D1. Activer les leviers managériaux de la com interneCap'Com
Comment faire de la communication interne un véritable outil de management ? A la Métropole de Lyon, le service développement des compétences (direction des ressources humaines) et le service de communication interne (direction valorisation et modernisation de l’action publique) travaillent main dans la main pour faire vivre une culture commune et accompagner les managers. Qu’il s’agisse de contribuer à leur intégration, à leur acculturation, au développement de leurs compétences, de faire entendre leurs attentes ou de favoriser la cohésion de leurs équipes, les solutions mises en œuvre le sont de manière conjointe par les deux services. Présentation de l’ensemble de cette démarche et de quelques-uns de ses outils, comme le campus du management.
Avec :
Aurélie Pasquier, directrice adjointe emploi et développement des compétences de la métropole de Lyon
Dominique Yoyo, responsable de la communication interne de la métropole de Lyon
D1. Activer les leviers managériaux de la com interneCap'Com
Comment faire de la communication interne un véritable outil de management ? A la Métropole de Lyon, le service développement des compétences (direction des ressources humaines) et le service de communication interne (direction valorisation et modernisation de l’action publique) travaillent main dans la main pour faire vivre une culture commune et accompagner les managers. Qu’il s’agisse de contribuer à leur intégration, à leur acculturation, au développement de leurs compétences, de faire entendre leurs attentes ou de favoriser la cohésion de leurs équipes, les solutions mises en œuvre le sont de manière conjointe par les deux services. Présentation de l’ensemble de cette démarche et de quelques-uns de ses outils, comme le campus du management.
Avec :
Aurélie Pasquier, directrice adjointe emploi et développement des compétences de la métropole de Lyon
Dominique Yoyo, responsable de la communication interne de la métropole de Lyon
Cours #3 Théorie liés aux réseaux sociaux et modèles économiques de l'InternetAlexandre Moussier
Dans ce troisième cours nous présentons les théories liées aux réseaux sociaux et les modèles économiques présents sur Internet.Typologie des réseaux sociaux. Quels sont les modèles économiques utilisés sur Internet ?
Que ce soit dans leur dimension d’accessibilité mais également de sobriété énergétique, l’éco-conception des sites internet est un réel enjeu. Quels sont critères de base pour mettre en place un site web tout en sobriété ? Quelles sont les étapes incontournables d’un tel projet et quels moyens mobiliser pour sa mise en œuvre ? Décryptage de l’éco-conception du site de Grenoble Alpes métropole.
Intervenants :
Nathalie Suze, cheffe de projet web à Grenoble Alpes métropole
Emmanuel Chion, directeur de la communication de Grenoble Alpes métropole
Comment lancer et gérer un Espace de Coworking, présenté et élaboré par Houssem Eddine LASSOUED pour le compte du projet « Renforcement des capacités de trois cyberparcs et appui du plan stratégique (Tunisie Digitale 2020) » qui s’inscrit dans le programme « Initiative spéciale pour la stabilisation économique et l’emploi des jeunes » porté par la Coopération Allemande pour le développement (GIZ).
« Tous droits réservés pour GIZ Tunisie »
« Le présent document ne peut en aucun cas être utilisé à des fins commerciales et/ou mercantiles. Toute utilisation et/ou toute reproduction du présent document est soumise à une autorisation préalable de la GIZ Tunisie ».
La digitalisation dans l'industrie automobile et ses défis | LIEGE CREATIVE, ...LIEGE CREATIVE
Comme de nombreux autres secteurs, l’industrie automobile est confrontée à une transformation radicale. Électrification, conduite autonome, mobilité partagée, connectivité, Internet of Things, Industrie 4.0, Big Data, intelligence artificielle, blockchain, Digital Twins…
Bien que la digitalisation accrue de la société en général ait été amorcée bien avant la crise du Covid-19, celle-ci aura été le catalyseur de nouveaux investissements dans les technologies numériques. Le recours à la robotique et à l'automatisation de la production s'est encore renforcé, notamment dans les industries les plus exposées à la concurrence internationale, comme celles des secteurs de l'automobile, de l'informatique et de l'électronique.
