Baromètre AXA des préoccupations des chefs d'entreprise AXA en France
Véritable 360° des préoccupations des patrons de PME, découvrez les résultats du 1er baromètre AXA Entreprises réalisé par IPSOS : leurs attentes, leur vision de l'entrepreneuriat en France, leurs difficultés au quotidien...
AYMING et AG2R LA MONDIALE, premier groupe de protection sociale en France qui recense les données de 26 239 entreprises employant plus de 980 000 salariés dans toute la France. Nous avons également mené une étude en collaboration avec KANTAR TNS (anciennement TNS SOFRES) auprès de 3 000 salariés européens pour identifier les particularités françaises face à chaque pays concerné. Enfin, nous avons complété notre enquête par des retours d’expérience de 250 DRH menant des actions destinées à réduire l’absentéisme dans leur entreprise.
Bpifrance Le Lab Les principaux resultats de l'enquete digital Bpifrance
Ce document est un complément à l’étude : Histoire d’incompréhension, Les dirigeants de PME et ETI face au digital (octobre 2017) https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Dirigeants-de-PME-et-ETI-face-au-digital
Nous y présentons une très grande partie des résultats issus de notre enquête, qu’il nous était difficile de tous faire apparaître dans l’étude.
Ces résultats de l’enquête s’organisent autour de cinq grandes parties :
• le détail de la méthodologie et de notre échantillon ;
• les résultats à plat avec trois focales : stratégie et projet de transformation digitale ;
• l’offre et la relation client ;
• la mise en œuvre technologique et l’exploitation des données ;
• les différences sectorielles parmi les six secteurs interrogés : BTP, Commerce, Industrie, Services, Tourisme et Transports ;
• le détail des trois profils de dirigeants que nous avons créés à partir des résultats de l’enquête : les Sceptiques, les Apprentis et les Conquérants ;
• les bonnes pratiques pour passer d’un profil à l’autre à partir d’une exploitation fine des données.
La Grande Consultation des entrepreneurs - Décembre 2017CCI France
Jugement sur la politique économique du gouvernement, prélèvement à la source de l’impôt sur le revenu, bilan du choc de simplification du quinquennat Hollande, régime de micro-entrepreneurs au menu de la Grande consultation des entrepreneurs de décembre.
Etude sur les attentes, problématiques et projets des entreprises issue du travail mené sur le terrain par les conseillers d'entreprises. Cette étude permet de dégager des axes prioritaires dans l'appui et le développement de nouveaux produits/projets pour les entreprises
Democratie actionnariale en France - Ca evolue ...lentement Viviane de Beaufort
La manière dont s’organise la gouvernance publique dépend de la maturité du système dans son rapport à la société civile (acceptation d’éléments de démocratie participative) ; la manière dont s’organise le gouvernement d’entreprise reflète l’idée du pays que se fait de la place et de la responsabilité de l’entreprise dans la communauté (démocratie actionnariale). Dans les deux cas, des principes et des mécanismes interviennent pour organiser et réguler les relations entre acteurs , au -delà la culture de la gouvernance joue un rôle majeur- Celle-ci change-t -elle en France ?
Les dirigeants et la transmission-cession d'entrepriseBernard Sananes
Près d’un dirigeant sur deux envisage déjà de céder son entreprise c'est un des enseignements de l'étude ELABE rendue publique à l’occasion de la journée « Transfair : les rencontres de la transmission d’entreprise » du 23 novembre prochain au Palais Brongniart (www.transfair.pro)
Délais de paiement - enquête auprès des PME / ETI Ipsos France
À l’occasion du Congrès des DAF 2016, American Express et Ipsos publient une étude sur la trésorerie et l’impact des délais de paiement sur les PME et ETI. 86% des dirigeants d’entreprises estiment ainsi que les délais de paiement ont un impact important sur la santé de leur entreprise (+7 points par rapport à 2014, l'étude avait été menée dans les mêmes termes auprès de dirigeants de PME et ETI).
Observateur privilégié du marché des entreprises, le
CRA constate qu’il y a eu autant de repreneurs en 2014
qu’en 2013.
Le CRA a pour objet le maintien du tissu
économique pour la préservation des emplois et des savoir-
faire.
Anciens dirigeants d’entreprise, les 200 délégués CRA bénévoles repartis sur toute la France ont contribué à l’élaboration de ces bases de données.
