Les PME sont parfois désarmées par une économie numérique dont les grands noms et les réussites fulgurantes s’étalent au quotidien dans la presse.
La crainte d’être dépassées les pousse à agir sans toujours obtenir les résultats commerciaux à la hauteur de leurs attentes et de leurs investissements.
Nous sommes pourtant convaincus qu’au-delà de l’approche habituelle et parfois tapageuse du numérique - entre start-ups, réseaux sociaux et e-commerce - les opportunités offertes aux PME sont bien réelles mais encore trop peu développées, à condition de bien comprendre le fonctionnement de l’économie numérique.
Transformation numerique de la formation professionnelle. #TransFormaPro #MBA...Yulia Plakhotnyuk
Le support de masterclass Transformation numérique de la formation professionnelle. La masterclass était préparée et présentée par la promo de Montpellier de MBA spécialisé Digital Marketing et Business #MBADMB le 1 avril 2021. Le structure de la présentation est suivante : 1) Définition de la formation professionnelle. 2) La naissance et l’histoire de la formation professionnelle. 3) Le marché de la formation professionnelles : les chiffres, les acteurs. 4) Chaine de valeur de la formation professionnelle. 5) Les gaines grâce à la transformation numérique de la formation professionnelle. 6) Le MIX marketing. 7) Les perspectives. 8) Les sources.
Transformation numerique de la formation professionnelle. #TransFormaPro #MBA...Yulia Plakhotnyuk
Le support de masterclass Transformation numérique de la formation professionnelle. La masterclass était préparée et présentée par la promo de Montpellier de MBA spécialisé Digital Marketing et Business #MBADMB le 1 avril 2021. Le structure de la présentation est suivante : 1) Définition de la formation professionnelle. 2) La naissance et l’histoire de la formation professionnelle. 3) Le marché de la formation professionnelles : les chiffres, les acteurs. 4) Chaine de valeur de la formation professionnelle. 5) Les gaines grâce à la transformation numérique de la formation professionnelle. 6) Le MIX marketing. 7) Les perspectives. 8) Les sources.
Etude du Business Model d'ECL-Direct par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de business model, du design thinking et de l'expérience client.
Lire l'étude sur BigIdea : https://bigidea.onopia.com/ecl-direct-le-comptable-low-cost-pour-tpe/
Slides de la présentation de Peter Keates du cabinet Onopia sur les business models du 30 novembre 2017 qui s"est déroulée sur le campus ESSEC de Cergy Pontoise.
The ThinkLab apporte des solutions de digitalisation pour les collectivités, grâce à une approche pédagogique innovante :
- Digital Sprint : 5 jours pour résoudre votre problématique et tester de nouvelles idées
- Digital Twist : Tutorat et formation pour les dirigeants (développement de leadership digital), les entreprises (digitalisation des équipes), les startups et porteurs de projets (accompagnement et prototype)
- Digital Studio : prototype et gestion de projet en Web Design, UX Design, Interaction Design
"Business Model, le jeu de l’innovation®" permet de s'approprier une méthodologie pour construire un business model, de formuler des choix alternatifs...
Lire l'article : http://www.cipe.fr/jeux-et-seminaires/business-model
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant Onopia
Onopia - Les outils pour un business model innovant et valider ses opportunités de marché.
Pour en savoir plus sur nos accompagnements visitez le site http://www.onopia.com
Onopia - Etude du Business Model de Vorwerk Thermomix
Etude du Business Model de Thermomix de la société Vorwerk.
Etude réalisée par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de Business Model, du design thinking, de la créativité, de l'expérience client.
www.onopia.com
Les repères essentiels de la création d'entreprise pour passer de l’intention au projet et ensuite à la décision et à l’action.
Un guide publié par la Direction du commerce, de l’artisanat,
des services et des professions libérales (DCASPL) et l'Agence Pour la Création d’Entreprises (Apce).
Extrait de l'une des formations / ateliers, workshop au Design Thinking animés par Onopia. Contactez nous pour connaitre les formations que nous organisations au sein des entreprises : contact@onopia.com
Les nouveaux défis de la marque employeur : comment attirer, recruter et fidé...Stéphane Rodriguez
La révolution numérique bouleverse jusqu'aux modèles d'affaires. Cette déferlante technologique transforme les tâches et les manières de travailler. Elle modifie, de façon plus large, la relation au travail et à l'entreprise.
