Christian Second    Directeur
Le management par le FLOW                    ouComment lier performance et qualité de vie ?
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Après un certains nombres d’études et de  recherche, il a défini le FLOW commeétant un état psychologique idéal pour se   ...
TOUT le monde peut expérimenter le FLOW.
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Ce qu’on aime bien, on le fait bienQuand on aime, on ne compte pas !
Structure de société                       COLLABORATEURS       CLIENTS
Bilan de développement professionnel           Bilan Interqualia
Dans la pratique…       Le collaborateur répond à un        questionnaire électronique par        le web       Restituti...
Le suivi…       Intégration du bilan dans             capGDO
Les bénéfices et impacts     Motivation     Amélioration de la qualité de vie     Augmentation de la performance     R...
Quand utiliser le bilan ?      Entretien annuel      Promotion d’un collaborateur      Identification des ses besoins/s...
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Le management par le Flow

  1. 1. Christian Second Directeur
  2. 2. Le management par le FLOW ouComment lier performance et qualité de vie ?
  3. 3. Historique du FLOW Mihaly CSIKSZENTMIHALY (1934)Il étudie avec une approche scientifique ce queressentent les êtres humains lorsqu’ils exercentles activités de leur vie quotidienne.
  4. 4. « Comment être le plus heureux » mais« Quand les gens se sentent-ils le plus heureux »
  5. 5. Après un certains nombres d’études et de recherche, il a défini le FLOW commeétant un état psychologique idéal pour se développer.
  6. 6. TOUT le monde peut expérimenter le FLOW.
  7. 7. Que recherchons-nous au travail ?
  8. 8. challenge ennui activité absentéisme occupation frustration plaisir stress de l’action du sens démotivation développement Performancereconnaissance négative des contacts
  9. 9. Graphique de l’exercice « Activité que J’AIME »Graphique de l’exercice « Activité que JE N’AIME PAS » Défi Intérêt 0 2 4 6 8 Motivation 10 Plaisir Compétence Maîtrise Réussite
  10. 10. Ce qu’on aime bien, on le fait bienQuand on aime, on ne compte pas !
  11. 11. Structure de société COLLABORATEURS CLIENTS
  12. 12. Bilan de développement professionnel Bilan Interqualia
  13. 13. Dans la pratique…  Le collaborateur répond à un questionnaire électronique par le web  Restitution du bilan au collaborateur  Feedback au manager  Planification des actions (collaborateur/manager)
  14. 14. Le suivi… Intégration du bilan dans capGDO
  15. 15. Les bénéfices et impacts  Motivation  Amélioration de la qualité de vie  Augmentation de la performance  Réduction du stress  Diminution de l’absentéisme/présentéisme  Reconnaissance du collaborateur  Fidélisation  Etc…
  16. 16. Quand utiliser le bilan ? Entretien annuel Promotion d’un collaborateur Identification des ses besoins/ses talents Etat de satisfaction du/des collaborateurs Réorientation de carrière Dans les «équipes» Etc…
  17. 17. Tirage au sort de 2 cartes de visite
  18. 18. Questions ?
  19. 19. Merci de votre attention Stand J.14

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