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Fkug meetup-management visuel - obeya

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REX conception d'un système Kanban au premier Meetup du FKUG
 
REX Kanban à grande échelle - Meetup du FKUG le 21 janvier 2014
REX Kanban à grande échelle - Meetup du FKUG le 21 janvier 2014REX Kanban à grande échelle - Meetup du FKUG le 21 janvier 2014
REX Kanban à grande échelle - Meetup du FKUG le 21 janvier 2014
 

Fkug meetup-management visuel - obeya

  • 1. Christophe Keromen avec l’aide de Couthaïer FARFRA DU MANAGEMENT VISUEL A L’OBEYA UTILISATION DE TECHNIQUES DE VISUALISATION D’INFORMATIONS POUR GÉRER LE TRAVAIL ET PASSER À L’ACTION !
  • 2. 2
  • 4. Le choc des photos
  • 5. Banane Orange Citron Ampoule Noix Abricot Ananas Pamplemousse Raisin Pomme Pêche Cerise Reine-­‐Claude ClémenNne Jambon Kiwi Amande Citron Jambon Mirabelle Fraise Poire
  • 7. VAKOG MulNplier les canaux Interagir
  • 8. 8 Les PILIERS de Scrum ?
  • 9. 9 Moyen DE S’ADAPTER par essais-­‐erreurs-­‐succès Appren?ssage Décisions Inspec?on Transparence -­‐ Visibilité ( confiance -­‐ alignement ) Management visuel Les PILIERS de Scrum
  • 10. 10
  • 11. 11 De l’informaNon à la co-­‐opéraNon Auto-­‐organisaNon
  • 13. Planifica?on d’itéra?on 13 TABLEAU AGILE : SUIVRE LA PROGRESSION SUR L’ITÉRATION Backlog à faire en cours terminé d’itéra?on Réunion quo?dienne Revue d’itéra?on
  • 14. Le challenge La progression Les impedimenta Visualiser Partager
  • 15. • "IdenNfier les freins et obstacles" • Un impedimenta = Un posNt 15 LES ÉLÉMENTS
  • 16. 16
  • 18. 18 Qu’est-­‐ce que ça vous évoque ?
  • 19. 19
  • 20. Critères 20 Univoque Visible InteracNf
  • 21. POUR L’APPRENTISSAGE COLLECTIF Visualiser le processus, ses règles et sa performance ➡ pour que l’équipe se l’approprie Visualiser les écarts de performance ➡ pour que l’équipe idenNfie des opportunités d’amélioraNon Disposer d’un support simple et évoluNf ➡ pour que l’équipe puisse facilement faire évoluer son système 21
  • 22. 3 U UTILE UTILISABLE UTILISÉ 22
  • 23. 23 Soignez les apparences !
  • 26. 1) DU TABLEAU AU RADIATEUR D’INFORMATION 26
  • 27. RADIATEUR D'INFORMATION Diffuser l'informaNon Risques Congés/Absences Matrice des compétences Niko-­‐Niko Indicateurs spécifiques Progression
  • 28. Dirigeant d’une associaNon de plus de 6000 adhérents 28 LEAN EN FRANCE DE TÉLÉCOM PARISTECH Mieux comprendre la demande de nouveaux projets Faire anendre un projet Arrêter un projet en cours Alignement du projet avec priorités de l’associaNon Voir les projets qui n’avancent pas Kanban Limites visualiser les projets en cours par rapport à la demande constante de nouveaux Lean en France de Télécom ParisTech projets.
  • 29. 29 TABLEAU KANBAN ? Proto-­‐Kanban
  • 30. Évolu?on vers tableau Kanban pour représenter un système à flux ?ré limites règles 30 visibles par tous compréhension partagée obstacles et règles d’escalade
  • 31. 31 ORGANISER LES VUES OBJECTIF VISION REGLES
  • 32. 32 portofolio projet Story Map
  • 33. 33
  • 34. Obeya : grande salle war room (play room ) des projets Toyota Development System : Takashi Tanaka 34 hnp://leansi.wp.mines-­‐telecom.fr/files/2009/11/Oobeya-­‐arNcle-­‐2009.pdf
  • 35. 35 Désormais chaque service a sa salle Obeya
  • 36. 36 se mettre en conditions de faire du Kaizen
  • 37. 1. Qu’essayons-­‐nous d’accomplir ? 2. Où en sommes-­‐nous (de droite à gauche) 3. Quels obstacles ? Qu’est-­‐ce qui perturbe le flux ? Quelles déviaNons ? 4. Quelle est notre prochaine étape et qu’en anendons-­‐nous ? 5. Quand comment pourrons-­‐nous voir ce que nous avons appris de cene étape ? 37
  • 38. RÉFÉRENCES CJD Grand Paris, 12-­‐14, Management Visuel par Damien Thouvenin introducNonobeya.pdf par Pierre Janez Siderlog-­‐FormaNon Management Visuel FR par Couthaïer Farfra 38