SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
Télécharger pour lire hors ligne
LE PILOTAGE DE LA RELATION FOURNISSEUR AU
SERVICE DU PROCESSUS SOURCE-TO-PAY
Eric BRÉTÉCHÉ, Product Marketing Manager - ITESOFT
André BRABANT, CEO & Founder, ORGASOFTWARE
1
QUI EST EN CONTACT AVEC LES FOURNISSEURS ?
2
Fournisseurs
Direction
Achats
Direction
Juridique
Direction
Financière
Opérations
SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT
3
• Approche permettant d’optimiser les
processus qui interviennent entre
l'entreprise et ses fournisseurs
• Permet la constitution d’une base
de connaissance centralisée sur les
fournisseurs
AUTO ÉVALUATION DE VOTRE RELATION
FOURNISSEUR
4
• Vos fournisseurs ont-ils une visibilité sur le statut de traitement
de leurs factures ?
• Les informations sur vos fournisseurs sont-elles à jour ?
• Connaissez-vous le montant annuel de dépenses par
fournisseur ?
• Gérez-vous la « compliance » de vos fournisseurs ?
• Tous vos contrats négociés sont-ils connus et utilisés ?
• Gérez-vous la performance de vos fournisseurs ?
• Connaissez-vous votre exposition au risque fournisseurs ?
5
EXEMPLE DE SEGMENTATION DES FOURNISSEURS
Fournisseurs
préférés
Fournisseurs
transactionnels
Fournisseurs
Stratégiques
Fournisseurs en
développement
Avantage compétitif
Risquedeperformance
Couts & Conformité Valeur & croissance
6
TYPOLOGIES D’ACHAT
75%
8%
4%
3%
20%
32%
21%
12%
5%
60%
75%
85%
DÉPENSES FACTURES FOURNISSEURS ARTICLES
A B C
CLASSE A
Achats stratégiques de production
CLASSE B
Achats récurrents stratégiques hors production
CLASSE C
Achats non récurrents non stratégiques
7
DELAIS DE PAIEMENT : SANCTIONS PUBLIEES SUR LE SITE DGCCRF
Source : https://www.economie.gouv.fr/dgccrf/sanctions-delais-paiement
8
PAR OU COMMENCER ?
Supplier
knowledge
Base
Spend
Analysis
SRMP2P
KYS ET GESTION DE LA COMPLIANCE
9
• Obligation de vigilance
– KBIS
– Attestation de vigilance de l’URSSAF tous les 6 mois
(contrat de plus de 5000 HT)
– liste nominative des travailleurs étrangers hors CE ou
attestation de non-emploi de salariés étrangers hors CE
• IBAN
• Attestation d’assurance RC
• Devoir de vigilance (RSE)
• SAPIN 2 (Lutte contre la corruption)
• Documents de certification, chartes, licenses
GESTION DE LA RELATION FOURNISSEURS (SRM)
10
• Enrôlement des
fournisseurs
• Statut de traitement des
factures
• Upload de factures
• Dépôts de pièces
justificatives
• Espace collaboratif
Gestion des
factures
Référencement
des
fournisseurs
Gestion de la
compliance
Gestion des
appels d’offre
Gestion des
contrats
Pilotage et
gestion des
risques
• Référencement
des fournisseurs
• Workflow de
validation
• Gestion des
documents légaux
et de compliance
(certifications,
chartes…)
• Accès à des
référentiels externes
• Gestion des
Contrats
• Gestion des
avenants
• Gestion des
échéances
• Enquêtes internes et
externes
• Audits
• Plans d’actions
• Scoring fournisseurs
• RFI
• RFQ
• Achat de
prestations
intellectuelles
BÉNÉFICES LIES A UN PORTAIL FOURNISSEURS
11
Risques
d’image
Pénalités
de retard
Risques de
fraude
Appels
fournisseurs
Conformité
Qualité
Coûts
Délais
Risques
fournisseurs
CONCLUSION
12
Portail complet permettant mise en place
progressive d’une relation fournisseur optimisée
Constitution d’une base de connaissance partagée
sur les fournisseurs
Portail nativement intégré à la solution de
traitement des factures d’ITESOFT
Mise en œuvre rapide (Quickstart)
Cliquez sur l’image ci-dessous pour revoir le webinaire et la
démonstration du portail fournisseur et de ses fonctions de
Supplier Relationship Management
LE PILOTAGE DE LA RELATION FOURNISSEUR AU
SERVICE DU PROCESSUS SOURCE TO PAY
• Mail : jca@itesoft.com
• Téléphone : 01.55.91.99.06
• Site : itesoft.com/fr
VOUS SOUHAITEZ EN SAVOIR
PLUS ?
Contactez-nous !
14
Au sein de ce guide se trouvent les éléments
nécessaires pour faire de votre processus Procure-to-
Pay un avantage compétitif :
• Comment diviser par 5 et plus vos coûts et délais de
traitement des factures fournisseurs
• Les critères essentiels d'une solution de digitalisation
du processus Procure-to-Pay : taux d'automatisation
optimal garanti, adaptabilité maximale des processus
et détection systématique des fraudes
• Les enjeux clé de l'automatisation du processus
Procure-to-Pay
COMME LIDL, TRANSFORMEZ LE TRAITEMENT DE
VOS FACTURES FOURNISSEURS EN AVANTAGE
COMPÉTITIF
14
TÉLÉCHARGEZ LE LIVRE BLANC

