Ce projet porte sur les modes de financement que l'entreprise peut choisir entre eux pour financer ses investissement à long terme, avec une étude de cas de la société SOTHEMA.
Ce projet est organisé par un groupe des étudiants de l'ENCG de Fès, master spécialisé: management commercial et financier.
Ce projet porte sur les modes de financement que l'entreprise peut choisir entre eux pour financer ses investissement à long terme, avec une étude de cas de la société SOTHEMA.
Ce projet est organisé par un groupe des étudiants de l'ENCG de Fès, master spécialisé: management commercial et financier.
Audit fiscal cours/1er Chapitre: Démarche de l'Audit Fiscalbouchra elabbadi
Syllabus pédagogique
Objectifs :
• Evaluer les risques fiscaux encourus par l'entreprise en matière d'IS, taxe professionnelle, TVA et autres impôts ;
• Optimiser la gestion fiscale de l'entreprise ;
• Vérifier que l’entreprise n’est pas exposée à des risques fiscaux qu’elle n’a pas identifiés ;
• Vérifier que compte tenu de la structure juridique existante de l’entreprise, la charge fiscale est minimum ;
• Rechercher si une modification des structures juridiques existantes ne permettrait pas de diminuer la charge fiscale ;
• Faire le point sur l'environnement fiscal de l'entreprise ;
• Cerner les choix fiscaux opérés par l'entreprise et intégrer les critères fiscaux pour éclairer ses décisions.
Audit fiscal cours/1er Chapitre: Démarche de l'Audit Fiscalbouchra elabbadi
Syllabus pédagogique
Objectifs :
• Evaluer les risques fiscaux encourus par l'entreprise en matière d'IS, taxe professionnelle, TVA et autres impôts ;
• Optimiser la gestion fiscale de l'entreprise ;
• Vérifier que l’entreprise n’est pas exposée à des risques fiscaux qu’elle n’a pas identifiés ;
• Vérifier que compte tenu de la structure juridique existante de l’entreprise, la charge fiscale est minimum ;
• Rechercher si une modification des structures juridiques existantes ne permettrait pas de diminuer la charge fiscale ;
• Faire le point sur l'environnement fiscal de l'entreprise ;
• Cerner les choix fiscaux opérés par l'entreprise et intégrer les critères fiscaux pour éclairer ses décisions.
Une rentabilité exceptionnelle où les grands acteurs tirent leur épingle du jeu.
Les plus grands aéroports régionaux français parviennent à imposer aux compagnies aériennes des tarifs qui leur permettent de dégager des marges d’Ebitda très élevées, qui leur permettent de financer leurs lourds investissements destinés à renforcer leur sécurité et à améliorer l’expérience client (et générer du CA supplémentaire via les commerces intégrés).
Depuis 1994, l'État et la Caisse des Dépôts ont lancé une dizaine de plans, de programmes, de structures destinés à soutenir la création et la croissance des entreprises françaises, et notamment des petites. Et en y consacrant toujours plus de capitaux. Mais sans jamais vraiment évaluer les résultats.
Pocket Guide OPCI 2014-2015 : un support innovant de placement immobilierPwC France
http://bit.ly/GuideOPCI2014-2015
Cette 7ème édition du Pocket Guide, préparée par les spécialistes de l'immobilier et de la gestion collective de PwC, fait un point sur les évolutions observées et la réglementation applicable, notamment au regard de la directive AIFM, sous forme de 115 questions/réponses. Elle privilégie une approche concrète issue de l'expérience opérationnelle acquise par PwC au côté des sociétés de gestion et autres acteurs de l'OPCI.
Grâce à la convention opérationnelle signée par le FEI et le Groupe BPCE, réseau Banque Populaire, représenté par les 3 Banques Populaires de la région Provence Alpes Côte d’Azur et à l’effet de levier induit sur le FEI JEREMIE*, initialement doté de 20 millions d’euros (10 millions de crédits de la Région PACA et 10 millions de crédits européen du FEDER), ce sont aujourd’hui 121,7 millions d’euros qui sont au service du financement des entreprises.
Ainsi, la Banque Populaire Provençale et Corse est en mesure d’octroyer aux PME éligibles, implantées et investissant dans les Bouches du Rhône et le Vaucluse des financements bénéficiant de cette contre-garantie gratuite mais aussi de conditions préférentielles : taux bonifiés et caution personnelle limitée.
Cas clients Accident du Travail et Maladies Professionnelles (AT/MP)Cédric ZAZA
Sensibiliser les entreprises aux risques qu’elles encourent fait partie de notre rôle de courtier. C’est ici notre démarche, face au Accidents du Travail & Maladies Professionnelles (AT/MP) : un risque financier dont les impacts peuvent s’avérer lourds et durables pour les entreprises.