Baromètre AXA des préoccupations des chefs d'entreprise AXA en France
Véritable 360° des préoccupations des patrons de PME, découvrez les résultats du 1er baromètre AXA Entreprises réalisé par IPSOS : leurs attentes, leur vision de l'entrepreneuriat en France, leurs difficultés au quotidien...
AYMING et AG2R LA MONDIALE, premier groupe de protection sociale en France qui recense les données de 26 239 entreprises employant plus de 980 000 salariés dans toute la France. Nous avons également mené une étude en collaboration avec KANTAR TNS (anciennement TNS SOFRES) auprès de 3 000 salariés européens pour identifier les particularités françaises face à chaque pays concerné. Enfin, nous avons complété notre enquête par des retours d’expérience de 250 DRH menant des actions destinées à réduire l’absentéisme dans leur entreprise.
Bpifrance Le Lab Les principaux resultats de l'enquete digital Bpifrance
Ce document est un complément à l’étude : Histoire d’incompréhension, Les dirigeants de PME et ETI face au digital (octobre 2017) https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Dirigeants-de-PME-et-ETI-face-au-digital
Nous y présentons une très grande partie des résultats issus de notre enquête, qu’il nous était difficile de tous faire apparaître dans l’étude.
Ces résultats de l’enquête s’organisent autour de cinq grandes parties :
• le détail de la méthodologie et de notre échantillon ;
• les résultats à plat avec trois focales : stratégie et projet de transformation digitale ;
• l’offre et la relation client ;
• la mise en œuvre technologique et l’exploitation des données ;
• les différences sectorielles parmi les six secteurs interrogés : BTP, Commerce, Industrie, Services, Tourisme et Transports ;
• le détail des trois profils de dirigeants que nous avons créés à partir des résultats de l’enquête : les Sceptiques, les Apprentis et les Conquérants ;
• les bonnes pratiques pour passer d’un profil à l’autre à partir d’une exploitation fine des données.
La Grande Consultation des entrepreneurs - Décembre 2017CCI France
Jugement sur la politique économique du gouvernement, prélèvement à la source de l’impôt sur le revenu, bilan du choc de simplification du quinquennat Hollande, régime de micro-entrepreneurs au menu de la Grande consultation des entrepreneurs de décembre.
Etude sur les attentes, problématiques et projets des entreprises issue du travail mené sur le terrain par les conseillers d'entreprises. Cette étude permet de dégager des axes prioritaires dans l'appui et le développement de nouveaux produits/projets pour les entreprises
Democratie actionnariale en France - Ca evolue ...lentement Viviane de Beaufort
La manière dont s’organise la gouvernance publique dépend de la maturité du système dans son rapport à la société civile (acceptation d’éléments de démocratie participative) ; la manière dont s’organise le gouvernement d’entreprise reflète l’idée du pays que se fait de la place et de la responsabilité de l’entreprise dans la communauté (démocratie actionnariale). Dans les deux cas, des principes et des mécanismes interviennent pour organiser et réguler les relations entre acteurs , au -delà la culture de la gouvernance joue un rôle majeur- Celle-ci change-t -elle en France ?
Les dirigeants et la transmission-cession d'entrepriseBernard Sananes
Près d’un dirigeant sur deux envisage déjà de céder son entreprise c'est un des enseignements de l'étude ELABE rendue publique à l’occasion de la journée « Transfair : les rencontres de la transmission d’entreprise » du 23 novembre prochain au Palais Brongniart (www.transfair.pro)
Délais de paiement - enquête auprès des PME / ETI Ipsos France
À l’occasion du Congrès des DAF 2016, American Express et Ipsos publient une étude sur la trésorerie et l’impact des délais de paiement sur les PME et ETI. 86% des dirigeants d’entreprises estiment ainsi que les délais de paiement ont un impact important sur la santé de leur entreprise (+7 points par rapport à 2014, l'étude avait été menée dans les mêmes termes auprès de dirigeants de PME et ETI).
Observateur privilégié du marché des entreprises, le
CRA constate qu’il y a eu autant de repreneurs en 2014
qu’en 2013.
Le CRA a pour objet le maintien du tissu
économique pour la préservation des emplois et des savoir-
faire.
Anciens dirigeants d’entreprise, les 200 délégués CRA bénévoles repartis sur toute la France ont contribué à l’élaboration de ces bases de données.
