SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  25
Télécharger pour lire hors ligne
Colloque international sur l’industrie touristique et le développement durable. Les 4 et 5 nov 2014 Université Ibn Badis , Mostaganem 
LE DEVELOPPEMENT DES PROJETS TOURISTIQUES EN ALGERIE : 
CAS DES NOUVEAUX PROJETS DE LA CHAINE EDEN 
M. Fethi FERHANE 
Marketing Manager Groupe EDEN 
Doctorant en sciences economiques 
Université Djillali Liabes. 
www.fethi-ferhane.com
PLAN 
1.Le secteur du tourisme en Algérie 
2.Le secteur de l’hôtellerie en Algérie 
3.La stratégie de développement de la chaine hôtelière EDEN HOTELS. 
4.Conclusion 
05/11/2014 
www.fethi-ferhane.com
1. Le secteur du tourisme en Algérie 
1.1 Un secteur à fort potentiel encore inexploité. 
1.2 La stratégie de développement nationale du tourisme : le SDAT 2025. 
05/11/2014 
www.fethi-ferhane.com
2. Le secteur de l’hôtellerie en Algérie 
•2.1 Évolution du marché algérien de l’hôtellerie 
•Pour l’évaluation du marché de l’hôtellerie, on s’appuiera sur les éléments d’analyses suivants : 
Le nombre de clients : le nombre de consommateur (particulier ou business) 
L’évolution du nombre de nuitée 
L’évolution de la balance touristique 
05/11/2014 
www.fethi-ferhane.com
Pays 
1995 
2000 
2005 
2006 
2007 
2008 
2009 
2010 
2011 
Algérie 
(nbr en million) 
0,519 
0,866 
1,443 
1,640 
1,7 
1,7 
1,9 
2,07 
2,5 
05/11/2014 
www.fethi-ferhane.com 
Tableau 01 : Nombre de touriste en Algérie /Source ; ministère de l’Aménagement du Territoire et du Tourisme
2006 
2007 
2008 
2009 
Résidents 
4 376 625 
4 546 085 
4 750 796 
4 971 372 
Non- résidents 
528 591 
573 855 
595 747 
674 456 
Total 
4 905 216 
5 119 940 
5 346 543 
5 645 828 
05/11/2014 
www.fethi-ferhane.com 
Tableau 02 : Nombre de nuitées dans les hôtels et établissements assimilés/ Source : Office nationale des statistiques (www.ons.dz)
Année 
1999 
2000 
2001 
2002 
2003 
2004 
2005 
2006 
Recettes du tourisme Récepteur 
(en millions de dollars) 
80 
102 
100 
111 
112 
178,5 
184,3 
215,3 
05/11/2014 
www.fethi-ferhane.com 
Tableau 03 : Recette du tourisme récepteur/ Source : ministère de l’Aménagement du Territoire et du Tourisme
3. Etude de cas: EDEN HOTELS 
05/11/2014 
www.fethi-ferhane.com
05/11/2014 
www.fethi-ferhane.com
05/11/2014 
www.fethi-ferhane.com
Méthodologie de l’enquête 
•Par la methode de l’etude de cas et de l’analyse documentaire et au de l’expérience et de l’ambition d’EDEN HOTELS dans le secteur de l’hôtellerie en Algérie,nous posons la problematique suivante : 
Quelle est l’orientation de sa stratégique de développement de ses nouveaux projets hôteliers ? 
05/11/2014 
www.fethi-ferhane.com
•H1 : Les études marketing ont réconforté la direction d’EDEN HOTELS de changer d’orientation stratégique. 
•H2 : Le marché de l’hôtellerie moyen de gamme est un marché plus attractif pour les nouveaux projets d’EDEN HOTELS 
05/11/2014 
www.fethi-ferhane.com
Exposé des résultats de l’enquête 
•Voici les recommandations des études menées par l’équipe projet : 
•EDEN HOTELS doit développer des projets hôteliers orientés sur l’hôtellerie de moyen de gamme, dans le but de devenir leader national de l’hôtellerie économique, en offrant un service de qualité à un prix étudié. 
Ce choix est motivé par le potentiel du marché algérien , appuyé par une très forte demande et une faible concurrence. 