L'impact de la numérisation sur l'avenir de l’industrie automobile reste à identifier et dépendra du type de technologie numérique considéré. Quoi qu’il en soit, les emplois créés par la numérisation seront qualitativement différents et exigeront des travailleurs l'acquisition de nouvelles compétences dans le domaine numérique.
C’est dans ce contexte que le projet européen PAE voit le jour et que le livre blanc « FUTURE MOVE » est réalisé par l'Université de Liège. Ce livre donne un aperçu de la façon dont l’industrie automobile peut ou doit évoluer sous la pression conjointe des différents éléments qui la positionnent sur un chemin de rupture.
Cette rencontre-conférence, qui réunira un panel d’intervenants aux compétences variées, sera l’occasion, sur base des constats du livre blanc « FUTURE MOVE », de partager les mégatendances et innovations de l’industrie automobile, tout en pointant les défis d’ordre technologique et sociétal auxquels le secteur doit faire face.
Le focus sera particulièrement mis, dans le cadre de cette rencontre, sur la digitalisation et ses implications multiples sur l’industrie automobile.
Première édition du Guide à la création d'une entreprise réalisé par l'Association Jeune Pousse d'Assas et adressé aux étudiants / jeunes actifs de tous horizons.
AC11 Dresser le tableau de bord de sa communication Cap'Com
La performance des actions de communication est devenue incontournable dans le rapport de cette dernière à ses parties prenantes. Dès lors, réussir à piloter un tableau de bord qui recense les principaux indicateurs d’audience et d’impact est un enjeu clé. Comment définir ses indicateurs pour obtenir une analyse pertinente de vos actions de communication et du positionnement de la communication publique ?
Présentation du Business Model Canvas, développée par les experts de MAZAM pour le compte des ateliers de la Confédération des Entreprises Citoyennes de Tunisie (CONECT) dans les régions de la Tunisie.
Cours #3 Théorie liés aux réseaux sociaux et modèles économiques de l'InternetAlexandre Moussier
Dans ce troisième cours nous présentons les théories liées aux réseaux sociaux et les modèles économiques présents sur Internet.Typologie des réseaux sociaux. Quels sont les modèles économiques utilisés sur Internet ?
Que ce soit dans leur dimension d’accessibilité mais également de sobriété énergétique, l’éco-conception des sites internet est un réel enjeu. Quels sont critères de base pour mettre en place un site web tout en sobriété ? Quelles sont les étapes incontournables d’un tel projet et quels moyens mobiliser pour sa mise en œuvre ? Décryptage de l’éco-conception du site de Grenoble Alpes métropole.
Intervenants :
Nathalie Suze, cheffe de projet web à Grenoble Alpes métropole
Emmanuel Chion, directeur de la communication de Grenoble Alpes métropole
Comment lancer et gérer un Espace de Coworking, présenté et élaboré par Houssem Eddine LASSOUED pour le compte du projet « Renforcement des capacités de trois cyberparcs et appui du plan stratégique (Tunisie Digitale 2020) » qui s’inscrit dans le programme « Initiative spéciale pour la stabilisation économique et l’emploi des jeunes » porté par la Coopération Allemande pour le développement (GIZ).
« Tous droits réservés pour GIZ Tunisie »
« Le présent document ne peut en aucun cas être utilisé à des fins commerciales et/ou mercantiles. Toute utilisation et/ou toute reproduction du présent document est soumise à une autorisation préalable de la GIZ Tunisie ».
