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Réalisé par:
EL MOUTASSAMIH Hamza
BOUARIR Mohamed
   La régionalisation
       Introduction à la régionalisation
       Définition
       historique
       Pourquoi la régionalisation
       Contexte générale et problématique
       L’expérience régionale au Maroc
       Perspective de la régionalisation au Maroc
       Mesures d’accompagnement et principes pour un découpage approprié
       La régionalisation et le tourisme
       Expérience étrangère
   L’aménagement du territoire
     Définition de l’aménagement du territoire
     Discours du Roi
     Vision 2020
     Objectifs
     Conclusion
   Il est indéniable que la gestion de proximité
    constitue la meilleure voie susceptible
    d’imprimer au développement local la cadence
    appropriée et requise ; et la région apparaît
    comme l’élément structurant d’une nouvelle
    vision du développement, et non comme un
    simple organe d’opérationnalisation des
    programmes de développement nationaux.
   L’institution de la Commission Royale chargée
    d’élaborer un projet de régionalisation propre
    au Maroc, qui prend appui sur son histoire, ses
    fondamentaux, ses constantes et ses spécificités
    ; consacre la Volonté Royale pour inscrire la
    nouvelle vision de la gestion du
    développement dans un ancrage territorial
    adéquat ; fort de ses instruments, cadré par des
    concepts porteurs, clair dans ses
    desseins, imprégné des besoins réels et
    prioritaires de la population, affirmé dans sa
    gouvernance et performante dans sa gestion.
   "La régionalisation, c`est le fait de promouvoir les
    échanges économique et financiers au sein d`une région
    bien définie de manière géostratégique et politique".
    Charles ATANGANA
   La régionalisation désigne une forme de
    décentralisation d'un État qui transfère des
    pouvoirs à ses régions
   Il peut aussi être une forme partielle et légère de
    fédéralisme entre des pays géographiquement
    proches, comme processus de formation d'une
    région du monde, en transférant certaines
    prérogatives du pouvoir des Etats à ce « bloc-
    région ».
   La régionalisation de crise (1912 – 1956)

   La régionalisation économique (1971-1996)
    dahir du 16 juin 1971 :
    Sud, Tensift, Centre, Centre-Nord, Centre-
    Sud, Centre-Ouest, Oriental

   La régionalisation administrative (1997)

. Regionalisation avancée ( 2011)
   Il est indéniable que la gestion de proximité
    constitue la meilleure voie susceptible
    d’imprimer au développement local la cadence
    appropriée et requise ; et la région apparaît
    comme l’élément structurant d’une nouvelle
    vision du développement, et non comme un
    simple organe d’opérationnalisation des
    programmes de développement nationaux.
   La région actuelle au Maroc, est née d’une
    longue gestation et apparaissait comme le
    ressort d’une nouvelle dynamique de
    développement, avait en fait des ambitions
    limitées. La régionalisation n’a pas donné de
    résultats tangibles, et se trouve en décalage par
    rapport aux espérances.
   Lancement de grandes réformes

   Renforcement de la démocratie par l’association de toutes les couches sociales
    à la gestion de la chose publique

   Création d’agences de développement

   Lancement de chantiers structurants

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   Lancement INDH, projets socio‐économiques intégrés, Fondations oeuvres
    sociales, logements économiques
   La nécessité de revisiter le référenciel
    constitutionnel
   La modernisation des organes de l’Etat
   Le besoin de revitaliser le projet démocratique
    et réconcilier le citoyen avec la politique
   La révision des textes de loi pour les accorder
    avec le nouveau système de régionalisation
   La viabilité économique et l’homogénéité
    doivent marquer la région de demain, pour lui
    conférer, en tant qu’espace, une plus grande
    convivialité humaine et une cohérence
    économique ; et le découpage doit prendre en
    considération les réalités ethniques, culturelles
    et géographiques, et faire en sorte que le local
    et le national se rejoignent sur le territoire.
   Le Maroc entend construire la Vision 2020 en
    s'inscrivant dans la droite ligne des orientations
    royales qui articulent depuis plus de dix ans
    maintenant le chantier du tourisme.
   les professionnels du tourisme réclament la
    régionalisation de la promotion qui permet à
    chaque destination régionale de définir et
    piloter son marketing