05/11/2014 
www.fethi-ferhane.com
•l’orientation stratégique recommandé est successivement la pénétration du marché en première phase, et l’extension de marché en deuxième phases, qui sont 02 des 04 stratégies de croissance énoncées par Igor ANSOFF (1957) 
05/11/2014 
www.fethi-ferhane.com
Phase 1 (la pénétration de marché) 
•ça consiste à offrir des produits existants (hébergement moyen de gamme ) aux clients d’un marché existant (marché de l’hôtellerie économique en Algérie). Cette stratégie se traduit par l’augmentation des ventes (en volume : nombre de nuitée / et en valeur : chiffre d’affaires), et un renforcement de la marque STOP HOTELS sur le marché de l’hôtellerie économique, et de multiplier les liens entre la chaine et ses clients, et de renforcer ces relations. 
05/11/2014 
www.fethi-ferhane.com
Phase 2 (l’extension du marché) 
•Elle consiste à alimenter la croissance en ouvrant des hôtels sur plusieurs zones géographiques en Algérie, et vers d’autres pays (Maroc, Tunisie…). Cette stratégie s’appuie sur le succès commercial au niveau national, qui pourra s’étendra en deuxième phase à l’international. 
05/11/2014 
www.fethi-ferhane.com
STOP HOTELS 
•Hôtel moyen de gamme aux normes internationales 
05/11/2014 
SDIH
Stratégie de déploiement de STOP HOTELS 
05/11/2014 
SDIH
FORCES 
FAIBLESSES 
L’experience d’EDEN HOTELS 
La standardisation des hotels 
L’equipe projet 
Le prix de l’hebergement ( entre 6500 et 7500 DA TTC 
Centrale d’achat d’EDEN HOTELS. 
Dépendance vis-à-vis des centrales de réservation pour cause de non maitrise de la technologie. 
L’image et la notoriété de la chaine est à construire pour cause de lancement dans le marché d’une nouvelle marque 
Absence d’école ou d’académie de formation interne pour les besoins futurs en ressources humaines. 
05/11/2014 
www.fethi-ferhane.com
OPPORTUNITES 
MENACES 
Une demande croissante en hébergement caractérisée par l’augmentation du nombre de nuitées et du nombre de clients (touristes domestiques et internationaux). Le nombre de lit et d’hôtels de qualité dans les grandes villes est insuffisant par rapport à la demande. Volonté de l’Etat algérien pour encourager les investissements touristiques de part des mesures incitatives. 
Problématique de l’accès au foncier et la fluctuation du prix du m2 
Déploiement des grandes chaines hôtelières internationales dans le secteur de l’hôtellerie économique (à l’image du groupe Accor) 
Concurrence par les hôtels privés (gestion familiale) non classés de part un prix moins cher 
05/11/2014 
www.fethi-ferhane.com
Conclusion 
•le résultat de notre etude est la mise en exergue d’une nouvelle stratégie de développement des projets hôteliers de la chaine EDEN HOTELS qui est la stratégie de croissance avec une spécialisation dans le segment de l’hôtellerie milieu de gamme affirmant nos deux hypothèses de départ H1 et H2. 
05/11/2014 
www.fethi-ferhane.com
•Le choix de ce segment de projet touristique est motivé par l’attractivité et le potentiel d’un marché encore émergent, et caractérisé par une faible concurrence, même si de grands groupes hôteliers tel que Accor et Starwoods sont déjà présents dans le secteur et comptent gagner des parts de marché. 
05/11/2014 
www.fethi-ferhane.com
05/11/2014 
www.fethi-ferhane.com 
Merci de votre attention 
contact@fethi-ferhane.com 
www.fethi-ferhane.com