Contenu connexe

Tendances

Modes d’achat et objectifs d’achats
Modes d’achat et objectifs d’achatsModes d’achat et objectifs d’achats
Modes d’achat et objectifs d’achatsMarwoua Ben Salem
 
Achats Internationaux
Achats InternationauxAchats Internationaux
Achats InternationauxAli Lotfi
 
Gestion des achats
Gestion des achatsGestion des achats
Gestion des achatsbendawed
 
Gestion des achats
Gestion des achatsGestion des achats
Gestion des achatsddmsi2010
 
Les muda (7 gaspillages)
Les muda (7 gaspillages)Les muda (7 gaspillages)
Les muda (7 gaspillages)herve62400
 
iup cours logistique de production mr ABAD AHMED
iup cours logistique de production mr ABAD AHMEDiup cours logistique de production mr ABAD AHMED
iup cours logistique de production mr ABAD AHMEDAbad Ahmed
 
.logistique gestion des stock
.logistique gestion des stock .logistique gestion des stock
.logistique gestion des stock Yassine Badri
 
Sourcing, l'art de trouver des fournisseurs, ses dimensions stratégiques
Sourcing, l'art de trouver des fournisseurs, ses dimensions stratégiquesSourcing, l'art de trouver des fournisseurs, ses dimensions stratégiques
Sourcing, l'art de trouver des fournisseurs, ses dimensions stratégiquesLiping Lamidieu
 
Optimiser sa logistique
Optimiser sa logistiqueOptimiser sa logistique
Optimiser sa logistiqueAtlantic 2.0
 
Traitement de Réclamation clients
Traitement de Réclamation clientsTraitement de Réclamation clients
Traitement de Réclamation clientsGhalla Chikh
 
GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production ibtissam el hassani
 
Gestion des stocks et de la production
Gestion des stocks et de la productionGestion des stocks et de la production
Gestion des stocks et de la productionOULAAJEB YOUSSEF
 
Cours appro achats (etudiants)
Cours appro achats (etudiants)Cours appro achats (etudiants)
Cours appro achats (etudiants)Farah Benomar
 
rapport-final-de-stock en magasin
rapport-final-de-stock en magasinrapport-final-de-stock en magasin
rapport-final-de-stock en magasinyassmina eddouq
 
exercices gestion de stock
exercices gestion de stock exercices gestion de stock
exercices gestion de stock Yassine Badri
 
Les outils de base du Lean
Les outils de base du LeanLes outils de base du Lean
Les outils de base du LeanXL Groupe
 

Tendances (20)

Modes d’achat et objectifs d’achats
Modes d’achat et objectifs d’achatsModes d’achat et objectifs d’achats
Modes d’achat et objectifs d’achats
 
Achats Internationaux
Achats InternationauxAchats Internationaux
Achats Internationaux
 
