Un deck est une présentation synthétique de votre vision d'entrepreneur. Ce document vous servira pour présenter votre stratégie (plan de développement, plan de croissance etc.) à des financeurs (banque et investisseur) ou à de futurs partenaires. L'objectif est de répondre le plus simplement possible à 3 questions essentielles :
Qu'est ce que je vends ? À qui je vends ? Comment je vends ?
Présentation Michel Callois
Business Developer CEEI NCA
Innovation pour les ingénieurs, cours donné au GMC 5ème année. Introduction à l'innovation et à ses quelques outils phare : business model canvas, jean startup, proposition de valeur
Conduire un entretien règles élémentaires-vpdGhani Kolli
Les outils du Workshop - Des Proposition de Valeur qui Vendent !
Intro
Panorama des outils et des processus de Value Proposition Design Canvas Réaliser l'adéquation grâce au Value Proposition
Canvas Design
Transformer vos idées en prototypes de propositions de valeur
Test
Tester vos idées pour réduire l'incertitude
Evolve
Améliorer votre proposition de valeur au fil du temps
Afterword
Glossaire
Un deck est une présentation synthétique de votre vision d'entrepreneur. Ce document vous servira pour présenter votre stratégie (plan de développement, plan de croissance etc.) à des financeurs (banque et investisseur) ou à de futurs partenaires. L'objectif est de répondre le plus simplement possible à 3 questions essentielles :
Qu'est ce que je vends ? À qui je vends ? Comment je vends ?
Présentation Michel Callois
Business Developer CEEI NCA
Innovation pour les ingénieurs, cours donné au GMC 5ème année. Introduction à l'innovation et à ses quelques outils phare : business model canvas, jean startup, proposition de valeur
Conduire un entretien règles élémentaires-vpdGhani Kolli
Les outils du Workshop - Des Proposition de Valeur qui Vendent !
Intro
Panorama des outils et des processus de Value Proposition Design Canvas Réaliser l'adéquation grâce au Value Proposition
Canvas Design
Transformer vos idées en prototypes de propositions de valeur
Test
Tester vos idées pour réduire l'incertitude
Evolve
Améliorer votre proposition de valeur au fil du temps
Afterword
Glossaire
Comprendre les enjeux de la désirabilité commerciale et travailler mieux, Enrichir sa posture commerciale, être encore mieux et plus désiré commercialement.
Faut-il réinventer les Organisations ? Part 3/3 Conférence Dia-mart Octobre 2014Groupe Dia-Mart
Réinventer les organisations pour mettre la relation clients et les hommes au coeur des organisations
"People Inside" : de nouveaux outils pour analyser de la culture clients (COS) et brancher l'entreprise sur le client (Reflex).
Avec l'intervention de Philippe Thirache (DG Kiabi France) et Guillaume Antonietti (Côté Clients).
Le comportement d’épargne des ménages en 2010
Adeline BACHELLERIE
Direction des Statistiques monétaires et financières
Service d’Études et de Statistiques des Opérations financières
Bulletin de la Banque de France • N° 184 • 2e trimestre 2011
Le succès est une cible mouvante. Dans le monde numérique de poste perturbé les règles du jeu ont changé. Que fait votre succès dans le passé ne vous fera pas de succès à l'avenir. 5 étapes qui vont transformer votre entreprise et préparer les bases de la croissance.
Comprendre les enjeux de la désirabilité commerciale et travailler mieux, Enrichir sa posture commerciale, être encore mieux et plus désiré commercialement.
Faut-il réinventer les Organisations ? Part 3/3 Conférence Dia-mart Octobre 2014Groupe Dia-Mart
Réinventer les organisations pour mettre la relation clients et les hommes au coeur des organisations
"People Inside" : de nouveaux outils pour analyser de la culture clients (COS) et brancher l'entreprise sur le client (Reflex).
Avec l'intervention de Philippe Thirache (DG Kiabi France) et Guillaume Antonietti (Côté Clients).
Le comportement d’épargne des ménages en 2010
Adeline BACHELLERIE
Direction des Statistiques monétaires et financières
Service d’Études et de Statistiques des Opérations financières
Bulletin de la Banque de France • N° 184 • 2e trimestre 2011
Le succès est une cible mouvante. Dans le monde numérique de poste perturbé les règles du jeu ont changé. Que fait votre succès dans le passé ne vous fera pas de succès à l'avenir. 5 étapes qui vont transformer votre entreprise et préparer les bases de la croissance.
