SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  37
Présentation de la socio performance Partie 1
Partie 1 : Présentation de la socio performance 1.1 «Socio performance : Concept, principes, outils » Roger Nifle, Président de l’institut de la prospective humaine 1.2 « La théorie des communautés humaines et des croyances culturelles » Roger Nifle, Président de l’institut de la prospective humaine 1.3 « Les créatifs culturels » Yves Michel Editeur
[object Object],[object Object],Crédit photo : Vincent Debanne
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],1.1 «Socio performance : Concept, principes, outils »
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.1 «Socio performance : Concept, principes, outils »
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.1 «Socio performance : Concept, principes, outils »
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.1  « Socio performance :   Concept, principes, outils  »
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.1  « Socio performance :   Concept, principes, outils  »
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.1  « Socio performance :   Concept, principes, outils  »
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.1  « Socio performance :   Concept, principes, outils  »
[object Object],[object Object],1.1  « Socio performance :   Concept, principes, outils  »
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.1  « Socio performance :   Concept, principes, outils  »
[object Object],[object Object],[object Object],1.1  « Socio performance :   Concept, principes, outils  »
1.2 «La théorie des communautés humaines et des croyances culturelles » Roger Nifle, Président de l’institut de la prospective humaine Crédit photo : Vincent Debanne
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.2  « La th é orie des communaut é s humaines et des croyances culturelles  »
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.2  « La th é orie des communaut é s humaines et des croyances culturelles  »
[object Object],[object Object],[object Object],1.2  « La th é orie des communaut é s humaines et des croyances culturelles  »
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.2  « La th é orie des communaut é s humaines et des croyances culturelles  »
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.2  « La th é orie des communaut é s humaines et des croyances culturelles  »
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.2  « La th é orie des communaut é s humaines et des croyances culturelles  »
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.2  « La th é orie des communaut é s humaines et des croyances culturelles  »
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.2  « La th é orie des communaut é s humaines et des croyances culturelles  »
[object Object],[object Object],1.2  « La th é orie des communaut é s humaines et des croyances culturelles  »
1.2  « La th é orie des communaut é s humaines et des croyances culturelles  » 2 - Le modèle de la structure orthopédique - rationaliste Dans le Sens de cette considération, la société est une organisation structurée en vue d’un progrès qui est progrès de la Raison humaine. La société se construit donc par rationalisation, c’est-à-dire établit et normalise des rapports (ratios) entre les individus et les groupes. Rapports économiques, juridiques, politiques, techniques, etc. 

Chaque individu a pour mission de s’évertuer à participer à l’édifice social et à son édification permanente selon tous les registres de celle-ci. Sans cette structure ordonnée, il n’y aurait pas de lien entre les individus donc pas de société ou des sociétés primaires quasi animales. Telle est la croyance.

Ainsi, par exemple, construire l’Europe consiste à «établir la structure juridico-administrative, économico-politique où les procédures tiennent lieu de dynamique et où l’intégration consiste à entrer dans les cadres normatifs ainsi établis. Cela est vrai pour le développement, l’urbanisme, les organisations et m ê me la démocratie. 

Cette logique rationaliste érige sa vertu à l’encontre de la logique de possession mais elles nous sont familières l’une et l’autre depuis des siècles dans leur antagonisme traditionnel
[object Object],[object Object],1.2  « La th é orie des communaut é s humaines et des croyances culturelles  »
[object Object],[object Object],1.2  « La th é orie des communaut é s humaines et des croyances culturelles  »
1.3 «Les créatifs culturels », un changement de paradigme Yves Michel, Editeur Crédit photo : Vincent debanne
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.3  « Les cr é atifs culturels » , un changement de paradigme
[object Object],[object Object],[object Object],1.3  « Les cr é atifs culturels » , un changement de paradigme
[object Object],[object Object],[object Object],1.3  « Les cr é atifs culturels » , un changement de paradigme
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.3  « Les cr é atifs culturels » , un changement de paradigme
[object Object],[object Object],1.3  « Les cr é atifs culturels » , un changement de paradigme
[object Object],[object Object],1.3  « Les cr é atifs culturels » , un changement de paradigme

Contenu connexe

En vedette

socio performance : introduction du rapport d'innovation de courts circuits
socio performance : introduction du rapport d'innovation de courts circuitssocio performance : introduction du rapport d'innovation de courts circuits
socio performance : introduction du rapport d'innovation de courts circuits
nous sommes vivants
 
