SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  19
Télécharger pour lire hors ligne
« Chacun des États reconnaît l’obligation
d’assurer l’identification, la protection,
la conservation, la mise en valeur
et la transmission aux générations futures
du patrimoine culturel et naturel. »
Article 4 de la Convention pour
la protection du Patrimoine mondial, culturel
et naturel, UNESCO.
3
Notre patrimoine est une source d’émerveillement
inépuisable : monuments magnifiques, histoires
passionnantes, collections sublimes, jardins pleins
de charme…
Faire vivre ce patrimoine, transmettre la passion
de l’art et de l’histoire à un large public, démocratiser
la culture, telle est mon ambition depuis 20 ans.
Pour cela, Culturespaces a développé un savoir-faire
unique au service du public et du monde
de la culture : la valorisation et la gestion complète
de monuments, musées et sites historiques.
La recherche de l’excellence est présente dans
tous nos métiers : accueil de qualité, visites
passionnantes, expositions temporaires à succès,
animations régulières, communication efficace et
ouverture 365 jours par an.
L’augmentation de la fréquentation touristique des
sites et des expositions, ainsi que les nouveaux
emplois créés contribuent de façon déterminante au
développement local.
Grâce à notre professionnalisme, les sites confiés
à Culturespaces génèrent aussi des ressources pour
la conservation et la restauration.
Transmettre à tous notre culture, créer une
dynamique au sein des territoires et dégager
de nouvelles ressources pour sauvegarder notre
patrimoine, telle est la vocation de Culturespaces.
Bruno MONNIER
Fondateur et Président de Culturespaces
Pour valoriser, animer,
transmettre et faire découvrir
LE patrimoine culturel
Un projet, des partenaires, une histoire 	
La valorisation et la gestion globale	
du patrimoine culturel
Un nouveau modèle de partenariat culturel	
et économique
quatre modes de collaboration 	
Un parti pris d’excellence dans l’accueil	
Une politique à l’avant-garde des pratiques
culturelles numériques
Une participation active au développement	
culturel et touristique des territoires
Un réseau d’experts internationaux pour
la programmation culturelle
permettre à tous les enfants
l’accès à la culture
UNE DYNAMIQUE DE développement permanent
7
Passionné d’histoire de l’art et manager de formation,
Bruno Monnier a fondé en 1991 la société Culturespaces
avec l’appui du groupe GDF SUEZ.
Il entre en 1986 au Ministère de la Culture comme
chargé de mission pour la modernisation de la gestion
des musées et monuments (la commission « Patrimoine
2000 ») et la réorganisation du Château de Versailles
(le projet du « Grand Versailles »).
En 1988, il quitte le Ministère de la Culture et crée
Culturespaces pour répondre aux besoins des collec-
tivités territoriales et des institutions publiques. Il met
ainsi en œuvre des solutions innovantes en matière
d’animation et de gestion de monuments, musées et
sites historiques. Son projet est de rendre notre patri-
moine accessible à tous, de lui apporter des métho-
des modernes de gestion et de créer de nouvelles
ressources pour sa sauvegarde.
Les dates à retenir :
1990 : assistance à la gestion du Palais des Papes d’Avignon
1992 : reprise en gestion de la Villa Ephrussi de Rothschild
à Saint-Jean-Cap-Ferrat
1993 : reprise en gestion du Château des Baux-de-Provence
1995 : première exposition Picasso au Palais des Papes
d’Avignon
1996 : reprise en gestion du Musée Jacquemart-André
à Paris et du Château de Valençay
1999 : reprise en gestion de la Cité de l’Automobile -
Musée national - Collection Schlumpf à Mulhouse
2001: reprise en gestion de la Villa Grecque Kérylos à
Beaulieu-sur-Mer
2002 : reprise en gestion du Théâtre Antique et du Musée
d’Art et d’Histoire d’Orange
2004 : reprise en gestion de la Cité du Train - Musée
français du chemin de fer - à Mulhouse et du Champ de
bataille de Waterloo en Belgique
2006 : reprise en gestion des Arènes de Nîmes,
de la Maison Carrée et de la Tour Magne
2009 : création de la Fondation Culturespaces
2010 : acquisition de l’Hôtel de Caumont à Aix-en-Provence
2012 : reprise en gestion des Carrières de Lumières aux
Baux-de-Provence
Quelques chiffres clés :
- Plus de 2 millions de visiteurs par an.
- Plus de 25 millions € de chiffre d’affaires en 2011.
- 1,5 millions € de redevances consacrées
chaque année à la restauration et à la sauvegarde
du patrimoine.
- 540 000 personnes accueillies dans les
monuments de Nîmes en 2011.
- 500 000 visiteurs accueillis au Musée
Jacquemart-André en 2011.
- 250 000 visiteurs accueillis pour l’exposition
«Fra Angelico et les Maîtres de la lumière » en
2011-2012.
Avec 250 collaborateurs, Culturespaces exerce tous
les métiers nécessaires à la valorisation, et à la gestion
de monuments, musées et sites historiques :
- la mise en valeur des espaces, des collections,
et la scénographie des visites,
- la création d’expositions et de manifestations
culturelles,
- la communication nationale et internationale,
- l’accueil des publics, la gestion de la billetterie et
de la visite,
- l’organisation de visites guidées, audioguidées et
des ateliers pédagogiques,
- la gestion des librairies-boutiques, des salons de
thé et restaurants,
- l’accueil d’événements professionnels et de
réceptions privées de prestige,
- l’entretien des espaces et des jardins,
- la sécurité du public et des établissements.
Avec la mise en place d’un modèle innovant de
partenariat culturel et économique, Culturespaces
donne la priorité à un développement dynamique
dans le cadre d’une gestion responsable. 
Sur le plan culturel, Culturespaces travaille en étroite
collaboration avec les services de conservation des
musées et monuments. Elle associe ainsi une pro-
grammation culturelle ambitieuse à un haut niveau
d’exigence scientifique et met en place des aména-
gements en cohérence avec une politique de sauve-
garde. Sur le plan économique, Culturespaces assure
toutes les missions de valorisation, de communica-
tion et de gestion sans recevoir de subventions.
La politique développée par Culturespaces entraîne
un développement de la fréquentation et des res-
sources propres lui permettant de reverser aux pro-
priétaires des sites culturels délégués un total de
plus de 1,5 millions € de redevances par an. Celles-ci
contribuent aux missions scientifiques ainsi qu’à la ré-
alisation de travaux de restauration et de sauvegarde
des monuments et des collections.
Bien gérer notre patrimoine permet de contribuer à
sa sauvegarde.
Culturespaces est certifiée ISO 9001
Avec la certification ISO 9001 Culturespaces
bénéficie d’une reconnaissance internationale
de la qualité de ses services et de sa gestion.
• La concession : Dans le cadre d’une délégation
de service public, Culturespaces apporte un investis-
sement conséquent, reprend le personnel et se voit
confier pour une durée minimale de 20 ans la valo-
risation, la communication et la gestion complète de
l’établissement à ses risques et périls. Culturespaces
supporte les charges, encaisse les recettes et reverse
au propriétaire une redevance.
• Le mandat de gestion : Culturespaces assure la
direction et le développement de l’établissement pour
le compte du propriétaire, pour une durée minimale
de 10 ans. Les recettes et les charges sont suppor-
tées par le propriétaire qui verse à Culturespaces
des honoraires de valorisation, de communication et
de gestion.
• La Société d’Economie Mixte (SEM) : Cultures-
paces participe au capital d’une SEM concession-
naire d’un établissement. Elle en assure la direction
et le développement et en reçoit des honoraires
de gestion. Les recettes et les charges sont sup-
portées par la SEM qui verse à Culturespaces des
honoraires de valorisation, de communication et de
gestion.
• Le contrat de partenariat public-privé : l’état
ou un établissement public confie à Culturespaces
pour une période minimale de 20 ans une mission
globale portant sur le financement, la conception,
la réalisation, la maintenance, la communication et
la gestion d’un nouvel équipement de service pu-
blic. Cette mission donne lieu à une rémunération
mensuelle.
9
Premier acteur culturel à proposer l’audioguide gratuit
pour tous en 1996, Culturespaces est à la pointe des
savoir-faire de valorisation et de médiation culturelle.
Dans chaque site, les moyens les plus modernes de
découverte de l’histoire et de l’art sont proposés
aux visiteurs : films 3D, dispositifs multimédia, théâtres
optiques, circuits audioguidés interactifs en 8 lan-
gues, applications pour iPhone et iPad, sites Internet
de dernière génération, réseaux sociaux…
Dans le site des Carrières de Lumières, Culturespaces
va même plus loin en proposant un spectacle multi-
média en immersion totale dans les œuvres d’art.
la Charte d’Accueil Culturespaces
1. Accueillir 7 jours sur 7, avec le sourire
2. Proposer une découverte vivante et enrichissante
3. Mettre à disposition des supports modernes
	 d’information en plusieurs langues
4. Offrir aux enfants une visite adaptée,
	 pour apprendre en s’amusant
5. Organiser régulièrement des animations
	 ou des expositions
6. Fournir des informations complètes
	 tout au long de la visite
7. Présenter des espaces et des jardins
	 bien entretenus
8. Veiller à la sécurité et au confort des visiteurs
9. Être à l’écoute, avec un personnel attentif et disponible
10. Prendre en compte les remarques laissées
	 dans le livre d’or
Guillaume Joquel, Agent d’Accueil et de Surveillance,
Villa Ephrussi de Rothschild
11
Le visiteur est au cœur de la démarche de Cultures-
paces. N’hésitant pas à innover en matière d’accueil
et d’animation, tous les sites gérés par Culturespaces
respectent une Charte d’Accueil, unique dans son
secteur d’activité.
En développant la notoriété et la fréquentation des si-
tes, en montant des expositions temporaires et des
événements de prestige, et en s’intégrant aux réseaux
culturels et touristiques locaux, Culturespaces crée
une nouvelle dynamique au service des collectivités.
Elle crée ainsi de nouveaux emplois et participe au
développement économique local.
Pour les nouveaux grands projets culturels, Cultures-
paces assiste et conseille le maître d’ouvrage pour la
scénographie, la mise en valeur des espaces, l’orga-
nisation des visites, des services, la politique cultu-
relle et la communication.
Sophie Aurand, Administrateur du Musée Jacquemart-André
13
En 2009, Culturespaces a créé un réseau international
d’experts culturels composé d’historiens de l’art et de
conservateurs appartenant à de grandes institutions
muséales. Ils contribuent à l’excellence artistique, cultu-
relle et scientifique de chaque exposition temporaire
organisée par Culturespaces. Par ailleurs, en fonction
des sujets abordés Culturespaces fait appel aux
meilleurs chercheurs et spécialistes dans les domai-
nes du commissariat d’exposition, de la restauration
d’œuvres d’art et de la scénographie.
ALLEMAGNE • AUTRICHE • BELGIQUE • ESPAGNE • FRANCE •
ITALIE • PAYS-BAS • ROYAUME-UNI • russie • ETATS-UNIS ET
CANADA
Pour préparer l’avenir, et poursuivre la transmission
de la culture, Culturespaces accompagne les collec-
tivités qui le souhaitent dans le développement et la
gestion de leurs équipements culturels.
Carrières de Lumières,
Les Baux-de-Provence
Dans les Carrières des Baux, Culturespaces a créé le
plus grand équipement multimédia d’Europe consacré
aux arts numériques. Avec des grandes expositions-
spectacles présentées chaque année, les Carrières
de Lumières sont devenues l’un des sites les plus fré-
quentés de la Région PACA.
Culturespaces crée aussi ses propres établissements
culturels : des lieux innovants où cohabitent art, spec-
tacle vivant et créations numériques.