Ce n'est pas tout d'avoir un projet qui tient la route, encore faut-il le porter à la connaissance des autres. Le marketing et la communication ne sont pas réservés aux grandes entreprises. Voici comment aborder votre projet d'un point de vue marketing.
Mai 2014
Vendre son innovation - Lyon Start-up 2018Samir Bounab
Votre innovation est géniale ? Tant mieux pour vous. Les clients sont submergés d’offres, de publicité, de produits/services magiques, et ont une vie normale sans votre génie. Des entreprises avec des budgets 1000 fois supérieurs au votre les assaillent chaque jour avec des produits mâtures et des techniques bien rodées. David contre Goliath ? Possible, mais il va falloir se mouiller.
Comment avoir un maxi impact avec un mini budget ? Comment bien définir votre valeur, identifier votre cœur de cible, les séduire, et les transformer en ambassadeurs ? Comment gérer la prospection et la vente, activités qui demandent temps et méthode ? Bref, comment avoir une belle idée avec une facture à la clé.
Votre innovation est géniale ? Tant mieux pour vous. Les clients sont submergés d’offres, de publicité, de produits/services magiques, et ont une vie normale sans votre génie. Des entreprises avec des budgets 1000 fois supérieurs au votre les assaillent chaque jour avec des produits mâtures et des techniques bien rodées. David contre Goliath ? Possible, mais il va falloir se mouiller.
Comment avoir un maxi impact avec un mini budget ? Comment bien définir votre valeur, identifier votre cœur de cible, les séduire, et les transformer en ambassadeurs ? Comment gérer la prospection et la vente, activités qui demandent temps et méthode ? Bref, comment avoir une belle idée avec une facture à la clé.
La checklist du jeune entrepreneurs par Solvay EntrepreneursSolvay Entrepreneurs
Entreprendre est souvent une très belle aventure. Elle demande de relever de nombreux défis, de faire face à l’incertitude, de prendre des risques, d’innover, de s’associer ou s’entourer, de se lancer dans des activités qu’on ne maîtrise pas forcément... Le chemin est parfois long. Il exige un peu de patience et beaucoup de détermination, voire de l’obstination ! Tel est souvent le prix à payer pour développer une activité conforme à vos valeurs et générer une autre forme de valeur que vous pourrez vous approprier et/ou partager.
Il n’existe rien de tel qu’un « bon projet » ou un « bon entrepreneur ». Chacun poursuit des objectifs différents, à des rythmes différents. Toutefois, la réussite n’est possible que quand l’entrepreneur, son projet et les ressources qu’il peut mobiliser (mais pas forcément celles dont il dispose au début de l’aventure) forment un tout cohérent.
Cette check-list a été conçue pour vous accompagner dans l’élaboration de votre projet d’entreprise. Elle capitalise sur l’expérience et une série d’outils utilisés au quotidien par les équipes de Solvay Entrepreneurs.
Il ne s’agit pas d’une check-list à suivre strictement mais plutôt d’un aide-mémoire qui vous aidera à passer en revue, en toute objectivité, tous les aspects critiques de votre projet et produire, si nécessaire, un plan d’affaires pour présenter votre projet à des partenaires.

En route !
Olivier Witmeur
Professeur d’entrepreneuriat
Solvay Brussels School of Economics and Management
Université Libre de Bruxelles
Intro a la lean startup - Atelier #1 BuntuTEKI 2014Yann Le Beux
Formation et atelier sur le lean startup réalisée en par Babacar Birane de Baobab Entrepreneurship et Yann LE BEUX de CTIC Dakar dans le cadre du l'accélérateur de Startup BuntuTEKI.
Faut-il vraiment prendre soin de ses clients insatisfaits ?PatriceTHIRIEZ
Quand j'étais Directeur de l'Expérience Client au sein d'un grand groupe d'assurance, ma priorité initiale était de réduire le nombre de clients insatisfaits afin de limiter le bouche à oreille négatif. Mais ça, c'était au début... 😁
Je vous dévoile pourquoi cette stratégie est souvent choisie, et pourquoi elle risque de limiter la croissance de l'entreprise.
Présenté par Franck Debane (Forward Partners) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Passez en Mode Startup: les étapes pour bien lancer votre produit
Vous avez une idée de business ou de produit?
Comment bien vous lancer pour maximiser vos chances de succès?