Découvrez 2 cas clients relatés par @JulieBarcat, Consultante en Santé & Sécurité au Travail chez notre partenaire @GroupeAMS et @CedricZaza, notre expert AT/MP. Ils témoignent, de façon très concrète, des raisons de prévenir ce risque et de maîtriser son coût.
#Santé #Sécurité #Droitdutravail #Entreprises
Les offres d’emploi en ligne deviennent une ressource essentielle pour les décideurs et les chercheurs qui étudient le marché du travail. Le CIMT continue de travailler avec les données de Vicinity Jobs tirées des offres d’emploi en ligne, qui peuvent être analysées dans notre
tableau de bord des tendances de l'emploi au Canada. Notre analyse des données provenant des offres d’emploi en ligne a permis d'obtenir des informations précieuses, notamment le
récent rapport
de Suzanne Spiteri sur l'amélioration de la qualité et de l'accessibilité des offres d'emploi afin de réduire les obstacles à l'emploi pour les personnes neurodivergentes.
Comment réindustrialiser la France et « sauver l’humanité » grâce à un club c...Nicolas Meilhan
Huit ans après la COP21, la transition énergétique est en panne sèche. Malgré les bonnes volontés, des normes de plus en plus sévères et des investissements pharaoniques dans les énergies renouvelables, nous échouons à décarboner l’économie mondiale. Huit ans après Le Bourget, l’Humanité persiste dans sa schizophrénie climatique. Alors que le réchauffement s’accélère en rythmant notre quotidien, la consommation mondiale de combustibles fossiles bat des records d’année en année.
Et le ciel continue de s’assombrir. Tandis que les pays émergents, Chine et Inde en tête, continuent de privilégier légitimement leur développement en augmentant significativement leur consommation de fossiles, une « bulle verte » est en train d’exploser en Europe. Eoliennes, panneaux solaires, hydrogène, voitures électriques et même Pompes à Chaleur tous les indicateurs sont dans le rouge vif. La faute notamment au prix des matières premières et aux taux d’intérêts qui ont érodé un peu plus la rentabilité déjà faible de projets verts.
Les politiques publiques aujourd’hui engagées nous dirigent vers le scénario SSP4 du GIEC correspondant à un réchauffement de 2,7° à l’horizon 2100. Un scénario principalement dans les mains des pays émergents. Comptant aujourd’hui pour 82% de la population mondiale, ils représenteront 90% des émissions à l’horizon 2050.
Face à cette situation il est impératif de changer de logiciel s’attaquant en priorité à l’électricité charbonnière (27% des émissions mondiales) concentrée à 93% dans un « club » de 14 pays produisant plus de 100 TWh/an. Parallèlement il faudrait constituer un « fonds climat » permettant d’aider les pays les plus pauvres à s’adapter aux conséquences du réchauffement dont 90% des victimes se situent dans les pays émergents.
Pour conjuguer les deux objectifs, nous proposons d’instaurer une taxe à l’importation égale à un quart du pourcentage électrique charbonnier sur les biens en provenance du « club des 14 ». Collectés par un organisme international, les fonds seraient ensuite redistribués aux pays les plus pauvres pour qu’ils puissent à la fois assurer leur transition et surtout s’adapter au réchauffement.
La méthode est triplement vertueuse. Renchérissant le prix des produits exportés, elle encouragerait le « Club 14 » à déplacer rapidement son électricité charbonnière vers des sources décarbonées, elle inciterait le consommateur à réorienter ses achats vers
des produits à empreinte carbone plus faible, elle permettrait aux pays les plus pauvres de financer massivement leurs projets d’atténuation et surtout d’adaptation indispensables à leur survie face au réchauffement climatique. Elle ne pourrait toutefois s’appliquer qu’avec un assentiment mondial voté au niveau de la Conférence des Parties.
Dans un marché du travail tendu, les demandeurs d'emploi acquièrent un pouvoir de négociation qui leur permet d'améliorer la qualité de leurs emplois — c'est du moins ce que l'on croit généralement.
Michael Willcox, économiste, CIMT, a présenté des résultats qui révèlent un affaiblissement de la relation entre le resserrement du marché du travail et les indicateurs de qualité de l'emploi à la suite de la pandémie. Le resserrement du marché du travail a coïncidé avec la croissance des salaires réels pour une partie seulement des travailleurs : ceux qui occupent des emplois peu rémunérés nécessitant peu d'éducation. Plusieurs facteurs — notamment la composition du marché du travail, le comportement des travailleurs et des employeurs, et les pratiques du marché du travail — ont contribué à l'absence d'avantages pour les travailleurs. Ces facteurs feront l'objet d'une étude plus approfondie dans le cadre de travaux futurs.