Hôtel de caumont,
aix-en-Provence
Acquis par Culturespaces auprès de la Ville d’Aix-
en-Provence en 2010, l’Hôtel de Caumont est l’un
des joyaux du patrimoine aixois. Il fait l’objet d’une
complète restauration en vue de la création d’un nou-
veau centre d’art associant expositions temporaires
et musique. Son ouverture est prévue en 2015.
Avec des tarifs avantageux pour les familles et les
groupes scolaires, Culturespaces accueille chaque
année 500 000 enfants. Chaque enfant se voit offrir
un livret-jeu pour une visite participative et conviviale.
Culturespaces propose également, sur tous les sites,
des parcours de visite adaptés, des ateliers et des
animations pédagogiques.
La Fondation Culturespaces :
Pour aller plus loin dans cet engagement, une fon-
dation a été créée en 2009 et placée sous l’égide de
la Fondation du Patrimoine. Elle a pour mission de
favoriser l’accès à l’offre culturelle aux enfants qui en
sont éloignés. Elle s’adresse plus particulièrement
à des enfants malades, hospitalisés et porteurs de
handicaps.
La Fondation développe trois programmes :
 Viens revivre l’Histoire : ce programme a pour but
de sensibiliser les jeunes au patrimoine et à l’histoire,
à travers la participation à des reconstitutions histori-
ques et à des animations dans des sites patrimoniaux.
Patrimoine et Vacances : invite les jeunes qui ne
partent pas en vacances à participer à des activités
éducatives et ludiques en lien avec les arts et le patri-
moine, au sein de monuments historiques et musées.
Tous au musée ! : ce programme favorise la décou-
verte des collections permanentes de grands musées
et facilite l’accès aux expositions temporaires.
15
Hôtel de Caumont, Aix-en-Provence
« Gauguin, Van Gogh, les peintres de la couleur »
aux Carrières de Lumières
Une réalisation Gianfranco Iannuzzi - Renato Gatto - Massimiliano Siccardi
La mise en valeur des parcours de visite
Un marketing et une communication performants
L’organisation de l’accueil et de la visite
du public
La conception et l’animation des ateliers
pédagogiques
La production d’expositions temporaires
La conception des scénographies
Le montage et l’accueil d’événements de qualité :
festivals, reconstitutions et concerts
La gestion des librairies - boutiques
La gestion de Cafés, salons de thé
et restaurants
L’organisation d’événements professionnels
et privés de prestige
La valorisation et l’entretien des jardins
La sécurité des visiteurs et des sites
VISITE
La mise en valeur
des parcours
de visite
Chaque monument a un univers particulier, que nous
nous attachons à mettre en valeur.
Grâce à la mise en scène des espaces intérieurs et
extérieurs, aux audioguides, aux supports muséogra-
phiques, nous concevons des visites passionnantes
et animées.
Nous proposons ainsi des parcours de visite adaptés
à chacun des visiteurs qu’ils soient individuels, en
famille ou en groupe.
« Créer la scénographie permanente
d’un musée, c’est d’abord comprendre l’esprit
d’un lieu, la raison d’être d’une collection.
Il a fallu par exemple toute une vie aux frères
Schlumpf pour rassembler ces magnifiques
voitures. Notre travail est de faire partager au
visiteur leur passion tout en présentant l’histoire
de l’automobile. »
Agathe Poisson, Responsable du Service
Accueil et Aménagements et Xavier de Bergh,
Responsable du Service Travaux
c o m m u n i c at i o n
Un marketing et
une communication
performants
« Le visiteur d’aujourd’hui est très informé,
voire surinformé. De la publicité classique
au message sur le web en passant par
le marketing direct et les salons professionnels,
notre enjeu est de faire émerger nos messages
du flot ininterrompu d’informations. Pour réussir,
il faut non seulement bien cibler le public
susceptible d’être intéressé par un site culturel
ou une exposition, mais aussi savoir lier
des partenariats avec les plus grands médias
et choisir le visuel et le support susceptibles
d’éveiller l’intérêt du public. »
Fanny Ménégaux, Responsable du Service
Marketing et Communication
Pour inviter le visiteur à venir découvrir nos mo-
numents, musées et expositions nous analysons
les profils de publics et nous définissons une
politique de communication propre à chaque site,
tout au long de l’année. Brochures, sites Internet,
relations presse, affichage, télévision, radio : nous
organisons des campagnes de communication
efficaces avec le soutien des plus grands médias.
19
a c c u e i l
L’organisation
de l’accueil et
de la visite du public
La conception
et l’animation
des ateliers
pédagogiques 
P ÉDAGOGIE « Il faut savoir capter l’attention du jeune public,
lui raconter une histoire tout en restant proche
de sa vie quotidienne. ».
Vassiliki Castellana, Responsable du
Développement de la Villa Grecque Kérylos
Pour éveiller, intéresser et surprendre les jeunes
publics, nous concevons des parcours de visite
guidée sur mesure et des ateliers aussi ludiques
qu’éducatifs. Nous créons pour les enseignants
et les groupes scolaires des dossiers pédagogi-
ques adaptés à chaque niveau.
Nous gérons l’ensemble des services d’accueil :
l’information, la billetterie, les guides conférenciers,
les audioguides, l’accueil des groupes.
Nous appliquons une politique d’excellence sur
l’ensemble des sites : ouverture 365 jours par
an, charte qualité, formation du personnel, tarifs
adaptés, audioguides gratuits pour les collections
permanentes, livrets-jeux gratuits pour les enfants,
salon de thé. Ainsi, nous offrons au public une
irréprochable qualité d’accueil.
- 13 sites ouverts 365 jours par an
- 15 000 visiteurs par jour en haute saison
- 2 millions de visiteurs par an
- 45% de visiteurs étrangers
- 20% de groupes
« Recevoir avec le sourire 1000 personnes
chaque jour, c’est une performance.
Avoir un mot aimable pour chacun,
garder un œil sur les enfants, orienter
les personnes âgées, veiller au petit détail.
J’accueille et j’informe pour que la visite laisse
un beau souvenir, c’est plutôt une belle mission,
non ? ».
Alexia Beaudinet, Hôtesse d’Accueil au Théâtre
Antique d’Orange
21
E x p o s i t i o n s S c é n o g r a p h i e
Grandes expositions et succès
- Botero en Avignon, 1993
- Dubuffet, « Hauts lieux », paysages 1944-1984, 1994
- Picasso au Palais des Papes 25 ans après, 1995
- De Caillebotte à Picasso, 2002-2003
- Largillière, peintre du Grand Siècle, 2003
- David, grandeur et intimité, 2005-2006
La production
d’expositions
temporaires 
La conception
des scénographies 
23
« Avec Culturespaces nous avons réussi à bâtir
une relation de confiance fondée sur une très
bonne complémentarité entre les compétences
de chacun. C’est grâce à ce nouveau type
de collaboration que nous sommes arrivés
à des résultats exceptionnels ».
M. Nicolas Sainte Fare Garnot, Conservateur
en chef du Musée Jacquemart-André
« Créer une scénographie, c’est tout d’abord
étudier et comprendre les œuvres de l’exposition,
leur contexte historique et artistique.
C’est ensuite articuler ces œuvres entre elles,
créer des rythmes qui valoriseront au mieux
chacune d’elle. Enfin, c’est faire oublier
notre travail pour laisser place à l’émotion. »
Hubert Le Gall, Scénographe
Depuis 20 ans, Culturespaces produit et organise
des expositions temporaires de renommée inter-
nationale, grâce à un service interne spécialisé.
Programmation, prêts, transports, assurances,
scénographie, éditions... ce service gère et coor-
donne toute la chaîne de production, en étroite
collaboration avec le propriétaire, le conserva-
teur, et le commissaire de l’exposition.
Avec des scénographes spécialisés nous créons
pour chaque exposition une scénographie raffinée
et originale qui contribue à mettre en valeur les
œuvres et le parcours de visite.
- L’or des Thraces, trésors de Bulgarie, 2006-2007
- Fragonard, les plaisirs d’un siècle, 2007-2008
- Afrique Océanie, les chefs-d’œuvre de la Collection
Barbier-Mueller, 2008
- Van Dyck, 2008-2009
- Les Primitifs italiens, 2009
- Bruegel, Memling, Van Eyck, la Collection Brukenthal,
2009
- Du Greco à Dali, la collection Pérez Simón,
2010
- Rubens, Poussin et les peintres du XVIIe
siècle,
2010-2011
- Dans l’intimité des frères Caillebotte, peintre
et photographe, 2011
- Fra Angelico et les Maîtres de la lumière,
2011-2012
« Présenter et proposer des livres thématiques,
des objets de collection, des produits dérivés,
demande un vrai savoir-faire. Notre but est que
chacun de nos visiteurs puisse enrichir sa visite
et satisfaire sa curiosité grâce à un large choix
d’ouvrages et emporte avec lui un souvenir
de son expérience. »
Keti Casteraa, Responsable Développement
Librairies-Boutiques
La gestion
des librairies
boutiques 
L i b r a i r i e s 
25
Le service Développement Librairies - Boutiques
conçoit des éditions et des lignes de produits dé-
rivés adaptées à chaque site. La Centrale d’Achats
Culturespaces gère au quotidien plus de 1 500 réfé-
rences dans chacune des 10 librairies-boutiques :
de quoi satisfaire les attentes de tous les visiteurs.
É v é n e m e n t s  « Organiser une grande reconstitution dans
un site historique, c’est faire partager au public
un moment de notre histoire collective avec
le maximum de rigueur historique tout en restant
captivant et spectaculaire. »
Michael Couzigou, Directeur des Arènes de
Nîmes, de la Maison Carrée et de la Tour Magne
Nous créons et accueillons régulièrement dans
ces sites des événements culturels de haut niveau
afin de faire revivre l’histoire : les Chorégies
d’Orange, les Grands Jeux Romains à Nîmes, la
reconstitution de la bataille de Waterloo, la Fête
des Roses à la Villa Ephrussi Rothschild…
Le montage et
l’accueil d’événements
de qualité : festivals,
reconstitutions
et concerts 
« Nos clients qui organisent le soir des réceptions
et des visites privées au Musée Jacquemart-André
ont des invités qui n’ont pas souvent le temps
de découvrir les collections et les expositions
aux horaires habituels d’ouverture. C’est une
manière de partager le patrimoine autrement. »
Vanessa Blacque-Belair, Responsable
des événements professionnels au Musée
Jacquemart-André
L’organisation
d’événements
professionnels
et privés de prestige
R é c e p t i o n s 
27
Colloques, meetings, assemblées générales, soirées
de prestige autant d’occasions d’amener le monde
de l’entreprise dans celui de l’art et du patrimoine…
Nos espaces accueillent chaque année 300 récep-
tions et 25 000 invités.
R e s ta u r a n t s
La gestion de cafés,
salons de thé
et restaurants 
« 5 minutes pour prendre un café, 1 heure pour
déjeuner, chaque visiteur vit à son rythme…
mais ils arrivent souvent tous en même temps !
Rester disponible pour chacun malgré
l’affluence, c’est toute la difficulté du métier
mais quand un sourire éclaire un visage,
vous êtes récompensé. »
Ana-Maria et Marine, Hôtesses de salle
au Café Jacquemart-André
Culture et gastronomie font bon ménage ! Nous
gèrons directement ou encadrons la gestion de
tous types d’espaces de restauration sur les sites
qui nous sont confiés. Une visite réussie, c’est aussi
le partage d’un repas ou d’une collation simple et de
qualité dans un cadre exceptionnel.
Grâce à notre propre personnel de gardiennage
et de sécurité, nous nous engageons à mettre
tout en œuvre pour garantir la sécurité des lieux
et des visiteurs tout en préservant le caractère
exceptionnel des sites. 
La sécurité
des visiteurs
et des sites
s é c u r i t éj a r d i n s
La valorisation
et l’entretien
des jardins 
« Entretenir un jardin comme celui de la Villa
Ephrussi de Rothschild, c’est 20 000 fleurs
à planter chaque année, 350 mètres de haies
à tailler tous les mois, 5 000 m2
de gazon
à tondre chaque semaine. C’est une passion
pour moi de créer des jardins de toute beauté
et un bonheur à partager avec tous
les visiteurs. »
	