Contenu connexe

Tendances

Stratégie de marketing cas Eden hotels
Stratégie de marketing  cas Eden hotelsStratégie de marketing  cas Eden hotels
Stratégie de marketing cas Eden hotels
Fethi Ferhane
 
Rôle du tourisme
Rôle du tourismeRôle du tourisme
Rôle du tourisme
Sami Sahli
 
Le marketing-mix-hotelier-et-touristique
Le marketing-mix-hotelier-et-touristiqueLe marketing-mix-hotelier-et-touristique
Le marketing-mix-hotelier-et-touristique
Mounir El Ourak
 
Projet urbain 04
Projet urbain 04Projet urbain 04
Projet urbain 04
Sami Sahli
 
portfolio Benaissa Mekki (Architecte)
portfolio Benaissa Mekki (Architecte)portfolio Benaissa Mekki (Architecte)
portfolio Benaissa Mekki (Architecte)
Benaissa Mekki
 
Rénovation urbaine
Rénovation urbaineRénovation urbaine
Rénovation urbaine
Sami Sahli
 

Tendances (20)

Demarche conceptuelle
Demarche conceptuelleDemarche conceptuelle
Demarche conceptuelle
 
Cour 02-projet-urbain
Cour 02-projet-urbainCour 02-projet-urbain
Cour 02-projet-urbain
 
Tipaza
TipazaTipaza
Tipaza
 
Presentation de la soutenance marketing de l'offre touristique
Presentation de la soutenance marketing de l'offre touristiquePresentation de la soutenance marketing de l'offre touristique
Presentation de la soutenance marketing de l'offre touristique
 
historiqe d'alger
historiqe d'algerhistoriqe d'alger
historiqe d'alger
 
La rénovation urbaine
La rénovation urbaineLa rénovation urbaine
La rénovation urbaine
 
Analyse d'un hôtel
Analyse d'un hôtel Analyse d'un hôtel
Analyse d'un hôtel
 
Stratégie de marketing cas Eden hotels
Stratégie de marketing  cas Eden hotelsStratégie de marketing  cas Eden hotels
Stratégie de marketing cas Eden hotels
 
Approche ergonomique-selon-le-neufert
Approche ergonomique-selon-le-neufertApproche ergonomique-selon-le-neufert
Approche ergonomique-selon-le-neufert
 
Plan comptable hotelier 140410125123-phpapp01
Plan comptable hotelier 140410125123-phpapp01Plan comptable hotelier 140410125123-phpapp01
Plan comptable hotelier 140410125123-phpapp01
 
Remise en forme
Remise  en formeRemise  en forme
Remise en forme
 
Rôle du tourisme
Rôle du tourismeRôle du tourisme
Rôle du tourisme
 
Le marketing-mix-hotelier-et-touristique
Le marketing-mix-hotelier-et-touristiqueLe marketing-mix-hotelier-et-touristique
Le marketing-mix-hotelier-et-touristique
 
HAA-cours8 urb. Colonial.pdf
HAA-cours8 urb. Colonial.pdfHAA-cours8 urb. Colonial.pdf
HAA-cours8 urb. Colonial.pdf
 
Projet urbain 04
Projet urbain 04Projet urbain 04
Projet urbain 04
 
portfolio Benaissa Mekki (Architecte)
portfolio Benaissa Mekki (Architecte)portfolio Benaissa Mekki (Architecte)
portfolio Benaissa Mekki (Architecte)
 
Rénovation urbaine
Rénovation urbaineRénovation urbaine
Rénovation urbaine
 
Cerise revait : présentation méthode marketing - novembre 2019
Cerise revait : présentation méthode marketing - novembre 2019Cerise revait : présentation méthode marketing - novembre 2019
Cerise revait : présentation méthode marketing - novembre 2019
 
Portfolio Architecture - Mahdi FEKI - Etudiant Enau
Portfolio Architecture - Mahdi FEKI - Etudiant EnauPortfolio Architecture - Mahdi FEKI - Etudiant Enau
Portfolio Architecture - Mahdi FEKI - Etudiant Enau
 
2. Présentation de la Ville de FES.pptx
2. Présentation de la Ville de FES.pptx2. Présentation de la Ville de FES.pptx
2. Présentation de la Ville de FES.pptx
 

En vedette

L’essentiel de la finance à l’usage des managers
L’essentiel de la finance à l’usage des managersL’essentiel de la finance à l’usage des managers
L’essentiel de la finance à l’usage des managers
Fethi Ferhane
 
Business management revieuw
Business management revieuwBusiness management revieuw
Business management revieuw
Fethi Ferhane
 
Programme sympo 13 (1)
Programme sympo 13 (1)Programme sympo 13 (1)
Programme sympo 13 (1)
Fethi Ferhane
 
Td 5 diagramme de processus (exemple)
Td 5 diagramme de processus (exemple)Td 5 diagramme de processus (exemple)
Td 5 diagramme de processus (exemple)
Fethi Ferhane
 
Marketing des produits financiers
Marketing des produits financiersMarketing des produits financiers
Marketing des produits financiers
Fethi Ferhane
 
