L’Echec Facteur de gain d’expérience et de réussitewallace04
Comment tirer profit de nos échecs ? Cette communication propose un cadre logique permettant de diagnostiquer nos échecs et de conceptualiser sur les outils et moyens nous permettant d'atteindre nos objectifs et réussir.
Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017.
Le Temps dans l’Industrie
Evolution des temps et Capacité d'apprentissage
La mesure directe : Chronométrage
Chrono-analyse
Temps Prédéterminés
Observations instantanées
Outils de représentation des temps
http://www.formation-charisme.fr/
Le charisme de communication
• Créer le contact d’entrée de jeu
• L’art de la communication constructive
• Coacher pour faire accoucher les potentiels : le mythe de l’Oncle
• Images de soi et perceptions fines de l’autre
Le charisme de crise
• Faire face aux situations tendues et délivrer les messages difficiles
• La gestion aisée des critiques
• Avoir confiance en soi et résoudre les conflits
• Négocier en toutes circonstances
La communication est une des valeurs fondamentales de l'Agilité. Mais savons-nous vraiment communiquer ?
Dans une équipe, lorsque la communication fait défaut ou lorsqu'elle se base sur le jugement, la confiance et la collaboration peuvent être sensiblement affectées. Des conflits relationnels peuvent même éclater. Et c’est tout le travail de l’équipe qui en pâtit. C'est d'autant plus vrai en Agilité que les interactions entre les personnes sont encouragées et fréquentes.
La Communication Non Violente de Marshall B. Rosenberg propose un processus simple pour mieux se connaître et mieux gérer sa relation aux autres. Il est basé sur quatre étapes :
l'observation sans jugement,
l'identification de ses sentiments,
la reconnaissance de ses besoins,
la formulation d'une demande claire.
Prenons l'exemple d'une équipe Scrum qui échoue à livrer toutes les stories d'un sprint. Une réaction énervée du Product Owner pourrait être : "Comment peut-on travailler avec vous, vous n’êtes même pas capable de tenir votre engagement !". Dans le langage de la CNV, le Product Owner dirait : "Les utilisateurs attendent avec impatience ces nouvelles fonctionnalités [1.Observation]. Je suis vraiment ennuyé [2.Sentiment] car je tiens à les satisfaire [3.Besoin]. Pouvons-nous en discuter en rétrospective [4.Demande] ?"
Si le processus est simple à comprendre, il demande beaucoup d'entraînement avant d'être maîtrisé. Heureusement, pour en bénéficier, nul besoin d'avoir une pratique approfondie de la CNV. Il existe de petits outils basés sur un référentiel similaire et faciles à mettre en oeuvre. La chaise chaude en est un exemple. Utilisés à bon escient, ils peuvent grandement aider à apaiser les conflits et instaurer un climat social bienveillant.
Quel est le processus de la CNV ? Quand l'utiliser en Agilité ? Avec quels outils simples d'usage ? Quelles précautions prendre ? Les réponses à ces questions s'appuieront sur des cas concrets tirés de situations réelles.
La conférence s'adresse en premier lieu aux managers d'équipes, aux chefs de projet, aux coaches et aux scrum masters. Elle apportera des pistes sur la façon d'améliorer les relations dans une équipe. Elle pourra également amener les participants à s'interroger sur la qualité de leur communication, sur leur façon de manager les personnes, ou sur les causes réelles de problèmes relationnels.
L’Echec Facteur de gain d’expérience et de réussitewallace04
Comment tirer profit de nos échecs ? Cette communication propose un cadre logique permettant de diagnostiquer nos échecs et de conceptualiser sur les outils et moyens nous permettant d'atteindre nos objectifs et réussir.
Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017.
