L’agilité d’affaires et si on changeait d’approche organisationnelleAgile Montréal
L’agilité à l’échelle d’une grande organisation est souvent perçue comme une transformation complexe et laborieuse. Elle prend ses fondations dans des réalités d’affaires en totale disruption. Elle déstabilise les structures établies et certains craignent qu’elle ne bouleverse la culture d’entreprise.
L’agilité c’est bien plus que des méthodes. Il s’agit plutôt d’influencer les comportements pour permettre aux équipes de s’auto-organiser, de s’adapter au quotidien tout en récoltant les fruits de leur multidisciplinarité.
Pour une transformation réussie, il est crucial d’incorporer les comportements et les principes du Lean startup. Pour réapprendre et redéfinir une culture d’entreprise sur des bases de transparence, de coopération, de communication et d’intrapreunariat, nous croyons que la meilleure approche est celle du vécu, car c’est par la pratique plus que les méthodes que les comportements agiles émergent.
Julien Jarles
Ariane Bisson
Le monde change, et vous? Manifeste pour des RH agilesAgile Montréal
Les professionnels RH ont une place cruciale dans tout changement organisationnel, car ils opèrent la plupart des processus qui ont un impact majeur sur la performance, la motivation et l’engagement des employés. Ils sont également un catalyseur important de la culture d’une entreprise.
Dans le même temps, le monde du travail, les organisations, les employés.ées et les processus de travail changent très rapidement.
Cette présentation a pour but d’interpeller les professionnels RH sur:
* L’urgence de revoir la vision de leur métier dans le contexte d’aujourd’hui, ainsi que leur processus de fonctionnement;
* L’intérêt d’une démarche agile quand on est professionnel RH;
* Offrir des pistes d’exploration pour définir leur nouveau mandat de “RH agile”.
L’avenir sera Humain et Agile, c’est sûr!
Celine Raguette
El documento establece criterios para evaluar presentaciones orales. Se dividen los criterios en ejemplar, aceptable e inaceptable. Los criterios incluyen la presentación, pronunciación, léxico, tiempo, producto final, uso de herramientas TIC, contenido, originalidad, trabajo en equipo, tiempo y esfuerzo. El documento proporciona una guía detallada para que los estudiantes se preparen y presenten de la mejor manera posible.
L’agilité d’affaires et si on changeait d’approche organisationnelleAgile Montréal
L’agilité à l’échelle d’une grande organisation est souvent perçue comme une transformation complexe et laborieuse. Elle prend ses fondations dans des réalités d’affaires en totale disruption. Elle déstabilise les structures établies et certains craignent qu’elle ne bouleverse la culture d’entreprise.
L’agilité c’est bien plus que des méthodes. Il s’agit plutôt d’influencer les comportements pour permettre aux équipes de s’auto-organiser, de s’adapter au quotidien tout en récoltant les fruits de leur multidisciplinarité.
Pour une transformation réussie, il est crucial d’incorporer les comportements et les principes du Lean startup. Pour réapprendre et redéfinir une culture d’entreprise sur des bases de transparence, de coopération, de communication et d’intrapreunariat, nous croyons que la meilleure approche est celle du vécu, car c’est par la pratique plus que les méthodes que les comportements agiles émergent.
Julien Jarles
Ariane Bisson
Le monde change, et vous? Manifeste pour des RH agilesAgile Montréal
Les professionnels RH ont une place cruciale dans tout changement organisationnel, car ils opèrent la plupart des processus qui ont un impact majeur sur la performance, la motivation et l’engagement des employés. Ils sont également un catalyseur important de la culture d’une entreprise.
Dans le même temps, le monde du travail, les organisations, les employés.ées et les processus de travail changent très rapidement.
Cette présentation a pour but d’interpeller les professionnels RH sur:
* L’urgence de revoir la vision de leur métier dans le contexte d’aujourd’hui, ainsi que leur processus de fonctionnement;
* L’intérêt d’une démarche agile quand on est professionnel RH;
* Offrir des pistes d’exploration pour définir leur nouveau mandat de “RH agile”.
L’avenir sera Humain et Agile, c’est sûr!
Celine Raguette
El documento establece criterios para evaluar presentaciones orales. Se dividen los criterios en ejemplar, aceptable e inaceptable. Los criterios incluyen la presentación, pronunciación, léxico, tiempo, producto final, uso de herramientas TIC, contenido, originalidad, trabajo en equipo, tiempo y esfuerzo. El documento proporciona una guía detallada para que los estudiantes se preparen y presenten de la mejor manera posible.