André Castellan, Chef Jardinier à la Villa
Ephrussi de Rothschild
« Chaque matin nos équipes sont sur place
bien avant l’ouverture au public pour vérifier
et contrôler le fonctionnement des installations
de sécurité. Nous assurons tout au long
de la journée l’accueil du public et le bon
déroulement de leur visite. »
	
François et Mohamed, Agents de sécurité
au Musée Jacquemart-André
Nous restaurons, valorisons et entretenons des
jardins très variés : jardins à la française, à l’anglaise,
roseraies, jardins exotiques, japonais…
Avec les équipes de jardiniers nous veillons à
l’aménagement des espaces verts et renouvelont
chaque année environ 50 000 plantes.
29
13 LIEUX D’EXCEPTION
QUI PASSIONNENT TOUS LES PUBLICS
Carrières de Lumières
Les Baux-de-Provence
Cité de l’Automobile
Mulhouse
Cité du Train
Mulhouse
Musée
Jacquemart-André
Paris
- Propriété de l’Institut de France
- Confié à Culturespaces en 1996
- 500 000 visiteurs/an
- Propriété de l’Association pour
la gestion du Musée National de
l’Automobile de Mulhouse
- Confiée à Culturespaces en 1999
- 200 000 visiteurs/an
Villa Ephrussi
de Rothschild
Saint-Jean-Cap-Ferrat
Villa grecque Kérylos
Beaulieu-sur-Mer
m u s é e s - v i l l a s d e p r e s t i g e
m u s é e s t e c h n i q u e s - s i t e s n at u r e l s
- Propriété de l’Académie des Beaux-arts
de l’Institut de France
- Confiée à Culturespaces en 1992
- 140 000 visiteurs/an
- Propriété de l’Institut de France
- Confiée à Culturespaces en 2001
- 60 000 visiteurs/an
- Propriété de l’Association du Musée Français
du Chemin de Fer
- Confiée à Culturespaces en 2004
- 100 000 visiteurs/an
Arènes de Nîmes Maison Carrée
Nîmes
Tour Magne
Nîmes
Champ de bataille
de Waterloo
Belgique
Théâtre Antique
Musée d’Art et d’Histoire
Orange
m o n u m e n t s - s i t e s h i s t o r i q u e s
Château des
Baux-de-Provence
- Propriété de la Ville de Nîmes
- Confiée à Culturespaces en 2006
- 140 000 visiteurs/an
- Propriété de la Ville de Nîmes
- Confiée à Culturespaces en 2006
- 100 000 visiteurs/an
- Propriété de la Ville d’Orange
- Confiés à Culturespaces en 2002
- 200 000 visiteurs/an
- Propriété de la Ville des Baux-de-Provence
- Confié à Culturespaces en 1993
- 270 000 visiteurs/an
- Propriété de l’Intercommunale 1815 et
de la Région Wallonne
- Confié à Culturespaces en 2004
- 200 000 visiteurs/an
- Propriété de la Ville des Baux-de-Provence
- Confiées à Culturespaces en 2009
- 210 000 visiteurs/an
- Propriété de la Ville de Nîmes
- Confiées à Culturespaces en 2006
- 300 000 visiteurs/an
Plaquette institutionnelle de la société Culturespaces

