Talentis Presentation

1 184 vues

Publié le

Talentis leadership training and executive coaching

Publié dans : Business, Formation
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 184
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
8
Actions
Partages
0
Téléchargements
6
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive
  • Talentis Presentation

    1. 1. <ul><li>Une société expert en « Executive coaching » </li></ul><ul><li>Une équipe internationale de 60 consultants coachs seniors </li></ul><ul><li>Des accompagnements innovants individuels et collectifs </li></ul><ul><li>Des clients fidèles </li></ul>2
    2. 2. a. Une société expert en « Executive coaching » <ul><li>Talentis est née en 2003, et compte aujourd’hui parmi les principales sociétés de coaching de dirigeants en France. </li></ul><ul><li>Notre cœur de métier est l « Executive Coaching »: </li></ul><ul><ul><li>Coaching individuel </li></ul></ul><ul><ul><li>Coaching d’équipes </li></ul></ul><ul><ul><li>Coaching de groupes (population métiers ou population par niveaux hiérarchiques </li></ul></ul><ul><ul><li>Séminaires de Leadership </li></ul></ul><ul><ul><li>Forum grands groupes </li></ul></ul><ul><li>Nos missions: </li></ul><ul><ul><li>Développement du leadership et de la performance individuelle </li></ul></ul><ul><ul><li>Optimisation de l’efficacité collective </li></ul></ul><ul><ul><li>Accompagnement de changements et projets de transformation </li></ul></ul><ul><li>Nos clients: </li></ul><ul><ul><li>Grands groupes français et internationaux, tous secteurs confondus </li></ul></ul>2
    3. 3. b. Une équipe internationale de 60 consultants coachs seniors <ul><li>Talentis regroupe un équipe internationale de partenaires </li></ul><ul><li>60 consultants coachs seniors, </li></ul><ul><ul><li>Anciens dirigeants ou managers dans grands groupes internationaux </li></ul></ul><ul><ul><li>Certification et accréditation école de référence </li></ul></ul><ul><ul><li>Expérience et expertise reconnue en tant que coach (et/ ou consultant RH) </li></ul></ul><ul><ul><li>Expérience internationale </li></ul></ul><ul><ul><li>Bilingue au minimum </li></ul></ul><ul><li>Nous intervenons dans 17 pays , en Europe, Amérique du Nord, Amérique Latine, Moyen Orient et Asie – Pacifique. </li></ul><ul><li>Nous garantissons une unité de qualité des pratiques , du suivi des clients et de suivi de projets pour chacun des coach et des missions locales. </li></ul><ul><li>Nous sommes partenaires et associés à la société Vivacci, et mutualisons nos stratégies de développement commercial ainsi que notre recrutement de consultants </li></ul>3
    4. 4. c Des accompagnements innovants, individuels et collectifs <ul><li>Accompagner la réussite individuelle </li></ul><ul><li>Développer la performance d’une équipe </li></ul><ul><li>Développer le leadership d’une communauté </li></ul><ul><li>Accélérer la mise en œuvre de changements </li></ul><ul><li>Développer l’impact de la fonction RH </li></ul>4
    5. 5. Accompagner la réussite individuelle <ul><li>Les enjeux des personnes accompagnées </li></ul><ul><ul><li>Réussir leu prise de fonction </li></ul></ul><ul><ul><li>Accéder à un poste de dirigeant </li></ul></ul><ul><ul><li>Construire son projet professionnel (en interne) </li></ul></ul><ul><ul><li>Développer son leadership et son autorité d’influence </li></ul></ul><ul><ul><li>Développer ses talents relationnels </li></ul></ul><ul><ul><li>Réussir son expatriation et / ou impatriation </li></ul></ul><ul><ul><li>Mieux se connaître et prendre conscience de son impact </li></ul></ul><ul><ul><li>Optimiser sa communication </li></ul></ul><ul><ul><li>Mobiliser en situation de crise </li></ul></ul><ul><ul><li>Accélérer sa carrière </li></ul></ul><ul><ul><li>Etc. </li></ul></ul><ul><li>Les cibles: Managers, hauts potentiels, chefs de projet, experts devant développer leur impact, cadres supérieurs, dirigeants, … </li></ul>5
