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Objectifs 
1. Concevoir un questionnaire capturant les perceptions 
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2. Valider (ou non) la pluralité éthiqu...
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PHASE 1 
IDENTIFICATION 
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Développe-ment 
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Variables importantes 
• Différences intra-organisationnels 
Grand vs. PME 
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Variables importantes 
• Différences intra-organisationnelles 
Grand vs. PME 
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Niveau hiérarchique 
Genre...
Variables importantes 
• Différences intra-organisationnelles 
Grand vs. PME X 
Privé vs. Public 
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Différences 
‘Gestionnaire de projet’ and ‘Technicien’; 
‘Cadre supérieur’ and ‘Technicien’; 
Privé vs Public
Pour mes projets? 
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Risques potentiels d’un projet grande ampleur / 
international 
Pour gérer mes parties prenantes 
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MERCI 
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coulombe.caroline@uqam.ca 
514-987-3000poste 5029
L’éthique ? 
Droit : Principes qui règlent les rapports entre les personnes et qui 
servent à définir les lois renforcées ...
Deux approches éthiques : 
Code de déontologie: Document formel dictant les comportements, 
attitudes et pratiques souhait...
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Pmi 2014 coulombe

  1. 1. 1 La pluralité éthique dans les organisations : public / privé Quels prismes d’analyse éthique sont utilisés par les gestionnaires de projet? Caroline Coulombe Professeure, UQAM coulombe.caroline@uqam.ca
  2. 2. Étant donné que le matériel informatique utilisé au travail appartient à l’entreprise, il est éthique de surveiller le contenu des courriels envoyés par tous les employés. 2
  3. 3. L’éthique n’est pas un comportement naturel car la vie nous pousse à vouloir toujours plus et à entrer en conflit avec les autres, l’homme étant un loup pour l’homme. 3
  4. 4. La seule fondation possible pour l’éthique est la constitution d’un espace libre de délibération entre les personnes affectées par une décision. 4
  5. 5. Dans une entreprise, il suffit de suivre les règles de droit et de déontologie pour être éthique. 5
  6. 6. 6
  7. 7. Vous avez dit pluralité? Nombre de traditions éthiques utilisées (selon la CME HEC Montreal) 1. Ethique des affaires academique: 1 - 5 2. Ethique des affaires (organisation): 3 - 5 3. Philosophie morale classique: 20 - 25 4. Philosophie morale contemporaine: 100 + 7
  8. 8. École éthique Un ensemble de principes moraux ou valeurs qui déterminent comment une problématique sera perçue, comprise et analysée 8
  9. 9. En voici quelques exemples
  10. 10. Authors Year Ethical Frameworks Identification Total # Complementary Information on Ethical Frameworks Nature of Article / Methodology Field Description Results Arthur 1984 -Hedonism -Utilitarianism -Pragmatism -Salvation -Isolation -Golden Rule -Divine Right -Egalitarism -Paternalism -Physiocrats 10 Physiocrats: What is natural is good; Nature is sacred Conceptual Article None Theoretical Discourse Reidenbach and Robin 1990 -Justice -Relativist -Egoism -Utilitarian -Deontology 5 Use of scenarios Empirical / Questionnaire Scale 1 to 7: Just to Unjust -Students -Managers 3 factors emerged: 1.“broad based moral equity dimension” 2.”Relativistic dimension” 3. “Contractualism dimension” McDonald and Pak 1996 -Self-Interest - Utilitarianism -Duty -Justice -Categorical Imperative -Neutralisation -Light of Day 7 -Categorical Imperative: Deontological Theory: an action is either right or wrong regardless of consequences -Justice: fairness of decision -Light of Day: “if this information went public?” -neutralisation: to measure cognitive deviation of participants Empirical / Questionnaire and scenario -MBA students -Managers from business associations -Different frameworks emerged depending on the country and -Difference exist between what managers say and do Robertson and Crittenden 2003 -Egoism -Formalism -Relativism -Virtue Ethics - Utilitarianism 5 Formalism: Focus on rights associated with moral intentions Conceptual / Theoretical Article presenting a model based on Hofstede Literature n/a 5 same frameworks positioned on a model
