Les marques vont elles devenir les premiers médias ?LaNetscouade
Les marques vont-elles devenir les premiers médias ?
A l'occasion de l'événement du CFPJ #CFPJBuzz, retrouvez la présentation du directeur Médias de La Netscouade Ronan Le Goff.
CCC-CONNECTION – expérience client dans le retail, marketing digital expérien...Eric Culnaert
Jeudi 26 avril 2018, le Club Commerce Connecté vous invitait à un rendez-vous public consacré à l’expérience client dans le retail et au marketing digital expérientiel.
– Keyrus (#CCCmember)
– Dynamic Screen (#CCCmember)
Le PICOM (pôle de compétitivité mondial consacré aux industries du commerce, membre comme le Club Commerce Connecté du réseau thématique French Tech #retail), a présenté New Shopping Experience, programme permettant aux startups et entreprises innovantes de tester leurs concepts en situation, dans les magasins et enseignes partenaires.
Les marques vont elles devenir les premiers médias ?LaNetscouade
Les marques vont-elles devenir les premiers médias ?
A l'occasion de l'événement du CFPJ #CFPJBuzz, retrouvez la présentation du directeur Médias de La Netscouade Ronan Le Goff.
CCC-CONNECTION – expérience client dans le retail, marketing digital expérien...Eric Culnaert
Jeudi 26 avril 2018, le Club Commerce Connecté vous invitait à un rendez-vous public consacré à l’expérience client dans le retail et au marketing digital expérientiel.
– Keyrus (#CCCmember)
– Dynamic Screen (#CCCmember)
Le PICOM (pôle de compétitivité mondial consacré aux industries du commerce, membre comme le Club Commerce Connecté du réseau thématique French Tech #retail), a présenté New Shopping Experience, programme permettant aux startups et entreprises innovantes de tester leurs concepts en situation, dans les magasins et enseignes partenaires.
Quelle stratégie digitale pour les ESN et les Cabinets de Conseils ? Maurice Meyer
Les entreprises du secteur IT et les cabinets de conseils doivent faire face à des challenges bien particuliers. La définition de la stratégie digitale est une question cruciale pour eux. Cette présentation aborde les 5 questions fondamentales à se poser pour avancer dans la définition de sa propre stratégie digitale.
Marketing, e-fundraising et communication multicanalAgence Excel
Atelier "Marketing, e-fundraising et communication multicanal" animé par Roland Raymond (Fondation d'Auteuil), Eric Dutertre (Excel) et Matthieu Dijoux (Excel) lors du 9ème séminaire francophone de la collecte de fonds.
Sensibiliser les entrepreneurs à la mise en place d'une stratégie digitale : pourquoi en faire une ? Les étapes de l'élaboration. La phase opérationnelle et le choix des outils : site web, mobile app ou web app, réseaux sociaux. Les outils et le suivi de la performance (SEO...SEM), les critères de pertinence 2016 de Google. Les dernières tendances marketing (brand content, storytelling, inbound marketing...)
Atelier animé chez Right Management- filiale de Manpower
ALTAIDE : Etude Evolution des métiers du DigitalALTAIDE
Evolution des métiers du Digital :
Quels sont les facteurs d’influence ?
Les grandes fonctions ?
Quels métiers apparaissent ?
Quels sont ceux en retrait ?
Les tendances ?
Les salaires ?
Comment recruter des profils adaptés à ces métiers ?
Altaïde partage dans ce document, à partir de notre expérience de recruteur et d’observateur averti de l’univers digital, ses analyses de l’évolution actuelle du secteur. Nous nous sommes également appuyé sur un certain nombre d’études publiées récemment.
E-Transformation du secteur de la Décoration (24/06/2011)Nathalie LAMRI
Cette étude de l’e-transformation du secteur de la décoration entend mettre en perspective les enjeux et les opportunités de la révolution digitale pour les acteurs du marché.
Elle a été réalisée dans le cadre du MBA Spécialisé MCI (Marketing & Commerce sur Internet) de l'Institut Léonard de Vinci (Paris - La Défense) et a fait l'objet d'une soutenance le 24 juin 2011.
