2010.11.26 - DAF et Achats -Evolution du Conseil liee au SaaS - Forum SaaS et...Club Alliances
Partage d'expertise et d'éxpérience sur l'évolution du Conseil liée au SaaS - Présentations préparée par Piers Lightfood, accompagné de Didier Louro de Intractiv - Forum SaaS et Cloud Métiers du Club Alliances IBM - 26 novembre 2010
Optidia: maîtriser vos projets indutriels et vos processusCécile Danion
L'accompagnement proposé par Optidia pour vos projets: Analyse du Besoin, Analyse de la Valeur, Analyse des risques projet, Analyse des risques techniques, Bilan de projet, Amélioration de processus, Conduite du changement
La mise en place des bonnes pratiques d’Architecture d’Entreprise.Demeure0706
Casewise et Redsen Consulting vous ont proposé une séance animée par l'Etat de Fribourg autour de la mise en place des bonnes pratiques d’Architecture d’Entreprise le 5 mai dernier à Genève et Lausanne. Visionnez les supports de l’événement.
2010.11.26 - DAF et Achats -Evolution du Conseil liee au SaaS - Forum SaaS et...Club Alliances
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Optidia: maîtriser vos projets indutriels et vos processusCécile Danion
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La mise en place des bonnes pratiques d’Architecture d’Entreprise.Demeure0706
Casewise et Redsen Consulting vous ont proposé une séance animée par l'Etat de Fribourg autour de la mise en place des bonnes pratiques d’Architecture d’Entreprise le 5 mai dernier à Genève et Lausanne. Visionnez les supports de l’événement.
Nos consultants créent de la valeur pour + de 100 grands comptes dans les secteurs de la Banque, de l'Assurance, des Télécoms, de l'Industrie et des Services. L'expertise métier de chacune des 8 filiales du cabinet font de Beijaflore moins un généraliste qu'un multispécialiste de son secteur :
- YKems accompagne les grands comptes de l’industrie dans la définition de leurs stratégies
- Headlink Partners conseille les DG des grands comptes dans la conduite de leurs programmes stratégiques avec de forts impacts sur le compte de résultats
- Beijaflore Management SI guide les DSI pour mettre en œuvre leurs stratégies, transformer leurs organisations et améliorer leurs processus, sécuriser et optimiser la qualité de leur service
- Beijaflore Marketing & Innovation accompagne les acteurs des télécoms et grands comptes dans leurs projets marketing, depuis la stratégie jusqu’à la commercialisation
- Beijaflore BancAssurance accompagne les établissements bancaires, les assurances et les mutuelles sur l’ensemble de leurs métiers, avec des missions d’optimisation des processus métiers, de pilotage et de coordination SI
- Beijaflore Services & Industries accompagne les directions métier et les DSI des acteurs S&I en conseil métier (refonte de processus & organisation), pilotage de projets, déploiements, conduite du changement
- Beijaflore Bruxelles guide les directions métier et les DSI de tous secteurs dans la recherche de performance de leurs process et d'optimisation SI
- Beijaflore Zurich accompagne les grands comptes en conseil métier et en assistance à maîtrise d’ouvrage.
Aligner son organisation IT sur la création de valeurs pour le clientMielabelo
L’alignement des services IT sur les besoins des Métiers fait l’objet de nombreuses réflexions et a donné lieu à la création de plusieurs référentiels (ITIL, CobiT, ...). En pratique, cet alignement apparaît toujours comme fastidieux et reste bien souvent assez théorique. Afin d’exploiter, sur le terrain, par des chantiers rapides et
concrets, la force d’une démarche comme CobiT 5, Mielabelo a couplé le référentiel avec une approche
opérationnelle basée sur le Lean IT.
Marketing PME, développeur de PME PMI : stratégie et développement marketing ...Marketing PME
Présentation de Marketing PME aux sous-traitants industriels PME PMI. Du diagnostic stratégique à l'accompagnement opérationnel au niveau marketing, commercial, management du changement…
Des consultants fiables et expérimentés.
http://www.marketing-pme.fr
Amélioration des outils de pilotage, indicateurs et tableaux de bord : analyse, conception et de déploiement de tableaux de bord stratégiques et d'indicateurs de performance qui couvrent :
• Les aspects financiers (suivi des résultats financiers par segment de marché, suivi de la politique d'investissement, suivi du carnet de commande, etc.)
• Les aspects opérationnels (suivi des flux (entrants/sortants), stock, stock en nombre de jours, performance, suivi des délais de traitement par typologie, etc.)
L’adéquation des modèles de sourcing pour accélérer la transformation de la DSISia Partners
Innover, améliorer la qualité de service, réduire la durée des cycles de développement, optimiser les coûts sont les enjeux difficilement conciliables au sein de la DSI. Et si cela était l’opportunité de réinventer le positionnement de la DSI ?
Découvrez comment l’adéquation des modèles de sourcing sert la performance opérationnelle et le développement des expertises stratégiques en interne.