  11. 11. Authors Year Ethical Frameworks Identification Total # Complementary Information on Ethical Frameworks Nature of Article / Methodology Field Description Results Arthur 1984 -Hedonism -Utilitarianism -Pragmatism -Salvation -Isolation -Golden Rule -Divine Right -Egalitarism -Paternalism -Physiocrats 10 Physiocrats: What is natural is good; Nature is sacred Conceptual Article None Theoretical Discourse Reidenbach and Robin 1990 -Justice -Relativist -Egoism -Utilitarian -Deontology 5 Use of scenarios Empirical / Questionnaire Scale 1 to 7: Just to Unjust -Students -Managers 3 factors emerged: 1.“broad based moral equity dimension” 2.”Relativistic dimension” 3. “Contractualism dimension” McDonald and Pak 1996 -Self-Interest - Utilitarianism -Duty -Justice -Categorical Imperative -Neutralisation -Light of Day 7 -Categorical Imperative: Deontological Theory: an action is either right or wrong regardless of consequences -Justice: fairness of decision -Light of Day: “if this information went public?” -neutralisation: to measure cognitive deviation of participants Empirical / Questionnaire and scenario -MBA students -Managers from business associations -Different frameworks emerged depending on the country and -Difference exist between what managers say and do Robertson and Crittenden 2003 -Egoism -Formalism -Relativism -Virtue Ethics - Utilitarianism 5 Formalism: Focus on rights associated with moral intentions Conceptual / Theoretical Article presenting a model based on Hofstede Literature n/a 5 same frameworks positioned on a model 7
  12. 12. Authors Year Ethical Frameworks Identification Total # Complementary Information on Ethical Frameworks Nature of Article / Methodology Field Description Results Arthur 1984 -Hedonism -Utilitarianism -Pragmatism -Salvation -Isolation -Golden Rule -Divine Right -Egalitarism -Paternalism -Physiocrats 10 Physiocrats: What is natural is good; Nature is sacred Conceptual Article None Theoretical Discourse Reidenbach and Robin 1990 -Justice -Relativist -Egoism -Utilitarian -Deontology 5 Use of scenarios Empirical / Questionnaire Scale 1 to 7: Just to Unjust -Students -Managers 3 factors emerged: 1.“broad based moral equity dimension” 2.”Relativistic dimension” 3. “Contractualism dimension” McDonald and Pak 1996 -Self-Interest - Utilitarianism -Duty -Justice -Categorical Imperative -Neutralisation -Light of Day 7 -Categorical Imperative: Deontological Theory: an action is either right or wrong regardless of consequences -Justice: fairness of decision -Light of Day: “if this information went public?” -neutralisation: to measure cognitive deviation of participants Empirical / Questionnaire and scenario -MBA students -Managers from business associations -Different frameworks emerged depending on the country and -Difference exist between what managers say and do Robertson and Crittenden 2003 -Egoism -Formalism -Relativism -Virtue Ethics - Utilitarianism 5 Formalism: Focus on rights associated with moral intentions Conceptual / Theoretical Article presenting a model based on Hofstede Literature n/a 5 same frameworks positioned on a model
  13. 13. Objectifs 1. Concevoir un questionnaire capturant les perceptions individuelles 2. Valider (ou non) la pluralité éthique en organisation 3. Valider si les différences existent selon les valriables organisationnelles 13
  14. 14. Design de la recherche 14 PHASE 1 IDENTIFICATION 10 écoles éthiques PHASE 2 CREATION 5 énoncés par école PHASE 3 VALIDATION Valeur psychométrique
  15. 15. Ethical framework Proquest Rank Proquest Emerald Rank Top Ten Frameworks Emerald Total of occurrences in both databases Final rank 1. Développe -ment Durable 137 11 896 1 1033 1 2. RSE 278 5 491 2 769 2 3. Valeurs 400 1 122 4 522 3 4. Discussion 391 2 35 12 426 4 5. Néo liberalisme 173 7 185 3 358 5 6. Parties Prenantes 298 3 44 8 342 6 7. Féminine 298 4 16 18 314 7 8. Justice 220 6 38 10 258 8 9. Spiritualité 163 8 83 6 246 9 10. Platon 161 10 33 13 194 10 15
