YOUR BUSINESS IS YOUR PROFITABILITY IN CONCEPT HOTEL FUTURIST. SEE YOUR FUTURE AS YOUR PRESENT AND INVEST IN CREATIVITY THAT MAKES SENSE AND REALITY FOR BOTH GUESTS, MANAGEMENT AND STAFF. A NEW VISION AT SHORT TERM, MID TERM OR LONG TERM QUALITY AND TECHNOLOGY HOSPITALITY INDUSTRY.
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9e Soirée des Pros du tourisme 12/11/15 - Actions 2015-2016Anjou tourisme
- Accueil de Philippe CHALOPIN, Président d'Anjou tourisme
- Actions prioritaires 2015-2016 d’Anjou tourisme par Laurent BORON (développement/Ingénierie, Itinérance, Observatoire, Sites de visite, Marque partagée tourisme Anjou, Campagne de promotion "Vous n'avez pas tout vu", Réseaux Sociaux, Communication Marketing, Relations Presse, Oenotourisme, Marché UK, Professionnalisation des acteurs du tourisme)
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DOCUMENT POUR PROJETS DE GRANDE ENVERGURE (Aisne/Picardie/France)
Implanter un hôtel, une hôtellerie de plein air, une résidence de tourisme ou encore un espace récréatif dans l'Aisne ? 4 pages pour découvrir nos atouts, les opportunités territoriales et comment l'Agence 'Aisne Tourisme' est en mesure de vous accompagner.
Impact de la ligne à grande vitesse Tours-Bordeaux sur le tourisme en GirondeLISEA
Pour répondre à la problématique, le rapport se divise en cinq parties. La première présente l’état des lieux actuel du tourisme qui sous-entend l’intérêt de s’intéresser au développement du tourisme comme manne financière pour les territoires. Les évolutions des marchés touristiques seront étudiées pour définir la taille des défis des territoires comme la Gironde face à cet enjeu. La seconde partie quant à elle se présente comme une revue de la littérature, principalement scientifique sur les expériences passées de la grande vitesse ferroviaire. La partie 2 souligne le fait que la relation entre infrastructure et développement économique (dont le tourisme) n’apparait pas systématique et reste conditionnée par un ensemble de facteurs comme la mobilisation des acteurs locaux, la mise en tourisme d’aménités locales, le travail de l’image du territoire, etc. En parallèle, le TGV ne se place pas comme un mode de transport dominant et par conséquent, transporte un faible nombre de passagers supplémentaires susceptibles de venir en Gironde (partie 3). Néanmoins, la grande vitesse ferroviaire demeure un mode de transport privilégié de voyageurs des Catégories Socio-Professionnelles (CSP) supérieures avec des revenus confortables et susceptibles de consommer plus que les autres profils de touristes. Ainsi la quatrième partie se focalise sur le diagnostic du tourisme en Gironde et s’intéresse à caractériser l’offre et son évolution. Cela révèle qu’une partie du territoire peut vraiment considérer la nouvelle offre de transport ferroviaire comme une opportunité de développement touristique car le profil touristique correspond aux attentes des passagers du TGV. On verra notamment que la Gironde avec Bordeaux et les vignobles a choisi un tourisme orienté vers le haut de gamme qui la différencie des autres marchés récepteurs. Pour finir, le rapport nous informe sur les politiques envers le tourisme que mènent les acteurs locaux face aux faiblesses identifiées (partie 5). Cela nous amène à établir une série de recommandations pour optimiser l’arrivée de la LGV ; et que ce dernier soit réellement un levier de développement économique et touristique. Le rapport s’achève avec une estimation des retombées économiques de la demande supplémentaire provoquée par la LGV, correspondant à une estimation de l’impact quantitatif de la LGV sur le tourisme en Gironde.
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Impact de la ligne à grande vitesse Tours-Bordeaux sur le tourisme en GirondeLISEA
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CAPPADOCE DE CRUDITES SUR UN LIT DE SEMOULE AUX LEGUMES MACEDOINNESFabrice CLAMAGIRAND
Quand la locomotive cérébrale de deux lobes synthétisent un certain univers culinaire qui firmamence l'excellence gastronomique française. Le solfège de l'art du produit accordé à son piano.
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UNE APPROCHE SOLUTIONNELLE SUR UN FUTUR DES ETATS-UNIS AVEC DES NOUVEAUX AGREGATS REMBOURSATIFS BUDGETAIRES. UNE FIN A LA LITANIE EXPLICATIVE DES ERREURS DU PASSE
This document outlines a proposal for reorganizing the governance and institutions of the European Union. It suggests expanding the EU to include Switzerland, Turkey, Russia, and Caucasian countries. Key points include establishing a European Government composed of governors from each member country, expanding the European Parliament to over 3000 members, and basing the budget on a concept of "shareability" between members. The goal is to strengthen cooperation and integration while respecting each country's needs.
