La formation professionnelle est difficile à mettre en place et demande un investissement en temps et en argent. Les managers peinent à former efficacement leurs collaborateurs.
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème : Comment faire de la formation un levier pour la performance de mon entreprise ?
Le Passeport : un parcours d'intégration sur mesure pour les commerciaux de Würth. Cet article a été publié dans Apec RH, le magazine des entreprises clientes de l'Apec.
processus d'élaboration d'un plan de formation errhif imane
Bonjour chers lecteurs ,je met a votre disposition ce rapport concernant le plan de formation et avoir une vision clair sur que signifie le concept d'un plan de formation bonne lecture
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème : Comment faire de la formation un levier pour la performance de mon entreprise ?
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Bonjour chers lecteurs ,je met a votre disposition ce rapport concernant le plan de formation et avoir une vision clair sur que signifie le concept d'un plan de formation bonne lecture
La GPEC rentre dans le cadre d'une réflexion globale sur les compétences, mais aussi les talents, les potentiels et les métiers. L'avancée numérique apporte son lot de contraintes ET d'avantages. Dans ce support de cours, vous retrouverez la GPEC (notions de compétence) en général, et ses évolutions 2.0.
Des entretiens annuels et professionnels au plan de formation - saison 2MONA
Webséminaire MONA, réalisé le 08 février 2017. 1 heure de questions-réponses consacrée aux entretiens professionnels, entretiens individuels et plan de formation.
Intervention : Mylène Beze (Beze Formation) et Fabien Raimbaud (MONA)
Plus d'infos : 3 ressources majeures déjà compilées et mises en ligne sur ces sujets par la MONA :
"L'entretien professionnel, comment s'y prendre ?" : https://www.monatourisme.fr/l-entretien-professionnel/
"Comment bâtir son plan de formation ?" : https://www.monatourisme.fr/batir-son-plan-de-formation/
"Quels sont les points clés de la réforme de la formation professionnelle ?" : https://www.monatourisme.fr/reforme-de-la-formation/
Une nouvelle approche du développement des compétences chez les consultants i...Christophe Addinquy
Le suivi de carrière dans les sociétés de conseil informatique est souvent un aspect mal géré ou bâclé.
En effet, faire miroiter une quelconque "progression de carrière" à connotation hiérarchique n'est qu'une illusion.
Par ailleurs, le développement des compétences semble bien plus important. C'est cette approche, empruntée du SWEBOK que j'expose ici
Tolouse Business School masteres-specialises CHEMIN D'ELITES
Les mastères spécialisés de TBS. Booster vos chances d'admissions à TOULOUSE BUSINESS SCHOOL en sollicitant CHEMIN D'ELITES aux 77330806 / 75388426 / 51012200 / 22418412 email: info@chemindelites.org site web: www.chemindelites.org
A compter du 7 mars 2016, un nouvel entretien professionnel est rendu obligatoire pour tous les salariés présents dans l’entreprise depuis plus de 2 ans à cette date.
L’absence de tenue de cet entretien peut avoir des conséquences financières importantes pour l’employeur.
Toulouse Business School - Catalogue formationSantos Muriel
1. Définir et comprendre le changement : la notion de transition
2. Les différentes phases du changement
3. Les types de changement :
- Le changement de processus
- Le changement de structure
4. Les approches du changement :
- L’approche conservatrice
- L’approche du changement centrée sur les structures et la technologie
- L’approche centrée sur les personnes
- L’approche décisionnelle
5. Les résistances au changement :
- L’aspect psychologique
- L’aspect psychosociologique
- La résistance au changement et le pouvoir
6. La gestion du changement :
- La démarche
- Les stratégies possibles
- Les principes et comportements à adopter
7. La communication sur le changement :
- Etre concret
- Avancer étapes par étapes
- Impliquer les managers
- Installer une communication de proximité
8. Les conditions de réussite
Webséminaire "L'entretien professionnel" - 26 janvier 2016MONA
L'entretien professionnel est un rendez-vous obligatoire entre le salarié et l'employeur. Il est destiné à envisager les perspectives d'évolution professionnelle du salarié et les formations qui peuvent y contribuer. Biennal, il doit faire l'objet d'une synthèse.
Ce webséminaire fera donc le point sur cette disposition prévue par la réforme de la formation professionnelle de 2014.
Ce webséminaire s'est déroulé le mardi 26 janvier 2016 et était animé par Mylène Beze de l'organisme http://www.beze-formation.fr
Formations actions Mallette du Dirigeant 2016 Villeneuve d'Ascq MP CONSULTANTS
Des formations actions à Villeneuve d'Ascq en gestion, informatique, management, droit du travail, marketing et communication pour seulement 350 euros HT
La GPEC rentre dans le cadre d'une réflexion globale sur les compétences, mais aussi les talents, les potentiels et les métiers. L'avancée numérique apporte son lot de contraintes ET d'avantages. Dans ce support de cours, vous retrouverez la GPEC (notions de compétence) en général, et ses évolutions 2.0.
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Webséminaire MONA, réalisé le 08 février 2017. 1 heure de questions-réponses consacrée aux entretiens professionnels, entretiens individuels et plan de formation.
Intervention : Mylène Beze (Beze Formation) et Fabien Raimbaud (MONA)
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"Quels sont les points clés de la réforme de la formation professionnelle ?" : https://www.monatourisme.fr/reforme-de-la-formation/
Une nouvelle approche du développement des compétences chez les consultants i...Christophe Addinquy
Le suivi de carrière dans les sociétés de conseil informatique est souvent un aspect mal géré ou bâclé.
En effet, faire miroiter une quelconque "progression de carrière" à connotation hiérarchique n'est qu'une illusion.