    6. 6. Développer la performance d’une équipe <ul><li>Les enjeux des équipes accompagnées: </li></ul><ul><ul><li>Réussir un projet de changement </li></ul></ul><ul><ul><li>Mettre en route une nouvelle dynamique collective </li></ul></ul><ul><ul><li>Accélérer la performance d’une équipe </li></ul></ul><ul><ul><li>Construire une nouvelle vision stratégique </li></ul></ul><ul><ul><li>Aligner ses pratiques managériales </li></ul></ul><ul><ul><li>Innover collectivement </li></ul></ul><ul><ul><li>Optimiser les relations avec équipes interfaces </li></ul></ul><ul><ul><li>Conduire des changements stratégiques (fusions, acquisitions, réorganisation, restructuration) </li></ul></ul><ul><ul><li>Développer de nouvelles compétences / pratiques en équipe </li></ul></ul><ul><li>Les types d’équipes: équipe classique au équipe par fonction (ex: toute la population IT, ou l’ensemble de la fonction RH, ou l’ensemble des patrons de laboratoires…), ou équipe par BU (zone, marque, etc…) ou Comité de direction, Comité exécutif </li></ul>6
    7. 7. Développer le leadership d’une communauté <ul><li>Les enjeux des groupes (organisés par populations / communautés d’intérêts) </li></ul><ul><ul><li>Développer des compétences managériales </li></ul></ul><ul><ul><li>Echanger ses expériences et partager les meilleures pratiques </li></ul></ul><ul><ul><li>Innover et changer de business models </li></ul></ul><ul><ul><li>Anticiper et développer une vision prospective </li></ul></ul><ul><ul><li>Optimiser son impact personnel et collectif dans une organisation matricielle </li></ul></ul><ul><ul><li>Développer ses compétences de Business Partners, son impact en tant que population et communauté, </li></ul></ul><ul><ul><li>Renforcer les liens inter-métiers, inter-divisions et le réseau collaboratif </li></ul></ul><ul><ul><li>Accélérer sa carrière en tant que femme, </li></ul></ul><ul><ul><li>Etc. </li></ul></ul><ul><li>Les types de groupes réunis : tous nouveau General Manager, tout nouveau manager, tout patron de BU, tout responsable de projet stratégique, tout responsable RH, tout directeur d’agence, etc. </li></ul>7
    8. 8. Accélérer la mise en oeuvre des changements <ul><li>Les enjeux des équipes de direction et équipes projets </li></ul><ul><ul><li>Conduire des changements profonds (techniques, culturels, humains, organisationnels) </li></ul></ul><ul><ul><li>Mobiliser les managers et les collaborateurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Gérer des résistances et des crises liés aux crises et aux changements </li></ul></ul><ul><ul><li>Développer de nouveaux métiers, de nouvelles compétences </li></ul></ul><ul><ul><li>Mettre en place une culture de gestion de projet </li></ul></ul><ul><ul><li>Etc. </li></ul></ul><ul><li>Les types de populations accompagnées: </li></ul><ul><ul><li>Equipe système d’information et finance (projet SAP par exemple), équipe de direction, équipes RH, équipes projets, directions multi projets… </li></ul></ul>8
    9. 9. Développer l’impact de la fonction RH <ul><li>Les enjeux des populations RH accompagnées </li></ul><ul><li>- Décliner la stratégie d’entreprise en stratégie de ressources humaines </li></ul><ul><li>- Positionner la fonction RH en fonction du contexte, de ses enjeux </li></ul><ul><li>- Consolider la communauté DRH : processus de décision et de gouvernance, de régulation, de coopération, fonctionnement transversal, </li></ul><ul><li>- Développement des compétences: capitalisation et partage des pratiques, dispositifs de formation, mentoring et coaching </li></ul><ul><li>- Optimiser le fonctionnement entre la fonction RH et l’ensemble de ses interfaces internes et externes, performance et benchmark </li></ul><ul><li>Les types de populations accompagnées : le DRH et son équipe, la communauté RH, le DRH seul, .. </li></ul>9