Le Temps dans l’Industrie
Evolution des temps et Capacité d'apprentissage
La mesure directe : Chronométrage
Chrono-analyse
Temps Prédéterminés
Observations instantanées
Outils de représentation des temps
http://www.formation-charisme.fr/
Le charisme de communication
• Créer le contact d’entrée de jeu
• L’art de la communication constructive
• Coacher pour faire accoucher les potentiels : le mythe de l’Oncle
• Images de soi et perceptions fines de l’autre
Le charisme de crise
• Faire face aux situations tendues et délivrer les messages difficiles
• La gestion aisée des critiques
• Avoir confiance en soi et résoudre les conflits
• Négocier en toutes circonstances
La communication est une des valeurs fondamentales de l'Agilité. Mais savons-nous vraiment communiquer ?
Dans une équipe, lorsque la communication fait défaut ou lorsqu'elle se base sur le jugement, la confiance et la collaboration peuvent être sensiblement affectées. Des conflits relationnels peuvent même éclater. Et c’est tout le travail de l’équipe qui en pâtit. C'est d'autant plus vrai en Agilité que les interactions entre les personnes sont encouragées et fréquentes.
La Communication Non Violente de Marshall B. Rosenberg propose un processus simple pour mieux se connaître et mieux gérer sa relation aux autres. Il est basé sur quatre étapes :
l'observation sans jugement,
l'identification de ses sentiments,
la reconnaissance de ses besoins,
la formulation d'une demande claire.
Prenons l'exemple d'une équipe Scrum qui échoue à livrer toutes les stories d'un sprint. Une réaction énervée du Product Owner pourrait être : "Comment peut-on travailler avec vous, vous n’êtes même pas capable de tenir votre engagement !". Dans le langage de la CNV, le Product Owner dirait : "Les utilisateurs attendent avec impatience ces nouvelles fonctionnalités [1.Observation]. Je suis vraiment ennuyé [2.Sentiment] car je tiens à les satisfaire [3.Besoin]. Pouvons-nous en discuter en rétrospective [4.Demande] ?"
Si le processus est simple à comprendre, il demande beaucoup d'entraînement avant d'être maîtrisé. Heureusement, pour en bénéficier, nul besoin d'avoir une pratique approfondie de la CNV. Il existe de petits outils basés sur un référentiel similaire et faciles à mettre en oeuvre. La chaise chaude en est un exemple. Utilisés à bon escient, ils peuvent grandement aider à apaiser les conflits et instaurer un climat social bienveillant.
Quel est le processus de la CNV ? Quand l'utiliser en Agilité ? Avec quels outils simples d'usage ? Quelles précautions prendre ? Les réponses à ces questions s'appuieront sur des cas concrets tirés de situations réelles.
La conférence s'adresse en premier lieu aux managers d'équipes, aux chefs de projet, aux coaches et aux scrum masters. Elle apportera des pistes sur la façon d'améliorer les relations dans une équipe. Elle pourra également amener les participants à s'interroger sur la qualité de leur communication, sur leur façon de manager les personnes, ou sur les causes réelles de problèmes relationnels.
This document provides an overview of active shooter training for library employees presented by Dr. Steve Albrecht. It discusses the need for such training given the "new" stressful environment libraries face with patrons experiencing mental illness and substance abuse issues. The training teaches employees to change their behavior under stress using concepts of "run, hide, fight" and emphasizes the importance of preparation and muscle memory during live threatening incidents. It provides guidance on assessing threatening behaviors, partnering with law enforcement, conducting drills, and addressing staff concerns in the aftermath of traumatic events.
1. The document provides advice on how to handle objections in multi-level marketing (MLM) presentations. It suggests treating objections as requests for help in seeing things differently.
2. A formula is given for responding to all objections: listen completely, validate the person, ask questions, relate to their feelings, tell a story, and ask if they want to learn more about overcoming the objection.
3. Various common objections are listed like "I don't have time" or "I don't know anyone" along with suggested responses to overcome each objection.
Este documento presenta los nueve principios espirituales de la manifestación descritos en el libro "Construye tu destino" de Wayne W. Dyer. El autor explica cómo recibió la guía de un maestro espiritual para escribir sobre estos principios y cómo los practicó personalmente experimentando resultados asombrosos. Alienta al lector a aplicar estos principios sin prejuicios para manifestar sus deseos más profundos.
