Retrouver le travail élaboré pour la Base nautique située au Saint-Guilhem-le-Desert. Le sujet: Création d'un nouveau produit/service dans les loisirs et sports de nature. Retrouvez les étudiants ayant travaillé sur cette présentation sur LikedIn : Adrien Leclerc: https://www.linkedin.com/in/adrien-leclerc-26726212a/ Thubaut Letteri: https://www.linkedin.com/in/thibaut-letteri-98879b130/ Thomas Robert: https://www.linkedin.com/in/thomas-robert-110037b9/ Anthony Sacoman: https://www.linkedin.com/in/anthony-sacoman/

1. LECLERC Adrien
LETTERI Thibaut
ROBERT Thomas Master 2 Marketing Vente
SACOMAN Anthony Sport et Loisirs

2. 2
Sommaire
I – Diagnostic interne et externe
II – Descriptif du projet
III – Plan de communication
IV – Plan de financement
V – Fiches de synthèse
VI – Idées supplémentaires

3. 3
I - Diagnostic interne et externe
1) Le SWOT :
Forces Faiblesses
- flexibilité et simplicité de l'offre tarifaire
- choix des embarcations locatives
- localisation (site touristique et reconnu)
- période d'aventure trop courte (en
location)
- pas de traduction des différents métiers
en
langues étrangères
- identité de la structure non-pertinente
- site mal renseigné
- communication vers les clients à
améliorer
- saisonnalité
- Pas de billetterie en ligne
- Pas de paiement par CB
Opportunités Menaces
- possibilité de développer de nouvelles
activités
- profiter des nouvelles technologies (web,
réseaux sociaux, site marchand...)
- surfer sur le mouvement de mobinaute
(appli*, site adapté aux mobiles)
- augmentation de la population
touristique étrangère
- activité « écologique » (non-motorisation,
etc ..)
- concurrence
- développement de nouveaux loisirs non-
praticables sur le site (ex : le flyboard, etc)
- risque d’inondation élevé (mauvaise pub
etc)
- pas de base de données
-
Le niveau de connaissance de l’Hérault se situe à 87,7 %, soit une notoriété́ bien ancrée auprès de
l’ensemble de la population française.
De même la notoriété du Languedoc a connu une progression de 13 points, passant de 75 % à 88 % entre
2008 et 2012.
L’Hérault est considéré comme “cœur du Languedoc” à 66 %, soit une progression de 21 points par rapport
à 2008.
En 2013 : 37 millions de touristes dans l'Hérault dont 20% de la clientèle était étranger.

4. 4
2) Le diagnostic sur les tablettes :
Avant de conceptualiser un produit, il était primordial de réaliser un diagnostic, une étude concernant
l'utilisation de la tablette par les enfants dans les familles.
Salon le baromètre Orange/Terrafemina baptisé « Tablette tactile : la nouvelle nounou » réalisé par le CSA
(conseil supérieur de l'audiovisuel) et diffusé par l'Agence France Presse :
30% des 501 parents d'enfants de moins de 12 ans
interrogés affirment avoir une tablette numérique à la
maison.
71% des parents affirment que leurs enfants utilisent
fréquemment la tablette numérique.
L'utilisation "précoce" des nouveaux outils numériques par les jeunes enfants semble "être souvent
consciemment initiée par les parents", dont l'achat d'applications spécialisées se développe, note le
baromètre.
Près de 38% des possesseurs de tablette déclarent avoir déjà acheté "au
moins une fois une application spécialement pour un enfant de moins de
12 ans, 27% l'ayant même fait plusieurs fois".
Parmi ces applications, les plus fréquentes semblent être les jeux: 84%
des parents concernés par l'acte d'achat déclarent avoir déjà acheté une
application "pour jouer", 46% une "application éducative" (de lecture,
d'écriture, de culture).
Ce nouveau comportement vis à vis des tablettes n'a pas l'air d'inquiéter les
parents puisque 75% d'entre eux considèrent que c'est une bonne chose que
les jeunes enfants se familiarisent de plus en plus tôt avec les nouvelles

