Tous les 3 mois, Youmeo invite ses partenaires à participer à une séance d'inspiration collective : C'est le Youmeo Lab ! Le but de ce Lab est de mener une démarche conjointe de R&D et de veille autour des nouvelles approches dans l'innovation et le design, pour rester toujours inspiré, nouer des relations et avant tout, passer un bon moment ! Vous souhaitez participer au prochain Youmeo Lab ? Contactez Kim sur son adresse mail : kim.frecon@youmeo.fr

1. YouMeO
L A B

2. Le but de ce LAB est de mener
avec le cercle des partenaires
privilégiés de YouMeO (dont vous
faites partie) une démarche
conjointe de R&D et de veille
autour des nouvelles approches
dans l’innovation et le design, pour
rester toujours inspiré, nouer des
relations et passer un bon
moment…
LE PRINCIPE

3. LES RÈGLES DU JEU
S’inspirer Partager S’amuser

4. Partager S’amuser
Chacun vient avec
une inspiration qu’il a
eue dans le mois
LES RÈGLES DU JEU

5. Chacun vient avec
une inspiration qu’il a
eue dans le mois
S’amuser
Puis la partage avec les
autres participants en
insistant sur son impact
dans sa vie professionnelle
ou personnelle
LES RÈGLES DU JEU

6. Chacun vient avec
une inspiration qu’il a
eue dans le mois
E t t o u s e n s e m b l e ,
continuons la discussion
autour d’un verre !
Puis la partage avec les
autres participants en
insistant sur son impact
dans sa vie professionnelle
ou personnelle
LES RÈGLES DU JEU

7. VENEZ PARTICIPER AU
PROCHAIN YOUMEO LAB !
J U I N
23

8. Synthèse LAB // 28 Avril
Nos invités sont inspirés…

9. L ’ I M P R O V I S A T I O N

10. Nicolas Enderlé
Nicolas utilise la technique de l’improvisation lors
de ses ateliers créatifs. C’est pour lui un exercice
de lâcher-prise, qui permet d’accepter ce que
l’autre nous dit et d’être plus attentif. Cette
méthode permet de faire tomber les barrières
logiques et de construire une histoire et un
objectif de manière collaborative. Ce procédé est
utilisé pour les négociations, les gestions de
conflits. Un exemple de cet exercice ? Construire
une phrase à deux. Une personne fait un pas en
exprimant une idée et l’autre personne fait le pas
suivant et complète la phrase.
Cette démarche est efficace et impactante sur le
long terme, elle a un effet révélateur.

11. L ’ E N T R E T I E N D E L ’ E X T R Ê M E

12. Guy Weston-Smith
Si transformer l’expérience employé était le prochain défi pour l’innovation ?
L’innovation est souvent tournée vers l’utilisation et moins vers la culture et l’organisation.
Guy nous partage ses trois inspirations :
- « Culture eats strategy for breakfast » - Peter Drucker Une culture d’innovation peut être
nécessaire pour que les bonnes idées prennent.
- Dans l’hôtel Ibis Style situé à Charles de Gaulle, les employés sont appelés par le terme
valorisant de « wellness providers », ce qui renvoie à l’idée que la priorité des employés doit
être le bien-être des clients et qu’ils ont un espace de liberté leur permettant de s’ajuster à
leurs besoins.
- Heineken Job Interview :
L’entreprise de brasserie néerlandaise réinvente les entretiens d’embauche, qui semblent être
tous similaires, et les rend expérientiels. Le recruteur improvise et met en scène des situations
extrême (incendie, arrêt cardiaque…) Le processus de recrutement est alors théâtralisé. Tous
les entretiens étant filmés, les employés de l’entreprise ont pu voter pour le candidat de leur
choix.
Selon Guy, les softs skills montent beaucoup et le seul moyen de les tester est de les
expérimenter.
https://www.youtube.com/watch?v=Aq6y3RO12UQ

13. L I V I N G
B U I L D I N G
C H A L L E N G E

14. Fabienne Babinet
La certification Living Building Challenge™ (LBC) est la
norme de performance environnementale la plus rigoureuse
du secteur la construction et du bâtiment. Plus qu’une
certification, le LBC est aussi une philosophie des exigences
dans le bâtiment.
Le principe est d’imaginer un bâtiment pensé et construit
pour fonctionner de manière aussi élégante et efficace qu’une
fleur. Pour cela, il faut compléter les 7 critères suivants,
appelés « petals » : Site, Eau, Energie, Santé, Bonheur,
Matériau, Égalité et Beauté.
30 bâtiments sont déja certifiés. Pour atteindre ce niveau
d’excellence , les projets sont réalisés de manière
participative.

15. D E S R É U N I O N S P L U S P E R S O N N E L L E S
J’A I MERA IS M’ACHE T ER
UN SHORT !
J’A I BI EN
DORM I !
H I ER J’A I MANGÉ AVEC
MON COUSI N !