Stratégie digitale en BtoB, un outil puissant, Conférence par Anne Aime, Beyo...Aime Conseil
Cette conférence s'adresse aux directeurs généraux, aux directions marketing et commerciale, et à toute personne souhaitant connaitre les possibilités du digital en BtoB, dans le secteur cosmétique (les fournisseurs qui s'adressent aux marques et les marques qui s'adressent aux distributeurs) .
WebMarketing - Support de cours // Niveau débutantQWEB.ECO
Cette présentation a été réalisée pour l'animation d'un séminaire de ❝ Webmarketing et Communication Web ❞ pour les étudiants de ❝ Bachelor Tourisme ❞ et ❝ Bachelor Marketing et communication ❞ de l'IPAC Annecy/Albertville.
La présentation illustre et complète le support que vous trouvez à cette adresse : http://fr.slideshare.net/sylvainragondin/support-de-cours-web-marketing-communication-web-v1-ed-2013
Plan du cours :
• Du Marketing au WebMarketing
• Carthographie du Webmarketing
• Quelques notions Clefs
• Cas pratique n°1 : Se faire connaitre sur Internet
• Cas pratique n°2 : Fidéliser votre audience
• Les Réseaux Sociaux, état de l’art et tendances 2014
• Cas pratique n°3 : Le Personal Branding
Ecommerce - reussir votre projet de vente en ligne - 21052013echangeurba
Atelier du 21 Mai 2013 du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux sur les 3 étapes clés d'un projet E-Commerce :
1. Concevoir son projet : de l'étude de marché jusqu’au montage financier
2. Réaliser son projet : du cahier des charges à la mise en ligne effective
3. Animer et développer son activité de vente en ligne : la création de trafic, l'optimisation de la conversion et la fidélisation des clients
Avec le témoignage très riche de M. SEAUVY de la société Ecoclicot (www.ecoclicot.com) qui commercialise depuis 5 ans des produits écologiques
Projet marketing : Le réfrigerateur connectéAnaïs Carella
Projet marketing réalisé dans le cadre d'un cours de webmarketing. L'objectif était de concevoir la stratégie marketing pour la sortie d'un objet connecté, nous avons donc décider d'imaginer un réfrigérateur connecté Samsung qui allierait technologie et nutrition.
Quelle stratégie digitale pour les ESN et les Cabinets de Conseils ? Maurice Meyer
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Marketing, e-fundraising et communication multicanalAgence Excel
Atelier "Marketing, e-fundraising et communication multicanal" animé par Roland Raymond (Fondation d'Auteuil), Eric Dutertre (Excel) et Matthieu Dijoux (Excel) lors du 9ème séminaire francophone de la collecte de fonds.
Sensibiliser les entrepreneurs à la mise en place d'une stratégie digitale : pourquoi en faire une ? Les étapes de l'élaboration. La phase opérationnelle et le choix des outils : site web, mobile app ou web app, réseaux sociaux. Les outils et le suivi de la performance (SEO...SEM), les critères de pertinence 2016 de Google. Les dernières tendances marketing (brand content, storytelling, inbound marketing...)
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ALTAIDE : Etude Evolution des métiers du DigitalALTAIDE
Evolution des métiers du Digital :
Quels sont les facteurs d’influence ?
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Altaïde partage dans ce document, à partir de notre expérience de recruteur et d’observateur averti de l’univers digital, ses analyses de l’évolution actuelle du secteur. Nous nous sommes également appuyé sur un certain nombre d’études publiées récemment.
E-Transformation du secteur de la Décoration (24/06/2011)Nathalie LAMRI
Cette étude de l’e-transformation du secteur de la décoration entend mettre en perspective les enjeux et les opportunités de la révolution digitale pour les acteurs du marché.
Elle a été réalisée dans le cadre du MBA Spécialisé MCI (Marketing & Commerce sur Internet) de l'Institut Léonard de Vinci (Paris - La Défense) et a fait l'objet d'une soutenance le 24 juin 2011.
Stratégie digitale en BtoB, un outil puissant, Conférence par Anne Aime, Beyo...Aime Conseil
Cette conférence s'adresse aux directeurs généraux, aux directions marketing et commerciale, et à toute personne souhaitant connaitre les possibilités du digital en BtoB, dans le secteur cosmétique (les fournisseurs qui s'adressent aux marques et les marques qui s'adressent aux distributeurs) .
