Grille d'analyse de projets - Lancement d'une nouvelle startup

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Document partagé suite à l'arrêt de ma startup Calabio dans le cadre de l'écriture du Post-Mortem de l'aventure. Vous pouvez lire ici le post-mortem en question : http://www.guilhembertholet.com/blog/?p=3434

Quels critères utiliser pour évaluer une idée ?
3 types de critères :
- critères rédhibitoires : ce que l'on ne souhaite PAS faire
- critères quantitatifs
- critères qualitatifs
Grandes familles de critères :
CLIENT
- à quel besoin est-ce qu'on répond ?
- quelle segmentation ?
- quelle niche de lancement ?
MARCHÉ
- quelle taille de marché ?
- quelles grandes évolutions ?
- quelles forces en présence ?
- y-a-t-il une possibilité d'innovation de rupture ?
- quel "time to market" ?
VISION
- est-ce innovant ?
- est-ce que ça change le monde ?
- peut-on se donner une mission qui sublime les aspects purement business ?
BUSINESS-MODEL
- est-il simple et cohérent ?
- implique-t-il une certaine récurrence ?
- est-il "scalable" ?
BARRIERES A L'ENTRÉE
- est-ce dur d'entrer sur le marché ?
- quelles barrières est-il possible d'ériger rapidement ?
- quel est le "unfair advantage" ?
KPI
- quels facteurs clés de succès ?
- quels "economics" ? (chiffres de base du business)

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