16. En partant d’une étude parue dans la Harvard Business
Review (HBR), Sandra évoque l’importance de parler de
soi en entreprise. Les équipes ou les réunions qui
échangent des informations personnelles en réunion sont
en effet plus efficaces. Nicolas, en rebondissant sur cette
idée, évoque son expérience des « conte-rendus », où
l’objectif est de créer une synthèse décalée, en ne l’axant
pas sur le contenu, mais sur des informations plus
décalées, observées en réunion.
Sandra a également remis en cause la posture de l’expert,
qui a tendance à freiner les processus d’innovation.
L’échange et la répétition d’information déjà connues des
autres, tout en étant statiques et sécurisants, font
apparaître l’interlocuteur comme expert. Cette posture
semble ainsi figer l’expertise, sans remise en cause
permettant de la faire avancer. L’expertise agit dans ce cas
plus comme une preuve de supériorité que comme une
volonté d’aider ses collaborateurs.
Sandra Lipinski

17. L E V E R R E P H O T O V O L T A Ï Q U E

18. Gaspard Anquez
Beaucoup d’innovation sur l’énergie propre voient le jour en
ce moment. L’une des sources d’énergie fiable serait celle
que nous prodigue le soleil ! Né en 1954, les panneaux
solaires sont la principale source de récupération de l’énergie
solaire. Cependant, une invention récente est un peu passée
à côté de son succès… Il s’agit du verre photovoltaïque !
Ayant la même transparence que le verre standard, celui-ci
permet, en plus de laisser passer la lumière, de récupérer
l’énergie solaire.
Ce composant peut offrir une nouvelle vision dans le milieu
du bâtiment. Imaginez les buildings, qui sont généralement
des énormes surfaces de vitre, capable de produire de
l’électricité grâce à leurs immenses façades ! Cela permettrait
de réduire considérablement la dépendance de ces bâtiments
en électricité.

19. L E T E M P S D E L A C R É A T I O N

20. Raphael Beziz
Pour Raphael, il est intéressant de s’inspirer de la
manière dont les artistes et les scientifiques
travaillent pour rendre les organisations plus
créatives. À ce sujet, les interventions et les
ouvrages du mathématicien Cédric Villani et du
compositeur Karol Biffa sont particulièrement
éclairantes, comme l’est le texte d’Henri Poincaré
décrivant la manière dont il découvre la théorie
des fonctions fuchsiennes. Parmi ces
enseignements : l’alternance entre temps courts
et temps longs, l’importance des rituels, le rôle de
l’intuition, des tâtonnements, et des contraintes,
l’importance de la motivation et de la
persévérance.

21. L ’ A P P R E N T I S S A G E C O M M E C H E M I N E M E N T

22. Philippe Lasserre
Philippe analyse les processus de créativité en partant de la
philosophie et des activités artistiques, pour repenser le
rapport à l’apprentissage et au conseil.
L’apprentissage ne se voit pas comme l’accumulation de
facultés séparées, mais comme un changement profond de
notre existence toute entière.
C’est ce rapport que les artistes entretiennent avec leur
création. Kandinsky « fait personnellement beaucoup de
théorie, mais n’y pense jamais quand il peint ».
Cela permet de repenser l’apport des méthodes de créativité.
Ces méthodes ne sont à voir que comme un moyen et non
comme une fin, comme un développement global de l’être
humain et non comme une compétence supplémentaire à
acquérir. L’acte artistique est en cela un rapport
profondément éthique, dans le sens où l’éthique est « d’abord
de s’assurer que l’extériorité ne se donne pas pour
l’intérieur ».
C’est ce rapport éthique, d’humilité dans la capacité
d’apporter un changement, qui permet de repenser l’apport
du Conseil, dans son sens noble, non comme un apport
incessant de méthode, mais comme une aide, dont les
méthodes ne sont qu’une partie, à l’accès à une certaine
autonomie. Le conseil, avant d’être un métier est un acte
éthique, une invitation à un cheminement personnel.

23. E S P A C E D E T R A V A I L C O L L A B O R A T I F

24. Cécile Lerin
Nous parlons souvent de travail collaboratif ou encore de
pluridisciplinarité, mais quel environnement de travail peut-on
offrir pour une expérience de travail collaborative ?
En effet, 60% du taux d’absentéisme en France est lié au
manque de bien-être. L’espace de travail dans lequel nous
vivons chaque jour y est fortement lié.
En effet nous constatons que dans beaucoup d’open-space,
la « clean desk policy » est de rigueur. Mais si cette méthode
est source d’anxiété et de mal-être, pourquoi ne pas tenter le
« dirty desk policy », où chacun serait libre d’aménager son
bureau, ou encore son espace, comme il le souhaite. C’est
une manière d’exprimer son débordement physiquement.
Certains seront surpris par la créativité que ce « désordre »
peut amener…

25. L E P R O J E T O U L E L E A D E R ?

26. Gilles Martin
Certains décideurs en entreprise, au moment de
lancer une nouvelle activité, se posent parfois la
question suivante : « Faut-il d’abord choisir le
dirigeant ou la stratégie de la Business Unit ? ». Deux
écoles en effet s’opposent : celle qui consiste à dire
que la stratégie d’entreprise doit primer sur les
personnes qui la conçoivent et l’exécutent; et celle
qui consiste à penser que la clé de la réussite se
trouve dans l’exécution et donc dans la qualité de
l’équipe. Dit autrement : vaut-il mieux donner une
idée brillante à une équipe médiocre en espérant
qu’elle la transforme en une bonne idée ? Et-vous,
que choisiriez vous ?