WebMarketing - Support de cours // Niveau débutantQWEB.ECO
Cette présentation a été réalisée pour l'animation d'un séminaire de ❝ Webmarketing et Communication Web ❞ pour les étudiants de ❝ Bachelor Tourisme ❞ et ❝ Bachelor Marketing et communication ❞ de l'IPAC Annecy/Albertville.
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Ecommerce - reussir votre projet de vente en ligne - 21052013echangeurba
Atelier du 21 Mai 2013 du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux sur les 3 étapes clés d'un projet E-Commerce :
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2. Réaliser son projet : du cahier des charges à la mise en ligne effective
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Avec le témoignage très riche de M. SEAUVY de la société Ecoclicot (www.ecoclicot.com) qui commercialise depuis 5 ans des produits écologiques
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Projet marketing réalisé dans le cadre d'un cours de webmarketing. L'objectif était de concevoir la stratégie marketing pour la sortie d'un objet connecté, nous avons donc décider d'imaginer un réfrigérateur connecté Samsung qui allierait technologie et nutrition.
Alibaba Group aims to be a pioneer in global commerce by building future infrastructure through its unique team. Its mission is to make commerce easy anywhere by operating leading online marketplaces and providing supporting technology and services. Its strategy is to connect global suppliers and buyers to become the world's largest online marketplace in terms of turnover within five years. It analyzes strengths like its leading position and brand popularity against weaknesses like an imitable business model in a SWOT analysis to guide its strategy.
Le Marketing Social ou "Social Marketing" est sans aucun doute l'un des plus importants aspects du marketing contemporain. Bien que certains "experts" en marketing y soient encore réfractaires, le marketing social est une réalité avec laquelle n'importe quelle entreprise doit traiter. Tendances lourdes et démarches stratégiques à suivre en marketing social sont les sujets de la séance 7.
Horoscope du Marketing 2014/2015 > les tendances marketing incontournablesMy Marketing Manager
Quelles sont les stratégies marketing émergentes, quelles sont les évolutions en matière de distribution, comment gérer une relation client à réinventer, quel avenir pour les réseaux sociaux, quelles sont les nouvelles compétences à acquérir ?
Découvrez les 10 tendances marketing à prendre en considération pour bâtir une stratégie et un plan marketing performants en 2014 et en 2015.
Prix de vente : 9.90€
http://my-marketing-manager.com/index.php/boutique.html
Cette étude réalisée depuis 10ans et vendue en souscription a pour but d'appréhender les mouvements du marché, décoder la pensée des annonceurs, leur vision du métier, prendre « la main » mais aussi identifier les forces et faiblesses de l’agence et ses pistes d’évolution.
Outils de communication et de formation pour l’interne : appréhender l’évolution d’un marché... Informer, rassurer sur les attentes de demain. Comprendre les enjeux clients et leviers pour l'agence
Outils de communication externe : résultats fiables et objectivés à envoyer au marché. Informer, échanger et partager avec les clients
Outils de management : piloter au mieux les RH de l’entreprise grâce aux indicateurs de posture, de
potentiel d'activation de business et aussi des envies pour demain des collaborateurs.
Chaque année nous réalisons une étude sur la relation agences annonceurs et cette étude est vendue en souscription aux agences de communications. La valeur ajoutée, au delà des informations marchés, c'est une analyse clients personnalisées de chaque agence souscriptrice une mise au regard de l'ensemble des clients ayant répondus pour un marché (véritable benchmark masi aussi outil d'information, de formation et de pédagogie auprès des collaborateurs)
C4021 Le marketing et les NTIC: séance 7.
La séance 7 est une introduction aux séances portant sur les réseaux sociaux. Introduction au social marketing, ses outils, ses avantages et ses tendances.
CA Y EST !
Toutes les études et rapports sur les tendances 2022 sont sortis.
Nous avons tout lu, tout décrypté et nous vous avons tout résumé.
Avec notre petite touche en plus !
Nous pourrons ainsi adapter vos stratégies social média aux nouvelles attentes des consommateurs.
