Chacun d’entre nous travaille pour se réaliser, trouver un équilibre social et gagner sa vie et, bien évidemment, il ne devrait pas y avoir de place dans l’entreprise pour l’accident ou la maladie professionnelle.
Tel est le but de ce livret de sécurité
Améliorer la qualité en termes d'organisation du travail à travers le développement des ressources humaines : la gestion des compétences demande une analyse du travail dans le but de mettre en place les outils d'amélioration et de régulation de bonnes pratiques professionnelles. pour cela, il faut avoir identifié les besoins de l'organisation et des savoir-faire disponibles, c'est-à-dire les capacités que les salariés mettent en œuvre en situation de travail pour atteindre les objectifs. Il s'agit également de promouvoir l'incitation à l'effort individuel autant que la stimulation de la coopération pour rendre cohérente la démarche de management des compétences.
Ce document réponds à 10 questions que vous pouvez vous poser au sujet d'ISO 22000. Il vous permettra de savoir si ISO 22000 s'adresse à vous, quelles sont les démarches pour y accéder...
Le document est couplé d'un récapitulatif sur les normes ( qu'est ce que c'est, à quoi ça sert, est-ce indispensable...) qui s'adresse surtout aux non-initiés.
Manager les risques professionnels à l’hôpital, c’est mettre en place une organisation pour identifier, analyser et réduire les risques auxquels sont exposés les professionnels dans les milieux de soin. La démarche d'implémentation doit être transversale, préventive, basée sur le principe de l'amélioration continue mais aussi sur la collaboration et l’échange d’informations entre
les différents acteurs concernés par la santé et la sécurité au travail.
Pour plus de détails, je vous invite à visiter notre site web : www.djeghoubi.com, et plusieurs informations s'y trouve.
Visitez nos pages Facebook, Instagram & LinkedIn pour suivre toute notre actualité !!!
introduction
Le troisième Plan santé au travail (PST 3) traduit, tant dans sa méthode d’élaboration que dans son contenu,
l’ambition d’un renouvellement profond de la politique de santé au travail partagée entre l’État, les parte-
naires sociaux, la Sécurité sociale et les organismes et acteurs de la prévention.
Ministère du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social
Source : http://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/pst3.pdf
Chacun d’entre nous travaille pour se réaliser, trouver un équilibre social et gagner sa vie et, bien évidemment, il ne devrait pas y avoir de place dans l’entreprise pour l’accident ou la maladie professionnelle.
Tel est le but de ce livret de sécurité
Améliorer la qualité en termes d'organisation du travail à travers le développement des ressources humaines : la gestion des compétences demande une analyse du travail dans le but de mettre en place les outils d'amélioration et de régulation de bonnes pratiques professionnelles. pour cela, il faut avoir identifié les besoins de l'organisation et des savoir-faire disponibles, c'est-à-dire les capacités que les salariés mettent en œuvre en situation de travail pour atteindre les objectifs. Il s'agit également de promouvoir l'incitation à l'effort individuel autant que la stimulation de la coopération pour rendre cohérente la démarche de management des compétences.
Ce document réponds à 10 questions que vous pouvez vous poser au sujet d'ISO 22000. Il vous permettra de savoir si ISO 22000 s'adresse à vous, quelles sont les démarches pour y accéder...
Le document est couplé d'un récapitulatif sur les normes ( qu'est ce que c'est, à quoi ça sert, est-ce indispensable...) qui s'adresse surtout aux non-initiés.
Manager les risques professionnels à l’hôpital, c’est mettre en place une organisation pour identifier, analyser et réduire les risques auxquels sont exposés les professionnels dans les milieux de soin. La démarche d'implémentation doit être transversale, préventive, basée sur le principe de l'amélioration continue mais aussi sur la collaboration et l’échange d’informations entre
les différents acteurs concernés par la santé et la sécurité au travail.
Pour plus de détails, je vous invite à visiter notre site web : www.djeghoubi.com, et plusieurs informations s'y trouve.
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introduction
Le troisième Plan santé au travail (PST 3) traduit, tant dans sa méthode d’élaboration que dans son contenu,
l’ambition d’un renouvellement profond de la politique de santé au travail partagée entre l’État, les parte-
naires sociaux, la Sécurité sociale et les organismes et acteurs de la prévention.
