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NOUVELLES
ÉCRITURES AGILES
Gerald Holubowicz @gholubowicz
Fondateur de
Chewbahat Storytelling Lab
Co-fondateur de
Storycode Paris
Photojournaliste (France, U.S.A)
(Abaca, Polaris, Gamma, Corbis)
Auteur de
The Moneyocracy Project
BIO
2
C’est quoi le
Transmedia ??
3
« TRANSMEDIA:
c’est un mot compliqué
qui désigne un concept
simple: Raconter une
histoire sur plusieurs
plateformes. »
	
  
Tim	
  Kring	
  –	
  Createur	
  de	
  Heroes	
  	
  
4
5
1991
MARSHA KINDER
Productrice Executive du “Labyrinth Project”
Elle parle de “commercial transmedia
superstructures” dans son livre “Playing with
Power in Movies, Television, and Video
Games” et explique le pouvoir du
Transmedia storytelling dans la pub.
6
ANDY & LANA WACHOWSKI
Sortie du premier épisode de “The Matrix”,
première franchise basée sur les techniques de
Transmedia Storytelling. (Mars)
7
1999
DANIEL MYRICK & 
EDUARDO SANCHEZ
Sortie de “The Blair Witch Project”
basé sur une narration Transmedia
(octobre).
8
2003
HENRY JENKINS
Publie dans le “MIT Technology Review”
un article titré “Transmedia Storytelling”.
Il définit le “Transmedia” comme un
“processus où l’intégralité des éléments d’une
fiction sont disséminés à travers multiples
canaux de diffusion”.
9
2006
HENRY JENKINS
Dans “Convergence Culture” il cerne le
terme “Transmedia”. “Une audience est
immergée dans un univers à travers une
multitude de points d’entrée, donnant ainsi
une expérience complète & coordonnée
d’une histoire.”
10
2010
JEFF GOMEZ

CEO de Starlight Runner Entertainment,
impose le crédit TRANSMEDIA PRODUCER
auprès de la PGA (Producer Guild of America)
qui l’adopte en Mars.
11
DEFINITION
•  Au moins 3 lignes narratives au sein d’un même univers
fictionnel.

•  Sur n’importe quelle des plateformes suivantes: Film,
Television, Short Film, Broadband, Publishing, Comics,
Animation, Mobile, DVD/Blu-ray/CD-ROM, Narrative
Commercial and Marketing rollouts, et autres
technologies à venir.

•  Ces extensions narratives sont DIFFERENTES d’un
matériel calibré pour correspondre à un nouveau format.
UNE FRANCHISE TRANSMEDIA CONSISTE EN:
12
DEFINITION
•  Une histoire forte & un univers riche
•  La colonne vertébrale du projet repose sur un
medium.
•  Relation honnête sur le long terme et engagement
réciproque avec le public.
UNE FRANCHISE TRANSMEDIA REPOSE SUR:
13
DEFINITION
•  Être un concept original comprenant des contenus
spécifiques (linéaires ou interactifs) pour les nouveaux
médias.
•  Être destiné à plusieurs médias, dont le cinéma et/ou la
télévision et doit proposer des développements narratifs
spécifiques sur chacun des supports.
•  Former un univers et présenter une dimension interactive
et/ou participative.
•  Être conçu et écrit en langue française.
UNE FRANCHISE TRANSMEDIA DOIT:
14
EXEMPLE!
15
16
17
18
19
The Happiness Factory
20
THE ART OF THE HEIST
21
Cartes “Joker”
à découvrir
Billet de 1$
menant au site
whysoserious.com
Un site officiel
d’Harvey Dent et
un “non-officiel”
22
UNE DEFINITION OUVERTE
La narration transmédia est une
méthode de développement d'œuvres
de fiction ou documentaires et de
produits de divertissement qui se
caractérise par l'utilisation combinée de
plusieurs médias pour développer des
univers narratifs, chaque média employé
développant un contenu différent.
Wikipédia	
  
23
Un univers plus Riche!
24
L’HISTOIRE
- I -
25
L’histoire au cœur du dispositif.
PERTINENCE,	
  EMOTION,	
  AUTHENTICITE.	
  	
  
L’histoire	
  commence	
  avec	
  une	
  idée,	
  vit	
  à	
  
travers	
  le	
  public	
  et	
  ne	
  prends	
  de	
  sens	
  
que	
  quand	
  elle	
  est	
  partagée.	
  