La digitalisation dans l'industrie automobile et ses défis | LIEGE CREATIVE, ...LIEGE CREATIVE
Comme de nombreux autres secteurs, l’industrie automobile est confrontée à une transformation radicale. Électrification, conduite autonome, mobilité partagée, connectivité, Internet of Things, Industrie 4.0, Big Data, intelligence artificielle, blockchain, Digital Twins…
Bien que la digitalisation accrue de la société en général ait été amorcée bien avant la crise du Covid-19, celle-ci aura été le catalyseur de nouveaux investissements dans les technologies numériques. Le recours à la robotique et à l'automatisation de la production s'est encore renforcé, notamment dans les industries les plus exposées à la concurrence internationale, comme celles des secteurs de l'automobile, de l'informatique et de l'électronique.
L'impact de la numérisation sur l'avenir de l’industrie automobile reste à identifier et dépendra du type de technologie numérique considéré. Quoi qu’il en soit, les emplois créés par la numérisation seront qualitativement différents et exigeront des travailleurs l'acquisition de nouvelles compétences dans le domaine numérique.
C’est dans ce contexte que le projet européen PAE voit le jour et que le livre blanc « FUTURE MOVE » est réalisé par l'Université de Liège. Ce livre donne un aperçu de la façon dont l’industrie automobile peut ou doit évoluer sous la pression conjointe des différents éléments qui la positionnent sur un chemin de rupture.
Cette rencontre-conférence, qui réunira un panel d’intervenants aux compétences variées, sera l’occasion, sur base des constats du livre blanc « FUTURE MOVE », de partager les mégatendances et innovations de l’industrie automobile, tout en pointant les défis d’ordre technologique et sociétal auxquels le secteur doit faire face.
Le focus sera particulièrement mis, dans le cadre de cette rencontre, sur la digitalisation et ses implications multiples sur l’industrie automobile.
Première édition du Guide à la création d'une entreprise réalisé par l'Association Jeune Pousse d'Assas et adressé aux étudiants / jeunes actifs de tous horizons.
AC11 Dresser le tableau de bord de sa communication Cap'Com
La performance des actions de communication est devenue incontournable dans le rapport de cette dernière à ses parties prenantes. Dès lors, réussir à piloter un tableau de bord qui recense les principaux indicateurs d’audience et d’impact est un enjeu clé. Comment définir ses indicateurs pour obtenir une analyse pertinente de vos actions de communication et du positionnement de la communication publique ?
Présentation du Business Model Canvas, développée par les experts de MAZAM pour le compte des ateliers de la Confédération des Entreprises Citoyennes de Tunisie (CONECT) dans les régions de la Tunisie.
Les fondamentaux de la narration - Support pédagogiqueBenjamin Hoguet
Support pédagogique détaillant les grands éléments constitutifs d'une histoire et sur la manière dont ils sont transformés par la création interactive.
S. Gebeil - Les archives web de l'Ina : une source pour l'histoire du temps p...Phonothèque MMSH
Diaporama qui présente les mémoires de l’immigration maghrébine sur le web français de 1999 à 2014, à travers les sources du dépôt légal de l'Ina.
https://imageson.hypotheses.org/
Webdoc, L'arborescence et les questions de scenarisationGerald Holubowicz
Le webdoc sert avant tout à raconter une histoire! Il est temps pour les photojournalistes et les professionnels de l’image de s’emparer des nouveaux outils narratifs qu’offrent le web. Cette serie de slides a été réalisée pour supporter un cours sur la narration durant l’atelier “webdoc” a l’EMI-CFD en Mars 2011.
Formation découverte du webdocumentaire à destination des professeurs documentalistes du bassin nord de Montpellier.
Le webdocumentaire comme contenu pédagogique pour la classe et le webdocumentaire comme objet produit par les élèves.
Le transmedia ou comment raconter une histoire différemment Bahia Nar
Le transmedia storytelling est une nouvelle forme de narration qui se caractérise par l’utilisation combinée de plusieurs médias pour développer un univers .
Plusieurs facteurs sociologiques ou économiques ont contribué à une plus grande visibilité du transmedia storytelling.