Dans ce contexte mouvant et incertain, les talents disposant de compétences comportementales clés, en soutien des compétences techniques, constituent le profil idéal de collaborateurs en capacité de s'adapter à des conditions de travail évolutives, d'appréhender et de faire face à la complexité des situations rencontrées. Le rôle des directions des ressources humaines apparaît déterminant pour accompagner l'adaptation et la réallocation des compétences disponibles ou rechercher sur le marché ces talents.
Confrontées à une difficulté inédite pour projeter leurs besoins, près d'un tiers des entreprises expriment des difficultés à recruter. Si le recrutement est devenu mobile et social, les pratiques des recruteurs peinent à se transformer. Dans un contexte d'innovation permanente marqué par un bouillonnement de start-up RH et un repositionnement des acteurs illustré par le rachat de LinkedIn par Microsoft, l'apport du digital peut être considérable, tant pour réduire la durée du recrutement que pour améliorer le niveau d'adéquation entre un candidat et un poste.
Pour relever ces nouveaux défis de la marque employeur, nous proposons une approche stratégique globale "employeur", impliquant un réalignement des processus d'attraction, de recrutement et de fidélisation. A l'heure de la consumérisation du travail, la recherche de talents doit pouvoir s'appuyer sur un discours de preuves. Elle doit permettre de faire correspondre la valeur perçue par les candidats dans l'attractivité d'une marque employeur à sa valeur d'usage par les collaborateurs de l'entreprise.
Présentation réalisée par Stéphane Rodriguez dans le cadre d'une thèse professionnelle soutenue en mars 2017 au titre du MBA Marketing et Commerce sur Internet (#MBAMCI) de l'Institut Léonard de Vinci.
Comment valoriser le Made in France avec une approche digitale et expérientie...Karine BRUNEL-ACQUAVIVA
Réalisée dans le cadre de mon MBA Digital Marketing & Business de l'EFAP, cette thèse professionnelle propose :
- Une analyse de l'écosystème du Made in France.
- 8 recommandations fondamentales pour permettre à une entreprise du #MIF de relever le challenge de la transformation digitale de son modèle économique.
Si vous souhaitez échanger à ce sujet, n'hésitez pas à me contacter !
karine.brunel-acquaviva@mbadmb.com
Découvrez le Business Model innovant du Compte Nickel, analysé avec le Business Model Canvas et le Value proposition Canvas. Innovation par la Proposition de Valeur et le Canal de Distribution. Etude réalisée par Onopia : www.onopia.com
Comprendre la marque employeur - Marketing digital et médias sociauxBenjamin Thiers
Comprendre la marque employeur : une présentation synthétique pour aborder la problématique de la marque employeur, illustrée par quelques exemples concrets d'entreprises connues.
Modelo pedagógico francisco de paula santander German Buitrago
El modelo pedagógico Santanderista concibe la escuela como un espacio de reflexión y construcción del conocimiento a través de la interacción social. Este modelo se enfoca en garantizar el aprendizaje significativo de todos los participantes a través de un enfoque centrado en el estudiante. El docente actúa como mediador del conocimiento para promover el aprendizaje y desarrollo humano a través del trabajo en equipo y de proyectos que mejoran la calidad de vida de los estudiantes.
Etude du Business Model d'ECL-Direct par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de business model, du design thinking et de l'expérience client.
Lire l'étude sur BigIdea : https://bigidea.onopia.com/ecl-direct-le-comptable-low-cost-pour-tpe/
Slides de la présentation de Peter Keates du cabinet Onopia sur les business models du 30 novembre 2017 qui s"est déroulée sur le campus ESSEC de Cergy Pontoise.
The ThinkLab apporte des solutions de digitalisation pour les collectivités, grâce à une approche pédagogique innovante :
- Digital Sprint : 5 jours pour résoudre votre problématique et tester de nouvelles idées
- Digital Twist : Tutorat et formation pour les dirigeants (développement de leadership digital), les entreprises (digitalisation des équipes), les startups et porteurs de projets (accompagnement et prototype)
- Digital Studio : prototype et gestion de projet en Web Design, UX Design, Interaction Design
"Business Model, le jeu de l’innovation®" permet de s'approprier une méthodologie pour construire un business model, de formuler des choix alternatifs...