Ministère du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social
Source : http://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/pst3.pdf
Sante et sécurité au travail - Le guide des PME / PMI CCI France
La sécurité et la santé au travail sont des droits fondamentaux de l’homme. Il relève du droit des travailleurs de bénéficier de mesures qui protègent leur santé, d’être couverts par des régimes d’assurance sociale adéquats et d’avoir accès à des programmes de prévention. Les employeurs sont légalement et moralement obligés de fournir tous les moyens nécessaires à la garantie de la santé et de la sécurité de leurs employés
Managers. Comment agir face aux risques psychosociaux ?INRSfrance
Présentation destinée aux managers (chefs d'entreprise, RH, encadrement intermédiaire) pour les aider à agir au quotidien sur la prévention des risques psychosociaux
Le Chemin de l'Excellence en Santé Sécurité au TravailLITTLE FISH
Les étapes clés de la performance en Santé Sécurité au Travail - Constats SST et Bradley - Chemin très pragmatique vers l'Excellence - Étapes organisationnelles - Étapes relatives aux hommes - Destination Safety Culture - Modèle et référentiel d'excellence.
OHSAS 18001 has been the recognized occupational health and safety management system standard since 1999. A new ISO standard, ISO 45001, is being developed to replace OHSAS 18001. ISO 45001 has a stronger focus on organizational context, leadership roles, and risk-based approaches. It also uses a common structure and terms aligned with other ISO standards. While the overall aim of reducing risks remains the same, ISO 45001 includes changes like greater emphasis on top management responsibility and identifying and controlling risks rather than just hazards. Organizations should prepare to transition to meeting the requirements of ISO 45001 when it is published in October 2016.
Risques professionnels, risques du métier ?Ozil Conseil
Présentation animée le 28 juin 2016 pour Leader Alès par le Dr Jean-Pierre BUCH, médecin du travail et Mme Auriana LIMA, ingénieur de prévention, à propos des risques professionnels en général et en particulier sur le bassin alésien.
Ce document répondre à la question c’est quoi le stress en donnant une définition de ce dernier et en citant quelques chiffres statistiques .Ainsi, montre l’impact du stress sur les personnes dans la vie quotidienne . Après il donne les différents types du stress et les particularité de chaque type , puis les 3 phases de réactions au stress (alarme , résistance, épuisement) , Ensuite il présente les agents stressants cad les facteurs responsables qui provoque le stress , les conséquences du stress et finalement il donner quelques stratégies pour vaincre et mieux gérer son stress .
De plus en plus d’individus font l’expérience de la souffrance au travail et ce, dans un nombre croissant d’environnements professionnels. De nombreuses études et témoignages attestent de cette réalité. Le stress, sous le faisceau des médias, est la première manifestation de la souffrance au travail. Ses effets sont potentiellement négatifs tant sur la santé physique et psychique des individus que sur la santé économique des organisations. La présente recherche interroge les pratiques managériales modernes qui négligent les considérations éthiques et les potentialités des ressources humaines en retenant uniquement la rentabilité financière comme principe directeur. La situation n’est pas irréversible. Des théories qui replacent l’homme au cœur de l’entreprise, existent. Et les entreprises françaises et étrangères qui ont eu l’audace de s’en inspirer en bouleversant leurs pratiques managériales, sont ainsi parvenues à créer un véritable avantage concurrentiel.
Afin d’apporter un éclairage concret sur ce sujet, une étude qualitative a été réalisée. Des salariés d’horizons divers se sont exprimés sur les raisons de leur souffrance au travail et sur les sources de motivation et de bien-être. Cette enquête a permis de faire émerger quelques éléments indispensables à l’ébauche de nouveaux modèles managériaux où les considérations éthiques, humaines et financières se conjuguent avec efficacité.
Cinq raisons de certifier son organisation ISO 27001Mielabelo
De nos jours, nombreuses sont les organisations qui ont fait le choix de se certifier ISO9001. La certification
ISO14001 se généralise également de plus en plus. Cependant, la proportion d’organisations désirant s’approprier la norme ISO27001 en vue d’une certification demeure comparativement assez faible. D’où vient cette relative ‘impopularité’ de l’ISO27001 ? Quels bénéfices peuvent-elles pourtant en retirer?
Risk Based thinking - une nouvelle démarche pour un système de management de ...PECB
The webinar covers:
• Pourquoi l’adoption de l’approche par les risques dans la nouvelle norme ISO 9001 ?