Les données d’offres d’emplois en ligne d'entreprises telles que Vicinity Jobs servent de plus en plus de complément aux sources traditionnelles de données sur la demande de main-d'œuvre, telles que les enquêtes sur les postes vacants et les salaires (EPVS). Ibrahim Abuallail, candidat au Ph. D., Université d’Ottawa, a présenté la recherche relative aux biais dans les offres d’emploi en ligne et une approche proposée pour rajuster efficacement les données de ces offres d’emploi afin de compléter les données officielles existantes (telles que celles des EPVS) et d'améliorer la mesure de la demande de main-d'œuvre.
Les données de Vicinity Jobs englobent plus de trois millions d'offres d'emploi en ligne pour 2023 ainsi que des milliers de compétences. La plupart des compétences apparaissent dans moins de 0,02 % des offres d'emploi, de sorte que la plupart des offres reposent sur un petit sous-ensemble de termes couramment utilisés, comme le travail en équipe.
Laura Adkins-Hackett, économiste, CIMT, et Sukriti Trehan, scientifique de données, CIMT, ont présenté leurs recherches sur les tendances relatives aux compétences répertoriées dans les offres d’emploi en ligne afin de mieux comprendre les compétences les plus en demande. Ce projet de recherche utilise l'information mutuelle spécifique et d'autres méthodes pour extraire davantage d'informations sur les compétences communes à partir des relations entre les compétences, les professions et les régions.
3. QUI SOMMES-NOUS ?
Créée en avril 1985 pour pratiquer les assurances liées aux Transports,
du fait de la spécialisation, la CAAT a pratiqué, dés la levée de la
spécialisation en 1989, l’ensemble des branches d’assurance.
3
La Compagnie Algérienne des Assurances – CAAT est une Entreprise
publique économique, Société par actions (EPE/SPA) au capital de
11.490.000.000 DA, détenu entièrement par l’État Algérien, actionnaire
unique.
A partir du 1er juillet 2011, la CAAT est devenue, de par la loi, une
compagnie d’assurance "dommages" suite à la séparation des
assurances de personnes des assurances de dommages.
4. Notre filiale TALA
A partir du 1er juillet 2011, Taamine Life Assurance (TALA) - société
d’assurance de personnes- créée par la CAAT en partenariat avec le
Fonds National d’Investissement (FNI) et la Banque Extérieure d’Algérie
(BEA), a repris et gère le portefeuille de contrats d’assurances de
personnes (assurances groupe, assurance voyage & assistance,
groupe
assistance
assurance retraite complémentaire, etc.)
complémentaire
4
5. QUI SOMMES-NOUS ?
Expertise de la CAAT dans la gestion des risques industriels :
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
5
•
Raffineries et complexes pétrochimiques
Complexes industriels
Agroalimentaire
Barrages, assainissement d’eau, transfert d’eau
Dessalement d’eau de mer
Centrales électriques
Conduites et Canalisations
Cimenteries
Télécommunication
Bateaux et navires
Aéronefs
Satellites
Etc.
6. QU’EST- CE UN GRAND ASSUREUR ?
CELUI QUI PAYE VITE ET BIEN
LES SINISTRES DE SES CLIENTS
Sinistre GL1K
de Sonatrach
Skikda / Algérie
janvier 2004 :
explosion à l’origine de
destructions au niveau du
complexe GL1K
Montant du
règlement par la
CAAT :
6
450 Millions de
US $
8. LA CAAT PAR LES CHIFFRES
Ses capacités financières
Un capital social de 11.490.000.000 DA
Un chiffre d’affaires de plus de 15,5 Milliards de DA (*)
Un actif net de plus de 43 Milliards de DA (*)
Des produits financiers de plus de 571 Millions de DA (*)
Une marge d’assurance de plus de 4,3 Milliards de DA (*)
(résultat technique)
Un résultat net bénéficiaire de plus de 833 Millions de DA (*)
Un ratio de rentabilité des fonds propres (R.O.E) de prés de 5% (*)
(résultat net/capitaux propres)
Une marge de solvabilité (capital + réserves + provisions techniques)
–
–
8
Par rapport aux dettes techniques : prés de 07 fois le minimum exigé de 15%
Par rapport aux primes
: prés de 10 fois le minimum exigé de 20%
(*) : en 2012
9. LA CAAT PAR LES CHIFFRES