Innovation managériale
Innovation managérialeInnovation managériale
Innovation managériale
Fethi Ferhane
 
Td 3 qualité de l'info(commercial)
Td 3 qualité de l'info(commercial)Td 3 qualité de l'info(commercial)
Td 3 qualité de l'info(commercial)
Fethi Ferhane
 
Td 7 etude de texte ( nouveaux si)
Td  7 etude de texte ( nouveaux si)Td  7 etude de texte ( nouveaux si)
Td 7 etude de texte ( nouveaux si)
Fethi Ferhane
 

En vedette (20)

Td 8
Td 8Td 8
Td 8
 
L’essentiel de la finance à l’usage des managers
L’essentiel de la finance à l’usage des managersL’essentiel de la finance à l’usage des managers
L’essentiel de la finance à l’usage des managers
 
Business management revieuw
Business management revieuwBusiness management revieuw
Business management revieuw
 
Td 6 si marketing
Td 6  si marketingTd 6  si marketing
Td 6 si marketing
 
Td1
Td1Td1
Td1
 
Marketing Digital et service du développement touristique en Algérie
Marketing Digital et service du développement touristique en AlgérieMarketing Digital et service du développement touristique en Algérie
Marketing Digital et service du développement touristique en Algérie
 
Intégration des formations de logiciels de business dans l’enseignement du...
Intégration des formations  de logiciels de  business dans  l’enseignement du...Intégration des formations  de logiciels de  business dans  l’enseignement du...
Intégration des formations de logiciels de business dans l’enseignement du...
 
Programme sympo 13 (1)
Programme sympo 13 (1)Programme sympo 13 (1)
Programme sympo 13 (1)
 
Td 5 diagramme de processus (exemple)
Td 5 diagramme de processus (exemple)Td 5 diagramme de processus (exemple)
Td 5 diagramme de processus (exemple)
 
Innovation multicanal arme stratégique pour les banques
Innovation multicanal arme stratégique pour les banquesInnovation multicanal arme stratégique pour les banques
Innovation multicanal arme stratégique pour les banques
 
Meilleures pratiques-de-management
Meilleures pratiques-de-managementMeilleures pratiques-de-management
Meilleures pratiques-de-management
 
Marketing des produits financiers
Marketing des produits financiersMarketing des produits financiers
Marketing des produits financiers
 
Marketing Touristique
Marketing TouristiqueMarketing Touristique
Marketing Touristique
 
Le marketing digital.pdf book
Le marketing digital.pdf bookLe marketing digital.pdf book
Le marketing digital.pdf book
 
Memoire de fin d'etude . marketing evenementiel : cas de la cellule de commun...
Memoire de fin d'etude . marketing evenementiel : cas de la cellule de commun...Memoire de fin d'etude . marketing evenementiel : cas de la cellule de commun...
Memoire de fin d'etude . marketing evenementiel : cas de la cellule de commun...
 
Innovation managériale
Innovation managérialeInnovation managériale
Innovation managériale
 
Td 3 qualité de l'info(commercial)
Td 3 qualité de l'info(commercial)Td 3 qualité de l'info(commercial)
Td 3 qualité de l'info(commercial)
 
Td 7 etude de texte ( nouveaux si)
Td  7 etude de texte ( nouveaux si)Td  7 etude de texte ( nouveaux si)
Td 7 etude de texte ( nouveaux si)
 
Les risques liées aux Médias Sociaux Hoax et E-réputation
Les  risques liées aux Médias Sociaux  Hoax et E-réputation Les  risques liées aux Médias Sociaux  Hoax et E-réputation
Les risques liées aux Médias Sociaux Hoax et E-réputation
 
Disciplines du Digital Marketing
Disciplines du Digital Marketing Disciplines du Digital Marketing
Disciplines du Digital Marketing
 

Similaire à Le développement des projets hoteliers en Algérie

Comment commercialiser son hotel grace aux outils marketing.
Comment commercialiser son hotel  grace aux outils marketing.Comment commercialiser son hotel  grace aux outils marketing.
Comment commercialiser son hotel grace aux outils marketing.
Fethi Ferhane
 
477607245-Accor-pdf.pdf
477607245-Accor-pdf.pdf477607245-Accor-pdf.pdf
477607245-Accor-pdf.pdf
InsAf19
 
Le marketing hotelier cas de la chaine eden
Le  marketing hotelier cas de la chaine edenLe  marketing hotelier cas de la chaine eden
Le marketing hotelier cas de la chaine eden
Fethi Ferhane
 
EMBA en innovation touristique
EMBA en innovation touristiqueEMBA en innovation touristique

Similaire à Le développement des projets hoteliers en Algérie (20)

Comment commercialiser son hotel grace aux outils marketing.
Comment commercialiser son hotel  grace aux outils marketing.Comment commercialiser son hotel  grace aux outils marketing.
Comment commercialiser son hotel grace aux outils marketing.
 