5. 5
technologies. Seuls 25% des parents dont les enfants utilisent ces
appareils parlent d'"une mauvaise chose" ;
Seulement 12% des parents estiment que cela sera plus tard "un
désavantage pour les enfants, car ils s’habituent à avoir accès à tout
facilement sans faire d'efforts", alors que 50% pensent que cela est
au contraire "un atout, car cela donne accès à des informations et
savoirs auxquels ils n'auraient pas forcément accès »
Quant à la transposition de l'outil numérique au sein de l’école, elle divise
encore la population: une petite majorité de parents (55%) est favorable à
ce que l'on remplace les livres scolaires par des tablettes numériques,
mais un certain nombre y sont encore opposés (45%).
Ce qu'il faut retenir :
Le baromètre montre que l'utilisation des outils numériques progresse parallèlement avec le niveau de
scolarisation, et il augmente en moyenne de 4 à 22 points (selon l'appareil) entre l'école maternelle et l'école
primaire.
L'utilisation "précoce" des nouveaux outils numériques par les plus jeunes semble "être souvent
consciemment initiée par les parents", dont l'achat d'applications spécialisées se développe, note le
baromètre.
La nouvelle génération a grandie avec cette nouvelle technologie, et est très à l'aise avec celle-ci.
L'utilisation est souvent encouragée par les parents.
Cette technologie pourrait avoir sa place dans le système éducatif et scolaire français selon les parents.
A l'aide du site combiencoutemonapp.com, nous avons pu faire un devis du coût potentiel d'une application
à l'aide de différents critères que nous avons pu sélectionner. Le montant total s'élève à 6000€ pour une
application adaptable sur Iphone, sur Android et sur tablettes. Ce coût comporte toutes les étapes de la
création de l'application de la conception à la mise en service en comptant les heures de main d'œuvre
nécessaires.

6. 6
3) Notre constat :
Étant au sein d’un environnement entièrement numérisé, totalement digitalisé, nous pensons qu’il est
également temps pour n’importe quelle société, même si elle est spécialisée dans le milieu nautique, de se
convertir au numérique. La base nautique se trouve au sein d’un endroit idyllique, entouré d’une diversité
de faune et flore variée (marin et terrestre). On retrouve donc nombre de variétés connues du grand public
mais également inconnues.
Outre l’ère du digital dans lequel nous vivons, nous sommes également entrés dans une période où
l’environnement devient un enjeu essentiel dans notre quotidien. La préservation de la nature fait
désormais partie des comportements essentiels à adapter, dès le plus jeune âge.
C’est suite à ces observations, que l’idée de la découverte du paysage de la base nautique est venue.

7. 7
II - Descriptif du projet :
Description
projet
Produits Tarifs Intervenants
Activité balade
découverte
Activité de balade
en canoë sur le
fleuve avec
plusieurs arrêts le
long du parcours
permettant de
découvrir la faune
et la flore locale
- Petit parcours (2h)
Minimum de 2 personnes
Maximum de 6 personnes
Plusieurs groupes peuvent
partir en même temps
- Grand parcours (demi-
journée 4h)
Minimum de 6 personnes
Maximum de 3 canoës
tribu
Possibilité de repas
15€ par adulte
10€ par enfant
20€ par adulte
15€ par enfant
Pas
d’intervenant
Pas
d’intervenant
Le principe est le suivant : lorsque les clients arrivent, on leur fournit une tablette munie d’un étui
étanche. On remet une tablette par bateau. L’application est présente sur chaque tablette et
fonctionne off-line, il n’y a pas besoin d’avoir du réseau et le client n’a pas besoin de la télécharger
sur son smartphone. On propose le service à tous les clients sur place. (cf annexe 1)
A chaque arrêt, les clients peuvent utiliser l’application pour découvrir les espèces animales et
végétales présentes sur le lieu où ils se trouvent.
Certains éléments peuvent être inclus pour optimiser l’application.
Par exemple :
- une caméra à vision 360°
- un système de mapping
- un système de réalité virtuelle
Ces éléments associés ensembles permettraient d’optimiser l’expérience client et donc d’améliorer
la satisfaction client.