Contenu connexe

Tendances

Projet urbain de bilbao11111112222222222222222
Projet urbain de bilbao11111112222222222222222Projet urbain de bilbao11111112222222222222222
Projet urbain de bilbao11111112222222222222222
Sofiane Kherroubi
 
Les facteurs socio-culturels de la dégradation du patrimoine
Les facteurs socio-culturels de la dégradation du patrimoine Les facteurs socio-culturels de la dégradation du patrimoine
Les facteurs socio-culturels de la dégradation du patrimoine
Islem Mehimdet
 

Tendances (20)

Etude analytique des concepts de conception du park mall(setif)
Etude analytique des concepts de conception du park mall(setif)Etude analytique des concepts de conception du park mall(setif)
Etude analytique des concepts de conception du park mall(setif)
 
Book Architecture (Haute résolution)
Book Architecture (Haute résolution)Book Architecture (Haute résolution)
Book Architecture (Haute résolution)
 
Projet urbain de bilbao11111112222222222222222
Projet urbain de bilbao11111112222222222222222Projet urbain de bilbao11111112222222222222222
Projet urbain de bilbao11111112222222222222222
 
L'art nouveau
L'art nouveauL'art nouveau
L'art nouveau
 
Les facteurs socio-culturels de la dégradation du patrimoine
Les facteurs socio-culturels de la dégradation du patrimoine Les facteurs socio-culturels de la dégradation du patrimoine
Les facteurs socio-culturels de la dégradation du patrimoine
 
cours de construction Généralités
cours de construction Généralitéscours de construction Généralités
cours de construction Généralités
 
Atelier d'Hercule : L'innovation par la stratégie Océan Bleu 29-07-2014
Atelier d'Hercule : L'innovation par la stratégie Océan Bleu 29-07-2014Atelier d'Hercule : L'innovation par la stratégie Océan Bleu 29-07-2014
Atelier d'Hercule : L'innovation par la stratégie Océan Bleu 29-07-2014
 
Business Model
Business ModelBusiness Model
Business Model
 
C.Contrôle de Gestion.pdf
C.Contrôle de Gestion.pdfC.Contrôle de Gestion.pdf
C.Contrôle de Gestion.pdf
 
Optimiser sa prospection commerciale en B2B, quels leviers & bonnes pratiques ?
Optimiser sa prospection commerciale en B2B, quels leviers & bonnes pratiques ?Optimiser sa prospection commerciale en B2B, quels leviers & bonnes pratiques ?
Optimiser sa prospection commerciale en B2B, quels leviers & bonnes pratiques ?
 
Park mall - Analyse d'exemple -
Park mall - Analyse d'exemple -Park mall - Analyse d'exemple -
Park mall - Analyse d'exemple -
 
Cours de-marketing
Cours de-marketingCours de-marketing
Cours de-marketing
 
Le tourisme
Le tourismeLe tourisme
Le tourisme
 
Présentation concernant le Marketing Muséal.
Présentation concernant le Marketing Muséal. Présentation concernant le Marketing Muséal.
Présentation concernant le Marketing Muséal.
 
Marketing International
Marketing InternationalMarketing International
Marketing International
 
Conservation et réhabilitation de la kasbah de Taourirt
Conservation et réhabilitation de la kasbah de TaourirtConservation et réhabilitation de la kasbah de Taourirt
Conservation et réhabilitation de la kasbah de Taourirt
 
"Exposition - Les visages de la médina de Tunis : des sens aux sciences", IED...
"Exposition - Les visages de la médina de Tunis : des sens aux sciences", IED..."Exposition - Les visages de la médina de Tunis : des sens aux sciences", IED...
"Exposition - Les visages de la médina de Tunis : des sens aux sciences", IED...
 
La grande poste d'alger
La grande poste d'alger    La grande poste d'alger
La grande poste d'alger
 
Satiago Calatrava
Satiago CalatravaSatiago Calatrava
Satiago Calatrava
 
Analyse urbaine
Analyse urbaineAnalyse urbaine
Analyse urbaine
 

En vedette

Estrategia
EstrategiaEstrategia
Estrategia
analyrr
 
Webquest freestyle
Webquest freestyleWebquest freestyle
Webquest freestyle
fer1985
 
Est com electronico2012
Est com electronico2012Est com electronico2012
Est com electronico2012
analyrr
 
Metrologia
MetrologiaMetrologia
Metrologia
kellyucc
 
Alimentos que curan y alimentos que matan
Alimentos que curan y alimentos que matanAlimentos que curan y alimentos que matan
Alimentos que curan y alimentos que matan
sersandoval
 
Les incontournables médias sociaux.
Les incontournables médias sociaux.Les incontournables médias sociaux.
Les incontournables médias sociaux.
Sylvie Spattz
 
Presmetas ro.z y vale.g
Presmetas ro.z y vale.gPresmetas ro.z y vale.g
Presmetas ro.z y vale.g
41919638
 
Enterese clase
Enterese claseEnterese clase
Enterese clase
fable911
 
Como insertar videos en power point
Como insertar videos en power pointComo insertar videos en power point
Como insertar videos en power point
genesis1999
 
Punto, línea y sobre plano julia solano
Punto, línea y sobre plano  julia solanoPunto, línea y sobre plano  julia solano
Punto, línea y sobre plano julia solano
Julia Solano
 

En vedette (20)

Adquiere tu casa ya!!!
Adquiere tu casa ya!!!Adquiere tu casa ya!!!
Adquiere tu casa ya!!!
 
Planeta web 2
Planeta web 2Planeta web 2
Planeta web 2
 
Estrategia
EstrategiaEstrategia
Estrategia
 
Christian Amauger - Pour en finir avec le Web 2.0
Christian Amauger - Pour en finir avec le Web 2.0Christian Amauger - Pour en finir avec le Web 2.0
Christian Amauger - Pour en finir avec le Web 2.0
 
Educación tecnológica1
Educación tecnológica1Educación tecnológica1
Educación tecnológica1
 
Webquest freestyle
Webquest freestyleWebquest freestyle
Webquest freestyle
 
Est com electronico2012
Est com electronico2012Est com electronico2012
Est com electronico2012
 
Metrologia
MetrologiaMetrologia
Metrologia
 
Práctica 2
Práctica 2Práctica 2
Práctica 2
 
Alimentos que curan y alimentos que matan
Alimentos que curan y alimentos que matanAlimentos que curan y alimentos que matan
Alimentos que curan y alimentos que matan
 
Apprendre grâce aux communautés de pratiques
Apprendre grâce aux communautés de pratiquesApprendre grâce aux communautés de pratiques
Apprendre grâce aux communautés de pratiques
 
Les incontournables médias sociaux.
Les incontournables médias sociaux.Les incontournables médias sociaux.
Les incontournables médias sociaux.
 
