SlideShare une entreprise Scribd logo
HELLO!
I am Ismaël
IFMSA Soft Skills Trainer
You can find me at irachidboro@gmail.com
+226 71757157
EQUIPE?
GROUPE?
Want big impact?
USE BIG IMAGE.
“Se réunir est un début,
rester ensemble est un progrés,
travailler ensemble est la
REUSSITE”
1.
FORMATION
-1ere rencontre des membres du groupe (Réunion)
-Toujours au stade de groupe
-Apprendre à se connaitre
-Mélange d’excitation et de prudence
Rôle du chef de projet dans cette phase :
-Niveau d’incertitude sur les rôles élevé :équipe est très
dépendante de son leader formel (le chef de projet) pour s’orienter.
- Adopter un mode de management « entraineur » + fédérer des
personnalités parfois très différentes.
-mettre en relation,
-créer un climat de confiance le plus tôt possible,
-Partager l’objectif projet commun visé par l’équipe, et favoriser
son appropriation.( recherche du nom du projet)
Management entraineur:
2.
Tension/Turbulence
-Premières divergences de points de vu
-Chaque « expert » de l’équipe cherche à se faire entendre (de façon
plus ou moins diplomate), ce qui génère des confrontations, critiques…
voire des affrontements.
-Phase très délicate
mal négociée: balkanisation de l’équipe/changement de main
du leadership
Bien gérée: elle conduira à au renforcement de l’équipe.
Rôle du chef de projet dans cette phase :
-Partages d’idées des moments créatifs/productifs (innovation,
fertilisation)et non destructifs (conflit d’idées, luttes d’influence) ?
-libérer un espace de parole pour chacun
-régulation des conflits au plus tôt, afin d’éviter que les discussions
s’enveniment.
-reformuler l’objectif commun régulièrement, afin de maintenir la cohésion
dans le temps.
-mode de management très « participatif ».
3.
Norming
-Mise en place d’une vraie structure de travail en équipe.
-Phase de consensus
-règles de fonctionnement exprimées et acceptées par tous.
-Les objectifs du groupe et les contributions de chaque membre sont
explicitement définis.
-Les attentes de chacun sont connus
Rôle du chef de projet dans cette phase :
-Permettre au groupe de trouver un cadre commun de travail.
-Mode de management plus « directif »,
-Clarifier et de légitimer les règles de fonctionnement et les rôles
-Chasser les dernières zones d’incertitude qui pourraient polluer le
travail collaboratif.
4.
Performance
-Tous les groupes n’atteignent pas cette phase,
-Travail effectif du groupe, sur les bases de fonctionnement qui ont été
mises en place lors de la phase précédente.
-L’équipe existe, les outils sont en place, les règles de fonctionnement
partagées.
-Le travail collaboratif permet au groupe de réussir des performances
qui dépassent la simple juxtaposition collaborative : la création de
valeur est à son maximum, et le moral est bon !
»Le chef de projet doit coordonner, motiver, arbitrer, en adoptant le
juste degré de contrôle.
» Trop de contrôle, et il risque d’étouffer les initiatives.
»Trop peu, et le groupe risque de manquer de guidance lors de
certaines étapes.
»Il doit donc adopter un mode de management « délégatif », et se
rendre disponible selon les besoins de chacun.
5.
Suspension /
Dissolution
Cette cinquième phase correspond à la dissolution du groupe, soit
parce que le projet est terminé, soit par usure, après des échecs ou des
déceptions, quand certains membres commencent à quitter l’équipe.
Dans les deux cas, la situation peut être difficile à vivre.
-Rôle du chef de projet dans cette phase :
-Tout d’abord, le chef de projet doit prendre le temps de reconnaître le
travail effectué par les membres du groupe, et de valoriser l’apport de
chacun à l’atteinte des objectifs.
»Il convient également de capitaliser sur les succès et les erreurs
rencontrés dans le projet, ainsi que sur les règles de fonctionnement
mises en place par l’équipe.
»Enfin, il faut aussi marquer de façon formelle et explicite la fin du
projet pour permettre aux équipiers de s’engager plus facilement dans
de nouveaux projets.
Want big impact?
USE BIG IMAGE.
THANKS!
Any questions?