LE DESENDETTEMENT ECONOMIQUE MONDIAL : UNE REALITE ARGUMENTEE ET CHIFFREEFabrice CLAMAGIRAND
FRANCE+USA+CHINE AU PRORATA ONUSIEN DU RATIO CROISSANCIQUE ET DEBITIQUE=BENIFICE ECONOMIQUE PAR PAYS ET PAR HUMAIN. PREVISION BUDGETAIRE AVEC EFFET MASLOWIQUE
UNE APPROCHE SOLUTIONNELLE SUR UN FUTUR DE LA CHINE AVEC DES NOUVEAUX AGREGATS REMBOURSATIFS BUDGETAIRES. UNE FIN A LA LITANIE EXPLICATIVE DES ERREURS DU PASSE
UNE APPROCHE SOLUTIONNELLE SUR UN FUTUR DES ETATS-UNIS AVEC DES NOUVEAUX AGREGATS REMBOURSATIFS BUDGETAIRES. UNE FIN A LA LITANIE EXPLICATIVE DES ERREURS DU PASSE
2. HOTEL QUATRE ÉTOILES SANS RESTAURANT AVEC
50 ESPACES HÉBERGEMENTS DOMOTISES DE 30 M2
ET 40 M2, UN ESPACE AFFAIRE PANORAMIQUE DE
TROIS SALLES DE SEMINAIRE ET DEUX SALLES DE
SOUS-COMMISSION ET UN UNIVERS AQUATIQUE
MEURTHEA AVEC UNE TERRASSE-SOLARIUM
CIRCULAIRE AINSI QU’UN TOIT TERRASSE
MODULARISE SITUE A NANCY
3. SOMMAIRE
I – Analyse de la structure dans son environnement
A – Tendances touristiques LORRAINE 2015
II – Analyse S.W.O.T.
A – Les points forts
B – Les points faibles
III – La politique d’action commerciale
IV – Les canaux de distribution
V- La segmentation de clientèle
VI – La publicité
VII – L’organigramme
VIII – Planning personnel
IX – Esquisse chambre
X – Esquisse univers aquatique
XI- Esquisse concept hôtelier futuriste
XII – Esquisse toit terrasse modularisé
XIII – Base groundfloor
4. I- Analyse de la structure dans son
environnement
A- Tendances touristiques LORRAINE 2015
- L’emploi touristique : 82 000 emplois, soit
4,1% de l’emploi total
- La consommation touristique : 4,2% du
PIB
- L’offre d’hébergement marchand : plus de
240 000 lits
- la fréquentation touristique : 24.5 millions
de nuitées marchandes
- Les nuitées dans l’hôtellerie de plein air :
2,5 millions de nuitées dont plus de la moitié
sont d’origine
internationale
5. - Les nuitées dans l’hôtellerie de tourisme :
13,3 millions de nuitées dont un tiers sont
d’origine
internationale
- Emergence des marchés chinois et russe
- Un RevPAR de 38.8 € HT
- La fréquentation des sites touristiques : 18
millions d’entrées
- La fréquentation dans l’hôtellerie de
tourisme en Alsace-Champagne-Ardenne-
Lorraine :
- les marchés émergents
- Le marché chinois : + 130 % de nuitées
entre 2010 (27 000 nuitées) et 2014
- Le marché russe : + 28% de nuitées russes
entre 2010 (42 000 nuitées) et 2014
- Source : INSEE pour le compte de
l’Observatoire Lorrain du Tourisme
6. Un RevPAR ACAL de 38.8 € HT pour une
évolution entre 2014 et 2015 de + 0,1%
(= Chiffre d’Affaires Hébergement divisé par le
nombre de chambres disponibles)
Source :
Observatoire des performances économiques
de l’hôtellerie, MKG Hospitality, ORT
Champagne-Ardenne
Source : http://www.observatoire-
lorraine.fr/publications/bilan-de-lannee-
touristique-2015-en-lorraine
Source : http://www.observatoire-
lorraine.fr/publications/chiffres-cles-du-
tourisme-en-alsace-champagne-ardenne-
lorraine-en-2015
7. - Espace business avec vue panoramique
- Univers aquatique MEURTHEA
- Concept espace hébergement domotisé avec
équipement high-tech
- Self Garage privé et sécurisé pour les
motocyclistes et les vélos
- Room-service avec des produits de qualité
de 06 H 30 à 00 H 00
- Service navette gratuite
- Système BED SWITCH CLEAN (BSC)
intégré
- Toit terrasse modularisé avec 4 espaces
hébergements ascensionnels satellisés
II - Analyse S.W.O.T. de ma structure
A - Les points forts
8. - Pas de service couverture jusqu’à minuit
- Pas de restaurant
- Investissement important
B - Les points faibles
9. Le mee-to-pricing est retenu : le produit est innovant et
que l'objectif est d'être leader sur le quatre étoiles nancéien reste
notre méthode de fixation de prix la plus cohérente. Les actions
commerciales vont s'opérer sur la PQR, la presse magazine et la
presse spécialisé. Comme énoncé précédemment, le démarchage du
tissu d'entreprise immédiat, l'inscription aux principaux salons et
l'utilisation des réseaux commerciaux constituent les trois points
importants à mettre en valeur. Enfin, l’organisation d’une evening
discover a fin de rassembler les décideurs locaux et régionaux
(politiques, journalistes, ODT, CDT, CRT, chefs d’entreprises,
autorités préfectorales, judiciaires et de protection de la
population).
