LIVRE BLANC    Pour mieux comprendre…    l’inspiration collaborative                                            parLibre b...
Sommaire•  Contexte      –  « L’appel d’air »      –  Le développement du « nous »•  Mieux connaître… l’Inspiration      –...
CONTEXTE       L’appel d’air et le       développement du       collaboratif…Libre blanc : lInspiration collaborative     ...
Contexte 	                                    « L’appel d’air »    Agréger des êtres liquides    •       Ballottés par des...
Contexte 	                                    « L’appel d’air »    Trait dunion    •       Dans une optique économique, le...
Contexte 	                                    « L’appel d’air »    Entre Branding, RH et new strategy    •       Le travai...
Contexte 	                      Le développement                                    du « nous »    Le retour du social    ...
MIEUX CONNAÎTRE       L’inspiration       comme phénomène,       comme processusLibre blanc : lInspiration collaborative  ...
Mieux connaître…	                                 L’inspiration…                                                je ressens...
Mieux connaître…	   Créer de l’inspiration     Cela                                                                       ...
Mieux connaître…	                                            3 champs de l’inspiration   inspiration individuelle         ...
Mieux connaître…	                                                                 Ce qui donne                            ...
IMPULSER       L’inspiration       (collaborative)       au sein de son       organisationLibre blanc : lInspiration colla...
Impulser…	                                       Comprendre                                                   ce qui peut ...
Impulser…	                   Ce qui motive à faire ensemble                                          Perspective de réalis...
Impulser…	         Ce qui motive à              continuer à faire ensemble                                              Dy...
Impulser…	                              Ce qui motive à                                          être ensemble            ...
Impulser…	                             Ce qui motive à                                        rester ensemble             ...
Impulser…	   Ce qui donne envie de                             parler du  « nous »                                       E...
Impulser…	                                      Les modalités             Où? 	               Quand ? 	   Avec qui? 	   Co...
Impulser…	       Méfiance                                     Manque de                        Difficulté      naturelle    ...
Impulser…	                       Quels indices à suivre ?           Niveau de diffusion de l’information (quantité et qual...
Participez à l’aventure cognitive     de l’Inspiration collaborative                                                 Toute...
Le bloc-notes de George                    @George_Bailey_                    George Bailey                               ...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Les carnets de l'Inspiration Collaborative via George Bailey + Obs-I-Co

779 vues

Publié le

Comprendre les mécanismes de l'Inspiration Collaborative

1 commentaire
1 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Partager ses sources d'inspiration, ce n'est pas forcément raconter sa vie mais partager sur ce qui nous rassemble avec ceux qui nous ressemble.
       Répondre 
    Voulez-vous vraiment ?  Oui  Non
    Votre message apparaîtra ici
Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
779
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
202
Actions
Partages
0
Téléchargements
10
Commentaires
1
J’aime
1
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Les carnets de l'Inspiration Collaborative via George Bailey + Obs-I-Co