• Les impacts de l’approche par les risques sur les nouvelles exigences par rapport à l’ISO 9001:2008.
• Le système de management de la qualité à travers la prise en compte des concepts de risque et d’opportunité.
• Quelle méthode à suivre pour la mise en place d’une approche par les risques.
Presenter:
Le webinaire a été présenté par Zied Boudriga, formateur certifié par PECB et Directeur des risques Opérationnels et des Marchés à l’Arab Tunisian Bank et formateur certifié PECB.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/ZYgjoUutN9U
1- Présentation
Le terme "Comité de Pilotage SSE-SST" semble être lié à la gestion de la Sécurité, de la Santé et de l'Environnement (SSE) ainsi qu'à la Santé et la Sécurité au Travail (SST). Un comité de pilotage est généralement une structure organisationnelle chargée de superviser, de coordonner et de piloter les activités liées à un domaine spécifique au sein d'une entreprise ou d'une organisation.
Dans le contexte de la Sécurité, de la Santé et de l'Environnement au Travail, un Comité de Pilotage SSE-SST pourrait avoir pour objectif de :
❄ Élaborer les politiques SSE-SST : Définir les orientations et les politiques de l'entreprise en matière de sécurité, de santé et d'environnement au travail.
❄ Mettre en œuvre des plans d'action : Développer et superviser la mise en œuvre de plans d'action concrets visant à améliorer la sécurité et la santé des travailleurs, tout en minimisant l'impact environnemental.
❄ Surveiller la conformité : S'assurer que l'entreprise respecte les normes légales et réglementaires en matière de sécurité, de santé et d'environnement au travail.
❄ Analyser les risques : Évaluer les risques potentiels liés aux activités de l'entreprise et mettre en place des mesures préventives pour les atténuer.
❄ Promouvoir la sensibilisation : Mettre en place des programmes de sensibilisation et de formation pour informer les employés sur les bonnes pratiques en matière de sécurité et de santé.
❄ Évaluer les performances : Suivre et évaluer régulièrement les performances de l'entreprise en matière de SSE-SST et apporter des ajustements si nécessaire.
La composition d'un tel comité peut varier, mais elle inclut généralement des représentants de la direction, des responsables SSE-SST, des représentants des travailleurs et parfois des experts externes.
2- Conclusion
Il est important de noter que la création d'un Comité de Pilotage SSE-SST peut dépendre des réglementations locales et des politiques internes de l'entreprise. Les détails précis peuvent donc varier en fonction du contexte spécifique de chaque organisation.
Orchestrer l’ensemble de vos processus dans un seul Système de Gestion Intégr...EBRC
Un Système de Gestion Intégré (Integrated Management System IMS) combine plusieurs systèmes ou fonctionnalités au sein d’une organisation (entreprise) dans un seul système cohérent, interactif et fédérateur afin de travailler plus efficacement à la réalisation d’un objectif commun.
Cette présentation vous propose un panorama des principales certifications QHSE existantes, ce qu'elles peuvent vous apporter, la démarche à mettre en oeuvre pour obtenir une certification et les différents modes d'accompagnement.
la PME, au fil de son existence, doit nécessairement associer de manière équilibré à la fois une démarche d’amélioration continue, mais aussi la démarche d’innovation qui constituent l’un et l’autre les éléments majeurs de sa pérennité.
Présentation général de la norme ISO 27001 pour aider tant les dirigeant que les DSI qui ont peut ou voir qui n'ont pas de connaissance préalable de cette norme et souhaiterai l'intégrer à leurs processus de Management des SI
PECB Webinaire: Enjeux et intérêts d’implantation d’un SME dans une entreprisePECB
Au cours de ce webinaire les points suivants seront abordés :
• Les enjeux d’implantation d’un SME
• Les principaux aspects de motivation pour les entreprises
• La norme ISO 14001
• La méthode pour l’implantation/PDCA
• Les étapes d’une implantation
• Les champs de l’intervention environnementale dans une entreprise
Le webinaire est présenté par Jacques ILUNGA L, Directeur Général au cabinet LACOS.
