Parlons Agilité !
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Introduction à l'approche Agile.
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- 1. Guillaume ROUCOU grc-consulting.fr 1 Parlons Agilité ! Introduction à l’approche Agile
- 2. 2 1|Découvrons ensemble l’Agilité 2|Focus sur le Product Owner 3|Focus sur le Scrum Master Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile AGENDA
- 3. DÉCOUVRONS L’AGILITÉ Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile
- 4. 4 POURQUOI LES MÉTHODES AGILES ? Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile Tout est une question de besoin
- 5. 5 POURQUOI LES MÉTHODES AGILES ? Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile Causes majeures d’échec des projets Une vision floue et un périmètre qui change une disponibilité des ressources incertaine Un délai mal maîtrisé Des utilisateurs finaux peu impliqués Source : KPMG New Zealand Project Management Survey 2010
- 6. 6 AGILITÉ ? Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile Adaptation au changement AGILITÉ Process et documentation simples Résultats concrets rapides Une vision claire et partagée Intelligence collective Interactions Maximiser le travail à ne pas faire Amélioration “en faisant”
- 7. 7 • Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser : MANIFESTE AGILE – LES 4 VALEURS Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des secondes éléments, mais privilégions les premiers. Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile
- 8. 8 LES APPORTS DE L’AGILITÉ Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile On ne peut mesurer un avancement que sur la base de réalisations concrètes et abouties Des résultats concrets pour obtenir du feedback et maîtriser l’avancement. Durée préconisée d’une itération : < 1 mois Idées Idées Idées Résultat Résultat Résultat Itération 1 Itération 2 Itération 3
- 9. 9 LES PRINCIPES Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile Travailler constamment sur ce qui est le plus important pour maximiser la valeur du résultat produit. Fin de projet Nouvelle idée ? A faire pour l’itération en cours
- 10. 10 LE CHOC DES STRATÉGIES Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile Anticipation Adaptation Stratégies d’anticipation • Architecture et planification complète en amont • Cahier des charges fixe • Suivi rigoureux du plan Stratégies d’adaptation • Architecture et planification « Juste assez, juste à temps » • Portée variable, priorisée en continue • Cycles de rétroaction (feedback loop) • Auto-organisation ComplexitéEnvergure Contexte organisationnel
- 11. 11 MÉTHODOLOGIE Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile Choix de l’approche Approche orientée PLAN PERIMETRE PLAN COÛTDELAIS Approche orientée VALEURPERIMETRE VALEUR COÛTDELAIS Fixé Variable d’ajustement
- 12. 12 ORGANISATION Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile Les fondamentaux Rythmer le projet Travailler sur ce qui compte Suivre l’avancement S’améliorer Priorisation Planification Revue Rétrospective
- 13. 13 L’ITÉRATION AGILE Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile Réalisation Itération N (2 semaines) Planification « Que réalise-t-on ? » (2h) Revue « Qu’avons-nous terminé ? Feedback ? » (1h30) Rétrospective « Améliorons-nous » (<1h)
- 14. 14 Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile Optimiser le temps de chacun : Des rendez-vous récurrents utiles « Timeboxés » But clair identique à chaque itération Audience limitée définie Déroulement qui va droit au but Suivi visuel de l’avancement
- 15. 15 Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile Optimiser le temps de chacun : Une documentation utile, limitée à l’essentiel
- 16. 16 Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile Un groupe projet apprenant : A chaque itération, une rétrospective pour générer 3 actions concrètes d’amélioration
- 17. 17 • Auto-organisée ‒ L’équipe choisit la meilleure façon d’accomplir leur travail ‒ Au lieu d’être dirigée par des personnes externes à l’équipe • Pluridisciplinaire ‒ L’équipe regroupe toutes les compétences nécessaires pour effectuer le travail ‒ Sans dépendre de personnes n’appartenant pas à l’équipe Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile L’ÉQUIPE AGILE (SCRUM) Product Owner Scrum Master Development Team