Petit Précis d'Efficacité Collective
Petit Précis d'Efficacité CollectivePetit Précis d'Efficacité Collective
Petit Précis d'Efficacité Collective
bsaintorens
 
Entreprise 2.0 : La collaboration comme élément moteur de l'innovation
Entreprise 2.0 : La collaboration comme élément moteur de l'innovationEntreprise 2.0 : La collaboration comme élément moteur de l'innovation
Entreprise 2.0 : La collaboration comme élément moteur de l'innovation
Frederic CAVAZZA
 
Entreprise 2.0 : Manager le travail collaboratif dans l'entreprise
Entreprise 2.0 : Manager le travail collaboratif dans l'entrepriseEntreprise 2.0 : Manager le travail collaboratif dans l'entreprise
Entreprise 2.0 : Manager le travail collaboratif dans l'entreprise
Anthony Poncier
 
Présentation du service civique jeunes v1
Présentation du service civique jeunes v1Présentation du service civique jeunes v1
Présentation du service civique jeunes v1
InfoJeunesse ValdOise
 

En vedette (20)

Socio Performance dans la communication : Partie 5
Socio Performance dans la communication : Partie 5Socio Performance dans la communication : Partie 5
Socio Performance dans la communication : Partie 5
 
La Socio Performance : Partie 4, la marque communautaire
La Socio Performance : Partie 4, la marque communautaireLa Socio Performance : Partie 4, la marque communautaire
La Socio Performance : Partie 4, la marque communautaire
 
La Socio Performance: Partie 3, L'Innovation Collective
La Socio Performance:  Partie 3,  L'Innovation CollectiveLa Socio Performance:  Partie 3,  L'Innovation Collective
La Socio Performance: Partie 3, L'Innovation Collective
 
Communautes 2.0 - Partie 2 : Entreprise 2.0
Communautes 2.0 - Partie 2 : Entreprise 2.0Communautes 2.0 - Partie 2 : Entreprise 2.0
Communautes 2.0 - Partie 2 : Entreprise 2.0
 
Socio Performance : Partie 2, Le capital humain au coeur de la performance de...
Socio Performance : Partie 2, Le capital humain au coeur de la performance de...Socio Performance : Partie 2, Le capital humain au coeur de la performance de...
Socio Performance : Partie 2, Le capital humain au coeur de la performance de...
 
socio performance : introduction du rapport d'innovation de courts circuits
socio performance : introduction du rapport d'innovation de courts circuitssocio performance : introduction du rapport d'innovation de courts circuits
socio performance : introduction du rapport d'innovation de courts circuits
 
socio performance 6
socio performance 6socio performance 6
socio performance 6
 
socio performance 7
socio performance 7socio performance 7
socio performance 7
 
Petit Précis d'Efficacité Collective
Petit Précis d'Efficacité CollectivePetit Précis d'Efficacité Collective
Petit Précis d'Efficacité Collective
 
Une nouvelle façon de définir un travailleur productif
Une nouvelle façon de définir un travailleur productifUne nouvelle façon de définir un travailleur productif
Une nouvelle façon de définir un travailleur productif
 
Communautés 2.0 - partie 2 : Entreprise 2.0
Communautés 2.0 - partie 2 : Entreprise 2.0Communautés 2.0 - partie 2 : Entreprise 2.0
Communautés 2.0 - partie 2 : Entreprise 2.0
 
L'entreprise innovante et globale au 21ème siècle
L'entreprise innovante et globale au 21ème siècleL'entreprise innovante et globale au 21ème siècle
L'entreprise innovante et globale au 21ème siècle
 
Théorie Des Organisations
Théorie Des OrganisationsThéorie Des Organisations
Théorie Des Organisations
 
Entreprise 2.0 : La collaboration comme élément moteur de l'innovation
Entreprise 2.0 : La collaboration comme élément moteur de l'innovationEntreprise 2.0 : La collaboration comme élément moteur de l'innovation
Entreprise 2.0 : La collaboration comme élément moteur de l'innovation
 
Entreprise 2.0 : Manager le travail collaboratif dans l'entreprise
Entreprise 2.0 : Manager le travail collaboratif dans l'entrepriseEntreprise 2.0 : Manager le travail collaboratif dans l'entreprise
Entreprise 2.0 : Manager le travail collaboratif dans l'entreprise
 
Présentation du service civique jeunes v1
Présentation du service civique jeunes v1Présentation du service civique jeunes v1
Présentation du service civique jeunes v1
 
Communiqué de presse Mois du Nouvel Arrivant 2013
Communiqué de presse Mois du Nouvel Arrivant 2013Communiqué de presse Mois du Nouvel Arrivant 2013
Communiqué de presse Mois du Nouvel Arrivant 2013
 
Geografia tema 1
Geografia tema 1Geografia tema 1
Geografia tema 1
 
He! coach, avez-vous des questions?
He! coach, avez-vous des questions?He! coach, avez-vous des questions?
He! coach, avez-vous des questions?
 