The document discusses occupational safety and health management systems (OSH-MS) and the ILO guidelines for their implementation. It outlines the main elements of an OSH-MS, including developing an OSH policy, organizing workers, planning and implementing safety measures, evaluating performance, and taking action for continual improvement through a one-year cycle. It provides examples of how small enterprises can conduct risk assessments, make low-cost improvements to safety, and train workers to develop and improve their OSH-MS over time with the goal of organizing all workers to participate in safety and protecting their health.
1. Le M.A.S.E
Le Manuel d’Amélioration
Sécurité des Entreprises.
La sécurité comme force de vente
2. La sécurité du travail comme porte
d’entrée chez les grands clients
Un référentiel de management de la
sécurité comme outil commercial
3. Commande client industriel
D’intervention
ENTREPRISE UTILISATRICE
Entreprise
Intervenante et
sous traitante
plusieurs
Entreprises
En B.T.P
Chantier clos
et indépendant
400 h
Décret n° 92-158
Plan de prévention
si travaux dangereux
Décret n° 92-158
Plan de prévention
Fascicule des RGS
Décret n° 94-1159
Coordination
Décret n° 92-158
Plan de prévention
Coactivité
entre
les entreprises
sur un même
site
Interférence avec
le personnel de
l’entreprise
utilisatrice (ASF)
sur un même site
non
non
oui
oui
moins plus
(1)(1)
(2)
(1) Il s’agit de déterminer si les risques sont plus importants au niveau de la coactivité entre les entreprises ou au niveau de
l’interférence
(2) Si travaux dangereux: plan de prévention écrit obligatoire
4. ⌦ Pourquoi mettre en place une politique S&ST ?
Pour les raisons suivantes :
- Il y a déjà un système qualité en place, voir une certification
- C’est une demande de nos clients
- Cela nous permet de conserver certains marchés
- Amélioration de l’image de marque de l’entreprise
- C’est une demande de la Direction du groupe ou de l’entreprise
- Suite à un accident, décision de maîtriser la Sécurité
- pour être conforme avec la réglementation et/ou le code du travail
SMS = Système de Management de la Santé et Sécurité au Travail
5. Un système de management de la santé et de la sécurité au travail
(SMS) est une partie du système de management global de
l'entreprise.
L'adoption d'un tel système est l'expression d'une approche globale
et gestionnaire de la prévention des risques professionnels.
Elle se base sur un référentiel et suit une démarche de
changement qui doit être animée et soutenue.
(Principe du PDCA = Amélioration Continue)
6. ⌦ Qu’est ce qu’un REFERENTIEL ?
Définition du terme « REFERENTIEL »
« référentiel de management de Santé et Sécurité au Travail
(S&ST) peut être un texte sur lequel l’entreprise pourra
appuyer son système de Management de la sécurité »
Il peut s’agir d’une norme, d’un code, d’un règlement ou d’un guide
Externe à l’entreprise, ou de tout texte que l’entreprise se sera
Fixée comme exigence
7. ⌦ Quels sont les référentiels que vous connaissez ?
OHSAS 18001
ILO OSH 2001
MASE UIC
SANTE &
SECURITE
8. ⌦ des guides généraux de bonnes pratiques : ILO/OHS 2001 (élaboré par
l'Organisation internationale du travail), BS 8800 (norme britannique)…
Le succès des démarches de management S&ST ne tient pas au référentiel choisi
mais davantage aux usages qui en sont faits, en particulier à la façon de mettre en
œuvre la politique de sécurité.
⌦ des référentiels orientés vers les relations entreprises extérieures /
entreprises utilisatrices : Manuel d’amélioration sécurité des entreprises (Mase), Union
des industries chimiques (UIC)
⌦ des référentiels généraux certifiables tel l’OHSAS 18001 (élaboré par des
organismes de normalisation nationaux et des organismes privés, mais sans statut de
norme internationale).
⌦ des référentiels spécifiques élaborés par et pour l’entreprise ou le secteur d’activité.
⌦ Les référentiels existants :
Ils sont divisés en quatre catégories :
9. ⌦ MASE & UIC
MASE :
Historiquement MASE = Manuel Assurance Sécurité des Entreprises, nom des
Associations qui ont pour objet de promouvoir et d’améliorer la Sécurité, l’hygiène
et la protection de l’environnement dans les entreprises adhérentes
En 2003, Assurance a été remplacé par Amélioration
Historiquement créè sur les sites pétrochimiques (Berre l’étang) ce référentiel
D’audit et de certification définit les exigences auxquelles doit satisfaire le système
De management des entreprises en ce qui concerne les domaines de la Sécurité, de
L’hygiène industrielle et de la protection de l’environnement.