Dans cette conference, Franck Debane développera les principes et étapes décrites dans son livre: « Passez en mode startup »
Vous apprendrez comment avancer sur votre projet et adopter l’état d’esprit de l’entrepreneur.
En suivant les 6 étapes proposées, vous maximiserez vos chances de réussite dans votre création d’entreprise :
1. Détailler et évaluer votre idée
2. Interroger vos potentiels clients
3. Tester votre offre
4. Proposer une première expérience client
5. Affiner votre cible et adapter votre service
6. Identifier vos moteurs de croissance et tester
vos canaux d’acquisition
Pendant la conference, on développera ces points sur un cas pratique.
3. Idée versus opportunité
• Une idée d’affaires
– développée en vase clos
– Le résultat d’un effort créatif
– Reliée à un métier ou une activité économique (je
veux faire...)
– Elle est le départ de tout, mais n’a pas de valeur
• Une opportunité d’affaires
7. Comment décident vos clients?
• Tout ce qu’ils croient est vrai!
• Leurs perceptions priment sur leur raison
• Ils résisteront à toute nouvelle offre
• Le point de départ: ce qu’ils connaissent déjà
• Ce qui améliore l’offre = gains
• Les imperfections = pertes.
• Les pertes perçues ont beaucoup plus d’impact dans
les décisions d’achat que les gains potentiels. Ce
phénomène s’appelle « l’aversion de la perte ».
11. Comment trouver des OA
• Peu d’idées ont ce potentiel
• Il faut en voir beaucoup
• Il faut organiser vos recherches. (pas de
consultants, vous-même)
13. Pourquoi?
• Quel est le plus grand problème vécu par les clients?
• Qu'est-ce qui crée de l’inconfort, de la frustration, un malaise, des
contraintes?
• Qu’est-ce qu’ils ont de la difficulté à trouver?
• Qu’est-ce qui crée de l’envie, du plaisir ou du désir?
• Qu’est ce qu’ils ont de la difficulté à se débarrasser?
• Quels produits ou services pourraient satisfaire ces besoins?
• Comment vont évoluer ces besoins?
• Quelle niche est mal exploitée?
• Comment l’achat se fait-il? Y-a-t-il des irritants?
• Quel changement politique, démographique, économique ou
technologique pourrait influencer la demande?
15. Une démarche en 4 actions
Une nouvelle
courbe
de valeur
RÉDUIRE
Quels facteurs
devraient être réduits
parmi les standards du
secteur
DÉVELOPPER
Quels facteurs devraient
être développés, en aval
des standards du secteur
CRÉER!
Quels facteurs devraient
être crées, ceux que le
secteur n’a jamais offerts
ELIMINER!
Quels facteurs sont évidents
et donc peuvent être éliminés
16. Formule 1: Plus propre, plus confortable moins
bruyant qu’un 2 étoiles, au prix d’une étoile
18. Soyez clairSoyez clair
Laissez vos clients dire NONLaissez vos clients dire NON
parce que votre offre neparce que votre offre ne
s’applique pas à euxs’applique pas à eux
Mais ne JAMAIS laisser vosMais ne JAMAIS laisser vos
clients dire NON parceclients dire NON parce qu’ilsqu’ils
ne comprennentne comprennent pas ce quepas ce que
vous offrezvous offrez
19. Diminuez leurs risques
• Faites essayer le produit ou le service
• Obtenez des témoignages
• Utilisez le gros bon sens
• Prouvez vos avantages
• Rendez visible ce qui est caché
• Garantissez tout
Le concept d’économie sociale combine deux termes qui sont parfois mis en opposition :« économie » renvoie à la production concrète de biens ou de services ayant l’entreprise comme forme d’organisation et contribuant à une augmentation nette de la richesse collective;« sociale » réfère à la rentabilité sociale, et non purement économique, de ces activités.
Les 2 ont le même défi entrepreneurial
Construites sur la compétence, la passion et l’engagement des dirigeants et de l’équipe
Nécessitent de comprendre les clients et l’industrie
Doit être rentable
L’innovation, un moyen pour augmenter la richesse
Il y a une distinction importante entre une idée et une opportunité d’affaires. Une idée d’affaires provient de l’effort créatif d’un individu souvent travaillé en vase clos, isolé des marché et des clients, une idée est souvent reliée à un produit ou un service (je veux faire des meubles ou offrir un service d’esthétisme).
Une opportunité existe lorsque cette idée répond aux besoins du marché et que le produit et service procure un avantage concurrentiel. Une idée de produit ou de service n’est pas suffisante pour créer une entreprise. Il faut que le créateur voit en cette idée sa valeur c'est-à-dire sont potentiel de développement et sa capacité d’en tirer un profit.
