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R&D ouverte                 Licensing, Spin out                    Marché                                                 ...
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Produits, problèmes: les plateformesde mise à contribution des « foules »
Innovations collectives et communautés                                 Source: adopting open innovation                   ...
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Crowd sourcingintégré: un exemple                         Design             Sélection             commane                ...
Enjeux ouverts• Lecture stratégique de la valeur de la PI comme  patrimoine mais aussi comme leviers (enabling)• La comple...
Merci pour votre attention             Olivier Glassey / COHERENT STREAMS             Contact: contact@coherentstreams.com...
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Les différentes tendances dans l’innovation dite ouverte

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Auteur : Olivier Glassey, Vice-président, Pully, Suisse, Coherent Streams
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr

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Les différentes tendances dans l’innovation dite ouverte

  1. 1. Les différentes tendances dans l’innovation dite ouverte Olivier GLASSEYThink Tank – Minnovarc4ème session28 juin 2012
  2. 2. La R&D fermée schématisée Idées et Produitstechnologies Commercialisation Développement Recherche
  3. 3. Contexte en forte évolution• Cycles d’innovation de plus en plus courts• Demande accrue de customisation• Nécessité de maintenir un flux d’innovation• Progression des coûts de R&D• Limitation des ressources disponibles• Compétitivité globale et fluctuante
  4. 4. R&D sous pression Les meilleures idées ne se trouvent pas forcément dans les lieux d’innovation Difficulté d’accès aux souhaits des consommateurs Les compétences pour valoriser les brevets ne sont pas toujours disponibles en interne Les brevets manquants Temps de développement trop longIdées Produits Recherche Développement Commercialisation
  5. 5. Renversement de perspective Fermé« Le laboratoire est notre monde » Ouvert « Le monde est notre laboratoire » Ref: H. Chesbrough , E. Enkel, O. Gassman, V. Hippel
  6. 6. R&D ouverte Licensing, Spin out Marché autres entreprises Marché actuel Nouveaux marchés Internalisation Franchise technologies externes Co-branding Recherche Développement Commercialisation
  7. 7. Cultiver des viviers d’innovationLes équipes de R&DLes employésLes fournisseurs Early adoptersLes clients Lead/expert usersLes communautés d’innovateursLe grand public
  8. 8. Produits, problèmes: les plateformesde mise à contribution des « foules »
  9. 9. Innovations collectives et communautés Source: adopting open innovation Fonction clef: « Community managers »
  10. 10. Les régimes de gestion dela propriété intellectuelleet des savoir-faire dans unmonde ouvert•Partager la PI et des savoirs fairenon différentiateurs pour créer uneffet levier•Garder le contrôle des savoir-faireet des brevets stratégiques garantsde l’avantage compétitifs•Avoir accès à des PI et des savoirfaire non stratégiques des autresafin d’innover plus facilement
  11. 11. Des équilibres négociés• Porosité de l’entreprise comme opportunité et danger• L’ouverture un moyen d’accélérer des développements profitables – Capacité d ’absorption : faculté de métaboliser les apports extérieurs – Capacité multiplicative : compétence dans l’identification des partenaires et des synergies de partage mutuellement bénéfique Fonction clef: Ex: BMW_PAYTO Teams 3p. 90j expl_dev proj « Knowledg
  12. 12. Crowd sourcingintégré: un exemple Design Sélection commane Impression distribution
  13. 13. Enjeux ouverts• Lecture stratégique de la valeur de la PI comme patrimoine mais aussi comme leviers (enabling)• La complexité à « organiser » l’environnement extérieur pour la « R&D » qui constitue une ressource de plus en plus essentielle• Importance accrue des compétences permettant de détecter, filtrer, hiérarchiser, susciter, accompagn er, combiner et exploiter les flux d’informations pertinants du chemin entre idées et produits
  14. 14. Merci pour votre attention Olivier Glassey / COHERENT STREAMS Contact: contact@coherentstreams.com http://www.coherentstreams.com/ 2012

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