Il ne se substitue en aucun cas à toutes les autres exigences obligatoires (légales) ou
Volontaires (amélioration de la qualité) auxquelles sont soumis ces entreprises.
Le référentiel s’articule autour de 5 axes :
- Engagement de la Direction
- Compétences et qualifications professionnelles
- Préparation et organisation du travail
- Contrôles
- Amélioration continue
10. ⌦ ILO OSH 2001
Ce référentiel harmonisé SST se présente sous la forme d'une liste de 118
questions réparties en 5 chapitres :
- Politique et système général d'organisation SST,
- Ressources humaines,
- Préparation et organisation du travail,
- Maîtrise des sous-traitants de l'entreprise extérieure,
- Amélioration continue.
Il permet d'identifier les questions clés (en rouge italique dans le questionnaire) qui
constituent le socle incontournable d'une démarche d'habilitation par tierce partie.
2 niveaux d’habilitation pour les entreprises :
- HS1, destiné aux entreprises qui souhaitent disposer d'un système d'organisation
autonome et habilitable ;
- HS2, destiné à celles qui souhaitent disposer d'une organisation SST leur permettant
d'intervenir sous l'autorité d'une entité déjà habilitée HS1.
11. Faute ISO 18001 suite aux désaccords au sein de l’ISO pour la création d’une norme de management
De la santé et de la sécurité au travail, l’OHSAS 18001 s’impose désormais comme LE référentiel
Sécurité de l’entreprise :
OHSAS = Occupational Health and Safety Assesment Series
Cela a pour objectif d’avoir une gestion rigoureuse et efficace de la santé et de la sécurité au travail
L’OHSAS 18001 est le Seul référentiel permettant cette approche avec une reconnaissance
internationale. OHSAS 18001 est un référentiel privé - il a été élaboré à partir à partir de normes
nationales existantes (BS 8800, UNE 81900, VCA) et de référentiels de certains organismes de
Certifications ( OHSMS, Safety Cert, SMS 8800)
Depuis avril 1999, l’OHSAS se décompose en 2 textes de références :
- OHSAS 18001 : Gestion de la Santé et de la Sécurité au Travail
- OHSAS 18002 : Guide de mise en place
La 1ère entreprise française a obtenu son certificat fin 1999. Dans une perspective de management Intégré QSE, le
référentiel OHSAS 18001 est totalement compatible avec les référentiels ISO 9001(version 2000) et ISO 14001
⌦ OHSAS 18001
12. ⌦ Les différentes étapes de mise en place d’un SMS
Principe du PDCA
la définition d’objectifs cohérents avec
les autres politiques de l’entreprise,
la fixation des responsabilités
de l’encadrement,
l’engagement de ressources,
la définition de dispositifs de
consultation et d’implication
du personnel et de ses représentants,
la définition d’un tableau
de bord permettant de mesurer
les progrès réalisés,
Un référentiel SST
fonctionne en amélioration
continue
la communication
sur les objectifs…
13. ⌦ SYNTHESE AU NIVEAU DES REFERENTIELS
UIC - MASE OHSAS 18001 ILO OSH 2001
• Se sont bien des référentiels
liés à la Sécurité MAIS
spécifiques à la Chimie et
Sidérurgie
• Ils sont basés sur 5 axes
majeurs
• Principe de l’audit (grilles
établies) pour obtenir la
certification
• Assez faciles à mettre en œuvre
mais lourd à porter pour
l’entreprise au fur et à mesure de
l’amélioration continue
• Souvent basés sur de la
Sécurité Technique de chantiers
et la formation du personnel
• Ils comprennent une partie
Indicateurs et Objectifs
• TF / TG très importants
• Coûts de certification pas très
importants
• Considéré comme le
REFERENTIEL en matière de
Sécurité
• Intéressant à mettre en œuvre
lorsque l’entreprise est certifiée
ISO 9001 et ISO 14001
• Si l’entreprise est certifiée Q/E
c’est assez facile à mettre en
œuvre et le coût de certification
est moindre (doit être réalisée
par un organisme certifié)
• Il est déconseillé de le mettre
en œuvre pour les PME/TPE car
lourd à porter en terme
d’organisation
• Très peu d’entreprises sont
certifiées OHSAS 18001 souvent
celles appartenant à un groupe
étranger
• Il est le plus adapté aux PME /
TPE
• C’est un GUIDE et non un
REFERENTIEL !!!