477607245-Accor-pdf.pdf
477607245-Accor-pdf.pdf477607245-Accor-pdf.pdf
477607245-Accor-pdf.pdf
 
Etude stratégique Golden Tulipe Hotel
Etude stratégique Golden Tulipe HotelEtude stratégique Golden Tulipe Hotel
Etude stratégique Golden Tulipe Hotel
 
LICENCE PRO TOURISME
LICENCE PRO TOURISMELICENCE PRO TOURISME
LICENCE PRO TOURISME
 
RTB9 - Atelier 4 - Une place de marché sur le web pour tous
RTB9 - Atelier 4 - Une place de marché sur le web pour tousRTB9 - Atelier 4 - Une place de marché sur le web pour tous
RTB9 - Atelier 4 - Une place de marché sur le web pour tous
 
#Et6 stratégie atout france
#Et6 stratégie atout france#Et6 stratégie atout france
#Et6 stratégie atout france
 
La stratégie numérique d'Atout France (2010)
La stratégie numérique d'Atout France (2010)La stratégie numérique d'Atout France (2010)
La stratégie numérique d'Atout France (2010)
 
Nouveau classement des hebergements touristiques par Guillaume LEMIERE - Atou...
Nouveau classement des hebergements touristiques par Guillaume LEMIERE - Atou...Nouveau classement des hebergements touristiques par Guillaume LEMIERE - Atou...
Nouveau classement des hebergements touristiques par Guillaume LEMIERE - Atou...
 
Bilan de saison presentation Finistere Ttourisme
Bilan de saison presentation Finistere TtourismeBilan de saison presentation Finistere Ttourisme
Bilan de saison presentation Finistere Ttourisme
 
Présentation : Maison de la France
Présentation : Maison de la FrancePrésentation : Maison de la France
Présentation : Maison de la France
 
la stratégie de fidélisation dans le Marketing des services
la stratégie de fidélisation dans le Marketing des servicesla stratégie de fidélisation dans le Marketing des services
la stratégie de fidélisation dans le Marketing des services
 
E-COMMERCE : Etat des lieux et perspectives
E-COMMERCE : Etat des lieux et perspectivesE-COMMERCE : Etat des lieux et perspectives
E-COMMERCE : Etat des lieux et perspectives
 
Le marketing hotelier cas de la chaine eden
Le  marketing hotelier cas de la chaine edenLe  marketing hotelier cas de la chaine eden
Le marketing hotelier cas de la chaine eden
 
Fimm evaluation des tic v3
Fimm   evaluation des tic v3Fimm   evaluation des tic v3
Fimm evaluation des tic v3
 
Amenagement haut de gamme
Amenagement haut de gammeAmenagement haut de gamme
Amenagement haut de gamme
 
Presentation chf v'nantes'l
Presentation chf v'nantes'lPresentation chf v'nantes'l
Presentation chf v'nantes'l
 
CHF VNANTESL 2017
CHF VNANTESL 2017CHF VNANTESL 2017
CHF VNANTESL 2017
 
ANALYSE STRATEGIQUE HOTELS BELAVIE1.pdf
ANALYSE STRATEGIQUE HOTELS BELAVIE1.pdfANALYSE STRATEGIQUE HOTELS BELAVIE1.pdf
ANALYSE STRATEGIQUE HOTELS BELAVIE1.pdf
 
EMBA en innovation touristique
EMBA en innovation touristiqueEMBA en innovation touristique
EMBA en innovation touristique
 
Adap - guide pour hotels restaurants
Adap - guide pour hotels restaurants  Adap - guide pour hotels restaurants
Adap - guide pour hotels restaurants
 

Plus de Fethi Ferhane

Td 4 l'approche processus
Td 4 l'approche processusTd 4 l'approche processus
Td 4 l'approche processus
Fethi Ferhane
 