Au cours de notre webinaire vous aurez 45 minutes pour découvrir :
SAP S/4Hana Cloud la dernière génération d’ERP sur le cloud de l’éditeur SAP qui propose une solution moderne, issue de 40 ans de best practices sur le Domaine de la Finance
La couverture de notre solution d’un point de vue fonctions, processus et capacités
L’approche de mise en œuvre focalisée standard et exploitant de nombreux accélérateurs pour rendre la solution opérante après 6 mois de projet seulement
Et enfin bien sûr les gains sur vos processus et organisations.
Competitic simplifiez le pilotage de votre entreprise avec la business inte...COMPETITIC
Retrouvez dans ce support une présentation du concept de business intelligence, ses usages, les solutions et les bonnes pratiques !
Ce document a été réalisé avec la contribution de Keyrus, société de conseil spécialisé en business intelligence.
Nos consultants créent de la valeur pour + de 100 grands comptes dans les secteurs de la Banque, de l'Assurance, des Télécoms, de l'Industrie et des Services. L'expertise métier de chacune des 8 filiales du cabinet font de Beijaflore moins un généraliste qu'un multispécialiste de son secteur :
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Ce document a été réalisé avec la contribution de Keyrus, société de conseil spécialisé en business intelligence.
This document summarizes the findings of a survey of over 2,500 business leaders across the UK, Germany, France, and Spain regarding their views and preparations for Brexit. Key findings include:
- Most businesses expect clarity on the UK-EU relationship by June 2018, at which point many will make irreversible changes to business planning. However, the timeline expected by businesses is optimistic given the complexity of negotiations.
- The majority of businesses believe the UK will retain tariff-free trade in goods, free movement of people, and ECJ jurisdiction after Brexit despite considerable political uncertainty.
- Most businesses expect their turnover to remain the same or increase in the year after Brexit and for employee numbers to increase or stay
The document discusses four essential factors for success in key account management: relationships, insight, human resources, and decision-making processes. It notes that decision-making at key accounts is becoming more complex and significant investment is needed in these four areas to maximize value and loyalty from key accounts.
UK Construction industry: ripe for a new operating model?Romain Begramian
The white paper discusses challenges facing the UK construction industry, including low profit margins compared to other industries and countries. While construction firms have faced pressures like increased competition and changing market conditions, the paper argues the industry has been slow to adapt operating models. Three flaws are identified that contribute to low margins: 1) failure to properly estimate and price project risk, 2) poor target setting that does not adequately consider risks, and 3) ineffective governance of risk throughout project lifecycles. The paper advocates for construction firms to rethink operating models to improve financial performance in current business conditions.
Les régies pub sont à la peine. Les solutions ne sont pas forcément dans les bouleversements d'organisation ni dans les technologies mais plutôt dans l'exigence commerciale.
B-to-B marketing has traditionally been seen as support for sales with low status, small staff, and limited interaction with sales. However, best-in-class B-to-B marketing enjoys equal status with sales, is involved in strategic planning and budgeting, challenges sales to be more aggressive, and provides client intelligence and competitive analysis to make proposals more powerful.
The document discusses why some digital players have been more successful than others over the past decade. It argues that the top digital players' secret to success is their superior sales and marketing operations. They have built better advertising sales teams through techniques like ambitious target setting, a focus on client needs in pitches, and hiring from outside the advertising industry. Other digital and legacy publishers can learn from these strategies to improve their own advertising sales performance.
1. FTI Consulting arrive en Suisse
Institutions Financières
Pharma
Chimie
Construction
Retail
Energie et Equipement
Services
Industrie
Telecom, Media & Technologie
FTI Consulting, leader mondial des retournements et réorganisations
complexes, est désormais présent en Suisse.
Expertises sectorielles
Faire passer un cap dans la
performance commerciale grâce à
une méthode de diagnostic comprenant
plus de 100 analyses de fond et des
benchmarks avec des entreprises de
secteurs similaires
Identifier les actions efficaces de
réduction de coûts et engager le
management dans leur mise en
place grâce à un accompagnement
terrain à leurs côtés
Appuyer les fonds d’investissement
dans l’analyse de la solidité des
dossiers examinés grâce à une rigueur
et une méthodologie qui a fait ses
preuves
Accompagner le management dans
le design et l’exécution d’un plan
d’intégration ou de carve out appuyé
par une expérience de la démarche
Amélioration
dela
performance
commerciale
Audits
stratégiques &
opérationnels
Transformation,
Carve-out /
Spin-Off & PMI
(Intégration
Post-Fusion)
Réduction
des coûts
structurels
• Achats
• Personnel
Alain Le Berre
Senior Advisor
+41 (0) 79 960 85 99
Romain Bégramian
Senior Managing Director
romain.begramian@fticonsulting.com
Nombre total des actions en circulation au 15 février 2018, multiplié par le cours de clôture des actions au 23 février 2018
Claudio Molinaro
Managing Director
Claudio.molinaro@fticonsulting.com
2017 Forbes America’s Best
Management Consulting Firms,
Classé dans le top 7% des
meilleurs cabinets de conseil en
management
2017 The M&A Advisor, Nommé
dans 16 catégories au 11ème
Annual Turnaround Awards
2017 The Deal Bankruptcy
League Tables, Désigné comme
le 1er cabinet de conseil en
restructuration pour la 10ème
année consécutive
4,600+
professionnels
1,81MD$*
Capitalisation boursière
77Bureaux
28Pays