Este documento presenta una estrategia para invitar de manera sencilla a prospectos a unirse a una organización de mercados multinivel. Explica cómo patrocinar a 2, 3, 4 o 5 personas e instruirles para que hagan lo mismo, mostrando gráficamente cómo esto puede generar 30, 120, 340 o 780 personas interesadas respectivamente con solo unas pocas invitaciones adicionales cada nivel. El mensaje central es que solo se necesita invitar a una o dos personas más en cada nivel para lograr un crecimiento exponencial con poco esf
This document introduces the concept of a personal "Money Blueprint" that is formed in childhood based on verbal programming, modeling behaviors, and specific financial incidents. One's Money Blueprint functions like a thermostat to determine financial success or lack thereof. The author describes attending a "Millionaire Mind Intensive" seminar that uses experiential techniques to permanently change participants' Money Blueprints and set them for a high level of financial success. Attendees who have changed their blueprints in this way report dramatically improved financial circumstances. The document promotes registering for the seminar at a discounted rate.
History and Future of Network MarketingSant Agarwal
The document discusses the history and future of network marketing. It describes how Carl Rehnborg, Lee Mytinger and William Casselberry created the multi-level marketing concept in 1945 with Nutrilite Vitamin company. This allowed distributors to enroll others and earn commissions on their sales. Despite early hype and legal issues, network marketing grew dramatically over the decades and is now a $125 billion global industry with over 150 million distributors worldwide. The future remains bright as 99% of Americans are still not involved, leaving significant room for continued growth.
Les 5 S, règles de base de l'ordre de la discipline, sont les préliminaires incontournables pour tout projet d'amélioration.Partant du principe que Les pertes sont des bénéfices potentiels, éliminer les pertes constitue un gain. Il n'a pas d'amélioration réelle de productivité ou de qualité si par ailleurs subsistent des gaspillages.
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
This document provides an overview of active shooter training for library employees presented by Dr. Steve Albrecht. It discusses the need for such training given the "new" stressful environment libraries face with patrons experiencing mental illness and substance abuse issues. The training teaches employees to change their behavior under stress using concepts of "run, hide, fight" and emphasizes the importance of preparation and muscle memory during live threatening incidents. It provides guidance on assessing threatening behaviors, partnering with law enforcement, conducting drills, and addressing staff concerns in the aftermath of traumatic events.
1. The document provides advice on how to handle objections in multi-level marketing (MLM) presentations. It suggests treating objections as requests for help in seeing things differently.
2. A formula is given for responding to all objections: listen completely, validate the person, ask questions, relate to their feelings, tell a story, and ask if they want to learn more about overcoming the objection.
3. Various common objections are listed like "I don't have time" or "I don't know anyone" along with suggested responses to overcome each objection.
Este documento presenta los nueve principios espirituales de la manifestación descritos en el libro "Construye tu destino" de Wayne W. Dyer. El autor explica cómo recibió la guía de un maestro espiritual para escribir sobre estos principios y cómo los practicó personalmente experimentando resultados asombrosos. Alienta al lector a aplicar estos principios sin prejuicios para manifestar sus deseos más profundos.
Este documento presenta una estrategia para invitar de manera sencilla a prospectos a unirse a una organización de mercados multinivel. Explica cómo patrocinar a 2, 3, 4 o 5 personas e instruirles para que hagan lo mismo, mostrando gráficamente cómo esto puede generar 30, 120, 340 o 780 personas interesadas respectivamente con solo unas pocas invitaciones adicionales cada nivel. El mensaje central es que solo se necesita invitar a una o dos personas más en cada nivel para lograr un crecimiento exponencial con poco esf
This document introduces the concept of a personal "Money Blueprint" that is formed in childhood based on verbal programming, modeling behaviors, and specific financial incidents. One's Money Blueprint functions like a thermostat to determine financial success or lack thereof. The author describes attending a "Millionaire Mind Intensive" seminar that uses experiential techniques to permanently change participants' Money Blueprints and set them for a high level of financial success. Attendees who have changed their blueprints in this way report dramatically improved financial circumstances. The document promotes registering for the seminar at a discounted rate.