• Il a été adopté par les
partenaires sociaux
• Facile à mettre en œuvre : un
état des lieux suivant des grilles :
118 questions
• Implication du personnel et des
instances représentatives du
personnel
• Pas très lourd à gérer : cela
peut se faire à partir du plan
d’actions du Document Unique si
celui-ci est bien réalisé.
14. Historique du MASE
Avant
1990
Quelques donneurs d’ordre développent des homologations ou
référentiels sécurité en vue d’une certification des entreprises
extérieures.
1990 ESSO crée le M.A.S.E
1992 Premières homologations
1996 Lancement officiel MASE-Etang de Berre
1997 Lancement officiel MASE - Val de Seine : MASE Normandie
1999 Le Dunkerquois se lance dans la démarche : MASE Nord Pas-de-Calais
2000 Rapprochement entre les trois entités MASE qui se concrétise par
l'édition et la diffusion d'un référentiel commun
2004 Création du M.A.S.E Rhône Alpes.
2005 Création du M.A.S.E National
15. DEFINITIONS
M.A.S.E. : Manuel d’Amélioration Sécurité des Entreprises.
MASE est une association d’entreprises qui a pour seul but de
réduire les accidents du travail.
P.A.S.E. : Plan d’Amélioration Sécurité des Entreprises. C’est un
manuel de management de la sécurité qui décrit :
• la politique SHE
• la planification et des moyens de contrôle
• la liste des enregistrements (objectifs, plans d’action, résultats…)
• l’évaluation des risques (GdE et sous-traitants)
• les moyens de communication
16. Référentiel & conseils
pour la protection de
chaque personne; un
objectif essentiel commun
aux entreprises utilisatrices
et aux entreprises extérieures.
Comment?
1/ Exécuter des taches préalablement analysées,
2/ Personnel formé,
3/ Des moyens adaptés,
4/ Respect des procédures,
5/ Tirer enseignement de chaque écart,
6/ Enrichir les connaissances et améliorer les processus.
M.A.S.E = système formalisé de gestion de la sécurité
17. Entreprises utilisatrices
/ entreprises extérieures
Le MASE distingue 2 types d’entreprises :
les entreprises utilisatrices, grands donneurs
d’ordre qui s’engagent à favoriser l’utilisation du
référentiel MASE chez leurs sous-traitants (les
entreprises extérieures). Elles peuvent adhérer au
MASE mais ne passent pas la certification,
les entreprises extérieures, sous-traitantes des
entreprises utilisatrices, certifiées ou candidates à
la certification.
18. 3
M.A.S.E : Manuel d’assurance sécurité des entreprisesM.A.S.E : Manuel d’assurance sécurité des entreprises
Système de prévention des entreprises appelées à intervenir sur sites desSystème de prévention des entreprises appelées à intervenir sur sites des
entreprises utilisatrices
Engagement de
la direction
Compétence et Qualification
professionnelle du personnel
Préparation et organisation
du travail
Mesure des résultats, analyses
des écarts et actions correctives
Suivi et engagement
permanents
La certification M.A.S.E est obtenue pour une durée de 1 à 3 ans.
19. ENGAGEMENT DE LA DIRECTION
Le Directeur d’agence rédige une politique hygiène sécurité et
environnement en abordant l’ensemble des points citées dans le
référentiel MASE.
• définir des objectifs HSE.
• protéger la santé et l’environnement des travailleurs.
• connaître et appliquer la réglementation.
• lutter contre l’alcoolisme et la drogue sur les lieux de travail
• exiger de nos sous traitants le même niveau SHE
• évaluer nos risques et établir des plans d’action
• utiliser du personnel formé et habilité
• limiter l’utilisation de personnel d’appoint (pouvoir l’encadrer)
La politique
20. ENGAGEMENT DE LA DIRECTION
Le Directeur définit des indicateurs de sécurité, de santé et
d’environnement pour suivre ses objectifs.