Journées d’études : Jeux vidéo, création transmédia : NOUVELLES FORMES DE MEDIATIONS CULTURELLES
Musée départemental Arles Antique – Arles
24 et 25 novembre 2011
www.lesculturesnumeriques.org
Slides de la Master Class organisée le vendredi 4 octobre dans le cadre de la Transmedia Week organisée par TIU à Paris.
Storycode Paris est un rendez vous mensuel où auteurs, producteurs et créateurs de projets transmedia ou /et de documentaires interactifs se retrouvent pour échanger à propos de leurs expériences.
Storycode Paris est une association créée par Gerald Holubowicz (Chewbahat) Benjamin Hoguet (Djehouti) Florent Maurin (thePixelHunt) Louis Viller (Webdocu.fr) et Adrien Aumont (KissKissBankBank).
Slides de la Master Class organisée le vendredi 4 octobre dans le cadre de la Transmedia Week organisée par TIU à Paris.
Storycode Paris est un rendez vous mensuel où auteurs, producteurs et créateurs de projets transmedia ou /et de documentaires interactifs se retrouvent pour échanger à propos de leurs expériences.
Storycode Paris est une association créée par Gerald Holubowicz (Chewbahat) Benjamin Hoguet (Djehouti) Florent Maurin (thePixelHunt) Louis Viller (Webdocu.fr) et Adrien Aumont (KissKissBankBank).
Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...nous sommes vivants
Le community planning = Voici l'output de courts circuits présenté lors de http://www.lesaperosdujeudi.com du mois de novembre 2008 (la soirée jesuisbeau au Mediavillage).
Voici la liste des membres de courts circuits qui ont participé à cette réflexion :
- Jérémy Dumont, directeur de pourquoitucours (l'agence des idées)
- Philippe Noël, planneur stratégique chez Altedia
- David Hanau, responsable contenus chez Isobar
- Thomas Barnard, projets spéciaux, WARNER CHAPELL Musique
- Julien Veillon, nouveaux médias, BETC Eurorscg
- Don Hogle, directeur du planning stratégique, Euro RSCG New-York
- Emmanuel Bernes, responsable études, HEAVEN
- François Gomez, bloggeur, www.marketing-evenementiel.com
Cette réflexion dresse les constats suivants :
- La marque est aujourd'hui un eco système de parties prenantes qui évoluent ensemble. Elle s'apparente à un parti politique ;
- Les parties prenantes sont des individus tour à tour employés, actionnaires, consommateurs, prospects… Pour retrouver un sens et une cohérence d’ensemble, la marque doit les synchroniser sur un même éco-système ;
- Quelles sont les implications de cette nouvelle structure de la marque dans les domaines du marketing, de la communication et des medias?
Vos remarques sur le sujet nous intéressent, alors n'hésitez pas : participez à la réflexion !
Bonne lecture !
Présentation interne le jeudi 7 novembre 2013 :
- Définitions et usages
- Caractéristiques et codes d'écriture
- Exemples : Twitter, Facebook, Youtube, Slideshare, Viadeo et Linkedin
- La galaxie Google
- Les tendances lourdes des médias sociaux
- Usages
- Cas d'entreprise
- Outils de mesure
- Médias sociaux et précautions d'usage
- ...
Keynote given as the inauguration speech of Storycode Warsaw in September 2015. In this presentation I try to demonstrate why new narrative formats are important and what can help a stronger creative community arise.
6. Le terme « nouveaux médias » englobe de multiples réalités :
L’émergence de nouvelles plateformes médiatiques
La démocratisation des nouveaux supports numériques
La perturbation des modes de distribution industrialisés
La valorisation de l’interactivité
Les dispositifs multi-plateformes, transmédia
7. Une prise en compte prioritaire des usages du public visé
Une forte implication de tous les acteurs aux différents stades de production
La nécessité de miser sur l’hybridation et la rencontre des savoir-faire
Une recherche permanente de nouveaux équilibres économiques
La notion centrale d’expérience utilisateur
Ce qui caractérise le monde des nouveaux médias
9. L’expérience utilisateur désigne, pour un public
donné, les conditions de consommation
optimales d’une oeuvre qui permettront de
placer l’utilisateur dans l’état cognitif et
émotionnel recherché.