L'évolution du marketing
L'évolution du marketingL'évolution du marketing
L'évolution du marketing
Fethi Ferhane
 
Corrigé exercice mrp
Corrigé exercice mrpCorrigé exercice mrp
Corrigé exercice mrp
Fethi Ferhane
 
Le tourisme islamique peut il être durable
Le tourisme islamique peut il être durableLe tourisme islamique peut il être durable
Le tourisme islamique peut il être durable
Fethi Ferhane
 
¨Presentation Brand and reputation survey2009 f novonordisk
¨Presentation Brand and reputation survey2009 f novonordisk¨Presentation Brand and reputation survey2009 f novonordisk
¨Presentation Brand and reputation survey2009 f novonordisk
Fethi Ferhane
 
Novo Nordisk Brand and Reputation Study mba abderrahmane GUELLIL
Novo Nordisk Brand and Reputation Study mba abderrahmane GUELLILNovo Nordisk Brand and Reputation Study mba abderrahmane GUELLIL
Novo Nordisk Brand and Reputation Study mba abderrahmane GUELLIL
Fethi Ferhane
 
à L'école de l'entreprise le cas business experience
à L'école de l'entreprise  le cas business experienceà L'école de l'entreprise  le cas business experience
à L'école de l'entreprise le cas business experience
Fethi Ferhane
 
Seminaire international hec alger
Seminaire international hec algerSeminaire international hec alger
Seminaire international hec alger
Fethi Ferhane
 
L’université comme pourvoyeur de compétence pour l’industrie cas du groupe m...
L’université comme pourvoyeur de compétence  pour l’industrie cas du groupe m...L’université comme pourvoyeur de compétence  pour l’industrie cas du groupe m...
L’université comme pourvoyeur de compétence pour l’industrie cas du groupe m...
Fethi Ferhane
 
Le transfert de savoir université entreprise en algérie cas enp oran groupe eden
Le transfert de savoir université entreprise en algérie cas enp oran groupe edenLe transfert de savoir université entreprise en algérie cas enp oran groupe eden
Le transfert de savoir université entreprise en algérie cas enp oran groupe eden
Fethi Ferhane
 
Management des ressources de production
Management des ressources de productionManagement des ressources de production
Management des ressources de production
Fethi Ferhane
 

Plus de Fethi Ferhane (17)

1.1 Politique d’entreprise
1.1 Politique d’entreprise1.1 Politique d’entreprise
1.1 Politique d’entreprise
 
Portes ouvertes mba corporate cci oran
Portes ouvertes mba corporate cci oranPortes ouvertes mba corporate cci oran
Portes ouvertes mba corporate cci oran
 
l'impact du marketing digital sur la performance des entreprises: Cas d'un ec...
l'impact du marketing digital sur la performance des entreprises: Cas d'un ec...l'impact du marketing digital sur la performance des entreprises: Cas d'un ec...
l'impact du marketing digital sur la performance des entreprises: Cas d'un ec...
 
Marketing of multicanal innovation in banking services: behavioral study of b...
Marketing of multicanal innovation in banking services: behavioral study of b...Marketing of multicanal innovation in banking services: behavioral study of b...
Marketing of multicanal innovation in banking services: behavioral study of b...
 
Td 4 l'approche processus
Td 4 l'approche processusTd 4 l'approche processus
Td 4 l'approche processus
 
Td 2
Td 2Td 2
Td 2
 
L'évolution du marketing
L'évolution du marketingL'évolution du marketing
L'évolution du marketing
 
Corrigé exercice mrp
Corrigé exercice mrpCorrigé exercice mrp
Corrigé exercice mrp
 
Exercice mrp td
Exercice mrp tdExercice mrp td
Exercice mrp td
 
Le tourisme islamique peut il être durable
Le tourisme islamique peut il être durableLe tourisme islamique peut il être durable
Le tourisme islamique peut il être durable
 
¨Presentation Brand and reputation survey2009 f novonordisk
¨Presentation Brand and reputation survey2009 f novonordisk¨Presentation Brand and reputation survey2009 f novonordisk
¨Presentation Brand and reputation survey2009 f novonordisk
 
Novo Nordisk Brand and Reputation Study mba abderrahmane GUELLIL
Novo Nordisk Brand and Reputation Study mba abderrahmane GUELLILNovo Nordisk Brand and Reputation Study mba abderrahmane GUELLIL
Novo Nordisk Brand and Reputation Study mba abderrahmane GUELLIL
 