WMS.pdf
WMS.pdfWMS.pdf
WMS.pdf
 
Gestion des achats
Gestion des achatsGestion des achats
Gestion des achats
 
Gestion des achats
Gestion des achatsGestion des achats
Gestion des achats
 
Les muda (7 gaspillages)
Les muda (7 gaspillages)Les muda (7 gaspillages)
Les muda (7 gaspillages)
 
iup cours logistique de production mr ABAD AHMED
iup cours logistique de production mr ABAD AHMEDiup cours logistique de production mr ABAD AHMED
iup cours logistique de production mr ABAD AHMED
 
.logistique gestion des stock
.logistique gestion des stock .logistique gestion des stock
.logistique gestion des stock
 
Atelier cahier de charges
Atelier cahier de chargesAtelier cahier de charges
Atelier cahier de charges
 
435895285 fiche
435895285 fiche435895285 fiche
435895285 fiche
 
Sourcing, l'art de trouver des fournisseurs, ses dimensions stratégiques
Sourcing, l'art de trouver des fournisseurs, ses dimensions stratégiquesSourcing, l'art de trouver des fournisseurs, ses dimensions stratégiques
Sourcing, l'art de trouver des fournisseurs, ses dimensions stratégiques
 
la gestion de stocks
la gestion de stocks la gestion de stocks
la gestion de stocks
 
Optimiser sa logistique
Optimiser sa logistiqueOptimiser sa logistique
Optimiser sa logistique
 
Traitement de Réclamation clients
Traitement de Réclamation clientsTraitement de Réclamation clients
Traitement de Réclamation clients
 
GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production
 
Gestion des stocks et de la production
Gestion des stocks et de la productionGestion des stocks et de la production
Gestion des stocks et de la production
 
Cours appro achats (etudiants)
Cours appro achats (etudiants)Cours appro achats (etudiants)
Cours appro achats (etudiants)
 
rapport-final-de-stock en magasin
rapport-final-de-stock en magasinrapport-final-de-stock en magasin
rapport-final-de-stock en magasin
 
exercices gestion de stock
exercices gestion de stock exercices gestion de stock
exercices gestion de stock
 
Les outils de base du Lean
Les outils de base du LeanLes outils de base du Lean
Les outils de base du Lean
 

Similaire à Le pilotage de la relation fournisseur au service du processus Source-to-Pay

Clx Pourquoi Du Reverse Factoring V Courte Mai 2010
Clx  Pourquoi Du Reverse Factoring  V Courte   Mai 2010Clx  Pourquoi Du Reverse Factoring  V Courte   Mai 2010
Clx Pourquoi Du Reverse Factoring V Courte Mai 2010Corporate LinX
 
CLX Pourquoi Faire Du Reverse Factoring V Longue G Jan 2011
CLX  Pourquoi Faire Du Reverse Factoring  V Longue G Jan 2011CLX  Pourquoi Faire Du Reverse Factoring  V Longue G Jan 2011
CLX Pourquoi Faire Du Reverse Factoring V Longue G Jan 2011Corporate LinX
 
Clx Pourquoi Faire Du Reverse Factoring FéV 2010
Clx  Pourquoi Faire Du Reverse Factoring FéV 2010Clx  Pourquoi Faire Du Reverse Factoring FéV 2010
Clx Pourquoi Faire Du Reverse Factoring FéV 2010Corporate LinX
 
Clx Pourquoi Faire Du Reverse Factoring FéV 2010
Clx  Pourquoi Faire Du Reverse Factoring FéV 2010Clx  Pourquoi Faire Du Reverse Factoring FéV 2010
Clx Pourquoi Faire Du Reverse Factoring FéV 2010Corporate LinX
 
Présentation globale AMfine Services & Software
Présentation globale AMfine Services & SoftwarePrésentation globale AMfine Services & Software
Présentation globale AMfine Services & SoftwareAMfine Services & Software
 
Optimisez votre processus P2P dans Ivalua grâce au Process Mining et boostez ...
Optimisez votre processus P2P dans Ivalua grâce au Process Mining et boostez ...Optimisez votre processus P2P dans Ivalua grâce au Process Mining et boostez ...
Optimisez votre processus P2P dans Ivalua grâce au Process Mining et boostez ...Axys
 