Contenu connexe

Tendances

Présentation management agile PMI
Présentation management agile PMIPrésentation management agile PMI
Présentation management agile PMI
David Brocard
 
Leadership
Leadership Leadership
Leadership
douniadeni7
 
Agile presentation
Agile presentationAgile presentation
Agile presentation
Benjamin ACHAB
 
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailOutils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
HR SCOPE
 
Les compétences relationnelles et managériales du manager
Les compétences relationnelles et managériales du managerLes compétences relationnelles et managériales du manager
Les compétences relationnelles et managériales du manager
Mariem SELLAMI
 
High performing team,team building,Team management
High performing team,team building,Team management High performing team,team building,Team management
High performing team,team building,Team management
Micky Lyf
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintesManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintes
Cecile Auret
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnesManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnes
Cecile Auret
 
Le travail en equipe
Le travail en equipeLe travail en equipe
Le travail en equipe
mohamed ouanini
 
L'agilité à grande échelle au delà des framework
L'agilité à grande échelle au delà des frameworkL'agilité à grande échelle au delà des framework
L'agilité à grande échelle au delà des framework
Gilles Brieux
 
Les outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_managerLes outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_manager
BAMBA Athanaz
 
Introduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agilesIntroduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agiles
Guillaume Collic
 
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
PMI-Montréal
 
Présentation kaizen
Présentation kaizenPrésentation kaizen
Présentation kaizen
LafargeHolcim
 
Qui suis-je-dp
Qui suis-je-dpQui suis-je-dp
Qui suis-je-dp
AmeniBoubaker2
 
Atelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipeAtelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipe
EnactusFrance
 
Le questionnement éthique dans le quotidien du coach - Jacqueline Codsi, Hélè...
Le questionnement éthique dans le quotidien du coach - Jacqueline Codsi, Hélè...Le questionnement éthique dans le quotidien du coach - Jacqueline Codsi, Hélè...
Le questionnement éthique dans le quotidien du coach - Jacqueline Codsi, Hélè...
glenain
 
Apprendre a se connaitre
Apprendre a se connaitreApprendre a se connaitre
Apprendre a se connaitre
EnactusFrance
 

Tendances (20)

Présentation management agile PMI
Présentation management agile PMIPrésentation management agile PMI
Présentation management agile PMI
 
Leadership
Leadership Leadership
Leadership
 
Agile presentation
Agile presentationAgile presentation
Agile presentation
 
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailOutils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
 
Les compétences relationnelles et managériales du manager
Les compétences relationnelles et managériales du managerLes compétences relationnelles et managériales du manager
Les compétences relationnelles et managériales du manager
 
High performing team,team building,Team management
High performing team,team building,Team management High performing team,team building,Team management
High performing team,team building,Team management
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintesManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintes
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnesManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnes
 
Le travail en equipe
Le travail en equipeLe travail en equipe
Le travail en equipe
 
L'agilité à grande échelle au delà des framework
L'agilité à grande échelle au delà des frameworkL'agilité à grande échelle au delà des framework
L'agilité à grande échelle au delà des framework
 
Les outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_managerLes outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_manager
 
Introduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agilesIntroduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agiles
 
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
 
Présentation kaizen
Présentation kaizenPrésentation kaizen
Présentation kaizen
 
Qui suis-je-dp
Qui suis-je-dpQui suis-je-dp
Qui suis-je-dp
 
Atelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipeAtelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipe
 
Le leadership
Le leadershipLe leadership
Le leadership
 
Le questionnement éthique dans le quotidien du coach - Jacqueline Codsi, Hélè...
Le questionnement éthique dans le quotidien du coach - Jacqueline Codsi, Hélè...Le questionnement éthique dans le quotidien du coach - Jacqueline Codsi, Hélè...
Le questionnement éthique dans le quotidien du coach - Jacqueline Codsi, Hélè...
 
Apprendre a se connaitre
Apprendre a se connaitreApprendre a se connaitre
Apprendre a se connaitre
 
leadership
leadershipleadership
leadership
 

Similaire à Team building construction d'équipe

Project Management 8 scrum
Project Management 8 scrumProject Management 8 scrum
Project Management 8 scrum
ElodieDescharmes
 
Chap7 hohmann
Chap7 hohmannChap7 hohmann
Chap7 hohmannziko1920
 
Memo#8 comment motiver ses collaborateurs
Memo#8   comment motiver ses collaborateursMemo#8   comment motiver ses collaborateurs
Memo#8 comment motiver ses collaborateurs
Didier Reuter
 
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdfchapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
hhmzo957
 
Synergie team
Synergie teamSynergie team
Synergie team
MSMCO
 
0B.E1BACSEG1L'organisation de travail dans une entrepriseMeryemAfa (1).pptx
0B.E1BACSEG1L'organisation de travail dans une entrepriseMeryemAfa (1).pptx0B.E1BACSEG1L'organisation de travail dans une entrepriseMeryemAfa (1).pptx
0B.E1BACSEG1L'organisation de travail dans une entrepriseMeryemAfa (1).pptx
ManalAg
 
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninEntre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Goood!
 
CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docx
CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docxCONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docx
CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docx
DsirAkr
 
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité, le manager - conférence Agile Lyo...
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité, le manager - conférence Agile Lyo...Entre le marteau et l'enclume de l'agilité, le manager - conférence Agile Lyo...
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité, le manager - conférence Agile Lyo...
Damien Thouvenin
 
Klap formation 1j facilitation
Klap   formation 1j  facilitationKlap   formation 1j  facilitation
Klap formation 1j facilitation
Vincent Dromer
 
Formations mgt sas 01 12
Formations mgt sas 01 12Formations mgt sas 01 12
Formations mgt sas 01 12ericlaborde
 
Fenice présentation co-formaction_0917
Fenice présentation co-formaction_0917Fenice présentation co-formaction_0917
Fenice présentation co-formaction_0917
Jean-Marc LACOTE
 
Le management d'un centre d'appels pour support
Le management d'un centre d'appels pour supportLe management d'un centre d'appels pour support
Le management d'un centre d'appels pour support
faten chibani
 
Réussir son atelier créatif : de l'organisation à l'animation
Réussir son atelier créatif : de l'organisation à l'animationRéussir son atelier créatif : de l'organisation à l'animation
Réussir son atelier créatif : de l'organisation à l'animation
Concept Image
 
coaching de managers
coaching de managerscoaching de managers
coaching de managers
Joel Dumur
 
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
Experience Conseil
 
5 phases de constitution d'une équipe
5 phases de constitution d'une équipe5 phases de constitution d'une équipe
5 phases de constitution d'une équipeNicolas Bureau
 
Hodos Consultants
Hodos ConsultantsHodos Consultants
Hodos Consultants
jf_bigot
 
Team Building 2021.pptxgghhjj hjhjjjkkjh
Team Building 2021.pptxgghhjj hjhjjjkkjhTeam Building 2021.pptxgghhjj hjhjjjkkjh
Team Building 2021.pptxgghhjj hjhjjjkkjh
ImaneSabiri3
 

Similaire à Team building construction d'équipe (20)

Project Management 8 scrum
Project Management 8 scrumProject Management 8 scrum
Project Management 8 scrum
 
Chap7 hohmann
Chap7 hohmannChap7 hohmann
Chap7 hohmann
 
Memo#8 comment motiver ses collaborateurs
Memo#8   comment motiver ses collaborateursMemo#8   comment motiver ses collaborateurs
Memo#8 comment motiver ses collaborateurs
 
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdfchapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
 
Synergie team
Synergie teamSynergie team
Synergie team
 
0B.E1BACSEG1L'organisation de travail dans une entrepriseMeryemAfa (1).pptx
0B.E1BACSEG1L'organisation de travail dans une entrepriseMeryemAfa (1).pptx0B.E1BACSEG1L'organisation de travail dans une entrepriseMeryemAfa (1).pptx
0B.E1BACSEG1L'organisation de travail dans une entrepriseMeryemAfa (1).pptx
 
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninEntre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
 
CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docx
CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docxCONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docx
CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docx
 
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité, le manager - conférence Agile Lyo...
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité, le manager - conférence Agile Lyo...Entre le marteau et l'enclume de l'agilité, le manager - conférence Agile Lyo...
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité, le manager - conférence Agile Lyo...
 
Klap formation 1j facilitation
Klap   formation 1j  facilitationKlap   formation 1j  facilitation
Klap formation 1j facilitation
 
Formations mgt sas 01 12
Formations mgt sas 01 12Formations mgt sas 01 12
Formations mgt sas 01 12
 
Fenice présentation co-formaction_0917
Fenice présentation co-formaction_0917Fenice présentation co-formaction_0917
Fenice présentation co-formaction_0917
 
Le management d'un centre d'appels pour support
Le management d'un centre d'appels pour supportLe management d'un centre d'appels pour support
Le management d'un centre d'appels pour support
 
Réussir son atelier créatif : de l'organisation à l'animation
Réussir son atelier créatif : de l'organisation à l'animationRéussir son atelier créatif : de l'organisation à l'animation
Réussir son atelier créatif : de l'organisation à l'animation
 
coaching de managers
coaching de managerscoaching de managers
coaching de managers
 
