L’importance de connaitre ses clients
« Le client n’est pas une interruption de votre
travail, mais votre raison d’être »
Mahatma Gandhi, 1928

« Le vrai métier d’une entreprise est de gagner et
de conserver ses clients »
Peter Drucker, 1954

« Ce n’est pas l’employeur qui paie les
salaires, mais le client »
Henri Ford, 1946
Indifférence                  68%



        Prix    14%

                       Pourquoi les
                       clients partent ?
Insastifactio
     n           18%
Sephora et les iPOD
Pourquoi « écouter » ?

> Améliorer son offre
> Augmenter la fidélité
des clients
> Identifier ce qui vous
différencie
> Identifier les « bons »
clients
Le principe « tout bête » de rentabilité

Fidéliser les clients existants en leur
donnant satisfaction tout en
continuant acquérir de nouveaux
clients
Bon profit:
Rendre le client heureux et le client
est prêt à payer pour le service
rendu (IPhone)

Mauvais Profit:
Vendre ce qui n’est pas dans
l’intérêt du client (surfacturation
téléphonique, contrats abusifs)
La question ultime:
    Le principe du
Net Promoter Score
Recommanderiez vous [ma société] à
vos amis, vos collègues ?

   Notez de 0 (en aucun cas) à 10 (sans aucun réserve)
Net Promoter Score = Promoters - Detractors




                               NPS fort
       = augmentation de la récurrence d’achat = bouche à oreille
   = baisse des dépenses marketing = clients moins sensible aux prix
        = AUGMENTATION DE LA MARGE
NPS fort
= augmentation de la récurrence d’achat
            = bouche à oreille
   = baisse des dépenses marketing
    = clients moins sensible aux prix


  = AUGMENTATION DE LA
        MARGE !
Lectures conseillées:
« LA QUESTION DECISIVE » écrit par Fred
Reichheld
Blog de Michel de Guilhermier
(http://micheldeguilhermier.typepad.com/)

L'importance de l'ecoute clients

  • 1.
  • 2.
    « Le clientn’est pas une interruption de votre travail, mais votre raison d’être » Mahatma Gandhi, 1928 « Le vrai métier d’une entreprise est de gagner et de conserver ses clients » Peter Drucker, 1954 « Ce n’est pas l’employeur qui paie les salaires, mais le client » Henri Ford, 1946
  • 3.
    Indifférence 68% Prix 14% Pourquoi les clients partent ? Insastifactio n 18%
  • 4.
  • 5.
    Pourquoi « écouter» ? > Améliorer son offre > Augmenter la fidélité des clients > Identifier ce qui vous différencie > Identifier les « bons » clients
  • 6.
    Le principe «tout bête » de rentabilité Fidéliser les clients existants en leur donnant satisfaction tout en continuant acquérir de nouveaux clients
  • 7.
    Bon profit: Rendre leclient heureux et le client est prêt à payer pour le service rendu (IPhone) Mauvais Profit: Vendre ce qui n’est pas dans l’intérêt du client (surfacturation téléphonique, contrats abusifs)
  • 8.
    La question ultime: Le principe du Net Promoter Score
  • 9.
    Recommanderiez vous [masociété] à vos amis, vos collègues ? Notez de 0 (en aucun cas) à 10 (sans aucun réserve)
  • 10.
    Net Promoter Score= Promoters - Detractors NPS fort = augmentation de la récurrence d’achat = bouche à oreille = baisse des dépenses marketing = clients moins sensible aux prix = AUGMENTATION DE LA MARGE
  • 11.
    NPS fort = augmentationde la récurrence d’achat = bouche à oreille = baisse des dépenses marketing = clients moins sensible aux prix = AUGMENTATION DE LA MARGE !
  • 16.
    Lectures conseillées: « LAQUESTION DECISIVE » écrit par Fred Reichheld Blog de Michel de Guilhermier (http://micheldeguilhermier.typepad.com/)