Egov
EgovEgov
Egov
 

Similaire à La Socio Performance : Partie 1, Presentation

Soutenir et mobiliser l'employabilité - Le rôle des relations sociales
Soutenir et mobiliser l'employabilité - Le rôle des relations socialesSoutenir et mobiliser l'employabilité - Le rôle des relations sociales
Soutenir et mobiliser l'employabilité - Le rôle des relations sociales
Louis Cournoyer
 
Communautés 2.0 - Introduction
Communautés 2.0 -  IntroductionCommunautés 2.0 -  Introduction
Communautés 2.0 - Introduction
nous sommes vivants
 
Grh 201 Organisation
Grh 201 OrganisationGrh 201 Organisation
Grh 201 Organisation
Escapetest
 
3 - Diaporama - Comment devenons nous des acteurs sociaux.pptx
3 - Diaporama - Comment devenons nous des acteurs sociaux.pptx3 - Diaporama - Comment devenons nous des acteurs sociaux.pptx
3 - Diaporama - Comment devenons nous des acteurs sociaux.pptx
feuskydark1345
 
2010 03-19 ... soutenir et mobiliser l'employabilité - le rôle des relations ...
2010 03-19 ... soutenir et mobiliser l'employabilité - le rôle des relations ...2010 03-19 ... soutenir et mobiliser l'employabilité - le rôle des relations ...
2010 03-19 ... soutenir et mobiliser l'employabilité - le rôle des relations ...
Louis Cournoyer
 
Repères Développement Durable
Repères Développement DurableRepères Développement Durable
Repères Développement Durable
benjaminpierron
 
Presentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivants
Presentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivantsPresentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivants
Presentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivants
nous sommes vivants
 
Mauco, La quête de soi, une idéologie médiatique de l'intériorité, 2004
Mauco, La quête de soi, une idéologie médiatique de l'intériorité, 2004Mauco, La quête de soi, une idéologie médiatique de l'intériorité, 2004
Mauco, La quête de soi, une idéologie médiatique de l'intériorité, 2004
Olivier Mauco
 

Similaire à La Socio Performance : Partie 1, Presentation (20)

Eve
EveEve
Eve
 
Soutenir et mobiliser l'employabilité - Le rôle des relations sociales
Soutenir et mobiliser l'employabilité - Le rôle des relations socialesSoutenir et mobiliser l'employabilité - Le rôle des relations sociales
Soutenir et mobiliser l'employabilité - Le rôle des relations sociales
 
Communautés 2.0 - Introduction
Communautés 2.0 -  IntroductionCommunautés 2.0 -  Introduction
Communautés 2.0 - Introduction
 
Grh 201 Organisation
Grh 201 OrganisationGrh 201 Organisation
Grh 201 Organisation
 
3 - Diaporama - Comment devenons nous des acteurs sociaux.pptx
3 - Diaporama - Comment devenons nous des acteurs sociaux.pptx3 - Diaporama - Comment devenons nous des acteurs sociaux.pptx
3 - Diaporama - Comment devenons nous des acteurs sociaux.pptx
 
Sierre de la mediation sociale
Sierre   de la mediation socialeSierre   de la mediation sociale
Sierre de la mediation sociale
 
2010 03-19 ... soutenir et mobiliser l'employabilité - le rôle des relations ...
2010 03-19 ... soutenir et mobiliser l'employabilité - le rôle des relations ...2010 03-19 ... soutenir et mobiliser l'employabilité - le rôle des relations ...
2010 03-19 ... soutenir et mobiliser l'employabilité - le rôle des relations ...
 
