1. Gestion Optimale
L’efficience du capital humain
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Division de Scief Inc.

2. Gestion Optimale
L’efficience du capital humain
Notre Mission
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Gestion Optimale, l’efficience du capital humain !
Pour subsister, les organisations se doivent d’être rentables.
Nous savons que le capital humain est la ressource la plus coûteuse en frais directs et indirects.
Considérant que la rentabilité dépend en grande partie de l’efficacité du personnel,
Gestion Optimale s’est donnée comme mission de promouvoir et d’améliorer l’efficience du
capital humain au sein des organisations.
Nous possédons le savoir pour améliorer l’efficience à 5 niveaux.
Pour amener l’efficience, nous aidons les organisation à…
1. Éliminer la confusion causée par les erreurs d’exécution…
2. Réduire les activités à faible valeur ajoutée…
3. Solutionner le manque de motivation et d’engagement…
4. Solidifier la confiance et résoudre les conflits…
5. Favoriser de saines habitudes de vie, afin d’assurer une
présence optimale et continue…
2297 Guénette, St-Laurent (Québec) H4R 2E9 514.507.5744 goinfo@gestionoptimale.com

3. Gestion Optimale
L’efficience du capital humain
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Notre expertise ___
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1. Éliminer la confusion causée par les erreurs d’exécution…
Des pertes considérables sont attribuables au manque d’efficacité dans
l’exécution des tâches par les employés et les gestionnaires au sein de la
plupart des entreprises.
À Gestion Optimale nous avons développé une approche holistique qui permet
d’identifier rapidement l’ensemble des facteurs qui affectent l’efficience dans
l’accomplissement de la tâche d’un individu ou d’une équipe de travail.
Les étapes de notre démarche…
Efficience dans l’exécution de la tâche
• Création ou mise à jour de la description de tâches
• Évaluation de la clarté de la description de tâches
• Clarification des attentes du supérieur par rapport à
l’accomplissement des tâches
• Mise en place de critères de satisfaction par rapport à
l’exécution de la tâche
• Éliminer les erreurs récurrentes
• Réduire les erreurs ponctuelles
• Solutionner les erreurs causées par le TDAH
• Corriger les processus opérationnels inadéquats.

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2. Éviter les activités à faible valeur ajouter…
Une mauvaise gestion du temps de la part d’un seul employé peut sembler insignifiante
en terme de perte, mais étendue à la grandeur de l’entreprise, cela peut générer des pertes
considérables.
Cela demande des efforts, de la vigilance et de la discipline pour réduire les pertes de
temps au quotidien. Mais, cela en vaut la peine, car le temps est une ressource limitée
qu’on peut difficilement récupérer.
Gestion Optimale offre les outils qui permettent aux individus d’éliminer les pertes de
temps récurrentes et de réduire les pertes de temps occasionnelles.
Les étapes de notre démarche…
Efficience dans la gestion du temps
• Évaluation de la culture de l’entreprise en rapport avec la gestion du temps
• Évaluation de la structure organisationnelle en rapport avec la gestion du
temps
• Clarification des attentes du supérieur immédiat par rapport à la gestion du
temps
• Identification des principales sources de perte de temps
• Mise en place des solutions pour éliminer les pertes de temps
• Principes de base pour une gestion efficace du temps
• Prendre le temps de planifier
• Sortir du syndrome de l’urgence

5. Gestion Optimale
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3. Solutionner le manque de motivation et d’engagement…
L’émotion est indissociable de l’humain. Chaque jour, le travailleur apporte avec lui
son bagage d’émotions reliées à sa vie personnelle. Dès qu’il débute sa journée de
travail, une multitude d’émotions déclenchées par la nature de sa tâche et les
interrelations qu’elles suscitent directement ou indirectement ont un impact sur son
rendement.
La vérité est que la plupart d’entre nous sommes assez vulnérables sur le plan émotionnel.
Nous pouvons perdre assez rapidement notre motivation et notre efficacité au travail,
si nous n’avons pas les outils pour gérer rapidement et adéquatement nos émotions.
Gestion Optimale équipe les gestionnaires et les employés afin que chacun soit
en mesure de gérer ses émotions quelque soit les défis ou les situations de vie au travail.
Les étapes de notre démarche…
Efficience dans la gestion des émotions
• L’Intelligence émotionnelle au service de l’efficience de l’humain
• Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle
• Connaitre son tempérament pour comprendre ce qui me motive, mes
valeurs et mes comportements
• L’estime de soi
• Gérer le stress
• Identifier les sources récurrentes de stress
• Résoudre les sources récurrentes de stress
• Gérer le stress occasionnel
• Gérer les irritants
• Identifier les irritants récurrents
• Résoudre les irritants récurrents
• Gérer les irritants occasionnels
• Gérer les émotions négatives
• Identifier les émotions négatives récurrentes
• Résoudre la cause des émotions négatives récurrentes
• Gérer les émotions négatives occasionnelles

