Introduction à Kanban pour BBL Polypodes Nantes, Avril 2014

1. KANBAN
Christophe Keromen -­‐ accompagnateur agile
www.ckti.com @ckeromen
!
Donner du sens au travail des équipes

2. TERMES UTILISÉS DANS LA MÉTHODE KANBAN :
Une carte kanban représente, physiquement ou virtuellement, un
élément de travail ; elle décrit une fonctionnalité à réaliser ou une
anomalie à corriger.
!
Un système kanban représente le processus de réalisation ; il vise à
fournir de la valeur en continu par un flux « tiré » de cartes kanban.
!
Un tableau kanban est la visualisation d’un système kanban, qu’elle soit
physique par du management visuel ou virtuelle avec un outil numérique.
Une limite kanban est définie pour chaque activité du processus et
permet de limiter le nombre de cartes (ou activité) par étape.
Y2

3. Y3 http://blog.crisp.se/2009/06/26/henrikkniberg/1246053060000

4. Y4 http://blog.crisp.se/2009/06/26/henrikkniberg/1246053060000

5. Y5 http://blog.crisp.se/2009/06/26/henrikkniberg/1246053060000

6. Y6 http://blog.crisp.se/2009/06/26/henrikkniberg/1246053060000

7. POURQUOI KANBAN ?
Partager une représentation visuelle du processus
Identifier les goulots d’étranglement (bottlenecks) et les réduire
Evaluer les impacts des changements apportés au processus
Etablir la confiance dans le processus
Maintenir un débit de livraison régulier via une capacité de travail soutenable
Y7
“Stop starting and start finishing”
“Don’t start what you can’t finish”

8. DÉFINITION
"Kanban est une méthode issue du Lean & Agile
se différenciant des méthodes itératives et
incrémentales par son approche en flux tiré, ses
cadences découplées et sa priorisation à la
demande.
Kanban est un outil opérationnel du Lean,
qui en est la cible et l’enjeu stratégique."
Laurent Morisseau
Y8

9. Y9
Commencez où vous en êtes
Convenez de poursuivre un changement incrémental, évolutionniste
Au début, respecter les rôles, responsabilités et titres de postes en cours
Encouragez les comportements de leader à tous les niveaux
Visualisez
Limitez le travail en cours (WIP)
Gérez le flux
Rendez explicites les règles du processus
Développez des boucles de rétro-actions
Améliorez-vous de manière collaborative, évoluez expérimentalement
(en utilisant des méthodes scientifiques, des modèles)

10. Y10
HTTP://AGILELION.COM/AGILE-KANBAN-CAFE/OPEN-KANBAN