CCI Nantes St-Nazaire Conférence Decrypt 08 fevrier 2012Digitalead
« Relations banques / entreprises : Stratégies et nouveaux comportements à adopter pour faire face au contexte actuel. »
Intervention de Jean-Marc Tariant, expert en ingénierie financière et table ronde avec 6 acteurs économiques régionaux.
Etude PwC sur les entreprises familiales 2012PwC France
http://www.pwc.fr/pme_pmi_entreprises_familiales.html
Etude réalisée au premier semestre 2012 en France auprès de 270 dirigeants d’entreprises familiales (PME, ETI, et groupes familiaux) en France et avec le concours de l’institut de sondage Ifop.
Une relance économique pour 2012? | INITIATIVE CLDEMCLDEM
Les données publiées en novembre dernier dressent un portrait de la relance économique prévisible pour 2012 et font un survol des perspectives économiques et financières de 2011-2012.
Le document traite également de prévisions relatives aux taux de confiance, aux taux d'intérêts, au marché du travail, etc.
Les conclusions de l’étude montrent un réel dynamisme du tissu économique domien car, malgré des contraintes spécifiques et en dépit de phases de ralentissement et de rebond plus marquées qu’en France métropolitaine, les entreprises ont maintenu un niveau de performance élevé.
- Groupe BPCE reported strong results for full-year 2014, with net income attributable to equity holders increasing 5.9% to €3.1 billion.
- Revenues increased 2.3% to €23.6 billion while operating expenses rose only 1.2%, improving the cost/income ratio.
- The cost of risk declined 13.0%, contributing to a 9.5% rise in income before tax to €5.6 billion.
- Results were driven by solid performances from the Banque Populaire and Caisse d'Epargne retail banking networks as well as Natixis' core business lines, with revenues from these divisions increasing 2.3% to €
Le 18 février 2015, le conseil de surveillance du Groupe BPCE, présidé par Stève Gentili, a examiné les comptes du groupe pour le quatrième trimestre et l’année 2014.
Groupe BPCE achieved strong results in 2013, with net income attributable to equity holders increasing 26.2% compared to 2012. The core business lines performed well, with revenue growth of 4.6% and a reduction in cost/income ratio. Risk levels remained moderate, with the cost of risk decreasing slightly. Capital adequacy ratios increased sharply in 2013, with the Common Equity Tier-1 ratio under Basel 3 rising 150 basis points to 10.4%. Liquidity was also strengthened, with the group raising €32.2 billion in medium-term funding, helping it achieve a 100% LCR in early 2015.
The document provides Groupe BPCE's results for full year 2012. It announces a planned simplification of the Group's structure through a buyback of €12.1 billion in cooperative investment certificates held by Natixis. The results show stable core business line revenues in a difficult economic environment. Net income attributable to shareholders was €2.34 billion excluding revaluation of own debt, down 5.9% from 2011. Capital adequacy and liquidity were also strengthened in 2012.
La Lorraine, qui compte 6 046 PME (3 % des PME en France), possède un tissu de PME moins dense que la moyenne des régions de province… à l’exception des Vosges.
Avec environ 10 % des PME et des ETI françaises localisées sur son territoire, la région Rhône-Alpes est dense en entreprises de 50 à 4 999 salariés. Mais trois de ses départements – Ain, Loire et Savoie – ont une densité en ETI plus faible que la moyenne nationale.
Groupe BPCE reported solid operational performances in 2011, with net banking income increasing 1.4% and gross operating income rising 3.1%. However, net income attributable to equity holders declined 27% to €2.6 billion due to €723 million in non-operational items. Excluding these items, net income fell 7% to €3.4 billion. Groupe BPCE remains committed to financing the French economy, with loan outstandings growing 6.5% annually. It has further reinforced its capital adequacy, with its Core Tier-1 capital ratio rising to 9.1% and reducing its capital shortfall.