History and Future of Network MarketingSant Agarwal
The document discusses the history and future of network marketing. It describes how Carl Rehnborg, Lee Mytinger and William Casselberry created the multi-level marketing concept in 1945 with Nutrilite Vitamin company. This allowed distributors to enroll others and earn commissions on their sales. Despite early hype and legal issues, network marketing grew dramatically over the decades and is now a $125 billion global industry with over 150 million distributors worldwide. The future remains bright as 99% of Americans are still not involved, leaving significant room for continued growth.
Les 5 S, règles de base de l'ordre de la discipline, sont les préliminaires incontournables pour tout projet d'amélioration.Partant du principe que Les pertes sont des bénéfices potentiels, éliminer les pertes constitue un gain. Il n'a pas d'amélioration réelle de productivité ou de qualité si par ailleurs subsistent des gaspillages.
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
Votre guide en 3 étapes pour découvrir la méthode de gestion de projet parfai...Wrike
Les méthodes de gestión de projet servent a trouver la meillleure façon de planifier et développer vos projets.
Servez-vous de cette guide en 3 étapes pour découvrir la méthode la plus adaptée à vos besoins.
Nous sommes un cabinet spécialisé en Conseil, Formation & Expertise RH.
Nous fournissons des services et des solutions de haute qualité et sur-mesure adaptés aux besoins de nos clients et à leurs cultures organisationnelles.
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2. 2Page:Jammy| Présentation
Présentation du diagnostic Jammy
L’objectif de Jammy est d’améliorer durablement les réunions en entreprises. En proposant des mécaniques de progression et
des outils adaptés, Jammy s’adresse à la fois aux managers, aux organisateurs et aux participants. L’amélioration des réunions
n’est pas uniquement une question d’efficacité, mais également de collaboration et d’innovation
Ce diagnostic individuel permet de connaître sa situation face aux réunions et celle de son organisation. Il est le fruit de
l’analyse quantitative des agendas et une analyse qualitative basée sur le déclaratif de l’ensemble des participants
Ce document est strictement privé et confidentiel
Strictement privé et confidentiel
3. 3Page:Jammy| Présentation
Bilan Quantitatif
Un vision macro de vos réunions
Strictement privé et confidentiel
Les réunions représentent 73% de votre quotidien. Pourtant les réunions
courtes (moins de 45 minutes) ne représentent que 3% de vos réunions alors
que ce sont les plus efficaces
De vos réunions sont des réunions à plus de 10 personnes. Dont une
grande partie sont des réunions à plus de 20 personnes (25%). A part
certaines réunions d’information, les réunions à moins de 10 sont les plus
adaptées pour favoriser les échanges
40%
3%
0
10
20
30
40
50
60
70
80
8 - 9h 9 - 10h 10 - 11h11 - 12h12 - 13h13 - 14h14 - 15h15 - 16h16 - 17h17 - 18h18 - 19h19 - 20h20 - 21h
Répartition de vos réunions dans la journée sur les 6
derniers mois
3%
14%
49%
34%
Réunion courte - Moins de 45
minutes
Réunion moyenne - de 45 à 90
minutes
Réunion longues - Plus de 90
minutes
Temps Libre
Une majorité de vos réunions se tiennent le matin. C’est le créneau idéal
pour des réunions collaboratives. Pour des réunions efficaces, privilégiez
des créneaux en fin de matinée ou en fin de journée
57%
31%
13%
16%
40%
Nombre de participants
2-3 participants
4-6 participants
6-10 participants
10+ participants
1 050 heures
par an
4. 4Page:Jammy| Présentation
Vos interactions
Avec qui échangez-vous le plus ?
Strictement privé et confidentiel
Plutôt organisateur ou participant ?
Top 5 participant Top 5 organisateur
Les collaborateurs avec qui vous passez le plus de temps
en reunion.