Optimisez votre processus p2 p dans ivalua grace au process mining et boostez...
Optimisez votre processus p2 p dans ivalua grace au process mining et boostez...Optimisez votre processus p2 p dans ivalua grace au process mining et boostez...
Optimisez votre processus p2 p dans ivalua grace au process mining et boostez...Axys
 
Numen groupe fr_v2015
Numen groupe fr_v2015Numen groupe fr_v2015
Numen groupe fr_v2015David Gray
 
Ou comment optimiser le pilotage de vos commandes d’Assistance Technique et d...
Ou comment optimiser le pilotage de vos commandes d’Assistance Technique et d...Ou comment optimiser le pilotage de vos commandes d’Assistance Technique et d...
Ou comment optimiser le pilotage de vos commandes d’Assistance Technique et d...Sandramongiat
 
Votre comptabilité fournisseurs est-elle performante ?
Votre comptabilité fournisseurs est-elle performante ?Votre comptabilité fournisseurs est-elle performante ?
Votre comptabilité fournisseurs est-elle performante ?David Leclercq
 
Webinar b-pack - optimisation des dépenses
Webinar b-pack - optimisation des dépensesWebinar b-pack - optimisation des dépenses
Webinar b-pack - optimisation des dépensesb-pack
 
SRM70 Présentation
SRM70 PrésentationSRM70 Présentation
SRM70 Présentationguest96f0df
 
CLX- Pourquoi du Reverse Factoring Octobre 2009
CLX- Pourquoi du Reverse Factoring Octobre 2009CLX- Pourquoi du Reverse Factoring Octobre 2009
CLX- Pourquoi du Reverse Factoring Octobre 2009Corporate LinX
 
AMfine Services & Software - Offre Reporting Factsheet
AMfine Services & Software - Offre Reporting FactsheetAMfine Services & Software - Offre Reporting Factsheet
AMfine Services & Software - Offre Reporting FactsheetAMfine Services & Software
 
Procemo_Presentation_Commerciale_2023.pdf
Procemo_Presentation_Commerciale_2023.pdfProcemo_Presentation_Commerciale_2023.pdf
Procemo_Presentation_Commerciale_2023.pdfalexismurat
 
Externalisation de processus métier (Business Process Outsourcing)
Externalisation de processus métier (Business Process Outsourcing)Externalisation de processus métier (Business Process Outsourcing)
Externalisation de processus métier (Business Process Outsourcing)Retail services by ESDI
 

Similaire à Le pilotage de la relation fournisseur au service du processus Source-to-Pay (20)

Clx Pourquoi Du Reverse Factoring V Courte Mai 2010
Clx  Pourquoi Du Reverse Factoring  V Courte   Mai 2010Clx  Pourquoi Du Reverse Factoring  V Courte   Mai 2010
Clx Pourquoi Du Reverse Factoring V Courte Mai 2010
 
CLX Pourquoi Faire Du Reverse Factoring V Longue G Jan 2011
CLX  Pourquoi Faire Du Reverse Factoring  V Longue G Jan 2011CLX  Pourquoi Faire Du Reverse Factoring  V Longue G Jan 2011
CLX Pourquoi Faire Du Reverse Factoring V Longue G Jan 2011
 
Clx Pourquoi Faire Du Reverse Factoring FéV 2010
Clx  Pourquoi Faire Du Reverse Factoring FéV 2010Clx  Pourquoi Faire Du Reverse Factoring FéV 2010
Clx Pourquoi Faire Du Reverse Factoring FéV 2010
 
Clx Pourquoi Faire Du Reverse Factoring FéV 2010
Clx  Pourquoi Faire Du Reverse Factoring FéV 2010Clx  Pourquoi Faire Du Reverse Factoring FéV 2010
Clx Pourquoi Faire Du Reverse Factoring FéV 2010
 
Présentation globale AMfine Services & Software
Présentation globale AMfine Services & SoftwarePrésentation globale AMfine Services & Software
Présentation globale AMfine Services & Software
 
Solution eAchat sourcing-force.com
Solution eAchat  sourcing-force.comSolution eAchat  sourcing-force.com
Solution eAchat sourcing-force.com
 
Optimisez votre processus P2P dans Ivalua grâce au Process Mining et boostez ...
Optimisez votre processus P2P dans Ivalua grâce au Process Mining et boostez ...Optimisez votre processus P2P dans Ivalua grâce au Process Mining et boostez ...
Optimisez votre processus P2P dans Ivalua grâce au Process Mining et boostez ...
 