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4. Solidifier la confiance et résoudre les conflits…
Nous choisissons que très rarement les gens avec qui l’on travaille et même si l’on avait la
possibilité de les choisir, cela n’annulerait pas nécessairement le défi relationnel que cela
pourrait occasionner. La preuve, la plupart d’entre nous choisissons notre conjoint et malgré
cela nous pouvons vivre des mésententes et des conflits.
Il faut admettre qu’il est très difficile de maintenir l’harmonie avec les autres. Nous éprouvons
tous, selon la structure de nos tempéraments, des difficultés avec certains types d’individus.
Gestion Optimale travaille à équiper les gens afin qu’ils puissent plus facilement créer et
maintenir l’harmonie et la confiance dans leurs relations au travail. À l’image des règlements
de la route, si nous les respectons, on peut éviter la plupart des accidents. De même,
en entreprise, l’intégration de principes simples permettent de limiter les accidents
relationnels.
Les étapes de notre démarche…
Efficience dans les relations interpersonnelles
• Créer un climat favorisant l’efficience au sein d’une équipe de travail
• Les facteurs qui affectent la motivation individuelle et de groupe
• Créer un climat favorisant la confiance mutuelle entre employés
• Mise en place de communication favorisant la prévention des
conflits
• Mise en place de communication favorisant la restauration de
la confiance suite à un conflit.

7. Gestion Optimale
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5. Favoriser de saines habitudes de vie, afin d’assurer une présence optimale et continue…
Beaucoup de travailleurs n’arrivent pas à offrir à leur employeur un rendement satisfaisant,
non pas parce qu’ils n’aiment pas leur travail, mais simplement parce qu’ils sont épuisés
physiquement et émotionnellement.
Plus que jamais, la vie trépidante que nous choisissons exige que nous ayons une vie
extrêmement disciplinée, si nous voulons préserver notre santé et notre emploi.
Gestion Optimale aide les entreprises à développer une culture organisationnelle
qui favorise la responsabilisation de l’individu par rapport à son hygiène de vie.
Beaucoup connaissent les principes, mais peu arrive à les intégrer dans leur vie de
tous les jours.
Les étapes de notre démarche…
Efficience dans la gestion de l’hygiène de vie
Qu’est-ce qu’une saine hygiène de vie
La responsabilité du travailleur d’offrir à son employeur un véhicule optimal
La responsabilité de l’employeur d’offrir des locaux et de l’équipement adéquats
Les composantes essentielles à de saines habitudes de vie
• Évaluation du niveau d’énergie au travail
• Identification des causes et mise en place des solutions
• Évaluation de la qualité de la concentration
• Identification des causes et mise en place des solutions
• Évaluation de la qualité de l’environnement de travail.
• Évaluation de la qualité de l’équipement (principe d’ergonomie)
• La qualité de l’air
• La qualité de l’éclairage.

8. Gestion Optimale
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Qui nous sommes
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Début de la vie du fondateur…
De 1977 à 1986, M. Nantel s’implique dans l’entreprise
familiale, spécialisée dans la vente d’instruments de musique.
Durant cette période, il occupe différents postes, dont celui
de directeur d’une succursale.
De 1986 à 2001, il œuvre au sein d’organismes
communautaires. Cela lui permet d’être exposé à d’autres
genres de structures organisationnelles. Dans les différentes
organisations où il évolue en tant que leader, il consacre, en
moyenne, 20% de son temps au coaching émotionnel et
spirituel.
Durant cette même période, il exploite à raison d’une dizaine
d’heures par semaine, une pratique privée de coaching, sous
l’appellation Option Espoir.
En 1993, il termine une maîtrise en Théologie. En juin 2012,
il obtient un certification de Praticien en PNL . Sylvain Nantel
Début de Service de Formation Gestion Optimale…
En 2002, après avoir conçu plus de 50 heures de matériel de formation sur le leadership et l’intelligence
émotionnelle, il démarre son entreprise Service de Formation Gestion Optimale . La mission de GO sera
d’améliorer la qualité de vie en entreprise, afin de rendre l’individu plus productif. La variété de ses
mandats lui ont permis de se familiariser avec les principaux secteurs d’activités du monde du travail et
d’analyser plusieurs types de cultures organisationnelles.
Début de Gestion Optimale …
En 2011, Service de formation Gestion Optimale devient une division de SCIEF Inc., sous le nom de Gestion
Optimale. SCIEF Inc., est avant tout une entreprise spécialisée dans l’efficience de l’information. Sous la
direction de son Président, Bernard Desjardins, SCIEF Inc. a pour mission d'être la référence en efficience
dans la gestion de l’information autant entre l’humain et la machine qu’entre humains.
La nouvelle mission de GO ressemble à la première, mais porte davantage sur l’efficience du capital humain.
De plus, nous nous sommes donné le défi de créer des outils de gestion innovateurs qui permettront
d’améliorer l’efficience du capital humain au travail.
L’expertise de Gestion Optimale…
Gestion Optimale offre aux organisations une équipe compétente qui sait détecter aussi bien les
problématiques relatives aux structures organisationnelles que celles provenant directement des attitudes et
des comportements humains.
Leur amour contagieux des gens et la maîtrise des principes qu’ils communiquent font d’eux une source
inspirante et transformatrice au sein de l’entreprise.
La rapidité et la justesse de leurs diagnostics jumelés à des plans d’action simples et stratégiques permettent
autant aux gestionnaires qu’aux membres de leur personnel d’expérimenter des changements rapides et
notables qui rendent possible l’efficience.