important
responsibility.
1 out of 2 customers
now take sustainable
development into
account when
choosing a hotel.
Source : http://www.accorhotels-group.com/fr/developpement-
durable/planet-21-research/barometre-clients/enseignements-
cles.html
Nearly 8 out of 10
hotel customers say
they care about
sustainable
development.
Témoignages / Testimonials
Customers want
hotels to show
concrete commitment
to sustainable
development: water,
energy, and waste.
Près de 8 clients sur
10 dans les hôtels
sont sensibles au
développement
durable.
Les gouvernements
et les compagnies
sont aussi
considérés comme
ayant une
responsabilité
importante.
1 visiteur sur trois
considère que les
citoyens sont les
premiers responsables
d’un développement
durable.
Le développement
durable est
maintenant pris en
considération par 1
client sur 2 dans le
choix d’un hôtel.

6. Pour des entreprises
rentables
• Investir dans des pratiques
écoresponsables réduit les coûts
d’opération
• LEED = 40 % de baisse des coûts
d’énergie, 40 % d’économie d’eau,
70 % de réduction des déchets
solides
• 5 habitudes les plus adoptées : le
recyclage (74 %), la réutilisation
des serviettes (73 %), la lumière
éco (71 %), les produits nettoyants
éco (60 %), les produits à faible
débit d’eau (59 %)
Des investissements rentables !
Setting up Profitable
Businesses
• Investing in green practices
reduces operating costs
• LEED = 40% savings on energy,
40% less water use, 70% less solid
waste
• 5 most frequently adopted habits:
recycling (74%), reusing towels
(73%), green lighting (71%), green
cleaning products (60%), low-flow
water products (59%)
Investments that yield savings!
Maroc/Morocco, 2010

7. Pour innover
• 1ère fois en Amérique du Nord;
licence exclusive
• Positionne la province comme un
leader dans le secteur de
l’environnement : COP21, Plan
d’action pour les changements
climatiques, bourse du carbone,
etc.
• Devenir un centre d’expertise du
développement durable en
tourisme pour toutes les provinces
et territoires : un secteur en plein
développement
Being Innovative
• 1st time in North America; exclusive
licence obtained by RDÉE Canada
• Your city positioned as a leader in
the environmental sector: COP21,
action plan on climate change,
carbon exchange, etc.
• Becoming a centre of expertise on
sustainable development in the
tourism industry for all provinces
and territories: a booming sector
Arles, 2009Nantes, 2012

8. Un lègue pour le long
terme
Parce qu’ECORISMO Canada met en
relation les professionnels du tourisme
et les fournisseurs de services et
produits écoresponsables, les
bénéfices se feront sentir à long terme
:
• Sur les autres grands salons et
festivals
• Sur les infrastructures touristiques
• Sur les performances
environnementales en terme de
gestion de l’eau, de gestion des
matières résiduelles et de réduction
des GES
A Long-term Legacy
Because ECORISMO Canada brings
together tourism professionals with
eco-friendly product and service
providers, long-term benefits will
emerge:
• Impact on other major tradeshows
and festivals
• Improvements in tourist
infrastructure
• Impact on environmental
performance in terms of water and
waste management and GHG
reductions
Arles, 2009Nantes, 2012

9. Quel est l’impact
économique potentiel?
What is the potential
economic impact?

10. Tourism Economy
• Generates 2% of GDP
• Employs 9% of the total workforce
• Creates 628,000 direct jobs spread
across every federal riding
• Generates economic spinoffs of
$88.5 billion
• Generates over $17.2 billion in
export trade revenues
• Generates $9.6 billion in revenues
for the federal government
Économie touristique
• Génère 2 % du PIB
• Emploie 9 % de la population active
• Crée 628 000 emplois directs dans
toutes les circonscriptions
électorales
• Génère des retombées de 88,5
milliards $
• Génère plus de 17,2 milliards $ en
revenu d’exportation
• Génère 9,6 milliards $ en revenus
pour le gouvernement fédéral

11. Tourism Issues
• Canada ranks 24th out of 25 OECD
countries in terms of sustainability
• Canada’s rank fell from 7th to 16th
between 2002 and 2012 on the list
of the world’s best tourist
destinations
• Canada is considered to be a dreary
destination, where service quality is
in decline
Enjeux touristiques
• Le Canada se situe au 24ème rang
sur 25 pays de l’OCDE relativement
à la durabilité
• Sur la liste des meilleures
destinations touristiques
mondiales, le Canada est passé de
la 7ème à la 16ème position
• Le Canada est considéré comme
une destination ennuyeuse où le
niveau de service est en déclin