à L'école de l'entreprise le cas business experience
à L'école de l'entreprise  le cas business experienceà L'école de l'entreprise  le cas business experience
à L'école de l'entreprise le cas business experience
 
Seminaire international hec alger
Seminaire international hec algerSeminaire international hec alger
Seminaire international hec alger
 
L’université comme pourvoyeur de compétence pour l’industrie cas du groupe m...
L’université comme pourvoyeur de compétence  pour l’industrie cas du groupe m...L’université comme pourvoyeur de compétence  pour l’industrie cas du groupe m...
L’université comme pourvoyeur de compétence pour l’industrie cas du groupe m...
 
Le transfert de savoir université entreprise en algérie cas enp oran groupe eden
Le transfert de savoir université entreprise en algérie cas enp oran groupe edenLe transfert de savoir université entreprise en algérie cas enp oran groupe eden
Le transfert de savoir université entreprise en algérie cas enp oran groupe eden
 
Management des ressources de production
Management des ressources de productionManagement des ressources de production
Management des ressources de production
 

Le développement des projets hoteliers en Algérie

  • 1. Colloque international sur l’industrie touristique et le développement durable. Les 4 et 5 nov 2014 Université Ibn Badis , Mostaganem LE DEVELOPPEMENT DES PROJETS TOURISTIQUES EN ALGERIE : CAS DES NOUVEAUX PROJETS DE LA CHAINE EDEN M. Fethi FERHANE Marketing Manager Groupe EDEN Doctorant en sciences economiques Université Djillali Liabes. www.fethi-ferhane.com
  • 2. PLAN 1.Le secteur du tourisme en Algérie 2.Le secteur de l’hôtellerie en Algérie 3.La stratégie de développement de la chaine hôtelière EDEN HOTELS. 4.Conclusion 05/11/2014 www.fethi-ferhane.com
  • 3. 1. Le secteur du tourisme en Algérie 1.1 Un secteur à fort potentiel encore inexploité. 1.2 La stratégie de développement nationale du tourisme : le SDAT 2025. 05/11/2014 www.fethi-ferhane.com
  • 4. 2. Le secteur de l’hôtellerie en Algérie •2.1 Évolution du marché algérien de l’hôtellerie •Pour l’évaluation du marché de l’hôtellerie, on s’appuiera sur les éléments d’analyses suivants : Le nombre de clients : le nombre de consommateur (particulier ou business) L’évolution du nombre de nuitée L’évolution de la balance touristique 05/11/2014 www.fethi-ferhane.com
  • 5. Pays 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Algérie (nbr en million) 0,519 0,866 1,443 1,640 1,7 1,7 1,9 2,07 2,5 05/11/2014 www.fethi-ferhane.com Tableau 01 : Nombre de touriste en Algérie /Source ; ministère de l’Aménagement du Territoire et du Tourisme
  • 6. 2006 2007 2008 2009 Résidents 4 376 625 4 546 085 4 750 796 4 971 372 Non- résidents 528 591 573 855 595 747 674 456 Total 4 905 216 5 119 940 5 346 543 5 645 828 05/11/2014 www.fethi-ferhane.com Tableau 02 : Nombre de nuitées dans les hôtels et établissements assimilés/ Source : Office nationale des statistiques (www.ons.dz)
  • 7. Année 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Recettes du tourisme Récepteur (en millions de dollars) 80 102 100 111 112 178,5 184,3 215,3 05/11/2014 www.fethi-ferhane.com Tableau 03 : Recette du tourisme récepteur/ Source : ministère de l’Aménagement du Territoire et du Tourisme
  • 8. 3. Etude de cas: EDEN HOTELS 05/11/2014 www.fethi-ferhane.com
  • 11. Méthodologie de l’enquête •Par la methode de l’etude de cas et de l’analyse documentaire et au de l’expérience et de l’ambition d’EDEN HOTELS dans le secteur de l’hôtellerie en Algérie,nous posons la problematique suivante : Quelle est l’orientation de sa stratégique de développement de ses nouveaux projets hôteliers ? 05/11/2014 www.fethi-ferhane.com
  • 12. •H1 : Les études marketing ont réconforté la direction d’EDEN HOTELS de changer d’orientation stratégique. •H2 : Le marché de l’hôtellerie moyen de gamme est un marché plus attractif pour les nouveaux projets d’EDEN HOTELS 05/11/2014 www.fethi-ferhane.com