26
Romance, Drame, Science
Fiction, Documentaire… la vie!
Nos histoires se déclinent
toutes de la même façon et se
composent de personnages et
de situations clefs que la
narration transmedia peut
exploiter.

Pourtant TOUTES les histoires
ne font pas de bons projets
transmedia.
27
Concepts essentiels de la
narration Transmedia
NARRATION
TRANSMEDIA
28
PARTAGE
Les éléments de l’histoire separtagent facilement
29
PROFONDEUR
Le public peut plonger
profondément dans
l’histoire
30
COHERENCE & VERSIONS
L’histoire colle aux canons de l’univers ou
en est une variation.
31
IMMERSION & EXTRACTION
Le public entre soit dans l’univers narratif,
soit il en extrait des éléments
The	
  art	
  of	
  immersion	
  –	
  Frank	
  Rose	
  32
Images, sons, concepts, cultures
33
UN UNIVERS MULTI
PLATEFORMES
Dispersion
34
METHODOLOGIE
- II -
35
LE MONDE CHANGE
SOYONS AGILES
36
AGILES
APPROCHES
37
Le terme « Agile » définit une approche de gestion de projet qui prend le contre-
pied des approches traditionnelles prédictives et séquentielles
Une approche Agile est une approche itérative et incrémentale, qui est menée
dans un esprit collaboratif avec juste ce qu’il faut de formalisme.

38
COURANT ISSU DU MANIFESTE AGILE
•  L’interaction avec les personnes plutôt que les
processus et les outils
•  Une production opérationnelle plutôt qu’une
documentation pléthorique
•  La négociation avec le client plutôt que le respect d’un
contrat
•  La collaboration au changement plutôt que le suivi du
plan
39
Fixer un premier objectif à courts termes et se lancer sur la route sans tarder.
Une fois ce premier objectif atteint, on marque une courte pause
et on adapte son itinéraire en fonction de la situation du moment.
Et ainsi de suite jusqu’à atteindre la destination finale.
On parle donc d’une approche empirique.
40
MONEYOCRACY
- EXEMPLE -
41
!
Guide!Référence!du#Projet#(Bible)!
!
!
“The%liberty%of%a%democracy%is%not%safe%if%the%people%tolerate%the%growth%of%private%power%
to%a%point%where%it%comes%stronger%than%their%democratic%state%itself.%That,%in%its%essence,%
is%fascism%:%ownership%of%government%by%an%individual,%by%a%group,”%
Franklin(D.(Roosevelt(%%
!
!
Project Reference Guide (Bible) – MONEYCRACY
36! ©!Gerald!Holubowicz!–!Jean!Nicholas!Guillo!–!www.chewbahat.com!–!info@chewbahat.com!b!2011!
IV!X!Architecture!narrative!complete:!
Le!diagramme!cibdessous!représente!l’ensemble!des!mediums!employés!dans!la!narration,!leur!place!
dans! la! timeline,! les! ponts! logiques! et! les! appels! à! action! entre! les! différentes! phases.! Il! illustre!
l’ensemble!de!la!stratégie!transmédia!et!de!comprendre!les!interactions!entre!ses!différents!éléments.!!
!
!
Project Reference Guide (Bible) – MONEYCRACY
33! ©!Gerald!Holubowicz!–!Jean!Nicholas!Guillo!–!www.chewbahat.com!–!info@chewbahat.com!b!2011!
I!–!Sphère!narrative!
Le!schéma!cibdessous!indique!l’étendue!de!la!narration!selon!4!axes!principaux!:!
!
• Histoire%:(importance(de(la(narration,(profondeur(de(l’univers,(degré(de(contrôle(de(
l’auteur(
(
• Réalité(:(extension(par(lesquelles(l’histoire(pénètre(la(réalité,(à(travers(de(vrais(lieux,(en(
touchant(de(vraies(personnes(
(
• Participation%:(Capacité(du(public(à(changer(ou(contribuer(à(l’expérience,(à(l’histoire(
(
• Jeu%:(le(public(a(un(but,(doit(débloquer(des(énigmes,(des(pièces(pour(continuer(l’histoire!
!
Ce!diagramme!permet!en!un!coup!d’œil!de!comprendre!le!positionnement!narratif!du!
projet!
!!
!
!
! !
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(Force,!profondeur,!
contrôle!d’auteur)!
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(Extensive,!construite!
autour!de!faits)!
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trophées)!
!
Une Bible de 54 pages
Parcours utilisateurs planifiés
42
ROOM 501c4
Une idée qui s’est adaptée à la réalité.
43
SCRUM
- III -
44
Méthodologie de gestion de projet
Issue du terme “mêlée” (Rugby) en anglais
Avancer ensemble vers un but commun
Pas fondamentalement liée au développement logiciel
45
OBJECTIFS DE SCRUM
Focaliser l’équipe sur la réalisation
d’objectifs dans un cycle itératif
Itérations de 30 jours appelées Sprint, chacune possédant un
périmètre fonctionnel délimité
La participation du « producteur » est prépondérante
46
Le producteur est au cœur du projet 