12. The Economic Benefits of
Tourism
With a 5% increase in tourism from
abroad*, Canada would benefit from
the following growth in its tourist
business:
• $180 million in overnight stays
• $613 million in total purchases
• 2,700 flights booked
• 4,538 jobs created, 2,269 of
them for young workers
• Revenues of $80,406,881 for the
federal government
* Growth predicted by the UN World Tourism
Organisation
Opportunités économiques
du tourisme
Avec une augmentation de 5 % de la
fréquentation touristique
internationale*, le chiffre d’affaire du
Canada en tourisme augmenterait de :
• 180 millions $ en nuitées
• 613 millions $ en dépenses
globales
• 2 700 vols réservés
• La création de 4 538 emplois dont
2 269 pour des jeunes travailleurs
• Des revenus de 80 406 881 $ pour
le gouvernement fédéral
* Croissance prédite par l’organisation mondiale du
tourisme de l’ONU

13. Green Economy
• By 2020, it is estimated that the
green economy will represent 2.1%
of world GDP
• In 2010, the Canadian
sustainability market (green
services and technologies) was
estimated to be worth $2.3 billion.
In 2014, its worth was estimated to
be $3.7 billion.
Économie verte
• D’ici 2020, l’économie verte
représentera 2,1 % du PIB
mondial
• Le marché canadien de la
durabilité (les services et
technologies écoresponsables)
avaient une valeur estimée à 2,3
milliards $ en 2010 et 3,7
milliards $ en 2014

14. Un marché vert émergent
• Édifice certifié LEED
o 40 % de baisse des coûts
d’énergie
o 40 % d’économie d’eau
o 70 % de réduction des déchets
solides
• 5 habitudes les plus adoptées en
hôtellerie
o le recyclage (74 %)
o la réutilisation des serviettes (73 %)
o l’éclairage éco (71 %)
o les produits nettoyants éco (60 %)
o les produits à faible débit d’eau (59
%)
C’est le temps de se positionner !
An Emerging Green
Market
• LEED certified building
o 40% savings on energy
o 40% savings on water
o 70% reduction in solid waste
• 5 habits hotels adopt most often
o recycling (74%)
o reuse of towels (73%)
o eco lighting (71%)
o eco cleaning products (60%)
o low-flow water products (59%)
It’s time to lead the way!

15. Investing in sustainable
tourism in the context of
climate change isn’t just a
political decision; it’s a
competitive advantage.
Hotels adopting green
practices are doing so
mainly for financial
reasons.
Sources : Persic-Zivadinov et Blazevic, 2010 et http://www.usgbc.org/
Les édifices certifiés LEED sauvent en règle
générale :
• 30 % à 50 % en consommation
énergétique
• 35 % en émissions de carbone
• 40 % en consommation d’eau
• 70 % en matières résiduelles
Les hôtels qui adoptent des
pratiques écoresponsables le font
principalement pour des raisons
financières
LEED-certified buildings
typically save:
• 30 to 50% in energy consumption
• 35% in carbon emissions
• 40% in water consumption
• 70% in solid waste
Investir dans le tourisme
durable dans un contexte
de changements
climatiques n’est pas
seulement une décision
politique mais un avantage
compétitif.
Influencer l’adoption
par les hôtels
Getting Hotels to Adopt
Green Practices

16. 76% of travelers
sometimes include
green choices in their
travel plans.
52% find it
challenging to include
green choices in their
travel plans.
44 % des voyageurs
pensent que les
options
écoresponsables ne
sont pas facilement
accessibles lorsqu’ils
voyagent.
Source : http://www.tripadvisor.com/PressCenter-i235-c1-Press_Releases.html
27% of respondents
intentionally made
green travel choices in
the past year.
Rejoindre des
voyageurs conscientisés
76 % des voyageurs
incorporent parfois des
choix écoresponsables
dans leurs plans de
voyage.
44% of travelers
believe that green
options are not readily
available when
traveling.
27 % des répondants
ont fait
intentionnellement un
choix écoresponsable
dans la dernière année.
52 % trouvent que
c’est un défi d’intégrer
des choix
écoresponsables
dans leurs plans de
voyage.
Reaching Travelers Who are
Aware