IMPACTS SUR LES PROFESSIONNELS DU SPRO
 IMPACTS SUR LES PROFESSIONNELS DU SPRO IMPACTS SUR LES PROFESSIONNELS DU SPRO
IMPACTS SUR LES PROFESSIONNELS DU SPRO
 
Repères Développement Durable
Repères Développement DurableRepères Développement Durable
Repères Développement Durable
 
Fab mob numeriques en communs
Fab mob numeriques en communsFab mob numeriques en communs
Fab mob numeriques en communs
 
Reseaux sociaux, quelques reperes philosophiques
Reseaux sociaux, quelques reperes philosophiquesReseaux sociaux, quelques reperes philosophiques
Reseaux sociaux, quelques reperes philosophiques
 
Innovation sociale, management des connaissances et commons
Innovation sociale, management des connaissances et commonsInnovation sociale, management des connaissances et commons
Innovation sociale, management des connaissances et commons
 
Intelligence sociale collective.pptx
Intelligence sociale collective.pptxIntelligence sociale collective.pptx
Intelligence sociale collective.pptx
 
AP4 Je communique et j'agis pour être accessible à tous : les enjeux de la li...
AP4 Je communique et j'agis pour être accessible à tous : les enjeux de la li...AP4 Je communique et j'agis pour être accessible à tous : les enjeux de la li...
AP4 Je communique et j'agis pour être accessible à tous : les enjeux de la li...
 
AP4 Je communique et j'agis pour être accessible à tous : les enjeux de la li...
AP4 Je communique et j'agis pour être accessible à tous : les enjeux de la li...AP4 Je communique et j'agis pour être accessible à tous : les enjeux de la li...
AP4 Je communique et j'agis pour être accessible à tous : les enjeux de la li...
 
La recherche utilisateur
La recherche utilisateurLa recherche utilisateur
La recherche utilisateur
 
Presentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivants
Presentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivantsPresentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivants
Presentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivants
 
Article adml63 17-03_2015
Article adml63 17-03_2015Article adml63 17-03_2015
Article adml63 17-03_2015
 
La force du collectif, un véritable levier d'action
La force du collectif, un véritable levier d'actionLa force du collectif, un véritable levier d'action
La force du collectif, un véritable levier d'action
 
Mauco, La quête de soi, une idéologie médiatique de l'intériorité, 2004
Mauco, La quête de soi, une idéologie médiatique de l'intériorité, 2004Mauco, La quête de soi, une idéologie médiatique de l'intériorité, 2004
Mauco, La quête de soi, une idéologie médiatique de l'intériorité, 2004
 

Plus de PSST (opinions et tendances 2.0) par jeremy dumont

PARIS 2.0. Etude sur 14 campagnes de branded entertainment françaises par HYP...
PARIS 2.0. Etude sur 14 campagnes de branded entertainment françaises par HYP...PARIS 2.0. Etude sur 14 campagnes de branded entertainment françaises par HYP...
PARIS 2.0. Etude sur 14 campagnes de branded entertainment françaises par HYP...
PSST (opinions et tendances 2.0) par jeremy dumont
 

Plus de PSST (opinions et tendances 2.0) par jeremy dumont (20)

Disruption dans le marché du disque par Laurent Bonnet, mymajorcompany
Disruption dans le marché du disque par Laurent Bonnet, mymajorcompanyDisruption dans le marché du disque par Laurent Bonnet, mymajorcompany
Disruption dans le marché du disque par Laurent Bonnet, mymajorcompany
 
Les tendances du brand content video 2015 pour la conférence des trophées de ...
Les tendances du brand content video 2015 pour la conférence des trophées de ...Les tendances du brand content video 2015 pour la conférence des trophées de ...
Les tendances du brand content video 2015 pour la conférence des trophées de ...
 
L’effet Papayon d'Oasis par Benjamin Taïeb Directeur Associé chez Marcel
L’effet Papayon d'Oasis par Benjamin Taïeb Directeur Associé chez MarcelL’effet Papayon d'Oasis par Benjamin Taïeb Directeur Associé chez Marcel
L’effet Papayon d'Oasis par Benjamin Taïeb Directeur Associé chez Marcel
 
#onsefaitunfilm avec Legrand par Maxime Madrières responsable de la création ...
#onsefaitunfilm avec Legrand par Maxime Madrières responsable de la création ...#onsefaitunfilm avec Legrand par Maxime Madrières responsable de la création ...
#onsefaitunfilm avec Legrand par Maxime Madrières responsable de la création ...
 
