appréhender les spécificités du mentorat, bien se positionner dans son rôle de mentor, soutenir les nouveaux collaborateurs dans leur intégration et faciliter le retour des collaborateurs après une absence significative.
• Reconnaître que le coaching est un processus continu à double sens qui se déroule lorsque le besoin ou l'opportunité se présente
• Mettre en œuvre un processus en quatre étapes pour se préparer et diriger des séances de coaching efficaces
• Organiser des séances de coaching en utilisant diverses techniques de coaching
• Fournir un soutien continu et un suivi à la personne entraînée
• Renforcez vos compétences d'entraîneur
appréhender les spécificités du mentorat, bien se positionner dans son rôle de mentor, soutenir les nouveaux collaborateurs dans leur intégration et faciliter le retour des collaborateurs après une absence significative.
• Reconnaître que le coaching est un processus continu à double sens qui se déroule lorsque le besoin ou l'opportunité se présente
• Mettre en œuvre un processus en quatre étapes pour se préparer et diriger des séances de coaching efficaces
• Organiser des séances de coaching en utilisant diverses techniques de coaching
• Fournir un soutien continu et un suivi à la personne entraînée
• Renforcez vos compétences d'entraîneur
Perfect People - Extraits Conférence LNE: Conseils recrutement fonctions comm...Perfect People
Extraits de la conférence: Les clés d'un recrutement réussi au 40ème Congrès International d'esthétique appliquée. Les étapes importantes pour réussir son recrutement !
Problématiques de l'Outplacement :
Mise en concurrence forte entre cabinets
Stratégie de placement de candidatures crédibles
Sélection avec rigueur selon des critères préétablis et exigeants
Présenter des profils en nombre restreint au DRH
Entretien : LE moment crucial pour que vos candidats soient sélectionnés ! Nous les coachons en fonction de la fiche de poste et les entraînons avec notre Méthode 4 Temps pour que leur argumentaire d'entretien garantisse votre choix de les orienter vers votre client.
acquérir des méthodes et outils pour analyser les CV et lettres/emails de motivation, cerner la personnalité du candidat, percevoir
le système de valeurs du candidat, ses motivations, perfectionner son questionnement et sa posture en entretien.
Prendre en compte la personnalité dans le processus de recrutementDrake International
La décision d’embauche est une décision importante pour laquelle il est essentiel de faire le bon choix du premier coup. Dans le contexte actuel de mondialisation et de compétitivité, embaucher une personne performante et en adéquation avec l’organisation, est plus crucial que jamais pour le succès d’une entreprise.
C’est pourquoi les professionnels RH doivent s’assurer qu’ils utilisent les bonnes stratégies de recrutement et d’intégration afin de gérer efficacement chaque étape du processus d’embauche.
Participez à ce wébinaire gratuit de 30 minutes le Jeudi 26 Février 2015 pour en apprendre davantage. Au cours de la présentation nous discuterons :
• Des éléments clés du processus de recrutement.
• De ce que sont l’adéquation, les critères d’embauche et le processus formalisé de recrutement.
• Des étapes du recrutement dans lesquelles la prise en compte de la personnalité est un facteur de réussite.
• De la façon d’attirer, d’identifier et de retenir le candidat adéquat pour un poste.
L'Atelier Régionsjob - Maîtriser l'entretien de recrutementSantos Muriel
OBJECTIFS :
- Identifier les enjeux du processus de recrutement
- S’entraîner à conduire un entretien de recrutement
- Acquérir une méthodologie
- Optimiser et professionnaliser la démarche
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
BON pour la santé et booster le coaching : intelligence adaptative et niveaux...Joel Dumur
Aborder le coaching par l'usage des niveaux logiques liés à l'apprentissage et au changement apparaît évident, cette grille permet de repérer dans quel espace se situe le problème du demandeur. La pensée étant organisée de façon hiérarchisée, ces différents niveaux hiérarchiques nous permettent d'établir un diagnostic sur le niveau hiérarchique du demandeur.et de pouvoir ainsi l'aider au niveau demandé.
Le schéma ci-joint récapitule les différents niveaux d'intervention :
- l'environnement, les comportements, les émotions, les capacités et compétences, les attitudes, les valeurs,les croyances, l'identité et la mission ou le sens.
A se stade, il me semble utile et opportun d'évaluer l'état d'esprit dans lequel se trouve le coaché potentiel à travers les fondamentaux de l'approche neurocognitive - ANC -.
Comme nous le rappelle le triangle de BECK, nos pensées génèrent des émotions qui , elles-mêmes vont engendrer des comportements. A ce stade , avant le démarrage du coaching il me semble qu'il convient de s'assurer de l'état d'esprit dans lequel se trouve le coaché notamment dans la gestion relationnelle du stress.
Le schéma ci-joint montre , que selon l'état mental de l'accompagné et la perception qu'il a de la - les - situation - s - qu'il est en train de vivre son comportement peut le conduire à une situation de stress optimale ou au contraire à une situation de calme qui sera bénéfique.
Dans le premier cas de stress,des exercices appropriés seront nécessaires pour réduire et gérer cette tension et le conduire à réaliser ce que l'on qualifie de " Bascule ", dés lors que l'accompagné passe d'un mode mental à un autre.
Cette pratique qui a fait ses preuves permet de solliciter l'intelligence adaptative de l'accompagné et le conduire progressivement vers une réduction , gestion du stress voire une sérénité apaisante.
Dans les cas de stress important, notamment proches potentiellement de burn-out, l'approche neurocognitive
m 'apparaît être un préambule à tout accompagnement.
