Formation la-gazette-catalogue-general 2017

FORMATIONS 2018
DIPLÔMANTES
CERTIFIANTES
INTER / INTRA
CLASSES VIRTUELLES
Management public
Ressources humaines
Gestion technique
Gestion et finances locales
Numérique et smart city
Marketing et
développement territorial
Relation usagers
Gouvernance locale et
administration générale
Marchés publics
Action sociale
LES FORMATIONS
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Fax : 04 76 65 79 98
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LES FORMATIONS
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SOMMAIRE
MANAGEMENT PUBLIC
CERTIFICAT - Dirigeant d'EPCI GCU01 14
CERTIFICAT - Devenir manager GCU21 14
CERTIFICAT - Manager performant en collectivité territoriale GCU22 15
CERTIFICAT - Manager le changement GCU23 15
Management du changement
Manager les changements d'organisation GMA01 16
Renforcer votre efficacité et votre autorité managériale GMA03 16
Management de projet
Management transversal - manager en mode non hiérarchique GMA12 17
Travailler en mode projet dans la fonction publique territoriale GMA04 17
Élaborer et conduire votre projet de service GMA07 17
Efficacité managériale
Manager dans un contexte d’incertitude ou de conflit GMA02 18
Innovation managériale GMA17 18
Femmes managers en collectivités GMA06 19
Manager par le sens GMA08 19
Manager - Développer votre leadership GMA11 19
Maîtriser ses prises de parole en collectivités locales GMA09 20
Média Training GMA13 20
Fondamentaux du manager GMA15 21
Cadre territorial / élu : travailler ensemble GMA16 21
RESSOURCES HUMAINES
CERTIFICAT - Management des Ressources Humaines GCU12 23
CERTIFICAT - Responsable de la formation GCU16 24
CERTIFICAT - DRH : renforcer votre positionement stratégique GCU20 24
Paie, Carrière & Statut
RIFSEEP, maîtriser le nouvel outil indemnitaire GRH03 25
Pilotage de la masse salariale GRH01 25
Prévenir et réduire l’absentéisme des agents GRH26 26
Gérer et annualiser le temps de travail GRH05 26
Gestion des contractuels dans la FPT GRH17 27
Gérer la paie au sein de votre collectivité GRH02 27
Maîtriser le régime de retraite des agents publics GRH04 27
Maîtriser le statut des emplois fonctionnels GRH06 28
Maîtriser les fondamentaux du statut pour bien manager GRH07 28
Loi de déontologie des fonctionnaires GRH18 28

SOMMAIRE
Développement des compétences
Accompagner la mobilité des agents GRH08 29
Gérer et piloter efficacement la formation GRH09 29
Accompagner le changement par la formation GRH20 29
Outils RH & Relations sociales
Maîtriser la procédure disciplinaire GRH10 30
Licencier dans la FPT GRH11 30
Inaptitude physique et reclassement dans la FPT GRH16 30
Exercice du dialogue social au sein de la FPT GRH12 31
L’exercice du droit syndical dans la FPT GRH13 31
Comprendre le fonctionnement du CHSCT GRH14 31
Manager - De la prévention des RPS au bien-être au travail GRH15 32
Télétravail - Accompagner sa mise en œuvre GRH23 32
Déployer votre Plan de Prévention des RPS GRH24 32
Intercommunalité et gestion des RH – gérer la transition GIN07 32
CLASSE VIRTUELLE - Déployer au mieux son plan de formation GRHW25 32
GESTION ET FINANCES LOCALES
CERTIFICAT - Contrôle de gestion GCU05 36
CERTIFICAT - Responsable des finances locales GCU06 37
CERTIFICAT ACCÉLÉRÉ - Contrôle de gestion GCU19 38
Contrôle de gestion & Pilotage
CYCLE - Contrôle de gestion GCY01 38
Du contrôle de gestion au pilotage stratégique GFI01 39
Comptabilité analytique en collectivité territoriale GFI02 39
Construire et faire vivre vos tableaux de bord de pilotage GFI03 40
Gestion budgétaire et pluriannuelle des investissements GFI07 40
Comprendre et savoir interpréter le budget d’une commune GFI16 41
Piloter et structurer une démarche d'audit interne GFI04 41
Contrôler efficacement vos satellites GFI05 41
Gestion financière et fiscale
Décrypter la loi de Finances 2018 GFI06 42
Enjeux financiers des CSP (ex-DSP) et des PPP GFI11 42
Analyse financière et fiscale GFI09 43
Gestion active de dette et de trésorerie GFI08 43
Les finances locales pour non financiers GFI15 44
Maîtriser les fondamentaux de la finance locale GFI10 44
Mécénat-fundraising au sein des collectivités GFI13 45
Optimiser la gestion de votre TVA GFI12 45
Gestion patrimoniale de votre collectivité GFI14 45
La gestion financière intercommunale GIN05 45

SOMMAIRE
NUMÉRIQUE ET SMART CITY
CERTIFICAT - Management de la Smart City GCU17 47
CERTIFICAT - Responsable de la Transition Numérique GCU07 48
Smart City, comment utiliser les objets connectés GNU11 49
Smart City, mettre sur pied un projet de Ville Intelligente GNU12 49
Open Data dans les collectivités GNU05 50
Territoire connecté : engager votre transition numérique GNU13 50
Décrypter la Loi pour une République Numérique GNU14 51
Monter et faire vivre un projet de démocratie participative - Méthodologie GNU03 51
Comment réussir son projet de numérisation de démocratie participative GNU04 51
RELATION USAGERS
CERTIFICAT - Relation usagers GCU18 53
Mener un projet d’amélioration de la relation usagers GNU01 54
Portail E-service, dématérisaliser la relation usagers GNU02 54
Réussir l'accueil physique en collectivités GNU08 55
Chargés d'accueil - gérer les situations de conflit GNU09 55
Orienter efficacement les usagers en collectivités GNU10 55
GOUVERNANCE LOCALE & ADMINISTRATION GÉNÉRALE
CERTIFICAT - Responsable des affaires juridiques GCY29 57
Fonction juridique
Responsable des affaires juridiques GJU01 58
Manager efficacement un service juridique dans les collectivités GJU02 58
Gouvernance & organisation locales
La nouvelle organisation territoriale définie par la loi NOTRe GIN01 59
Communes nouvelles et fusion des communes GIN02 59
Maîtriser les nouveaux outils de la gouvernance intercommunale GIN04 60
Du bon usage du protocole GNU07 60
Maîtriser les enjeux juridiques du numérique en collectivités GJU11 60
MARCHÉS PUBLICS
CERTIFICAT - Acheteur public GCU09 62
Fondamentaux des Marchés Publics
CLASSE VIRTUELLE - Nouveau code de la commande publique MMPW85 63
Pratique du droit des Marchés Publics - Niveau 1 MP01 63
Pratique du droit des Marchés Publics - Niveau 2 MP02 63
Mutualisation des achats publics GMP16 64
Dématérialisation des marchés publics GMP07 64
Maîtriser les modes de gestion pour les marchés publics GMP19 64

SOMMAIRE
Pratique, Exécution & Contrats
Concession de Service Public (ex DSP) MP29 65
Le contrat de partenariat MMP30 65
Le partenariat d'innovation MMP73 65
L’achat responsable dans les marchés publics GMP10 66
Marchés globaux de performance GMP11 66
Accords-cadres MP09 66
Comment pratiquer les avenants dans les marchés publics MMP76 67
Passer vos marchés avec le DUME MMP78 67
Marchés publics de fournitures et de services GMP22 67
Elaborer, négocier et exécuter votre MAPA MMP08 67
Exécuter un marché public GMP06 67
MARKETING & DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL
CERTIFICAT - Marketing Territorial GCU04 69
Mettre en œuvre une démarche de marketing territorial GEU05 70
Utiliser le marketing territorial pour dynamiser le développement de votre territoire GEU06 70
Réussir la stratégie de marque de votre collectivité GEU07 71
Fonds Européens Structurels d’Investissements 2014-2020 GEU01 71
Subventions aux associations GEU02 72
Analyser la santé financière de votre association GEU09 72
CLASSE VIRTUELLE - Revitaliser votre centre-ville/centre-bourg GEUW10 73
GESTION TECHNIQUE
CERTIFICAT - Maître d’Ouvrage Public GCU10 75
Réseaux et assainissement
GEMAPI - Mettre en œuvre la réforme GTE06 76
Maîtriser le service public de gestion des eaux pluviales GTE09 76
Sécurité & Prévention des risques
CYCLE - Gérer les risques majeurs de votre collectivité GCY33 77
Élaborer un DICRIM GTE16 77
Gérer une crise de risques majeurs GTE17 77
Sécurité des manifestations éphémères GTE18 78
Déployer un dispositif de vidéoprotection GTE19 78
CLASSE VIRTUELLE - Élus - organiser et exercer votre pouvoir de police GTEW59 78
CLASSE VIRTUELLE - Gérer une agression en tant qu'élu GTEW60 78
Voirie
Réforme du stationnement GTE62 79
Intercommunalité et Voirie GIN10 79
Gérer et maîtriser le domaine public routier GTE34 79

