Support de présentation de l'atelier "Tous Concepteurs!", commandé par le CNAM Pays de Loire & Stéréolux, traitant du design et de l'économie collaborative.
Pourquoi les RH doivent s’emparer durablement du digitalSymetrix
Le Digital est là ! il crée des emplois, il en rend certains obsolètes, il crée des entreprises, il en transforme d’autres… Ce sont des temps de révolution professionnelle !
Au centre de tous ces impacts, c’est le travail qui s’en trouve bouleversé : la relation au temps, à l’espace, le rapport aux autres, les nouveaux usages…
Le DRH se voit confier la mission d’accompagner ‘le capital humain’ dans ses transformations en donnant du sens aux évolutions et en permettant à chacun de s’emparer des nouvelles modalités.
Que de défis !
Cahier d'enjeux et de prospective fing questions numeriques transitionsFing
Questions Numériques "Transitions", 5e cahier d'enjeux et de prospective de la Fing
Transition écologique,
transition énergétique, transition démocratique,
transition économique, transition numérique...
nous avons tous le mot de ‘transition’ à la bouche.
Mais transition de quoi, vers où, comment ?
Est-il possible d’intervenir sur la transformation
des grands systèmes, de les orienter, d’en devenir acteurs
ou auteurs, plutôt que de les subir ?
Cette cinquième édition du cycle de prospective créative
et collaborative de la Fing, « Questions Numériques »,
se propose d’abord de relier la puissance transformatrice
du numérique aux grands défis collectifs
– économiques, sociaux, environnementaux –
auxquels il n’a pas pour l’instant fourni
une contribution vraiment convaincante.
Cette édition livre également
une véritable boîte à outils pour vous aider
à écrire le récit des transitions qui vous concernent.
Serez-vous ceux par lesquels le changement arrive ?
Ce chemin commence peut-être ici.
Vers un Lieu des Mobilités ? Étude de l'ADEME réalisée par 15marchesStéphane Schultz
La mobilité a changé. La manière d’innover a changé. Il est urgent de compléter les dispositifs de soutien à l’innovation pour répondre aux nouveaux défis : comment faire levier du numérique et aider les start-up à faire évoluer l’ensemble de l’écosystème ? Comment fédérer un écosystème d’acteurs autour de la nouvelle filière industrielle des mobilités ? Qu’attendent les entrepreneurs ? L’ADEME a fait réaliser par 15marches une étude auprès d’experts et d’acteurs de l’innovation pour tenter de répondre à ces questions.
Les futurs du travail - Des futurs imaginés, mais pas forcément souhaités Leonard
Dans le cadre de sa démarche prospective, Leonard, plateforme d’innovation et de prospective du Groupe VINCI, a engagé une réflexion sur les nouvelles formes de travail.
Un panel riche et varié en termes d’expertises, de métiers, et d’entités du Groupe s’est ainsi réuni pour construire des scénarios prospectifs en 2040 sur les nouvelles formes de travail.
Comme vous pourrez le découvrir, ces scénarios présentent des futurs plus ou moins souhaitables, certains sont même dystopiques.
Au Groupe VINCI maintenant de construire son propre futur souhaitable à la lumière de ces tendances.
Si on connaît bien la puissance et les limites du « Big », pour ce cycle Questions Numériques, nous proposons de nous intéresser à celles du « Small » : à la petite échelle et à son potentiel de grande transition. Prendre au sérieux la puissance transformatrice de la petite échelle, tel est donc le propos de ce Cahier d'enjeux et prospective de la Fing.
Forum rideau 2018: esprit numérique par Sylvain Carle.Sylvain Carle
Tout est potentiellement numérique?
Information, données, savoir, inspiration.
Création, appropriation, copie, remix, marketing.
Distribution, modèle d’affaire, piratage, mesure.
Auditoire, utilisateurs, contributeurs, artisans.
Comment trouver un sens à tout ça?
Pourquoi les RH doivent s’emparer durablement du digitalSymetrix
Le Digital est là ! il crée des emplois, il en rend certains obsolètes, il crée des entreprises, il en transforme d’autres… Ce sont des temps de révolution professionnelle !
Au centre de tous ces impacts, c’est le travail qui s’en trouve bouleversé : la relation au temps, à l’espace, le rapport aux autres, les nouveaux usages…
Le DRH se voit confier la mission d’accompagner ‘le capital humain’ dans ses transformations en donnant du sens aux évolutions et en permettant à chacun de s’emparer des nouvelles modalités.
Que de défis !