11. Le numérique a rendu possible de
nombreuses et nouvelles expériences
utilisateurs après la domination
d’expériences hautement standardisées.
12. UN MÊME SUJET, DE MULTIPLES
EXPÉRIENCES UTILISATEURS
Dans le téléphone
d’une migrante
Two Billion Miles The Displaced
13. aux supports de diffusion (appareils, médias, plateformes…)
au positionnement du public
à la temporalité de l’oeuvre
à la spatialité de l’expérience
L’EXPÉRIENCE UTILISATEUR
EST UN ENSEMBLE DE CHOIX RELATIFS :
18. DANS LES NOUVEAUX MÉDIAS, ON DISTINGUE
GÉNÉRALEMENT :
Linéaire Elastique Concentrique Parallèle
les expériences
linéaires
ncentrique Embranchements ConstellationParallèle
les expériences
interactives
les expériences
transmedia
31. L’INTERACTIVITÉ « MACHINE »
L’interface, c’est l’expérience.
Les interactions sont technologiques et programmées.
L’univers du projet est fini et clairement délimité.
Le créateur du projet est un démiurge.
36. L’INTERACTIVITÉ SOCIALE
L’interface est un canal pour l’expérience.
Les interactions sont conversationnelles et « humaines ».
L’univers du projet se propage sur les réseaux sociaux.
Le créateur du projet est un entremetteur.
41. L’INTERACTIVITÉ CRÉATIVE
L’interface est un outil.
Les interactions sont collaboratives et critiques.
L’univers du projet est en expansion à chaque participation.
Le créateur du projet est un leader et un modérateur.
49. un architecte transmédia qui dissémine son univers narratif
sur de multiples plateformes afin de favoriser l’engagement
du public et sa circulation grâce à de multiples rabbit holes
et autres call to action.
Le transmédia, c’est beaucoup de jargon…
52. Star Wars et Matrix, c’est bien beau, mais
le transmédia c’est avant tout :
L’expression du potentiel du numérique.
Une réaction à une subversion.
Un idéal vers lequel tendre.
53. Le transmédia permet de
développer des univers plus riches :
« Une histoire se finit, un univers s’étend. »
Redéfinir la temporalité d’un projet
La forme se pliera au fond
Cibler plus précisément son public sur différents médias
54. Le transmédia permet de
créer des oeuvres différemment :
Investir de nouveaux canaux de distribution
Miser sur la collaboration et la coproduction
Développer de nouveaux formats
Développer de nouveaux savoir-faire
55. Le transmédia permet de
s’adapter aux bouleversements d’usages :
La mort annoncée des grille de programmes, des homepages…
L’entrée dans l’économie de l’attention et l’illusion de gratuité
L’avènement du web communautaire
La mobilité et l’applicatif
58. Chaque média opère
indépendamment sans qu’un ne
« domine » les autres.
Chaque expérience cible un public
différent et/ou s’imbrique avec les
autres pour faciliter la circulation des
audiences.
Les expériences
décentralisées
60. Un ou plusieurs médias servent un
média dominant.
Chaque expérience développe l’univers
narratif et l’objectif principal est de
faire converger l’audience vers le
média principal.Les expériences
centralisées
61. Real Humans
Série TV / « Faux » sites de e-
commerce
étude de cas
LES EXPÉRIENCES CENTRALISÉES
63. Plusieurs expériences sont lancées
les unes à la suite des autres.
L’objectif est de prolonger l’immersion
du public dans l’univers narratif (pour
combler un hiatus ou parce qu’une
expérience à besoin que la première
soit achevée…)
Les expériences
séquentielles
65. Les différents médias sont lancés
dans un laps de temps resserré.
L’objectif est de frapper fort pour
accroitre l’attention du public et lui de
proposer de circuler immédiatement
d’une plateforme à l’autre.Les expériences
simultanées