Lire l'article : http://www.cipe.fr/jeux-et-seminaires/business-model
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant Onopia
Onopia - Les outils pour un business model innovant et valider ses opportunités de marché.
Pour en savoir plus sur nos accompagnements visitez le site http://www.onopia.com
Onopia - Etude du Business Model de Vorwerk Thermomix
Etude du Business Model de Thermomix de la société Vorwerk.
Etude réalisée par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de Business Model, du design thinking, de la créativité, de l'expérience client.
www.onopia.com
Les repères essentiels de la création d'entreprise pour passer de l’intention au projet et ensuite à la décision et à l’action.
Un guide publié par la Direction du commerce, de l’artisanat,
des services et des professions libérales (DCASPL) et l'Agence Pour la Création d’Entreprises (Apce).
Extrait de l'une des formations / ateliers, workshop au Design Thinking animés par Onopia. Contactez nous pour connaitre les formations que nous organisations au sein des entreprises : contact@onopia.com
Les nouveaux défis de la marque employeur : comment attirer, recruter et fidé...Stéphane Rodriguez
La révolution numérique bouleverse jusqu'aux modèles d'affaires. Cette déferlante technologique transforme les tâches et les manières de travailler. Elle modifie, de façon plus large, la relation au travail et à l'entreprise.
Dans ce contexte mouvant et incertain, les talents disposant de compétences comportementales clés, en soutien des compétences techniques, constituent le profil idéal de collaborateurs en capacité de s'adapter à des conditions de travail évolutives, d'appréhender et de faire face à la complexité des situations rencontrées. Le rôle des directions des ressources humaines apparaît déterminant pour accompagner l'adaptation et la réallocation des compétences disponibles ou rechercher sur le marché ces talents.
Confrontées à une difficulté inédite pour projeter leurs besoins, près d'un tiers des entreprises expriment des difficultés à recruter. Si le recrutement est devenu mobile et social, les pratiques des recruteurs peinent à se transformer. Dans un contexte d'innovation permanente marqué par un bouillonnement de start-up RH et un repositionnement des acteurs illustré par le rachat de LinkedIn par Microsoft, l'apport du digital peut être considérable, tant pour réduire la durée du recrutement que pour améliorer le niveau d'adéquation entre un candidat et un poste.
Pour relever ces nouveaux défis de la marque employeur, nous proposons une approche stratégique globale "employeur", impliquant un réalignement des processus d'attraction, de recrutement et de fidélisation. A l'heure de la consumérisation du travail, la recherche de talents doit pouvoir s'appuyer sur un discours de preuves. Elle doit permettre de faire correspondre la valeur perçue par les candidats dans l'attractivité d'une marque employeur à sa valeur d'usage par les collaborateurs de l'entreprise.
Présentation réalisée par Stéphane Rodriguez dans le cadre d'une thèse professionnelle soutenue en mars 2017 au titre du MBA Marketing et Commerce sur Internet (#MBAMCI) de l'Institut Léonard de Vinci.
Comment valoriser le Made in France avec une approche digitale et expérientie...Karine BRUNEL-ACQUAVIVA
Réalisée dans le cadre de mon MBA Digital Marketing & Business de l'EFAP, cette thèse professionnelle propose :
- Une analyse de l'écosystème du Made in France.
- 8 recommandations fondamentales pour permettre à une entreprise du #MIF de relever le challenge de la transformation digitale de son modèle économique.
Si vous souhaitez échanger à ce sujet, n'hésitez pas à me contacter !
karine.brunel-acquaviva@mbadmb.com
Découvrez le Business Model innovant du Compte Nickel, analysé avec le Business Model Canvas et le Value proposition Canvas. Innovation par la Proposition de Valeur et le Canal de Distribution. Etude réalisée par Onopia : www.onopia.com
Comprendre la marque employeur - Marketing digital et médias sociauxBenjamin Thiers
Comprendre la marque employeur : une présentation synthétique pour aborder la problématique de la marque employeur, illustrée par quelques exemples concrets d'entreprises connues.
Modelo pedagógico francisco de paula santander German Buitrago
El modelo pedagógico Santanderista concibe la escuela como un espacio de reflexión y construcción del conocimiento a través de la interacción social. Este modelo se enfoca en garantizar el aprendizaje significativo de todos los participantes a través de un enfoque centrado en el estudiante. El docente actúa como mediador del conocimiento para promover el aprendizaje y desarrollo humano a través del trabajo en equipo y de proyectos que mejoran la calidad de vida de los estudiantes.