III – La politique d’action commerciale
10. IV – Les canaux de distribution
D’après une étude du cabinet Phocuswright , en Europe, la part des réservations en ligne dans
le chiffre d’affaires des hôteliers est passée de 26 % en 2011 à 34 % en 2015 (estimation) (…)
en Europe et pour chaque année de la période 2011-2015, les OTA représentent environ 70 %
des réservations d’hôtels en ligne, les 30 % restants étant effectuées sur les sites Internet des
hôtels. ».
« D’après l’Insee, la clientèle étrangère représentait 43 % des nuitées en 2011. Cette clientèle
étrangère utilise plus le canal en ligne pour la réservation d’hôtels français que la clientèle
nationale. »
¾ des hôtels en France (soit environ 12 750) seraient référencés sur l’OTA Booking.
D’après le baromètre JDN /Kantar Media Compete France, Booking détient 70% de la part du
marché de la vente des nuitées via les OTA, suivi par Accorhotel (21%) et hotels.com (13%)
Source :
http://www.artiref.com/commercialisation-hotel/les-chiffres-clefs-de-la-distribution
hoteliere-en-france.html
11. Partant de ce constant, le choix a été arrêté sur les canaux de distribution suivants :
12. V – La segmentation de clientèle
Au vu du caractère avant-gardiste du projet, la clientèle prioritaire est la clientèle d’affaires pour
La semaine et la clientèle de loisirs pour le week-end.
• Les clientèles étrangères distinguées par nationalités ou grandes origines géographiques,
• Les personnes handicapées ou à mobilité réduite,
• La clientèle « gay »,
• Les seniors,
• Les familles (dont familles recomposées),
• Les femmes voyageant seules (notamment en voyages d’affaires),
• Les clients fidèles,
• Les baby-boomers
• La génération X
• La génération Y
• La génération Z
• La génération GEEKS
• Les célibataires
• Les CSP
13. VI- La publicité
OUVERTURE DU CONCEPT HOTELIER FUTURISTE
T’NANCY’E****
VIVEZ UNE NOUVELLE EXPERIENCE AU SEIN DE
VOTRE NOUVEAU CONCEPT HOTELIER FUTURISTE
PROPOSANT 50 ESPACES HEBERGEMENTS AVEC UN
EQUIPEMENT HIGH-TECH ET UN ESPACE
SEMINAIRE PANORAMIQUE DE TROIS SALLES DE
REUNION AVEC DEUX SALLES DE SOUS-
COMMISSION AINSI QU’UN UNIVERS AQUATIQUE
MEURTHEA AVEC SA TERRASSE-SOLARIUM
CIRCULAIRE SITUES A NANCY
CONCEPT HOTELIER FUTURISTE T’NANCY’E****
54000 NANCY
Tél. 03 83 75 12 00
Fax 03 83 75 12 01
Email : commercial@tnancye.fr
Site internet : www.tnancye.com
15. ViII– Planning personnel
P P P P P O O
P P P P P O O
J J J J J O O
SP SP SP SP SP O O
O O SP SP SP SP SP
TH TH TH TH TH O O
O O TH TH TH TH TH
J J J J J O O
RM RM RM O O RM RM
O O RS RM RM RS RS
RS RS O RS RS N N
N N N N N O O
RM RM RM RM RM O O
J J J J J O O
M/S M/S M/S M/S M/S O O
O O M/S M/S M/S M/S M/S
M/S M/S M/S M/S M/S O O
O O M/S M/S M/S M/S M/S
PDJ PDJ PDJ PDJ PDJ O O
O O PDJ PDJ PDJ PDJ PDJ
B B B B B O O
O O B B B B B
VB VB VB VB VB O O