Top 5 collaborateur
Laurent
Martine
Sylvain
Jeanne
François
Les participants que vous conviez le plus souvent en
réunion.
Laurent
Michel
Sylvain
Jeanne
Sylvie
Les organisateurs qui vous invitent le plus en réunion
François
Martine
Thomas
Jeanne
Javier
Participant; 77%Organisateur; 23%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
5. 5Page:Jammy| Présentation
Bilan Qualitatif
Connaitre ses pratiques pour progresser
Strictement privé et confidentiel
60%
65%
70%
65%
37%
Préparation
Engagement des participants
Gestion du temps
Compte-rendu et suivi
Evaluations et amélioration continue
NIVEAU DE MATURITÉ DE L’ORGANISATION: MOYEN+
Le niveau de maturité moyen de ABC est de 53%. Cela est principalement dû à une
très bonne maitrise de la gestion des participants. En revanche, il semble que
l’organisation pèche à mettre en place une démarche d’amélioration continue basée
sur des KPI
Cette jauge représente la maturité moyenne de votre organisation
VOTRE NIVEAU DE MATURITÉ : BON
Votre niveau de maturité en réunion est de 62%. C’est presque 10% au dessus du
niveau de votre organisation.
Avec un score de 65%, vous
excellez dans l’implication de
vos participants. Bravo !
Seul point noir de votre bilan :
l’évaluation et la mise en place
de l’amélioration continue.
POINTS FORTS AXES D’AMÉLIORATION
6. 6Page:Jammy| Présentation
Votre synthèse
Synthèse et priorités de transformation
Strictement privé et confidentiel
+25% d’efficacité
-30% du temps
70% de réunions
efficaces
1 050 HEURES/AN
Cette année, vous avez passé
plus de 1 050 heures en
réunions
C’est un chiffre au dessus de
la moyenne puisque cela
représente 75% de votre
temps en entreprise
C’est la base de notre analyse
d’efficacité opérationnelle en
réunion
Le niveau de maturité de
votre organisation nous
permet d’évaluer la perte
d’efficacité en réunion.
Avec un niveau de maturité
moyen de 53%, nous
estimons qu’une entreprise
perd entre 24% et 30% entre
réunions non efficace.
Pour gagner en efficacité, la
priorité est de réduire le temps
passé en réunion soit en limitant
les réunions que vous organisez,
soit en filtrant le nombre de
réunions auxquelles vous êtes
invités
En actionnant ces 2 leviers, vous
pourrez réduire jusqu’à 30% de
votre temps en réunion
La mise en place de pratiques
adaptées et innovantes, comme
la répartition des rôles en
réunion, ont montré une
augmentation de l’efficacité des
réunions avec une réduction du
temps passé de 25% pour
atteindre les mêmes objectifs
VOLUME D’HEURES
VOTRE EFFICACITÉ OPTIMISATION
DU TEMPS TRANSFORMATION
DES PRATIQUES
8. 8Page:Jammy| Présentation
Annexe
Focus sur notre méthodologie
Strictement privé et confidentiel
ANALYSE RESTITUTIONCOLLECTE
ANALYSE RESTITUTIONCOLLECTE
Nous mettons tous ces retours en relief
au travers de notre grille de lecture
basée sur les 5 piliers de la réunion
Nous attribuons une note de maturité
pour chacun de ces piliers sur 100
Cela permet d’avoir une idée précise de
l’appréciation individuelle et générale
Nous recueillons l’ensemble des
informations qualitatives liées aux
reunion au travers d’un questionnaire.
Analyse qualitative
Analyse quantitative
Notre solution capture l’ensemble des
informations nécessaires à l’analyse au
travers des agendas (pour la partie
quantitative)
Notre algorithme analyse l’ensemble de
ces informations pour dégager les
signaux forts et faibles de la situation de
l’organisation face aux réunions
Enfin nous réalisons une synthèse de
cette analyse pour vous livrer des bilans
individuels et un diagnostic collectif et
dégager les grandes tendances