L’avenir des services RH est numérique
une enquête SD Worx auprès des employeurs et des travailleurs
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Transformation numérique, où en sommes-nous?
dec 2014 | Corporate Strategy
Sources: Steven Van Belleghem, When digital bec...
déc 2014 | Corporate Strategy
SD Worx Research 2014
déc 2014 | Corporate Strategy
#1 les applications RH numériques se développent
progressivement
Développement progressif
selon les employeurs
déc 2014 | Corporate Strategy
Développement progressif
selon les travailleurs
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La version mobile fait ses débuts
selon les travailleurs
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#2 les grandes entreprises sont leaders en matière de
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Les grandes entreprises en tête
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#3 les décideurs RH sont satisfaits de la numérisation
Les décideurs RH satisfaits de la numérisation
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Les décideurs RH satisfaits de la numérisation
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Parfois moins numérique par crainte du
changements…
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#4 les travailleurs sont un peu moins demandeurs qu’en
2012, mais 1 sur 2 en fait toujours l...
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#5 les avantages explicites sont le gain de temps, de
meilleurs services aux travailleurs et...
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#6 les obstacles possibles sont
une culture d’entreprise rétrograde et l’attente d’un ROI à
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Obstacles
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#7 la facilité d’utilisation et l’intégration des systèmes RH
constituent les moteurs
Principaux moteurs de l’Employee Self Services
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Principaux moteurs de la Gestion de Talent
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En bref
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Result Driven HR.
We excel in HR services that drive your business performance.
Mission
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Vision des RH
Leadership
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Tous les processus sont liés.
Un changement dans un
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L’avenir des services RH est numérique

  1. 1. L’avenir des services RH est numérique une enquête SD Worx auprès des employeurs et des travailleurs déc 2014 | Corporate Strategy
  2. 2. Transformation numérique, où en sommes-nous? dec 2014 | Corporate Strategy Sources: Steven Van Belleghem, When digital becomes human, 2014 | Simon Mainwaring, Mass Disruption, Nov 2014
  3. 3. déc 2014 | Corporate Strategy SD Worx Research 2014
  4. 4. déc 2014 | Corporate Strategy #1 les applications RH numériques se développent progressivement
  5. 5. Développement progressif selon les employeurs déc 2014 | Corporate Strategy
  6. 6. Développement progressif selon les travailleurs déc 2014 | Corporate Strategy
  7. 7. La version mobile fait ses débuts selon les travailleurs déc 2014 | Corporate Strategy 26 % des utilisateurs de l’ESS l'ont aussi en version mobile = 239 tra sur 2359 15 % des utilisateurs de l’ESS numérique l'ont aussi en version mobile = 187 tra sur 2359
  8. 8. déc 2014 | Corporate Strategy #2 les grandes entreprises sont leaders en matière de gestion des talents
  9. 9. Les grandes entreprises en tête déc 2014 | Corporate Strategy
  10. 10. déc 2014 | Corporate Strategy #3 les décideurs RH sont satisfaits de la numérisation
  11. 11. Les décideurs RH satisfaits de la numérisation déc 2014 | Corporate Strategy
  12. 12. Les décideurs RH satisfaits de la numérisation dec 2014 | Corporate Strategy
  13. 13. Parfois moins numérique par crainte du changements… dec 2014 | Corporate Strategy
  14. 14. déc 2014 | Corporate Strategy #4 les travailleurs sont un peu moins demandeurs qu’en 2012, mais 1 sur 2 en fait toujours la demande
  15. 15. Les travailleurs belges sont moins demandeurs déc 2014 | Corporate Strategy
  16. 16. déc 2014 | Corporate Strategy #5 les avantages explicites sont le gain de temps, de meilleurs services aux travailleurs et un meilleur contrôle
  17. 17. Avantages selon les organisations qui en disposent déjà déc 2014 | Corporate Strategy
  18. 18. Avantages gain de temps pour l’ESS et Learning Management dec 2014 | Corporate Strategy
  19. 19. déc 2014 | Corporate Strategy #6 les obstacles possibles sont une culture d’entreprise rétrograde et l’attente d’un ROI à (trop) court terme
  20. 20. Obstacles déc 2014 | Corporate Strategy
  21. 21. déc 2014 | Corporate Strategy #7 la facilité d’utilisation et l’intégration des systèmes RH constituent les moteurs
  22. 22. Principaux moteurs de l’Employee Self Services déc 2014 | Corporate Strategy
  23. 23. Principaux moteurs de la Gestion de Talent déc 2014 | Corporate Strategy
  24. 24. déc 2014 | Corporate Strategy « N’essayez pas d’empêcher l’évolution numérique, exploitez-la maintenant » Gartner Predicts 2014
  25. 25. déc 2014 | Corporate Strategy L’avenir des RH est numérique
  26. 26. déc 2014 | Corporate Strategy
  27. 27. SD Worx En bref 27 déc 2014 | Corporate Strategy
  28. 28. Result Driven HR. We excel in HR services that drive your business performance. Mission déc 2014 | Corporate Strategy
  29. 29. Vision des RH Leadership Full Circle HR Tous les processus sont liés. Un changement dans un processus exerce une influence sur les autres. Obtenir des résultats nécessite des processus RH efficients , mais aussi une direction inspirante. Nous sommes convaincus que les RH fournissent une contribution mesurable au résultat d’une organisation. RÉSULTAT Comp & BenPerformance Development Payroll Staffing 29 déc 2014 | Corporate Strategy
  30. 30. R&D Formations Consulting Technology Services Outsourcing Notre expertise Tax & Legal RHPayroll Soutien fiscal et sociojuridique Soutien de tous vos processusRH Calcul et administration efficaces des salaires déc 2014 | Corporate Strategy
  31. 31. SD Worx déc 2014 | Corporate Strategy
  32. 32. déc 2014 | Corporate Strategy Annexe La parole aux employeurs et aux travailleurs
  33. 33. Enquêtes SD Worx Finalité de l’enquête Recueillir des données sur la numérisation des RH auprès des employeurs et des travailleurs belges et cartographier l’évolution vers les applications automatisées. Échantillon  Les clients belges de SD Worx de 3 segments < 100 tra / 100-999 tra / > 1000 tra  Les clients potentiels belges de 3 segments < 100 tra / 100-999 tra / > 1000 tra  Générer un input de la part des vrais preneurs de décision (distinction 1. dir et manager RH 2. dir ou manager TIC ou fin)  Travailleurs belges Enquêtes employeurs  Par e-mail suivi d'un entretien téléphonique d’env. 20 minutes. Explication qualitative importante !  5 clusters de processus  Clusters : disponibilité – satisfaction – avantages (zoom sur le gain de temps) – obstacles et moteurs – urgence et importance de la poursuite de l’automatisation.  employeurs n = 226 < 100 n = 95 100-999 n = 99 > 1000 n = 32 Enquête TRA  Enquête travailleurs parallèle par le biais d’une enquête NV Belgique,  Presque les mêmes questions à l’exception de l’urgence et de l’importance  n = 2359 déc 2014 | Corporate Strategy

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