Cahier d'enjeux et de prospective fing questions numeriques transitionsFing
Questions Numériques "Transitions", 5e cahier d'enjeux et de prospective de la Fing
Transition écologique,
transition énergétique, transition démocratique,
transition économique, transition numérique...
nous avons tous le mot de ‘transition’ à la bouche.
Mais transition de quoi, vers où, comment ?
Est-il possible d’intervenir sur la transformation
des grands systèmes, de les orienter, d’en devenir acteurs
ou auteurs, plutôt que de les subir ?
Cette cinquième édition du cycle de prospective créative
et collaborative de la Fing, « Questions Numériques »,
se propose d’abord de relier la puissance transformatrice
du numérique aux grands défis collectifs
– économiques, sociaux, environnementaux –
auxquels il n’a pas pour l’instant fourni
une contribution vraiment convaincante.
Cette édition livre également
une véritable boîte à outils pour vous aider
à écrire le récit des transitions qui vous concernent.
Serez-vous ceux par lesquels le changement arrive ?
Ce chemin commence peut-être ici.
Vers un Lieu des Mobilités ? Étude de l'ADEME réalisée par 15marchesStéphane Schultz
La mobilité a changé. La manière d’innover a changé. Il est urgent de compléter les dispositifs de soutien à l’innovation pour répondre aux nouveaux défis : comment faire levier du numérique et aider les start-up à faire évoluer l’ensemble de l’écosystème ? Comment fédérer un écosystème d’acteurs autour de la nouvelle filière industrielle des mobilités ? Qu’attendent les entrepreneurs ? L’ADEME a fait réaliser par 15marches une étude auprès d’experts et d’acteurs de l’innovation pour tenter de répondre à ces questions.
Les futurs du travail - Des futurs imaginés, mais pas forcément souhaités Leonard
Dans le cadre de sa démarche prospective, Leonard, plateforme d’innovation et de prospective du Groupe VINCI, a engagé une réflexion sur les nouvelles formes de travail.
Un panel riche et varié en termes d’expertises, de métiers, et d’entités du Groupe s’est ainsi réuni pour construire des scénarios prospectifs en 2040 sur les nouvelles formes de travail.
Comme vous pourrez le découvrir, ces scénarios présentent des futurs plus ou moins souhaitables, certains sont même dystopiques.
Au Groupe VINCI maintenant de construire son propre futur souhaitable à la lumière de ces tendances.
Si on connaît bien la puissance et les limites du « Big », pour ce cycle Questions Numériques, nous proposons de nous intéresser à celles du « Small » : à la petite échelle et à son potentiel de grande transition. Prendre au sérieux la puissance transformatrice de la petite échelle, tel est donc le propos de ce Cahier d'enjeux et prospective de la Fing.
Forum rideau 2018: esprit numérique par Sylvain Carle.Sylvain Carle
Tout est potentiellement numérique?
Information, données, savoir, inspiration.
Création, appropriation, copie, remix, marketing.
Distribution, modèle d’affaire, piratage, mesure.
Auditoire, utilisateurs, contributeurs, artisans.
Comment trouver un sens à tout ça?
Présentation de l'expédition
Et si, demain (à la faveur, notamment, de l’association croissante entre produits et services), les modèles d’innovation ouverte et "horizontale" caractéristiques de l’internet s’appliquaient à la production industrielle, aux services urbains, à la distribution, à la ville, au vivant… ?
Et si certaines pratiques dites "amateures" se rapprochaient, là aussi, des pratiques professionnelles, comme cela a été le cas ces dernières années dans les domaines de la production de contenus multimédia, de logiciels ou de services en ligne ? Et si le "nouveau monde industriel" que décrivent les économistes obéissait à des règles très différentes de l’ancien, en particulier dans sa relation aux consommateurs, aux écosystèmes d’innovation, aux acteurs des services ?
S’il adopte en masse les « nouvelles technologies » à la maison ou au supermarché, l’individu connecté peine à en voir les bénéfices dans son travail quotidien. Les outils ont certes changé mais la majorité des entreprises restent régies par des principes issus de la Révolution Industrielle. Ainsi les tensions sont vives entre un monde du travail qui a peu évolué et des individus plus « capables » et informés que jamais. L’arrivée de nouvelles générations d’actifs rend plus pressante encore la transition numérique de l’entreprise. Celle-ci doit s’adapter à un monde plus ouvert, plus transparent et plus collaboratif. Mais que restera-t-il de ces organisations lorsque l’usage des technologies aura fini de brouiller les frontières entre clients et fournisseurs, employeurs et employés, entreprise et lieu de travail,…? Support de présentation créé pour le compte de l'Assurance Maladie en septembre 2015.