Esprit d’équipe
La communication est la clé
Simplicité, Efficacité, et Qualité
Flexibilité aux changements
Avancement basé sur le concret
47
PRODUCTEUR TRANSMEDIA
SCRUM MASTER
Est chargé de protéger l'équipe de tous les
éléments perturbateurs extérieurs à l'équipe et de résoudre ses
problèmes non techniques
48
L’ÉQUIPE
Auto-gérée, elle s'adresse directement au
Producteur, souple elle s’organise de façon horizontale et développe
les éléments de la production en parallèle.
49
WORKFLOW
- IV -
50
DÉFINITION
Workflow Linéaire – Narration Transmedia 
DÉVELOPPEMENT
 DESIGN (UX/UI)
 LIVRAISON
•  Demandes
•  But à atteindre
•  Critères de
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•  Champs
d’application
(langues, territoires,
audience,
partenariats,
planning, deadlines,
budget)
•  Cible
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•  Ressources
Principales
•  Créations
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•  Développement
techniques
principaux
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•  Marketing & Com
•  Synopsis des
séries, arc narratif
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restriction
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51
DÉFINITION
DE L’UNIVERS
Designer l’Univers Participatif (4 étapes mixant narration & marketing)
DÉFINITION DE
L’HISTOIRE
DÉFINITION DE 
L’EXPÉRIENCE
DÉFINITION DE 
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•  Histoire
•  Expérience
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•  Plateformes
•  Buts à atteindre
(Revenus, cible à
atteindre, mode
d’action)
•  Prémisses de
l’histoire
•  Thèmes
•  Personnages
•  Lieux
•  Périodes
•  Objets
•  Buts
•  Gamification
•  Nomenclature des
joueurs:
•  Exploration
•  Observation
•  Incarnation
•  Temporalité
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•  Plateformes à
utiliser
•  Migration
POUR	
  QUI?	
  
QUEL	
  BUT?	
  
RÈGLES	
  
D’ENGAGEMENT	
  
ACTIVITÉS	
  >	
  
BUTS	
  
RÉALISATION	
  
DES	
  ACTIVITÉS	
  
52
Approche Narrative
Designer l’Histoire Participative
•  Information
révélée
•  Développement
des personnages
•  Quêtes
•  Prémisses de
l’histoire
•  Thèmes
•  Personnages
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•  Équipes
•  Déroulement
•  Motivations
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•  PlaVormes	
  	
  
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  uZlisateur	
  
•  plaVormes	
  	
  
•  phases	
  	
  
Écrire	
  un	
  Synopsis	
  
Développer	
  le	
  
Synopsis	
  en	
  
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Désigner	
  la	
  
parZe	
  
«	
  Engagement	
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Designer	
  
l’interacZon	
  
53
Écrire	
  la	
  parZe	
  
«	
  Engagement	
  »	
  
Développer	
  
l’engagement	
  
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Écrire	
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Designer	
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Approche Expériencielle
•  Prémisses de
l’histoire
•  Thèmes
•  Personnages
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•  Déroulement
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•  Community	
  