Urbanisme & Bâtiment
Smart grids - Des concepts au projet GTE61 80
Smart building - Mener un projet de bâtiment intelligent MEN63 80
Rédiger un cahier des charges BIM et évaluer le rôle de la MOE MRV12 80
Améliorer la Qualité de l’Air Intérieur (QAI) de vos bâtiments GTE66 81
Accessibilité des ERP neufs et existants GTE63 81
Accessibilité des ERP - Comment gérer l’après Ad’Ap GTE64 81
Mener à bien un projet d'établissement de piscine GTE29 82
Piscine - Maîtriser vos risques et responsabilités GTE30 82
Gérer un accident grave dans un établissement public GTE65 82
Maîtriser les fondamentaux des marchés de travaux publics GTE67 83
Appréhender le rôle de la maîtrise d’œuvre sur vos marchés de travaux GTE44 83
Élaborer, rédiger et suivre vos marchés publics de travaux GTE68 83
Assurer le suivi d’un chantier et la réception des travaux GTE69 83
Bâtiments publics à énergie positive et à haute performance environnementale MEN72 83
Rédiger un cahier des charges BIM et évaluer le rôle de la MOE MRV12 83
Immobilier - maîtrisez votre patrimoine foncier GTE24 83
CLASSE VIRTUELLE - Mettre en œuvre la taxe locale sur la publicité (TLPE) GTEW66 83
ACTION SOCIALE
Prévenir la radicalisation - Comprendre le phénomène GAS24 85
Prévenir la radicalisation - Définir votre stratégie locale GAS26 85
Aide sociale aux personnes âgées GAS14 86
Mener une Analyse des Besoins Sociaux (ABS) GAS12 86
Engager ou soutenir un projet de Maison de santé pluriprofessionnelle GAS20 86
Loi NOTRe et CCAS-CIAS (hors Métropole du Grand Paris) GAS10 87
Loi NOTRe et CCAS-CTAS de la Métropole du Grand Paris GAS27 87
Décrypter la Loi d’adaptation de la société au vieillissement GAS17 87
Maîtriser le statut et optimiser la gestion des assistant(e)s maternel(le)s. GAS05 87
Maîtriser l'ensemble des prestations sociales des handicapés GAS13 87
SOMMAIRE
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FORMATIONS 2018
POUR LES ÉLUS LOCAUX
PRÉSENTIEL
CLASSES VIRTUELLES
Management public
Ressources humaines
Gestion technique
Gestion et ﬁnances locales
Numérique et smart city
Marketing et
développement territorial
Relation usagers
Gouvernance locale et
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Les collectivités territoriales font face à de profondes réorganisations. Le fonctionnement
des administrations, les périmètres des postes, mais aussi les missions changent. Pour
guider et aider leurs équipes dans ces contextes parfois difficiles, les managers publics
doivent monter en compétences, professionnaliser leur management.
Les managers doivent aussi prévoir et conduire l’avenir des administrations en pratiquant
l’innovation managériale, en redonnant du sens au travail de leur collaborateurs.
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Management
public
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Executive MBA
Management public
CANDIDATS
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du secteur public
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professionnelle
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privé en lien avec les
collectivités locales
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THÉMATIQUES
• Environnement des
collectivités locales
• Management public territorial
• Stratégie et marketing
• Open data et numérique
• Finances locales
• Politiques sectorielles
Des principes de gouvernance aux fondamentaux des finances locales, cet Executive MBA vous permet d’acquérir une
vision globale de l’environnement collectivités territoriales.
À cette compréhension générale sont associés des focus précis, enseignés par des experts, sur les principaux défis des
collectivités.
TÉMOIGNAGE
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un élargissement de ma connaissance territoriale, important en ces périodes de réforme.
Un positionnement au sein de ma structure valorisé par ma hiérarchie.
Le label Sciences Po restant une norme reconnue, mon statut en a été renforcé.
Ce MBA propose en outre des apprentissages transversaux, m’ayant permis de réussir le très
élitiste concours d’ingénieur en chef territorial.
Stéphane Gachon
Directeur général des services techniques
Promotion 2015-2016
Communauté de communes Corbieres Salanque Méditerranée
S’approprier les grands défis de la sphère locale
pour mieux décider demain
13

LES FORMATIONS
TARIFSP90
MANAGEMENT PUBLIC
CERTIFICAT
M1 DÉCRYPTER LA NOUVELLE ORGANISATION
TERRITORIALE DÉFINIE PAR LA LOI NOTRE
(2 JOURS)
■ Contexte et enjeux de la loi NOTRe
■ Gérer l’organisation duale entre grandes
métropoles et grandes communautés
M2 INTERCOMMUNALITÉ ET GESTION
DES RH – GÉRER LA TRANSITION (1 JOUR)
■ Comprendre les différents scénarios possibles :
fusion et transformation d’EPCI, restitution
et transfert de compétences
■ Adopter la gouvernance dans le cadre
de la mutualisation : rôles et responsabilités
M3 FUSION DE COMMUNES ET COMMUNES
NOUVELLES : ENJEUX FINANCIERS
ET ORGANISATIONNELS (1 JOUR)
■ Concilier fusion, centralisation et proximité
des services publics
■ Intégrer les nouvelles pratiques financières
et fiscales
■ Mettre en place une prospective financière
M4 GESTION FINANCIÈRE INTERCOMMUNALE
(2 JOUR)
■ Conséquences des réformes sur les contraintes
financières des intercommunalités
■ Maîtriser votre gestion financière
■ Construire le pacte financier et fiscal
M5 MAÎTRISER LES NOUVEAUX OUTILS
DE LA GOUVERNANCE TERRITORIALE
(2 JOURS)
■ Les principes de la gouvernance territoriale
■ Piloter les projets de territoires
M6 METTRE EN ŒUVRE UN PROJET
DE MUTUALISATION INTERCOMMUNALE
(1 JOUR)
■ Bonnes pratiques pour déployer et manager
un projet de mutualisation
M7 EXAMEN DE FIN DE CURSUS ET VALIDATION
DU CERTIFICAT (1 JOUR)
Certificat Dirigeant d’EPCI
Comment manager la coopération intercommunale
10 JOURS - 70 HEURES
OBJECTIFS
■ Maîtriser les spécificités de l’intercommunalité
■ Disposer d’outils pour administrer, gérer et piloter
efficacement un EPCI
PUBLICS
■ Élu ; DGS ; Dirigeant d’EPCI ; Directeur et
Responsable des Finances ; DRH ; Responsable
Juridique ; Chef de services ; Chargé de mission
ÉQUIPE PÉDAGOGIQUE
■ Simon REY, Avocat
■ Mickael MARTIN, Consultant associé, Acticonseil
■ Franck PIFFAULT, Associé, FPE
■ Eric LANDOT, Avocat au barreau de Paris, associé
fondateur, Cabinet Landot
■ Alain BENSAKOUN, Ex-Directeur Général des
Services d’une collectivité territoriale
PROGRAMMATION
PARIS : Rentrées les 22/01/18 • 08/10/18
TARIF : 5 900 € HT
GCU01
M1 LES FONDAMENTAUX DU MANAGER
(2 JOURS)
■ Définir la fonction de manager : assimiler
et évaluer quelle est la place du manager
dans l’organisation territoriale, quelles
qualités font le bon manager, vade-mecum
pour une prise de poste, écueils du management
en collectivité
■ Se situer au mieux entre expert et manager
■ Animer son équipe : connaître ses
collaborateurs, leurs besoins
■ Bien communiquer auprès de son équipe
■ Exercices pratiques et de mises en situation :
conduire un entretien de recadrage
M2 CADRE TERRITORIAL / ÉLU : TRAVAILLER
ENSEMBLE (1 JOUR)
■ Comprendre l’élu et ses attentes vis-à-vis de son
administration : ses processus décisionnels, son
rapport aux citoyens, son positionnement
■ Être cadre des collectivités territoriales : clarifier
son positionnement et son rôle par rapport à l’élu
■ Connaître les pratiques à développer
pour travailler avec les élus : comprendre le rôle
du cabinet de l’élu, le calendrier des décisions,
affirmer son rôle auprès de l’élu
M3 ÊTRE CHEF DE PROJET DANS LA FONCTION
PUBLIQUE TERRITORIALE : SAVOIR PILOTER
UN PROJET, MANAGER SES ÉQUIPES
(3 JOURS)
■ Disposer des outils essentiels du chef de projet :
construire un organigramme des tâches,
constituer une équipe, bâtir son budget,
construire le planning du projet
■ Apprendre à devenir le leader de son projet :
manager, gérer les situations de conflits
■ Piloter son projet
M4 EXAMEN : RÉDIGER UNE FEUILLE DE ROUTE
MANAGÉRIALE ET PRÉSENTATION ORALE
DE CETTE FEUILLE DE ROUTE
Certificat Devenir manager
Prendre des fonctions d’encadrant avec confiance dans la fonction publique territoriale
6 JOURS - 42 HEURES
OBJECTIFS
■ Disposer des essentiels pour bien manager
■ Se positionner dans sa fonction, vis-à-vis de son
environnement professionnel
■ Gérer la relation au politique
PUBLICS
■ Tout manager en situation de prise de poste
■ Virginie HALDRIC, Magistrate
■ Jean Paul BEUCHER, Directeur Général des
■ Xavier EYNARD, Consultant et formateur en
management, XE Management
PROGRAMMATION
TARIF : 4 200 € HT
NOUVEAU
GCU21
CERTIFICAT
CERTIFICAT

LES FORMATIONS
TARIFSP90
MANAGEMENT PUBLIC
CERTIFICAT
Certificat Manager performant en collectivité territoriale
Perfectionnez vos pratiques managériales
GCU22
M1 MANAGER : DÉVELOPPER VOTRE
LEADERSHIP (2 JOURS)
■ Vous positionner et vous affirmer comme leader
dans la FPT
■ Intégrer les grands principes du leadership
■ Mettre en œuvre votre leadership : les points
clés et les étapes pour progresser
■ Asseoir son leadership pour accroître
la performance collective
M2 MANAGER DANS UN CONTEXTE
D’INCERTITUDE OU DE CONFLIT (1 JOUR)
■ Comment manager dans un contexte
de fort changement institutionnel : quels
sont les facteurs d’incertitude, caractériser
les sources potentielles de crise
■ Résolution des conflits : analyser les signaux
avant-coureurs pour anticiper et prévenir
les conflits
■ Adopter la bonne posture managériale
dans un contexte d’incertitude et de conflit :
développer votre assertivité en tant que manager,
entre affirmation de soi et respect de l’autre
M3 MAÎTRISER VOS PRISES DE PAROLE
EN COLLECTIVITÉS LOCALES (2 JOURS)
■ Apprendre à construire votre intervention
orale : acquérir les principes de base
de la communication
■ Posséder les règles, les différentes étapes liées
aux prises de parole : quid du ton, voix, posture,
gestuelle
■ Gérer le stress, s’affirmer
■ Exercice : Travailler sur la capacité à convaincre
et/ou à improviser
■ Prise de parole en réunion et prise de parole
conjointe : créer une dynamique efficace grâce
à vos interventions
■ Intervenir conjointement avec les élus :
les enjeux et la posture adaptée
■ Élaboration d’un plan d’actions pour chaque
stagiaire
■ Examen : Mise en situation lors d’un examen oral
préparé en amont et remise du certificat
5 JOURS - 35 HEURES
OBJECTIFS
■ Exercer votre leadership auprès de vos équipes, ou
vis- à-vis d’un élu
■ Développer vos capacités managériales grâce à des
interventions efficaces
PUBLICS
■ Manager ou encadrant de la fonction publique
territoriale
■ Sandra CHELELEKIAN, Directrice associée de Cap
Nova, Cabinet d’accompagnement des décideurs
■ Emmanuel EVAH-MANGA , Expert en gestion,
management des organisations publiques
PROGRAMMATION
TARIF : 3 380 € HT
NOUVEAU
Certificat Manager le changement
Savoir conduire le changement et accompagner les équipes
GCU23
M1 MANAGER LES CHANGEMENTS
D’ORGANISATION (2 JOURS)
■ Identifier les étapes d’une démarche
de changement
■ Maîtriser le système d’acteurs du changement :
les élus, les encadrants et les agents
■ Appréhender le management du projet
de changement
■ Étude de cas : Identifier les bonnes pratiques
de management dans les phases complexes
d’un processus de changement
M2 MANAGER DANS UN CONTEXTE
D’INCERTITUDE OU DE CONFLIT (1 JOUR)
■ Manager dans un contexte de changement
institutionnel
■ Maîtriser les leviers d’anticipation
et de résolution de conflits : analyser les signaux
avant-coureurs
■ Adopter la bonne posture managériale :
développer votre assertivité
M3 RENFORCER VOTRE EFFICACITÉ
ET VOTRE AUTORITÉ MANAGÉRIALE
DANS UN CONTEXTE DE CHANGEMENT
(2 JOURS)
■ Évaluer les besoins de management de vos
collaborateurs : s’affirmer en respectant les autres
■ Donner du sens au travail de votre équipe :
manager par le sens et savoir fixer des objectifs
■ Conduire des entretiens efficaces et développer
l’efficacité de vos réunions
■ Négocier en situation conflictuelle
■ Évaluer votre efficacité managériale : connaître
les critères d’efficacité du management et savoir
vous évaluer en continu
M4 MANAGER DES PERSONNALITÉS DIFFICILES
(2 JOURS EN OPTION)
■ Comprendre la situation conflictuelle : identifier
les différents types de conflits, les archétypes
des catégories de personnalités difficiles,
les genèses du conflit, anticiper les situations
de crises
■ Savoir agir puis réagir en situation de conflit
5 JOURS - 35 HEURES
+ 2 JOURS - 14 HEURES EN OPTION
OBJECTIFS
■ Identifier les enjeux de la conduite du changement
■ Adopter une stratégie de changement adaptée
■ Développer un management adapté à un contexte
d’incertitude
PUBLICS
■ DGS ; Directeur ou chef de service ; Élu
■ Christophe DAZIRON, Coach et Gérant associé,
LCCL prévention Active
PROGRAMMATION
TARIF : 3 380 € HT sans option
4 650 € HT avec option
NOUVEAU
CERTIFICAT
CERTIFICAT