Ma présentation sur le l'Innovation de Rupture aux Webdays Béjaïa 2015 dans le cadre de la GEW 2015 (Global Entrepreneurship Week).
Le 18 novembre 2015
Rapport sur les métiers d'avenir en 2015 par le Centre d'analyse stratégique. Parmi les emplois les emplois qui ne connaissent pas la crise, les infirmières.
Comment profiter de la revolution du gratuit avec le freemiumolivierbialoblocki
Avec la révolution digitale, le gratuit est omniprésent dans notre quotidien. Découvrez comment le modèle Freemium peut vous aider à en tirer parti en accélérant significativement votre croissance, et comment il peut bouleverser votre activité et la relation que vous entretenez avec les utilisateurs de votre service. Le Freemium est un modèle économique exigeant et complexe mais qui a permis à de nombreuses entreprises de franchir une nouvelle étape dans leur développement : pourquoi pas la vôtre ?
Le numérique au service des démarches environnementales de nos territoires.
Kit pour outiller et renforcer les dynamiques locales de transition écologique des territoires, les aider à se relier, faciliter la participation et la prise de décision
PACA Lights - Bilan du challenge, juillet 2015Fing
PACA Lights est un challenge proposé chaque année par la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur. Il débute à l’automne et se clôture au printemps suivant.
Son objectif est de repérer, faire émerger et faire grandir des innovations radicalement neuves qui peuvent résoudre un “grand défi” lancé par la Région et ses partenaires.
PACA Lights est ouvert à tous : étudiants, artistes, designers, entreprises (de moins de 10 salariés), associations, individuels ou collectifs…
Il fonctionne à la manière d’une “Star Académie” : les meilleurs concepts gagnent le droit d’aller plus loin !
The document discusses the rise of collaborative economy and networks as a new model of social and economic organization that is replacing older hierarchical and market-based systems. It argues that collaboration is necessary due to increasing complexity, interdependence and scarcity of resources. The keys to succeeding in this new environment include co-creation, sharing knowledge and resources openly through networks, trusting others and seeking win-win partnerships through a collaborative mindset.
MIPISE a réaliser en partenariat avec la JUNIOR ENTREPRISE HEC une enquête portant sur les principales valeurs véhiculées par la Finance Participative (crowdfunding) ainsi que sur la nature et les montants sur lesquels les internautes sont prêts à investir.
Il est à noter que cette enquête a été réalisée avant les annonces faites par le gouvernement et destinées à élargir le champ d’actions de la Finance Participative aux prêts rémunérés, lesquels devraient connaître dans les prochains mois un fort engouement.
Nous ne reprenons dans cet article que les principaux résultats associés aux valeurs fondamentales qui doivent être présentent dans un projet pour espérer toucher le plus grand nombre de soutiens.
Intelligence économique - un domaine sous-estimé par les entreprises et les dirigeants?
2 décembre 2014
L’avantage informationnel: opportunités et risques du renseignement économique
Claudio Foglini -- Senior Manager - Scalaris Economic Crime Intelligence AG
Dossier thématique de prospective stratégique sur les territoires et les dispositifs Open Data
UEV 241 – UE du CS « Innovations Territoriales et Données Numériques » – CNAM
Présentation du nouveau guide de pratique : Implementing Organizational Proje...PMI-Montréal
Un nombre croissant d'organisations adopte la gestion organisationnelle de projets dans un effort pour améliorer leur performance et obtenir un avantage concurrentiel. Cependant, plus de la moitié des répondants dans une étude de marché effectuée par le PMI, en 2012, déplorait un manque de lignes directrices sur le développement et la mise en place de la gestion organisationnelle de projets. La publication très récente de Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide est un premier pas pour combler cette lacune. Yvan Petit fait partie du comité aviseur (Member Advisory Group) sur la standardisation au PMI et a participé à la révision de ce document en tant qu’expert technique (subject matter expert). Il présentera les grandes lignes de cdocument et décrira le processus utilisé pour produire ce type de document.
Usages des réseaux sociaux académiques : enjeux et opportunitéspascal aventurier
Urfist Bordeaux 28 mai 2018.
Doctoriales du CNAM, Paris, le 21 mai 2015.
Comment bien utiliser les réseaux sociaux académiques comme ResearchGate, Academia.edu, Google Scholar et Mendeley. ? Quels sont les avantages de ces outils et quels sont les risques qu'ils peuvent présenter pour le chercheur ou pour son institution.
Le contrôle de projet prend de plus en plus de place dans la gestion de portefeuille. Puisque les PCO sont les gardiens de la portée du projet, des coûts et de l’échéancier. Ils ont donc une valeur ajoutée dans cette science...
Présentation de l'expédition
Et si, demain (à la faveur, notamment, de l’association croissante entre produits et services), les modèles d’innovation ouverte et "horizontale" caractéristiques de l’internet s’appliquaient à la production industrielle, aux services urbains, à la distribution, à la ville, au vivant… ?
Et si certaines pratiques dites "amateures" se rapprochaient, là aussi, des pratiques professionnelles, comme cela a été le cas ces dernières années dans les domaines de la production de contenus multimédia, de logiciels ou de services en ligne ? Et si le "nouveau monde industriel" que décrivent les économistes obéissait à des règles très différentes de l’ancien, en particulier dans sa relation aux consommateurs, aux écosystèmes d’innovation, aux acteurs des services ?
S’il adopte en masse les « nouvelles technologies » à la maison ou au supermarché, l’individu connecté peine à en voir les bénéfices dans son travail quotidien. Les outils ont certes changé mais la majorité des entreprises restent régies par des principes issus de la Révolution Industrielle. Ainsi les tensions sont vives entre un monde du travail qui a peu évolué et des individus plus « capables » et informés que jamais. L’arrivée de nouvelles générations d’actifs rend plus pressante encore la transition numérique de l’entreprise. Celle-ci doit s’adapter à un monde plus ouvert, plus transparent et plus collaboratif. Mais que restera-t-il de ces organisations lorsque l’usage des technologies aura fini de brouiller les frontières entre clients et fournisseurs, employeurs et employés, entreprise et lieu de travail,…? Support de présentation créé pour le compte de l'Assurance Maladie en septembre 2015.
Ma présentation sur le l'Innovation de Rupture aux Webdays Béjaïa 2015 dans le cadre de la GEW 2015 (Global Entrepreneurship Week).
Le 18 novembre 2015
Rapport sur les métiers d'avenir en 2015 par le Centre d'analyse stratégique. Parmi les emplois les emplois qui ne connaissent pas la crise, les infirmières.
Comment profiter de la revolution du gratuit avec le freemiumolivierbialoblocki
Avec la révolution digitale, le gratuit est omniprésent dans notre quotidien. Découvrez comment le modèle Freemium peut vous aider à en tirer parti en accélérant significativement votre croissance, et comment il peut bouleverser votre activité et la relation que vous entretenez avec les utilisateurs de votre service. Le Freemium est un modèle économique exigeant et complexe mais qui a permis à de nombreuses entreprises de franchir une nouvelle étape dans leur développement : pourquoi pas la vôtre ?
Le numérique au service des démarches environnementales de nos territoires.
Kit pour outiller et renforcer les dynamiques locales de transition écologique des territoires, les aider à se relier, faciliter la participation et la prise de décision
PACA Lights - Bilan du challenge, juillet 2015Fing
PACA Lights est un challenge proposé chaque année par la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur. Il débute à l’automne et se clôture au printemps suivant.
Son objectif est de repérer, faire émerger et faire grandir des innovations radicalement neuves qui peuvent résoudre un “grand défi” lancé par la Région et ses partenaires.
PACA Lights est ouvert à tous : étudiants, artistes, designers, entreprises (de moins de 10 salariés), associations, individuels ou collectifs…
Il fonctionne à la manière d’une “Star Académie” : les meilleurs concepts gagnent le droit d’aller plus loin !
The document discusses the rise of collaborative economy and networks as a new model of social and economic organization that is replacing older hierarchical and market-based systems. It argues that collaboration is necessary due to increasing complexity, interdependence and scarcity of resources. The keys to succeeding in this new environment include co-creation, sharing knowledge and resources openly through networks, trusting others and seeking win-win partnerships through a collaborative mindset.
MIPISE a réaliser en partenariat avec la JUNIOR ENTREPRISE HEC une enquête portant sur les principales valeurs véhiculées par la Finance Participative (crowdfunding) ainsi que sur la nature et les montants sur lesquels les internautes sont prêts à investir.
Il est à noter que cette enquête a été réalisée avant les annonces faites par le gouvernement et destinées à élargir le champ d’actions de la Finance Participative aux prêts rémunérés, lesquels devraient connaître dans les prochains mois un fort engouement.
Nous ne reprenons dans cet article que les principaux résultats associés aux valeurs fondamentales qui doivent être présentent dans un projet pour espérer toucher le plus grand nombre de soutiens.
Intelligence économique - un domaine sous-estimé par les entreprises et les dirigeants?
2 décembre 2014
L’avantage informationnel: opportunités et risques du renseignement économique
Claudio Foglini -- Senior Manager - Scalaris Economic Crime Intelligence AG
Dossier thématique de prospective stratégique sur les territoires et les dispositifs Open Data
UEV 241 – UE du CS « Innovations Territoriales et Données Numériques » – CNAM
Présentation du nouveau guide de pratique : Implementing Organizational Proje...PMI-Montréal
Un nombre croissant d'organisations adopte la gestion organisationnelle de projets dans un effort pour améliorer leur performance et obtenir un avantage concurrentiel. Cependant, plus de la moitié des répondants dans une étude de marché effectuée par le PMI, en 2012, déplorait un manque de lignes directrices sur le développement et la mise en place de la gestion organisationnelle de projets. La publication très récente de Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide est un premier pas pour combler cette lacune. Yvan Petit fait partie du comité aviseur (Member Advisory Group) sur la standardisation au PMI et a participé à la révision de ce document en tant qu’expert technique (subject matter expert). Il présentera les grandes lignes de cdocument et décrira le processus utilisé pour produire ce type de document.
Usages des réseaux sociaux académiques : enjeux et opportunitéspascal aventurier
Urfist Bordeaux 28 mai 2018.
Doctoriales du CNAM, Paris, le 21 mai 2015.
Comment bien utiliser les réseaux sociaux académiques comme ResearchGate, Academia.edu, Google Scholar et Mendeley. ? Quels sont les avantages de ces outils et quels sont les risques qu'ils peuvent présenter pour le chercheur ou pour son institution.
Le contrôle de projet prend de plus en plus de place dans la gestion de portefeuille. Puisque les PCO sont les gardiens de la portée du projet, des coûts et de l’échéancier. Ils ont donc une valeur ajoutée dans cette science...
Les meilleures pratiques de gouvernancePMI-Montréal
Présentation des principaux rôles des administrateurs (et du CA), campés dans le contexte des meilleures pratiques de gouvernance pour une PME
Hugues Lacroix is President of Lacroix Groupe Conseil Inc., a consulting firm specialized in governance and strategic management for SME’s & NFPO. Known for his training and communicating skills, he excels in working along entrepreneurs, financial and strategic partners within SME’s, setting up efficient boards of directors (or advisory committee) and improving their abilities to create value for shareholders and partners.
Until 2009, he worked at the Fonds de Solidarité QFL, Quebec’s largest venture capital fund where he ended as Investment Vice-President responsible for the buy-out investment division. Before joining the Fonds, he held senior management positions in various retail, real estate, distribution and consulting organisations. He possesses a vast expertise in governance, strategic planning and corporate finance. In addition to managing many governance-related mandates, Mr. Lacroix currently contributes on the boards of many of his clients. In this field, he has over 30 years of experience in various roles as director for more than 30 organisations such as Labrie Environmental Group inc., Spectra Premium Industries inc. and Manac inc., as well as serving on the boards of many public, private and not-for-profit organisations. He currently sits on the advisory committee of SécurFinance and Touchette Distribution as well as the board of CPA Sans Frontières – Canada.
In this role he acted either as director, committee chair, board chair or consultant, depending on the organisational needs. In addition to being a CPA-CA and EMBA, he is a Certified Director of the Institute of Corporate Directors (ICD.D).
La gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégiePMI-Montréal
La gestion des risques un élément important de la gestion de projet a aussi une importance dans la gestion des programmes/portefeuilles et de l’organisation. Comment à travers une gestion des risques intégrée, nous pouvons assurer l’atteinte des objectifs des projets, des programmes et la stratégie de l’entreprise.
Vincent Guérard a œuvré en gestion de projet et d’entreprise depuis 1985. De la gestion de projet en développement de logiciel, à la gestion de projet en ingénierie et construction. Pour se spécialiser dans la gestion des risques depuis 2008. Directeur de la gestion des risques pour une entreprise d’ingénierie et construction, puis gestionnaire des risques pour des projets d’envergure tels l’Adresse Symphonique, le CUSM, l’hôpital Restigouche, l’agrandissement de Ste-Justine. Maintenant consultant en gestion de projet, et formateur, avec un intérêt particulier pour la gestion des risques, la gouvernance et la conformité (GRC).
Il a fait ses études aux HEC Montréal en Finance et Gestion internationales et certifié PMP, PMI-RMP, PRINCE2® et PRINCE2® Practitioner.
Développer ses soft skills : un essentiel dans une société interconnectéePMI-Montréal
Dans un contexte caractérisé par une globalisation des marchés dominés par les technologies, l’être humain se voit confronté à des défis de plus en plus complexes. Plus que jamais, les relations interpersonnelles sont un facteur crucial pour le succès ou l’échec d’une entreprise, mais tout autant pour l’épanouissement des individus. Loin d’être une compétence simple à développer, les soft skills pourraient être l’élément déterminant qui fera la différence dans votre parcours professionnel.
Biographie Benoit Chalifoux est adjoint au vice-doyen à l’international, chargé de cours et coordonnateur du programme de baccalauréat en administration à l’École des sciences de la Gestion (ESG UQAM). Dans l’exercice de ses fonctions, il a développé plus de 60 accords de partenariats avec les universités les plus prestigieuses dans le monde entier. Il enseigne également aux quatre coins du monde en plus d’être conférencier dans le secteur des affaires. Diplômé de l’Université Paris Dauphine avec un Executive Master in Business (EMBA ), il est également titulaire d’un MBA et d’un BAA de l’ESG UQAM.
Compte-rendu - " Robots, Internet des objets et Intelligence Artificielle dan...Chaire_Retailing 4.0
Retrouvez le compte-rendu exhaustif du Petit-Déjeuner du Commerce 4.0. du 6 décembre 2017, organisé par la Chaire E.Leclerc / ESCP Europe "Prospective du Commerce dans la Société 4.0."
Les conférences de 15marches pour comprendre la transformation numériqueStéphane Schultz
Présentation des 7 conférences les plus souvent données en public :
- la transformation numérique
- comprendre le business model des entreprises numériques
- le marketing de l'innovation n'est pas ce que vous croyez
- le logiciel dévore le transport
- qu'est-ce qu'une entreprise créative ?
- la relation-client à l'ère des communautés
- travail et numérique : enfer ou paradis ?
Plus d’une cinquantaine de clients ont déjà fait appel à nos services. Formés aux techniques de l’art oratoire, nous savons capter l’attention et faire passer les messages essentiels à tout type de public.
Nos supports de présentation sont également conçus et réalisés avec un grand souci du détail par des designers professionnels Contactez-nous si vous souhaitez en savoir plus.
OCTO Technology
De l’autre côté de l’Atlantique, mais aussi à d’autres endroits du monde comme en France, des gens sont en train de réinventer la façon de faire de l’informatique. Ils s’appellent Amazon, Facebook, Google, Netflix ou LinkedIn pour les plus connus.
On les appelle les Géants du Web.
Cet ouvrage collaboratif synthétise et structure les pratiques, les solutions technologiques et les traits culturels les plus saillants de ces pionniers, en décryptant des sujets passionnants tels que l’obsession de la mesure, la bêta perpétuelle, DevOps, le Design for failure, la contribution systématique au logiciel libre ou encore le Feature Flipping.
the new digital world explained to the C-suiteBertrand Petit
The new digital world explain to the C-Suite ...
... and the consequences of "innovation comes from the Fringe" for your business.
Synthesis from the Innocherche Innovation Network which focuses on new usages and their impact on business model
Conférence web social et industries, #BeeNumerique 2014dupin laurent
Présentation faite en conférence sur les évolutions, mutations et hybridations croisant les mondes de l'entreprise, de l'industrie et des réseaux sociaux.
Le Logiciel dévore le Transport - la révolution numérique dans les transports...Stéphane Schultz
Le logiciel dévore le monde. La transformation numérique atteint désormais des secteurs comme le transport de voyageurs. Les "nouveaux entrants" bouleversent les modèles du marché et s'imposent pour le futur de la mobilité. (version mise à jour et augmentée).
Présentation de Gabriel Plassat, ingénieur transports et mobilités à l'ADEME,...Manon Langlois
Présentation réalisée au cours de la journée "Auto-Mobilités et Intelligence Territoriale : l'équation gagnante", organisée par ITS Bretagne, Bretagne Développement Innovation et Bretagne Mobilité Augmentée.
La Mesure de la Performance en MarketingFranck NLEMBA
Ce document présente les dernières tendances dans les stratégies d'acquisition et de développement des portefeuilles clients des agences numériques. Ils'appuient d'exemples concrets et propose un plan de migration pour les agences numériques
Comment les usages et les services online amènent-ils de nouvelles façons de concevoir un business model ? Quels sont les principaux business models du Web 2.0 ? Exemples de nouveaux business models. Cette présentation a été faite à Skema Business School Lille, fin 2010. Retrouvez-la sur www.nicetofeedyou.fr
ADI Nouvelle-Aquitaine au service de votre ambition numérique
Plaquette d'information sur la transformation numérique des entreprises
Agence de Développement et d'Innovation Nouvelle-Aquitaine
Janvier 2017
1. - Marc Chataigner - 2015
CNAM Pays de Loire - Stereolux
Tous concepteurs !
Après l’ère de la consommation de
masse, celle de la fabrication de masse
2. - Marc Chataigner - 2015
Hello, my name is
Marc Chataigner
WoMafabrique de quartier
3. - Marc Chataigner - 2015
« If designers’ great projects in the XXe century
was the democratization of consumption
— Henry Ford, Coca Cola, IKEA, … —
I think designers’ great projects in the XXIst
century is the democratization of production. »
http://www.ted.com/talks/alastair_parvin_architecture_for_the_people_by_the_people
Alastair Parvin
5. - Marc Chataigner - 2015
Tour de table …
Présentez-vous & dites-nous
ce qui vous a motivé à
assister à cette matinée.
5
min.
6. - Marc Chataigner - 2015
Aujourd’hui nous allons voir
L’économie collaborative - enjeux
Le numérique comme - outil & culture
La Peers Inc. - fin de l’expert ?
Le rôle des usagers - nouveaux experts
& le rôle du designer nouveau
9. Tom SLEE
Against the sharing economy
2015
Rachel BOTSMAN & Roo Rogers
The Rise of Collaborative Consumption
2010
10.
11. - Marc Chataigner - 2015
Le Do It Yourself et le pair à pair
ce n’est pas nouveau !
12. Mémoire de l’ENSCI, de Matthieu Vergote sur le D.I.Y
Craiglist
Google
Beatnik
Punk
D.I.Y.
P2P
Hippies
Pirates
Makers
E. Zola
W. Morris
Coop
E. Mari
17. CEO de l'Agence @LaNetscouade / Président du @CNNum.
« l'écologie & l'informatique sont nées au
même moment, avec des programmes
socio-politiques similaires. »
Benoît Thieulin
19. « The past decade was about finding
collaboration and innovation on the web.
The next decade will be about applying
them to the real world. »
https://www.youtube.com/watch?v=gwhmH4y_Jzo
Chris Anderson
20.
21. - Marc Chataigner - 2015
La Peers Inc. sonne-t-elle
la fin des experts ?
22. « In a company you might have 100 people
in charge of innovation. In peer companies
it might be millions of people. There’s an
exceptional amount of innovation. (…)
Together, we can. »
http://blog.ted.com/introducing-peers-inc-robin-chase-at-tedglobal2012/
Robin Chase
33. Le rôle du designer
ne se limite plus à la
conception à
l’intention d’un client.
Le designer comme
animateur du dispositif
de conception, avec
toutes les parties
prenantes.
35. - Marc Chataigner - 2015
co-production
de la prestation
de service
3.
Task
contributors
Platform
editors
co-production
de la plateforme
de service
2.
L’usager dans 3 postures de co-production
Idea
generators
co-production
d’idées
1.
Rôles
36. - Marc Chataigner - 2015
Pour chaque posture
- éléments de contexte
- questions soulevées
- rôles possibles
- pistes de modèles d’affaire
Idea
generators
co-production
d’idées
1.
38. « Mountain bikes were not invented
by big bike corporations, nor from a
lone bike genius, it came from
users, from young pro-am. The
mountain bike market weighted
58b$ 30 years later, a category
created by users.»
https://www.ted.com/talks/charles_leadbeater_on_innovation?language=en
Charles Leadbeater
44. - Marc Chataigner - 2015
Idea
generators
co-production
d’idées
1.
Pistes de
business model
partage de la valeur :
royalties? notoriété ?
Rôles
possibles
idea generator
idea critic
idea valuation pre-
market,
pitch maker
Questions
posées
Quelle licence pour
les auteurs ?
Comment estimer la
valeur de l’idée ?
Quel modèle
économique de sa
transformation ?
(une idée ne vaut rien?)
Quel niveau
d’expertise requis
pour contribuer ?
Quelle valeur légale a
la ‘contribution’ d’une
communauté ?
Eléments de
contexte
Quirky
Open Oxylane
pro-am.
Open Ideo
Kickstarter
IKEA monsters
…
45. - Marc Chataigner - 2015
Platform
editors
co-production
de la plateforme
de service
2.
46. « Cooperative systems replace planning by
coordination. You all have maybe experienced this
when you bought your first mobile phone ; you
stopped making plans. ‘I’ll call you when i get
there.’ ‘Call me when you when you get off work.’
That is a point to point replacement of coordination
with planning. »
https://www.ted.com/talks/clay_shirky_on_institutions_versus_collaboration#t-18874
Clay Shirky
47.
