Fkug meetup-management visuel - obeya

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Meetup du 20/11/2014 "Le FKUG vous forme aux pratiques Kanban" - sujet 2/5

Management visuel et Obeya, présenté par Christophe Keromen de Co-activ.

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Fkug meetup-management visuel - obeya

  1. 1. Christophe Keromen avec l’aide de Couthaïer FARFRA DU MANAGEMENT VISUEL A L’OBEYA UTILISATION DE TECHNIQUES DE VISUALISATION D’INFORMATIONS POUR GÉRER LE TRAVAIL ET PASSER À L’ACTION !
  2. 2. 2
  3. 3. 3 POURQUOI ?
  4. 4. Le choc des photos
  5. 5. Banane Orange Citron Ampoule Noix Abricot Ananas Pamplemousse Raisin Pomme Pêche Cerise Reine-­‐Claude ClémenNne Jambon Kiwi Amande Citron Jambon Mirabelle Fraise Poire
  6. 6. VAKOG MulNplier les canaux Interagir
  7. 7. 8 Les PILIERS de Scrum ?
  8. 8. 9 Moyen DE S’ADAPTER par essais-­‐erreurs-­‐succès Appren?ssage Décisions Inspec?on Transparence -­‐ Visibilité ( confiance -­‐ alignement ) Management visuel Les PILIERS de Scrum
  9. 9. 10
  10. 10. 11 De l’informaNon à la co-­‐opéraNon Auto-­‐organisaNon
  11. 11. 12 QUOI ?
  12. 12. Planifica?on d’itéra?on 13 TABLEAU AGILE : SUIVRE LA PROGRESSION SUR L’ITÉRATION Backlog à faire en cours terminé d’itéra?on Réunion quo?dienne Revue d’itéra?on
  13. 13. Le challenge La progression Les impedimenta Visualiser Partager
  14. 14. • "IdenNfier les freins et obstacles" • Un impedimenta = Un posNt 15 LES ÉLÉMENTS
  15. 15. 16
  16. 16. 17 COMMENT ?
  17. 17. 18 Qu’est-­‐ce que ça vous évoque ?
  18. 18. 19
  19. 19. Critères 20 Univoque Visible InteracNf
  20. 20. POUR L’APPRENTISSAGE COLLECTIF Visualiser le processus, ses règles et sa performance ➡ pour que l’équipe se l’approprie Visualiser les écarts de performance ➡ pour que l’équipe idenNfie des opportunités d’amélioraNon Disposer d’un support simple et évoluNf ➡ pour que l’équipe puisse facilement faire évoluer son système 21
  21. 21. 3 U UTILE UTILISABLE UTILISÉ 22
  22. 22. 23 Soignez les apparences !
  23. 23. leanagilecamp.fr
  24. 24. 25 PLUS ?
  25. 25. 1) DU TABLEAU AU RADIATEUR D’INFORMATION 26
  26. 26. RADIATEUR D'INFORMATION Diffuser l'informaNon Risques Congés/Absences Matrice des compétences Niko-­‐Niko Indicateurs spécifiques Progression
  27. 27. Dirigeant d’une associaNon de plus de 6000 adhérents 28 LEAN EN FRANCE DE TÉLÉCOM PARISTECH Mieux comprendre la demande de nouveaux projets Faire anendre un projet Arrêter un projet en cours Alignement du projet avec priorités de l’associaNon Voir les projets qui n’avancent pas Kanban Limites visualiser les projets en cours par rapport à la demande constante de nouveaux Lean en France de Télécom ParisTech projets.
  28. 28. 29 TABLEAU KANBAN ? Proto-­‐Kanban
  29. 29. Évolu?on vers tableau Kanban pour représenter un système à flux ?ré limites règles 30 visibles par tous compréhension partagée obstacles et règles d’escalade
  30. 30. 31 ORGANISER LES VUES OBJECTIF VISION REGLES
  31. 31. 32 portofolio projet Story Map
  32. 32. 33
  33. 33. Obeya : grande salle war room (play room ) des projets Toyota Development System : Takashi Tanaka 34 hnp://leansi.wp.mines-­‐telecom.fr/files/2009/11/Oobeya-­‐arNcle-­‐2009.pdf
  34. 34. 35 Désormais chaque service a sa salle Obeya
  35. 35. 36 se mettre en conditions de faire du Kaizen
  36. 36. 1. Qu’essayons-­‐nous d’accomplir ? 2. Où en sommes-­‐nous (de droite à gauche) 3. Quels obstacles ? Qu’est-­‐ce qui perturbe le flux ? Quelles déviaNons ? 4. Quelle est notre prochaine étape et qu’en anendons-­‐nous ? 5. Quand comment pourrons-­‐nous voir ce que nous avons appris de cene étape ? 37
  37. 37. RÉFÉRENCES CJD Grand Paris, 12-­‐14, Management Visuel par Damien Thouvenin introducNonobeya.pdf par Pierre Janez Siderlog-­‐FormaNon Management Visuel FR par Couthaïer Farfra 38

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