Tutorial
Tutorial Tutorial
Tutorial
 
Presmetas ro.z y vale.g
Presmetas ro.z y vale.gPresmetas ro.z y vale.g
Presmetas ro.z y vale.g
 
Diaositiva stefy
Diaositiva stefyDiaositiva stefy
Diaositiva stefy
 
Enterese clase
Enterese claseEnterese clase
Enterese clase
 
Revue de presse - Opération "1 MArché, 1 Chef, 1 Recette 2016
Revue de presse - Opération "1 MArché, 1 Chef, 1 Recette 2016Revue de presse - Opération "1 MArché, 1 Chef, 1 Recette 2016
Revue de presse - Opération "1 MArché, 1 Chef, 1 Recette 2016
 
Anzhela
AnzhelaAnzhela
Anzhela
 
Como insertar videos en power point
Como insertar videos en power pointComo insertar videos en power point
Como insertar videos en power point
 
Punto, línea y sobre plano julia solano
Punto, línea y sobre plano  julia solanoPunto, línea y sobre plano  julia solano
Punto, línea y sobre plano julia solano
 

Similaire à Plaquette institutionnelle de la société Culturespaces

Pays Loire Touraine et Valorisation et promotion des vignobles du Val de Loire
Pays Loire Touraine et Valorisation et promotion des vignobles du Val de LoirePays Loire Touraine et Valorisation et promotion des vignobles du Val de Loire
Pays Loire Touraine et Valorisation et promotion des vignobles du Val de Loire
Mission Val de Loire
 
Le Cité des Civilisations du Vin - Philippe Massol
Le Cité des Civilisations du Vin - Philippe MassolLe Cité des Civilisations du Vin - Philippe Massol
Le Cité des Civilisations du Vin - Philippe Massol
CHARENTE TOURISME
 
Le patrimoine culturel numérique, de la production à la valorisation
Le patrimoine culturel numérique, de la production à la valorisationLe patrimoine culturel numérique, de la production à la valorisation
Le patrimoine culturel numérique, de la production à la valorisation
Jpsd consultant
 
Le patrimoine numérique, de la production à la valorisation
Le patrimoine numérique, de la production à la valorisationLe patrimoine numérique, de la production à la valorisation
Le patrimoine numérique, de la production à la valorisation
guest3c0ffc
 
Présentation baleak expo2
Présentation baleak expo2Présentation baleak expo2
Présentation baleak expo2
melodiel
 

Similaire à Plaquette institutionnelle de la société Culturespaces (20)

Pays Loire Touraine et Valorisation et promotion des vignobles du Val de Loire
Pays Loire Touraine et Valorisation et promotion des vignobles du Val de LoirePays Loire Touraine et Valorisation et promotion des vignobles du Val de Loire
Pays Loire Touraine et Valorisation et promotion des vignobles du Val de Loire
 
Programme journées européennes du patrimoine 2014 Strasbourg
Programme journées européennes du patrimoine 2014 StrasbourgProgramme journées européennes du patrimoine 2014 Strasbourg
Programme journées européennes du patrimoine 2014 Strasbourg
 
Programme Nuit au Musées 2015 en Midi-Pyrénées
Programme Nuit au Musées 2015 en Midi-PyrénéesProgramme Nuit au Musées 2015 en Midi-Pyrénées
Programme Nuit au Musées 2015 en Midi-Pyrénées
 
Plurio.net Présentation pour le projet CERTESS, 11/10/2013
Plurio.net Présentation pour le projet CERTESS, 11/10/2013Plurio.net Présentation pour le projet CERTESS, 11/10/2013
Plurio.net Présentation pour le projet CERTESS, 11/10/2013
 
Culti zer 23mai
Culti zer 23maiCulti zer 23mai
Culti zer 23mai
 
E-sessions#2 - 3 octobre 2014 - Intervention Samantha Bertrand : l'accessibil...
E-sessions#2 - 3 octobre 2014 - Intervention Samantha Bertrand : l'accessibil...E-sessions#2 - 3 octobre 2014 - Intervention Samantha Bertrand : l'accessibil...
E-sessions#2 - 3 octobre 2014 - Intervention Samantha Bertrand : l'accessibil...
 
20150715 mcc cp-programme-jep-2015
20150715 mcc cp-programme-jep-201520150715 mcc cp-programme-jep-2015
20150715 mcc cp-programme-jep-2015
 
Le Cité des Civilisations du Vin - Philippe Massol
Le Cité des Civilisations du Vin - Philippe MassolLe Cité des Civilisations du Vin - Philippe Massol
Le Cité des Civilisations du Vin - Philippe Massol
 
France Saïe-Belaisch_ppt
France Saïe-Belaisch_pptFrance Saïe-Belaisch_ppt
France Saïe-Belaisch_ppt
 
Salon patrimonie 1
Salon patrimonie 1Salon patrimonie 1
Salon patrimonie 1
 
Journées-européennes-du-patrimoine (2015) en Midi-Pyrénées
Journées-européennes-du-patrimoine (2015) en Midi-PyrénéesJournées-européennes-du-patrimoine (2015) en Midi-Pyrénées
Journées-européennes-du-patrimoine (2015) en Midi-Pyrénées
 
Programme art'tractivité
Programme art'tractivité Programme art'tractivité
Programme art'tractivité
 
Les actions pédagogiques du CEAlex
Les actions pédagogiques du CEAlexLes actions pédagogiques du CEAlex
Les actions pédagogiques du CEAlex
 
Le patrimoine culturel numérique, de la production à la valorisation
Le patrimoine culturel numérique, de la production à la valorisationLe patrimoine culturel numérique, de la production à la valorisation
Le patrimoine culturel numérique, de la production à la valorisation
 
Le patrimoine numérique, de la production à la valorisation
Le patrimoine numérique, de la production à la valorisationLe patrimoine numérique, de la production à la valorisation
Le patrimoine numérique, de la production à la valorisation
 
CITY CAST: NOS RÉFÉRENCES
CITY CAST: NOS RÉFÉRENCESCITY CAST: NOS RÉFÉRENCES
CITY CAST: NOS RÉFÉRENCES
 
C2. La gouvernance partagée de la destination touristique Louvre-Lens
C2. La gouvernance partagée de la destination touristique Louvre-LensC2. La gouvernance partagée de la destination touristique Louvre-Lens
C2. La gouvernance partagée de la destination touristique Louvre-Lens
 
Présentation baleak expo2
Présentation baleak expo2Présentation baleak expo2
Présentation baleak expo2
 
Communique musee de france
Communique musee de franceCommunique musee de france
Communique musee de france
 
Communication éco-citoyenne, patrimoine et développement durable
Communication éco-citoyenne, patrimoine et développement durableCommunication éco-citoyenne, patrimoine et développement durable
Communication éco-citoyenne, patrimoine et développement durable
 