Un effectif de 1.609 personnes (80 % dédié à la clientèle)
–
–
–
–
Cadres supérieurs
Cadres
Agents de maîtrise
Agents d’exécution
12 %
32 %
31 %
25 %
Amélioration continue des compétences par le recrutement & par la formation :
–
Recrutement
Contribution de la CAAT à la politique d’aide à l’emploi : recrutement de
universitaires dans le cadre :
o Du dispositif d’aide à l’insertion professionnelle (DAIP)
o Des contrats de travail aidé (CTA)
–
Formation
9
145
03 centres de formations avec capacités d’hébergement, dotés de moyens
pédagogiques modernes
Un budget de formation conséquent : 38 millions de DA
Des cursus de formations qualifiantes et diplômantes
10. LA CAAT PAR LES CHIFFRES
Un réseau commercial de :
–
–
–
100 agences directes
45 agents généraux
15 agences bancaires en cours de déploiement (bancassurance) sur 70
prévues
Mise en œuvre réussie, depuis début janvier 2012, du progiciel de gestion
intégrée
(ERP CIRIS d’Infoel Sa)
10
Interconnexion des structures de la CAAT par ALGERIE TELECOM
11. EVOLUTION DES PRINCIPAUX AGREGATS
(En millions de DA)
Exercice 2008
Exercice 2010
Exercice 2011
Exercice 2012
Capital Social
7.490
11.490
11.490
11.490
11.490
Fonds Propres
9.573
14.916
15.018
16.239
16.693
Sinistres Réglés
6.262
6.586
6.523
7.121
7.792
Chiffre
d’Affaires
12.688
13.345
14.083
14.637
15.502
Assurance des
Risques
Industriels
6.419
7.083
7.211
7.539
8.317
Autres
Assurances
6.269
6.262
6.872
7.098
7.185
Dont Assurances
Transports
1.387
1.574
1.940
1.775
1.355
& Assurances
Automobiles
11
Exercice 2009
3.989
3.993
4.267
4.986
5.829
25%
27%
26%
26%
Part de Marché
en
Ass. des
Risques
Industriels
25%
12. LA MARGE DE SOLVABILITE A LA CAAT
Exercice 2008
Exercice 2009
Exercice 2010
Exercice 2011
Exercice 2012
14,8
16,09
16,8
17,9
Milliards de DA.
Milliards de DA.
.
Milliards de DA.
.
Milliards de DA.
5 fois
7 fois
106% soit 7 fois
101% soit 7 fois
109% soit 7 fois
le minimum
réglementaire
exigé qui est de
le minimum
réglementaire
exigé qui est de
le minimum
réglementaire exigé
qui est de
le minimum
réglementaire
exigé qui est de
le minimum
réglementaire
exigé qui est de
15%.
15%
15%.
15%
15%.
15%
15%.
15%
15%.
15%
aux primes
5 fois
9 fois
223% soit 11 fois
194% soit 10 fois
192% soit 10 fois
(TTC nettes
d’annulation et
le minimum
réglementaire
exigé qui est de
le minimum
réglementaire
exigé qui est de
le minimum
réglementaire exigé
qui est de
le minimum
réglementaire
exigé qui est de
le minimum
réglementaire
exigé qui est de
de
20%.
20%
20%.
20%
20%.
20%
20%.
20%
20%.
20%
Marge de
solvabilité
Par rapport
aux dettes
techniques
9,2
Milliards de
DA.
Par rapport
12
réassurance)
19. REFERENCES CLIENTS
Groupe SONATRACH / Groupe SONELGAZ / Groupe ASMIDAL / FERTIAL / ALGERIE
TELECOM / MOBILIS/ ALGERIE POSTE / Groupe CEVITAL / SNTM CNAN / SNTM HYPROC /
ENTMV / Groupe ENCC / Groupe COSIDER / Groupe GBA / Groupe ENEL / Groupe
SAIDAL ENMTP / EN CYCMA / GENI SIDER / SNTA / OAIC / ERIAD / ENAVA / ENASC /
HYUNDAI / Entreprises Portuaires (EP Oran / EP Arzew / EP Alger / EP Béjaia / EP
Ghazaouet) / Groupe ELSECOM / Groupe ANABIB / SEAAL / SEOR / Groupe GICA / ENAP /
BEA / CPA / Housing Bank / Arab Gulf Bank / Etc…
Liste des clients Etrangers :
Diverses Sociétés Chinoises de Construction / ABB / ANSALDO / REPSOL / ASTALDI /
DIWYDAG / Etc…
NB :
Cette
liste ne concerne que quelques clients connus (adresse facilement vérifiable)
plupart de ces clients sont en portefeuille à la CAAT depuis plusieurs exercices
Ces clients sont généralement assurés à la CAAT pour l’ensemble des risques industriels, Transports, Flotte automobile.
La
19
20. REFERENCES CLIENTS
La CAAT est ou a été, également, l’assureur des principales institutions
publiques civiles et militaires :
Présidence
Ministère
Police
de la République (GLAM)
de la Défense Nationale
Nationale
Douanes Algériennes
Protection
Agence
Civile
Spatiale Algérienne (ASAL)
Les
Centres hospitalo-universitaires
Les
Entreprises portuaires
Les
collectivités locales : Wilaya, APC
Etc.
20