El documento discute cómo la tecnología ha cambiado las formas de comunicación y convivencia de las nuevas generaciones, quienes han nacido en la era digital y se han adaptado a estos cambios tecnológicos, lo que también ha requerido cambios en los métodos de educación.
La corrupción ha existido desde la aparición de la política en la antigua Grecia. Se origina por la ambición de poder y dinero, y puede deberse a factores internos como la falta de educación y valores, o externos como el soborno y el mal ejemplo de los políticos. Las consecuencias incluyen la impunidad, profesionales sin capacidad y la pérdida de valores morales en la sociedad.
Tecnologías de la información y la comunicaciónjosepela
El documento describe las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y su evolución a través de la historia. Las TIC incluyen recursos como computadoras, programas informáticos y redes que permiten procesar, almacenar, administrar, transmitir y buscar información. En la actualidad, las TIC abarcan no solo computadoras sino también internet y dispositivos móviles. El documento también analiza diferentes tipos de redes de comunicación como la telefonía móvil, la televisión y la inteligencia artificial.
Este documento describe los procesos de inventarios propuestos para la implementación del sistema A+ en GEOTEC. Define 9 procesos clave como ingreso por compras, atención de requerimientos, traslado entre almacenes, salidas por consumo, toma física, punto de reorden, salidas a producción, salidas a proceso y salidas por ventas. Para cada proceso describe actividades, responsables, políticas y un diagrama de flujo. El objetivo es estandarizar e implementar procesos de inventarios acordes a las mejores práctic
"Gánate a la gente", es una lectura que nos ayuda a ser mejores cada día. Espero la disfruten como lo hice yo el día que me la regalaron. Leamos y seamos felices, sigamos adelante aunque el camino se acorte.
María Mercedes Damián
La animación es un proceso para dar la sensación de movimiento a imágenes mediante la creación de una secuencia de dibujos o figuras ligeramente diferentes. Aunque sus orígenes no están claramente definidos, muchos señalan la invención del fenaquistiscopio por Joseph Platea en 1822 como el comienzo de la animación. En 1926 se estrenó el primer largometraje animado, 'El Apóstol'. El video surgió a finales de los años 50 como una tecnología relacionada con la televisión que permitía emitir programas de manera
El documento presenta información sobre la visita al Museo Histórico Nacional en Chile. Explica que el museo se ubica en la Plaza de Armas de Santiago y que su objetivo es dar a conocer la historia de Chile a través de objetos desde la época prehispánica hasta la década de 1970. También incluye una guía sobre el período oligárquico chileno con preguntas e instrucciones para los estudiantes.
El documento resume los trabajos presentados en una feria científica por estudiantes de diferentes grados. Los proyectos incluyeron la presentación de labiales naturales, utensilios hechos de papel reciclado, una presentación sobre el ojo humano, una forma de purificar agua, cómo hacer elementos explosivos caseros, trabajos sobre energías renovables y eólica con una maqueta, diferentes tipos de rocas, y maseteras hechas de plástico reciclado.
Una máquina virtual es un software que simula una computadora y permite ejecutar programas como si fuera hardware real. Las máquinas virtuales limitan los recursos y abstracciones que los procesos pueden usar y no pueden escapar de la "computadora virtual". Un uso común es ejecutar sistemas operativos de prueba sin instalarlos ni afectar el sistema principal. Existen máquinas virtuales de sistema y de proceso.
El documento describe diferentes conceptos relacionados con los procesos productivos. Explica que un proceso productivo involucra la transformación de insumos en productos mediante una tecnología específica. Los procesos pueden clasificarse como en serie, por pedido o por proyecto, dependiendo del flujo de producción. La producción en serie permite economías de escala pero es menos flexible. La eficiencia y productividad son medidas clave de los procesos productivos.
Los estudiantes debatirán videos e información provistos, y podrán subir videos, fotos e imágenes de trabajos solicitados a Facebook. Los temas discutidos en Facebook también se tratarán en el aula a través de discusiones grupales y trabajos, con otros profesores abordando los temas desde diferentes perspectivas.