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OUTIL
- V -
54
BASÉE SUR LE BUSINESS
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Éprouvée durant les workshops Storycode Paris, cette méthode
permet d’obtenir des « prototypes » narratifs en deux jours.
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57
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58
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  • 2. Fondateur de Chewbahat Storytelling Lab Co-fondateur de Storycode Paris Photojournaliste (France, U.S.A) (Abaca, Polaris, Gamma, Corbis) Auteur de The Moneyocracy Project BIO 2
  • 4. « TRANSMEDIA: c’est un mot compliqué qui désigne un concept simple: Raconter une histoire sur plusieurs plateformes. »   Tim  Kring  –  Createur  de  Heroes     4
  • 5. 5
  • 6. 1991 MARSHA KINDER Productrice Executive du “Labyrinth Project” Elle parle de “commercial transmedia superstructures” dans son livre “Playing with Power in Movies, Television, and Video Games” et explique le pouvoir du Transmedia storytelling dans la pub. 6
  • 7. ANDY & LANA WACHOWSKI Sortie du premier épisode de “The Matrix”, première franchise basée sur les techniques de Transmedia Storytelling. (Mars) 7
  • 8. 1999 DANIEL MYRICK & EDUARDO SANCHEZ Sortie de “The Blair Witch Project” basé sur une narration Transmedia (octobre). 8
  • 9. 2003 HENRY JENKINS Publie dans le “MIT Technology Review” un article titré “Transmedia Storytelling”. Il définit le “Transmedia” comme un “processus où l’intégralité des éléments d’une fiction sont disséminés à travers multiples canaux de diffusion”. 9
  • 10. 2006 HENRY JENKINS Dans “Convergence Culture” il cerne le terme “Transmedia”. “Une audience est immergée dans un univers à travers une multitude de points d’entrée, donnant ainsi une expérience complète & coordonnée d’une histoire.” 10
  • 11. 2010 JEFF GOMEZ CEO de Starlight Runner Entertainment, impose le crédit TRANSMEDIA PRODUCER auprès de la PGA (Producer Guild of America) qui l’adopte en Mars. 11
  • 12. DEFINITION •  Au moins 3 lignes narratives au sein d’un même univers fictionnel. •  Sur n’importe quelle des plateformes suivantes: Film, Television, Short Film, Broadband, Publishing, Comics, Animation, Mobile, DVD/Blu-ray/CD-ROM, Narrative Commercial and Marketing rollouts, et autres technologies à venir. •  Ces extensions narratives sont DIFFERENTES d’un matériel calibré pour correspondre à un nouveau format. UNE FRANCHISE TRANSMEDIA CONSISTE EN: 12
  • 13. DEFINITION •  Une histoire forte & un univers riche •  La colonne vertébrale du projet repose sur un medium. •  Relation honnête sur le long terme et engagement réciproque avec le public. UNE FRANCHISE TRANSMEDIA REPOSE SUR: 13
  • 14. DEFINITION •  Être un concept original comprenant des contenus spécifiques (linéaires ou interactifs) pour les nouveaux médias. •  Être destiné à plusieurs médias, dont le cinéma et/ou la télévision et doit proposer des développements narratifs spécifiques sur chacun des supports. •  Former un univers et présenter une dimension interactive et/ou participative. •  Être conçu et écrit en langue française. UNE FRANCHISE TRANSMEDIA DOIT: 14
  • 16. 16
  • 17. 17
  • 18. 18
  • 19. 19
  • 21. THE ART OF THE HEIST 21
  • 22. Cartes “Joker” à découvrir Billet de 1$ menant au site whysoserious.com Un site officiel d’Harvey Dent et un “non-officiel” 22
  • 23. UNE DEFINITION OUVERTE La narration transmédia est une méthode de développement d'œuvres de fiction ou documentaires et de produits de divertissement qui se caractérise par l'utilisation combinée de plusieurs médias pour développer des univers narratifs, chaque média employé développant un contenu différent. Wikipédia   23
  • 24. Un univers plus Riche! 24
  • 26. L’histoire au cœur du dispositif. PERTINENCE,  EMOTION,  AUTHENTICITE.     L’histoire  commence  avec  une  idée,  vit  à   travers  le  public  et  ne  prends  de  sens   que  quand  elle  est  partagée.   26