  1. 1. LIVRE BLANC Pour mieux comprendre… l’inspiration collaborative parLibre blanc : lInspiration collaborative 1
  2. 2. Sommaire•  Contexte –  « L’appel d’air » –  Le développement du « nous »•  Mieux connaître… l’Inspiration –  C’est quoi au juste ? –  Créer de l’inspiration, y a des recettes ?•  L’inspiration collaborative –  Les piliers –  Principes méthodologiques Libre blanc : lInspiration collaborative 2
  3. 3. CONTEXTE L’appel d’air et le développement du collaboratif…Libre blanc : lInspiration collaborative 3
  4. 4. Contexte   « L’appel d’air » Agréger des êtres liquides •  Ballottés par des forces économiques et sociales les individus sont chargés de s’adapter en permanence à une « conjoncture » en redéfinition permanente. Pour le sociologue Zygmunt Bauman, la société contemporaine est ainsi définie par son caractère « liquide » : flexible, précaire, soumise à une évolution effrénée et perpétuelle, et dépourvue de « poteaux indicateurs » stables. •  Pour la plupart des gens, se projeter à long terme est un exercice difficile et peut de surcroît savérer périlleux, dès lors que lon craint que les engagements à long terme ne restreignent sa liberté future de choix. Doù la tendance à se préserver des portes de sortie, à veiller à ce que toutes les attaches que lon noue soient aisées à dénouer, à ce que tous les engagements soient temporaires, valables seulement « jusquà nouvel ordre ». •  Constituer des groupes quils soient "projets" ou "socioculturels" devient un exercice délicat. Le manque de sens et dessence pour avancer devient ainsi rapidement palpable. Libre blanc : lInspiration collaborative 4
  5. 5. Contexte   « L’appel d’air » Trait dunion •  Dans une optique économique, les experts marketing Jacques Angot et Stéphane Lautissier ont identifié la nécessité de travailler la relation comme un élément structurant de la valeur ajoutée (principe de relation-valeur) : –  Relation entre clients, citoyens, salariés et entreprises pour créer du vivre- ensemble et des schémas de ressources –  Relation à l’environnement pour mieux se projeter –  Relation à la marque et aux produits/services qu’il s’agit de repenser •  Dans un environnement liquide, il est nécessaire de sinscrire dans le mouvement et une logique agile. Pour Laurent François, expert digital, créer de la cohérence, des petits groupes, une histoire dynamique au lieu dun positionnement statique, la fusion des zones de contact construisent une approche "trait dunion". Lobjectif est de ne plus faire entrer un consommateur un entonnoir de marketing classique. mais dêtre suffisamment pertinent pour façonner un maillon souple entre la marque et le consommateur. Libre blanc : lInspiration collaborative 5
  6. 6. Contexte   « L’appel d’air » Entre Branding, RH et new strategy •  Le travail de «  Branding  » s’est toujours inscrit dans la recherche d’attractivité : comment tirer «  à soi  » les publics, autant consommateurs que parties prenantes. Aujourd’hui, la dimension sociale et culturelle est bien supérieure à la dimension fonctionnelle des origines des marques, et ce, dans un contexte d’hyperindividualisation qui privilégie la recherche de schémas de ressources évolutif et de capital immatériel. •  Dans les entreprises, les enjeux RH et managériaux indiquent une importance croissante de la relation. Avec le développement des projets transverses et/ou collaboratifs avec les parties prenantes, la performance s’inscrit dans une sensibilité croissante à la qualité d’implication des individus dans leur cercle social. •  Les stratégies d’entreprises évoluent avec des marchés à durée de vie de plus en plus courtes, qui induisent et des modèles économiques plus agiles L’intégration des approches critiques (social learning, économie circulaire, bio…) amènent un travail sur la confiance (même passagère). Plus que jamais, aujourd’hui, la valeur est dans le mouvement Libre blanc : lInspiration collaborative 6
  7. 7. Contexte   Le développement du « nous » Le retour du social •  Dans son article « le lien plus que le bien », le chercheur Bernard Cova illustrait, il y a quelques années, l’importance du «  nous  » dans la construction des échanges socio-économiques. Le développement du virtuel et ses conséquences en matière d’introspection ont créer un puissant mouvement de recherche de contact et d’échange comme moteur premier de l’activité. Que ce soit dans une dimension d’impact social ou de démarche collaborative, les modèles économiques intègrent de plus en plus. •  L’interaction avec l’autre permet de construire un réel partagé qui construit un supplément notable de valeur. Outre leur dimension ludique, les échanges coopératifs nourrissent aussi la perception de bénéfice. •  Grâce aux possibilités du web, de nombreuses entreprises se lancent, fondées sur une participation active du consomateur : couchsurfing, Airbnbb, AMAP, Covoiturages… permettent de redéfinir les rôles et de créer de « l’empowerement ». Cette consommation collaborative permet de remettre de l’empathie au cœur des échanges. Libre blanc : lInspiration collaborative 7
  8. 8. MIEUX CONNAÎTRE L’inspiration comme phénomène, comme processusLibre blanc : lInspiration collaborative 8
  9. 9. Mieux connaître…   L’inspiration… je ressens quoi ? Ce qui m’interpelle et me sort de Ce qui me nourrit en énergie l’ordinaire, me donne plus positive à partager, permet de d’énergie pour faire face à mes me donner le prétexte à me défis, à mon programme du jour connecter, à me relier avec d’autres Ce qui m’ouvre vers de nouveaux horizons, de nouvelles façons de voir, des possibles Libre blanc : lInspiration collaborative 9