Plaquette institutionnelle de la société Culturespaces

  • 1.
  • 2. « Chacun des États reconnaît l’obligation d’assurer l’identification, la protection, la conservation, la mise en valeur et la transmission aux générations futures du patrimoine culturel et naturel. » Article 4 de la Convention pour la protection du Patrimoine mondial, culturel et naturel, UNESCO.
  • 3. 3 Notre patrimoine est une source d’émerveillement inépuisable : monuments magnifiques, histoires passionnantes, collections sublimes, jardins pleins de charme… Faire vivre ce patrimoine, transmettre la passion de l’art et de l’histoire à un large public, démocratiser la culture, telle est mon ambition depuis 20 ans. Pour cela, Culturespaces a développé un savoir-faire unique au service du public et du monde de la culture : la valorisation et la gestion complète de monuments, musées et sites historiques. La recherche de l’excellence est présente dans tous nos métiers : accueil de qualité, visites passionnantes, expositions temporaires à succès, animations régulières, communication efficace et ouverture 365 jours par an. L’augmentation de la fréquentation touristique des sites et des expositions, ainsi que les nouveaux emplois créés contribuent de façon déterminante au développement local. Grâce à notre professionnalisme, les sites confiés à Culturespaces génèrent aussi des ressources pour la conservation et la restauration. Transmettre à tous notre culture, créer une dynamique au sein des territoires et dégager de nouvelles ressources pour sauvegarder notre patrimoine, telle est la vocation de Culturespaces. Bruno MONNIER Fondateur et Président de Culturespaces
  • 4. Pour valoriser, animer, transmettre et faire découvrir LE patrimoine culturel Un projet, des partenaires, une histoire La valorisation et la gestion globale du patrimoine culturel Un nouveau modèle de partenariat culturel et économique quatre modes de collaboration Un parti pris d’excellence dans l’accueil Une politique à l’avant-garde des pratiques culturelles numériques Une participation active au développement culturel et touristique des territoires Un réseau d’experts internationaux pour la programmation culturelle permettre à tous les enfants l’accès à la culture UNE DYNAMIQUE DE développement permanent
  • 5. 7 Passionné d’histoire de l’art et manager de formation, Bruno Monnier a fondé en 1991 la société Culturespaces avec l’appui du groupe GDF SUEZ. Il entre en 1986 au Ministère de la Culture comme chargé de mission pour la modernisation de la gestion des musées et monuments (la commission « Patrimoine 2000 ») et la réorganisation du Château de Versailles (le projet du « Grand Versailles »). En 1988, il quitte le Ministère de la Culture et crée Culturespaces pour répondre aux besoins des collec- tivités territoriales et des institutions publiques. Il met ainsi en œuvre des solutions innovantes en matière d’animation et de gestion de monuments, musées et sites historiques. Son projet est de rendre notre patri- moine accessible à tous, de lui apporter des métho- des modernes de gestion et de créer de nouvelles ressources pour sa sauvegarde. Les dates à retenir : 1990 : assistance à la gestion du Palais des Papes d’Avignon 1992 : reprise en gestion de la Villa Ephrussi de Rothschild à Saint-Jean-Cap-Ferrat 1993 : reprise en gestion du Château des Baux-de-Provence 1995 : première exposition Picasso au Palais des Papes d’Avignon 1996 : reprise en gestion du Musée Jacquemart-André à Paris et du Château de Valençay 1999 : reprise en gestion de la Cité de l’Automobile - Musée national - Collection Schlumpf à Mulhouse 2001: reprise en gestion de la Villa Grecque Kérylos à Beaulieu-sur-Mer 2002 : reprise en gestion du Théâtre Antique et du Musée d’Art et d’Histoire d’Orange 2004 : reprise en gestion de la Cité du Train - Musée français du chemin de fer - à Mulhouse et du Champ de bataille de Waterloo en Belgique 2006 : reprise en gestion des Arènes de Nîmes, de la Maison Carrée et de la Tour Magne 2009 : création de la Fondation Culturespaces 2010 : acquisition de l’Hôtel de Caumont à Aix-en-Provence 2012 : reprise en gestion des Carrières de Lumières aux Baux-de-Provence Quelques chiffres clés : - Plus de 2 millions de visiteurs par an. - Plus de 25 millions € de chiffre d’affaires en 2011. - 1,5 millions € de redevances consacrées chaque année à la restauration et à la sauvegarde du patrimoine. - 540 000 personnes accueillies dans les monuments de Nîmes en 2011. - 500 000 visiteurs accueillis au Musée Jacquemart-André en 2011. - 250 000 visiteurs accueillis pour l’exposition «Fra Angelico et les Maîtres de la lumière » en 2011-2012. Avec 250 collaborateurs, Culturespaces exerce tous les métiers nécessaires à la valorisation, et à la gestion de monuments, musées et sites historiques : - la mise en valeur des espaces, des collections, et la scénographie des visites, - la création d’expositions et de manifestations culturelles, - la communication nationale et internationale, - l’accueil des publics, la gestion de la billetterie et de la visite, - l’organisation de visites guidées, audioguidées et des ateliers pédagogiques, - la gestion des librairies-boutiques, des salons de thé et restaurants, - l’accueil d’événements professionnels et de réceptions privées de prestige, - l’entretien des espaces et des jardins, - la sécurité du public et des établissements.
  • 6. Avec la mise en place d’un modèle innovant de partenariat culturel et économique, Culturespaces donne la priorité à un développement dynamique dans le cadre d’une gestion responsable.  Sur le plan culturel, Culturespaces travaille en étroite collaboration avec les services de conservation des musées et monuments. Elle associe ainsi une pro- grammation culturelle ambitieuse à un haut niveau d’exigence scientifique et met en place des aména- gements en cohérence avec une politique de sauve- garde. Sur le plan économique, Culturespaces assure toutes les missions de valorisation, de communica- tion et de gestion sans recevoir de subventions. La politique développée par Culturespaces entraîne un développement de la fréquentation et des res- sources propres lui permettant de reverser aux pro- priétaires des sites culturels délégués un total de plus de 1,5 millions € de redevances par an. Celles-ci contribuent aux missions scientifiques ainsi qu’à la ré- alisation de travaux de restauration et de sauvegarde des monuments et des collections. Bien gérer notre patrimoine permet de contribuer à sa sauvegarde. Culturespaces est certifiée ISO 9001 Avec la certification ISO 9001 Culturespaces bénéficie d’une reconnaissance internationale de la qualité de ses services et de sa gestion. • La concession : Dans le cadre d’une délégation de service public, Culturespaces apporte un investis- sement conséquent, reprend le personnel et se voit confier pour une durée minimale de 20 ans la valo- risation, la communication et la gestion complète de l’établissement à ses risques et périls. Culturespaces supporte les charges, encaisse les recettes et reverse au propriétaire une redevance. • Le mandat de gestion : Culturespaces assure la direction et le développement de l’établissement pour le compte du propriétaire, pour une durée minimale de 10 ans. Les recettes et les charges sont suppor- tées par le propriétaire qui verse à Culturespaces des honoraires de valorisation, de communication et de gestion. • La Société d’Economie Mixte (SEM) : Cultures- paces participe au capital d’une SEM concession- naire d’un établissement. Elle en assure la direction et le développement et en reçoit des honoraires de gestion. Les recettes et les charges sont sup- portées par la SEM qui verse à Culturespaces des honoraires de valorisation, de communication et de gestion. • Le contrat de partenariat public-privé : l’état ou un établissement public confie à Culturespaces pour une période minimale de 20 ans une mission globale portant sur le financement, la conception, la réalisation, la maintenance, la communication et la gestion d’un nouvel équipement de service pu- blic. Cette mission donne lieu à une rémunération mensuelle. 9