   le vecteur de la Région est au cœur du
    dispositif, c'est la parade à toute velléité, c'est la
    volonté de Sa Majesté le Roi Mohammed VI.
   La régionalisation en matière de tourisme s'inscrit
    de toute évidence dans le grand discours que S.M.
    le Roi a prononcé en Mars dernier. Le
    secteur devance, en effet, les autres professions et
    entre de plain-pied dans la réflexion innovante. Le
    management régional s'articule sur le
    renforcement du produit; la promotion de la
    région; le transport aérien régional et le contrat-
    programme avec les CRT. La région devient le
    phare mais aussi le miroir de l'évolution
    touristique, parce qu'elle intègre des paramètres
    comme la montagne, le désert, le
    balnéaire, l'écologie, le sport et l'aventure.
   Les régions italiennes, espagnoles, et
    françaises, sans parler des Landers
    allemands, constituent, depuis des années
    déjà, des locomotives de développement
    qui, non seulement soulagent l’Etat, mais lui
    permettent d’optimiser les actions de
    développement ; en tant qu’acteur fondamental
    en matière d’accompagnement de proximité et
    de facilitation.
Regionalisation tourisme ( hsaine )
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   Aussi, exhortons-Nous le Ministère du Tourisme et
    la Fédération Nationale du Tourisme à
    ouvrir, d'ores et déjà, le chantier de la Vision 2020
    du tourisme marocain. Nous demandons à ce que les
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    2009. Notre objectif est de conclure, en 2010, le
    nouveau contrat-programme Vision 2020 pour le
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   La Vision 2020 va jouer un rôle important dans
    le processus de régionalisation avancée dans
    lequel s’est engagé le Maroc. En effet, le
    tourisme constitue un moteur puissant de
    développement et de valorisation de
    l’ensemble des régions du Maroc, en
    permettant aux régions de tirer profit de
    l’ensemble de leurs potentialités,
   De valoriser au mieux les actifs touristiques
    recensés de façon rigoureuse et exhaustive à
    travers toutes les régions du Maroc (plus de 1
    500 ressources touristiques phares) ;
   De répondre parfaitement aux préférences des
    marchés et segments les plus porteurs de la
    demande touristique internationale ;
   D’offrir une carte claire d’opportunités pour
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    aériennes, gestionnaires hôteliers, investisseurs
    nationaux et internationaux) ;
   De donner un cadre d’orientation des
    actions, de mise en synergie des moyens et de
    concertation de tous les acteurs.
   Chacun de ces territoires touristiques sera doté
    d’un positionnement et d’une ambition
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   Doté d’une identité propre, chaque territoire
    pourra ainsi développer une expérience unique, en
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Regionalisation tourisme ( hsaine )