LES FORMATIONS
TARIFSP90
MANAGEMENT PUBLIC
MANAGEMENT DU CHANGEMENT
Qu’est-ce qu’est la conduite du (des)
changement(s)
Décrypter les stratégies des acteurs face
au changement
■ Appréhender ce qu’est la résistance
au changement
■ Conduire une analyse des comportements face
au changement pour mieux les accompagner
Identifier les étapes d’une démarche
de changement
■ Préparation, dégel, mise en mouvement
et consolidation
Actionner les différents leviers de la conduite
du changement
■ Maîtriser la communication du changement
■ Développer la concertation et la négociation
Étude de cas
Maîtriser le système d’acteurs
du changement au sein de votre collectivité
■ Gérer les interactions avec les représentants
du personnel pour mieux amener le changement
■ Associer les élus, les encadrants et les agents
dans le processus
Organiser le pilotage du changement
■ Mettre en place et animer la structure de vos
projets de changement : commanditaires,
directeur de projet, chef de projet, groupes
de travail, place et rôle des élus
■ Capitaliser sur le réseau des partenaires internes
Appréhender le management du projet
de changement
■ Quelle responsabilité du manager
du changement face aux élus et aux équipes
■ Quel doit être l’engagement du manager
■ Maîtriser les techniques et postures
de la négociation
Prévenir les risques d’un projet
de changement dans votre collectivité
■ Pièges et erreurs à éviter
Étude de cas et mise en situation
■ Identifier les bonnes pratiques de management
dans les phases complexes d’un processus
de changement
Manager les changements d’organisation
Savoir guider ses équipes dans un contexte de réforme territoriale
2 JOURS - 14 HEURES
OBJECTIFS
■ Identifier les enjeux de la conduite du changement
■ Adopter une stratégie de changement adaptée
■ Savoir travailler avec les élus dans un contexte de
changement
PUBLICS
■ DGS ; Directeur ou chef de service ; Élu
PROGRAMMATION
PARIS : 05-06/12/17 • 14-15/03/18 • 05-06/06/18
17-18/09/18 • 03-04/12/18
LYON : 14-15/05/18 • 05-06/11/18
GMA01
Mettre en perspective le rôle du manager
■ Identifier les différents niveaux de responsabilité
du manager et leurs évolutions
■ Clarifier les nouveaux rôles du manager
■ Compétence, motivation, engagement : analyser
les nouveaux besoins en management attendus
par vos collaborateurs
Développer votre leadership
■ Cerner les sources de légitimité de l’autorité
managériale
■ Garantir l’affirmation de soi et le respect
des autres dans votre management
■ Apprendre à communiquer
Donner du sens au travail de votre équipe
■ Exercer un management par le sens
■ Savoir fixer des objectifs individuels et collectifs
Conduire des entretiens efficaces avec vos
collaborateurs
■ Revoir les différents types d’entretiens
■ Savoir préparer et conduire un entretien
de cadrage et recadrage
■ Détailler les « points de sortie » possibles d’un
entretien et leur suivi
Développer l’efficacité de vos réunions
de management
■ Quels sont les différents types de réunions
■ Adapter votre mode d’animation en fonction
des réunions et des objectifs attendus
■ Cadrer le contenu des réunions et fixer
des objectifs
Gérer des situations difficiles : maîtriser
les stratégies et techniques de résolution
de conflits
Évaluer votre efficacité managériale
■ Connaître les critères d’efficacité
du management
■ Construire un tableau de bord managérial
Mise en situation
Renforcer votre efficacité et votre autorité managériale
Adapter vos postures et renforcer votre assertivité
2 JOURS - 14 HEURES
OBJECTIFS
■ Prendre conscience des responsabilités d’un
manager
■ Analyser les besoins de management de vos
collaborateurs
■ Maîtriser les postures d’une communication assertive
PUBLICS
■ DGS ; Direction des Affaires Sociales ; Direction des
Ressources Humaines ; Direction de la Formation ;
Directeur de service ; Élu
■ Christophe DAZIRON, Coach et Gérant associé ,
LCCL prévention Active
PROGRAMMATION
PARIS : 12-13/12/17 • 27-28/03/18 • 25-26/06/18
02-03/10/18 • 10-11/12/18
LYON : 17-18/05/18 • 08-09/11/18
INCONTOURNABLE
GMA03

LES FORMATIONS
TARIFSP90
MANAGEMENT PUBLIC
MANAGEMENT DE PROJET
GMA12
Définir le management transversal : ses
objectifs, ses enjeux
Savoir vous positionner comme manager non
hiérarchique
■ Apprendre à communiquer une vision
■ Vous positionner au milieu des jeux d’acteurs
et savoir communiquer avec eux
Réussir le pilotage managérial d’un projet
transversal
■ Diffuser une vision claire et mobilisatrice
■ Intégrer les attentes d’une équipe transversale
Développer votre leadership
■ Les clefs d’un bon leader
■ Vous affirmer en développant votre confiance
■ Savoir gérer vos émotions
■ Savoir vous positionner dans un conflit
et apprendre à le gérer
Vous approprier les outils de résolution
de conflits
■ Savoir diagnostiquer les causes d’un conflit
■ Établir une stratégie de résolution de conflit
■ Mettre en œuvre la stratégie retenue
Les deux journées seront ponctuées de mises
en situation à partir de cas réel ou fictifs
Management transversal - manager en mode non hiérarchique
Les clés pour réussir
2 JOURS - 14 HEURES
OBJECTIFS
■ Intégrer les bases du management transversal et les
compétences du manager
■ Articuler les relations entre management transversal,
pouvoir hiérarchique et élu
PROGRAMMATION
PARIS : 05-06/12/17 • 22-23/03/18 • 21-22/06/18
04-05/10/18 • 15-16/11/18
LYON : 25-26/04/18 • 12-13/09/18
NOUVEAU
GMA04
Les outils pour travailler en mode projet
■ Établir un diagnostic du projet
■ Savoir rédiger un cahier des charges
■ Construire un organigramme des tâches
du projet
■ Constituer une équipe et définir les règles
de fonctionnement
■ Bâtir son budget initial
■ Construire le planning du projet : digramme
de GANTT
La dimension humaine du chef de projet
■ Manager votre équipe projet
■ Organiser et animer une réunion de projet
■ Impliquer l’ensemble des parties prenantes
■ Savoir gérer les situations de conflits
■ Développer son propre leadership : cerner
les sources de légitimité
Animer le projet
■ Maîtriser les étapes clés d’un processus
de management des risques
■ Piloter l’échéancier, analyser l’avancement
et réagir en cas de retard
■ Disposer d’outils de pilotage
■ Communiquer auprès des équipes
Travailler en mode projet dans la fonction publique territoriale
Savoir manager un projet de A à Z
3 JOURS - 21 HEURES
OBJECTIFS
■ Identifier les situations nécessistant le recours au
mode projet
■ Comprendre le rôle du chef de projet
■ Savoir utiliser les outils du management du projet
PROGRAMMATION
PARIS : 29/11-01/12/17 • 06-08/03/18
18-20/06/18 • 02-04/10/18 • 28-30/11/18
LYON : 28-30/05/18 • 15-17/10/18
GMA07
Comprendre la nature du projet de service :
un enjeu de gouvernance
■ Clarifier la nature des relations élus / cadres
territoriaux et leurs rôles respectifs
■ Comprendre la déclinaison du projet politique
en projet d’administration puis en projet
de service
■ Les circuits de prises de décision : le comité
de pilotage, le comité de direction, la commission
municipale
Conduire et faire vivre votre projet
de service : de la nécessité de prendre
en compte la dimension humaine
■ Passer du rôle du manager à celui de leader
■ Engager un processus de changement
■ Communiquer le projet de service : donner
du sens
Mettre en place du projet de service :
fonctionner en mode projet
■ Développer des fiches de postes cohérentes
■ Associer et motiver les acteurs au projet
de service
Piloter le projet de service dans la continuité
■ Mettre en œuvre le projet de service : conduire,
suivre et évaluer
Élaborer et conduire votre projet de service
Outils et méthodes pour une démarche cohérente et pérenne
2 JOURS - 14 HEURES
OBJECTIFS
■ Apprendre à construire un projet de service qui
s’inscrit dans le projet politique de la collectivité
■ Assimiler les techniques managériales pour mener à
bien le projet de service dans la durée
PROGRAMMATION
PARIS : 07-08/12/17 • 24-25/01/18 • 12-13/06/18
13-14/11/18