2. Sommaire
1. La cession-transmission des PME : validation des
enseignements antérieurs et évolution 2010-2011
2. La transmission familiale : une réalité méconnue,
un enjeu de compétitivité
Pour plus d’informations, retrouvez les pages correspondantes dans
3-10
2
CONFERENCE DE PRESSE, 13 DECEMBRE 2012
3. 1. Validation des grands enseignements antérieurs
Plus de 13 000 opérations en 2011
Les trois cercles de la
cession-transmission
> 9 790 cessions avérées
(9 837 en 2010)
• 6 392 cessions directes
• 1 060 via un holding
• 2 338 changements
d’actionnaire principal
> 13 256 cessions
dénombrées (12 932 en
2010) y compris
• 1 850 intrafamiliales (1 631
en 2010)
• 1 616 changements de
dirigeant actionnaire
> 19 758 cessions possibles 4-10
(18 203 en 2010)
3
CONFERENCE DE PRESSE, 13 DECEMBRE 2012
4. 1. Validation des grands enseignements antérieurs
L’âge n’est pas le critère principal
Près de 54% des opérations interviennent avant 55 ans
4-10
4
CONFERENCE DE PRESSE, 13 DECEMBRE 2012
5. 1. Les évolutions de 2010 à 2011
Hausse des cessions pour les entreprises
moyennes
Des évolutions différenciées selon la taille…
> Stagnation des cessions de PME de 10 à 19 salariés
> Hausse des cessions de PME de 20 à 49 salariés et de 50 à 99
salariés : respectivement 7,5 % et 6 %
> Diminution significative du taux de cession des ETI : -7,7 %
... l’âge,
> Une hausse de 12,2% des cessions après 55 ans
> Et une baisse de 4,6% des opérations avant 55 ans
… et le secteur de l’entreprise
> Les taux de cession après 60 ans ont crû dans l’industrie (+2,6 pts)
> Leur hausse dans le BTP (+1,5 pt) n’équilibre pas la baisse < 60 ans
> Toujours hauts dans le commerce (>8 %), ils baissent dans les HCR
4-10
5
CONFERENCE DE PRESSE, 13 DECEMBRE 2012
6. 1. Enjeu de développement des territoires
La cession, un indicateur de dynamisme
territorial
Le dynamisme d’un tissu d’entreprises moyennes engendre un
taux de cession élevé (Grand Ouest, Rhône-Alpes et Île-de-
France)
4-10
6
CONFERENCE DE PRESSE, 13 DECEMBRE 2012
7. 1. Enjeu de développement des territoires
Le devenir des centres de décision
régionaux
L’Île-de-France, la Basse-Normandie et les Pays de la Loire captent par
croissance externe plus de sièges de PME qu’elles n’en perdent
Le Centre, Poitou-Charentes, la Lorraine et la Bourgogne subissent des
pertes de centres de décision avec peu de contrepartie en croissance
externe
4-10
7
CONFERENCE DE PRESSE, 13 DECEMBRE 2012
8. Sommaire
1. La cession-transmission des PME : validation des
enseignements antérieurs et évolution 2010-2011
2. La transmission familiale : une réalité méconnue,
un enjeu de compétitivité
Pour plus d’informations, retrouvez les pages correspondantes dans
11-18
8
CONFERENCE DE PRESSE, 13 DECEMBRE 2012
9. 2. La transmission intrafamiliale
Une forte hausse des opérations en 2011
Une mesure originale des cessions à titre gratuit de PME
> L’identification des PME dont le dirigeant conserve le même
patronyme, mais dont le prénom a changé
> Une approche plutôt restrictive (les filles dont le patronyme a
changé ne sont pas prises en compte dans le calcul
1 850 opérations dénombrées, soit 14 % des opérations en 2011
> 1 631 opérations en 2010, soit une augmentation de 13 % : c’est le
type de cession ayant le plus augmenté entre 2010 et 2011
> Une hausse probablement liée à la perspective d’une possible remise
en cause du régime fiscal des donations l’année suivante
> Une hausse contrastée
• +28% pour les PME de 20 à 249 salariés
• -13% pour les 10 à 19 salariés
• une quasi-stagnation pour les ETI (-2,5%)
11-18
9
CONFERENCE DE PRESSE, 13 DECEMBRE 2012
10. 2. La transmission intrafamiliale
Un profil très lié à l’âge
Chez les plus
jeunes, le champ
de nouveaux
arbitrages dans
la famille élargie
Une pratique très
fréquente au
grand âge : un
effet de
génération
Une adaptation
via des structures
juridiques plus
complexes
11-18
10
CONFERENCE DE PRESSE, 13 DECEMBRE 2012
11. 2. Une transmission intrafamiliale méconnue
Décisive en fin d’activité professionnelle
Un phénomène d’une ampleur sous-estimée en France
> Certes elle représente 14 % des opérations totales