  • 7. Premier acteur culturel à proposer l’audioguide gratuit pour tous en 1996, Culturespaces est à la pointe des savoir-faire de valorisation et de médiation culturelle. Dans chaque site, les moyens les plus modernes de découverte de l’histoire et de l’art sont proposés aux visiteurs : films 3D, dispositifs multimédia, théâtres optiques, circuits audioguidés interactifs en 8 lan- gues, applications pour iPhone et iPad, sites Internet de dernière génération, réseaux sociaux… Dans le site des Carrières de Lumières, Culturespaces va même plus loin en proposant un spectacle multi- média en immersion totale dans les œuvres d’art. la Charte d’Accueil Culturespaces 1. Accueillir 7 jours sur 7, avec le sourire 2. Proposer une découverte vivante et enrichissante 3. Mettre à disposition des supports modernes d’information en plusieurs langues 4. Offrir aux enfants une visite adaptée, pour apprendre en s’amusant 5. Organiser régulièrement des animations ou des expositions 6. Fournir des informations complètes tout au long de la visite 7. Présenter des espaces et des jardins bien entretenus 8. Veiller à la sécurité et au confort des visiteurs 9. Être à l’écoute, avec un personnel attentif et disponible 10. Prendre en compte les remarques laissées dans le livre d’or Guillaume Joquel, Agent d’Accueil et de Surveillance, Villa Ephrussi de Rothschild 11 Le visiteur est au cœur de la démarche de Cultures- paces. N’hésitant pas à innover en matière d’accueil et d’animation, tous les sites gérés par Culturespaces respectent une Charte d’Accueil, unique dans son secteur d’activité.
  • 8. En développant la notoriété et la fréquentation des si- tes, en montant des expositions temporaires et des événements de prestige, et en s’intégrant aux réseaux culturels et touristiques locaux, Culturespaces crée une nouvelle dynamique au service des collectivités. Elle crée ainsi de nouveaux emplois et participe au développement économique local. Pour les nouveaux grands projets culturels, Cultures- paces assiste et conseille le maître d’ouvrage pour la scénographie, la mise en valeur des espaces, l’orga- nisation des visites, des services, la politique cultu- relle et la communication. Sophie Aurand, Administrateur du Musée Jacquemart-André 13 En 2009, Culturespaces a créé un réseau international d’experts culturels composé d’historiens de l’art et de conservateurs appartenant à de grandes institutions muséales. Ils contribuent à l’excellence artistique, cultu- relle et scientifique de chaque exposition temporaire organisée par Culturespaces. Par ailleurs, en fonction des sujets abordés Culturespaces fait appel aux meilleurs chercheurs et spécialistes dans les domai- nes du commissariat d’exposition, de la restauration d’œuvres d’art et de la scénographie. ALLEMAGNE • AUTRICHE • BELGIQUE • ESPAGNE • FRANCE • ITALIE • PAYS-BAS • ROYAUME-UNI • russie • ETATS-UNIS ET CANADA
  • 9. Pour préparer l’avenir, et poursuivre la transmission de la culture, Culturespaces accompagne les collec- tivités qui le souhaitent dans le développement et la gestion de leurs équipements culturels. Carrières de Lumières, Les Baux-de-Provence Dans les Carrières des Baux, Culturespaces a créé le plus grand équipement multimédia d’Europe consacré aux arts numériques. Avec des grandes expositions- spectacles présentées chaque année, les Carrières de Lumières sont devenues l’un des sites les plus fré- quentés de la Région PACA. Culturespaces crée aussi ses propres établissements culturels : des lieux innovants où cohabitent art, spec- tacle vivant et créations numériques. Hôtel de caumont, aix-en-Provence Acquis par Culturespaces auprès de la Ville d’Aix- en-Provence en 2010, l’Hôtel de Caumont est l’un des joyaux du patrimoine aixois. Il fait l’objet d’une complète restauration en vue de la création d’un nou- veau centre d’art associant expositions temporaires et musique. Son ouverture est prévue en 2015. Avec des tarifs avantageux pour les familles et les groupes scolaires, Culturespaces accueille chaque année 500 000 enfants. Chaque enfant se voit offrir un livret-jeu pour une visite participative et conviviale. Culturespaces propose également, sur tous les sites, des parcours de visite adaptés, des ateliers et des animations pédagogiques. La Fondation Culturespaces : Pour aller plus loin dans cet engagement, une fon- dation a été créée en 2009 et placée sous l’égide de la Fondation du Patrimoine. Elle a pour mission de favoriser l’accès à l’offre culturelle aux enfants qui en sont éloignés. Elle s’adresse plus particulièrement à des enfants malades, hospitalisés et porteurs de handicaps. La Fondation développe trois programmes :  Viens revivre l’Histoire : ce programme a pour but de sensibiliser les jeunes au patrimoine et à l’histoire, à travers la participation à des reconstitutions histori- ques et à des animations dans des sites patrimoniaux. Patrimoine et Vacances : invite les jeunes qui ne partent pas en vacances à participer à des activités éducatives et ludiques en lien avec les arts et le patri- moine, au sein de monuments historiques et musées. Tous au musée ! : ce programme favorise la décou- verte des collections permanentes de grands musées et facilite l’accès aux expositions temporaires. 15 Hôtel de Caumont, Aix-en-Provence « Gauguin, Van Gogh, les peintres de la couleur » aux Carrières de Lumières Une réalisation Gianfranco Iannuzzi - Renato Gatto - Massimiliano Siccardi
  • 10. La mise en valeur des parcours de visite Un marketing et une communication performants L’organisation de l’accueil et de la visite du public La conception et l’animation des ateliers pédagogiques La production d’expositions temporaires La conception des scénographies Le montage et l’accueil d’événements de qualité : festivals, reconstitutions et concerts La gestion des librairies - boutiques La gestion de Cafés, salons de thé et restaurants L’organisation d’événements professionnels et privés de prestige La valorisation et l’entretien des jardins La sécurité des visiteurs et des sites
  • 11. VISITE La mise en valeur des parcours de visite Chaque monument a un univers particulier, que nous nous attachons à mettre en valeur. Grâce à la mise en scène des espaces intérieurs et extérieurs, aux audioguides, aux supports muséogra- phiques, nous concevons des visites passionnantes et animées. Nous proposons ainsi des parcours de visite adaptés à chacun des visiteurs qu’ils soient individuels, en famille ou en groupe. « Créer la scénographie permanente d’un musée, c’est d’abord comprendre l’esprit d’un lieu, la raison d’être d’une collection. Il a fallu par exemple toute une vie aux frères Schlumpf pour rassembler ces magnifiques voitures. Notre travail est de faire partager au visiteur leur passion tout en présentant l’histoire de l’automobile. » Agathe Poisson, Responsable du Service Accueil et Aménagements et Xavier de Bergh, Responsable du Service Travaux c o m m u n i c at i o n Un marketing et une communication performants « Le visiteur d’aujourd’hui est très informé, voire surinformé. De la publicité classique au message sur le web en passant par le marketing direct et les salons professionnels, notre enjeu est de faire émerger nos messages du flot ininterrompu d’informations. Pour réussir, il faut non seulement bien cibler le public susceptible d’être intéressé par un site culturel ou une exposition, mais aussi savoir lier des partenariats avec les plus grands médias et choisir le visuel et le support susceptibles d’éveiller l’intérêt du public. » Fanny Ménégaux, Responsable du Service Marketing et Communication Pour inviter le visiteur à venir découvrir nos mo- numents, musées et expositions nous analysons les profils de publics et nous définissons une politique de communication propre à chaque site, tout au long de l’année. Brochures, sites Internet, relations presse, affichage, télévision, radio : nous organisons des campagnes de communication efficaces avec le soutien des plus grands médias. 19
  • 12. a c c u e i l L’organisation de l’accueil et de la visite du public La conception et l’animation des ateliers pédagogiques  P ÉDAGOGIE « Il faut savoir capter l’attention du jeune public, lui raconter une histoire tout en restant proche de sa vie quotidienne. ». Vassiliki Castellana, Responsable du Développement de la Villa Grecque Kérylos Pour éveiller, intéresser et surprendre les jeunes publics, nous concevons des parcours de visite guidée sur mesure et des ateliers aussi ludiques qu’éducatifs. Nous créons pour les enseignants et les groupes scolaires des dossiers pédagogi- ques adaptés à chaque niveau. Nous gérons l’ensemble des services d’accueil : l’information, la billetterie, les guides conférenciers, les audioguides, l’accueil des groupes. Nous appliquons une politique d’excellence sur l’ensemble des sites : ouverture 365 jours par an, charte qualité, formation du personnel, tarifs adaptés, audioguides gratuits pour les collections permanentes, livrets-jeux gratuits pour les enfants, salon de thé. Ainsi, nous offrons au public une irréprochable qualité d’accueil. - 13 sites ouverts 365 jours par an - 15 000 visiteurs par jour en haute saison - 2 millions de visiteurs par an - 45% de visiteurs étrangers - 20% de groupes « Recevoir avec le sourire 1000 personnes chaque jour, c’est une performance. Avoir un mot aimable pour chacun, garder un œil sur les enfants, orienter les personnes âgées, veiller au petit détail. J’accueille et j’informe pour que la visite laisse un beau souvenir, c’est plutôt une belle mission, non ? ». Alexia Beaudinet, Hôtesse d’Accueil au Théâtre Antique d’Orange 21