  • 1. Réalisé par: EL MOUTASSAMIH Hamza BOUARIR Mohamed
  • 2. La régionalisation  Introduction à la régionalisation  Définition  historique  Pourquoi la régionalisation  Contexte générale et problématique  L’expérience régionale au Maroc  Perspective de la régionalisation au Maroc  Mesures d’accompagnement et principes pour un découpage approprié  La régionalisation et le tourisme  Expérience étrangère  L’aménagement du territoire  Définition de l’aménagement du territoire  Discours du Roi  Vision 2020  Objectifs  Conclusion
  • 3. Il est indéniable que la gestion de proximité constitue la meilleure voie susceptible d’imprimer au développement local la cadence appropriée et requise ; et la région apparaît comme l’élément structurant d’une nouvelle vision du développement, et non comme un simple organe d’opérationnalisation des programmes de développement nationaux.
  • 4. L’institution de la Commission Royale chargée d’élaborer un projet de régionalisation propre au Maroc, qui prend appui sur son histoire, ses fondamentaux, ses constantes et ses spécificités ; consacre la Volonté Royale pour inscrire la nouvelle vision de la gestion du développement dans un ancrage territorial adéquat ; fort de ses instruments, cadré par des concepts porteurs, clair dans ses desseins, imprégné des besoins réels et prioritaires de la population, affirmé dans sa gouvernance et performante dans sa gestion.
  • 5. "La régionalisation, c`est le fait de promouvoir les échanges économique et financiers au sein d`une région bien définie de manière géostratégique et politique". Charles ATANGANA  La régionalisation désigne une forme de décentralisation d'un État qui transfère des pouvoirs à ses régions  Il peut aussi être une forme partielle et légère de fédéralisme entre des pays géographiquement proches, comme processus de formation d'une région du monde, en transférant certaines prérogatives du pouvoir des Etats à ce « bloc- région ».
  • 6. La régionalisation de crise (1912 – 1956)  La régionalisation économique (1971-1996) dahir du 16 juin 1971 : Sud, Tensift, Centre, Centre-Nord, Centre- Sud, Centre-Ouest, Oriental  La régionalisation administrative (1997) . Regionalisation avancée ( 2011)
  • 7. Il est indéniable que la gestion de proximité constitue la meilleure voie susceptible d’imprimer au développement local la cadence appropriée et requise ; et la région apparaît comme l’élément structurant d’une nouvelle vision du développement, et non comme un simple organe d’opérationnalisation des programmes de développement nationaux.
  • 8. La région actuelle au Maroc, est née d’une longue gestation et apparaissait comme le ressort d’une nouvelle dynamique de développement, avait en fait des ambitions limitées. La régionalisation n’a pas donné de résultats tangibles, et se trouve en décalage par rapport aux espérances.
  • 9. Lancement de grandes réformes  Renforcement de la démocratie par l’association de toutes les couches sociales à la gestion de la chose publique  Création d’agences de développement  Lancement de chantiers structurants  Initiation de stratégies sectorielles de développement économique et social  Lancement INDH, projets socio‐économiques intégrés, Fondations oeuvres sociales, logements économiques
  • 10. La nécessité de revisiter le référenciel constitutionnel  La modernisation des organes de l’Etat  Le besoin de revitaliser le projet démocratique et réconcilier le citoyen avec la politique  La révision des textes de loi pour les accorder avec le nouveau système de régionalisation
  • 11. La viabilité économique et l’homogénéité doivent marquer la région de demain, pour lui conférer, en tant qu’espace, une plus grande convivialité humaine et une cohérence économique ; et le découpage doit prendre en considération les réalités ethniques, culturelles et géographiques, et faire en sorte que le local et le national se rejoignent sur le territoire.
  • 12. Le Maroc entend construire la Vision 2020 en s'inscrivant dans la droite ligne des orientations royales qui articulent depuis plus de dix ans maintenant le chantier du tourisme.
  • 13. les professionnels du tourisme réclament la régionalisation de la promotion qui permet à chaque destination régionale de définir et piloter son marketing  le vecteur de la Région est au cœur du dispositif, c'est la parade à toute velléité, c'est la volonté de Sa Majesté le Roi Mohammed VI.
  • 14. La régionalisation en matière de tourisme s'inscrit de toute évidence dans le grand discours que S.M. le Roi a prononcé en Mars dernier. Le secteur devance, en effet, les autres professions et entre de plain-pied dans la réflexion innovante. Le management régional s'articule sur le renforcement du produit; la promotion de la région; le transport aérien régional et le contrat- programme avec les CRT. La région devient le phare mais aussi le miroir de l'évolution touristique, parce qu'elle intègre des paramètres comme la montagne, le désert, le balnéaire, l'écologie, le sport et l'aventure.
  • 15. Les régions italiennes, espagnoles, et françaises, sans parler des Landers allemands, constituent, depuis des années déjà, des locomotives de développement qui, non seulement soulagent l’Etat, mais lui permettent d’optimiser les actions de développement ; en tant qu’acteur fondamental en matière d’accompagnement de proximité et de facilitation.
  • 18. Aussi, exhortons-Nous le Ministère du Tourisme et la Fédération Nationale du Tourisme à ouvrir, d'ores et déjà, le chantier de la Vision 2020 du tourisme marocain. Nous demandons à ce que les études poussées et les choix d'aménagement du territoire qui en résulteront, ainsi que le débat entre les différents intervenants, soient achevés d'ici 2009. Notre objectif est de conclure, en 2010, le nouveau contrat-programme Vision 2020 pour le tourisme marocain ».
  • 19. La Vision 2020 va jouer un rôle important dans le processus de régionalisation avancée dans lequel s’est engagé le Maroc. En effet, le tourisme constitue un moteur puissant de développement et de valorisation de l’ensemble des régions du Maroc, en permettant aux régions de tirer profit de l’ensemble de leurs potentialités,
  • 20. De valoriser au mieux les actifs touristiques recensés de façon rigoureuse et exhaustive à travers toutes les régions du Maroc (plus de 1 500 ressources touristiques phares) ;  De répondre parfaitement aux préférences des marchés et segments les plus porteurs de la demande touristique internationale ;
  • 21. D’offrir une carte claire d’opportunités pour attirer les acteurs de référence du secteur du tourisme (tour-opérateurs, compagnies aériennes, gestionnaires hôteliers, investisseurs nationaux et internationaux) ;  De donner un cadre d’orientation des actions, de mise en synergie des moyens et de concertation de tous les acteurs.
  • 22. Chacun de ces territoires touristiques sera doté d’un positionnement et d’une ambition spécifiques, qui serviront de fil conducteur à leur développement et à leur compétitivité.  Doté d’une identité propre, chaque territoire pourra ainsi développer une expérience unique, en complémentarité avec les autres territoires. Pour y parvenir, ils disposeront d’un large éventail de projets à même d’impulser une dynamique d’investissement locale et de créer une visibilité internationale.