LES FORMATIONS
TARIFSP90
MANAGEMENT PUBLIC
EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
Réforme territoriale : comment manager
dans un contexte de fort changement
institutionnel
■ Comprendre quels sont les facteurs d’incertitude
dans le contexte territorial
■ Définir les sources de conflit dans votre
collectivité
■ Identifier les sources potentielles de crise
pour mieux les prévenir
■ Comparer les types de management pouvant
être utilisés en contexte mouvant : management
par la confiance, la collégialité, l’expertise métier,
l’esprit d’équipe
Résistance au changement : comprendre
et analyser les stratégies des personnes
■ Distinguer les types de résistance
au changement
■ Comprendre les réactions possibles de vos
équipes face au changement
Résoudre des conflits : les leviers
d’anticipation et de résolution
dans un contexte de changement
■ Connaître les signaux avant-coureurs
pour anticiper et prévenir les conflits
■ Garantir une qualité d’écoute de vos
collaborateurs
■ Maîtriser les techniques de la négociation,
de l’arbitrage et de la médiation
Savoir négocier en situation conflictuelle
■ Préparer la négociation
■ Analyser les différents types d’opposition
■ Bien communiquer en situation de négociation
Adopter la bonne posture managériale
■ Développer votre assertivité en tant que
manager : entre affirmation de soi et respect
de l’autre
■ Savoir discerner l’essentiel non négociable
du secondaire négociable
■ Garantir la qualité des entretiens et des réunions
avec vos collaborateurs
Mises en situation de management
conflictuel sous forme d’étude de cas
et de jeux de rôles
Manager dans un contexte d’incertitude ou de conflit
Développer un management adapté au fort changement institutionnel impactant les collectivités territoriales
1 JOUR - 7 HEURES
OBJECTIFS
■ Gérer la résistance au changement
■ Développer un management adapté à un contexte
d’incertitude
■ Maîtriser les leviers d’anticipation et de résolution des
conflits dans un contexte de changement
PUBLICS
■ DGS ; Direction des Affaires Sociales ; Direction des
Ressources Humaines ; Direction de la formation ;
Directeur ou Chef de Service ; Élu
management des organisations publiques,
PROGRAMMATION
PARIS : 07/12/17 • 16/03/18 • 07/06/18
19/09/18 • 05/12/18
LYON : 16/05/18 • 07/11/18
INCONTOURNABLE
GMA02
Pourquoi devenir un manager innovant
■ Partager les points de vue sur l’innovation
managériale : enjeux, freins, axes
du changement
■ Comprendre le changement de paradigme
pour les managers dans les collectivités
territoriales : un changement de posture, ce
passage d’expert à facilitateur
■ Mise en pratique : World café, Corporate Hacker
Motiver pour engager les équipes
■ Mieux connaître ses collaborateurs
et comprendre ce qui les motive
■ Intégrer l’importance du facteur sens
■ Mise en pratique : réaliser l’entretien appréciatif
Manager par la confiance et l’autonomie
■ Responsabiliser les équipes et apprendre
à déléguer
Organiser la coopération des équipes
■ Manager ses équipes en privilégiant l’intelligence
collective
■ Cadre, posture, vision : développer un climat
innovant
■ Expérimenter sa posture de manager facilitateur
Libérer la créativité et encourager
l’innovation chez ses collaborateurs
■ Comprendre les ressorts de la créativité
■ Dans quels cas recourir à des méthodes
de créativité : résolution de problème, facilitation
du changement, recherche d’idées…
■ Mise en pratique : le processus créatif CPS
« Creative Problem Solving »
Bâtir la suite
■ Construire son plan d’action innovante personnel
La formation sera illustrée d’exemples
de management innovant en collectivités
territoriales
Innovation managériale
Déployer un management motivant et participatif
2 JOURS - 14 HEURES
OBJECTIFS
■ Questionner vos pratiques managériales
■ Favoriser l’engagement et la responsabilité des
équipes
■ Faciliter la coopération et la créativité dans la
collectivité
PUBLICS
■ Tous les managers qui souhaitent intégrer plus
d’agilité et de créativité dans leur management de
projets ou d’équipes
■ Laurence SOURON, Fondatrice de HOLI MOOD,
consultante, facilitatrice et formatrice, experte en
innovation managériale, intelligence collective et
créativité
PROGRAMMATION
PARIS : 28-29/11/17 • 31/01-01/02/18
31/05-01/06/18 • 27-28/09/18 • 29-30/11/18
LYON : 10-11/04/18 • 09-10/10/18
NOUVEAU
GMA17

LES FORMATIONS
TARIFSP90
MANAGEMENT PUBLIC
GMA06
Être une femme dans la FPT
■ Retour sur la loi sur la déontologie RH
■ Comprendre les schémas de pensées répandus
pour anticiper au mieux les réactions
Devenir la leader que vous souhaitez être
■ Le leadership au féminin : quel manager
souhaitez- vous être
■ Disposer d’outils pour vous affirmer en tant que
manager : affirmer votre autorité, faire preuve
de conviction, asseoir votre position hiérarchique
■ Savoir dire non et poser des limites
■ Apprendre à parler de vos besoins
■ Être juste dans la relation avec vos agents
Mettre en pratique les outils de management
au travers de différentes mises en situations,
jeux de rôle
■ Comment réagir aux attaques d’un agent /
collègue sexiste : remise en cause de l’autorité,
dénégation des compétences, recours
systématique à un collègue homme
■ Résoudre une situation de conflit
■ Établir de bonnes relations de travail avec
les élus et leur entourage
Femmes managers en collectivités
Comment construire et exercer votre leadership
1 JOUR - 7 HEURES
OBJECTIFS
■ Asseoir votre leadership et assumer votre rôle de
manager
■ Mettre en pratique des outils de management pour
faire face à des attitudes sexistes
PROGRAMMATION
PARIS : 14/12/17 • 14/06/18 • 09/10/18
LYON : 13/03/18 • 11/09/18
GMA08
Faire évoluer votre rôle de « manager »
en adéquation avec votre équipe et son
contexte
■ Apprendre à connaître votre équipe
- Évaluer son degré de maturité, ses attentes
- Détecter d’éventuels conflits ou sources
de conflits
■ Apprendre à engager votre équipe : identifier
les principaux facteurs d’engagements
■ Apprendre à communiquer avec vos équipes
- Oser partager une vision : les valeurs
du service public, les orientations stratégiques,
les modalités de leur mise en œuvre
- Être en mesure d’expliciter vos attentes vis-à-
vis de vos collaborateurs
Fédérer vos équipes et favoriser
un management par le sens
■ Assurer un management plus motivant
■ Donner la possibilité à vos équipes de donner
libre court à leurs idées
■ Renforcer l’implication des équipes dans leur
travail
■ Identifier des techniques managériales
renforçant la responsabilisation et la cohésion
de l’équipe
■ Exercices et mises en pratique
Manager par le sens
Renforcer la motivation et l’engagement de vos équipes
2 JOURS - 14 HEURES
OBJECTIFS
■ Renforcer votre capacité à motiver vos collaborateurs
■ Fédérer et impliquer votre/vos équipe(s)
■ Acquérir des outils opérationnels pour mieux manager
PROGRAMMATION
PARIS : 20-21/11/17 • 07-08/02/18 • 24-25/05/18
04-05/10/18 • 13-14/12/18
LYON : 05-06/06/18 • 20-21/11/18
GMA11
Comment vous positionner et vous affirmer
comme leader dans la fonction publique
territoriale
■ Différencier le rôle de manager et le rôle
de leader
■ Comment traduire la notion de leadership
au quotidien
Intégrer les grands principes du leadership
■ Apprendre à se connaître pour être le leader qui
vous ressemble
■ Maîtriser votre mode de communication :
développer votre écoute, donner envie, repérer
et traiter les situations de communications
stratégiques, en individuel ou en collectif
Leader et élu : comment se positionner
justement
■ Générer de l’adhésion : vision, psychologie,
communication personnelle
■ Comment gérer sa sphère d’influence et son
leadership dans les relations vis-à-vis des élus
Asseoir son leadership pour accroître
la performance collective
■ Créer l’adhésion du collectif
■ Développer un climat de confiance
■ Savoir utiliser le feed-back
Mises en situation et exercices pratiques
Manager - Développer votre leadership
Féderer autour de vous
2 JOURS - 14 HEURES
OBJECTIFS
■ Comprendre les fondements du leadership
■ Exercer votre leadership auprès de vos équipes, au
sein de vos pairs ou vis- à-vis d’un élu
■ Traduire ce leadership dans vos actions et postures
quotidiennes
PROGRAMMATION
PARIS : 14-15/12/17 • 20-21/03/18 • 28-29/06/18
20-21/09/18 • 06-07/12/18
LYON : 17-18/05/18 • 08-09/11/18
NOUVEAU

LES FORMATIONS
TARIFSP90
MANAGEMENT PUBLIC
Apprendre à construire votre intervention
orale
Acquérir les principes de base
de la communication
■ Posséder les règles, les différentes étapes liées
aux prises de parole
■ Faire le point sur les phénomènes de déperdition
■ Quid du ton, voix, posture, gestuelle
■ Gérer le stress
Exercices et/ou mises en application
des principales règles de la communication
interpersonnelle
■ Être écouté, cru, retenu et… suivi
■ Connaître et vous adapter à votre auditoire
■ Soigner votre introduction, revenir
sur le message, argumenter
■ Dépasser l’information « descendante »
pour entrer en relation avec l’auditoire
Exercices et/ou mise en situation :
■ Travailler sur la capacité à convaincre et/ou
à improviser
Prise de parole en réunion et prise de parole
conjointe
Créer une dynamique efficace grâce à vos
interventions
■ Comment introduire une réunion de travail
pour favoriser la production collective
■ Développer votre écoute, savoir reformuler
■ Comment faire face à des attitudes
déstabilisantes
■ Savoir improviser
Études de cas : partager des expériences,
réussies ou non, d’interventions conjointes
avec des élus
Intervenir conjointement avec les élus :
les enjeux et la posture adaptée
■ Bien cerner les attentes propres aux élus
■ Répartir les rôles et les contenus : intervention
« politique » / « technique »
■ Avoir la « bonne » posture lors des réunions
publiques en direction des habitants
■ Élaboration d’un plan d’actions pour chaque
participant
Maîtriser ses prises de parole en collectivités locales
Optimiser votre leadership grâce à une prise de parole adaptée
2 JOURS - 14 HEURES
OBJECTIFS
■ Acquérir une méthode pour structurer vos prises de
parole
■ Maîtriser votre communication non verbale
■ Adopter la « bonne » posture lors d’interventions avec
des élus
PUBLICS
■ Tout cadre de la fonction publique
■ Sandra CHELELEKIAN, Directrice associée de Cap
Nova, Cabinet d’accompagnement des décideurs
■ Éric COUTARD, Journaliste indépendant
PROGRAMMATION
PARIS : 06-07/12/17 • 29-30/03/18 • 03-04/07/18
25-26/09/18 • 27-28/11/18
LYON : 31/05-01/06/18 • 15-16/11/18
INCONTOURNABLE
GMA09
Se préparer à mener une interview
Comprendre le contexte de l’interview
■ Comprendre les besoins des journalistes
et les enjeux de l’interview
Mise en situation : l’interview radio ou
presse écrite
■ Réalisation d’une interview non enregistrée
sur un sujet choisi au préalable
Intégrer les bonnes pratiques de l’interview :
les éléments de langage
■ Construire un message clair et cohérent
■ Prendre conscience du rôle majeur de la posture
de communication
Mise en situation : l’interview TV face
à une caméra
■ Préparation d’une interview enregistrée
sur un sujet choisi ensemble avec une caméra
professionnelle et son équipement complet
dans des conditions proches de la réalité.
Ensuite, le groupe visionne et analyse l’interview
dans le but de progresser
Intégrer les bonnes pratiques de l’interview
orale
■ Faire face au stress lors de l’interview,
et disposer des bases de la communication non
verbale
■ Construire une réponse-type en période
« calme »
Média-training et gestion de crise
Disposer des bases de la communication
de crise
■ Préparer une conférence de presse de crise
■ Comment faire face à une prise de parole
imprévue et obligatoire
■ Savoir écrire un discours dans une situation
de crise
■ Accompagner sa prise de parole d’une posture
physique adéquate
Mise en situation
■ Simulation d’une conférence de presse
en période de crise puis réponse aux questions-
objections des journalistes et gestion du groupe
Média Training
Prendre la parole face à la presse : de l’interview préparée à la gestion de crise
2 JOURS - 14 HEURES
OBJECTIFS
■ Comprendre ce que recherchent les journalistes
■ Être prêt à mener une interview le jour J
■ Savoir réagir face aux journalistes lors d’une situation
de crise
PUBLICS
■ Tout cadre territorial amené à exercer des fonctions
d’encadrant
■ Éric COUTARD, Journaliste indépendant
PROGRAMMATION
PARIS : 23-24/11/17 • 03-04/04/18 • 28-29/06/18
08-09/10/18 • 06-07/12/18
NOUVEAU
GMA13