Optimisez votre processus p2 p dans ivalua grace au process mining et boostez...
Optimisez votre processus p2 p dans ivalua grace au process mining et boostez...Optimisez votre processus p2 p dans ivalua grace au process mining et boostez...
Optimisez votre processus p2 p dans ivalua grace au process mining et boostez...
 
Numen groupe fr_v2015
Numen groupe fr_v2015Numen groupe fr_v2015
Numen groupe fr_v2015
 
AMfine Services & Software - Offre prospectus
AMfine Services & Software - Offre prospectusAMfine Services & Software - Offre prospectus
AMfine Services & Software - Offre prospectus
 
Ou comment optimiser le pilotage de vos commandes d’Assistance Technique et d...
Ou comment optimiser le pilotage de vos commandes d’Assistance Technique et d...Ou comment optimiser le pilotage de vos commandes d’Assistance Technique et d...
Ou comment optimiser le pilotage de vos commandes d’Assistance Technique et d...
 
Votre comptabilité fournisseurs est-elle performante ?
Votre comptabilité fournisseurs est-elle performante ?Votre comptabilité fournisseurs est-elle performante ?
Votre comptabilité fournisseurs est-elle performante ?
 
Webinar b-pack - optimisation des dépenses
Webinar b-pack - optimisation des dépensesWebinar b-pack - optimisation des dépenses
Webinar b-pack - optimisation des dépenses
 
2014-05-AMfine-offre-Communication
2014-05-AMfine-offre-Communication2014-05-AMfine-offre-Communication
2014-05-AMfine-offre-Communication
 
SRM70 Présentation
SRM70 PrésentationSRM70 Présentation
SRM70 Présentation
 
CLX- Pourquoi du Reverse Factoring Octobre 2009
CLX- Pourquoi du Reverse Factoring Octobre 2009CLX- Pourquoi du Reverse Factoring Octobre 2009
CLX- Pourquoi du Reverse Factoring Octobre 2009
 
AMfine Services & Software - Offre Reporting Factsheet
AMfine Services & Software - Offre Reporting FactsheetAMfine Services & Software - Offre Reporting Factsheet
AMfine Services & Software - Offre Reporting Factsheet
 
Web Conférence - Extraterritorialité et Due Diligence
Web Conférence - Extraterritorialité et Due DiligenceWeb Conférence - Extraterritorialité et Due Diligence
Web Conférence - Extraterritorialité et Due Diligence
 
Procemo_Presentation_Commerciale_2023.pdf
Procemo_Presentation_Commerciale_2023.pdfProcemo_Presentation_Commerciale_2023.pdf
Procemo_Presentation_Commerciale_2023.pdf
 
Externalisation de processus métier (Business Process Outsourcing)
Externalisation de processus métier (Business Process Outsourcing)Externalisation de processus métier (Business Process Outsourcing)
Externalisation de processus métier (Business Process Outsourcing)
 