• indicateur de sécurité : nb de causeries, nb de situations
dangereuses identifiées, nb d’audits sécurité…
• indicateur de santé et environnement : absentéisme, maladies
professionnelles, déchets…
Les indicateurs
21. ENGAGEMENT DE LA DIRECTION
L’entreprise planifie la démarche MASE
Voir les différents items dans le planning de mise en place de la
démarche MASE
La planification
22. ENGAGEMENT DE LA DIRECTION
Le Directeur définit les responsabilités HSE de chacun.
• responsable du système de management HSE
• responsable du suivi du matériel et de l’outillages
• responsable habilitations / formations
• responsable de l’évaluation des compétences du personnel
• responsable EPI
• responsable instructions et modes opératoires
• responsable plans de prévention et autorisation de travail
Organisation
23. ENGAGEMENT DE LA DIRECTION
. Les causeries
• Les consignes sécurité
• Les tracts sécurité
• Les réunions sécurité avec nos sous-traitants
Animation et communication
24. ENGAGEMENT DE LA DIRECTION
. Rédaction des CRAAT (Compte-Rendu d’Analyse d’Accident du
Travail)
• Enregistrer et analyser les incidents (création d’un support)
Analyse des causes d’accident et d’incident
25. COMPETENCE / QUALIFICATION PROFESSIONNELLE
Établir un plan de formation annuel,
Former les nouveaux arrivants à la sécurité au poste de travail
Enregistrer et analyser les incidents (création d’un support)
Formation
26. COMPETENCE / QUALIFICATION PROFESSIONNELLE
. Définir les profils des personnels d’appoint (compétences,
qualifications, habilitations et autorisations)
• Accompagner / parrainer le personnel d’appoint
• Informer le personnel d’appoint des risques des activités
(évaluation des risques)
Personnel d’appoint
27. COMPETENCE / QUALIFICATION PROFESSIONNELLE
. Rédiger un organigramme nominatif décrivant les responsabilités
et les compétences de chacun.
(tableau des responsabilités, fiches de poste)
se rapprocher du RRH
Compétence et habilitation
28. COMPETENCE / QUALIFICATION PROFESSIONNELLE
• Le personnel doit s’approprier le système
• L’encadrement transmet les valeurs de la politique HSE à ses
équipes.
• Les dysfonctionnements en matière de comportement sécurité
doivent entraîner des actions correctives.
!!!! sans vous pas de système efficace !!!!!
Appropriation du système
29. PREPARATION ET ORGANISATION DU TRAVAIL
• Nommer des responsables de la planification
•Mettre en place les moyens et les compétences nécessaires à la
réalisation des activités planifiées (respecter les délais)
• Prévoir un dispositif pour gérer les urgences ou les imprévus
(assurer la communication, la coordination et la protection des
intervenants)
Attention aux travaux réalisés chez les industriels
Préparation
30. PREPARATION ET ORGANISATION DU TRAVAIL
• Connaître les personnes qui vont intervenir sur le chantier
• Définir les tâches et évaluer les risques (rappel des protections collectives)
• Préparer le chantier avant de le commencer
• Contrôler la bonne réalisation des travaux
• Réévaluer les risques lors de chaque modification
- des procédés utilisés,
- des équipements de travail
- de la réglementation…
Fiche d’identification d’un risque à mettre en place
Organisation de l’intervention
31. PREPARATION ET ORGANISATION DU TRAVAIL
Organisation de l’intervention (suite)
Intégrer l’intendance dans la préparation des chantiers
• Fourniture d’EPI
• Diffusion de documentation technique
• Fourniture d’outillage en bon état
• Utilisation d’engins ou d’équipements conformes
32. PREPARATION ET ORGANISATION DU TRAVAIL
SOUS TRAITANCE
• Choisir des sous traitants partageant les mêmes valeurs HSE,
possédant une certification MASE ou UIC.
• Établir des plans de prévention
• Vérifier le respect des consignes de sécurité
• Évaluer les sous traitants en matière HSE
33. CONTROLES
Planification d’audits sécurité internes et externes
Inventaire des risques
Causerie SHE
Visite et inspection planifiées
Rapport d’incident, d’accident et de situation dangereuse
Statistiques
34. AMELIORATION CONTINUE
Définition chaque année d’un plan d’action lors d’une revue de
direction.
(mise à jour de l’évaluation des risques et du plan d’action)
35. Questionnaire d’audit : exemple de
questions concernant l’engagement de
la direction
Existe-t-il une Politique SHE et un engagement de la
Direction ?