Lorsque l’opportunité est radicalement meilleure ou différente dans la tête des acheteurs, elle devient une innovation
Une OA est basée sur l’intuition de l’entrepreneur c'est-à-dire des opportunités de profit inconnues jusqu'ici par l’entrepreneur. Plus l’entrepreneur fait des découvertes, plus il risque de trouver des idées présentant le potentiel de créer de la valeur parce qu’elle propose des avantages compétitifs durables.
Sa valeur $$$$ crée ou augmente les revenus ou diminue les dépenses
Sa rareté dans le marché
Son faible potentiel d’imitation
Votre capacité de l’exploiter
Deux dans gatineau:
Fondation du CHVO et Réintek
Innovation est rare en économie sociale. J’en connais mais je ne vous direz pas lesquels.
Pourquoi?
Phénomène très humain, le plagianisme inconscient. Il suffit que l’on trouve une idée intéressante pour que l’on adopte.
Les acheteurs évaluent leurs options d’achat en se basant sur leurs propres perceptions plutôt que sur des critères rationnels.
Les acheteurs évaluent les nouvelles options avec comme point de référence, les produits qu’ils connaissent déjà.
Tous les facteurs qui améliorent l’offre sont perçus comme des gains et toutes ses imperfections comme des pertes.
Et, point le plus important, à égalité des parts, les pertes perçues ont beaucoup plus d’impact dans les décisions d’achat que les gains potentiels. Ce phénomène s’appelle « l’aversion de la perte ». Toujours selon ces auteurs, à titre d’exemple, la majorité des gens refuseront de miser 100 $ s’ils n’ont que 50 % de chances de doubler leur mise. Mais ils seront plus enclins à prendre un risque s’ils ont la possibilité de la tripler.
Vos chances de succès en lançant un produit ou un service
Ainsi, selon les produits et les industries, les offres qui ne sont ni meilleures, ni différentes, ni plus économiques, ni plus réputées ont un taux de succès qui varient entre 10 % et 50 %.
Par contre, le produit propose une valeur-client exceptionnelle, les chances de succès augmentent sensiblement. Certains auteurs mentionnent d’ailleurs des taux de succès allant de 70 % à 90 %.
Taux de survie: 30 % après 5 ans
Deux individus...
Certains entrepreneurs ont le talent de trouver sans vraiment chercher mais trouver une opportunité d’affaires est une habileté difficile à maîtriser, même pour le plus expérimenté des entrepreneurs.
Chacun a des connaissances uniques qu’il peut mettre à profit pour trouver des idées intéressantes qui peuvent mener à l’innovation. C’est ce qui nous permet de reconnaitre certaines opportunité et pas d’autres
La recherche systématique a des effets positifs sur les intentions entrepreneuriales et la création d’entreprises. Elle permet aussi à l’entrepreneur d’augmenter l’intensité de son capital social tout en lui permettant de mieux comprendre son écosystème, ce qui diminue les incertitudes et l’influence des biais cognitifs.
1- Connaissances préalables, expertise, savoir-faire, routine, réalisations , vos passions, quelques fois des passe-temps. Force en économie sociale multiplié par 10
2- Sources d’information, peut être des gens, des clients, fournisseurs, experts, des centres de recherches, des données, pour changer votre compréhension des choses. Pas votre réseau immédiat, qui s’assemble se ressemble .
3- Choix de vos sources que vous considérez les plus profitables.
4- La recherche systématique en axant sur le Pourquoi. Certaines nouvelles informations deviendront des Opportunités et d’autres des innovations
Quelqu’un qui a utilisé intuitivement cette approche
Pique nique perpétuel- Exercice de positionnement
Différent versus meilleur
Mettre le verre d’eau au milieur
Placer Clearly Canadian
Non- essayer d’être bon partout c’est de créer de la confusion. Vos clients détestent la confusion. Cela coûte cher aussi.
2-3 critères significatifs où vous vous distinguez
Magasinage
Quelles informations ou supports les clients ont besoin pour considérer votre offre? Cette étape sert à comprendre les besoins des clients, la façon ton ils s’informent, leur ensemble de considération et comment influencer leur perception afin de faire partie de leur préférence avant même qu’ils aient acheter.
Achat
Quels informations ou supports les clients ont besoins pour acheter ? Cette étape implique la sélection d’un lieu d’achat, essayer un produit, le commander et le payer.