A titre préventif également , je ne peux qu'encourager les accompagnés à solliciter leur intelligence adaptative au lieu et place d'anxiolytiques.
Avez-vous envie d'améliorer votre santé et votre vie quotidienne ?
Faîtes-vous coacher !
www.piloteconsultingetcoaching.com
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Entretien : LE moment crucial pour que vos candidats soient sélectionnés ! Nous les coachons en fonction de la fiche de poste et les entraînons avec notre Méthode 4 Temps pour que leur argumentaire d'entretien garantisse votre choix de les orienter vers votre client.
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le système de valeurs du candidat, ses motivations, perfectionner son questionnement et sa posture en entretien.
Prendre en compte la personnalité dans le processus de recrutementDrake International
La décision d’embauche est une décision importante pour laquelle il est essentiel de faire le bon choix du premier coup. Dans le contexte actuel de mondialisation et de compétitivité, embaucher une personne performante et en adéquation avec l’organisation, est plus crucial que jamais pour le succès d’une entreprise.
C’est pourquoi les professionnels RH doivent s’assurer qu’ils utilisent les bonnes stratégies de recrutement et d’intégration afin de gérer efficacement chaque étape du processus d’embauche.
Participez à ce wébinaire gratuit de 30 minutes le Jeudi 26 Février 2015 pour en apprendre davantage. Au cours de la présentation nous discuterons :
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• De la façon d’attirer, d’identifier et de retenir le candidat adéquat pour un poste.
L'Atelier Régionsjob - Maîtriser l'entretien de recrutementSantos Muriel
OBJECTIFS :
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Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
BON pour la santé et booster le coaching : intelligence adaptative et niveaux...Joel Dumur
Aborder le coaching par l'usage des niveaux logiques liés à l'apprentissage et au changement apparaît évident, cette grille permet de repérer dans quel espace se situe le problème du demandeur. La pensée étant organisée de façon hiérarchisée, ces différents niveaux hiérarchiques nous permettent d'établir un diagnostic sur le niveau hiérarchique du demandeur.et de pouvoir ainsi l'aider au niveau demandé.
Le schéma ci-joint récapitule les différents niveaux d'intervention :
- l'environnement, les comportements, les émotions, les capacités et compétences, les attitudes, les valeurs,les croyances, l'identité et la mission ou le sens.
A se stade, il me semble utile et opportun d'évaluer l'état d'esprit dans lequel se trouve le coaché potentiel à travers les fondamentaux de l'approche neurocognitive - ANC -.
Comme nous le rappelle le triangle de BECK, nos pensées génèrent des émotions qui , elles-mêmes vont engendrer des comportements. A ce stade , avant le démarrage du coaching il me semble qu'il convient de s'assurer de l'état d'esprit dans lequel se trouve le coaché notamment dans la gestion relationnelle du stress.
Le schéma ci-joint montre , que selon l'état mental de l'accompagné et la perception qu'il a de la - les - situation - s - qu'il est en train de vivre son comportement peut le conduire à une situation de stress optimale ou au contraire à une situation de calme qui sera bénéfique.
Dans le premier cas de stress,des exercices appropriés seront nécessaires pour réduire et gérer cette tension et le conduire à réaliser ce que l'on qualifie de " Bascule ", dés lors que l'accompagné passe d'un mode mental à un autre.
Cette pratique qui a fait ses preuves permet de solliciter l'intelligence adaptative de l'accompagné et le conduire progressivement vers une réduction , gestion du stress voire une sérénité apaisante.
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www.piloteconsultingetcoaching.com
1. Mieux…….RECRUTER
Pourquoi ? Performer
Comment ? Méthodologie innovante
Qui ? Profils adaptables
Avec quoi ? Des outils et des analyses
Quand ? Selon vos besoins
Avec qui ?
Un coach qui connaît votre métier, vos contraintes, votre
environnement formé aux outils de coaching et aux
neurosciences – techniques cognitives et
comportementales – et à la biosystémie
Joël DUMUR www.piloteconsultingetcoaching.com
2. Mieux….RECRUTER
LES ETAPES DU RECRUTEMENT
Définir précisément votre besoin et le profil recherché
suite à un entretien avec votre coach
Mettre en œuvre le Sourcing ad hoc avec votre coach
Définir le déroulement des entretiens avec votre coach
Valider les recrues potentielles et la sélection avec votre
coach
UNE DEMARCHE PARTAGEE EST UN
RECRUTEMENT REUSSIJoël DUMUR www.piloteconsultingetcoaching.com
3. Mieux …….RECRUTER
ANALYSER
HARD SKILLS compétences dures SOFT SKILLS compétences douces
Diplômes Communication
Certifications Capacités d’analyse
Compétences informatiques Adaptabilité
Expériences Affirmation de soi, confiance en soi
Références Initiative, orientation résultats
Niveau linguistique Sensibilité interpersonnelle
Confiance en l’autre, assertivité
EVALUER
avec des outils, méthodes de coaching et
neurosciences
Joël DUMUR www.piloteconsultingetcoaching.com
4. Mieux….RECRUTER
OUTILS ET METHODES
Questionnaire de personnalité – Egogramme -
Questionnaire de profil comportemental - positionnement
et environnement -
Entretien semi-directif – atteinte de l’objectif -
Mises en situation, cas concrets – évaluation -
Capacité adaptative – mode mental, capacité au changement -
Choisir AVEC VOUS le profil le plus adapté à votre
besoin actuel ET futur – potentiel -
Joël DUMUR www.piloteconsultingetcoaching.com