  16. 16. Ethical framework Proquest Rank Proquest Emerald Rank Top Ten Frameworks Emerald Total of occurrences in both databases Final rank 1. Développe -ment Durable 137 11 896 1 1033 1 2. RSE 278 5 491 2 769 2 3. Valeurs 400 1 122 4 522 3 4. Discussion 391 2 35 12 426 4 5. Néo liberalisme 173 7 185 3 358 5 6. Parties Prenantes 298 3 44 8 342 6 7. Féminine 298 4 16 18 314 7 8. Justice 220 6 38 10 258 8 9. Spiritualité 163 8 83 6 246 9 10. Platon 161 10 33 13 194 10 16
  17. 17. Ethical framework Proquest Rank Proquest Emerald Rank Top Ten Frameworks Emerald Total of occurrences in both databases Final rank 1. Développe -ment Durable 137 11 896 1 1033 1 2. RSE 278 5 491 2 769 2 3. Valeurs 400 1 122 4 522 3 4. Discussion 391 2 35 12 426 4 5. Néo liberalisme 173 7 185 3 358 5 6. Parties Prenantes 298 3 44 8 342 6 7. Féminine 298 4 16 18 314 7 8. Justice 220 6 38 10 258 8 9. Spiritualité 163 8 83 6 246 9 10. Platon 161 10 33 13 194 10 17
  18. 18. Ethical Framework Mean Std Deviation Cronbach Alpha Développe-ment durable 3,9 0,9 0,75 RSE 3,6 0,8 0,60 Values 4,0 0,7 0,53 Discussion 4,0 0,6 0,23 Neoliberalism 4,1 0,7 0,40 P. Prenantes 4,4 0,8 0,69 Compassion 4,3 0,7 0,53 Justice 3,7 0,8 0,47 Spiritualité 3.8 1.0 0.74 Platon 3,8 0,9 0,67 18 Ecoles validées
  19. 19. Variables importantes • Différences intra-organisationnels Grand vs. PME Privé vs. Public Niveau hiérarchique Genre Individu vs. Organisation • Culture organizationnelle • Influence de la culture Effet d’homogenisation Aspects culturels 19
  20. 20. Variables importantes • Différences intra-organisationnelles Grand vs. PME Privé vs. Public Niveau hiérarchique Genre • Culture organisationnelle • Influence de la culture Effet d’homogenisation Aspects culturels 20
  21. 21. Variables importantes • Différences intra-organisationnelles Grand vs. PME X Privé vs. Public Niveau hiérarchique Genre X • Culture organisationnelle X • Influence de la culture √ Effet d’homogenisation Aspects culturels 21
  22. 22. Différences ‘Gestionnaire de projet’ and ‘Technicien’; ‘Cadre supérieur’ and ‘Technicien’; Privé vs Public
  23. 23. Pour mes projets? 23 Risques potentiels d’un projet grande ampleur / international Pour gérer mes parties prenantes • Débloquer prises décisions • Sujet transversal pour rallier Dialogue et mobilisation Réflexion et stratégie: étape de conception
  24. 24. MERCI 24 coulombe.caroline@uqam.ca 514-987-3000poste 5029
  25. 25. L’éthique ? Droit : Principes qui règlent les rapports entre les personnes et qui servent à définir les lois renforcées par les institutions (professions et organisations = déontologie) Moeurs et culture : Manière de sentir, de penser et d’agir structurées par des modèles collectifs qui vont au-delà du droit et des institutions: normes sociales, valeurs, attitudes (en organisation = culture d’entreprise, climat) Morale : Ensemble d’impératifs et d’interdits qui résultent de l’opposition du bien et du mal et qui établit des devoirs et des responsabilités Éthique : Réflexion critique et désir diffus de vivre une vie « bonne », influencée mais non dictée par le droit, les moeurs et la morale. © Chaire de Management Éthique HEC Montréal
  26. 26. Deux approches éthiques : Code de déontologie: Document formel dictant les comportements, attitudes et pratiques souhaitées et/ou interdites dans l’exercice d’une profession ou d’un travail. • Définit quels sont les comportements jugés « bons » ou « mauvais » • Vise la conformité et l’harmonisation des comportements des employé(e)s. • S’accompagne souvent d’un système de sanctions et de recours Énoncé de valeurs: Document énonçant des valeurs importantes pour l’organisation, qui prennent en compte l’éthique et qui tentent d’orienter globalement les actions des personnes vers des buts généraux jugés désirables. • Lignes directrices éthiques • Laisse plus de place à l’interprétation contextuelle de l’intervenant • Mise davantage sur la responsabilisation des personnes ©Caroline Coulombe et Joé T. Martineau Chaire de Management Éthique HEC Montréal
  27. 27. Résultas - Descriptifs Male Female Private Public Parapublic Other 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Hierarchical Level

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