8. 8
III - Plan de communication :
Support de
communication
Résultat voulu
(cible)
Moyens Coût
Hérault
Tourisme
- Touristes français et
étrangers
- Vacanciers hors
département
- Hommes et Femmes
adultes
- Rédaction article
(photos, vidéos,
témoignages)
Aucun
Occigène
- Touristes français et
étrangers
- Vacanciers hors
département
- Hommes et Femmes
adultes
- Rédaction de contenu
(prix, produit,
informations)
- Exemple
Accrobranche
250€ / an
Site web
entreprise
Meilleure visibilité
- Habitués
- Touristes français et
étrangers
- Vacanciers hors
département
- Hommes et Femmes
adultes
- Comités d’entreprise
- Opération spéciale de
lancement
- Rédaction du contenu
« opération de
lancement »
- Intégration de la
nouvelle activité au
site web
- Référencement
naturel (SEO ; SEA) –
(découverte, faune,
flore, famille)
SEA : 300€ / mois
pour 1000 à 1600
clics par mois
Réseaux sociaux
(FB, Twitter,
Insta, Snap)
Digitalisation
- Jeunes (génération Y)
- Associations (clubs)
- Entreprises
- Camping et activités
- Publications
- Photos
- Vidéos
- Jeux
Minimum 5€ / jour
pendant X jours
Création d’une
brochure
spécifique
- Touristes français et
étrangers
- Vacanciers hors
département
- Hommes et Femmes
adultes
- Rédaction de
contenu
- Création de
contenu
graphiques
8000 brochures :
446€ HT – 534€
TTC
Rajouter a
Office de
Tourisme
- Touristes français et
étrangers
- Vacanciers hors
département
- Hommes et Femmes
adultes
- Rajouter une section 300€ / an à
Montpellier
200€ /an à St
Guilhem

9. 9
Dans un premier temps nous avons choisi d'adopter une stratégie de communication
multicanale ; à savoir internet et papier. Les sites que nous avons décidé de viser ciblent
particulièrement les touristes locaux, nationaux et internationaux. Afin de toucher un public qui
recherche des informations et des activités correspondant à leurs attentes, nous avons décidé de
publier sur ces sites uniquement dédiés au tourisme. Pour ce qui est du site internet officiel de la
base et des réseaux sociaux il va falloir alimenter régulièrement avec du contenu différencié. Le
site Internet pourrait également être référencé grâce à Adwords et ainsi être placé en top des
recherches internet grâce à des mots clés (canoë, balade, découverte…) (cf annexe 2)
Il va falloir également instaurer un dialogue, afin de fidéliser la clientèle et de récolter des
informations qui vont pouvoir être réutilisées plus tard par l'entreprise, faire une veille
concurrentielle. Nous avons choisi d'utiliser la publicité sur Facebook (2x10 jours), afin d'annoncer
la nouvelle activité et créer un engouement et une attente auprès des followers, une fois début Juin
et une en pleine saison (juillet - août).
Twitter est un très bon moyen de créer un lien avec les clients, par exemple répondre à leurs
demandes, service après-vente, etc. Instagram est un moyen de communiquer à travers des photos
de qualité (utiliser les filtres etc), de plus cet application est reliée à Facebook donc en publiant sur
Instagram nous pouvons partager très facilement.
Il faudra commencer à communiquer sur tous les supports dès Avril-Mai dans le but
d'informer le public. La création d’une brochure spécifique à l’activité sera nécessaire pour attirer
de la clientèle sur la base par la promotion de cette activité. Cette brochure sera distribuée aux
endroits habituels (offices de tourisme, hôtels, chambres d’hôte…).
Nous avons pensé qu'il était également judicieux de contacter différents organismes publics
mais également privés (ex : centres de loisirs et comités des entreprises privées) dans le but
d'attirer la clientèle et ce, bien avant l'ouverture du site. L'objectif serait de se faire connaître mais
surtout signer des partenariats dans le but de développer notre business (ex : team-building,
créneaux de groupes pour les enfants, ou autres).
Aussi, une journée de lancement peut être organisée avec le maire de Saint Guilhem ou un
élu pour promouvoir l’évènement au niveau local. La presse locale (Midi-Libre, 20 mn…) doit être
invitée et un dossier de presse doit être créé.
Journée de
lancement avec
l’inauguration
par le maire ou
un élu de
St Guilhem
- Habitants de St Guilhem
et des alentours
- Touristes français et
étrangers
- Faire venir la / les
personnes
- Faire venir la presse
locale
- Opération de
promotion sur la
région
300 à 400€
Dossier de
presse
- Médias locaux web et
print
- Rédaction de contenu

