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 Social Business
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TitleClick to edit textDéfis #2: Système de production
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Réseau Action Ti - Social Business
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Réseau Action Ti - Social Business

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1) Motivations poussant à initier des projets de transformation Social Business.
2) Les Réseaux Sociaux comme outil supportant le Social Business.
3) Facteurs de succès

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Réseau Action Ti - Social Business

  1. 1. SÉBASTIEN CARON Président, Majstro M
  2. 2. TitleClick to edit text  La Menace  Nouveau Paradigme  Impacts et Défis  Social Business Plan de présentation 2 “If I had an hour to solve a problem I'd spend 55 minutes thinking about the problem and 5 minutes thinking about solutions.”  Technologies Sociales  Critères de décision  Stratégie  Facteurs de succès
  3. 3. TitleClick to edit text “Every institution is vulnerable […] to decline. There is no law of nature that the most powerful will inevitably remain at the top. Anyone can fall and most eventually do” La menace
  4. 4. TitleClick to edit textNouveau Paradigme 4   Révolution Digitale Ère Réseau Age préindustriel Prédateurs VictimesAutoma)sa)on  du   secteur  manufacturier   Automa)sa)on  de   l’informa)on   Révolution Industrielle Réseaux  Sociaux,   Médias  Sociaux  et  IOT  
  5. 5. TitleClick to edit textDimension technologique 5 Achats  et  livraisons   Événements  sociales   3000   X  plus   rapide   25  X   plus   rapide  
  6. 6. TitleClick to edit textDimension économique 6
  7. 7. TitleClick to edit textDimension économique 7 Pages  Jaunes   Yelp   Taxis   Uber   « Markets are conversations. Their members communicate in language that is natural, open, honest, direct, funny and often shocking. … The human voice is unmistakably genuine. It can’t be faked » " Cluetrain Manifesto."
  8. 8. TitleClick to edit textDimension socio-politique 8
  9. 9. TitleClick to edit textImpact sur le marché 9 0%   20%   40%   60%   80%   100%   Plus  vola)le   Plus  incertain   Plus  complexe   Structurellement   différent   Dans  une  grande  mesure   Dans  une  certaine  mesure   Pas  du  tout   « Des changements substantielles, à grandes échelles et drastiquement différents » Étude de Mckinsey, 2013
  10. 10. TitleClick to edit textImpact sur le consommateur 10 1. Passé 2.Aujourd’hui 3. Demain
  11. 11. TitleClick to edit textImpact Organisation 11 Les pratiques d’affaire repose de + en + sur lesTI                         Les capacités de production d’entreprise sont de + en + accessible
  12. 12. TitleClick to edit textDéfis #1: réduire l’écart avec le consommateur 12
  13. 13. TitleClick to edit textDéfis #2: Système de production 13
  14. 14. TitleClick to edit textDéfis #2: Système de production 14   Infobésité : 45% 68%: + de 100 emails par jour… 33 %: lit complètement les docs..   le ¼ n’est pas lu Recherche d’information: •  2700 $ annuel / employé •  95H de travail perdu / employé
  15. 15. TitleClick to edit textDéfis #2: Système de production 15
  16. 16. TitleClick to edit textDéfis #3: Système de gouvernance 16
  17. 17. TitleClick to edit textDéfis #4: Système d’évolution et de transformation 17 Processus d’innovation Changement rapide de l’environnement Évolution de entreprise Changement incrémentale du modèle d’affaire Temps Degrédechangement Innovation et Alignement aux nouveaux besoins du marché Maintient et Disparation du marché « Transformation » du modèle d’affaire
  18. 18. TitleClick to edit textDéfis #4: La nouvelle génération de travailleur 18 70  %  des  milléniums   X
  19. 19. TitleClick to edit textVers une solution 19 "the  challenge  is  that  social   media  strategists  may  actually   be  hampering  its  poten5al  by   not  helping  execu5ves  see  the   bigger  picture  beyond  the   technology.”  Brian  Solis   2015:A SOCIAL SPACE ODYSSEY
  20. 20. TitleClick to edit textSocial Business: les origines 20 "The most radical thing you can do is introduce people to one another."

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