Este documento proporciona información sobre hojas de cálculo y Microsoft Excel. Explica que una hoja de cálculo permite organizar y manipular datos numéricos y de texto en celdas organizadas en filas y columnas. Excel es un programa de hoja de cálculo que se usa comúnmente para realizar cálculos matemáticos y estadísticos, aunque también tiene otras aplicaciones como bases de datos y creación de gráficos. El documento incluye instrucciones paso a paso para abrir Excel.
Linux es un sistema operativo de código abierto desarrollado originalmente por Linus Torvalds como un reemplazo de Minix. Comenzó como un proyecto personal de Torvalds en 1991 y desde entonces ha crecido para incluir muchas características modernas como multitarea, memoria virtual y soporte para 32 bits. Existen varias distribuciones de Linux que agregan aplicaciones adicionales para satisfacer las necesidades de diferentes usuarios, como servidores y supercomputadoras.
Este documento presenta una discusión sobre el análisis de la historia política en México. Aborda temas como la definición de política y el objetivo de la historia política, la comparación de tradiciones intelectuales entre historiadores, el concepto de "vieja corrupción" en el siglo XIX, el fomento a la vida mediante políticas sociales y de población por el Estado, las interpretaciones populares de las instituciones políticas, y las políticas de consumo y su impacto en mujeres.
"La stratégie digitale dans un grand groupe" par la communauté YouMeORaphael Beziz
La transformation digitale bouleverse l’entreprise en profondeur. Il impacte tous les métiers et toutes les fonctions de l’entreprise. Dès lors comment doit s'organiser un grand groupe pour adresser les problématiques du digital ? Par où commencer ? Quelles sont les bonnes pratiques ? Faut-il créer une Direction du Digital ? Que doit-elle faire exactement ?
Ce document a été créé de manière collaborative par les membres de la communauté YouMeO.
Magazine "Entreprise du Futur" 2016 1ère édition 2016 - LiteVisiativ
Créé pour la première édition du "Entreprise du Futur" de Up numérique et organisé par Visiativ.
Ce livret a été conçu pour aider les dirigeants à conduire la Transformation Numérique de leur entreprise. Chaque partie peut se parcourir séparément, sans ordre de lecture, au fur et à mesure de vos besoins et de vos questionnements.
Les 18 business models à (très) haut potentiel à s'inspirer pour votre entreprise / organisation.
Réinventez-vous grâce aux secrets des startups à succès.
Supports de cours donné à l'ESG 2e année (option ebusiness) présentant les principales techniques et outils du e-commerce, ainsi que les enjeux et les acteurs du secteur.
La présentation insiste sur le m-commerce et plus généralement sur les nouveautés qui devraient révolutionner le secteur : réalité augmentée, big data, objets connectés, etc.
Ces transparents servent de support au cours de Business models de l'internet, donnés par David Chelly auprès des participants de l'executive MBA e-business de l'ESG
Digitalisation de l'entreprise et son impact sur les métiersNeïla Meknassi
Connaître la transformation digitale et son impact sur les métiers de l'entreprise, thème du premier webinar présenté par Neïla Meknassi, formatrice et consultante chez MeksDigital.
Le lien du webinar: https://webikeo.fr/webinar/replay/3fGP6j8ubEz9tS3UEQ5U
Relevons le défi de la transformation digitale !AKOR consulting
Dans un monde en mutation, à l'heure de la transformation numérique, comment faire évoluer sa culture d'entreprise ? Vers quelle mode de gouvernance tendre ? Comment réussir ce challenge et ce changement de paradigme ?
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numériqueJonathan L'Ecuyer
Cette conférence présentée sous forme d'atelier présente une méthodologie d'analyse et d'architecture d'affaire permettant la mise en place de stratégies numériques dans la contexte d'une transformation numérique. Présentée pour la première fois lors d'une conférence de l'IIBA-Montréal par Jonathan L'Ecuyer et Jean-Philippe Bérubé de Trisotech, une entreprise montréalaise spécialisée en développement d'outils technologiques et de services-conseils pour tout ce a trait à la gestion de la transformation, cette présentation propose une approche centrée sur le client mettant à profit plusieurs méthodes reconnues.
10 DÉFIS À RELEVER POUR FAIRE ENTRER VOTRE ENTREPRISE DANS L'ERE DU NUMÉRIQUE.MGT Conseils
10 DÉFIS À RELEVER POUR FAIRE ENTRER VOTRE ENTREPRISE DANS L’ÈRE DU NUMÉRIQUE.
Infographie conçue par MGT Conseils et présentée lors de la JEN (journée de l'entreprise numérique) en Côte d'Ivoire.
