Quelle gestion des RH dans une entreprise Lean ? Caroline Trudel d'Alliance

7 141 vues

Publié le

Caroline Trudel est "responsable des gens" chez Alliance, une PME industrielle qui a fait du Lean sa stratégie. Découvrez comment l’on fait du Lean chez Alliance, comment ce mode de management a transformé l’entreprise, leur objectif de développement à travers cette démarche et les moyens qu’ils utilisent pour s’améliorer au quotidien. Un retour d'expérience présenté à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France

Publié dans : Direction et management
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
7 141
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
4 512
Actions
Partages
0
Téléchargements
23
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive
  • Formation Comundi : Renforcement de vos responsabilités en environnement
  • Quelle gestion des RH dans une entreprise Lean ? Caroline Trudel d'Alliance

    1. 1. LEAN services & fonctions support 2015 De quel Lean parle-t-on? 8 juillet 2015 Paris
    2. 2. Que fait-on chez Alliance?
    3. 3. Une technologie particulière
    4. 4. 0 2 000 000 4 000 000 6 000 000 8 000 000 10 000 000 12 000 000 14 000 000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Total CA Total CA Etapes importantes !
    5. 5. LEANnovation ®
    6. 6. It is not the strongest species that survive nor the most intelligent but the most responsive to change Charles Darwin
    7. 7. RESPECT GESTE
    8. 8. AXES d’améliorations Recrutement Intégration, suivi, accompagnement Formations Collaboration / participation Mon entrée, nouveaux défis !
    9. 9. Outils nous transforment
    10. 10. Recrutement / sélection Cessez de courir il faut partir à temps !
    11. 11. Recrutement / sélection Entretien de connaissance
    12. 12. Recrutement /sélection Journée découverte Prise de poste (atelier) Environnement de travail Visite site ‘’process global’’ visualisation Tests écrits (validation des bases)
    13. 13. Intégration & Suivi Première semaine : Parcours d’intégration Guide de Bienvenue Dojo sécurité
    14. 14. Intégration & Suivi Deuxième semaine : CC et S1 Après 1 mois : Revue du CC et S2 Après 3 mois : S3 validation des acquis et reconnaissance
    15. 15. Accompagnement Team Leader EAE One to one
    16. 16. FORMATIONFormation
    17. 17. Formation BESOINS DE FORMATION ? Savoirs essentiels Qualité
    18. 18. Formation
    19. 19. Numéro : DOC 05-11 Indice : C Couleur:Bleu Page : 1/1 Indice : A Schéma (ou photo) P C = personne concernée OP = Opérateur / RE = Règleur / CO = Contrôleur / TL = Team Leader Rep. Etape Cycle Contrôle Moyen P C 1 Sablage 30s à 2 bars Pas de bavure, attention aux diamètres et aux arêtes Visuel OP 2 Pose Pose par plaque pleine 24pces/ plaque ATTENTION: pas de bavure sur la pièce ou les diamètres, les 2 stoppeurs doivent être présent. Ejecteurs en positif (0/+0.05) Visuel OP 3 Deliantage Prog 118 Normal 5h Absence de plastique Visuel + Cutter RE 4 Frittage 316LG Ind B Densité Balance CO ELNIK FRI08 Type de plaque : Céramique Al2o3 Moyen de fabrication Sableuse + Passoire SAB04 ou 09 Bleue Plaque céramique lisse ELNIK four + acide DEL07 Gamme de contrôle Posage / Déliantage / Frittage Référence : R1188 Matière : 316LG Attention : BAVURE
    20. 20. Formation
    21. 21. Formation
    22. 22. Communications Intense collaboration
    23. 23. Organigramme peu de niveau hiérarchique On ne met pas les gens dans des cases Communications
    24. 24. Tableau APP Savoir si on a réussi sa journée Communications
    25. 25. Idées créatives Communications
    26. 26. Equipements impliquants
    27. 27. Réunion d’informations générales lettre fiche paie Communications
    28. 28. FAB LAB
    29. 29. Ca donne quoi tout cela?
    30. 30. 24353,99 0 50000 100000 150000 200000 250000 CUMUL DU COUT DES RETOURS CLIENTS Courbe de tendance => 150 000 € 2015 2013 2011 2012 2014
    31. 31. Les erreurs à ne pas faire Les gens ne changent que s’ils perçoivent que ceux qui les font changer marchent au milieu d’eux Le changement a une face d’ombre qui est l’humiliation Le leader doit rassurer l’opérateur dans la dignité de ce qu’il fait L’innovation est un travail de groupe qui ne peut être réduit au travail d’un seul
    32. 32. Il faut concentrer ses efforts L E A N R H
    33. 33. 2013 Votre travail a du sens pour vous ?

    ×