L’entreprise a-t-elle défini des objectifs annuels SHE
précis ?
Existe-t-il une personne chargée de la promotion et de
l’animation SHE dans l’entreprise ?
Les accidents font-ils systématiquement l’objet d’une
enquête , recueil des faits et d’une analyse des causes ?
36. Questionnaire d’audit : exemple de questions
concernant les compétences / qualification
professionnelle
Existe-t-il un processus de formation SHE formalisé et diffusé
L’entreprise dispose-t-elle d’un processus formalisé de sélection et
d’évaluation des nouveaux embauchés(comportement SHE du
candidat…) ?
Le personnel a-t-il connaissance de sa fiche de fonction et des
éléments SHE qu’elle contient ?
Les remontés d’informations du terrain vers le management SHE
de l’entreprise intervenante sont elles effectives ?
37. Questionnaire d’audit : exemple de
questions concernant la préparation /
organisation du travail
La préparation et la planification des travaux permet-elle
une prise en compte satisfaisante des critères SHE ?
Le renouvellement des équipements de protection
individuelle et de sécurité est-il prévu sur le chantier ?
Les performances SHE des sous-traitants sont-elles
suivies et enregistrées ?
L’entreprise réalise t-elle des retours d’expériences sur les
affaires réalisées ?
38. Questionnaire d’audit : exemple de
questions concernant les contrôles
Le personnel fait il preuve d’un comportement sécurité
satisfaisant
Les plans d’actions font ils l’objet d’un suivi régulier
et formel par l’encadrement ?
L’urgence des actions à prendre est elle définie à
partir du niveau de risque identifié ?
Les accidents/incidents et situations dangereuses
concernant le personnel d’appoint sont ils pris en
compte dans les statistiques ?
39. Questionnaire d’audit : exemple de
questions concernant l’amélioration
continue
La direction de l’entreprise effectue-t-elle des audits de
son système de management SHE suivant un plan établi
et écrit ?
La direction de l’entreprise réalise t elle des revues de
direction périodiques ?
Les résultats obtenus (positifs ou négatifs) par rapport
aux objectifs et au plan SHE apparaissent ils dans le bilan
SHE de l’entreprise ?
Le plan d’action SHE défini pour l’année est il cohérent
avec le bilan SHE de l’année passée ?
40. Questionnaire d’audit
Total des points par Axe :
1/Engagement des directions des entreprises : 1000
2/ Compétences/Qualification professionnelle : 940
3/ Préparation et organisation du travail : 1000
4/ Mesure des résultats, analyse des écarts et
actions correctives : 1000
5/ Suivi et engagements permanents : 1040
X < 1800 pas de certification
Entre 1800 et 2500 points :
Certification sur une année
X > 2500 : certification pour 3 ans
1.1 & 1.2 Responsabilité et politique SHE de la direction Valeur Notes COMMENTAIR
ES
1.1.1 Existe-t-il une Politique SHE et un engagement de la
Direction ?
1.1.3 Est-elle rappelée, expliquée, commentée lors des séances
d’information et comprise par tous ?
50
20
41. L’entreprise extérieure dépose sa candidature auprès de
l’administrateur. Cette candidature doit ensuite être validée
par le comité de pilotage. L’entreprise, une fois adhérente à
la démarche, s’engage à obtenir la certification en 3 ans
maximum.
L’entreprise extérieure, candidate à la certification doit,
avant d’envisager le déclenchement d’un audit, rédiger son
PASE (Plan d’Amélioration Sécurité) et l’appliquer sur le
terrain durant 9 mois minimum.
Un cabinet spécialisé agrée par le comité de pilotage, est
ensuite chargé de vérifier la pertinence du PASE et de son
application sur le terrain. Au final, c’est le comité de
pilotage, composé d’experts en sécurité, qui décide ou non
de la certification, pour 1 ou 3 ans, au vu du rapport d’audit
exposé par l’auditeur.
PROCEDURE
42. La gestion des risques est
un enjeu pour les entreprises
( utilisatrices et intervenantes)
RESULTAT ATTENDU:
Une sûreté de fonctionnement garantie
quantité et qualité pour la production
et/ou les services
PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT
La santé de l’entreprise passe par la
santé de ses salariés par un SMS
COMPETIVITE JURIDIQUE
Un simplification administrative grâce
une assurance juridique avec un
référentiel reconnu