Study case optic 2000 : Pas froid aux yeux par Marjorie Guedj Directrice comm...
Study case optic 2000 : Pas froid aux yeux par Marjorie Guedj Directrice comm...Study case optic 2000 : Pas froid aux yeux par Marjorie Guedj Directrice comm...
Study case optic 2000 : Pas froid aux yeux par Marjorie Guedj Directrice comm...
 
Assassin’s Creed Unity pour Ubisoft par Alex Pasini directeur du planning str...
Assassin’s Creed Unity pour Ubisoft par Alex Pasini directeur du planning str...Assassin’s Creed Unity pour Ubisoft par Alex Pasini directeur du planning str...
Assassin’s Creed Unity pour Ubisoft par Alex Pasini directeur du planning str...
 
TENDANCES BRAND CONTENT 2015 : Don’t skip the ad de NRJ Mobile par Anas Nadif...
TENDANCES BRAND CONTENT 2015 : Don’t skip the ad de NRJ Mobile par Anas Nadif...TENDANCES BRAND CONTENT 2015 : Don’t skip the ad de NRJ Mobile par Anas Nadif...
TENDANCES BRAND CONTENT 2015 : Don’t skip the ad de NRJ Mobile par Anas Nadif...
 
TENDANCES BRAND CONTENT 2015 : Just Dance présenté par Alban Dechelotte de Co...
TENDANCES BRAND CONTENT 2015 : Just Dance présenté par Alban Dechelotte de Co...TENDANCES BRAND CONTENT 2015 : Just Dance présenté par Alban Dechelotte de Co...
TENDANCES BRAND CONTENT 2015 : Just Dance présenté par Alban Dechelotte de Co...
 
PARIS 2.0. Etude sur 14 campagnes de branded entertainment françaises par HYP...
PARIS 2.0. Etude sur 14 campagnes de branded entertainment françaises par HYP...PARIS 2.0. Etude sur 14 campagnes de branded entertainment françaises par HYP...
PARIS 2.0. Etude sur 14 campagnes de branded entertainment françaises par HYP...
 
Paris 2.0 : " single air by CELIO " Nathanael Rouas directeur de 5dumat
Paris 2.0 : " single air by CELIO " Nathanael Rouas directeur de 5dumatParis 2.0 : " single air by CELIO " Nathanael Rouas directeur de 5dumat
Paris 2.0 : " single air by CELIO " Nathanael Rouas directeur de 5dumat
 
Paris 2.0 "SERIAL PARIEURS " Gildas Launay, publicis modem et Kuider Akani Di...
Paris 2.0 "SERIAL PARIEURS " Gildas Launay, publicis modem et Kuider Akani Di...Paris 2.0 "SERIAL PARIEURS " Gildas Launay, publicis modem et Kuider Akani Di...
Paris 2.0 "SERIAL PARIEURS " Gildas Launay, publicis modem et Kuider Akani Di...
 
Paris 2.0 : "L'enquête du M de la RATP" Pierre Audiger, RATP, Jeanne Séguél...
Paris 2.0 : "L'enquête du M de la RATP" Pierre Audiger, RATP, Jeanne Séguél...Paris 2.0 : "L'enquête du M de la RATP" Pierre Audiger, RATP, Jeanne Séguél...
Paris 2.0 : "L'enquête du M de la RATP" Pierre Audiger, RATP, Jeanne Séguél...
 
Paris 2.0 "NETGlobers" : Audrey Chatel, Responsable E Marketing Europ Assista...
Paris 2.0 "NETGlobers" : Audrey Chatel, Responsable E Marketing Europ Assista...Paris 2.0 "NETGlobers" : Audrey Chatel, Responsable E Marketing Europ Assista...
Paris 2.0 "NETGlobers" : Audrey Chatel, Responsable E Marketing Europ Assista...
 
Paris 2.0 : "Un jour de tweets a paris" Olivier Gangnard et Caroline Ramade, ...
Paris 2.0 : "Un jour de tweets a paris" Olivier Gangnard et Caroline Ramade, ...Paris 2.0 : "Un jour de tweets a paris" Olivier Gangnard et Caroline Ramade, ...
Paris 2.0 : "Un jour de tweets a paris" Olivier Gangnard et Caroline Ramade, ...
 
Paris 2.0 : "le mur des betises" Benoit Bergeaud, Agence 1969, Karline Minell...
Paris 2.0 : "le mur des betises" Benoit Bergeaud, Agence 1969, Karline Minell...Paris 2.0 : "le mur des betises" Benoit Bergeaud, Agence 1969, Karline Minell...
Paris 2.0 : "le mur des betises" Benoit Bergeaud, Agence 1969, Karline Minell...
 