    10. 10. d Des clients fidèles <ul><li>Leader cosmétique: plus de 300 managers et dirigeants par an. Accompagnement à la rpise de fonction de manager et de General Managers. Pour la France, l’Allemagne, l’Italie, L’Espagne. </li></ul><ul><li>Banque publique : développement de la culture managériale interne pour l’ensemble du Comex, comité de direction et managers (150 tops) </li></ul><ul><li>Leader de l’assurance : Accompagnement à la performance des cadres supérieurs et dirigeants </li></ul><ul><li>Leader transport électricité: Debriefing 360° des 60 tops managers d’une des principales division </li></ul><ul><li>Leader banque épargne: Accompagnement des dirigeants dans leurs prises de fonction ou la réflexion sur leur projet professionnel </li></ul><ul><li>Grand groupe aéronautique : développement du leadership des hauts potentiels, travail sur les valeurs courage et intégrité, coaching de plus de 200 managers </li></ul><ul><li>Leader ascenseur: Accompagnement dirigeants et équipes dans l’optimisation performances collectivs </li></ul><ul><li>N°2 Protection des personnes : Développement de la communauté RH: alignement des pratiques, développement d’une culture projet, team building, accompagnements de projets de changement </li></ul>10
    11. 11. d. Des clients fidèles <ul><li>Quelques missions d’accompagnement de la population RH </li></ul><ul><li>Assister cette fonction dans sa réflexion prospective sur son métier, son organisation, son fonctionnement et ses compétences </li></ul><ul><li>Equipementier automobile et leader des services environnementaux: Accompagnement de l’équipe pour la refonte de la stratégie RH et du référentiel de compétences </li></ul><ul><li>Leader de la grande distribution ; suite à un repositionnement en gamme, élaboration de la nouvelle stratégie de développement des ressources humaines </li></ul><ul><li>Leader du courrier : accompagnement de l’équipe RH en charge du développement de la communauté managériale : ingénierie et déploiement de dispositifs de réflexion, de partages de pratique et de consolidation de la communauté des dirigeants </li></ul><ul><li>Positionner la fonction RH en fonction du contexte, de ses enjeux et accompagner </li></ul><ul><li>chaque DRH vers son autonomie au service des business </li></ul><ul><li>Leader du transport et de la distribution d’électricité : conception et déploiement d’un dispositif international de développement HR destiné aux 80 personnes clés de la RH </li></ul>11
    12. 12. d. Des clients fidèles <ul><li>Consolider la communauté DRH : ses processus de décision, alignement, coopération, fonctionnement transversal, de développement des compétences </li></ul><ul><li>Leader de la protection des personnes : animation de séminaires d’équipes RH; développement du mode projet </li></ul><ul><li>Conseil de la population RH </li></ul><ul><li>Conseil en mise en place politique de coaching : outils, référencement et supervision de coachs internes et externes, choix des modalités de coaching, réalisation de pilotes innovants en matière de coaching (coaching téléphonique pour Airbus) </li></ul><ul><li>Mentoring : conception d‘un dispositif ad hoc, outils de communication et de sélection, formation et supervision des mentors </li></ul><ul><li>Conception et réalisation d’études sur des thèmes d’actualités : situation et évolution du coaching dans le monde; accompagnement des étapes clés de transition; posture et évolution de la fonction DRH en période de ‘crise’ </li></ul>12
    13. 13. Ils nous font confiance (Talentis & Vivacci) BANQUE ASSURANCE INDUSTRIE 13 Agence Française de Développement
    14. 14. Ils nous font confiance (Talentis & Vivacci) GRANDE CONSOMMATION - LOISIRS SANTE BATIMENT 14
    15. 15. Ils nous font confiance (Talentis & Vivacci) TRANSPORTS, SERVICES, INFRASTRUCTURES UTILITIES, TÉLÉCOMMUNICATIONS MINISTÈRES ORGANISMES PUBLICS 15

    ×