Par ailleurs, le développement des compétences semble bien plus important. C'est cette approche, empruntée du SWEBOK que j'expose ici
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L’absence de tenue de cet entretien peut avoir des conséquences financières importantes pour l’employeur.
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1. Définir et comprendre le changement : la notion de transition
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4. Les approches du changement :
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6. La gestion du changement :
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7. La communication sur le changement :
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Ce webséminaire s'est déroulé le mardi 26 janvier 2016 et était animé par Mylène Beze de l'organisme http://www.beze-formation.fr
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Des formations actions à Villeneuve d'Ascq en gestion, informatique, management, droit du travail, marketing et communication pour seulement 350 euros HT
5 astuces pour gérer les carrières et la mobilité dans votre entrepriseMonPortailRH
Une bonne gestion des carrières permet une augmentation des performances et des savoir-faire de l’entreprise. La flexibilité du personnel dépend en grande partie de la capacité de l’entreprise à recruter mais aussi à préparer ses employés à de nouvelles fonctions et à les affecter en tenant compte des capacités potentielles de tous.
Ce dossier est consacré aux centres d’appels, jeune secteur en fort développement. Celui-ci est axé sur :
•Les fonctions et métiers dans un centre d’appels
•Le métier de téléopérateur
•Le recrutement et la formation
•La gestion des ressources humaines
•Quelques éléments de comparaison
•Positionnement des compétences sur le terrain
TRANSMISSION REPRISE - Se préparer : Se former à la reprise d'entrepriseCCI Entreprendre
Pourquoi suivre une formation ?
Quelle formation suivre ?
Où me former ?
L'Agence France Entrepreneur (AFE) répond à toutes vos questions dans cette fiche pratique sur la formation à la reprise d'entreprise
Dans le cadre de la semaine transmission reprise, le Réseau Transmettre & Reprendre met à votre disposition des fiches pour se préparer au mieux à la transmission ou à la reprise d'une entreprise.
Le réseau Transmettre & Reprendre est composé de : CCI Entrenprendre, l'Agence France Entrepreneur, BPI France, la Chambre des métiers et de l'artisanat, le Conseil National des Barreaux (Les Avocats), le Conseil Supérieur du Notariat, Les Cédants & Repreneurs d'affaires et l'Ordre des Experts comptables.
Capsules de Compétences - Plateforme de Digital Learning ProfessionnelManon Barbaran
Capsules de Compétences est une solution de e-learning pour les professionnels axée sur le développement des compétences, déployée directement sur une plateforme de formation (avec possibilité d'accéder à un titre reconnu RNCP), un catalogue de plus de 50 capsules vidéos et la possibilité de créer vos propres formations.
Notre formation intégrale Insertion professionnelle s'appuie avant tout sur une définition d'un projet professionnel solide, crédible avec une connaissance parfaite de votre parcours et de vos compétences. Nous appliquerons notre Méthode 4 Temps pour définir les lignes conductrices de votre parcours jusqu'à votre ambition personnelle et professionnelle future. Puis nous construirons des outils de candidature adaptés et convaincants, CV et lettre de motivation. Enfin, nous vous donnerons les moyens d'avoir un argumentaire d'entretien clair et marquant le recruteur, en vous mettant en situation par des simulations d'entretien et les débriefings pour ajuster votre discours. Notre objectif est la réussite de votre projet professionnel et une insertion rapide. Nos résultats par notre Méthode 4 Temps vont de 85% en collectif à 100% en coaching individuel pour que vous trouviez un poste qui vous convienne dans les 3 mois.
PROFIL RH: répond aux besoins de recrutement de vos cadres et dirigeants, et au développement des compétences de vos collaborateurs par des formations et des programmes de coaching spécifiques à vos besoins.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute éventuelle collaboration.
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Voici donc 5 astuces qui vont vous permettre de garder vos talents attachés à votre entreprise.
5 astuces pour assurer la rétention de vos talents
5 astuces pour que la formation professionnelle ne soit plus un casse tête
1. Socle SIRH Gratuit Modules à la carte Contenus et services
5 ASTUCESPOUR…
QUE LA FORMATION PROFESSIONNELLE NE SOIT
PLUS UN CASSE-TÊTE
2. LA FORMATION PROFESSIONNELLE
Les entreprises font face à une nouvelle dynamique par l’évolutiondes technologies et des
temps de communication. Les métiers changent rapidement et les salariés doivents’adapter
tant bien que mal à de nouveaux processus et de nouvelles demandes.
Il faut donc réagir et proposer aux salariés des formationsprofessionnellesadaptées aux
nouveaux besoins de l’entreprise.
2
Mais mettreen place
des formations professionnelles
demande du temps et des
ressources parfois difficiles à obtenir.
obtenir.
4. DÉTERMINERLESBESOINS
4
Il est indispensable de comprendreles besoins devotre entreprise et de déterminer
les compétences déjà existantes et celles à développer afin desélectionner les
bonnesformations :
Faire un bilan descompétences de vos salariés
Faire appel aux décisionnaires devotre entreprise
Identifier les compétences prioritaires à acquérir
Sélectionner les formations les plus importantes
6. CONNAÎTRELES MODALITÉS DE LA FORMATIONPROFESSIONNELLE
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Pour mieux aborder la formation professionnelle, il est important d’en connaître les
modalités inscrites dans le code du travail.
Quelles sont les modalitésà connaître ?
Les différents types de formations professionnelles
Les nombreux biais d’accès à la formation
Les obligations de l’employeur
Les différents financements possibles
7. OBTENIR LA PRESENTATION
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N’attendezplus !Pourdécouvrirla suite deces 5 astuces,
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