- 18. FOCUS SUR LE PRODUCT OWNER Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile
- 19. 19 PRODUCT OWNER – QUI ES-TU ? Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile Définir la vision produit Représenter le client/ l’utilisateur dans l’équipe Communiquer en externe l’avancement Créer et maintenir le product backlog Prioriser le product backlog Rédiger les US Participer aux meetings Accepter ou refuser le travail réalisé Être disponible sur demande de l’équipe
- 20. 20 DÉFINIR LA VISION PRODUIT : REX Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile Objectif : inventer les usages mobiles de demain Ice breaker, ouverture des chakras, brainstorming, vote, nouvelle star, storyboard, maquette, pitch elevator Déroulement Product Backlog, lot 1 priorisé, maquettes, communication Résultats
- 21. 21 COMPÉTENCES DU PRODUCT OWNER Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile Etre disponible
- 22. FOCUS SUR LE SCRUM MASTER Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile
- 23. 23 RÔLES DU SCRUM MASTER Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile Promeut l’Agilité Supprime les obstacles Réduit les perturbations extérieures Facilite l’adoption Stakeholders Product Owner Equipe de dvpmt Organisation Communique avec le Management Coache l’équipe S’assure du respect de la méthode Conseille le Product Owner Facilite la coopération et les interactions
- 24. 24 • Définition • Focus Group Agile UX • Priorisation • « Business points » • Ateliers « Buy a feature » • Pondération • « Points d’effort » • Pondération relative entre les Users Stories • Estimation collective • Planning Poker • Par similitude Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile DÉFINITION, PRIORISATION & PONDÉRATION DU BACKLOG
- 25. 25 • Ce sont les personnes qui réaliseront la story qui l’estiment • Le planning poker nécessite que l’on justifie les points que l’on attribue • Le planning poker propose un étalonnage assez réduit qui limite les erreurs (une story trop grosse est découpée en plusieurs stories) • Les valeurs sont relatives • Les valeurs sont prédéfinies • Tout le monde a son mot à dire (parmi l’équipe) • C’est FUN ! Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile LE PLANNING POKER – POURQUOI CA MARCHE ?
- 26. 26 RADIATEUR D’INFORMATIONS Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile
- 27. 27 • Pour être considérée comme terminée, une User Story doit répondre à certains critères : • Codée • Testée fonctionnellement • Testée unitairement • Documentée • Etc… • Cette notion a pour objectif de fixer le niveau de qualité attendu Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile LE « DONE »
- 28. 28 • Burndown Chart • Velocity Chart Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile QUELQUES MÉTRIQUES
- 29. 29 COMPÉTENCES DU SCRUM MASTER Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile Capacité à guider Ténacité Au service de l’équipe
- 30. 30 SCRUM EN UNE IMAGE Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile Product backlog Increment Dvp Team Product Owner Sprint Planning Daily Stand-Up Sprint Retrospective Release 2-6 months Sprint 2-4 weeks Daily Scrum 24 hours Scrum Master Sprint backlog Scrum Team Iterations Events Sprint Review Artefacts
- 31. 31 COACHING AGILE – DÉMARCHE D’ACCOMPAGNEMENT Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile Proposer un cadre agile et dynamiser le travail collectif. Référent organisationnel Facilitateur Co-construire : Outils de suivi Synchronisation Communication Rôles & responsabilités Animation des réunions type Soutien aux activités des différents rôles (découpage, priorisation…)
- 32. 32 COACHING AGILE – DÉMARCHE D’ACCOMPAGNEMENT Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile Accompagner les acteurs du projet vers l’autonomie Faciliter les « premières fois » Passer la main rapidement et être présent en soutien S’éloigner pour ancrer l’autonomie Intervenir à la demande sur certain temps fort Intervenir lorsque nous avons le plus de valeur ajoutée. 1 2 3 4
- 33. 33 Parlons Agilité ! - Introduction à l'approche Agile