Un compte-rendu des principales informations données lors d'une conférence L2 à Paris, en vue de leur application sur un projet concret: l'expansion de la marque So Jennie sur les mobiles et tablettes.
Este documento presenta la síntesis didáctica de un curso de Estrategias de Aprendizaje en la Universidad del Valle de México. Incluye los objetivos del curso, las fechas de evaluación y los contenidos por unidad, así como la metodología y criterios de evaluación. El curso se divide en cuatro unidades que cubren diferentes estrategias y técnicas de aprendizaje, y concluye con una bibliografía de referencia.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Este documento describe un área que tiene buenas comunicaciones de transporte público y privado, lo que permite desarrollar equipamientos que sirvan como puntos de atracción metropolitana y urbana. Un equipamiento urbano conectará las ciudades de Manises y Quart de Poblet, mientras que uno metropolitano abastecerá servicios a residentes del área metropolitana y atraerá visitantes.
L’expérience utilisateur, plus importante que jamais: le cas STM.infoTP1
Alors que tablettes et téléphones intelligents s’imposent comme les nouveaux écrans de référence pour beaucoup de consommateurs, comment penser l’interface et l’expérience utilisateur? Comment s’assurer que les efforts déployés seront durables, et que les résultats seront au rendez-vous?
Lors de cette présentation, Jan-Nicolas Vanderveken de TP1 et Nicole Gruslin de la STM détailleront l’exercice stratégique derrière le projet stm.info, partageront leurs analyses sur l’impératif mobile, en plus de démontrer les leçons retenues de ce redesign d’envergure.
Este documento ofrece orientaciones para la preparación básica de lecciones para catequistas. Explica los pasos a seguir, que incluyen estudiar el material entregado por el director, preparar una carpeta con divisores para cada tema, y desarrollar un plan de 5 pasos para cada lección que cubra la preparación, involucramiento, exploración, reflexión y respuesta. El objetivo es enseñar a los niños sobre Dios como creador del mundo a través de oraciones, lecturas bíblicas y actividades prácticas.
El documento describe los elementos clave de un bloque de cierre para un curso en línea. El bloque de cierre debe incluir la negociación, la realimentación, el reconocimiento, la despedida y los aspectos administrativos. La negociación permite a los participantes entregar tareas atrasadas. La realimentación ofrece comentarios para mejorar el aprendizaje. El reconocimiento honra a los participantes sobresalientes. La despedida evalúa el curso y al tutor. Los aspectos administrativos cubren temas como certificados y pagos.
Este documento describe un servicio de apoyo al empleo que se ofrecerá de septiembre a junio. El servicio consta de tres fases: una entrevista individual inicial, varios talleres grupales sobre temas como motivación, habilidades para el mercado laboral y búsqueda de empleo, y sesiones de seguimiento individual. El servicio está dirigido a personas desempleadas como jóvenes en búsqueda de su primer empleo y desempleados de larga duración.
Un compte-rendu des principales informations données lors d'une conférence L2 à Paris, en vue de leur application sur un projet concret: l'expansion de la marque So Jennie sur les mobiles et tablettes.
Este documento presenta la síntesis didáctica de un curso de Estrategias de Aprendizaje en la Universidad del Valle de México. Incluye los objetivos del curso, las fechas de evaluación y los contenidos por unidad, así como la metodología y criterios de evaluación. El curso se divide en cuatro unidades que cubren diferentes estrategias y técnicas de aprendizaje, y concluye con una bibliografía de referencia.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Este documento describe un área que tiene buenas comunicaciones de transporte público y privado, lo que permite desarrollar equipamientos que sirvan como puntos de atracción metropolitana y urbana. Un equipamiento urbano conectará las ciudades de Manises y Quart de Poblet, mientras que uno metropolitano abastecerá servicios a residentes del área metropolitana y atraerá visitantes.
L’expérience utilisateur, plus importante que jamais: le cas STM.infoTP1
Alors que tablettes et téléphones intelligents s’imposent comme les nouveaux écrans de référence pour beaucoup de consommateurs, comment penser l’interface et l’expérience utilisateur? Comment s’assurer que les efforts déployés seront durables, et que les résultats seront au rendez-vous?
Lors de cette présentation, Jan-Nicolas Vanderveken de TP1 et Nicole Gruslin de la STM détailleront l’exercice stratégique derrière le projet stm.info, partageront leurs analyses sur l’impératif mobile, en plus de démontrer les leçons retenues de ce redesign d’envergure.