10. 10
IV - Plan de financement
Pour l’année 2017 :
Investissements
- Application = 2 000€ (cf annexe 7)
- Tablettes : 60€ x 10 = 600€ soit 200€ / an (cf annexe 3)
- Étuis étanches avec cordon : 9€ x 20 = 180€ soit 60€ / an (cf annexe 4)
- Déguisement mascotte : 260€ soit 85€ / an (cf annexe 5)
TOTAL = 2345€
Charges
- Publicité Facebook, exemples : Attirer plus de visiteurs sur le site web, promouvoir
l’entreprise au niveau local (coût variable en fonction de l’objectif, de la portée…)
Simulation effectuée pour attirer plus de visiteurs : 10€/jour pendant 10 jours = 100€ x 2 =
200€ (2 fois dans la saison : avril-mai et aout)
- Brochures : 8000 : 446€ HT – 534€ TTC
TOTAL = 734 €
CA prévisionnel
Long parcours :
- Ouverture pendant 4 mois
o Juillet, Aout : 8 semaines et environ 1000 personnes dont 250 qui participent à
l’activité
4 personnes en moyenne par jour qui participent à l’activité
o Juin, Septembre : 16 jours
2 personnes en moyenne par jour, donc cela donne 32 personnes
o Cela nous donne 282
- 200 adultes, 82 enfants
o (200x20) + (82*15) = 5 230€
Petit parcours :
- Ouverture pendant 4 mois
o Juillet, Aout : 8 semaines et environ 1000 personnes dont 200 qui participent
3 personnes en moyenne par jour, donc cela donne 186 personnes
o Juin, Septembre : 16 jours
2 personnes en moyenne par jour, donc cela donne 32 personnes
o Cela nous donne 218 personnes
- 150 adultes, 68 enfants
o (150x15) + (68*10) = 2 930€
TOTAL : 8 160€
BÉNÉFICE : (CA – CI) = 5081€

11. 11
Pour l’année 2018 :
Investissements
- Application = 2 000€
- Tablettes : 60€ x 10 = 600€ soit 200€ / an
- Étuis étanches avec cordon : 9€ x 20 = 180€ soit 60€ / an
- Déguisement mascotte : 260€ soit 85€ / an
TOTAL = 2345€
Charges
- Publicité Facebook, exemples : Attirer plus de visiteurs sur le site web, promouvoir
l’entreprise au niveau local (coût variable en fonction de l’objectif, de la portée…)
Simulation effectuée pour attirer plus de visiteurs : 15€/jour pendant 30 jours = 450€
- Brochures : 8000 : 446€ HT – 534€ TTC
TOTAL = 984 €
CA prévisionnel
Long parcours :
- Ouverture pendant 4 mois
o Juillet, Aout : 8 semaines et environ 1200 personnes dont 320 qui participent à
l’activité
5 personnes en moyenne par jour qui participent à l’activité
o Juin, Septembre : 16 jours
3 personnes en moyenne par jour, donc cela donne 48 personnes
o Cela nous donne 368
- 270 adultes, 98 enfants
o (270x20) + (98*15) = 6 870€
Petit parcours :
- Ouverture pendant 4 mois
o Juillet, Aout : 8 semaines et environ 1200 personnes dont 280 qui participent
4 personnes en moyenne par jour, donc cela donne 228 personnes
o Juin, Septembre : 16 jours
3 personnes en moyenne par jour, donc cela donne 52 personnes
o Cela nous donne 280 personnes
- 200 adultes, 80 enfants
o (200x15) + (80*10) = 3 800€
TOTAL : 10 670€
BÉNÉFICE : 7341€