17. Quel est l’impact potentiel en
environnement?
What is the potential
environmental impact?

18. Reducing GHGs
• Supporting purchase of alternative
vehicles for shuttling between
airports and other services
• Setting up high-efficiency charging
stations for electric vehicles
• Taking concrete action to reduce
heating and cooling costs:
managing use of sunlight,
improving insulation, landscaping,
installing energy-efficient lighting,
etc.
• Examining possible installation of
white and green roofs
Réduction des GES
• Encourager l’achat de véhicules
alternatifs pour les navettes entre
les aéroports et les autres services
• Installer des bornes de recharge
rapide pour les véhicules
électriques
• Faire des gestes concrets pour
réduire les frais de chauffage et de
climatisation : gérer
l’ensoleillement, améliorer
l’isolation, adapter l’aménagement
paysager, installer des éclairages
éconergétiques, etc.
• Explorer les possibilités d’installer
de toitures blanches et de toits
verts

19. Managing Water
Consumption
• Reusing towels and linens
• Installing low-flow showers and
toilets
• Improving kitchen facilities: low-flow
dishwashers and taps
• Managing water for landscape
maintenance: native plants, watering
hours, underground or ground-level
sprinklers
• Installing permeable materials when
repairing parking lots to allow natural
water flow
Gérer la consommation de
l’eau
• Réutilisation des draps et des
serviettes
• Installation de toilettes et douches à
faible débit
• Amélioration des installations dans
les cuisines : lave-vaisselle et
robinets à faible débit
• Gestion de l’eau pour l’entretien des
aménagements paysagers : plantes
indigènes, heures d’arrosage,
arrosage sous-terrain ou au sol
• Installation de matériaux perméables
lors de la réfection des
stationnements pour permette
l’écoulement naturel

20. Managing Waste
• Reducing: using porcelain dishes,
limiting the number of plastic water
bottles and installing water fountains
and pump dispensers for beauty
products
• Reusing: redistributing food surpluses,
outdated furniture, objects visitors
leave behind, surplus inventories
• Composting: installing industrial
composters, easing access to good
sorting centres, composting food
waste, paper documents, etc.
• Recycling: facilitating access to good
sorting centres
Gérer la production de
matières résiduelles
• Réduire : utiliser de la vaisselle en
porcelaine, restreindre les bouteilles
d’eau en plastique et installer des
fontaines, installer des pompes
distributrices pour les produits de
beauté
• Réutiliser : redistribuer les surplus de
nourriture, le mobilier désuet, les
objets délaissés par les visiteurs, les
surplus d’inventaire
• Composter : installer des composteurs
industriels, faciliter l’accès à de bons
centres de tri, composter les déchets
de table, la documentation papier, etc.
• Recycler : faciliter l’accès à de bons
centres de tri

21. Working with Neighbouring
Communities
• Buying local products: food,
furniture, landscaping materials and
souvenirs
• Showcasing the community’s
attributes: organising tours and
exhibits, providing a list of local
attractions
• Hiring local people as a priority,
especially young people
• Investing time, effort and resources
in a major project for the community
Travailler avec les
communautés avoisinantes
• Acheter des produits locaux : pour
l’alimentation, les fournitures, les
aménagements paysagers et la
boutique de souvenirs
• Faire découvrir les richesses de la
communauté : organiser des tours et
des expositions, fournir la liste des
attraits locaux
• Embaucher des habitants de la région
en priorité, notamment des jeunes
• Investir du temps, des efforts et des
ressources dans un projet structurant
pour la communauté

22. ECORISMO Canada en 2018 en
Ontario
ECORISMO Canada in
2018 in Ontario

23. Nantes, 2012 Maroc, 2010
ECORISMO Canada
• Des professionnels du
tourisme et des fournisseurs
de services et de produits
écoresponsables au même
endroit
• Pousser le secteur du
tourisme à innover en
adoptant des pratiques
écoresponsables
• Inciter les fournisseurs de
services et de produits
écoresponsables à investir en
R&D pour combler les besoins
de l’industrie du tourisme
• Tourism professionals and
green service and product
providers on the same spot
• Motivating the tourist sector
to innovate by adopting eco-
friendly practices
• Urging eco-friendly service
and product providers to
invest in R&D to meet tourist
industry needs