  • 27. Romance, Drame, Science Fiction, Documentaire… la vie! Nos histoires se déclinent toutes de la même façon et se composent de personnages et de situations clefs que la narration transmedia peut exploiter. Pourtant TOUTES les histoires ne font pas de bons projets transmedia. 27
  • 28. Concepts essentiels de la narration Transmedia NARRATION TRANSMEDIA 28
  • 29. PARTAGE Les éléments de l’histoire separtagent facilement 29
  • 30. PROFONDEUR Le public peut plonger profondément dans l’histoire 30
  • 31. COHERENCE & VERSIONS L’histoire colle aux canons de l’univers ou en est une variation. 31
  • 32. IMMERSION & EXTRACTION Le public entre soit dans l’univers narratif, soit il en extrait des éléments The  art  of  immersion  –  Frank  Rose  32
  • 33. Images, sons, concepts, cultures 33
  • 38. Le terme « Agile » définit une approche de gestion de projet qui prend le contre- pied des approches traditionnelles prédictives et séquentielles Une approche Agile est une approche itérative et incrémentale, qui est menée dans un esprit collaboratif avec juste ce qu’il faut de formalisme. 38
  • 39. COURANT ISSU DU MANIFESTE AGILE •  L’interaction avec les personnes plutôt que les processus et les outils •  Une production opérationnelle plutôt qu’une documentation pléthorique •  La négociation avec le client plutôt que le respect d’un contrat •  La collaboration au changement plutôt que le suivi du plan 39
  • 40. Fixer un premier objectif à courts termes et se lancer sur la route sans tarder. Une fois ce premier objectif atteint, on marque une courte pause et on adapte son itinéraire en fonction de la situation du moment. Et ainsi de suite jusqu’à atteindre la destination finale. On parle donc d’une approche empirique. 40
  • 42. ! Guide!Référence!du#Projet#(Bible)! ! ! “The%liberty%of%a%democracy%is%not%safe%if%the%people%tolerate%the%growth%of%private%power% to%a%point%where%it%comes%stronger%than%their%democratic%state%itself.%That,%in%its%essence,% is%fascism%:%ownership%of%government%by%an%individual,%by%a%group,”% Franklin(D.(Roosevelt(%% ! ! Project Reference Guide (Bible) – MONEYCRACY 36! ©!Gerald!Holubowicz!–!Jean!Nicholas!Guillo!–!www.chewbahat.com!–!info@chewbahat.com!b!2011! IV!X!Architecture!narrative!complete:! Le!diagramme!cibdessous!représente!l’ensemble!des!mediums!employés!dans!la!narration,!leur!place! dans! la! timeline,! les! ponts! logiques! et! les! appels! à! action! entre! les! différentes! phases.! Il! illustre! l’ensemble!de!la!stratégie!transmédia!et!de!comprendre!les!interactions!entre!ses!différents!éléments.!! ! ! Project Reference Guide (Bible) – MONEYCRACY 33! ©!Gerald!Holubowicz!–!Jean!Nicholas!Guillo!–!www.chewbahat.com!–!info@chewbahat.com!b!2011! I!–!Sphère!narrative! Le!schéma!cibdessous!indique!l’étendue!de!la!narration!selon!4!axes!principaux!:! ! • Histoire%:(importance(de(la(narration,(profondeur(de(l’univers,(degré(de(contrôle(de( l’auteur( ( • Réalité(:(extension(par(lesquelles(l’histoire(pénètre(la(réalité,(à(travers(de(vrais(lieux,(en( touchant(de(vraies(personnes( ( • Participation%:(Capacité(du(public(à(changer(ou(contribuer(à(l’expérience,(à(l’histoire( ( • Jeu%:(le(public(a(un(but,(doit(débloquer(des(énigmes,(des(pièces(pour(continuer(l’histoire! ! Ce!diagramme!permet!en!un!coup!d’œil!de!comprendre!le!positionnement!narratif!du! projet! !! ! ! ! ! HISTOIRE% (Force,!profondeur,! contrôle!d’auteur)! REALITE% (Extensive,!construite! autour!de!faits)! PARTICIPATION% (Contribution,!! Co!création,!modification)! JEU% (Buts,!puzzles,!challenges,! trophées)! ! Une Bible de 54 pages Parcours utilisateurs planifiés 42
  • 43. ROOM 501c4 Une idée qui s’est adaptée à la réalité. 43