[Fr] livre blanc : la face cachée de la transformation digitale [Extrait]Yann Gourvennec
La face cachee de la transformation digitale : Réussir son projet de transformation
Téléchargez gratuitement et intégralement notre livre blanc sur la transformation digitale à l'adresse http://visionarymarketing.com/transfo
La transformation digitale, souvent citée et diversement comprise, est le dernier mot en vogue. C’est aussi un concept puissant qui permet à l’entreprise de prendre conscience de la nécessité de changer profondément en interne et/ou en externe ; à condition d’anticiper sa mise en œuvre.
Les trois tendances communication BtoB pour la rentrée 2014 : apprendre à mieux connaître ses cibles, méthode pour générer du contenu, fidéliser ses clients.
3 grandes priorités pour réussir sa rentrée Marketing & Communication BtoBaressy
Après les conférences été 2014 : Business Break Ideas, l'agence Aressy vous propose de partager les réflexions autour des 3 priorités de la rentrée :
• La production de contenus
• Compréhension des cibles et identification du meilleur parcours conversationnel pour les conduire à l’acte d’achat.
• Fidélisation des clients
Les PME face à l'économie numérique : programme de formation
1. FINAMARS:
#FORMATIONS
Décodez
simplement
et
dans
un
l a n g a g e
d ’ e n t r e p r i s e
l e s
mécanismes
de
l’économie
numérique
pour
vous
engager
avec
méthode
dans
de
réelles
opportunités
de
croissance.
Pour comprendre et maîtriser les enjeux
du numérique avant de passer à l’action.
LES PME
FACE A L’ECONOMIE
NUMERIQUE
ENJEUX, OPPORTUNITES ET METHODES
Marketing numérique et innovation
www.finamars.com
2. #FORMATIONS les PME face à l’économie numérique
Pourquoi une formation à l’économie
numérique dans les PME ?
Les
PME
sont
parfois
désarmées
par
une
économie
numérique
dont
les
grands
noms
et
les
réussites
fulgurantes
s’étalent
au
quo?dien
dans
la
presse.
La
crainte
d’être
dépassées
les
pousse
à
agir
sans
toujours
obtenir
les
résultats
commerciaux
à
la
hauteur
de
leurs
aEentes
et
de
leurs
inves?ssements.
Ce
sont
ces
enjeux,
ces
opportunités
et
ces
mécanismes
que
nous
vous
proposons
d’appréhender
dans
ce8e
forma:on.
Parce
que
les
ignorer
n’est
pas
sans
conséquence.
Parce
que
les
maîtriser
est
source
de
croissance.
«
Le
commerce
électronique
est-‐il
adapté
à
mon
ac?vité
?
»
FINAMARS:
Nous
sommes
pourtant
convaincus
qu’au-‐delà
de
l’approche
habituelle
et
parfois
tapageuse
du
numérique
-‐
entre
start-‐ups,
réseaux
sociaux
et
e-‐commerce
-‐
les
opportunités
offertes
aux
PME
sont
bien
réelles
mais
encore
trop
peu
développées,
à
condi?on
de
bien
comprendre
le
fonc?onnement
de
l’économie
numérique.
3. #FORMATIONS comprendre pour agir
Les objectifs de la formation
1. Comprendre
les
enjeux
réels
de
l’économie
numérique
et
ce
que
les
géants
de
l’économie
numérique
ont
réellement
changé
2. Comprendre
les
conséquences
de
l’économie
numérique
sur
les
PME
et
an?ciper
les
menaces
qui
pèsent
sur
elles
3. Iden?fier
les
opportunités
et
les
moyens
d’ac?on
dans
votre
entreprise
4. Clarifier
les
bons
modèles
économiques
avant
d’aborder
les
ou?ls
techniques
Une boîte à outil méthodologique
Une
boîte
à
ou?ls
méthodologique
fournie
en
fin
de
forma?on
permet
au
par?cipant
de
meEre
en
ac?on
les
points
abordés
au
sein
de
son
entreprise.