12. 12
Pour l’année 2019 :
Investissements
- Application : 2 000€
- Tablettes : 60€ x 10 = 600€ soit 200€ / an
- Étuis étanches avec cordon : 9€ x 20 = 180€ soit 60€ / an
- Déguisement mascotte : 260€ soit 85€ / an
TOTAL = 2345€
Charges
- Publicité Facebook, exemples : Attirer plus de visiteurs sur le site web, promouvoir
l’entreprise au niveau local (coût variable en fonction de l’objectif, de la portée…)
Simulation effectuée pour attirer plus de visiteurs : 15€/jour pendant 30 jours = 450€
Si publicité Facebook efficace, on peut rajouter : 10€/jour pendant 10 jours = 100€ x 2 =
200€ (2 fois dans la saison)
- Brochures : 8000 : 446€ HT – 534€ TTC
TOTAL = 1184€
CA prévisionnel
Long parcours :
- Ouverture pendant 4 mois
o Juillet, Aout : 8 semaines et environ 1300 personnes dont 350 qui participent à
l’activité
5 personnes en moyenne par jour qui participent à l’activité
o Juin, Septembre : 16 jours
3 personnes en moyenne par jour, donc cela donne 48 personnes
o Cela nous donne 368
- 300 adultes, 110 enfants
o (300x20) + (110*15) = 7650€
Petit parcours :
- Ouverture pendant 4 mois
o Juillet, Aout : 8 semaines et environ 1300 personnes dont 300 qui participent à
l’activité
4 personnes en moyenne par jour, donc cela donne 228 personnes
o Juin, Septembre : 16 jours
3 personnes en moyenne par jour, donc cela donne 52 personnes
o Cela nous donne 280 personnes
- 250 adultes, 100 enfants
o (250x15) + (100*10) = 4750€
TOTAL : 12400€
BÉNÉFICE : 8871€

13. 13
V- Fiches de synthèse :
Produit « Petit parcours »
Produit « Grand parcours »
Cibles Les familles, les jeunes et les séniors qui se digitalisent de plus en plus
Capacité 2 personnes minimum et 6 en maximum
Prix
Adulte : 15€
Enfant : 10€
Temps Environ 1h30
Intervenant Aucun
Outils Tablette avec application interne
Objectifs
Découvrir la faune et la flore locale lors d’une balade en canoë. Elle comprend
plusieurs arrêts pendant lesquels les clients peuvent utiliser l’application pour
avoir des informations sur les plantes, arbres, animaux, insectes, …. qu’ils sont
susceptibles de voir à certains endroits.
Cibles Les jeunes, les centres de loisir, les familles avec adolescent
Capacité 6 personnes minimum et 12 en maximum
Prix
Adulte : 20€
Enfant : 15€
Temps Environ 3h

14. 14
VI - Idées supplémentaires :
1) Aquaskipping
Concept :
Ce nouveau sport aquatique est considéré comme étant le premier «hydroptère à propulsion
humaine». Un hydroptère à propulsion humaine est un hydroptère hydrodynamique de petite
taille propulsé entièrement par la puissance musculaire de son opérateur par rebondissement,
pour utiliser la propulsion d'aile battante. Hydrofoils sont les plus rapides à base d'eau véhicules
propulsés uniquement par la puissance humaine. Ils peuvent atteindre des vitesses allant jusqu'à
34 km / h.
Objectif :
Ce matériel, bien qu’il soit en vogue, coûte une somme relativement élevée. De ce fait, la
base nautique de Saint Guilhem ne pourrait certainement pas s’équiper de plusieurs aquaskipping.
Le but serait alors de faire profiter cette activité aux clients, en initiation payante. Un à deux
équipements suffiraient pour satisfaire la clientèle dans la mesure où, celui-ci est difficile à
prendre en main et que la pratique est quelque peu restreinte en temps et en diversité.
Celui-ci permettrait à l’ensemble de la clientèle de découvrir une nouvelle activité en famille
tout en patientant de pratiquer celle pour laquelle ils se sont déplacés. Mais l’aquaskipping serait
aussi un moyen d’effectuer une vente de services supplémentaires et tout autant ludique qu’une
activité venant d’être terminée. (cf annexe 6)
Intervenant Aucun
Outils Tablette avec application interne
Objectifs
Découvrir la faune et la flore locale lors d’une balade en canoë. Elle comprend
plusieurs arrêts pendant lesquels les clients peuvent utiliser l’application pour
avoir des informations sur les plantes, arbres, animaux, insectes, …. qu’ils sont
susceptibles de voir à certains endroits.