  • 45. Méthodologie de gestion de projet Issue du terme “mêlée” (Rugby) en anglais Avancer ensemble vers un but commun Pas fondamentalement liée au développement logiciel 45
  • 46. OBJECTIFS DE SCRUM Focaliser l’équipe sur la réalisation d’objectifs dans un cycle itératif Itérations de 30 jours appelées Sprint, chacune possédant un périmètre fonctionnel délimité La participation du « producteur » est prépondérante 46
  • 47. Le producteur est au cœur du projet Esprit d’équipe La communication est la clé Simplicité, Efficacité, et Qualité Flexibilité aux changements Avancement basé sur le concret 47
  • 48. PRODUCTEUR TRANSMEDIA SCRUM MASTER Est chargé de protéger l'équipe de tous les éléments perturbateurs extérieurs à l'équipe et de résoudre ses problèmes non techniques 48
  • 49. L’ÉQUIPE Auto-gérée, elle s'adresse directement au Producteur, souple elle s’organise de façon horizontale et développe les éléments de la production en parallèle. 49
  • 51. DÉFINITION Workflow Linéaire – Narration Transmedia DÉVELOPPEMENT DESIGN (UX/UI) LIVRAISON •  Demandes •  But à atteindre •  Critères de succès •  Champs d’application (langues, territoires, audience, partenariats, planning, deadlines, budget) •  Cible •  Résumé (Titre, Catch phrase, synopsis) •  Direction Artistique (Design, tonalité, type de language) •  L’équipe •  Ressources Principales •  Créations principales •  Développement techniques principaux •  Droits – Copyrights •  Communauté •  Documentation Plateforme •  Marketing & Com •  Synopsis des séries, arc narratif •  Futurs développements •  Médias à produire •  Évènements et Lieux (pour ARGs) •  Points de contacts •  Languages, geo restriction •  Planning et Contrôle •  Production •  Implémentation •  Tests (beta mode) •  Création de la communauté •  Marketing (Pub, SEO, PR, médias sociaux) •  Lancement •  Maintenance •  Métriques 51
  • 52. DÉFINITION DE L’UNIVERS Designer l’Univers Participatif (4 étapes mixant narration & marketing) DÉFINITION DE L’HISTOIRE DÉFINITION DE L’EXPÉRIENCE DÉFINITION DE L’ÉXÉCUTION •  Histoire •  Expérience •  Audience •  Plateformes •  Buts à atteindre (Revenus, cible à atteindre, mode d’action) •  Prémisses de l’histoire •  Thèmes •  Personnages •  Lieux •  Périodes •  Objets •  Buts •  Gamification •  Nomenclature des joueurs: •  Exploration •  Observation •  Incarnation •  Temporalité •  Évènements •  Plateformes à utiliser •  Migration POUR  QUI?   QUEL  BUT?   RÈGLES   D’ENGAGEMENT   ACTIVITÉS  >   BUTS   RÉALISATION   DES  ACTIVITÉS   52
  • 53. Approche Narrative Designer l’Histoire Participative •  Information révélée •  Développement des personnages •  Quêtes •  Prémisses de l’histoire •  Thèmes •  Personnages •  Conflits •  Personalisation •  Actions •  Équipes •  Déroulement •  Motivations •  Immersion •  PlaVormes     •  Media     •  ”Out-­‐of-­‐World”     •  “In-­‐World”     •  Parcours  uZlisateur   •  plaVormes     •  phases     Écrire  un  Synopsis   Développer  le   Synopsis  en   Scènes   Désigner  la   parZe   «  Engagement  »     Designer   l’interacZon   53 Écrire  la  parZe   «  Engagement  »   Développer   l’engagement   en  Scènes   Écrire  le   Synopsis   Designer  la   «  ProducZon  »   Approche Expériencielle •  Prémisses de l’histoire •  Thèmes •  Personnages •  Conflits •  Personalisation •  Actions •  Équipes •  Déroulement •  Motivations •  Immersion •  Process  éditorial   •  Process  Légal   •  Stratégie  Médias   Sociaux   •  Community   Management   •  Métriques  
  • 55. BASÉE SUR LE BUSINESS CANEVAS 55
  • 56. UNE METHODE QUI MARCHE Éprouvée durant les workshops Storycode Paris, cette méthode permet d’obtenir des « prototypes » narratifs en deux jours. 56
  • 57. Histoire & Expérience 57 Plateformes Cible & Audience Ressources & Partenaires Objectifs & Exécution Personnages
  • 58. MERCI. 58 @gholubowicz SRC:  Robert  Praaen,  StorycodeFR,  Business  Canevas