LES FORMATIONS
TARIFSP90
MANAGEMENT PUBLIC
Fondamentaux du manager
Prendre des fonctions d’encadrant avec confiance dans la fonction publique territoriale
GMA15
Définir la fonction de manager
■ Quelles qualités font le bon manager : savoir
manager les autres et soi-même, adapter son
positionnement, définir ses valeurs
■ Vade-mecum pour une prise de poste, comment
décider pour agir, organiser et ajuster l’action
de son service
■ Éviter les écueils du management en collectivité :
la spécificité de la relation à l’élu, l’incertitude,
comment s’appuyer sur le statut pour manager
Se situer au mieux entre expert et manager
■ Trouver un bon équilibre entre la posture
d’expert, de manager et de leader
■ Quel style de management adopter selon votre
personnalité et celles de vos collaborateurs
Exercices pratiques
■ Définir les indicateurs de son tableau de bord
Mises en situation
■ Négocier l’adaptation de ses objectifs avec son
encadrement
■ Co-définir les priorités avec l’élu
Les points clés pour savoir animer son
équipe
■ Connaître ses collaborateurs et leurs besoins
■ Faire le point sur les bases de la motivation
d’une équipe et des collaborateurs
■ Gérer son temps et sa productivité personnelle
■ Apprendre à déléguer
Bien communiquer auprès de son équipe
■ Apprendre à communiquer pour et avec ses
équipes selon les attentes de chacun
■ Savoir réagir à des confrontations diverses
et à des situations difficiles
Exercices pratiques
■ Structurer le reporting de son équipe
Mises en situation
■ Mener un entretien d’évaluation
■ Décider et arbitrer dans une situation complexe
2 JOURS - 14 HEURES
OBJECTIFS
■ Disposer des essentiels pour bien manager
■ Se positionner dans sa fonction, vis-à-vis de son
environnement professionnel comme de ses équipes
PUBLICS
■ Tout cadre territorial amené à exercer des fonctions
d’encadrant
■ Virginie HALDRIC, Magistrate
PROGRAMMATION
PARIS : 29-30/01/18 • 07-08/06/18 • 12-13/09/18
06-07/11/18
LYON : 14-15/05/18 • 18-19/09/18
NOUVEAU
Cadre territorial / élu : travailler ensemble
Savoir se positionner correctement face aux élus
GMA16
Comprendre l’élu et ses attentes vis-à-vis
de son administration
■ Qui est l’élu : une articulation entre un projet
politique et un projet personnel
■ Comprendre les processus décisionnels de l’élu
local et son rapport aux citoyens
■ Cerner le positionnement de l’élu :
mener un projet politique et non diriger
une administration
■ Focus sur la relation particulière : DGS / élu
Préciser ce qu’est un cadre des collectivités
territoriales et des établissements publics
et clarifier son positionnement et son rôle
par rapport à l’élu
■ Préciser ce qu’est un fonctionnaire
■ Faire le point sur les différents rôles du cadre :
conseiller et mettre en mouvement le programme
politique, appliquer les lois de la république par-
delà le programme politique, gérer les imprévus
permanents, prendre en compte le trio : élu,
citoyen, agent ; diriger son organisation
■ Comment agir en tant que cadre territorial quand
on ne croit pas au projet politique
■ Comprendre les limites de son rôle de cadre
Connaître les pratiques à développer
pour travailler avec les élus dans le respect
réciproque
■ Comprendre le rôle du cabinet de l’élu :
fonctionner en mode projet
■ Comment faire avec le calendrier des décisions
■ Se positionner efficacement : affirmer son
rôle auprès de l’élu et acquérir la légitimité
nécessaire
■ Apprendre à communiquer : choisir le mode
de communication adapté
■ Appréhender diverses situations de conflits
et savoir gérer ses émotions
1 JOUR - 7 HEURES
OBJECTIFS
■ Mieux comprendre les élus et leur mode de
fonctionnement
■ Comprendre la spécificité de la relation à l’élu
■ Disposer d’outils pour travailler ensemble
PUBLICS
■ Tout cadre territorial ayant à travailler avec des élus
■ Jean Paul BEUCHER, Directeur Général des
PROGRAMMATION
PARIS : 06/02/18 • 14/06/18 • 24/09/18
22/11/18
NOUVEAU

Les Ressources Humaines occupent un rôle de plus en plus stratégique dans les collecti-
vités. Gestion du temps de travail des agents, développement du télétravail, actions de
prévention des Risques Psychosociaux (RPS) afin de lutter efficacement contre l’absen-
téisme,mise en œuvre du RIFSEEP… tous ces sujets sont au cœur de vos préoccupations.
C’est pour vous aider à faire face à ces changements d’organisation et de pratiques pro-
fessionnelles que la Gazette des communes vous propose des formations interactives et
pratiques, avec des outils et des réponses concrètes à la clé.
Ressources
humaines
22

TARIFSP90
CERTIFICAT
M1 PILOTAGE DE LA MASSE SALARIALE
(2 JOURS)
■ Suivre vos effectifs
- Assurer le suivi budgétaire des effectifs
- Réaliser le tableau des effectifs et savoir
l’analyser
■ Identifier les composantes de la masse salariale
- Repérer les éléments récurrents et variables
- Savoir dégager vos marges de manœuvre
■ Mesurer et prévoir votre masse salariale
- Délimiter son périmètre
- Injecter les mesures catégorielles ou collectives
- Déterminer votre effet de Noria
■ Maîtriser les facteurs d’évolution de la masse
salariale
■ Cas pratiques jalonnant toute la formation
M2 GÉRER ET ANNUALISER LE TEMPS
DE TRAVAIL (1 JOUR)
■ Définir et décompter le temps de travail
- Décompter le temps annuellement,
hebdomadairement et quotidiennement
- Prendre en compte les situations particulières
- Définir et décompter les congés
■ Comprendre les notions de cycle de travail
et d’annualisation
M3 GÉRER LA PAIE AU SEIN DE VOTRE
COLLECTIVITÉ (2 JOURS)
■ Notions à connaître pour établir une paie
■ Maîtriser les éléments constitutifs
de la rémunération
- La part de rémunération fixe
- La part de rémunération soumise à conditions
■ Calculer et intégrer les charges sociales
■ Exercice : réalisation de 2 bulletins de salaire
■ Comment traiter les situations particulières
impactant la rémunération
■ Exemples et exercices
M4 ACCOMPAGNER LA MOBILITÉ DES AGENTS
(2 JOURS)
■ Identifier les différents types de mobilité
■ Élaborer un projet de politique de mobilité
concerté
■ Recenser les publics et les emplois
de la collectivité
■ Organiser le traitement des situations de mobilité
- Travailler sur le projet professionnel de l’agent
- Mettre en œuvre le projet : le plan d’actions
- Relever et analyser les données RH
M5 MAÎTRISER LA PROCÉDURE DISCIPLINAIRE
DANS LA FPT (1 JOUR)
■ Faute disciplinaire et régimes disciplinaires
■ Caractériser la faute disciplinaire
- Régimes disciplinaires applicables
aux différents statuts
- Sur quels critères s’appuyer pour caractériser
la faute
■ Maîtriser les étapes de la procédure :
déclenchement, déroulement et finalisation
■ Rédiger le rapport disciplinaire
■ Appréhender les différents types de sanctions
disciplinaires
■ Savoir organiser la saisine du Conseil
de discipline
■ Conséquences des sanctions et voies de recours
possibles
M6 EXERCICE DU DIALOGUE SOCIAL AU SEIN
DE LA FPT (2 JOURS)
■ Connaître les instances de représentation :
instances nationales et locales
■ Quelles sont les modalités pratiques à respecter
dans l’exercice du droit syndical
■ La pratique du droit de grève
- Les principes
- Gérer les conséquences d’une grève
■ Quelles conditions réunir pour réussir le dialogue
social
- Maîtriser les règles de fonctionnement avec
les représentants syndicaux
- Favoriser un dialogue évitant la survenance
de conflits
M7 EXAMEN : SOUTENANCE ORALE (1 JOUR)
OBJECTIFS
■ Maîtriser les processus d’administration, de pilotage
et de développement des ressources humaines
■ Faire des équipes RH un partenaire efficace en
interne aussi bien vis-à-vis des instances que des
directions et des élus
PUBLICS
■ Directeur des Ressources Humaines ; Responsable
RH ; Gestionnaire RH ; Chef de service
■ Anne BATAILLER, Consultante, Cabinet ab conseil
■ Alain LERICHE, Avocat
■ Yvan MICHEL, Consultant et Formateur en RH-
Management , ALTER EGO LYCA
■ Sébastien DUVAL, Directeur Général des Services ,
Nanteuil les Meaux
■ Isabelle NGUYEN - WEISS, Consultante
PROGRAMMATION
TARIF : 5 900 € HT
CERTIFICAT
Management des Ressources Humaines
Réussir à manager les enjeux RH actuels des collectivités
GCU12