Etude réalisée en équipe avec 5 autres étudiants du MBADMB sur l'e-transformation des agences de communication face aux mutations des pratiques marketing et à l’impact des nouvelles technologies
Conférences Tendances Communication 2012 - Magazine Stratégiesmariechambat
Stratégies formations vous présente ces deux conférences d'actualité dans le cadre de la 8e édition du congrès Tendances Communication.
Des intervenants prestigieux tels que Mercedes Erra, Marco Tinelli, Dominique Delport, Eric Briones... apporteront leur expertise sur les sujets porteurs : RSE, community management, neurosciences, display, créativité, brand content...
De grands groupes tels que Pages Jaunes, Accor, Orange... apporteront par ailleurs leur témoignage.
Synthese barometre metiers_communication_2015 UCC MED
Nous vous proposons de retrouver la présentation de Mr Amaury Laurentin, ayant intervenu à l'occasion de notre Master Class #2 : Le baromètre des métiers de la communication, répondant à l'une de nos interrogations : la nouvelle donne agences/annonceurs.
Nous avons eu le plaisir de partager ce moment accompagnés des adhérents du Club Média Méditerranée ce qui a permis d'ouvrir un échange constructif sur des problématiques communes.
Clés de transformation du marketing en 2017Olivier BERTIN
Les marketeurs doivent changer de logiciel. La transformation des entreprises les concerne au premier chef. Nous sommes passés d’un marketing product centric à un marketing user centric et l’évolution des technologies influence les pratiques. Data, social, retail et content, 4 tendances décryptées pour disposer de points de repère sur les enjeux clés du marketing en 2017
Ces dernières années, les responsables marketing ont vécu de profonds changements qui ont directement affecté leur fonction. Habitués à un monde où prédominaient les campagnes sortantes, essentiellement basées sur la publicité où l’intuition prédominait, ils ont dû faire face à un nouveau paradigme: des programmes de marketing entrant basés sur les canaux digitaux, générant de multiples points de contact et mesurés par des technologies sophistiquées, où l’analyse des données est la règle. C’est dans ce nouvel environnement déstabilisant qu’ils doivent évoluer, en n’ayant généralement que des ressources et budgets limités.
En Mai 2015, Oracle Marketing Cloud et Crain Communications ont interrogé 119 professionnels marketing B2B impliqués dans le marketing digital sur leur vision, leur pratique et leur conception du « marketing moderne » : où en sont-ils actuellement dans des domaines tels que le marketing digital, les technologies, les compétences clés du marketing? Quels sont pour eux les canaux les plus importants? Quel rôle tiennent-ils dans ces organisations?
Ce livre blanc, sponsorisé par Oracle Marketing Cloud, présente les résultats de cette étude. Il explore la vision du responsable marketing « idéal », et les moyens pour atteindre ce niveau de compétence. C’est notamment un benchmark pour définir le responsable marketing moderne « idéal », à partir de la vision que s’en font les professionnels interrogés, comparée à leur situation actuelle.
Trusted est le magazine interne bimestriel de JIN. Il fait le point sur un sujet essentiel du marketing et de l’influence digitale. Vous pouvez retrouver tous les articles sur notre TRUSTed blog.
A l’heure numérique, la confiance est la clef de l’influence. Un collaborateur ou un dirigeant qui s’engage publiquement pour promouvoir ou défendre la réputation de sa marque et de ses produits, est le signe le plus manifeste de la confiance envers son entreprise et de la bienveillance que cette dernière lui témoigne. C’est pourquoi les équipes de JIN croient fermement en ce concept d’employee advocacy. Quel est ce nouveau canal d’influence ? Comment déployer un programme employee advocacy et mobiliser les voix de l’entreprise ? Quels sont les principaux outils sur le marché ? Qu’est-ce qui définit le succès de votre dispositif ? Découvrez les réponses à ces questions dans cette édition de Trusted.
Similaire à C4021 Séance 1: Le marketing et la nouvelle économie (20)
L'Intelligence Locale permet aux enseignes, aux marques et aux professionnels du marketing de mieux comprendre les tendances des marchés locaux. Grâce à la géolocalisation vous êtes capables d'anticiper la demander locale et d'augmenter votre compétitivité et vos ventes.
