Quelques éléments de réflexion - parfois niés ou contestés - sur ce point clé quand le manager entend faire faire des choses à son équipe !

1. Nouveau (ou pas)
manager : Réfléchir
à son pouvoir
managérial
KN-0000000-13
Quelques
éléments pour
bien poser le
cadre

2. KN
Pouvoir_managerial
Vous êtes un nouveau manager ?
Vous êtes un nouveau manager. Félicitations ! Ou pas... En fait, on vous a
proposé cette mission mais vous ne l’aviez pas vraiment demandée. Vous
aimez juste que les choses soient faites et vous connaissez plutôt bien votre
travail.
C’est votre premier poste de manager et vous allez,
pour la première fois, donner des ordres aux autres,
pardon : déléguer une tâche. Pour être franc(he), de
votre propre expérience de collaborateur, ce n’est pas
très facile car les gens négocient ce que vous leur
demandez tout le temps ! C’est fatiguant ! Et en plus
parfois, ils ne font même pas ce qui était prévu !
KN-0000000-13

3. KN
Pouvoir_managerial
Faire travailler les gens, c’est à dire déléguer une
tâche
KN-0000000-13
Déléguer
une tâche
Pouvoir
Autorité
Légitimité
Déléguer une tâche
suppose que la personne
qui va faire, vous perçoive
3 caractéristiques :
du pouvoir,
de l’autorité
et de la légitimité.
Sinon, vous allez parlez et il
ne se passera pas grand
chose !
Vous pouvez réagir en vous
disant …

4. KN
Pouvoir_managerial
… Je n’ai pas de pouvoir !
KN-0000000-13
« OK, super
mais je n’ai
aucun pouvoir
dans ma
(grosse)
boîte ! »
Faux, vous
avez un peu de
pouvoir…

5. KN
Pouvoir_managerial
Mais le pouvoir est partagé !
KN-0000000-13
Vous demandez à votre
collaborateur de faire quelque
chose. Il est obligé de le faire
car vous êtes son responsable
hiérarchique. Sinon, vous
avez des moyens de
sanctions.
Votre collaborateur peut moduler la
qualité de son exécution de l’ordre
: il peut faire plus ou moins vite,
plus ou moins bien. Il a le choix.
Ce choix est un pouvoir qu’il a sur
vous.
Du pouvoir là
Du pouvoir là aussi !

6. KN
Pouvoir_managerial
Augmentez votre pouvoir en vous dégageant des
marges de manoeuvre
KN-0000000-13
Commencez par analyser
votre profil de poste et les
missions qu’il comporte.
Complétez par vos
objectifs. C’est la base de
votre pouvoir. Tout ceci a
été validé par la hiérarchie
de votre entreprise. Vous
agissez en fonction de ça.
Mettez en ligne ces
objectifs avec ceux de
l’entreprise. C’est à dire
gardez à l’esprit les
priorités de l’entreprise.

7. KN
Pouvoir_managerial
Deux types de marges de manoeuvre
KN-0000000-13
Il y a de fortes chances que vos
objectifs soient très différents de
ceux de l’entreprise. Tant mieux !
Il y a là un espace flou dans
lequel vous allez évoluer. C’est
votre zone de pouvoir.
Vos objectifs sont en ligne
avec eux de l’entreprise. Votre
« ligne » est « légitime » aux
yeux de tous et
particulièrement de votre
équipe. C’est votre pouvoir.
Ou…
Vous êtes ainsi prêt à faire – ou proposer - des arbitrages à votre propre patron parce
que vous raisonnez à 2 niveaux en même temps : métier (ses exigences
opérationnelles) et business (là où votre entreprise gagne des sous). Votre patron et
votre N+2 comprennent la maturité de votre réflexion. Dorénavant, ils vous écouteront.
Votre équipe constate que vous savez orienter les décisions voire les prendre vous
même. Elle respecte la place qui est la vôtre…

8. KN
Pouvoir_managerial
Vous avez un peu de pouvoir. Etudiez en ses
principales caractéristiques suivantes.
Il vous isole des membres de votre équipe.
Vous travaillez avec eux tous les jours, Vous partagez leurs fous rires
comme leurs frustrations. Mais vous êtes celui qui décide au final.
C’est une responsabilité.
Vous n’aurez souvent personne derrière qui vous cacher si les choses
se passent mal dans votre équipe. Certains d’entre nous sont à l’aise
avec ça. D’autres, non. Dans ce dernier cas, refusez la promotion de
manager qu’on vient de vous faire. Ça vous évitera des trous dans
l’estomac ou pire…
Il démultiplie votre envie de construire des projets et d’avancer
avec d’autres.
Si vous aimez ce travail en équipe et les êtres humains en général,
prenez le pouvoir et soyez manager(eure) !
KN-0000000-13

9. KN
Pouvoir_managerial
Pouvoir et légitimité
Parler d’exercer du pouvoir ne sert à rien si vous n’avez aucune autorité
. Cette autorité vient de la légitimité à faire faire des choses aux gens. Et
ça, votre équipe le ressent. Pas de légitimité, pas de chocolat…
A venir : acquérir sa légitimité de manager…
KN-0000000-13
Déléguer
une tâche
Pouvoir
Autorité
Légitimité