Este documento ofrece orientaciones para la preparación básica de lecciones para catequistas. Explica los pasos a seguir, que incluyen estudiar el material entregado por el director, preparar una carpeta con divisores para cada tema, y desarrollar un plan de 5 pasos para cada lección que cubra la preparación, involucramiento, exploración, reflexión y respuesta. El objetivo es enseñar a los niños sobre Dios como creador del mundo a través de oraciones, lecturas bíblicas y actividades prácticas.
El documento describe los elementos clave de un bloque de cierre para un curso en línea. El bloque de cierre debe incluir la negociación, la realimentación, el reconocimiento, la despedida y los aspectos administrativos. La negociación permite a los participantes entregar tareas atrasadas. La realimentación ofrece comentarios para mejorar el aprendizaje. El reconocimiento honra a los participantes sobresalientes. La despedida evalúa el curso y al tutor. Los aspectos administrativos cubren temas como certificados y pagos.
Este documento describe un servicio de apoyo al empleo que se ofrecerá de septiembre a junio. El servicio consta de tres fases: una entrevista individual inicial, varios talleres grupales sobre temas como motivación, habilidades para el mercado laboral y búsqueda de empleo, y sesiones de seguimiento individual. El servicio está dirigido a personas desempleadas como jóvenes en búsqueda de su primer empleo y desempleados de larga duración.
Extrait benchmark pratiques agiles dans les organisationsFrancois Salazar
Plus que jamais et les études le montrent, l'agilité est une nécessité pour créer les conditions d'une performance durable et de l'innovation dans un contexte mouvant et incertain.
Mais être agile ne se décrète pas, que ce soit à l'échelle de sa fonction, de son service ou de son organisation. Les exercices d'assouplissement sont à pratiquer au quotidien pour s'exercer et maintenir son agilité !
Ce benchmark de pratiques agiles dans les organisations est un guide pour vous inspirer et devenir plus agile, quelque soit votre fonction. Résolument pragmatique, il tire sa substance de l'expérience du terrain pour apporter des idées, conseils et éclairages afin de vous lancer en toute lucidité sur les chemins de l'agilité.
Cet ouvrage, rédigé par des consultants expérimentés sur le sujet, offre un regard holistique sur l'agilité, sa signification, ses origines, les bénéfices qu'elle apporte et ses limites. Il met en évidence les écueils de dissonances dans la mise en place de l'agilité, auxquels nous sommes exposés, tant les freins culturels sont nombreux.
Consultants aux profils complémentaires, nous avons investigué et synthétisé les pratiques existantes de 35 organisations complémentaires en termes de secteurs, tailles, localisation. 9 d'entre elles sont plus particulièrement détaillées au sein de "fiches entreprises agiles" qui explicitent l'agilité de ces organisations en termes de stratégie, d'organisation, de management, RH, communication, innovation et espaces de travail (Kiabi, Spotify, Décathlon, Poult, Syd Conseil, Sogilis, Clinique Pasteur, AS, Harley-Davidson).
Nos 8 "fiches pratiques agiles", quant à elles, décrivent la mise en oeuvre de l'agilité par ces organisations, qui se traduit en axes structurants : vision et culture, simplification, gouvernance, autonomie, leadership, gestion de projet, développement des carrières, recrutement.
[Afterwork du 12/09] Transformation agile des organisations : livrez plus de ...Colibee
Lors de l'afterwork du 12 Septembre dernier qui avait lieu dans les locaux de Colibee, notre communauté de consultants indépendants a pu assister à une présentation de Yoann Cohen, membre de Colibee, qui avait pour thème : "Transformation agile des organisations : livrez plus de valeur, plus rapidement."
La mission de Josiane en 2015 : faire émerger une organisation agile.
Son problème : #Scrum is not enough !
Aujourd’hui s'affirme la demande pressante des décideurs pour transformer leur entreprise en organisation agile.
Dans le même temps, la contextualisation de Scrum représente la voie majoritaire pour amener plus d’agilité dans les équipes.
Scrum, organisation agile ? Parle-t-on de la même chose ?
Quelle stratégie adopter ?
Cette session propose de réfléchir à ces questions avec les héros préférés de Christophe : Josiane et Bob, l’éponge agile, déjà présents au ScrumDay 2014.
Guiding Coalition SACEM : 10 clés et 5 pièges à éviter pour redonner les mane...Agile En Seine
Les guiding coalitions, ça vous parle ?
On a toutes et tous lu Kotter et trouvé ce concept brillant et tellement naturel.