LES FORMATIONS
TARIFSP90
RESSOURCES HUMAINES
CERTIFICAT
M1 GÉRER ET PILOTER EFFICACEMENT
LA FORMATION (2 JOURS)
■ Appréhender les acteurs et le cadre légal
■ Quels outils pour le pilotage et l’évaluation
M2 RECEUILLIR ET DÉFINIR LES BESOINS
EN FORMATION (1 JOUR)
■ Recueillir les besoins: démarche, support
et outils adaptés
■ Traiter les demandes et procéder aux arbitrages
M3 ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT PAR
LA FORMATION (1 JOUR)
■ Mettre en place une organisation
d’accompagnement des changements
organisationnels
■ Structurer une fonction conseil
M4 CONSTRUIRE ET METTRE EN PLACE
UNE ACTION DE FORMATION (1 JOUR)
■ Quels types de formation : inter/intra, classes
virtuelles…
■ Exercice : construire une maquette de CdC
M5 METTRE EN ŒUVRE DES PÉDAGOGIES
NOUVELLES ET LA FORMATION DIGITALISÉE
(1 JOUR)
■ Quelle évolution des modalités pédagogiques
■ Cas pratique : établir un tableau de concordance
entre besoins de formation et modalités à choisir
M6 ACHETER DES PRESTATIONS
DE FORMATION (1 JOUR)
■ Adapter votre stratégie d’achat : quels marchés
pour quels enjeux et quelles formations
M7 FINANCER LA FORMATION (1 JOUR)
■ Identifier les aides à la formation des OPCA, Pôle
Emploi, instances régionales, etc.
M8 CAS PRATIQUES (1 JOUR)
M9 SOUTENANCE ORALE (1 JOUR)
Certificat Responsable de la formation
Comment accompagner le changement de vos organisations
OBJECTIFS
■ Développer et piloter une politique de formation
conforme à vos enjeux
■ Passer d’une logique d’administration de la formation
à une fonction conseil
■ Maîtriser le processus de production de votre plan
de formation
PUBLICS
■ Responsable de formation ; Responsable gestion des
compétences ; Conseiller en formation et en mobilité
; Directeur des Ressources Humaines ; Chargé de
projet Gestion Prévisionnelle des Emplois, Effectifs et
Compétences (GPEEC) ; Responsable de projets dans
les organismes de formation
■ Alain Frédéric FERNANDEZ, Consultant spécialiste
de la formation
PROGRAMMATION
TARIF : 5 900 € HT
GCU16
M1 MANAGER LES CHANGEMENTS
D’ORGANISATION (2 JOURS)
■ Quels leviers de la conduite du changement
■ Piloter le changement : structure, acteurs,
risques, etc.
■ Manager les changements face aux élus
et aux équipes
■ Bonnes pratiques et mise en situation
M2 INTERCOMMUNALITÉ ET GESTION DES RH
(1 JOUR EN OPTION)
■ Impacts de la mutualisation sur les agents
et en termes juridiques
■ Choisir le modèle adapté au territoire
■ Développer de nouveaux services et outils RH
M3 MANAGEMENT TRANSVERSAL : MANAGER
EN MODE NON HIÉRARCHIQUE (2 JOURS)
■ Définir le management transversal
■ Réussir le pilotage managérial d’un projet
transversal
■ Les clés d’un bon leader
■ Résoudre les conflits : causes, stratégies
de résolution et outils
■ Mises en situation
M4 ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT PAR
LA FORMATION (1 JOUR)
■ Concept et enjeux de l’accompagnement
au changement
■ Accompagner la mutualisation,
les redéploiements, les reconversions…
■ Structurer une fonction conseil : encourager
au changement, conseiller vos agents
M5 DÉPLOYER VOTRE PLAN DE PRÉVENTION
DES RPS (1 JOUR)
■ Définition, règlementation et enjeux des PPRS
■ Établir le diagnostic des facteurs de risques
■ Élaborer un plan d’actions : prévention, enjeux
et méthodologie, suivi et l’évaluation
M5 SOUTENANCE (1 JOUR)
Certificat DRH - Renforcer votre positionnement
stratégique et votre leadership
7 JOURS - 49 HEURES
+ 1 JOUR - 7 HEURES EN OPTION
OBJECTIFS
■ Devenir un acteur stratégique et affirmer votre
leadership dans la conduite du changement
■ Adopter une stratégie de changement adaptée à votre
collectivité
PUBLICS
■ Directeur ou responsable des Ressources Humaines ;
DGA ressources ou fonctions supports
■ Jean-François LEMMET
■ Emmanuel EVAH-MANGA
■ Xavier EYNARD
■ Alain FERNANDEZ
PROGRAMMATION
PARIS : Rentrées les 14/03/18 •17/09/18
TARIF : 4 650 € HT sans option
5 100 € HT avec option
GCU20
CERTIFICAT
CERTIFICAT

LES FORMATIONS
TARIFSP90
RESSOURCES HUMAINES
PAIE, CARRIÈRE & STATUT
RIFSEEP, maîtriser le nouvel outil indemnitaire
Savoir utiliser ses mécanismes et construire votre Régime Indemnitaire (RI)
GRH03
Comprendre et maîtriser les règles
fondamentales des régimes indemnitaires
■ Principe de parité
■ Correspondance entre indemnité et existence
d’un texte légal ou réglementaire
Appliquer le régime indemnitaire
aux différentes catégories d’agents : titulaires,
contractuels, agents régis par des dispositions
spécifiques
Adopter la délibération portant refonte ou
modification du RI
■ Congés maladie : faire du RI un instrument
de lutte contre l’absentéisme
■ Critères d’attribution individuels de primes
variables : faire du RI un outil de motivation
■ Versement de primes modulables : fixer l’année
de référence
■ Anticiper la généralisation du RIFSEEP :
modalités de mise en œuvre
■ Gérer la transition entre PFR et RIFSEEP
Cas pratique : travailler sur des exemples
concrets de délibérations
■ Délibération « classique »
■ Délibération généralisant le principe d’un
RI valorisant les fonctions et l’engagement
individuel
■ Définir une méthode de cotation des métiers
Gérer les attributions individuelles
des primes
■ Quel formalisme : arrêté individuel/collectif, fiche
de paie
■ Gérer les conséquences des décisions : la notion
de droit « sous conditions »
■ Réduire les montants individuels et dans quelle
proportion
■ Quand exiger le remboursement de primes
irrégulièrement perçues
Fusion d’EPCI, transfert à un EPCI : quelles
règles de maintien du régime indemnitaire
Mettre en œuvre les avantages spécifiques
définis par les régimes indemnitaires
■ Avantages collectivement acquis
■ Prestations d’action sociale
■ Frais de représentation
1 JOUR - 7 HEURES
OBJECTIFS
■ Construire et appliquer un régime indemnitaire
conforme à la politique salariale souhaitée par les
élus
■ En faire un outil dynamique de votre politique RH
PUBLICS
■ Directeur ou responsable des Ressources Humaines ;
Responsable Paie ; Responsable des Affaires
Juridiques
■ Michaël VERNE, Avocat associé au barreau de Lyon
PROGRAMMATION
PARIS : 07/12/17 • 30/01/18 • 15/05/18
03/07/18 • 18/10/18 • 11/12/18
LYON : 05/04/18 • 06/11/18
INCONTOURNABLE
Pilotage de la masse salariale
Méthodes et outils pour prévoir et piloter la masse salariale avec efficacité
GRH01
Pourquoi piloter sa masse salariale
■ Maîtriser l’évolution du contexte financier :
transformation des CT, baisse des recettes,
endettement, réforme de la DGF
■ Nécessité de connaître vos indicateurs en termes
d’activité, masse salariale et gestion des effectifs
Suivre vos effectifs : une question
déterminante dans le suivi de la masse
salariale
■ Assurer le suivi budgétaire des effectifs
■ Réaliser le tableau des effectifs et savoir
l’analyser
Cas pratique : repérer les points de vigilance
budgétaire sur simple lecture du chapitre 12
d’un compte administratif
Identifier les composantes de la masse
salariale
■ Repérer les éléments récurrents et variables
■ Savoir dégager vos marges de manœuvre
Cas pratique : tester le poids financier
de l’absentéisme de votre collectivité
et déterminer vos moyens d’actions
Mesurer et prévoir votre masse salariale
■ Bien délimiter le périmètre de la masse salariale
■ Intégrer l’évolution de la démographie de vos
effectifs
■ Injecter les mesures catégorielles ou collectives
■ Déterminer votre effet de Noria : balance
entrées/sorties fonction des âges et niveaux
de rémunération
Cas pratique : construire un tableau
de bord pour calculer la Noria et favoriser
les arbitrages budgétaires
Maîtriser les facteurs d’évolution de la masse
salariale
■ Évolution des emplois et des risques
professionnels
■ Indicateurs liés à la maladie, à la démographie,
au contexte globale des finances de la collectivité
Cas pratique : suivre la consommation
de votre masse salariale annuelle et savoir
l’ajuster
2 JOURS - 14 HEURES
OBJECTIFS
■ Comprendre les effets des choix de gestion des RH
sur la masse salariale
■ Consolider votre rôle et capacité d’intervention sur un
enjeu financier majeur
PUBLICS
■ Élu ; DGS ; DGA ; DRH ; Directeur des Finances ;
Responsable du budget
■ Anne BATAILLER, Consultante, Cabinet ab conseil
PROGRAMMATION
PARIS : 12-13/03/18 • 29-30/05/18 • 10-11/09/18
15-16/11/18

LES FORMATIONS
TARIFSP90
RESSOURCES HUMAINES
Reconnaître les différents types
d’absentéisme
■ Distinguer les absences au travail
et l’absentéisme
■ Connaître les différences entre l’absentéisme
physique, moral, l’absentéisme choisi, contraint,
subi, etc.
■ Définir ce que sont les arrêts de courte, moyenne
et longue durée, jour de carence, etc.
■ Connaître le risque de surprésentéisme
Comprendre les causes de l’absentéisme
et ses conséquences dans votre collectivité
■ Identifier la part de fraude et d’abus
■ Analyser les liens entre conditions de travail,
management et absentéisme
■ Repérer les causes individuelles, collectives
et sociétales
■ Prendre conscience des enjeux pour votre
collectivité : gestion de la masse salariale,
qualité du service public, dépenses
de fonctionnement…
Comment mener un diagnostic dans votre
collectivité
■ Identifier les indicateurs pertinents
■ Repérer les signaux faibles
■ Solliciter les acteurs clé
Identifier les leviers efficaces pour réduire
l’absentéisme
■ Connaître le cadre juridique
■ Mettre en place des leviers efficaces à court
et moyen terme : facteurs clé de succès
et limites de chaque levier
■ Repérez les leviers adaptés pour les contractuels
et les fonctionnaires
Mettre en place un plan d’action pour réduire
l’absentéisme
■ Connaître les erreurs classiques à éviter
■ Identifier et mobiliser les différents acteurs
■ Mettre en place un suivi du plan d’action
■ Communiquer sur et autour de l’absentéisme
Exercice pratique/jeu de rôle : incarner
un DRH, identifier les types d’absentéisme
et ses causes et proposer des pistes d’action
Prévenir et réduire l’absentéisme des agents
Identifier les bons leviers à actionner dans votre collectivité
1 JOUR - 7 HEURES
OBJECTIFS
■ Analyser vos pratiques en matière de gestion de
l’absentéisme
■ Disposer d’une méthode pour conduire un diagnostic
des causes et des types d’absentéisme
■ Savoir élaborer et déployer un plan d’action
sur-mesure pour réduire l’absentéisme dans votre
collectivité
PUBLICS
■ Directeur ou responsable des Ressources humaines
et des services de Santé/Prévention ; Chef de service
et manager
PROGRAMMATION
PARIS : 11/12/17 • 20/03/18 • 08/06/18
25/09/18 • 23/11/18
LYON : 27/11/17
GRH26
Définir et décompter le temps de travail
■ Décompter annuellement, hebdomadairement
et quotidiennement le temps de travail
en intégrant les règles propres aux cycles
de travail
■ Dans quels cas et comment décompter
les périodes particulières de travail : temps
d’habillage, de douche, de pause, de repas,
de trajet, de formation, de réunion…
■ Prendre en compte le travail de nuit, les périodes
d’astreinte et de permanence, le travail
du dimanche et lors de jours fériés : quelles sont
les contreparties
■ Gérer les impacts du travail à temps partiel
et à temps non complet
Définir et décompter les congés
■ Définir les droits à congés annuels et intégrer
les cas particuliers : arrivée/départ en cours
d’année, temps partiel et non complet, jeunes
travailleurs
■ Dans quels cas autoriser les reports,
fractionnements, cumuls et suppléments
de congés
■ Assumer la décision d’octroi et de refus
des congés
■ Dans quels cas et comment opter
pour l’indemnité compensatrice de congés
■ Dans quels cas et comment interrompre
les congés d’un agent
■ Comment organiser le CET
■ Quelles autorisations d’absence exceptionnelle
accorder et sous quelles modalités
Comprendre les notions de cycle de travail
et d’annualisation et leurs contraintes
■ Comptabilisation au forfait et au réel
■ Ajustement du prévisionnel au réel :
élargissement des tâches, diminution de la durée
du travail à temps complet, poste à temps non
complet
■ Quel est le statut des jours non travaillés : RTT,
week-end…
■ Comment traiter les cas particuliers : absences,
départs...
Gérer et annualiser le temps de travail
Appréhender l’ensemble des règles applicables sur le temps de travail et de congés
1 JOUR - 7 HEURES
OBJECTIFS
■ Acquérir les compétences nécessaires à la gestion du
temps de travail et des congés des agents
■ Sécuriser votre règlement « temps de travail et
congés »
■ Comprendre les modalités de l’annualisation du
temps de travail
PUBLICS
■ Directeur Général des Services ; Élu ; Chef de Service
devant gérer les plannings ; DRH ; Gestionnaire RH en
charge du temps de travail et/ou des congés
■ Sébastien DUVAL, Directeur Général des Services ,
Nanteuil les Meaux
PROGRAMMATION
PARIS : 23/11/17 • 23/01/18 • 14/03/18
07/06/18 • 12/09/18 • 20/11/18
LYON : 24/05/18 • 08/10/18
INCONTOURNABLE
GRH05