Le public
• Dirigeant
de
PME
ou
de
TPE,
direc?on
commerciale
et
marke?ng
Durée, format et tarif
• 3
demi-‐journées
de
forma?on
• Groupes
entre
4
et
8
personnes
• 300
€
HT
la
demi-‐journée
(prise
en
charge
possible)
«
Je
dois
agir,
mais
je
ne
sais
pas
par
où
commencer
»
FINAMARS:
Une formation opérationnelle
En
fin
de
programme,
le
par?cipant
a
acquis
une
vision
solide
des
enjeux
du
numériques
et
des
opportunités
qui
s’offrent
à
lui.
Il
peut
tenir
un
discours
argumenté
en
interne
et
en
externe
et
est
capable
de
meEre
en
place
au
sein
de
son
entreprise
des
objec?fs
de
développement
réalistes
avec
les
moyens
adéquats.
4. #FORMATIONS le programme en détails
DEMI-JOURNEE #1 : tirez parti de l’expérience
des 4 géants (Google, Apple, Facebook, Amazon)
• Une
domina?on
sans
partage
• Le
bouleversement
des
acteurs
tradi?onnels
• La
fin
du
marke?ng
• Le
client
gratuit
• Le
nouveau
cycle
d’achat
des
clients
• La
concurrence
du
gratuit
• La
moné?sa?on
des
visiteurs
• Le
modèle
de
l’abonnement
• L’obsession
du
client
et
la
fin
du
coeur
de
mé?er
• L’effet
“Booking.com”
et
l’écrasement
de
la
valeur
• La
numérisa?on
des
savoirs
• 4
clés
au
service
de
la
croissance
pour
les
PME
DEMI-JOURNEE 2 : de nouvelles opportunités
pour les PME
• L’économie
de
services
• Le
modèle
du
Cloud
• La
nouvelle
fidélisa?on
des
clients
• Former
pour
faire
évoluer
ses
clients
(et
les
conserver)
• Oser
vendre
plus
aux
clients
existants
• On
aime
tous
jouer
!
• Les
défragmenta?ons
du
marché
• Des
alliances
à
trouver
• Le
transfert
du
travail
chez
le
client
• Le
DIY
(«
faites
le
vous-‐même
»)
DEMI-JOURNEE 3 : mettez en application
dans votre entreprise
• L’équilibre
entre
produits
et
services
• L’expérience
de
la
marque
et
le
parcours
client
• Se
libérer
de
Google
!
• Iden?fier
les
insa?sfac?ons
client
• Le
webinaire,
un
ou?l
pour
vendre
?
• Bien
gérer
ses
influenceurs
• Adapter
son
entreprise
• Les
ou?ls
pour
adapter
son
offre
• Elargir
et
expérimenter
• Comment
industrialiser
?
• Les
ressources
humaines
• Echange
d’expériences
«
Les
aEentes
de
mes
clients
changent.
Comment
y
faire
face
?
»
FINAMARS:
5. #FORMATIONS l’entreprise Finamars
Responsable du programme
Pierre
Granchamp,
dirigeant
de
FINAMARS
Une
large
expérience
en
marke?ng/communica?on
auprès
des
clients
les
plus
exigeants
(Directeur
du
numérique
et
de
l’innova?on
chez
Saatchi
&
Saatchi
Health,
directeur
de
compte
global
chez
Publicis
Life
Brands)
associée
à
une
excellente
connaissance
du
numérique
et
de
ses
enjeux
profonds,
acquise
auprès
d’IBM
Global
Services
et
en
agence
depuis
15
ans.
Entrepreneur,
concepteur
de
nombreux
programmes
de
forma?on
et
formateur.
Contact:
pierre.granchamp@finamars.com
T
:
04
89
12
03
15
M
:06
72
21
71
09
200,
rue
Michel
de
Montaigne
Créa?va
/
Technopole
Agroparc
84000
Avignon
L’entreprise FINAMARS
Agence
de
Marke?ng
Numérique
et
Innova?on
www.finamars.com
Références
:
Nestlé,
Roche,
Janssen,
Bayer,
Novar?s,
et
en
PME
:
Haifa
Interna?onal,
Claranor,
Home-‐Hunts,
Ins?tut
Français
du
Myélome.
Notre mission :
Aider
les
PME
à
?rer
par?
des
opportunités
offertes
par
l’économie
numérique
Iden?fier
de
nouveaux
relais
de
croissance
au
sein
de
l’entreprise
Nos valeurs :
Empathie
-‐
Singularité
-‐
Excellence
FINAMARS: