Le document aborde la prévention du vol en entreprise en soulignant la nécessité de comprendre le cadre juridique et les risques associés. Il propose des stratégies pour encourager l'honnêteté, améliorer la gestion des équipes et instaurer une culture de civisme. Les objectifs incluent la sensibilisation aux conséquences du vol et le renforcement de la responsabilité collective au sein de l'entreprise.

1. Prévention
du
vol
en
entreprise:
1h
pour
se
dire
que
c’est
possible!

2. 2
mots
d‘intro
Le
vol
est
toujours
présent
– La
crise
– Les
conflits
sociaux
– Une
culture
de
frustra:on
– De
mul:ples
visages

3. Voler
c‘est
mal
• Perte
financière
• Dégrada:on
• Temps
(démarche)
• Image
de
l’entreprise
• Image
du
produit
• Tension
sociale
• Turn
over

4. Objec&f
1
Connaître
le
cadre:
ce
que
l’on
peut,
ce
qui
est
interdit…
Savoir,
c’est
prévenir

6. Risques
1. Dénatura:on
2. Compensa:on
3. Récupéra:on
4. Suspicion
5. Doutes
à
deux
vitesses
/
immunité
6. Fliquage

7. Comprendre
ce
qui
se
passe
en
moi
Pour
mieux
«
me
protéger
contre
moi
»
Objec&f
2
L’honnêteté
se
travaille

8. Pensées
automa:ques
Vol
spontané
Tes:ng
Vol
organisé
Zone
sociale
Zone
asociale
Zone
délinquante
Mentalisa:on
Opéra:onnalisa:on
Visualisa:on

9. Un
cran
d’arrêt
• Quelles
astuces
?
– Les
règles
internes
– Les
sanc:ons
– La
responsabilité
de
père,
d’employé
ou
de
collègue
– L’humour
– Ou
se
visualiser
coupable
….

10. • Chaine
d‘entrainement
• Risques
majeurs
• In-­‐élas:cité
de
la
clientèle
• Effet
amont
ou
aval
sur
la
produc:on
• Les
besoins
annexes
Risques

11. Savoir
répondre
à
celui
qui
veut
m’embrigader
Objec&f
3
Un
complice,
un
sou:en,
un
public…

12. 2008
12
• Le
temps
de
réac:on:
punir
la
faute
• Parfois
long:
retracer
le
parcours
du
colis
• L’impression
d’impunité
• Le
vol
augmente
en
valeur
ou
en
nombre
Agen:on
à
l’effet
d’entraînement
au
sein
de
l’équipe

13. 2008
13
Technique
1:
Respect
Technique
2:
Fausse
solidarité
Technique
3:
Cathar:que
Technique
4:
Entraînement

14.
Gérer
son
équipe,
c’est
aussi
de
la
préven:on
Objec&f
4
Le
middle
managment…

15. Du
simple
et
de
l‘efficace
• Mo:va:on
/
Valorisa:on
• Respect
de
l‘entreprise,
de
l‘ou:l
et
du
client
• Luge
contre
le
gaspillage
• Ges:on
des
retards
et
de
l‘absentéisme
• Instaurer
un
leadership
responsable
et
cohérent

16. VAO
Etre
là
&
An:ciper
Le
rôle
du
chef
d’équipe
Surveiller
pour
ne
plus
punir!

17.
Un
processus
qui
nous
protège
tous
et
chacun
Objec&f
5
Dire,
dénoncer,
balancer,
trahir…

18.
Savoir
en
parler,
expliquer…
répéter
les
choses,
c’est
aussi
prévenir
Objec&f
6
Garder
à
l’esprit

19. Des
pistes
• Faire
parler
des
affiches
• Répéter
des
astuces
pra:ques
• Faire
référence
à
leur
cours
• Redire
les
risques
• Rappeler
la
procédure

20.
Imaginer
une
culture
du
civisme
et
de
l’honnêteté
Objec&f
7
Ecrémer,
filtrer…
cibler

21. • Recrutement
– Test
– Entre:en
• Evalua:on
– Période
d’essai
– Taux
de
pertes
• Licenciement
– Plus
d’impunité

22. Plus
d‘info?
François
MEULEMAN
frmeuleman@skynet.be
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