LES FORMATIONS
TARIFSP90
RESSOURCES HUMAINES
GRH17
Vers la création d’un « statut »
pour les contractuels avec le décret
du 29/12/2015
■ Connaître les principaux objectifs et dispositions
du décret
■ Appréhender les dispositions complémentaires
de la Loi de Déontologie
Connaître les règles en matière
de recrutement
■ Identifier les différents types de contractuels
■ Recruter pour faire face à des besoins
temporaires, permanents ou des situations
particulières
Maîtriser la gestion opérationnelle
des contractuels
■ Connaître la déontologie, les droits
et les obligations des contractuels
■ Appréhender les éléments de rémunération
et les modalités de réévaluation du contrat
■ Gérer le temps de travail et les différents congés
■ Procéder à l’évaluation professionnelle
et prendre en compte la notion de parcours
professionnel
■ Appréhender les règles de procédure
disciplinaire et les nouvelles garanties
■ Traiter le renouvellement de contrat et la fin
de fonction
Gestion des contractuels dans la FPT
Maîtriser les nouvelles dispositions du décret de 2015 et de la Loi Déontologie
1 JOUR - 7 HEURES
OBJECTIFS
■ Appréhender les dispositions du décret 2015 et de la
Loi Déontologie de 2016
■ Sécuriser les règles de gestion
■ Sensibiliser les responsables sur ce « statut »
PROGRAMMATION
PARIS : 13/12/17 • 06/02/18 • 31/05/18
15/11/18
GRH02
Connaître les notions essentielles
pour aborder l’établissement d’une paie
en collectivité : le service fait, les 30èmes,
les minimums et l’indemnité différentielle,
déchéances et prescriptions…
Maîtriser les éléments constitutifs du bulletin
de paie et ceux de la rémunération
Calculer et intégrer sans erreur les charges
sociales : plafond de sécurité sociale, URSSAF
et prestations sociales, CSG et l’indemnité
exceptionnelle de compensation, CRDS…
Exemples et exercices sur différents calculs
d’éléments de paie
Comment traiter les situations particulières
impactant la rémunération
■ L’absence de service fait
■ La grève
■ Les congés maladie des agents titulaires
et non titulaires, les indemnités différentielles
et la subrogation
■ Le congé bonifié et le congé de formation
professionnelle
■ Le dispositif de la GIPA
Exemples et exercices
Gérer la paie au sein de votre collectivité
Maîtriser les bonnes pratiques de A à Z
2 JOURS - 14 HEURES
OBJECTIFS
■ Élaborer les paies sans ordinateur afin d’identifier les
éventuels problèmes de logiciel
■ Connaître les règles applicables aux différentes
catégories d’agents
PROGRAMMATION
PARIS : 04-05/12/17 • 26-27/03/18 • 24-25/09/18
GRH04
Comprendre les mécanismes du droit
à pension
■ Les conditions d’affiliation à la CNRACL
■ Prendre en compte la fin du dispositif
de la validation des services
■ Intégrer les possibilités de rachat des années
d’études
■ Procéder au rétablissement des cotisations
au sein du régime général
Liquidation d’une pension
■ Traiter la sur-cotisation du temps partiel
■ Évaluer les reculs possibles pour limite d’âge
■ Le cas de prolongation d’activité ou de services
accomplis après la limite d’âge
Cas pratique : calculer une pension
et le minimum garanti
Maîtriser la notion de durée d’assurance
et intégrer les nouveaux dispositifs de fin
de carrière
Appréhender les suppléments de pension
possibles : la nouvelle bonification indiciaire
et le régime additionnel de la fonction publique
Étudier différents cas de pensions
de réversion
Maîtriser le régime de retraite des agents publics
Intégrer le nouveau cadre juridique à vos pratiques
1 JOUR - 7 HEURES
OBJECTIFS
■ Vous approprier le cadre juridique et les mécanismes
des régimes de retraite
■ Savoir calculer les droits à pension de vos agents
PROGRAMMATION
PARIS : 23/11/17 • 06/02/18 • 15/05/18
16/10/18 • 13/12/18

LES FORMATIONS
TARIFSP90
RESSOURCES HUMAINES
Connaître et appliquer les règles générales
régissant les emplois fonctionnels
■ Comment recruter emploi fonctionnel
■ Exercer ses responsabilités dans le cadre
des délégations consenties
Fixer le régime de rémunération des agents
nommés sur des emplois fonctionnels
■ Règles applicables aux fonctionnaires détachés
et contractuels
■ Classement de l’emploi fonctionnel dans la grille
indiciaire
■ Régime indemnitaire applicable, question
spécifique de la PFR et du RIFSEEP
Définir les avantages annexes et leur
traitement fiscal : logement, véhicule, frais
de représentation
Maîtriser les règles régissant la fin
de fonctions de ces agents
■ Connaître les principes régissant la décharge
de fonction et le licenciement
■ Anticiper les impacts financiers
et organisationnels
■ Envisager la réintégration de l’agent
sur un emploi correspondant à son grade
■ Calculer l’indemnité de licenciement d’un
contractuel
Maîtriser le statut des emplois fonctionnels
Du recrutement à la fin de fonction
1 JOUR - 7 HEURES
OBJECTIFS
■ Maîtriser le statut juridique spécifique des emplois
fonctionnels
■ Connaître la réglementation relative à la décharge
de fonction
PROGRAMMATION
PARIS : 12/12/17 • 08/02/18 • 05/06/18
22/11/18
GRH06
Statut et statuts : des accès différenciés
à l’emploi public
■ Droits et obligations des fonctionnaires
Carrière des fonctionnaires
■ Avancement d’échelon, de grade
■ Promotion de corps ou interne
Positions administratives : objets, conditions
et modalités
■ Activité : mise à disposition, mutation,
affectation, rémunération
■ Détachement et disponibilité
■ Congé parental, position hors cadre, service
national et réserve opérationnelle
Maîtriser les règles de la durée du travail
et de gestion des congés
Connaître les principaux éléments
de la rémunération
■ Éléments obligatoires (traitement indiciaire, SFT…)
et facultatifs (régime indemnitaire)
■ Charges patronales et ouvrières, impôts et taxes
Cas entrainant la perte de la qualité
de fonctionnaire
Gestion de la retraite
Maîtriser les fondamentaux du statut pour bien manager
Appréhender les points essentiels de la FPT pour manager vos équipes
1 JOUR - 7 HEURES
OBJECTIFS
■ Appréhender le vocabulaire du statut
■ Maîtriser les principales règles statutaires dont le
cadre à en charge une partie de l’application
PROGRAMMATION
PARIS : 23/11/17 • 26/03/18 • 25/06/18
12/11/18
GRH07
Appliquer les nouveaux principes
déontologiques
■ Exercer sa fonction avec dignité, impartialité,
intégrité et probité et respecter l’obligation
de neutralité
■ Faire respecter le principe de laïcité et d’égalité
de traitement
■ Commission de déontologie : pouvoirs et champ
de compétences
■ Comprendre le rôle du chef de service
dans l’application de ces principes et celui
du référent déontologue
Maîtriser les règles de prévention
des conflits d’intérêt
■ Le régime de protection des lanceurs d’alerte
■ Déclarations d’intérêt et de situation patrimoniale
■ Connaître les nouvelles dispositions du cumul
d’activités
Appréhender les dispositions liées
à la gestion et au recrutement
■ Maîtriser les nouvelles modalités de recrutement
■ Quels impacts sur la gestion des agents :
positions statutaires, procédure disciplinaire,
protection fonctionnelle…
■ Autres dispositions : rôle élargi des centres
de gestion, recours à l’intérim
Loi de déontologie des fonctionnaires
Comprendre les principales modifications et leurs impacts sur le plan statutaire
1 JOUR - 7 HEURES
OBJECTIFS
■ Connaître les impacts sur le statut
■ Maîtriser les nouveaux principes de déontologie
■ Appréhender les modifications en termes de gestion
et de recrutement
PROGRAMMATION
PARIS : 30/01/18 • 11/06/18 • 08/10/18
LYON : 18/05/18
NOUVEAU
GRH18

