Une enquête SD Worx auprès des employeurs et des travailleurs.

1. L’avenir des services RH est numérique
une enquête SD Worx auprès des employeurs et des travailleurs
déc 2014 | Corporate Strategy

2. Transformation numérique, où en sommes-nous?
dec 2014 | Corporate Strategy
Sources: Steven Van Belleghem, When digital becomes human, 2014 | Simon Mainwaring, Mass Disruption, Nov 2014

3. déc 2014 | Corporate Strategy
SD Worx Research 2014

4. déc 2014 | Corporate Strategy
#1 les applications RH numériques se développent
progressivement

5. Développement progressif
selon les employeurs
déc 2014 | Corporate Strategy

6. Développement progressif
selon les travailleurs
déc 2014 | Corporate Strategy

7. La version mobile fait ses débuts
selon les travailleurs
déc 2014 | Corporate Strategy
26 % des utilisateurs de l’ESS l'ont aussi en version mobile = 239 tra sur 2359
15 % des utilisateurs de l’ESS numérique l'ont aussi en version mobile = 187 tra sur 2359

8. déc 2014 | Corporate Strategy
#2 les grandes entreprises sont leaders en matière de
gestion des talents

9. Les grandes entreprises en tête
déc 2014 | Corporate Strategy

10. déc 2014 | Corporate Strategy
#3 les décideurs RH sont satisfaits de la numérisation

11. Les décideurs RH satisfaits de la numérisation
déc 2014 | Corporate Strategy

12. Les décideurs RH satisfaits de la numérisation
dec 2014 | Corporate Strategy

13. Parfois moins numérique par crainte du
changements…
dec 2014 | Corporate Strategy

14. déc 2014 | Corporate Strategy
#4 les travailleurs sont un peu moins demandeurs qu’en
2012, mais 1 sur 2 en fait toujours la demande

15. Les travailleurs belges sont moins
demandeurs
déc 2014 | Corporate Strategy

16. déc 2014 | Corporate Strategy
#5 les avantages explicites sont le gain de temps, de
meilleurs services aux travailleurs et un meilleur contrôle

17. Avantages
selon les organisations qui en disposent déjà
déc 2014 | Corporate Strategy

18. Avantages
gain de temps pour l’ESS et Learning Management
dec 2014 | Corporate Strategy

19. déc 2014 | Corporate Strategy
#6 les obstacles possibles sont
une culture d’entreprise rétrograde et l’attente d’un ROI à
(trop) court terme

20. Obstacles
déc 2014 | Corporate Strategy

21. déc 2014 | Corporate Strategy
#7 la facilité d’utilisation et l’intégration des systèmes RH
constituent les moteurs

22. Principaux moteurs de l’Employee Self Services
déc 2014 | Corporate Strategy

23. Principaux moteurs de la Gestion de Talent
déc 2014 | Corporate Strategy

24. déc 2014 | Corporate Strategy
« N’essayez pas d’empêcher l’évolution numérique,
exploitez-la maintenant »
Gartner Predicts 2014

25. déc 2014 | Corporate Strategy
L’avenir des RH est numérique

26. déc 2014 | Corporate Strategy

27. SD Worx
En bref
27
déc 2014 | Corporate Strategy

28. Result Driven HR.
We excel in HR services that drive your business performance.
Mission
déc 2014 | Corporate Strategy

29. Vision des RH
Leadership
Full Circle HR
Tous les processus sont liés.
Un changement dans un
processus exerce une influence
sur les autres.
Obtenir des résultats
nécessite des processus RH
efficients , mais aussi une
direction inspirante.
Nous sommes convaincus que
les RH fournissent une
contribution mesurable au
résultat d’une organisation.
RÉSULTAT
Comp & BenPerformance
Development Payroll
Staffing
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déc 2014 | Corporate Strategy

30. R&D
Formations
Consulting
Technology Services
Outsourcing
Notre expertise
Tax & Legal RHPayroll
Soutien fiscal et
sociojuridique
Soutien de tous vos
processusRH
Calcul
et administration efficaces des salaires
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31. SD Worx
déc 2014 | Corporate Strategy

32. déc 2014 | Corporate Strategy
Annexe
La parole aux employeurs et aux travailleurs

33. Enquêtes SD Worx
Finalité de l’enquête
Recueillir des données sur la numérisation des RH auprès des employeurs et des travailleurs belges et cartographier
l’évolution vers les applications automatisées.
Échantillon
 Les clients belges de SD Worx de 3 segments < 100 tra / 100-999 tra / > 1000 tra
 Les clients potentiels belges de 3 segments < 100 tra / 100-999 tra / > 1000 tra
 Générer un input de la part des vrais preneurs de décision (distinction 1. dir et manager RH 2. dir ou manager
TIC ou fin)
 Travailleurs belges
Enquêtes employeurs
 Par e-mail suivi d'un entretien téléphonique d’env. 20 minutes. Explication qualitative importante !
 5 clusters de processus
 Clusters : disponibilité – satisfaction – avantages (zoom sur le gain de temps) – obstacles et moteurs – urgence
et importance de la poursuite de l’automatisation.
 employeurs n = 226
< 100 n = 95
100-999 n = 99
> 1000 n = 32
Enquête TRA
 Enquête travailleurs parallèle par le biais d’une enquête NV Belgique,
 Presque les mêmes questions à l’exception de l’urgence et de l’importance
 n = 2359
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