6. Nous rencontronsdeuxgrands types de problèmes Les problèmes choquants Les problèmes gênants Certaines questions relèvent de la dimension identitaire 4
19. La singularitéest la conscience d’un destin SINGULARITÉ + Ce qui vous est propre et qui vous rend unique L’archétype que vous incarnez et qui vous rend universel
20. La marque et les grandsarchétypes : quandl’uniquerejointl’universel Relier l’identité historique d’une marque aux grands archétypes trans-historiques révèle le type de culture qu’elle réprésente et lui confère une forte puissance. Il existe trois grands archétypes définis comme trois “fonctions” par l’historien Georges Dumézil, qui existent depuis des millénaires : les Souverains, les Guerriers et les Producteurs.
21. La marque et les grandsarchétypes : quandl’uniquerejointl’universel Relier l’identité historique d’une marque aux grands archétypes trans-historiques révèle le type de culture qu’elle réprésente et lui confère une forte puissance. Il existe trois grands archétypes définis comme trois “fonctions” par l’historien Georges Dumézil, qui existent depuis des millénaires : les Souverains, les Guerriers et les Producteurs. - Les marques Souveraines : Inscrites dans la durée Revendiquent d’être la référence Gèrent un territoire, affirment une compétence globale
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24. Les grandsmarchéssontgouvernés par ceprincipeternaire Téléphonie mobile Fonction de Souveraineté Fonction Guerrière Fonction de Production
27. Les marquesfondatricesorientent la culture des groupes Fromage Fonction de Souveraineté (LACTALIS) Fonction Guerrière (BEL) Fonction de Production (BONGRAIN)
43. Une entreprise d’organisateurs, qui mesurent, contrôlent et gèrent le temps
44. L’équilibre est atteint par la justice
45. L’innovation se fait par des « trous de consensus », lorsque l’entreprise intègre un nouvel élémentSouverain Juriste Modèle organisationnel : l’église
86. L’impact de la singularité BRAND EDUCATION : sensibilisation et intégration en interne de la singularité de la marque, transmission de cette « colonne vertébrale identitaire » aux clients, CRM. DIFFÉRENCIATION : innovation singulière, renforcement des actions de différenciation, déclinaisons marketing et communication de cette différenciation. ALLIANCES : politique de partenariats et d’alliances entre marques de même Trifonctionnalité, stratégie de portefeuille et de M&A. E-SINGULARITÉ : alimentation cohérente et qualitative du discours social sur le web à partir de la culture singulière de la marque. PEOPLE : impact RH de la singularité : recrutements de dirigeants, organisation interne, motivation et engagement.
87. Réinventer la marque, à la fois unique et universelle Le décryptage de la Singularité offre à la marque une triple opportunité : — Construire un discours de vérité, rompant avec l’actuelle sur-médiatisation de son environnement et dont la transparence sera à même de rétablir la confiance de sa clientèle — Dépasser un pilotage court terme, combler le manque de sens souvent déploré en interne — Intégrer les nouvelles pratiques de partage et de transmission de la culture, marquées par le culte de l’instant, la vitesse et la superficialité. Décrypter et intégrer la Singularité de l’entreprise / la marque, c’est ainsi : — Maîtriser la part d’aléatoire avec laquelle les décisions sont prises — Nourrir la créativité par ce qui constitue la culture propre de la marque — Augmenter la résilience et répondre aux enjeux de transmission et de pérennisation
89. N’oubliez pas… une marque est plus grande qu’on l’imagine, elle est singulière, unique et universelle, pour accéder au destin qu’elle invite à découvrir, il suffit d’en prendre conscience