  10. 10. Mieux connaître…   Créer de l’inspiration Cela (en général) veut dire quoi ? Décentrage (mix Intimité, extime : situations / rôles, expérience mix environnement, personnelle, mix valeurs, mix attitude, pensée culture) universalisante Pour un artiste par exemple Envie, coup de ? Building, gueule, énergie, connecting, aide à volonté, développement, changemaking, création repositionnement, d’échanges, de redistribution, communauté justice acting Libre blanc : lInspiration collaborative 10
  11. 11. Mieux connaître…   3 champs de l’inspiration inspiration individuelle inspiration collective Ce qui permet de se motiver de manière autonome Ce qui permet de se motiver par le groupe inspiration collaborative ce qui permet de se motiver à faire avec le groupe (pour soi et pour le groupe) Libre blanc : lInspiration collaborative 11
  12. 12. Mieux connaître…   Ce qui donne envie d’être INSPIRATION ensembleCOLLABORATIVE = FORCECENTRIPETE SUR Ce qui donne Ce qui donne VOTRE envie de parler du  envie de faire COMMUNAUTE « nous » ensemble Ce qui donne Ce qui donne envie de continuer envie de rester à faire ensemble ensemble Libre blanc : lInspiration collaborative 12
  13. 13. IMPULSER L’inspiration (collaborative) au sein de son organisationLibre blanc : lInspiration collaborative 13
  14. 14. Impulser…   Comprendre ce qui peut motiver le « ensemble » 1 Impulser l’inspiration collaborative Identifier les Comprendre facteurs quels sont les 2 bons traits négatifs 3 (préalables d’union ou résultants) Libre blanc : lInspiration collaborative 14
  15. 15. Impulser…   Ce qui motive à faire ensemble Perspective de réalisation collective, positive, différenciante, complémentaire avec son activité et celles de la société Place personnelle positive, épanouissante, facteurs d’expérience et de développement personnel Gain de réputation, dynamique de groupe valorisante Création de valeur, en lien avec activité interne ou valeurs personnelles Libre blanc : lInspiration collaborative 15
  16. 16. Impulser…   Ce qui motive à continuer à faire ensemble Dynamique de groupe supérieure à d’autres du même écosystème Réalisations effectives, impactantes, originales dans l’espace temps de la société et miroir social positif Modification d’environnements qui nécessite reproduction, pérennisation ou approfondissement de la démarche initiée / valeur ajoutée + légitimité Dynamique de groupe efficace : répartition des rôles, empowerment interne et externe, diversité des expériences, sincérité et bonne volonté des acteurs, éthique et justesse des leaders Capacité d’épanouissement individuel en lien avec son projet de vie Libre blanc : lInspiration collaborative 16
  17. 17. Impulser…   Ce qui motive à être ensemble Proximité et affinité avec personnes participantes, volonté de passer plus de temps, d’approfondir la relation Attirance pour influenceurs, leaders d’opinion, pur leur vision, valeurs et volonté Attirance pour identité de groupe, groupe-projet, pour valeur ajoutée dans l’espace-temps de société Attirance pour interactions du groupe, pour expériences vécues Libre blanc : lInspiration collaborative 17
  18. 18. Impulser…   Ce qui motive à rester ensemble Réseau enrichi de d’acteurs complémentaires (profil affectif, profil professionnel ou social) Interactions avec les membres du réseau épanouissantes et facteur de développement personnel Expérimentations sociales facteurs d’épanouissement : décentrage, rôle nouveau assigné, statut nouveau expérimenté Cohésion sociale forte ou plus forte que les autres réseaux, croissance de la valorisation extérieure de la communauté, hausse de la légitimité de la communauté Libre blanc : lInspiration collaborative 18
  19. 19. Impulser…   Ce qui donne envie de parler du  « nous » Esprit d’équipe, culture commune, rites partagées et effets positifs Défi collectif autour d’une construction collaborative, d’un challenge citoyen Contribution à la société, développement de la citoyenneté et du vivre ensemble Expérience partagée originale et valorisante Libre blanc : lInspiration collaborative 19
  20. 20. Impulser…   Les modalités Où? Quand ? Avec qui? Comment? Pourquoi ? Libre blanc : lInspiration collaborative 20
  21. 21. Impulser…   Méfiance Manque de Difficulté naturelle dynamique structurelle à Manque de (nouveauté) ou culturelle : Manque de Contradictions collaborer : dynamique historique entité, lisibilité et avec urgences tension projet et (problème entreprise, d’impact dans et priorités géographique, d’impact dans passé) vis à vis environnement l’activité immédiates organisationnell la durée des acteurs physique, e, temporelle… impliqués sociétal… Libre blanc : lInspiration collaborative 21
  22. 22. Impulser…   Quels indices à suivre ? Niveau de diffusion de l’information (quantité et qualité des messages principaux retenus sur une période donnée, ex : une semaine) Capillarité de l’information (vérification de l’homogénéité de la diffusion suivant zone géographique, sociale ou autre des collaborateurs) Niveau de participation d acteurs nouveaux, « venus » à l’organisation pour sa culture Miroir des acteurs de la communauté (rôle du regard des collaborateurs dans le niveau de motivation) Niveau d’initiatives spontanées (traduit la confiance et l’intégration de la stratégie) Participations des membres aux Initiatives (collaboration spontanée sur projets internes) Relais par les membres de la communauté (communication interne) Libre blanc : lInspiration collaborative 22
  23. 23. Participez à l’aventure cognitive de l’Inspiration collaborative Toutes les quinzaines, réagissez aux « quick studies » (mise en ligne sur twitter ou par mail) Proposez des scenarii d’expérimentatio ns in-vivo et/ou de cas à valoriserLibre blanc : lInspiration collaborative 23
  24. 24. Le bloc-notes de George @George_Bailey_ George Bailey Contact : La Cour de George vouspouvezlaisserunmessage@george-bailey.com 5 rue Gabriel Laumain 75010 Paris 01 47 70 07 67Libre blanc : lInspiration collaborative 24

×