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
 
5 phases de constitution d'une équipe
5 phases de constitution d'une équipe5 phases de constitution d'une équipe
5 phases de constitution d'une équipe
 
Hodos Consultants
Hodos ConsultantsHodos Consultants
Hodos Consultants
 
Team Building 2021.pptxgghhjj hjhjjjkkjh
Team Building 2021.pptxgghhjj hjhjjjkkjhTeam Building 2021.pptxgghhjj hjhjjjkkjh
Team Building 2021.pptxgghhjj hjhjjjkkjh
 
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
 

Team building construction d'équipe

  • 1. HELLO! I am Ismaël IFMSA Soft Skills Trainer You can find me at irachidboro@gmail.com +226 71757157
  • 2.
  • 3.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Want big impact? USE BIG IMAGE.
  • 8. “Se réunir est un début, rester ensemble est un progrés, travailler ensemble est la REUSSITE”
  • 10. -1ere rencontre des membres du groupe (Réunion) -Toujours au stade de groupe -Apprendre à se connaitre -Mélange d’excitation et de prudence Rôle du chef de projet dans cette phase : -Niveau d’incertitude sur les rôles élevé :équipe est très dépendante de son leader formel (le chef de projet) pour s’orienter. - Adopter un mode de management « entraineur » + fédérer des personnalités parfois très différentes.
  • 11. -mettre en relation, -créer un climat de confiance le plus tôt possible, -Partager l’objectif projet commun visé par l’équipe, et favoriser son appropriation.( recherche du nom du projet) Management entraineur:
  • 13. -Premières divergences de points de vu -Chaque « expert » de l’équipe cherche à se faire entendre (de façon plus ou moins diplomate), ce qui génère des confrontations, critiques… voire des affrontements. -Phase très délicate mal négociée: balkanisation de l’équipe/changement de main du leadership Bien gérée: elle conduira à au renforcement de l’équipe.
  • 14. Rôle du chef de projet dans cette phase : -Partages d’idées des moments créatifs/productifs (innovation, fertilisation)et non destructifs (conflit d’idées, luttes d’influence) ? -libérer un espace de parole pour chacun -régulation des conflits au plus tôt, afin d’éviter que les discussions s’enveniment. -reformuler l’objectif commun régulièrement, afin de maintenir la cohésion dans le temps. -mode de management très « participatif ».
  • 16. -Mise en place d’une vraie structure de travail en équipe. -Phase de consensus -règles de fonctionnement exprimées et acceptées par tous. -Les objectifs du groupe et les contributions de chaque membre sont explicitement définis. -Les attentes de chacun sont connus
  • 17. Rôle du chef de projet dans cette phase : -Permettre au groupe de trouver un cadre commun de travail. -Mode de management plus « directif », -Clarifier et de légitimer les règles de fonctionnement et les rôles -Chasser les dernières zones d’incertitude qui pourraient polluer le travail collaboratif.
  • 19. -Tous les groupes n’atteignent pas cette phase, -Travail effectif du groupe, sur les bases de fonctionnement qui ont été mises en place lors de la phase précédente. -L’équipe existe, les outils sont en place, les règles de fonctionnement partagées. -Le travail collaboratif permet au groupe de réussir des performances qui dépassent la simple juxtaposition collaborative : la création de valeur est à son maximum, et le moral est bon !
  • 20. »Le chef de projet doit coordonner, motiver, arbitrer, en adoptant le juste degré de contrôle. » Trop de contrôle, et il risque d’étouffer les initiatives. »Trop peu, et le groupe risque de manquer de guidance lors de certaines étapes. »Il doit donc adopter un mode de management « délégatif », et se rendre disponible selon les besoins de chacun.
  • 22. Cette cinquième phase correspond à la dissolution du groupe, soit parce que le projet est terminé, soit par usure, après des échecs ou des déceptions, quand certains membres commencent à quitter l’équipe. Dans les deux cas, la situation peut être difficile à vivre. -Rôle du chef de projet dans cette phase : -Tout d’abord, le chef de projet doit prendre le temps de reconnaître le travail effectué par les membres du groupe, et de valoriser l’apport de chacun à l’atteinte des objectifs.
  • 23. »Il convient également de capitaliser sur les succès et les erreurs rencontrés dans le projet, ainsi que sur les règles de fonctionnement mises en place par l’équipe. »Enfin, il faut aussi marquer de façon formelle et explicite la fin du projet pour permettre aux équipiers de s’engager plus facilement dans de nouveaux projets.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27. Want big impact? USE BIG IMAGE.