> Mais 24% des cessions ayant lieu après 60 ans
> Et 34% des cessions après 60 ans si la société est détenue
majoritairement par une personne physique
Vieillissement des dirigeants de PME entre 2005 et
2011
20%
Les effets de l’insuffisance des 18%
cessions se concentrent à 16% 6,9%
cette période 14% 6,1%
12% 5,5%
> Vieillissement des dirigeants 10%
> Perte de vitalité des PME 8%
6%
12,3%
4% 9,1% 11,1%
En 2011, le vieillissement des 2%
dirigeants semble s’accentuer 0%
2005 2010 2011
60-65 ans 66 ans et plus
11-18
11
CONFERENCE DE PRESSE, 13 DECEMBRE 2012
12. 2. Une transmission intrafamiliale à valoriser
Une problématique d’entreprise moyenne
Un phénomène surreprésenté pour les entités moyennes
> Dans les PME de 20 à 249 salariés, un taux de cession intrafamiliale 4
fois supérieur à celui des 10 à 19 salariés
> Et 2 fois supérieur à celui des ETI
> 31% des cessions après 60 ans dans les sociétés de 20 à 249 salariés
Parallèlement, une forte sensibilité dans les intentions
> Au-delà de 50 salariés, 53 % des cédants potentiels de plus de 50 ans
envisagent de transmettre dans le cadre de la famille élargie
> Ils sont 36% entre 10 et 19 salariés
Un enjeu de croissance !
11-18
12
CONFERENCE DE PRESSE, 13 DECEMBRE 2012
13. 2. Une transmission intrafamiliale à valoriser
L’industrie en première ligne
Les entreprises moyennes de l’industrie, du BTP et du
commerce, voire des transports, sont plus concernées
> Les disparités sectorielles interviennent au-delà de 20 salariés
> Dans l’industrie, 35% des opérations après 60 ans
11-18
13
CONFERENCE DE PRESSE, 13 DECEMBRE 2012
14. 2. Une transmission intrafamiliale à valoriser
La préservation d’une industrie
décentralisée
Un fort contraste entre départements ruraux dotés d’une base
industrielle ancienne (Meuse, Jura, Haute-Savoie…) et urbains
orientés vers le services et les grandes entreprises (Seine-
Maritime, Loire-Atlantique, Bouches-du-Rhône…)
L’analyse territoriale
montre que les
transmissions familiales
> Sont peu substituables aux
autres types de cession
> Jouent un rôle essentiel dans
le maintien d’une base
industrielle décentralisée
11-18
14
CONFERENCE DE PRESSE, 13 DECEMBRE 2012
15. 2. Aspirations et freins à la logique familiale
La transmission intrafamiliale : pourquoi
non ?
Une forte aspiration mais pas un
modèle de référence
Trois freins principaux :
> Nécessité de vendre pour assurer ses
revenus futurs
> Difficulté de préserver l’équité entre
les héritiers
> L’absence de repreneur potentiel
dans la famille
La compétence et l’appétence
> Un refus de l’héritage « à tout prix »
> La réussite par la PME : qualité de
vie et reconnaissance sociale au-delà
d’une certaine taille ? 11-18
15
CONFERENCE DE PRESSE, 13 DECEMBRE 2012
16. 2. Aspirations et freins à la logique familiale
Un modèle intergénérationnel contrarié
Au-delà de l’entreprise familiale, un modèle intergénérationnel
> Des caractéristiques très corrélées entre elles : modalités et
ancienneté de la détention du capital dans la famille, prise en charge
familiale de fonctions opérationnelles, entité héritée…
> Les dirigeants de PME héritées de plus de 50 ans envisagent ainsi à
65% une transmission familiale, c’est leur principal choix
> Pour les dirigeants d’entreprises crées ou reprises, cette modalité est
moins citée et souvent distancée par d’autres solutions
Un modèle précieux mais contrarié
> Un atout de compétitivité pour les PME à potentiel et les territoires
> Des obstacles familiaux : le risque de l’absence de repreneur au sein
de la famille et la difficulté à assurer l’équité entre ses membres
> Des obstacles sociétaux : un modèle de valorisation personnelle et
d’usage du patrimoine qui ne va pas de soi en France
11-18
16
CONFERENCE DE PRESSE, 13 DECEMBRE 2012
17. Conclusion
13 256 cessions transmissions en 2011, en hausse de 2,5% sur 2010
> Le taux de cession des PME de 20 à 49 salariés a augmenté de 7,5 %
La cession-transmission constitue un enjeu de développement des
territoires : certaines régions préservent mieux que d’autres leurs
centres de décision
La transmission familiale contribue de manière décisive au nombre de
cessions en fin d’activité professionnelle