  • 13. Exposé des résultats de l’enquête •Voici les recommandations des études menées par l’équipe projet : •EDEN HOTELS doit développer des projets hôteliers orientés sur l’hôtellerie de moyen de gamme, dans le but de devenir leader national de l’hôtellerie économique, en offrant un service de qualité à un prix étudié. Ce choix est motivé par le potentiel du marché algérien , appuyé par une très forte demande et une faible concurrence. 05/11/2014 www.fethi-ferhane.com
  • 14. •l’orientation stratégique recommandé est successivement la pénétration du marché en première phase, et l’extension de marché en deuxième phases, qui sont 02 des 04 stratégies de croissance énoncées par Igor ANSOFF (1957) 05/11/2014 www.fethi-ferhane.com
  • 15. Phase 1 (la pénétration de marché) •ça consiste à offrir des produits existants (hébergement moyen de gamme ) aux clients d’un marché existant (marché de l’hôtellerie économique en Algérie). Cette stratégie se traduit par l’augmentation des ventes (en volume : nombre de nuitée / et en valeur : chiffre d’affaires), et un renforcement de la marque STOP HOTELS sur le marché de l’hôtellerie économique, et de multiplier les liens entre la chaine et ses clients, et de renforcer ces relations. 05/11/2014 www.fethi-ferhane.com
  • 16. Phase 2 (l’extension du marché) •Elle consiste à alimenter la croissance en ouvrant des hôtels sur plusieurs zones géographiques en Algérie, et vers d’autres pays (Maroc, Tunisie…). Cette stratégie s’appuie sur le succès commercial au niveau national, qui pourra s’étendra en deuxième phase à l’international. 05/11/2014 www.fethi-ferhane.com
  • 17. STOP HOTELS •Hôtel moyen de gamme aux normes internationales 05/11/2014 SDIH
  • 18.
  • 19.
  • 20. Stratégie de déploiement de STOP HOTELS 05/11/2014 SDIH
  • 21. FORCES FAIBLESSES L’experience d’EDEN HOTELS La standardisation des hotels L’equipe projet Le prix de l’hebergement ( entre 6500 et 7500 DA TTC Centrale d’achat d’EDEN HOTELS. Dépendance vis-à-vis des centrales de réservation pour cause de non maitrise de la technologie. L’image et la notoriété de la chaine est à construire pour cause de lancement dans le marché d’une nouvelle marque Absence d’école ou d’académie de formation interne pour les besoins futurs en ressources humaines. 05/11/2014 www.fethi-ferhane.com
  • 22. OPPORTUNITES MENACES Une demande croissante en hébergement caractérisée par l’augmentation du nombre de nuitées et du nombre de clients (touristes domestiques et internationaux). Le nombre de lit et d’hôtels de qualité dans les grandes villes est insuffisant par rapport à la demande. Volonté de l’Etat algérien pour encourager les investissements touristiques de part des mesures incitatives. Problématique de l’accès au foncier et la fluctuation du prix du m2 Déploiement des grandes chaines hôtelières internationales dans le secteur de l’hôtellerie économique (à l’image du groupe Accor) Concurrence par les hôtels privés (gestion familiale) non classés de part un prix moins cher 05/11/2014 www.fethi-ferhane.com
  • 23. Conclusion •le résultat de notre etude est la mise en exergue d’une nouvelle stratégie de développement des projets hôteliers de la chaine EDEN HOTELS qui est la stratégie de croissance avec une spécialisation dans le segment de l’hôtellerie milieu de gamme affirmant nos deux hypothèses de départ H1 et H2. 05/11/2014 www.fethi-ferhane.com
  • 24. •Le choix de ce segment de projet touristique est motivé par l’attractivité et le potentiel d’un marché encore émergent, et caractérisé par une faible concurrence, même si de grands groupes hôteliers tel que Accor et Starwoods sont déjà présents dans le secteur et comptent gagner des parts de marché. 05/11/2014 www.fethi-ferhane.com
  • 25. 05/11/2014 www.fethi-ferhane.com Merci de votre attention contact@fethi-ferhane.com www.fethi-ferhane.com