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Lors de la 9e séance les participants feront un retour sur la matière vue lors de la session afin d'établir un plan commercial - depuis le diagnostic à l'évaluation des actions réalisées par l'équipe commerciale.
Semaines 7 et 8 du cours C4020 Le Plan d'Actions Commerciales de la LLLC.
Durant ces deux semaines les participants échangent sur les facteurs clés de succès d'une stratégie commerciale. Quelles sont les tendances en matière commerciale et comment motiver son équipe commerciale.
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Avoir un site web c'est bien (même primordial) mais si personne ne le visite... aussi bien avoir un restaurant gastronomique en plein désert.
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Feriez-vous confiance à une entreprise qui est une énigme, inconnue au bataillon web ?
C4021 Présentations Hubert Madeleine et Perez CarlosAlexandru Panican
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Netflix est une entreprise qui a révolutionné la manière dont les canadiens et les américains regardent les films.
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L'étude a été réalisée en 2009.
Dr Steven White, Professor of Marketing & International Business chez University of Massachusetts Dartmouth Source et explications: http://dstevenwhite.com/2010/06/18/the-evolution-of-marketing/ Simple Trade Era: tout ce qui était disponible à cette époque était fait à la main, avec une offre limitée. Focus: activités d’exploration et de commercialisation des ressources (marchandises). Production Era (1860-1920): a eu lieu au moment de la révolution industrielle. La production de masse a augmenté la disponibilté des produits sur le marché, mais les options/ alternatives pour les consommateurs (ou produits de substitution) restent moindres. D’où l’idée que « if you build it, they will come », business philosophy de l’époque. Cette ère a duré à peu près 60 ans, de 1860 à 1920. Sales Era (1920-1940): l’ère des ventes débute après que la demande des consommateurs qui, jusque là restait inassouvie, commence à être saturée. Les commerces commencent à cette époque à ne plus être en mesure de vendre tout ce qu’ils produisent! En plus, la rivalité pour des parts de marché se fait ressentir. Les compagnies doivent s’efforcer d’avantage pour être en mesure de vendre leurs produits aux consommateurs. Émergence de la commodité: les produits deviennent des commodités et le prix un avantage concurrentiel différenciateur. Note supplémentaire du livre de marketing: après la première guerre mondiale (1914-1918), les termes « surplus » et « surcapacité » ont commencé à s’introduire dans le vocabulaire économique courant. Les moyens de production s’étaient grandement développés, de même que la productivité; la fabrication s’imposait moins à l’attention que la mise en marché des produits. On commença alors à mener des études de marché et à utiliser la publicité pour équilibrer l’offre et la demande. Marketing Department Era (1940-60): Le boom économique après la deuxième guerre mondiale a donné naissance à cette nouvelle ère, quand les firmes manufacturières ont réalisé que « l’approche orienté ventes » utilisée jusque là ne résonnait plus avec les consommateurs. Les produits substituts étant de plus en plus nombreux sur le marché, le pouvoir du consommateur augmente! Les firmes ont alors consolidé des activités liées au marketing (publicité, ventes, promotion, relations public, etc) en un seul département. Pensée dominante de l’époque: « marketing is the reason that business exists » Note supplémentaire du livre de marketing: après la Seconde Guerre mondiale, le marketing franchit une nouvelle étape. Dans un contexte de production massive, de souci de la qualité, d’aisance relative dans les pays développés et de boom des naissances, on vit apparaître le concept moderne de marketing. De nombreuses entreprises s’étant déjà placées dans une optique marketing, on dirigea son attention sur le client et les opérations de l’entreprise s’orientèrent vers le marché. Marketing Company Era (1960-90): le marketing n’est plus « compartimenté », le marketing est l’objectif de tout commerce, philosophie: « businesses exist to address customer needs » et tous les employés d’une compagnie se joignent aux efforts marketing, de façon directe ou indirecte, et le consommateur est roi. Note supplémentaire du livre de marketing: Dans les années 80, on commença à s’intéresser au marketing des services. Relationship marketing Era (1990-2010): objectif = bâtir une relation à LT, mutuellement profitable avec le consommateur. Le focus porte sur « lifetime customer value » et « customer loyalty ». Buzzwords de cette ère: Customer Relationship Management (CRM) et du data-mining. Objectif: aligner tous les systèmes afin de capturer un maximum d’information sur le comportement de chaque consommateur (still a work in progress). Relation basée sur la confiance! Cette ère existe et toujours d’actualité, mais on peut encore ajouter dans le processus d’évolution la phase suivante: Social/ Mobile Marketing Era (2010+): en se basant sur la précédente, elle met davantage l’emphase sur les échanges en temps réel et les échanges sociaux basé sur des relations poussés par les consommateurs (permission-based or opt-in relationships). Dans cette ère, les commerces sont connectés 24/7 avec des consommateurs actuels, futurs et potentiels en temps réel. La relation de confiance est importante, tout comme le maintien d’une image positive.