48.
49.
50.
51.
52. « Si Wikispeed par exemple a
pu concevoir et prototyper en
quelques mois une automobile
à la fois totalement modulaire
et particulièrement économe
en énergie, c’est parce que le
projet s’est décomposé en
modules spécialisés reliés par
des interfaces ouvertes.»
http://www.withoutmodel.com/daniel-kaplan/open-vers-de-nouveaux-modeles-economiques-
imaginaires-de-la-transition-ecologique/
Daniel Kaplan
53. Rapport for « Future of Industry, Making & Mobility «
co-organisé par le FabLab Oita, le Carrefour
Numérique & WoMa, avec Renault et OSVehicle
57. - Marc Chataigner - 2015
Platform
editors
co-production de la
plateforme de service
2.
Open factory et la value
chain participative ;
gouvernance et project
management, calcul des
risques, des coûts, de la
rémunération.
Sachant non-expert
Contributeur
sur une tache,
Contributeur sur
l’ensemble,
Animateur d’équipe,
…
Comment faire
grandir l’équipe ?
Entrer/sortir et
récupérer ses gains.
Quelle place aux
nouveaux
contributeurs ?
Comment assurer
que l’objectif moral
ne se limite pas à un
gain de parts de
marché, mais sur le
‘next sprint
achievement’ ?
Wikispeed
OSV
Local Motors
OpenDesk
…
Pistes de
business model
Rôles
possibles
Questions
posées
Eléments de
contexte
58. - Marc Chataigner - 2015
Task
contributors
co-production
de la prestation
de service
3.
59. - Marc Chataigner - 2015
Users
Customers
Here is what you need to get a successful business
69. - Marc Chataigner - 2015
Task
contributors
co-production de la
prestation de service
3.
Partage de la valeur,
commissions et frais de
mise en relation.
Assurer la croissance de
la plateforme en assurant
la confiance entre pairs.
(changer de cible entre
early-adopters et non
early-adopters)
Opérateur du
service,
Relais,
Distributeur,
Promoteur,
Community
manager,
…
Comment
accompagner les
réflexions sur la
légalité d’une activité
face aux
professionnels en
place, sur la fiscalité,
l’assurance, …
Quel accès à la
gouvernance ?
Quelle
rémunération ?
Quelle place aux
usages divergents ?
Airbnb,
Uber,
Blablacar,
Mutinerie,
WoMa,
Deways,
Waze
Pistes de
business model
Rôles
possibles
Questions
posées
Eléments de
contexte
70. - Marc Chataigner - 2015
De quoi le ‘non professionnel’
a-t-il besoin ?
Un cadre.
statut de
‘contributeur’,
rôle, conditions
d’usages et
formes de
contractualisation
1.
animation de la
communauté de
pairs et
accompagnement
de son
homogénéité
2.
système de
confiance et
nouvelles formes de
comptabilisation
(pour assurer une
rétribution ‘rapide’)
3.
74. - Marc Chataigner - 2015
Comme par exemple un service …
de partage de
petits plats
faits maison
entre particuliers.
75. - Marc Chataigner - 2015
Pour rappel …
No i.v.c.
No jugement de valeur
No débat
No mauvaise idée
No interruption digitale
76. - Marc Chataigner - 2015
Commençons par définir nos rôles …
qu’avez-vous envie
d’apporter au groupe
sur cette thématique?
de la joie
Energie
+
idées
10
min.
77. - Marc Chataigner - 2015
constituez 3 ou 4 groupes …
par typologie de rôles
78. - Marc Chataigner - 2015
Continuons en détaillant notre projet …
listez les questions
qu’il faudra résoudre
& hiérarchisez les.
10
min.
79. - Marc Chataigner - 2015
Faisons une première passe dans
la ‘backlog’.
10
min.
réponses
réponses
80. - Marc Chataigner - 2015
Pour rappel, votre enjeu moral est de …
co-produire une
plateforme pour que les
usagers amateurs co-
produisent la prestation.
81. - Marc Chataigner - 2015
Avant de concevoir, …
définissez le(s) rôle(s)
de vos utilisateurs.
Et nourrir la backlog
10
min.
82. - Marc Chataigner - 2015
Avant de concevoir, …
présentez le(s) rôle(s)
de vos utilisateurs.
5
min.
83. - Marc Chataigner - 2015
Faisons une première passe dans
la ‘backlog’.
5
min.
réponses
réponses
84. - Marc Chataigner - 2015
Dites-moi quoi dessiner…
L’expérience des
différents usagers.
Et nourrir la backlog
20
min.
Je
dessine