Téléchargé parINSEAD Alumni Association France
L'Afrique, eldorado des télécommunications
Le document présente l'essor des télécommunications en Afrique, où le taux de pénétration mobile a atteint 60% grâce à des facteurs tels que l'accessibilité des forfaits prépayés et la couverture réseau. L'accès à Internet représente un enjeu de croissance futur, malgré des barrières persistantes, tandis que les services de paiement mobile, comme M-Pesa, transforment le paysage financier. Orange s'engage dans une stratégie de développement avec une ambition de doubler ses revenus en Afrique d'ici 2015.
Contenu connexe
![[HEC Mines Paris] -These Professionelle Mobile Money Resumé- B.KONE](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ebaae9ed-2811-4adf-b675-d4e1134127b0-160522204624-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Similaire à L'Afrique, eldorado des télécommunications
L'Afrique, eldorado des télécommunications
- 1. l’Afrique, eldorado destélécommunications Club Afrique Insead, June 5th 2012 Marc Rennard Senior EVP France Telecom/Orange, Africa, Asia and Middle East marc.rennard@orange.com 1
- 2. sommaire 1 les télécoms en Afrique : la success story 2 2 des prochains challenges 3 Orange AMEA : performance et ambition 4 opérer en Afrique 2
- 3. plus de 600millions de cartes SIM en Afrique 60% de taux de pénétration mobile 90% 80% – 17% en RDC - 102% en Tunisie 70% – 96% prépayé 60% – multi-équipement 50% un marché de plus de 60 milliards de $ 40% 30% – revenu / client /mois de 9 $ 20% – 8% de croissance en 2011 10% téléphone fixe et internet peu développés 0% 2007 2008 2009 2010 2011F 2012F 2013F 2014F 2015F – taux de pénétration < 3% taux de pénétration mobile en Afrique – stagnation du fixe source : OVUM 3
- 4. la croissance dumobile en Afrique a été exceptionelle 4
- 5. les clés dusuccès : l’accessibilité du prépayé des minutes en vente partout des mobiles low cost une bonne couverture réseau où d’occasion 5
- 6. les clés dusuccès : la marque la marque Orange le sponsoring du football africain 6
- 7. sommaire 1 les télécoms en Afrique : la success story 2 2 des prochains challenges 3 Orange AMEA : performance et ambition 4 opérer en Afrique 7
- 8. 2 des prochainschallenges des télécoms en Afrique l’accès à Internet est le prochain relais de croissance la révolution du paiement sur mobile 8
- 9. le contexte ralentissementde la croissance mobile 60% du marché potentiel se trouve en zone rurale forte intensité concurrentielle évolution des prix voix en Afrique de l’Est source : Pyramid Research 1 800 « community phones » 9
- 10. l’accès à Internetest le prochain relais de croissance (1/2) l’accès à Internet se développe fortement – 25 millions de connexions Internet – 118 millions d’utilisateurs grâce aux investissements des opérateurs – 57 réseaux 3G déployés – câbles sous marins les usages explosent nombre de clients haut débit en Afrique source : Ovum – 38 m de comptes Facebook – 30 m de smartphones vendus en 2011 – développement de contenus locaux Orange a investi près de 600m$ dans 6 câbles sous marins et à lancé 14 réseaux 3G 10
- 11. l’accès à Internetest le prochain relais de croissance (2/2) des fortes barrières à l’accès à Internet subsistent 1 connectivité 4 terminaux 7 illettrisme 2 réseau d’accès 5 énergie 8 offres 3 bas revenus 6 contenu local plus de 600 000 visiteurs uniques sur StarAfrica.com 11
- 12. la révolution dupaiement sur mobile les opérateurs en position de bancariser une galaxie d’usages l’Afrique – 1 africain sur 9 à un compte bancaire services de paiement - recharge mobile - recharge mobile – 200m d’utilisateurs en 2015 (Pyramid Research) - paiement marchand - paiement marchand - paiement de factures - paiement de factures - paiement de salaires - paiement de salaires déjà des « success stories » … … – M-Pesa au Kenya transfert d’argent - transfert national – Orange Money à Madagascar, MTN - transfert national - transfert international - transfert international Mobile money en Ouganda... un impact positif pour le services financiers - épargne - épargne développement - sécurisation de l’argent - sécurisation de l’argent - crédit - crédit – facilite les échanges - Assurance - Assurance – participe au désenclavement 4 millions de clients Orange Money dans 10 pays 12
- 13. sommaire 1 les télécoms en Afrique : la success story 2 2 des prochains challenges 3 Orange AMEA : performance et ambition 4 opérer en Afrique 13
- 14. Orange AMEA :18 opérations en Afrique Irak Niger Tunisie Liban Maroc Égypte Mali Bahreïn Sénégal Vietnam Jordanie Guinée Bissau RCA Ouganda Guinée Côte d’Ivoire Conakry Kenya Cameroun Vanuatu Equatorial Guinea Madagascar Maurice Wallis & DR Congo Futuna Botswana 14
- 15. ) Orange AMEA :les chiffres clé (fin 2011) 84 * de clients m 1.1 bn€ d’investissements 21 000 salariés 3.7 mds€ de chiffre d’affaires consolidé +26 % croissance de la base +6.1 croissance des % ** mobile revenus * includes customers of non consolidated companies * excl. EG & CI 15
- 16. le développement enAfrique est une priorité stratégique pour le Groupe double our revenues in €7bn emerging markets by 3,4bn x2 7bn 2015 2009 2015 #1 / #2 be the #1 / #2 everywhere in our footprint by 2015 +50% additional +50% operating cash flow by 0,7bn +50% 1bn 2013 2010 2013 confidential Group France Télécom 16
- 17. sommaire 1 les télécoms en Afrique : la success story 2 2 des prochains challenges 3 Orange AMEA : performance et ambition 4 opérer en Afrique confidential Group France Télécom 17
- 18. opérer en Afrique: trois défis pour Orange a. la gestion des crises b. la réglementation c. une gouvernance complexe > quelques clés pour réussir 18
- 19. a- l’année 2011a été marquée par 3 crises majeures le Printemps Arabe Sécurité Sécurité des Impact des biens personnes business les révolutions ont fortement affecté Tunisie l’activité économique Egypte (pétrole, tourisme...) Côte d’Ivoire Instabilité politique Guinée le conflit en Côte d’Ivoire a géénré Guinée des dommages Equato très importants à nos infrastructures. Bahreïn crise financière internationale Mada moindre impact vs les économies développées 19
- 20. b- la réglementation taxes : toujours plus renouvellement de licences harmonisation réglementaire 20
- 21. c- une gouvernancecomplexe 20 opérations avec des partenaires externes 317 postes d’administrateurs filiales mises en équivalence participation FT minoritaires avec consolidation à 100% participation FT majoritaire 21
- 22. quelques clés pourréussir s’appuyer sur des partenaires locaux être exigeant sur les règles d’éthique placer la RSE au cœur développer un management local de qualité anticiper la gestion des crises 22
- 23. merci 23