Sauf qu’en 10 ans de transformations agiles, nous avons connu de nombreux centres agiles (certains très performants, d’ailleurs). Mais de véritables coalitions… pas si souvent. Et soyons honnêtes : en mettant en place une coalition performante, nous coachs, nous risquons de scier la branche sur laquelle nous sommes assis et devenir rapidement de trop.
Mais si nous réfléchissions différemment, pour une fois ? Si nous mettions sincèrement notre énergie à rendre nos clients autonomes dans le pilotage de leur transformation ?
Nous vous proposons de vous présenter une partie de la Guiding Coalition de la SACEM, qui pilote sa propre transformation depuis plusieurs mois. Un retour d’expérience concret pour partager les 10 bonnes pratiques et les 5 pièges à éviter absolument :
– comment imposer le concept de coalition dès le cadrage d’une transformation ?
– comment en choisir les membres ?
– comment la lancer et l’animer ?
– comment construire et prioriser son backlog ?
– comment la faire durer ?
Ce slot est à destination des coachs et des managers d’entreprise qui s’apprêtent à lancer la transformation d’une organisation ou d’un périmètre plus restreint. Il s’adresse également à celles et ceux qui souhaitent mieux comprendre le concept de Guiding Coalition tel que l’a défini Kotter.
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisationAgile Montréal
Que vous soyez un exécutif, un gestionnaire, un leader ou un expert, vous êtes en position d'exercer un leadership Agile afin de faire une différence pour les gens vous entourant et pour vous même grandir comme leader.
En adoptant les bons comportements, en s'appuyant sur une approche éprouvée et en exploitant des outils ayant pour focus le gain de valeur, le leader Agile propulsera les opportunités transformationnelles de son organisation.
Martin Parent
Bruno Collet
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesAgile Montréal
Après des années d'exploration et d'adoption Agile principalement au niveau des équipes de travail, on voit maintenant de plus en plus d'organisations entreprendre des transformations organisationnelles de grande envergure qui impactent l'ensemble de l'organisation et ce à tous les niveaux. Ces organisations ne cherchent plus uniquement à livrer plus efficacement leurs projets, mais cherchent avant tout à réinventer leur culture et modèle de performance organisationnelle pour devenir de véritables entreprises innovantes et créatrices de valeur. Mais comment organiser et gouverner de tels chantiers? Par où doit-on commencer?
Ayant eu la chance lors des dernières années d'agir comme conseillers stratégiques dans de telles transformations à grande échelle, Jean-René et Michel vous présenteront leurs principales stratégies et pratiques clés qui leur ont permis d'obtenir du succès. Ils en profiteront également pour mettre en lumière les pièges rencontrés et les leçons apprises au cours de leurs mandats.
Jean-René Rousseau
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change MethodEtienne Laverdière
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreAgile Montréal
Sociocratie et Lean Change Method
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
À propos d'Étienne Laverdière
Étienne travaille dans le domaine IT depuis 18 ans, et coach maintenant des équipes et des managers tant en Europe qu'au Canada. D'abord scrum master puis coach agile, il est certifié SAFe 4.0 Program Consultant (SPC4), Certified Disciplined Agilist (DAD) et ICAgile Professional Coach.
Au secours mon entreprise est Agile - Agile en Seine 2020Agile En Seine
Présenté par Pascale Pothin et Pablo Richard à l'occasion des conférences Agile en Seine le 2 octobre 2020
Abonnez-vous à la chaine !
http://agileenseine.com
Slides de la conférence disponibles sur Slideshare :
Quand une entreprise veut lancer sa mutation agile c’est (en théorie) simple. Elle forme ses collaborateurs, fait appel à des coachs Agiles et cela prend plusieurs années.
Mais que se passe-t-il dans une entreprise qui est en mutation Agile depuis une dizaine d’années ?
Que devient alors le coach Agile interne ? Quel soutien a-t-il pour accompagner des équipes qui ont pris leur destin en main et ont décidé de s’améliorer seules sans faire appel à lui ? Que faire ? Lutter pour montrer, convaincre de sa valeur et expertise ? Ou au contraire se résigner et peut être même partir ?
Matinée PMI KANBAN – LA SEULE MÉTHODOLOGIE QUANTITATIVE DE GESTION DE PROJET ...PMI-Montréal
Lean Kanban est le chemin alternatif à l’agilité et la seule méthode qui peut vous aider à atteindre le niveau 5 de CMMI. Fondée sur la science, Kanban est une méthode sans méthodologie, à double boucle, aidant l'entreprise à gérer sa gestion évolutive du changement. Elle offre des résultats prévisibles qui bâtissent et maintiennent un haut climat de confiance.