24. Une formule testée
• 7 fois : Les Forums-salons
d’exposants, dont au Maroc en
2010 et à Nantes (France) en 2010,
2011 et 2012
o En 2012, à Nantes : 3 500
visiteurs et 100 exposants
• 5 fois : Le Forum seulement dont 2
éditions réussies avec Équip’Hôtel
à Paris (2012 et 2014)
• Suscite un intérêt et une demande
pour un répertoire des services et
produits écoresponsables
A Successful Formula
• 7 times: forum and tradeshow
including Morocco in 2010 and
Nantes (France) in 2010, 2011, and
2012
o Nantes, 2012: 3,500 visitors and 100
exhibitors
• 5 times: the Forum exclusively,
including 2 successful editions with
Équip’Hôtel in Paris (2012 and 2014)
• Generated interest in and a proposal
for a directory of eco-friendly
products and services
Maroc, 2010Équip’hôtel, Paris, 2014

25. Le Forum : apprendre,
débattre et partager
• Plus de 50 conférences, table-
rondes, témoignages sur les
thématiques du développement
durable et du tourisme
• Interventions de personnalités
internationales du secteur du
tourisme, de l’hôtellerie, de la
restauration et du camping
• En français et en anglais
A Forum: Learning,
Debating and Sharing
• More than 50 conferences,
workshops, testimonials on
sustainable development and
tourism
• Lectures by key international
leaders from the tourist,
accommodation, restaurant and
camping sectors
• In French and English
St-Jean-de-Monts, 2012 Nantes, 2012

26. Le salon d’exposants :
rencontrer des fournisseurs
et conclure des ententes
• Une centaine d’exposants (fournisseurs,
fabricants, prestataires de services, consultants,
créateurs, organisations touristiques, stations et
destinations exemplaires, certificateurs, etc.)
• L’opportunité de faire des affaires
• La possibilité de tester des produits
• Une vitrine sur l’innovation
A Tradeshow: Meeting
Suppliers and Negotiating
Agreements
• Some one hundred exhibitors
(suppliers, manufacturers, service providers,
consultants, designers, tourist organisations,
exemplary tourist destinations, certifiers, etc.)
• Business opportunities
• On-site product testing
• An innovation showcase
Arles, 2009Nantes, 2012

27. Nantes, 2012 Maroc, 2010
Et plus:
• Une Académie :
professionnaliser le secteur
touristique
• Une soirée des exposants :
échanger entre professionnels
• Les Lauriers : reconnaître les
meilleurs efforts
And More:
• An academy:
professionalizing the tourist
sector
• Exhibitors’ meet and greet:
exchanges among
professionals
• Awards: acknowledging best
efforts
Arles, 2009Nantes, 2012

28. Nantes, 2012 Maroc, 2010
Investissement à long
terme
• Forum et salon des exposants tous
les deux ans au Canada et en
Amérique du Nord
• Partenariats avec des centres de
recherche pour développer des
mécanismes de mesure de
rendement
• Développement d’une liste de
fournisseurs pour s’approvisionner
facilement en services et produits
écoresponsables
A Long-term Investment
• A forum and tradeshow every
two years in Canada and North
America
• Partnering with research
institutes to develop
performance measurement
tools
• Developing a list of suppliers to
facilitate purchase of green
products and services
Arles, 2009 Nantes, 2011

29. Mot de la fin
Last word

30. Investir dans le tourisme
durable est une des clés:
• De la relance du tourisme
• De la performance
environnementale et en
développement durable
• Du marketing touristique
• De la pérennité des entreprises
du secteur du tourisme
Investments in sustainable
tourism is one of the keys:
• To tourism recovery
• Towards performance in
environment and sustainable
development
• Of tourism marketing
• Of sustainability for companies in
tourism sector
Maroc, 2010

31. ECORISMO Canada c’est:
• Démontrer la valeur ajoutée du
développement durable
• Fournir des outils et des solutions
pratiques aux professionnels en
tourisme
• Inciter les professionnels et les
communautés à investir dans le
développement durable
• Créer une distinction honorifique
pour le développement durable en
tourisme
ECORISMO Canada it’s:
• Demonstrate the added value of
sustainable development
• Provide tools and concrete solution
to tourism professionals
• Invite professionals and
communities to invest in sustainable
development
• Create an honourable distinction for
sustainable development in tourism

32. C’est aussi:
• Une centaine d’exposants
• Quelques centaines de
professionnels du tourisme
• Une quinzaine de conférenciers et
d’experts
• Des occasions d’affaire
• Le partage de nouvelles
connaissances
Un investissement pour le futur!
It’s also:
• About 100 exhibitors
• A few hundreds tourism
professionals
• More than 15 speakers and experts
• Business opportunities
• Sharing new knowledge
An investment in the future!

33. Coordonnées / Contact information
Pierre TESSIER
Directeur général
613 590-2493
ptessier@rdee-ont.ca
Nantes, 2012