LES FORMATIONS
TARIFSP90
RESSOURCES HUMAINES
DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
GRH08
Identifier les différents types de mobilité
Construire les conditions de réussite d’une
mobilité
■ Élaborer un projet de politique de mobilité
concerté
■ Mettre en place une «fonction accompagnement
de la mobilité»
■ Vaincre les résistances organisationnelles
et managériales
Recenser les publics et les emplois
de la collectivité
■ Faire le lien entre le tableau des effectifs
et la cartographie des compétences
■ Exploiter les entretiens professionnels
■ Intégrer la spécificité de la mobilité des cadres
Organiser le traitement des situations
de mobilité
■ Administrer les entrées dans les dispositifs
■ Travailler sur le projet professionnel de l’agent
■ Mettre en œuvre le projet : plan d’actions
■ Relever et analyser les données RH
■ Le traitement administratif des situations
■ Informer en interne et communiquer auprès
des agents
Accompagner la mobilité des agents
Méthode et outils
2 JOURS - 14 HEURES
OBJECTIFS
■ Disposer d’une méthode robuste pour traiter les
différentes mobilités
■ Appréhender les outils pour l’accompagnement du
personnel en situation de mobilité
PROGRAMMATION
PARIS : 27-28/11/17 • 04-05/04/18 • 18-19/06/18
16-17/10/18
GRH09
Acteurs et écosystème de la fonction
formation
Appliquer le cadre légal
Cas pratique : établir un diagnostic
du positionnement de la formation dans votre
collectivité
De l’obligation de former à la traduction
en orientations pertinentes
■ Produire une note de priorités ou cadrage
■ Faire coïncider les orientations formations avec
les besoins
■ Instaurer une ingénierie de formation
Sur quels outils vous appuyer pour assurer
le pilotage
■ Enjeux des tableaux de bord formations
■ Délimiter votre zone de responsabilité
et les informations nécessaires pour orienter
votre activité
Production des données et Système
d’Information Formation : élaborer vos
tableaux de bord
Des indicateurs d’activités obligatoires
aux indicateurs de pilotage
■ Choisir les bons indicateurs et les rendre parlant
■ Faire vivre vos tableaux de bord
Gérer et piloter efficacement la formation
Positionner la formation comme acteur RH incontournable
2 JOURS - 14 HEURES
OBJECTIFS
■ Vous situer dans votre rôle de pilote de la formation
■ Acquérir une méthode d’élaboration d’un règlement
et d’un plan de formation
PROGRAMMATION
PARIS : 04-07/12/17 • 19-20/03/18 • 24-25/09/18
GRH20
Maîtriser les fondamentaux de la conduite
de changement
■ Comprendre le concept d’accompagnement
au changement appliqué à l’organisation ou
au parcours professionnel
■ Saisir les impacts du changement
sur les compétences dans une collectivité
Mettre en place une organisation
d’accompagnement des changements
organisationnels : mutualisations,
redéploiements, reconversions
■ Savoir distinguer évolution professionnelle
et mobilité professionnelle
■ Comprendre les enjeux de la gestion
des parcours professionnels
■ Connaître les différents types de mobilités :
mobilité volontaire, contrainte…
■ Cas pratique
Structurer une fonction conseil
■ Savoir communiquer et encourager
au changement par la formation
■ Orienter vos agents selon leur position et leurs
projets de formation
■ Connaître les différents dispositifs existants (DIF,
CPF, VAE…) et conseiller adéquatement vos
agents
■ Mettre en place les tableaux de bord prospectifs
Accompagner le changement par la formation
Développer votre approche conseil en interne
1 JOUR - 7 HEURES
OBJECTIFS
■ Comprendre le concept d’accompagnement au
changement et le rôle de la formation
■ Identifier les étapes pour passer d’un service
formation à un service conseil
PROGRAMMATION
PARIS : 15-16/11/17 • 04/04/18 • 15/10/18

LES FORMATIONS
TARIFSP90
RESSOURCES HUMAINES
OUTILS RH & RELATIONS SOCIALES
Faute disciplinaire et régimes disciplinaires :
clarifier les différents concepts
Caractériser la faute disciplinaire
■ Quels sont les régimes disciplinaires applicables
aux différents statuts
■ Sur quels critères s’appuyer pour caractériser
la faute
Maîtriser les étapes de la procédure :
déclenchement, déroulement et finalisation
Rédiger le rapport disciplinaire
Appréhender les différents types
de sanctions disciplinaires
■ Les sanctions des groupes 1 à 4
■ L’application d’un sursis
■ Les sanctions déguisées et leurs conséquences
Savoir organiser la saisine du Conseil
de discipline
Conséquences des sanctions et voies
de recours possibles
■ Conséquences sur la rémunération, la carrière,
la retraite et l’inscription au dossier individuel
■ Recours gracieux et contentieux
■ Effacement des sanctions
Considérer le cas spécifique de la suspension
Maîtriser la procédure disciplinaire
Comment sécuriser vos démarches
1 JOUR - 7 HEURES
OBJECTIFS
■ Connaître le droit disciplinaire dans la FPT
■ Maîtriser les grandes étapes de la procédure
disciplinaire
PROGRAMMATION
PARIS : 07/12/17 • 06/02/18 • 15/05/18
30/10/18 • 13/12/18
GRH10
Panorama des statuts d’agents publics
et des conditions de rupture des contrats
Appréhender le licenciement pour faute
disciplinaire
■ Définir la notion de faute et établir les faits
■ La proportionnalité de la sanction
■ Mettre en œuvre la procédure et maîtriser
les modalités d’appel : cas du fonctionnaire
et du contractuel
Le licenciement pour insuffisance
professionnelle
■ Comprendre la notion d’insuffisance
professionnelle et la faire établir
■ Mettre en œuvre la procédure et connaître
les modalités d’appel
Conditions et procédures d’un licenciement
pour inaptitude physique
■ Fonctionnaire reconnu inapte à ses fonctions
non admis à la retraite pour invalidité, agent apte
à la reprise avec reclassement ou sur un poste
aménagé en l’absence de proposition
de reclassement, etc.
Évaluer les droits à l’indemnité
de licenciement
■ Quels sont les cas ouvrant des droits
■ Maîtriser le mode de calcul des indemnités
Licencier dans la FPT
Conditions et procédures pour les agents publics et les contractuels
1 JOUR - 7 HEURES
OBJECTIFS
■ Connaître les cas de figure pouvant déclencher une
procédure de licenciement d’un agent
■ Maîtriser les conditions et procédures de licenciement
d’un agent
PROGRAMMATION
PARIS : 08/02/18 • 26/06/18 • 25/09/18
11/12/18
GRH11
Maîtriser les situations d’inaptitude
physique : temporaire/définitive, partielle/
totale, incapacité physique et invalidité…
Faire reconnaître l’inaptitude liée
à la maladie ou au travail
■ Modalités et conséquences au niveau des congés
■ Saisine du médecin agréé, du comité médical
et de la commission de réforme
Rechercher de façon effective une possibilité
de reclassement
■ Connaître les conditions de la Loi 84-53 et du
décret 85-1054 et celles de la jurisprudence
■ Évaluer la pertinence des différentes procédures
possibles : intégration dans un autre grade ou
cadre d’emploi, détachement…
■ Comment constituer le dossier
Réussir la mise en œuvre d’une procédure
de reclassement
■ Les raisons objectives et les aides
■ Identifier les obstacles au reclassement
et les surmonter : politique de prévention,
dispositif d’accompagnement
■ Le cas de l’impossibilité de reclasser : retraite
pour invalidité, le licenciement
Inaptitude physique et reclassement dans la FPT
Comment appréhender efficacement vos dossiers
1 JOUR - 7 HEURES
OBJECTIFS
■ Connaître la réglementation et les obligations
■ Mieux appréhender l’aspect opérationnel des
procédures et les effets sur le fonctionnement des
services
PROGRAMMATION
PARIS : 07/12/17 • 23/01/18 • 29/05/18
14/11/18
NOUVEAU
GRH16

LES FORMATIONS
TARIFSP90
RESSOURCES HUMAINES
OUTILS RH & RELATIONS SOCIALES
GRH12
Connaître les instances de représentation :
Conseils de la Fonction Publique (d’Etat, Territoriale
et Hospitalière)
Distinguer les instances locales : Commissions
Administratives Paritaires, Comités Techniques
et CHSCT
Quelles sont les modalités à respecter
dans l’exercice du droit syndical
Comprendre les règles et modalités
de fonctionnement des organisations
syndicales
■ Maîtriser les règles de financement
■ Intégrer les principes encadrant la situation
des membres : positions, droits à congés
et autorisations d’absences
■ Maîtriser les règles de mise à disposition
de fonctionnaires
■ Autorisations Spéciales d’Absence (ASA)
Droit de grève : connaître les fondamentaux
et en gérer les conséquences
Quelles conditions réunir pour réussir
le dialogue social
■ Comment favoriser un dialogue évitant
la survenance de conflits
Exercice du dialogue social au sein de la FPT
Manager les enjeux et l’organisation du dialogue social au sein de votre collectivité
2 JOURS - 14 HEURES
OBJECTIFS
■ Comprendre l’organisation globale des instances,
leurs rôles et leurs compétences
■ Savoir comment organiser le dialogue avec le CHSCT
PROGRAMMATION
PARIS : 22-23/11/17 • 12-13/03/18 • 04-05/06/18
17-18/09/18 • 05-06/11/18
GRH13
Maîtriser les conditions d’exercice du droit
syndical
■ Organiser les modalités pratiques permettant l’activité
syndicale :local,règles d’affichage et de distribution
des documents syndicaux,cotisations…
■ Connaître les règles d’organisation des réunions
■ Le congé de formation syndicale
Connaître la situation des représentants
syndicaux et les droits afférents
■ Les autorisations spéciales d’absence
■ Les décharges d’activité de service
■ La mise à disposition auprès d’une organisation
syndicale et le détachement
Faire respecter les droits et obligations
des représentants syndicaux
■ Assurer la protection et les droits des agents
■ Connaître les limites à l’exercice du droit
syndical et le rôle de l’employeur
■ Vivre en bonne intelligence avec
les représentants du personnel
Intégrer les fondamentaux de la relation
employeur/syndicats
■ Comprendre le droit de grève et son application
■ Développer la négociation
L’exercice du droit syndical dans la FPT
Assurer un meilleur dialogue social et un management responsable
1 JOUR - 7 HEURES
OBJECTIFS
■ Connaître la réglementation suite au décret de 2014
et à la Loi de déontologie 2016
■ Améliorer le climat social dans le respect de règles
clairement définies
PROGRAMMATION
PARIS : 28/11/17 • 12/03/18 • 18/06/18
04/10/18 • 10/12/18
GRH14
Appréhender le cadre général d’exercice
du Comité d’Hygiène, de Sécurité
et des Conditions de Travail (CHSCT)
■ Comprendre l’environnement réglementaire
et la rénovation du dialogue social
Respecter les conditions de mise en place
des CHSCT : création, règles de composition
et de représentativité
Quelles sont les compétences du CHSCT
■ Identifier les missions en matière de santé,
de sécurité et de conditions de travail
■ Quelles sont ses compétences spécifiques
Quels sont les moyens d’actions du CHSCT
■ Connaître les outils d’intervention
■ Repérer les domaines concernés par
une obligation d’information ou d’audition
■ Le droit de retrait
■ Le plan de prévention des RPS
Comprendre et s’adapter aux modalités
de fonctionnement du CHSCT
Quels sont les droits et obligations de ses
membres
■ La communication des documents
■ Les autorisations d’absence
■ La formation
■ La discrétion professionnelle
Comprendre le fonctionnement du CHSCT
Maîtriser les règles du jeu et prévenir les risques d’entrave
1 JOUR - 7 HEURES
OBJECTIFS
■ Maîtriser le fonctionnement du CHSCT pour
développer le dialogue social et sécuriser les
procédures
■ Connaître la réglementation suite au décret 2012-
170
PROGRAMMATION
PARIS : 29/11/17 • 13/03/18 • 19/06/18
05/10/18 • 11/12/18

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