Cette présentation au contenu avancé vous tiendra en haleine. Tout d’abord nous distinguerons Lean et Agile au niveau des filtres de prise de décision propres à chacun. À partir de ces filtres de décision, nous verrons comment l'autre et l'un traitent des coûts de transaction, des coûts de coordination et des coûts de correction. Puis nous plongerons très profondément dans les différences philosophiques qui distinguent les deux courants sur la valeur du respect et certains concepts afférents à la fragilité des équipes !
Ensuite, nous verrons plusieurs optiques favorisant et supportant la pertinence de Lean Kanban comme une approche supérieure. Également, nous ferons un parallèle avec la valeur Agile de ‘confiance’ et confronterons ce paradigme avec l’efficacité Lean Kanban et l’efficience Agile; tout ça sous les rayons éclairants d'une variation du modèle KANO.
D’autres sujets avancés seront abordés : l'antidote Kanban à la résistance au changement faisant de cette méthode une approche humaine, la tyrannie du timeboxing, les valeurs sociales de Kanban, le dogmatisme, etc.
Conférencier : Daniel Doiron est conférencier international en matière de Kanban pour la SCRUM ALLIANCE et le LEAN KANBAN UNIVERSITY. En 2015 et 2016, il aura visité Miami, Shanghai et Hambourg pour ces deux organisations. Daniel a récemment contribué à la nouvelle bible Kanban écrite par David Anderson et Andy Carmichael, et sa contribution a été reconnue dans l'ouvrage. Le livre 'Essential Kanban Condensed' est disponible gratuitement sur le web et pave la voix au chemin alternatif à l'agilité au 21ième siècle. En parallèle, Daniel s'affaire à améliorer certains concepts de coaching propres à Kanban et à revisiter les paradigmes en matière de fluidité des idées. Daniel est dispensateur de formation LEAN KANBAN et Management 3.0 et opère à partir des États-Unis.
Objectifs recherchés :
1.Recentrer le traitement des opérations techniques métier à valeur ajoutée sur les back-office
2.Industrialiser les opérations de masse sans vraie valeur ajoutée et, le cas échéant, les externaliser
3.Standardiser les demandes clients et les traitements associés (formulaires, outils de GED, éditique, etc.)
4.Faire face aux changements de plus en plus rapide (distribution, technologies, etc.)
- Présenter les ressemblances et les différences entre l’approche Agile et celle du PMI
-Souligner comment une entreprise peut passer à une approche Agile
-Fournir des éléments de réflexion pour la mise en œuvre d'améliorations dans vos projets
- Présenter les ressemblances et les différences entre l'approche Agile et celle du PMI
- Souligner comment une entreprise peut passer à une méthode Agile
- Fournir des éléments de reflexion pour mettre en oeuvre des amélioratuibs dans vos projets
Le "Yoga collaboratif" : catalyseur de transformation pour les entreprisesMicrosoft Ideas
La richesse d’une entreprise réside dans la somme des énergies des individus qui la composent. Pour améliorer l’efficacité collective de l’ensemble, il est indispensable de savoir exploiter la capacité d’innovation des technologies pour mettre en place de nouveaux modes de travail et imaginer de nouvelles expériences clients. Mais comment faire ? Quelles sont les étapes ? Et surtout comment entretenir une dynamique de transformation ? Découvrez la méthodologie des consultants Microsoft pour y faire face.
PowerPoint de la présentation du premier lancement de ROK en Novembre 2010. Présentation effectuée par Olivier Bourrouilh CEO de ROK-Solution et Olivier Vaysse directeur commercial.
2. Cette fois-ci, il y a quelque chose de
différent…
"In prior economic recoveries we have always rebuilt our
organizations the way that we did before. This time is different. We
are not going back. We are going to be leaner, quicker, and have
to do more with less forever onward."
Pat Crull, CLO of Time Warner Cable and former CLO of MacDonalds,
3. Agenda
• L’agilité, facteur de compétitivité
• Mettre en place et soutenir une organisation agile
• Gagner en compétitivité et en agilité avec ROK
• Questions
4. Un contexte économique favorable au
changement
Etre agile, c’est transformer les contraintes en opportunités
Performance de
l’organisation
Régulation Etre en avance sur la régulation
Agilité
Innovation
5. Mettre en place et soutenir une organisation
agile
Deux approches pour rendre votre organisation agile
Embaucher des «agilitateurs» Passer à ROK Solution
6. En savoir plus
Contactez-nous contact@rok-solution.com
Rejoignez la
communauté ROK
En savoir plus www.rok-solution.com