Consommation
Facteurs qui ne peuvent être évalués qu’une fois le produit ou service est consommé
La satisfaction du client est évaluée une fois que le produit est acheté. Est-ce qu’il satisfait ses besoins ? Le déçoit ? Dépasse ses attentes ?
Disposition
Retour sans soucis
Revente
6 façons de diminuer les risques
Faites essayer le produit : un acheteur se fie sur son propre jugement, pour se convaincre d’acheter, il a besoin de palper, de manipuler, de goûter, d’inspecter et d’essayer. Créer des magasins libre de toucher, des lieux ou des journées d’essais, des dégustations ou fournir des échantillons rend l’achat plus attractif par ce que l’acheteur devient participatif, ce qui lui permet déjà de s’approprier le produit. La fromagerie de l’Isles d’Orléans qui a reconstitué aux normes du jour, le premier fromage fabriqué en Amérique du Nord, vend des bouchées de dégustation, ce qui permet d’apprécier le produit avant de le consommer.
Obtenez des témoignage : Les acheteurs craignent de se faire manipuler par des vendeurs professionnels ou par une présence commerciale trop agressive. Il veut garder son indépendance et sa liberté de croix, pourquoi ne pas faire intervenir un interlocuteur crédible et fiable? Vous avez entendu parlé d’un restaurant? Si quelqu’un de votre entourage en parle positivement, vous allez sûrement y aller. Le témoignage est une stratégie orchestrée pour démontrer que des personnes crédibles ont essayé votre offre et l’ont aimé. La personne crédible peut être un ami, un voisin, un chroniqueur, un expert qui l’a essayé et aimé.
Servez-vous du gros bon sens de ses clients: Utiliser des images, des slogans, des histoires pour faciliter leur jugement. Juste en déployant la barrière d’eau MegaSecur, les gens comprennent la simplicité du principe, l’eau remplis des cavités de la barrière et crée grâce à son propre poids, un mini barrage. Leur site Web comporte de nombreuses images et vidéos afin d’aider les acheteurs à mieux comprendre le fonctionnement de la barrière.
Prouvez vos dires: Ici on parle de programmes de certification comme DeBeurre pour la restauration ou ISO 9001 pour les entreprises, des évaluations par des laboratoires indépendants ou des tests effectués par des magazines comme Protégez-vous. Un message du genre « approuvé par l’association canadienne des dentistes » est aussi un puissant argument. La surface de jeu synthétique de Fieldturf est approuvé par la Ligne nationale de Football et par la Fédération internationale de Football.
5) Rendrez les évidents ce qui est caché: faire en sorte que bénéfices du produit soient remarquées dès le premier coup d’œil, en changeant son design, ses couleurs, son fonctionnement ou ses caractéristiques. Plus les bénéfices sont visibles, clairs et faciles à comprendre, plus ils accroissent leur chance d’être acheté ou d’être référés à d’autres.
Garantissez tout : Une offre qui garantie à 100% la satisfaction du client ou il est remboursé est sûrement la façon la plus significative de démontrer sa crédibilité. Une dame s’était procuré pour son chalet, un magnétoscope auprès d’un petit magasin d’électronique. Elle croyait qu’un magnétoscope plus récent lui permettrait de capter plus de signaux. Malheureusement, une fois installé, elle constate que son nouveau magnétoscope s’avérait être moins puissant que son ancien. Elle retourna chez son vendeur pour se faire remboursé. Il refusa net, prétextant qu’il n’a simplement pas les moyens d’offrir les mêmes politiques de remboursement que les grandes chaînes. La cause s’est retrouvée en cours et la dame perdit. Le juge dû donner raison au vendeur. Offrir une politique de remboursement est avant tout une décision d’affaires et non une obligation.
Créez une quasi-expérience : Il est possible amenant les acheteurs à évaluer positivement la solution avant même de l’avoir consommé en créant une quasi-expérience d’achat. L’industrie du film fait l’utilisation massive de célébrités et de séquences choisis de films. En voyant ces extraits, et la brochette d’acteurs, les cinéphiles concluent que le film semble bon, ce qui les incitent à aller le voir au cinéma. Un restaurateur pourrait miser sur l’ambiance et la réputation du chef cuisinier. Si ces aspects sont bien perçus, les clients en concluent que le restaurant devrait être excellent.
L’innovation nécessite un nisque de votre part
Bruce Nguyen