15. 15
2) Création d’une mascotte
La création d’une mascotte permettrait de se différencier des autres bases nautiques du
département, affirmer l’identité de la marque, générer du contenu de marque.
Par exemple, cette mascotte pourrait être un requin avec un physique relativement sympathique
(pour ne pas effrayer), sur lequel on pourrait bâtir une « histoire » de création de la base nautique
(storytelling).
Guilhem est un gentil requin, celui-ci a décidé de quitter sa Mer Méditerranée natale ne se sentant
pas à l’aise parmi les méchants requins. Il devint ainsi le seul et unique requin d’eau douce.
Il s’est isolé dans les gorges de l’Hérault, et nous avons le plaisir de le côtoyer au sein de notre base
nautique. Voulant se faire de nouveaux amis humains, il décida d’ouvrir sa base nautique et de
proposer des activités diverses et variées.
Guilhem sera votre guide tout au long de votre balade découverte de la faune et flore car il connait
le coin comme sa nageoire.
La mascotte permettrait aussi d’attirer l’attention des enfants en jouant sur l’amusement et sur la
présence du personnage sur les supports de communication (site, logo, réseaux sociaux, brochure
etc…).

16. 16
ANNEXES
Annexe 1
Annexe 2
Commentaires donnés par
Guilhem à propos de la faune
ou la flore découverte

17. 17
Annexe 3
Annexe 4
Annexe 5
Annexe 3
Annexe 4

18. 18
Annexe 6
Annexe 7

19. ADRIEN LECLERC
Master 2 : Marketing - Vente du Sport & Loisirs
06 34 60 60 68 | leclerc.adrienvr@gmail.com | 4 Rue Gariel, 34000 Montpellier
2016­2017 : Deuxième année de Master AES, Marketing ­ Vente du Sport et
des Loisirs, Montpellier Management
2015­2016 : Master 1 : Option Management Sportif, Université Rennes II
2014­2015 : Licence STAPS : Option Management Sportif, Université Rennes II
2012­2014 : Deux années en STAPS, Université du Maine, Le Mans
Juin 2012 : Baccalauréat Economique et Social, mention, Tours
2016 : 6 semaines – Service commercial
Stade Lavallois Mayenne Football Club
Démarchage ; gestion relation – client
Commercialisation d’offres
Création catalogue commercial ; promotion produit
2015 : 6 semaines – Service billetterie / boutique
AJ Auxerre
Fidélisation clientèle (étude satisfaction et attentes)
Gestion clientèle – boutique (vente, réassort, merchandising)
Création d’outils commerciaux (bases de données)
2015 : 2 semaines – Service communication & événementiel
Ovale de Loire Rugby (Lussault – Indre et Loire)
Mise à jour du digital
Mise en place d’un événement
Recherche de partenariats
2014 : 2 semaines – Service communication & événementiel
Amazonia ­ salle de fitness (Tours Nord)
Fidélisation clientèle
Actions marketing (street marketing ; benchmarking, ...)
Actions commerciales (mise en place parrainage ; recherche de
partenariats)
Expériences Compétences & Qualités
Intérêts
Formation
Football
Sports de glisse
Marketing
Voyages
Cinéma
Dynamisme
Sens du relationnel
Pack Office
WordPress
Anglais
Espagnol

20. Stages
Assistant marketing et communication
31/03 - 26/06/2015 (12 semaines): Golf de Montpellier Massane à Baillargues (34)
Mission: intégration et développement de nouvelles activités (Pilates, R-Golf),
recherche de sponsors, organisation d’une JPO
Responsable produit
14/04 - 06/06/2014 (8 semaines): Domaine Château Puech-Haut à Saint Drézéry (34)
Mission: intégration d’un moulin à huile et développement de l’huile d’olive
en tant que nouveau produit
Observation d’un commercial
10/12 - 21/12/2012 (2 semaines): Centre Porsche Montpellier
Mission: observation d’un commercial dans l’exercice de ses fonctions
Projets d’étude
Evénementiel
2016/2017: Organisation d’un salon professionnel autour du sport et du numérique
lors de l’Open Sud de France 2017 avec l’agence Numevent
2014/2015: Organisation de la participation de l’IAE de Nice
à la Coupe de France des IAE
2013/2014: Organisation d’un concours européen de créations publicitaires :
« Les Europubliciades »
Simulations de gestion
2015: Simulation ‘Snowtix’ : simulation de gestion d’entreprise du secteur
du ski alpin sur trois jours
2013:Simulation ‘Eaux vives’ : simulation de gestion d’entreprise du secteur
de la piscine sur une semaine
Emplois divers
2016: Plongeur (6 semaines), Restaurant La Spaghetteria, Melbourne, Australie
2014: Intérim: manœuvre sur chantiers BTP
2014: Intérim: réception et stockage en entrepôt (Orchestra Saint Aunes, 34)
2013: Plongeur (5 semaines), Hôtel Ibis Montpellier
2013: Serveur (1 semaine), Hôtel Ibis Montpellier
2016/2017: Master 2 Marketing du Sport et des Loisirs, Faculté d’AES, Montpellier
2016: Master 1 Management du Sport, IAE Nice, université de La Trobe (Melbourne)
2015: Licence Sciences de Gestion, parcours Métiers du Sport, mention Bien, IAE Nice
2014: DUT Techniques de Commercialisation, IUT Montpellier-Sète
2012: Baccalauréat Economique et Social, mention Très Bien, Lycée Nevers, Montpellier
EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES
FORMATION
Né le 29/09/1994
Français
Permis B, véhicule personnel
06.08.13.87.85
thibautletteri34@gmail.com
15 Rue des Gladiateurs,
Bât D Appt 23
34170 Castelnau-le-lez
Anglais courant
Espagnol courant
Italien scolaire
Pack Office (C2i 2014),
Responsable Facebook,
Twitter, Snapchat
(promotion 2016/2017)
Démarche à suivre pour
une demande de subvention
Européenne et Régionale
Arbitrage de matchs de
football de benjamins
(-12 ans) lors de tournois
Sport: football, musculation
Musique: musiques
urbaines françaises,
américaines, africaines
Voyages: Séville, Bologne,
Australie, Nouvelle-Zélande
Connaissances générales
dans divers sports et en
physiologie de l’effort
Compétitif, Méticuleux,
À l’écoute
Compétences
Centres d’intérêts
Qualités
Bénévolat