Paris 2.0 : «We are Tennis» BNP Paribas et Roland Garros. Alexandre Pasini, d...
Paris 2.0 : «We are Tennis» BNP Paribas et Roland Garros. Alexandre Pasini, d...Paris 2.0 : «We are Tennis» BNP Paribas et Roland Garros. Alexandre Pasini, d...
Paris 2.0 : «We are Tennis» BNP Paribas et Roland Garros. Alexandre Pasini, d...
 
Paris 2.0 "#happyforcharity " Pierre Etienne Boilard Mensquare + Cécile Chour...
Paris 2.0 "#happyforcharity " Pierre Etienne Boilard Mensquare + Cécile Chour...Paris 2.0 "#happyforcharity " Pierre Etienne Boilard Mensquare + Cécile Chour...
Paris 2.0 "#happyforcharity " Pierre Etienne Boilard Mensquare + Cécile Chour...
 
paris 2.0 : " SOCHOCO " Julien Guiraud de Carat, Caroline Sionneau et Vivian...
paris 2.0  : " SOCHOCO " Julien Guiraud de Carat, Caroline Sionneau et Vivian...paris 2.0  : " SOCHOCO " Julien Guiraud de Carat, Caroline Sionneau et Vivian...
paris 2.0 : " SOCHOCO " Julien Guiraud de Carat, Caroline Sionneau et Vivian...
 
Paris 2.0 : " THE CREATORS PROJECT " Benjamin Lassale, DG de VICE France et L...
Paris 2.0 : " THE CREATORS PROJECT " Benjamin Lassale, DG de VICE France et L...Paris 2.0 : " THE CREATORS PROJECT " Benjamin Lassale, DG de VICE France et L...
Paris 2.0 : " THE CREATORS PROJECT " Benjamin Lassale, DG de VICE France et L...
 
Paris 2.0 : PARIS 2.0 : Les medias producteurs de contenus pour les marques, ...
Paris 2.0 : PARIS 2.0 : Les medias producteurs de contenus pour les marques, ...Paris 2.0 : PARIS 2.0 : Les medias producteurs de contenus pour les marques, ...
Paris 2.0 : PARIS 2.0 : Les medias producteurs de contenus pour les marques, ...
 

La Socio Performance : Partie 1, Presentation

  • 1. Présentation de la socio performance Partie 1
  • 2. Partie 1 : Présentation de la socio performance 1.1 «Socio performance : Concept, principes, outils » Roger Nifle, Président de l’institut de la prospective humaine 1.2 « La théorie des communautés humaines et des croyances culturelles » Roger Nifle, Président de l’institut de la prospective humaine 1.3 « Les créatifs culturels » Yves Michel Editeur
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. 1.2 «La théorie des communautés humaines et des croyances culturelles » Roger Nifle, Président de l’institut de la prospective humaine Crédit photo : Vincent Debanne
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. 1.2 « La th é orie des communaut é s humaines et des croyances culturelles  » 2 - Le modèle de la structure orthopédique - rationaliste Dans le Sens de cette considération, la société est une organisation structurée en vue d’un progrès qui est progrès de la Raison humaine. La société se construit donc par rationalisation, c’est-à-dire établit et normalise des rapports (ratios) entre les individus et les groupes. Rapports économiques, juridiques, politiques, techniques, etc. 

Chaque individu a pour mission de s’évertuer à participer à l’édifice social et à son édification permanente selon tous les registres de celle-ci. Sans cette structure ordonnée, il n’y aurait pas de lien entre les individus donc pas de société ou des sociétés primaires quasi animales. Telle est la croyance.

Ainsi, par exemple, construire l’Europe consiste à «établir la structure juridico-administrative, économico-politique où les procédures tiennent lieu de dynamique et où l’intégration consiste à entrer dans les cadres normatifs ainsi établis. Cela est vrai pour le développement, l’urbanisme, les organisations et m ê me la démocratie. 

Cette logique rationaliste érige sa vertu à l’encontre de la logique de possession mais elles nous sont familières l’une et l’autre depuis des siècles dans leur antagonisme traditionnel
  • 29.
  • 30.
  • 31. 1.3 «Les créatifs culturels », un changement de paradigme Yves Michel, Editeur Crédit photo : Vincent debanne
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.