Le pilotage de la relation fournisseur au service du processus Source-to-Pay

  • 1. LE PILOTAGE DE LA RELATION FOURNISSEUR AU SERVICE DU PROCESSUS SOURCE-TO-PAY Eric BRÉTÉCHÉ, Product Marketing Manager - ITESOFT André BRABANT, CEO & Founder, ORGASOFTWARE 1
  • 2. QUI EST EN CONTACT AVEC LES FOURNISSEURS ? 2 Fournisseurs Direction Achats Direction Juridique Direction Financière Opérations
  • 3. SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT 3 • Approche permettant d’optimiser les processus qui interviennent entre l'entreprise et ses fournisseurs • Permet la constitution d’une base de connaissance centralisée sur les fournisseurs
  • 4. AUTO ÉVALUATION DE VOTRE RELATION FOURNISSEUR 4 • Vos fournisseurs ont-ils une visibilité sur le statut de traitement de leurs factures ? • Les informations sur vos fournisseurs sont-elles à jour ? • Connaissez-vous le montant annuel de dépenses par fournisseur ? • Gérez-vous la « compliance » de vos fournisseurs ? • Tous vos contrats négociés sont-ils connus et utilisés ? • Gérez-vous la performance de vos fournisseurs ? • Connaissez-vous votre exposition au risque fournisseurs ?
  • 5. 5 EXEMPLE DE SEGMENTATION DES FOURNISSEURS Fournisseurs préférés Fournisseurs transactionnels Fournisseurs Stratégiques Fournisseurs en développement Avantage compétitif Risquedeperformance Couts & Conformité Valeur & croissance
  • 6. 6 TYPOLOGIES D’ACHAT 75% 8% 4% 3% 20% 32% 21% 12% 5% 60% 75% 85% DÉPENSES FACTURES FOURNISSEURS ARTICLES A B C CLASSE A Achats stratégiques de production CLASSE B Achats récurrents stratégiques hors production CLASSE C Achats non récurrents non stratégiques
  • 7. 7 DELAIS DE PAIEMENT : SANCTIONS PUBLIEES SUR LE SITE DGCCRF Source : https://www.economie.gouv.fr/dgccrf/sanctions-delais-paiement
  • 8. 8 PAR OU COMMENCER ? Supplier knowledge Base Spend Analysis SRMP2P
  • 9. KYS ET GESTION DE LA COMPLIANCE 9 • Obligation de vigilance – KBIS – Attestation de vigilance de l’URSSAF tous les 6 mois (contrat de plus de 5000 HT) – liste nominative des travailleurs étrangers hors CE ou attestation de non-emploi de salariés étrangers hors CE • IBAN • Attestation d’assurance RC • Devoir de vigilance (RSE) • SAPIN 2 (Lutte contre la corruption) • Documents de certification, chartes, licenses
  • 10. GESTION DE LA RELATION FOURNISSEURS (SRM) 10 • Enrôlement des fournisseurs • Statut de traitement des factures • Upload de factures • Dépôts de pièces justificatives • Espace collaboratif Gestion des factures Référencement des fournisseurs Gestion de la compliance Gestion des appels d’offre Gestion des contrats Pilotage et gestion des risques • Référencement des fournisseurs • Workflow de validation • Gestion des documents légaux et de compliance (certifications, chartes…) • Accès à des référentiels externes • Gestion des Contrats • Gestion des avenants • Gestion des échéances • Enquêtes internes et externes • Audits • Plans d’actions • Scoring fournisseurs • RFI • RFQ • Achat de prestations intellectuelles
  • 11. BÉNÉFICES LIES A UN PORTAIL FOURNISSEURS 11 Risques d’image Pénalités de retard Risques de fraude Appels fournisseurs Conformité Qualité Coûts Délais Risques fournisseurs
  • 12. CONCLUSION 12 Portail complet permettant mise en place progressive d’une relation fournisseur optimisée Constitution d’une base de connaissance partagée sur les fournisseurs Portail nativement intégré à la solution de traitement des factures d’ITESOFT Mise en œuvre rapide (Quickstart)
  • 13. Cliquez sur l’image ci-dessous pour revoir le webinaire et la démonstration du portail fournisseur et de ses fonctions de Supplier Relationship Management LE PILOTAGE DE LA RELATION FOURNISSEUR AU SERVICE DU PROCESSUS SOURCE TO PAY • Mail : jca@itesoft.com • Téléphone : 01.55.91.99.06 • Site : itesoft.com/fr VOUS SOUHAITEZ EN SAVOIR PLUS ? Contactez-nous !
  • 14. 14 Au sein de ce guide se trouvent les éléments nécessaires pour faire de votre processus Procure-to- Pay un avantage compétitif : • Comment diviser par 5 et plus vos coûts et délais de traitement des factures fournisseurs • Les critères essentiels d'une solution de digitalisation du processus Procure-to-Pay : taux d'automatisation optimal garanti, adaptabilité maximale des processus et détection systématique des fraudes • Les enjeux clé de l'automatisation du processus Procure-to-Pay COMME LIDL, TRANSFORMEZ LE TRAITEMENT DE VOS FACTURES FOURNISSEURS EN AVANTAGE COMPÉTITIF 14 TÉLÉCHARGEZ LE LIVRE BLANC