Livre: « Le marketing », page 44!
Livre page 94.
Livre page 94.
Livre page 94.
Livre page 278 (livre de stratégie)
Livre page 278 (livre de stratégie)
Livre p.273
Vedette (Star) : marché en forte croissance et part de marché élevée. Fort besoin de cash pour continuer la croissance (ex : téléphonie mobile dans le portefeuille d'activités de France Telecom). - Vache à lait : faible croissance ; en phase de maturité ou de déclin ; exigeant peu d'investissements nouveaux ; dégageant des flux financiers importants qui devront être réinvesti intelligemment sur les vedettes et les dilemmes. - Dilemme : à croissance élevée ; peu rentable ; investissements importants ; déficitaire en termes de flux financiers ; nécessitent l'acquisition d'une bonne position concurrentielle pour ne pas devenir des poids morts. - Poids mort : faible potentiel de développement ; peu consommateur de capitaux ; qui ne dégagent pas de flux financiers stables ; faible rentabilité voire nulle ou négative (ex : "Ma ligne Visio", offre visiophonie dans le portefeuille d'activités de France Telecom). Pour les activités qualifiées d’ étoiles ou de poids morts , le choix d'allocation de ressources est clair : investir à fond sur les premières et délaisser (voire tenter de céder) les secondes. Les cas des vaches à lait et des dilemmes sont plus complexes. Très souvent, une entreprise se servira des cash flows générés par ses vaches à lait pour financer ses dilemmes ; ces derniers constituent un investissement moins sûr mais qui peut rapporter beaucoup à terme, à condition d'arriver à les transformer en étoiles (en leur faisant gagner des parts de marché avant que le marché ne stagne). Dans le cas où l'on ne parvient pas à faire des dilemmes des étoiles avant que le marché ne stagne, ils deviennent des poids morts .
Vedette (Star) : marché en forte croissance et part de marché élevée. Fort besoin de cash pour continuer la croissance (ex : téléphonie mobile dans le portefeuille d'activités de France Telecom). - Vache à lait : faible croissance ; en phase de maturité ou de déclin ; exigeant peu d'investissements nouveaux ; dégageant des flux financiers importants qui devront être réinvesti intelligemment sur les vedettes et les dilemmes. - Dilemme : à croissance élevée ; peu rentable ; investissements importants ; déficitaire en termes de flux financiers ; nécessitent l'acquisition d'une bonne position concurrentielle pour ne pas devenir des poids morts. - Poids mort : faible potentiel de développement ; peu consommateur de capitaux ; qui ne dégagent pas de flux financiers stables ; faible rentabilité voire nulle ou négative (ex : "Ma ligne Visio", offre visiophonie dans le portefeuille d'activités de France Telecom). Pour les activités qualifiées d’ étoiles ou de poids morts , le choix d'allocation de ressources est clair : investir à fond sur les premières et délaisser (voire tenter de céder) les secondes. Les cas des vaches à lait et des dilemmes sont plus complexes. Très souvent, une entreprise se servira des cash flows générés par ses vaches à lait pour financer ses dilemmes ; ces derniers constituent un investissement moins sûr mais qui peut rapporter beaucoup à terme, à condition d'arriver à les transformer en étoiles (en leur faisant gagner des parts de marché avant que le marché ne stagne). Dans le cas où l'on ne parvient pas à faire des dilemmes des étoiles avant que le marché ne stagne, ils deviennent des poids morts .