> 24 % des opérations à partir de 60 ans
Le recours à la transmission familiale est une spécificité des
entreprises moyennes de l’industrie, du BTP et du commerce
> 35 % des cessions de dirigeants industriels de plus de 60 ans sont des
transmissions intrafamiliales
La cession à titre gratuit à un membre de la famille apparaît
complémentaire plutôt que substitutive à la cession onéreuse
Un modèle intergénérationnel contrarié, mais vertueux, donc à
préserver
17
CONFERENCE DE PRESSE, 13 DECEMBRE 2012
19. 1. Une démarche originale
Une démarche d’observation du réel et non
d’estimation globale
> Le choix de l’univers des seules PME (et ETI)
> Un comptage effectif des entreprises concernées par un
événement de cession
• "directe" faisant l’objet d’une annonce légale
• Opération par le biais d’un holding
• Vente de parts sociales de l’actionnaire principal
• Transmission intrafamiliale
Un accès aux bases de données pertinentes (Altares, Insee,
Infolegale, Corpfin…) via Experian pH
> Une démarche reproduite pour les cessions de PME et ETI en
2011
19
CONFERENCE DE PRESSE, 13 DECEMBRE 2012
Notes de l'éditeur
Ce parcours dans l’univers de la cession-transmission de PME a été délibérément placé sous le signe de l’observation . L’observation statistique d’abord , par l’identification, la description et la mesure de toutes les opérations recensées ; Cela nous conduit à porter un nouveau regard sur la cession-transmission comportementale ensuite à travers deux enquêtes effectuées auprès de dirigeants, cédants potentiels ou non, repreneurs, héritiers ou créateurs ; Ce qui nous conduit à éclairer la relation cédant-repreneur et son caractère central économique enfin par l’analyse des performances et des stratégies financières des PME sous le spectre de la cession et du cycle de vie. - Ce qui permet d’apprécier les effets objectifs de l’âge et de la cession sur les performances et le dynamisme des PME
Ce parcours dans l’univers de la cession-transmission de PME a été délibérément placé sous le signe de l’observation . L’observation statistique d’abord , par l’identification, la description et la mesure de toutes les opérations recensées ; Cela nous conduit à porter un nouveau regard sur la cession-transmission comportementale ensuite à travers deux enquêtes effectuées auprès de dirigeants, cédants potentiels ou non, repreneurs, héritiers ou créateurs ; Ce qui nous conduit à éclairer la relation cédant-repreneur et son caractère central économique enfin par l’analyse des performances et des stratégies financières des PME sous le spectre de la cession et du cycle de vie. - Ce qui permet d’apprécier les effets objectifs de l’âge et de la cession sur les performances et le dynamisme des PME
Contrairement aux travaux antérieurs notre démarche n’est pas d’estimation mais bien de comptage d’opérations qui peuvent être considérées comme des cessions. Sur le champ des PME et ETI Le dénombrement des cessions-transmissions suppose d’avoir accès aux sources d’information permettant de mesurer aussi bien les cessions « simples », que les opérations à travers un holding, les ventes de titres ou les transmissions à titre gratuit. Via pH Group, société spécialisée dans la gestion des données entreprises, les bases suivantes ont été utilisées : Info légale, qui recense les opérations ayant fait l’objet d’une annonce légale ; Corpfin, qui répertorie les transactions d’entreprises de plus de 750 k€ à caractère plus fréquemment financier ; la base « Evénements » de l’Insee, qui fournit notamment une mesure des cessions de holdings de PME ; enfin les bases « Associés » et « Entreprises » d’Altares, qui permettent d’identifier les associés et les dirigeants d’une PME. Au-delà d’une quantification du phénomène qui diffère des techniques estimatives utilisées dans d’autres travaux, cette approche, sans prétendre à l’exhaustivité conduit à porter un regard direct et sans a priori sur le sujet. Elle offre, ainsi, une image de la cession-transmission à la fois complexe, voire peu conforme aux idées reçues , et représentative d’une forme de modernité des PME et de leurs dirigeants.