  • 13. E x p o s i t i o n s S c é n o g r a p h i e Grandes expositions et succès - Botero en Avignon, 1993 - Dubuffet, « Hauts lieux », paysages 1944-1984, 1994 - Picasso au Palais des Papes 25 ans après, 1995 - De Caillebotte à Picasso, 2002-2003 - Largillière, peintre du Grand Siècle, 2003 - David, grandeur et intimité, 2005-2006 La production d’expositions temporaires  La conception des scénographies  23 « Avec Culturespaces nous avons réussi à bâtir une relation de confiance fondée sur une très bonne complémentarité entre les compétences de chacun. C’est grâce à ce nouveau type de collaboration que nous sommes arrivés à des résultats exceptionnels ». M. Nicolas Sainte Fare Garnot, Conservateur en chef du Musée Jacquemart-André « Créer une scénographie, c’est tout d’abord étudier et comprendre les œuvres de l’exposition, leur contexte historique et artistique. C’est ensuite articuler ces œuvres entre elles, créer des rythmes qui valoriseront au mieux chacune d’elle. Enfin, c’est faire oublier notre travail pour laisser place à l’émotion. » Hubert Le Gall, Scénographe Depuis 20 ans, Culturespaces produit et organise des expositions temporaires de renommée inter- nationale, grâce à un service interne spécialisé. Programmation, prêts, transports, assurances, scénographie, éditions... ce service gère et coor- donne toute la chaîne de production, en étroite collaboration avec le propriétaire, le conserva- teur, et le commissaire de l’exposition. Avec des scénographes spécialisés nous créons pour chaque exposition une scénographie raffinée et originale qui contribue à mettre en valeur les œuvres et le parcours de visite. - L’or des Thraces, trésors de Bulgarie, 2006-2007 - Fragonard, les plaisirs d’un siècle, 2007-2008 - Afrique Océanie, les chefs-d’œuvre de la Collection Barbier-Mueller, 2008 - Van Dyck, 2008-2009 - Les Primitifs italiens, 2009 - Bruegel, Memling, Van Eyck, la Collection Brukenthal, 2009 - Du Greco à Dali, la collection Pérez Simón, 2010 - Rubens, Poussin et les peintres du XVIIe siècle, 2010-2011 - Dans l’intimité des frères Caillebotte, peintre et photographe, 2011 - Fra Angelico et les Maîtres de la lumière, 2011-2012
  • 14. « Présenter et proposer des livres thématiques, des objets de collection, des produits dérivés, demande un vrai savoir-faire. Notre but est que chacun de nos visiteurs puisse enrichir sa visite et satisfaire sa curiosité grâce à un large choix d’ouvrages et emporte avec lui un souvenir de son expérience. » Keti Casteraa, Responsable Développement Librairies-Boutiques La gestion des librairies boutiques  L i b r a i r i e s  25 Le service Développement Librairies - Boutiques conçoit des éditions et des lignes de produits dé- rivés adaptées à chaque site. La Centrale d’Achats Culturespaces gère au quotidien plus de 1 500 réfé- rences dans chacune des 10 librairies-boutiques : de quoi satisfaire les attentes de tous les visiteurs. É v é n e m e n t s  « Organiser une grande reconstitution dans un site historique, c’est faire partager au public un moment de notre histoire collective avec le maximum de rigueur historique tout en restant captivant et spectaculaire. » Michael Couzigou, Directeur des Arènes de Nîmes, de la Maison Carrée et de la Tour Magne Nous créons et accueillons régulièrement dans ces sites des événements culturels de haut niveau afin de faire revivre l’histoire : les Chorégies d’Orange, les Grands Jeux Romains à Nîmes, la reconstitution de la bataille de Waterloo, la Fête des Roses à la Villa Ephrussi Rothschild… Le montage et l’accueil d’événements de qualité : festivals, reconstitutions et concerts 
  • 15. « Nos clients qui organisent le soir des réceptions et des visites privées au Musée Jacquemart-André ont des invités qui n’ont pas souvent le temps de découvrir les collections et les expositions aux horaires habituels d’ouverture. C’est une manière de partager le patrimoine autrement. » Vanessa Blacque-Belair, Responsable des événements professionnels au Musée Jacquemart-André L’organisation d’événements professionnels et privés de prestige R é c e p t i o n s  27 Colloques, meetings, assemblées générales, soirées de prestige autant d’occasions d’amener le monde de l’entreprise dans celui de l’art et du patrimoine… Nos espaces accueillent chaque année 300 récep- tions et 25 000 invités. R e s ta u r a n t s La gestion de cafés, salons de thé et restaurants  « 5 minutes pour prendre un café, 1 heure pour déjeuner, chaque visiteur vit à son rythme… mais ils arrivent souvent tous en même temps ! Rester disponible pour chacun malgré l’affluence, c’est toute la difficulté du métier mais quand un sourire éclaire un visage, vous êtes récompensé. » Ana-Maria et Marine, Hôtesses de salle au Café Jacquemart-André Culture et gastronomie font bon ménage ! Nous gèrons directement ou encadrons la gestion de tous types d’espaces de restauration sur les sites qui nous sont confiés. Une visite réussie, c’est aussi le partage d’un repas ou d’une collation simple et de qualité dans un cadre exceptionnel.
  • 16. Grâce à notre propre personnel de gardiennage et de sécurité, nous nous engageons à mettre tout en œuvre pour garantir la sécurité des lieux et des visiteurs tout en préservant le caractère exceptionnel des sites.  La sécurité des visiteurs et des sites s é c u r i t éj a r d i n s La valorisation et l’entretien des jardins  « Entretenir un jardin comme celui de la Villa Ephrussi de Rothschild, c’est 20 000 fleurs à planter chaque année, 350 mètres de haies à tailler tous les mois, 5 000 m2 de gazon à tondre chaque semaine. C’est une passion pour moi de créer des jardins de toute beauté et un bonheur à partager avec tous les visiteurs. » André Castellan, Chef Jardinier à la Villa Ephrussi de Rothschild « Chaque matin nos équipes sont sur place bien avant l’ouverture au public pour vérifier et contrôler le fonctionnement des installations de sécurité. Nous assurons tout au long de la journée l’accueil du public et le bon déroulement de leur visite. » François et Mohamed, Agents de sécurité au Musée Jacquemart-André Nous restaurons, valorisons et entretenons des jardins très variés : jardins à la française, à l’anglaise, roseraies, jardins exotiques, japonais… Avec les équipes de jardiniers nous veillons à l’aménagement des espaces verts et renouvelont chaque année environ 50 000 plantes. 29
  • 17. 13 LIEUX D’EXCEPTION QUI PASSIONNENT TOUS LES PUBLICS
  • 18. Carrières de Lumières Les Baux-de-Provence Cité de l’Automobile Mulhouse Cité du Train Mulhouse Musée Jacquemart-André Paris - Propriété de l’Institut de France - Confié à Culturespaces en 1996 - 500 000 visiteurs/an - Propriété de l’Association pour la gestion du Musée National de l’Automobile de Mulhouse - Confiée à Culturespaces en 1999 - 200 000 visiteurs/an Villa Ephrussi de Rothschild Saint-Jean-Cap-Ferrat Villa grecque Kérylos Beaulieu-sur-Mer m u s é e s - v i l l a s d e p r e s t i g e m u s é e s t e c h n i q u e s - s i t e s n at u r e l s - Propriété de l’Académie des Beaux-arts de l’Institut de France - Confiée à Culturespaces en 1992 - 140 000 visiteurs/an - Propriété de l’Institut de France - Confiée à Culturespaces en 2001 - 60 000 visiteurs/an - Propriété de l’Association du Musée Français du Chemin de Fer - Confiée à Culturespaces en 2004 - 100 000 visiteurs/an Arènes de Nîmes Maison Carrée Nîmes Tour Magne Nîmes Champ de bataille de Waterloo Belgique Théâtre Antique Musée d’Art et d’Histoire Orange m o n u m e n t s - s i t e s h i s t o r i q u e s Château des Baux-de-Provence - Propriété de la Ville de Nîmes - Confiée à Culturespaces en 2006 - 140 000 visiteurs/an - Propriété de la Ville de Nîmes - Confiée à Culturespaces en 2006 - 100 000 visiteurs/an - Propriété de la Ville d’Orange - Confiés à Culturespaces en 2002 - 200 000 visiteurs/an - Propriété de la Ville des Baux-de-Provence - Confié à Culturespaces en 1993 - 270 000 visiteurs/an - Propriété de l’Intercommunale 1815 et de la Région Wallonne - Confié à Culturespaces en 2004 - 200 000 visiteurs/an - Propriété de la Ville des Baux-de-Provence - Confiées à Culturespaces en 2009 - 210 000 visiteurs/an - Propriété de la Ville de Nîmes - Confiées à Culturespaces en 2006 - 300 000 visiteurs/an