O O VB VB VB VB VB
O = OFF P = 09 H 00 à 18 H 00 J = 08 H 00 à 17 H 00 N = 23 H 00 à 08 H 00
C = 07 H 00 à 12 H 00 et 17 H 00 à 23 H 00 M= 08 H 00 à 13 H 00 PDJ = 06 H 30 à 12 H 30
EFC= 08 H 00 à 13 H 00 et 17 H 00 à 21 H 00 B= 16 H 30 à 01 H 00
RM= 07 H 00 à 16 H 00 RS=15 H 00 à 00 H 00 VB=08 H 00 à 18 H 00
PLANNING CHF T'NANCY'E****
STAFF : 24 SOUS RESERVE DE MODIFICATION
VENDREDI SAMEDI DIMANCHE22/07/2016 LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI
RESPONSABLE SPA
ASSISTANTE SPA
DAF
RESPONSABLE COMMERCIALE
COMMERCIALE INTERNE
THERAPEUTE1
THERAPEUTE2
CHEF DE RECEPTION
TOURNANT RECEPTION
NIGHT-AUDITOR
RECEPTIONNISTE1
RECEPTIONNISTE2
S=17 H 00 à 21 H 00
RESPONSABLE PDJ
BARMAN1
BARMAN2
COMMIS PDJ
VOITURIER-BAGAGISTE1
VOITURIER-BAGAGISTE2
MAINTENANCE
GOUVERNANTE
FEMME DE CHAMBRE 1
FEMME DE CHAMBRE 2
EXTRAS FEMME DE CHAMBRE1
EXTRAS FEMME DE CHAMBRE2
16. ESQUISSE ESPACE HEBERGEMENT 30M2 ET 40 M2
RANGEMENT AMOVIBLE
ESPACEDETENTE(TABLE+FUTON+SOFA+MINIBARCHAUDETFROID)
PLAN DE TRAVAIL DIGITALISEMUR MULTIVISUEL
DOUCHEATIROIRBAIN180CMX90CMCAPSULEHYDROMASSANTE
PASSARELLE GTB
LITAVERRINSSOULEVABLE100CMX90CM
LITAVERRINSSOULEVABLE100CMX90CM
IX– Esquisse chambre
17. SALON
RELAXATION
CONNECTEDRINKE
SALON
RELAXATION
CONNECTEDRINKE
CH1 CH2 CH3 CH4
DETENTE AQUALUDIQUE ESPACE FOETUSIQUE UNIVERS JHA
ESQUISSE UNIVERS AQUATIQUE FUTURISTE
TERRASSE SOLARIUM PANORAMIQUE
TERRASSESOLARIUMPANORAMIQUE
TERRASSESOLARIUMPANORAMIQUE
RESERVES UA BUREAU RESPONSABLE UA
ESPACEBIENVENUE
VESTIAIRESSTAFF
LOCAUX TECHNIQUES
WAITING SPACE
SALON
RELAXATION
CONNECTEDRINKE
SALON
RELAXATION
CONNECTEDRINKE
TERRASSESOLARIUMPANORAMIQUE
TERRASSE SOLARIUM PANORAMIQUE
TERRASSESOLARIUMPANORAMIQUE
ESPACEBIENVENUE
VESTIAIRESSTAFF
X– Esquisse univers aquatique
20. XII– Esquisse toit terrasse modularisé
BASE GROUNDFLOOR (1 000 m2)
WASHERIE RESERVES
PV
PV
WASHERIE RESERVES
PV
PV
M
PV
M
PS
RESERVES LUGGAGERIE
M
PV
M
PS
ESPACE BIENVENUE
RESERVES LUGGAGERIE
W
ELCOM
ISATION
SPATIALE
ANSW
ERIE
&
PORTERIE
M
PV
M
PS
M
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TT
ESPACE BIENVENUE
W
ELCOM
ISATION
SPATIALE
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ERIE
&
PORTERIE
CENTRE
DECISIONNEL
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I
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SPATIALE
ANSW
ERIE
&
PORTERIE
APESENTERIE
M
ATINALE
CENTRE
DECISIONNEL
M
I
M
W
TT
M
E
ESPACE BIENVENUE
APESENTERIE
M
ATINALE
CENTRE
DECISIONNEL
M
I
M
E
ESPACE BIENVENUE
$ RESERVES
APESENTERIE
M
ATINALEMV BRMSELF GARAGE BOX SYSTEM
PV
PV
LEGENDE :
PV = PROPULSEUR VERTICAL MWTT = MAINTENANCE ELECTRICITE
MPS = MAINTENANCE PANNEAU SOLAIRE MI = MAINTENANCE INFORMATIQUE
MPV = MAINTENANCE PROPULSEUR VERTICAL ME = MAINTENANCE EAU
MV = MAINTENANCE VENT BRM = BUREAU RESPONSABLE MAINTENANCE
MV BRMSELF GARAGE BOX SYSTEM
PV
PV