4. Team building
Qu’est ce que le Team building ?
L’approche visant à améliorer la synergie d’équipe est
rapidement devenue l’une des pratiques les plus
populaires en Amérique du Nord ainsi qu’en Europe.
Le fondement du team building repose sur le principe de
travail d’équipe. Les activités qui sont proposées aux
participants visent à mettre ceux-ci dans un contexte où ils
seront amenés à relever des défis ensemble tout en
poursuivant un objectif commun.
5. Team building
Quels sont les avantages du Team building ?
Le team building permet de :
améliorer la mieux apprendre
renforcer
communica- accroître la connaître sur le
l’esprit
tion cohésion ses potentiel de
l’équipe
collègues chacun
Il s’agit donc d’une pratique agissant à de multiples
niveaux et aidant les employés d’une entreprise de
bien des façons.
6. Team building
Les objectifs du Team building
Les objectifs du team building s’articulent autour du
développement des ressources humaines en facilitant la
circulation de l’information et en favorisant une meilleure
utilisation des compétences de chacun.
Il a aussi pour but l’amélioration du processus de prise de
décision et de résolution de problèmes ainsi que
l’orientation de l’équipe vers un but commun.
7. Les activités du Team Building
Atteindre les résultats demandés, tout en
conservant un esprit d'équipe et une cohésion
entre les membres de celle-ci représente un défi
de taille pour plus d'une personne. C'est pourquoi
certaines conditions de base de "team building"
deviennent indispensables pour ceux et celles qui
cherchent à s'adapter le plus rapidement et le
plus efficacement possible à cette réalité.
8. Les activités du Team Building
En salle :
Il est parfois préférable de jouer la sécurité et de prévoir
les activités team building à l’intérieur. Sachez toutefois
que certains jeux sont flexibles et peuvent se mettre en
place en salle ou en extérieur.
On en cite :
ateliers de
peinture
ateliers de création de spot
cuisine publicitaire
Etc…
9. Les activités du Team Building
En plein air :
La plus part des personnels ont envie de sortir du
bureau, c’est assez compréhensible!
On peut citer parmi les activités qui se font en plein air :
Les randonnées La chasse au trésor
Le parcours militaire Le tir à l’arc
Le kayak Le water-polo
10. Le Team building au Maroc
Etude
Les résultats d’une étude réalisée par l’agence de
communication MCC pour la période de Juillet-août 2009
révèlent que 76% entre eux ont déjà entrepris une action
de Team Building, alors que 24% ne l’ont jamais entrepris.
11. Le Team building au Maroc
Avis des Experts
Ahmed Alami Anouar Alaoui
Professeur Universitaire et aussi Directeur régional de l’Anapec du Grand
teambuildeur et Directeur Général de Casablanca
Select Com
En dehors des grandes entreprises La pratique n’a pas tout à
nationales et des filiales des
multinationales, très peu de
fait sa place dans
PME font du team building l’entreprise marocaine
12. Le Team building au Maroc
Les entreprises ayant le projet d’en réaliser dans le futur :
14%
Oui
Non
86%
Une large majorité souhaite expérimenter des actions de team building.
13. Le Team building au Maroc
Depuis quand les entreprises entreprennent les activités de Team
Building ?
14%
18%
Plus de 5 ans
Entre 2 ans et 5 ans
Moins de 2 ans
68%
Le team building est une forme de management relativement récente.
14. Le Team building au Maroc
Attentes particulières du Team Building :
La qualité des échanges
entre les membres de
19% 13% l’équipe
Le fait de connaître mieux
27% les autres membres de
l’équipe
41% Sentir que tous les
membres de l’équipe vont
dans le même sens
Le fait de partager
ensemble un moment fort.
Les attentes des DRH pour le Team Building différent d’un secteur d’activité à
un autre, et d’une entreprise à une autre.
15. Le Team building au Maroc
La définition du Team Building :
La valorisation et l'expression des
31% compétences du groupe
La meilleure circulation possible
57%
de l'information
12%
La création d'un climat qui
développe la motivation
Le Team building reste fortement corrélé avec les objectifs stratégiques de
l’entreprise.
