Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
Pmi 2014 coulombe
1. 1
La pluralité éthique dans les
organisations : public / privé
Quels prismes d’analyse éthique
sont utilisés par les gestionnaires de
projet?
Caroline Coulombe
Professeure, UQAM
coulombe.caroline@uqam.ca
2. Étant donné que le matériel
informatique utilisé au travail
appartient à l’entreprise,
il est éthique de surveiller le contenu
des courriels envoyés par tous les
employés.
2
3. L’éthique n’est pas un comportement
naturel car la vie nous pousse à vouloir
toujours plus et à entrer en conflit avec
les autres, l’homme étant un loup pour
l’homme.
3
4. La seule fondation possible pour
l’éthique est la constitution d’un espace
libre de délibération entre les
personnes affectées par une décision.
4
5. Dans une entreprise, il suffit de suivre
les règles de droit et de déontologie
pour être éthique.
5
10. Authors Year
Ethical
Frameworks
Identification
Total #
Complementary
Information on
Ethical Frameworks
Nature of Article
/ Methodology
Field Description Results
Arthur 1984 -Hedonism
-Utilitarianism
-Pragmatism
-Salvation
-Isolation
-Golden Rule
-Divine Right
-Egalitarism
-Paternalism
-Physiocrats
10 Physiocrats: What is natural
is good; Nature is sacred
Conceptual
Article
None Theoretical Discourse
Reidenbach
and Robin
1990 -Justice
-Relativist
-Egoism
-Utilitarian
-Deontology
5 Use of scenarios Empirical /
Questionnaire
Scale 1 to 7: Just
to Unjust
-Students
-Managers
3 factors emerged:
1.“broad based moral
equity dimension”
2.”Relativistic
dimension”
3. “Contractualism
dimension”
McDonald
and Pak
1996 -Self-Interest
- Utilitarianism
-Duty
-Justice
-Categorical
Imperative
-Neutralisation
-Light of Day
7 -Categorical Imperative:
Deontological Theory: an
action is either right or
wrong regardless of
consequences
-Justice: fairness of decision
-Light of Day: “if this
information went public?”
-neutralisation: to measure
cognitive deviation of
participants
Empirical /
Questionnaire
and scenario
-MBA students
-Managers from
business
associations
-Different frameworks
emerged depending on
the country and
-Difference exist
between what
managers say and do
Robertson
and
Crittenden
2003 -Egoism
-Formalism
-Relativism
-Virtue Ethics
- Utilitarianism
5 Formalism: Focus on rights
associated with moral
intentions
Conceptual /
Theoretical
Article
presenting a
model based on
Hofstede
Literature
n/a 5 same frameworks
positioned on a model
11. Authors Year
Ethical
Frameworks
Identification
Total #
Complementary
Information on
Ethical Frameworks
Nature of Article
/ Methodology
Field Description Results
Arthur 1984 -Hedonism
-Utilitarianism
-Pragmatism
-Salvation
-Isolation
-Golden Rule
-Divine Right
-Egalitarism
-Paternalism
-Physiocrats
10 Physiocrats: What is natural
is good; Nature is sacred
Conceptual
Article
None Theoretical Discourse
Reidenbach
and Robin
1990 -Justice
-Relativist
-Egoism
-Utilitarian
-Deontology
5 Use of scenarios Empirical /
Questionnaire
Scale 1 to 7: Just
to Unjust
-Students
-Managers
3 factors emerged:
1.“broad based moral
equity dimension”
2.”Relativistic
dimension”
3. “Contractualism
dimension”
McDonald
and Pak
1996 -Self-Interest
- Utilitarianism
-Duty
-Justice
-Categorical
Imperative
-Neutralisation
-Light of Day
7 -Categorical Imperative:
Deontological Theory: an
action is either right or
wrong regardless of
consequences
-Justice: fairness of decision
-Light of Day: “if this
information went public?”
-neutralisation: to measure
cognitive deviation of
participants
Empirical /
Questionnaire
and scenario
-MBA students
-Managers from
business
associations
-Different frameworks
emerged depending on
the country and
-Difference exist
between what
managers say and do
Robertson
and
Crittenden
2003 -Egoism
-Formalism
-Relativism
-Virtue Ethics
- Utilitarianism
5 Formalism: Focus on rights
associated with moral
intentions
Conceptual /
Theoretical
Article
presenting a
model based on
Hofstede
Literature
n/a 5 same frameworks
positioned on a model
7
12. Authors Year
Ethical
Frameworks
Identification
Total #
Complementary
Information on
Ethical Frameworks
Nature of Article
/ Methodology
Field Description Results
Arthur 1984 -Hedonism
-Utilitarianism
-Pragmatism
-Salvation
-Isolation
-Golden Rule
-Divine Right
-Egalitarism
-Paternalism
-Physiocrats
10 Physiocrats: What is natural
is good; Nature is sacred
Conceptual
Article
None Theoretical Discourse
Reidenbach
and Robin
1990 -Justice
-Relativist
-Egoism
-Utilitarian
-Deontology
5 Use of scenarios Empirical /
Questionnaire
Scale 1 to 7: Just
to Unjust
-Students
-Managers
3 factors emerged:
1.“broad based moral
equity dimension”
2.”Relativistic
dimension”
3. “Contractualism
dimension”
McDonald
and Pak
1996 -Self-Interest
- Utilitarianism
-Duty
-Justice
-Categorical
Imperative
-Neutralisation
-Light of Day
7 -Categorical Imperative:
Deontological Theory: an
action is either right or
wrong regardless of
consequences
-Justice: fairness of decision
-Light of Day: “if this
information went public?”
-neutralisation: to measure
cognitive deviation of
participants
Empirical /
Questionnaire
and scenario
-MBA students
-Managers from
business
associations
-Different frameworks
emerged depending on
the country and
-Difference exist
between what
managers say and do
Robertson
and
Crittenden
2003 -Egoism
-Formalism
-Relativism
-Virtue Ethics
- Utilitarianism
5 Formalism: Focus on rights
associated with moral
intentions
Conceptual /
Theoretical
Article
presenting a
model based on
Hofstede
Literature
n/a 5 same frameworks
positioned on a model
13. Objectifs
1. Concevoir un questionnaire capturant les perceptions
individuelles
2. Valider (ou non) la pluralité éthique en organisation
3. Valider si les différences existent selon les valriables
organisationnelles
13
14. Design de la recherche
14
PHASE 1
IDENTIFICATION
10 écoles
éthiques
PHASE 2
CREATION
5 énoncés par
école
PHASE 3
VALIDATION
Valeur
psychométrique
19. Variables importantes
• Différences intra-organisationnels
Grand vs. PME
Privé vs. Public
Niveau hiérarchique
Genre
Individu vs. Organisation
• Culture organizationnelle
• Influence de la culture
Effet d’homogenisation
Aspects culturels
19
20. Variables importantes
• Différences intra-organisationnelles
Grand vs. PME
Privé vs. Public
Niveau hiérarchique
Genre
• Culture organisationnelle
• Influence de la culture
Effet d’homogenisation
Aspects culturels
20
21. Variables importantes
• Différences intra-organisationnelles
Grand vs. PME X
Privé vs. Public
Niveau hiérarchique
Genre X
• Culture organisationnelle X
• Influence de la culture √
Effet d’homogenisation
Aspects culturels
21
23. Pour mes projets?
23
Risques potentiels d’un projet grande ampleur /
international
Pour gérer mes parties prenantes
• Débloquer prises décisions
• Sujet transversal pour rallier
Dialogue et mobilisation
Réflexion et stratégie: étape de conception