21. A N T H O N Y
S A C O M A N
M A R K E T I N G D U S P O R T
E X P E R I E N C E
F O R M A T I O N
Stages & Projets d'études :
Septembre 2016 - Février 2017 : Assistant chef de projet chez Numevent (34)
Organisation d'un salon autour du Sport et du Numérique.
Octobre 2014 - Avril 2015 : Assistant chef de projet chez La Fabulerie (13)
Conception et organisation d'un événement autour du Sport et du Numérique.
Mars - Avril 2014 : Assistant Commercial/Marketing chez KEEP COOL à Éguilles (13)
Conception et animation d'une campagne de communication à destination des adhérents
autour d'un challenge sportif (sponsoring, négociations, communication ...)
Avril 2013 : Stage chez SPORT 2000 Manosque (04)
Emplois saisonniers :
Juin 2015 - Juin 2016 : L'Occitane en Provence (04), Opérateur de fabrication
Juillet - Août 2014 : Perl'amande en Provence (04), Préparateur de commandes
Juin 2014 : Agence Proman Saint-Paul-lès-Durance (13), Assistant chef d'agence
Juin-Août 2012 et 2013 : Proman Manosque (04), Missions d’intérim
2016-2017 : Master 2 Marketing/Vente parcours Marketing du Sport et des Loisirs
Montpellier Management – Université de Montpellier (34)
2015 : Master 1 STAPS Spécialité Management des Organisations Sportives
Faculté des Sciences du Sport – Aix-Marseille Université (13)
2014 : Licence STAPS Spécialité Management du Sport
Faculté des Sciences du Sport – Aix-Marseille Université (13)
2011 : Baccalauréat Économique et Social, spécialité Anglais
Lycée Felix Esclangon – Manosque (04)
0 6 . 1 9 . 8 7 . 5 1 . 4 8
A N T H O N Y . S A C O M A N @ G M A I L . C O M
1 7 2 R U E R A I M O N D E T R E N C A V E L ,
3 4 0 7 0 M O N T P E L L I E R
C E L I B A T A I R E / 2 4 A N S / P E R M I S A & B
C O M P E T E N C E S T E C H N I Q U E S & L A N G U E S
C O N T A C T
Licencié au club de football US Ste Tulle depuis 1998. (Niveau régional)
Passionné par le sport en général, les réseaux sociaux, la mode et les voyages.
C E N T R E S D ' I N T E R E T
SACOMAN Anthony
@mktsportloisirs
@sacoww
@anthonysacoman
Compétences en informatique (B2i, C2i)
Maîtrise du pack Office (Writer, Calc, PowerPoint)
Infor HCM Anael Travail Temporaire
Bon niveau en anglais (●●●○) et niveau moyen en italien (●●○○).
+
fb.com/Master2MarketingSportetLoisirs